V zadnjih letih svojega življenja je oče veliko dni preživel na intenzivni negi. Imel je emfizem, posledica preveč cigaret in izpostavljenosti azbestu in kremenčevemu prahu v tovarni stekla, kjer je delal 44 let. Nekoč med obiskom je iz svojega kisikovega šotora rekel, da je moški sledil medicinskim sestram in označeval vse, kar so naredile. Medicinske sestre so poskušale ustanoviti sindikat in opazovalec je beležil njihov čas in gibe, nedvomno v želji, da bi opazil zaman trud, ki ga je bilo treba popraviti, in jih ustrahoval. Moj oče je rekel: "Oče mi je to enkrat naredil."
Moj dedek je bil industrijski inženir, človek podjetja s štoparico, ki je meril gibe delavcev, da bi jih bilo mogoče preoblikovati in delavcem ukazati, da opravljajo svoje delo z večjo »učinkovitostjo«; torej hitreje, kar ima za posledico večjo proizvodnjo stekla na uro in večji dobiček za delodajalca. Dedek je »časovno študiral« svojega sina, kar odlično ponazarja, da so delavci, ne glede na njihove zmožnosti, interese - z eno besedo, njihovo človečnost - za tiste, ki jih najemajo, preprosto blago, s katerim je treba manipulirati in ga nadzorovati. Obravnavani nič drugače kot surovine, orodja, stroji in zgradbe, s katerimi zaposleni sodelujejo pri proizvodnji blaga in storitev sodobne družbe.
Več kot 50 let sem preučeval in pisal o delu, svojem in mnogih drugih, da bi odkril njegovo naravo, kakšne so njegove posledice za tiste, ki ga opravljajo, in kaj bi lahko storili, da bi ga spremenili na bolje. Moja zadnja knjiga odraža tisto, kar sem se naučil; ima naslov Delo Delo Delo: delo, odtujenost in razredni boj. Njena teza je preprosta. V kapitalističnem gospodarstvu si podjetja, ki jih spodbuja nenehna konkurenca, prizadevajo ustvariti največje dobičke in jih uporabiti za doseganje visoke, neskončne rasti. Da bi dobili, kar hočejo, pa morajo strogo nadzorovati dogajanje na svojih delovnih mestih. Moč za to je vgrajena v naravo našega sistema: nekaj posameznikov ima v lasti proizvodno bogastvo družbe, medtem ko mnogi potrebujejo dostop do njega, da preživijo. Slednji morajo potem prvim prodati svojo delovno sposobnost. Medtem ko je prednost očitno v redkih, se želje delodajalcev in delavcev razlikujejo, kar ve vsak, ki je delal. Tisti, ki delajo, so nadzorovani, obravnavani kot objekti, vendar to nujno zanika dejstvo, da delavci ne morejo misliti o sebi kot o blagu. Delovna mesta tako živijo od napetosti. Vodstvo mora poskušati nadzorovati delovni proces, način opravljanja dela, če želi uspevati, vendar je to treba storiti ob morebitnem odporu v obliki sabotaž, upočasnitev, stavk, protestov, bojkotov, množičnih odpovedi. in politične agitacije.
Bistvo upravljanja je nadzor in zgodovina kapitalizma je le zaporedje izvajanja »nadzorni mehanizmi.” (Moja knjiga ponuja podrobnosti o tem, njihove učinke na delavce in možnosti za radikalno spremembo načina dela. Tukaj lahko podamo le povzetek.) Ob zori kapitalizma so ljudje delali doma in izdelovali blago, na primer iz volne. posodili (izposodili) so jim trgovci, ki so bili zdaj kapitalisti. Ko se je to izkazalo za neučinkovito, so lastniki volne nagnali tkalce v tovarne in najeli ženske in otroke (pogosto sirote), da so jim pomagali. Tu jih je delodajalec lahko opazoval, da niso ukradli volne in, kar je pomembno, natančno videl, kako opravljajo svoje delovne naloge. Tovarniška piščalka je služila za navajanje tistih, ki so garali v notranjosti, na ritem novega delovnega režima, kaznovanje tistih, ki so zamujali ali odhajali zgodaj.
Nadzorniki, ki so jih najeli, da bdijo nad njihovimi varovanci, so kmalu videli, da je oseba, ki je izučena v obrti, svojo nalogo razdelila na sestavne dele - to je podrobnosti ali podnaloge. Kratek korak je bilo, da bi ugotovili, da bi bilo ceneje najeti nekvalificirane delavce - sprva predvsem ženske in otroci sirote — narediti podrobnosti in rezervirati obrtnike za tisto, česar neusposobljeni delavci niso mogli narediti. Število ljudi, ki so lahko opravili vsako podrobnost, je bilo zelo veliko, zaradi česar so bile plače nizke, zaposleni pa so se bali, da bi jih zlahka zamenjali. Ko so lahko viri energije, kot so vodna kolesa in parni stroji, delovali neodvisno od teles delavcev, so bile nekatere podnaloge mehanizirane. Stroji bi lahko neposredno nadzorovali delavce in jih naredili za "priveske" mehanizma za uporabo Slavna beseda Karla Marxa. Poleg tega, ko je mehanizacija postajala bolj sofisticirana, je delo postalo še degradirano, tako da se je človeška iznajdljivost, potrebna za uspešno nadaljevanje delovnega procesa, zmanjšala, ko se je raven mehanizacije povečala.
Proti koncu 19. stoletja je Frederick Taylor vzel obstoječe upravljavske nadzorne mehanizme - centralizacijo v tovarnah, podrobno delitev dela in mehanizacijo - in jih sistematiziral v tisto, kar je sam poimenoval "znanstveno upravljanje". Konceptualizacija delovnih procesov bi bila izključno v pristojnosti delodajalca. Njegova skupina industrijskih inženirjev bi naredila to, kar je moj dedek. Delavci bi bili zdaj preprosto stroju podobni deli v avtomatskem sistemu, ki bi prenašali naše izrecne ukaze in nič drugega. Kadrovski oddelki, ki se zdaj imenujejo človeški viri, so ponujali korenje in palico, kot so načrti spodbud, skromne dodatne ugodnosti, degradacije, premestitve in odpovedi, da bi delavci obdržali srečno in strašljivo trdo delo. Če bi bralci slutili, da je bil Taylorjev cilj pospešiti proizvodnjo, tako da bi se dobiček povečal, bi imeli prav.
Pod vodstvom korporacije Toyota je bil »Taylorism« razširjen in poglobljen v tako imenovani »vitka proizvodnja,« ali kot temu pravijo kritiki, »obvladovanje stresa.” Ta oblika nadzora vključuje številne elemente:
* Sistematično zaposlovanje: Delodajalci uporabljajo metapodatki, osebnostni testi in intervjuji, da bi našli ljudi, ki zlahka sprejemajo naročila, se poistovetijo s poslom, verjetno ne bodo podprli sindikata in bodo tolerirali intenzivno delovno okolje.
* Produkcija ekipe: Z uporabo tehnik, ki jih je razvila vojska, podjetja razdelijo zaposlene v ekipe, s čimer spodbujajo zvestobo ekipi in tekmovalni duh, v katerem se delavci z veseljem pomerijo z drugimi ekipami, obrati in poslovnimi tekmeci.
* Navzkrižna vadba: Tukaj je ideja, da ljudje mislijo, da se učijo novih veščin, medtem ko je v resnici preprosto učiti opravljati druge podnaloge. Delovni procesi so že porušili celovitost nalognega (kvalificiranega) dela, v katerem je ena oseba delo opravljala od začetka do konca. Kovinar z delovnim nalogom za izdelavo 100 lijakov bi izdelal vzorec in nato 100-krat zaporedoma opravil vsako od teh podopravil: postavitev, rezanje, oblikovanje, spajanje, poliranje in dekoriranje (če je potrebno). Če so ljudje najeti samo za vsako podnalogo, morajo kovinarji izdelati samo vzorec. Z navzkrižnim usposabljanjem se lahko oseba usposobi za opravljanje dveh namesto ene podnaloge, od katerih nobena ne zahteva veliko znanja ali usposabljanja.
* Ravno ob pravem času zaloge: Deli, kot so avtomobilski volani, se proizvajajo v hčerinskih obratih (prihranek denarja, ker so hčerinski delavci plačani manj, tudi če so sindikalno združeni, zdaj pa glavni obrat ne bo porabil denarja za inventar in vzdrževanje). Delavci v primarnem objektu se bodo zdaj bali, da bodo njihovo delo prevzeli podizvajalci. Za nekatere proizvodnje je možno, da bodo zunanje zmogljivosti izvozili v tujino, kar bo dodatno razdelilo delovno silo in znižalo stroške. Danes lahko ta koncept uporabimo za delavci, od tistih v hitri prehrani do pomožnih profesorjev, ki poučujejo večino predavanj na univerzah v ZDA, kar povzroča izjemen stres in negotovost.
* kaizen: Japonska beseda za "stalno izboljšanje". To je mehanizem za stalno pospeševanje. Na primer, tekoči trak se lahko pospeši, ekipa lahko izgubi člana ali pa primanjkuje zalog. Nato se pričakuje, da bodo ekipe rešile problem. Tukaj je navzkrižno usposabljanje najbolj koristno za podjetja. Na ekipe je podvržen izjemen pritisk, pogosto prek sistema luči, ki lahko prehajajo od zelene (dobro) do rumene (opozorilo ekipam, naj se začnejo prerivati) do rdeče (proizvodnja se bo ustavila in gorje delavcem). Zdaj pa ZDA avtomobilski delavci lahko pričakuje, da bo zaradi Kaizena delal 57 sekund v vsaki minuti.
* Ekstremni nadzor: Temu pravim "panoptikum,« po načrtu filozofa Jeremyja Benthama za krožni zapor s celicami, urejenimi tako, da lahko paznik vidi vse zaprte, ne da bi ti vedeli, ali gleda. Dedek bi bil presenečen nad obsegom in stopnjo nadzora delodajalcev nad zaposlenimi. Razvijalci aplikacij tekmujejo pri oskrbi delodajalcev vedno bolj invazivna načine vohunjenja za tistimi, ki jih zaposlujejo. celo potrošniki podjetja, kot so hoteli in fakultete, uporabljajo za nadzor delavcev. Kako drugače lahko imenujemo ocene študentov, vključno z zunanjimi, kot je Oceni mojega profesorja, in ocenami na spletnih mestih, kot sta Yelp in TripAdvisor?
Učinki vsega tega nadzora na delavce so povsem negativni – stres, oslabljeno duševno in fizično zdravje, tesnoba, depresija, zloraba substanc in včasih nasilno vedenje – točno to, kar bi pričakovali, ko se ljudje trudijo pod vodstvom drugih. The etimološke korenine besede "delo" pomenijo mučenje, prisilo, stisko in preganjanje. Ti dobro odražajo realnost dela za večino delavcev na svetu. The globalna delovna sila je približno 3.5 milijarde ljudi. Od tega je 800 milijonov kmetov. Med delovno silo deloma ne šteje vsaj 160 milijonov otrok, ki delajo, nekateri med njimi so mlajši od 10 let, ki delajo na nevarnih delovnih mestih, kot so rudniki kovin. Leta 2020 je bilo okoli 1.5 milijarde ljudi »ranljive« zaposlitve: samozaposlene ženske, moški in otroci, ki počnejo vse od dostave, šivanja oblačil, izdelave poceni cigaret in prodaje blaga in storitev na ulicah do pospravljanja rudniških odpadkov za prodajno kovino in odlagališča smeti, ki iščejo vse, kar je mogoče zamenjati za denar. Tudi v najbogatejši državi svetu, ki delavci ne bi teh besed dojel takoj med desetine milijonov ki dostavljajo pošto in pakete; voziti tovornjake in avtobuse; delo na montažnih in demontažnih linijah, ki nam dajejo naše avtomobile, tovornjake in meso; prodajalec v živilskih trgovinah in drugih maloprodajnih obratih; znoj na kuhinjskih linijah pri pripravi hrane; zagotoviti našo zdravstveno oskrbo; čistimo naše pisarne in zgradbe; poučevati v naših šolah; opravljati pisarniško delo; opravlja delo na dvorišču; graditi hiše; katran naše strehe in ceste; in mnoga druga velika in majhna dela?
Ob današnjem prazniku dela je morda čas, da se vsi pripadniki svetovnega delavskega razreda vprašamo, zakaj je delo tako pogosto »muka«, »nadloga«, opravljena pod »prisilo«? Zakaj imamo občutek, kot da nas šefi »preganjajo«? Zakaj uničuje naše telo? Zakaj se zdi tako nesmiselno? Vsekakor ni nujno, da je in ni bilo večino našega časa na Zemlji. In potem se vprašajte, če je to res, kako lahko ustvarimo družbo, v kateri nadzorujemo svoje lastno delo, kjer je delo naraven in nujen del življenja, ki ga opravljamo, da proizvedemo bistvene življenjske dobrine, ne za bogastvo nekoga drugega, ampak za uporabo vsem, enakovredno in v harmoniji z naravnim svetom?
Kot odgovor na ta vprašanja bi morda vsak delavski sindikat, delavski center, osnovna politična organizacija in novoustanovljene skupine tistih, ki želijo spremeniti svet, sprejeli slogan brazilskega gibanja delavcev brez zemlje: "Okupiraj, upiraj se, proizvajaj." Uporabite bogastvo sindikatov, političnih organizacij in združeni denar delavcev za nakup zemlje in skupno proizvodnjo hrane na njej; zgraditi nova, poceni in energetsko učinkovita stanovanja – usposobiti ljudi za opravljanje in nadzor nad delom. Ustanoviti delavsko-skupnostne zadruge in kolektive. Pritiskati na vlade povsod, naj pomagajo pri teh prizadevanjih. Z organizirano močjo prisilite delodajalce, da spremenijo način opravljanja dela. Zahtevajte besedo pri uvajanju nove tehnologije. Vztrajajte pri prenehanju nadzora delodajalcev.
Možnosti je veliko, najpomembnejši pa je cilj neodtujenega dela. Kako je mogoče preseči kapitalizem in zgraditi nov svet, če ni odpravljeno bistvo tega sistema – nadzorovano delo?
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate