To poletje sem šel na stavko pri Dollar General v Holly Hillu v Južni Karolini. S sodelavci smo se zavzemali za svoje pravice in se borili proti podjetju, ki je ogrozilo našo varnost, nam ukradlo plače in nam onemogočilo skrbeti za svoje družine.
Naše organiziranje se je začelo, ko nas je moja sodelavka Tara Thompson poklicala na sestanek k sebi domov. Rekel sem: "V službi se ne počutim varnega," in vsi so prikimali. Odkar sem tukaj, so trgovino oropali trikrat. Nekega dne je v trgovino prišel kupec s pištolo, ki je imel nekaj duševnih težav in je govoril, da ne more nikomur zaupati. Na pomoč sem poklicala policijo, a ni prišla. In moj direktor Dollar General me je ozmerjal, ker sem jih poklical. Moj sodelavec je bil oropan z orožjem, in le 10 minut kasneje jo je vodstvo prisililo, naj ponovno odpre trgovino.
Na tistem prvem organizacijskem sestanku smo se vsi strinjali, da nas Dollar General ne ščiti. Odločili smo se, da pripravimo peticijo in postavimo varnost na prvo mesto.
V naši trgovini je velik problem tudi kraja plač. Ure so mi bile odvzete s čeka – moj direktor Dollar General je dejansko spremenil evidenco mojih ur in rekel, da sem delal manj, kot sem v resnici. In Dollar General pričakuje, da bomo delali brez ur. Naša naloga je, da ob koncu izmene odnesemo denarne depozite na banko. To pomeni 15 minut vožnje v vsako smer do banke in ne dobimo povrnjenega denarja za gorivo. Poleg tega nas vodstvo velikokrat požene takoj, ko gremo iz trgovine, tako da za tiste pol ure dela ne dobimo plačila.
Strinjali smo se, da je treba končanje kraje plač vključiti v peticijo, skupaj z zahtevo po minimalni plači 15 USD na uro, ugodnostih za zdravstveno varstvo in glasu delavcev. In želim poudariti, da nismo edini delavci Dollar General, ki stojijo pred zahtevami po spremembah v naši trgovini. Prišlo je do porasta Dolar Splošno delavsko organiziranje dogaja po vsej državi, zlasti tukaj na jugu. Dollar General delavci v North Carolina, Virginiain Oklahoma letos spomladi stavkali. Maja sva šla s Taro in kolegi Raise Up na protestira proti generalni skupščini delničarjev družbe Dollar v Tennesseeju, kjer je sedež podjetja. Vsa ta dejavnost nam je dala zagon, da smo lahko nadaljevali z lastno peticijo.
Našo peticijo smo predali podjetju Dollar General in zagrozili s stavko, če se ne bodo odzvali. V nekaj dneh smo dobili nekaj naših varnostnih zahtev. Vodstvo je očistilo požarne prehode trgovin in posekalo grmovje, ki je skrivalo našo trgovino pred ulico, zato nismo tako lahka tarča za rope. Več mesecev smo prosili Dollar General, da to stori, a ko smo zagrozili s stavko, smo končno pritegnili pozornost podjetja.
16. julija, pet dni po vročitvi naše peticije, smo se odločili, da bomo nadaljevali s stavko, da bi spodbudili preostale naše zahteve. Dollar Generalu smo želeli sporočiti, da se ne izigravamo.
Sobota, ko smo stavkali, je bila zame močan dan. mi skandirali in imeli govore pred trgovino. Veliko naših stalnih strank nas je videlo na parkirišču in so se odločile, da ne bodo šle noter, saj so podprle naše zahteve. Zdelo se mi je, da se zavzemamo zase in za vse druge premalo plačane, necenjene delavce, ki so potrebovali spremembo. Vedela sem, da bo moj glas kaj spremenil.
Imel sem enak močan občutek, ko sem vstal v sobi, polni drugih delavcev z nizkimi plačami, in povedal, kaj sem se naučil o najboljšem načinu organiziranja svojega delovnega mesta. To sem počel na Worker Power Trainingih, na katerih sodelujem jaz in drugi člani Vstani — južna veja Fight for $15 and a Union — v Durhamu v Severni Karolini; Columbia, Južna Karolina; Mobile, Alabama; in Atlanta to poletje. Ta usposabljanja je organiziral Raise Up, da bi delavcem dali priložnost, da se učijo drug od drugega in pridobijo osnovna orodja za začetek pogovora s sodelavci. Na vsakem usposabljanju smo imeli delavca, ki je spregovoril, kjer sem povedal, kako smo ukrepali v moji trgovini. Moji organizacijski partnerji, Tara Thompson in Keshia Brown, je tudi govoril na usposabljanjih in pomagal povedati našo zgodbo o zmagi na nekaterih zahtevah, vendar se je odločil, da to ni dovolj.
Najboljši del Worker Power Trainings je bila solidarnost v sobi, čeprav vsi delamo za različne delodajalce in različna mesta. Vse nas poenoti dejstvo, da delamo v nekem delu storitvene dejavnosti in nismo dovolj spoštovani ali plačani. Predvsem pa vemo, da ne bomo imeli glasu v službi, če ne spregovorimo skupaj in tega zahtevamo. Druga stvar, ki nam je bila skupna, je vizija, kaj si želimo v prihodnosti. Ne želimo, da bi morali naši otroci iti skozi enake borbe, skozi katere gremo mi. Našo zvezo gradimo, da se lahko skupaj borimo zase in za tiste, ki prihajajo za nami.
Tukaj so razmišljanja nekaterih delavcev, ki so prišli na treninge moči delavcev.
Naomi Harris je delavka MOD Pizza iz Columbie v Južni Karolini, ki se je en teden udeležila Columbia Worker Training, preden je svoje sodelavce odpeljala na stavke: »Ko sem šla na izobraževanje, sem bila že sredi urejanja trgovine, saj smo bili naveličani rasne diskriminacije s strani vodstva in nizkega plačila. Temnopolte delavce so obravnavali drugače kot bele delavce – to je bilo nenehno nespoštovanje. Pogovarjanje z našimi menedžerji nas ni pripeljalo nikamor, zato smo morali narediti težje korake. Ustvarili smo peticijo, da presežemo naše vodstvo in dosežemo nekaj sprememb.
»Na izobraževanju sem se naučil nekaj stvari o organizaciji svojih sodelavcev. Naučil sem se biti bolj strateški glede tega, s kom se pogovarjam in kako se tega lotim. Zdaj res opazujem ljudi in razumem, kje so različni delavci, zato vem, kdo je na naši strani in kdo bi lahko prestopil na našo stran. Vedeti morate tudi, na koga se ne smete obrniti, ker se bodo obrnili in vodstvu povedali o naših načrtih. Za organiziranje vaše trgovine obstaja strategija.
»Ta Worker Power Training je zame prišel ob pravem času. Dalo mi je spodbudo, da sem naredil naslednji korak v svoji trgovini. Počutil sem se pripravljenega voditi a stavka v MOD Pizza potem ko sem poslušal delavce Dollar General, ki so govorili o tem, kako močno je zagovarjati svoje pravice. Zame so navdih, ne samo kot delavke, ampak tudi kot ženske, ki se postavljajo zase. Odslej bom imel odprte oči, v vsaki službi, ki jo bom opravljal. Pazil bom na pogoje dela in se bom vedno pripravljen organizirati. Vem, da če samo neham, bo v trgovini tako ostalo. A če spregovorim in ustanovim sindikat, potem bo bolje za tistega, ki pride za menoj.«
Antonio Patton, delavec Walmarta iz Atlante: »Prišel sem, ker sem želel postati bolj organizator v svoji skupnosti in se naučiti, kako zbrati ljudi, da se borijo. Zaslužim 12 dolarjev na uro. imam otroka; Za preživljanje hčerke sem odvisen od svoje plače. Če bi lahko govoril z izvršnim direktorjem Walmarta, bi mu rekel: 'Hej, človek, zaslužite dovolj denarja, Walmart je vreden milijarde. Ali mi res pravite, da ne morete plačati vsakemu zaposlenemu 15 $ na uro? Vas bo res toliko stalo, da nam plačate dovolj za življenje?'
»Vedno sem delal v službi, ki nikoli ni imela sindikata, in videl sem škodo tega, kar lahko povzroči nizka plača. Videl sem ljudi, kako se borijo, videl sem, kako ljudje izgubljajo domove, avtomobile, vse, ker plača ni bila dovolj. Zame je to osebno, ker se ne borim samo zase, borim se za naslednjega človeka za seboj.”
Nina Bailey, McDonald'sova delavka iz Burnsvilla v Severni Karolini, ki je med usposabljanjem delila zgodbe o svoji vpletenosti v pretekle stavke v Wendy in Bojangles: »Vsi imajo težave z varnostjo pri delu, vsi imajo nizke plače. To se ne dogaja samo na enem območju, ampak po vsem jugu. Izvajanje teh usposabljanj na jugu bo naredilo razliko in doseglo več ljudi, ki čakajo na tovrstno znanje. Moč je v številkah. Doseči moramo delavce in jim povedati, da niso sami, nekdo jih bo podpiral.
»Želim razširiti vest, da ko se v službi soočate z nečim, obstaja način, da to izboljšate. Najprej se pogovorite s svojimi sodelavci, zapišite si, kaj se dogaja, nato pa stopite v stik z organizatorjem Raise Up in začnite organizirati sestanke, da bi to popravili. Organiziranje je včasih počasen proces, vendar je to edini način za zmago.”
Cathey Poole, delavka hitre prehrane v Južni Karolini: »Sem sem prišel, da bi izvedel navodila, kako se organizirati. Ko sem živel v drugi državi, sem bil zaposlen v sindikatu. Vem, kakšno razliko naredi sindikat. V sindikatu dobiš malo več spoštovanja, tiste, ki ti ne izkazujejo spoštovanja, pa bi lahko spregovoril zase in jih poklical na preprogo. Nekdo vas varuje in počutite se bolj samozavestni, da spregovorite zase. Uprava je dejansko odgovorna. Želim, da se delavci postavijo zase, da se ne bojijo vodstva. Na to usposabljanje sem prišel, da se naučim dejstev in nato delim dobre novice z drugimi.«
Alex Blocker, delavec pri Chick-fil-A v Kolumbiji: »Želel sem organizirati Chick-fil-A, da bi ustanovil sindikat, saj sem videl težave znotraj Chick-fil-A z vodstvom in plačami. Zdelo se mi je pomembno pomagati drugim delavcem razumeti, kakšne so njihove pravice. Želel sem, da učiti druge moč, ki jo imajo. Na Worker Power Trainingu sem se naučil korakov za ustanovitev sindikata, zlasti kako se pogovarjati z delavci in kako ustanoviti svoj delovni odbor. Upam, da bo vsaka trgovina imela sindikat, da bo vsak delavec cenjen za svoje pravice in da bodo izpolnjene njegove zahteve in potrebe.
»Zavedanje, da se ob meni bori ekipa ljudi, mi daje motivacijo in namen, da naredim vse, kar sem se danes naučil – pogovor s sodelavci, orisanje korakov za sindikat. To je nekaj, česar morda prej nisem želel storiti zgolj zaradi strahu pred maščevanjem, zdaj pa vem, da za nami stojijo ljudje.«
Samuel Pond, delavec pri Quality Restoration, podjetju za obnovo škode zaradi vode in požara v Atlanti: »Prišel sem po takojšnje lekcije, kako se organizirati. Zame se ni zdelo možno organizirati delovno silo in sklicati stavko, čeprav so pogovori potekali pri različnih delodajalcih, pri katerih sem delal. Iz prve roke sem videl prednosti sindikatov na zadnji strani. Moj oče je bil 22 let v sindikatu, preden se je moral upokojiti zaradi zdravstvenih težav. Zdaj lahko dobi pokojnino in preživi. Je razmeroma mlad, star je 55 let, zato je ključnega pomena, da ima to varnost s svojimi hendikepi. Resnično si želim, da bi več ljudi imelo to možnost, da se pridružijo sindikatu ali vsaj vedelo, da imajo možnost sindikalne organizacije.«
Oniya Jenkins, delavka Family Dollar iz Eutawvilla v Južni Karolini: »V moji trgovini Dollar General delam pri 87 stopinjah vročine in že 7 mesecev poskušam popraviti zrak in nihče ne poskuša narediti ničesar glede tega. Ob ureditvi ogrevanja bi rad videl višje plače, ker 9.25$ ni dovolj za preživetje. Priti moramo do 15 $ ali več. Vem, da bi večina služb to lahko plačala, vendar večina služb ne.
»Na Worker Power Trainingu sem se veliko naučil. Naučil sem se načrtovanja delovnega mesta in kako združiti ljudi na delovnem mestu. Danes me je pripeljala želja pomagati ljudem s podobnimi težavami, jih združiti, da se organiziramo. Vem, da je veliko ljudi, ki se bojijo izgubiti službo, in to razumem, saj sem bila tudi sama na začetku taka. Vendar me ni več strah.”
Peyton Hayes, restavracijski delavec iz Atlante: »Delavnica Delavska moč mi je pomagala prepoznati neizmerno moč združenih delovnih ljudi. Poslušanje drugih delavcev, ki govorijo o svojih stavkah in skupnem ukrepanju, me je spomnilo, da je organizacija sredstvo, ki nam omogoča, da se skupaj borimo za naše zahteve.«
Nova Hodge, delavka pri Crown Beverage Distribution v Orangeburgu v Južni Karolini: »Danes sem se veliko naučil. Želel sem spregovoriti o naših pravicah pri delu, a nisem poznal dejstev. Zdaj se počutim oboroženega z dovolj informacijami, da druge delavce naučim, kaj morajo storiti.«
Po naši stavki in teh treningih Raise Up Worker Power sem se povezal s številnimi vplivnimi delavci na jugu. Smo rastoče gibanje delavcev, ki si izmenjujejo znanja in se med seboj podpirajo, čeprav delamo v različnih podjetjih in v različnih mestih. Vseh naših zahtev ne bomo osvojili čez noč; to je dolg boj. Če pa se bomo še naprej organizirali, učili nove delavce, kar znamo, in se učili drug od drugega, verjamem, da bomo zmagali.
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate