Kljub temu, da so pomembne, tradicionalne reforme očitno ne obravnavajo temeljnega vprašanja, ki je koren protestov "Occupy Wall Street": v državi, kjer ima zgornji 1 % več bogastva kot spodnja polovica družbe, je temeljni izziv Amerika se zdaj sooča s sistemskimi in strukturnimi, ne le političnimi.
Čeprav mediji o tem preprosto niso poročali, se osnova potencialne naslednje "evolucijske revolucije" v zvezi z lastništvom bogastva v resnici že nekaj časa tiho pojavlja v propadajočih mestih in državah naroda. To je kraj, kamor bi moralo gibanje »Occupy Wall Street« gledati, ko razmišlja o naslednji stopnji resne in zelo ameriške »revolucije« – tiste, ki bo resnično koristila »ostalim 99 %«.
Naslednji članek, ki ponuja podroben pogled na možnosti, se je pravkar pojavil v trenutni številki Dissent.
***
Liberalci in radikalci že več kot stoletje vidijo možnost spremembe v kapitalističnih sistemih z enega od dveh vidikov: reformna tradicija predpostavlja, da korporativne institucije ostajajo osrednjega pomena v sistemu, vendar verjame, da lahko regulativne politike zadržujejo, spreminjajo in nadzorujejo korporacije in njihove politični zavezniki. Revolucionarna tradicija predpostavlja, da lahko pride do spremembe le, če se med akutno krizo odpravijo ali presežejo korporativne institucije, običajno, a ne vedno z nasiljem.
Toda kaj se zgodi, če se sistem v krizi niti ne reformira niti ne zruši?
Tiho se pojavlja drugačna progresivna sprememba, ki vključuje transformacijo institucionalnih struktur in moči, proces, ki bi ga lahko imenovali "evolucijska rekonstrukcija". Na vrhuncu finančne krize v začetku leta 2009 se je zdela nekakšna nacionalizacija bank mogoča. "Javnost trenutno sovraži bankirje," je opazil Douglas Elliot iz inštituta Brookings. "Resnično, našli bi precejšnjo podporo za obešanje številnih bankirjev ..." Bil je trenutek, je dejal Barack Obama direktorjem bank, ko je bila njegova administracija "edina stvar med vami in vilami." Toda predsednik se je odločil za mehko reševanje, ki sta ga oblikovala finančni minister Timothy Geithner in ekonomski svetovalec Bele hiše Lawrence Summers. Medtem ko je Franklin Roosevelt napadel »ekonomske rojaliste« ter zgradil in mobiliziral svojo politično bazo, je Obama nastopil funkcijo z že organizirano bazo in jo večinoma ignoriral.
Ko bo nastopila naslednja finančna kriza in bo, bo morda možna drugačna politična priložnost. Ena možnost je bila že predstavljena: leta 2010 je triintrideset senatorjev glasovalo za razbitje velikih investicijskih bank Wall Streeta, ki so bile »prevelike, da bi propadle«. Takšna politika ne bi le zmanjšala finančne ranljivosti; spremenila bi strukturo institucionalne moči.
Kljub temu razbijanje bank, četudi uspešno, še ni konec procesa. Sodobna zgodovina finančne industrije, da ne omenjamo protimonopolnih strategij na splošno, nakazuje, da bi se velike banke na koncu znova združile in ponovno skoncentrirale ter obnovile svojo prevlado v sistemu. Kaj je torej mogoče storiti, ko jih »razbiti« ne uspe?
Potencialno eksplozivna moč javnega jeza na finančne institucije se je pojavila maja 2010, ko je senat z razliko 96 proti 0 izglasoval revizijo posojanja Federal Reserve (določba je bila nazadnje vključena v zakonodajo Dodd-Frank, ki je bila zasnovana za zaščito ameriških davkoplačevalcev in potrošnike pred finančno korupcijo in narediti finančni sistem bolj odgovoren) – nekaj, kar še nikoli ni bilo storjeno. Tradicionalne reforme so bile usmerjene v izboljšano ureditev, višje obvezne rezerve in usmerjanje kreditov v ključne sektorje. Toda prihodnje krize lahko predstavljajo spekter prefinjenih predlogov za bolj radikalne spremembe, ki jih ponujajo tako levičarji kot desničarji. Na primer, strategija »bančništva z omejenim namenom«, ki jo je predlagal konservativni ekonomist Laurence Kolticoff, bi bankam naložila 100-odstotne obvezne rezerve. Ker banke običajno dajejo posojila v zneskih, ki so večkratni od njihovih rezerv, bi jih to spremenilo v skromne institucije z malo ali nič zmogljivosti za financiranje špekulacij. Nacionaliziralo bi tudi ustvarjanje vsega novega denarja, saj bi zvezne oblasti namesto bank neposredno nadzorovale finančne tokove celotnega sistema. Različni ugledni liberalni in konservativni ekonomisti so pozdravili to strategijo – vključno s petimi Nobelovimi nagrajenci za ekonomijo.
Na levici je ekonomist Fred Moseley predlagal, da je za banke, ki se štejejo za prevelike, da bi propadle, "trajna nacionalizacija z zamenjavo obveznic za delnice za imetnike obveznic najbolj pravična rešitev ..." Trdi, da bi banke v nacionalni lasti zagotovile osnovo za " bolj stabilen in javno usmerjen bančni sistem v prihodnosti.« Najbolj osupljiv je argument Willema Buiterja, nič manj glavnega ekonomista Citigroupa, da če bi javnost krila stroške reševanja, bi morale biti "banke v javni lasti ..." Dejansko bi se davkoplačevalska sredstva uporabila za reševanje večjih finančnih institucij. v letih 2007–2010 pod pogojem, da se v zameno za naložbo izdajo delnice z glasovalno pravico, bi ena ali več večjih bank v bistvu postale banke pod javnim nadzorom.
Večini Američanov ni znano, že nekaj časa obstaja veliko število malih in srednje velikih javnih bančnih ustanov. Financirali so mala podjetja, obnovljive vire energije, zadruge, stanovanja, infrastrukturo in druga posebej ciljna področja. Obstaja tudi 7,500 kreditnih zadrug v skupnosti. Nadaljnji precedensi za javno bančništvo segajo od posojil administracije za mala podjetja do dejavnosti Svetovne banke, v kateri prevladujejo ZDA. Pravzaprav zvezna vlada že upravlja 140 bank in kvazi bank, ki zagotavljajo posojila in jamstva za posojila za izjemen nabor domačih in mednarodnih gospodarskih dejavnosti. Ministrstvo za kmetijstvo samo s svojimi različnimi kmetijskimi, stanovanjskimi, električnimi, zadružnimi in drugimi posojili upravlja enakovredno sedmi največji banki v Ameriki.
Gospodarska kriza je povzročila tudi široko zanimanje za Bank of North Dakota, zelo uspešno banko v državni lasti, ustanovljeno leta 1919, ko so državo vodili zakonodajalci, ki so pripadali levičarski populistični nestrankarski ligi. V zadnjih štirinajstih letih je banka državi vrnila 340 milijonov dolarjev dobička in ima široko podporo v poslovni skupnosti ter med naprednimi aktivisti. Aktivisti in zakonodajalci v Washingtonu, Oregonu, Kaliforniji, Arizoni, Novi Mehiki, Montani, Illinoisu, Louisiani, New Yorku, Marylandu, Virginiji, Mainu so predstavili zakonodajne predloge za ustanovitev bank po vzorcu v celoti ali delno po modelu Severne Dakote. , in Massachusetts. V Oregonu so ob močni podpori koalicije kmetov, lastnikov malih podjetij in bankirjev skupnosti ter ob podpori državnega zakladnika Teda Wheelerja pripravili variacijo na temo »navidezna državna banka« (to je tista, ki nima prodajnih izložb). vendar usmerja kapital, ki ga podpira država, v podporo drugim bankam) bo verjetno oblikovan v bližnji prihodnosti. Kako daleč se bodo lahko razvile različne strategije, bo verjetno odvisno od intenzivnosti prihodnjih finančnih kriz, stopnje družbene in gospodarske bolečine ter politične jeze na splošno ter zmožnosti nove politike, da usmeri jezo državljanov v podporo veliki institucionalni rekonstrukciji in demokratizacija.
DA bi lahko dolgo obdobje socialnega in gospodarskega varčevanja ter neuspešne reforme paradoksalno odprlo pot bolj populističnim ali radikalnim institucionalnim spremembam – vključno z različnimi oblikami javne lastnine – nakazuje tudi nastajajoči razvoj v zdravstvu. Tukaj je naslednja stopnja sprememb že v teku. Sprva bo verjetno škodljivo. Prizadevanja republikancev, da bi zmanjšali večinoma neuresničene ugodnosti zakona o dostopni zdravstveni oskrbi, sprejetega leta 2010, so en primer tega. Prve stopnje pa verjetno ne bodo zadnje. Ankete kažejo izjemno nezaupanje in globoko sovražnost do zavarovalnic. Prav tako lahko pričakujemo, da bodo javno ogorčenje podžgale zgodbe, kot je tista o devetinpetdesetletnem Jamesu Veroneju, ki je letos poskušal oropati banko v Gastoniji v Severni Karolini – a samo, kot je jasno povedal, za en dolar. Razlog: brezposeln in brez zdravstvenega zavarovanja Verone preprosto ni videl druge poti kot iti v zapor, da bi dobil zdravstveno oskrbo zaradi izrastka na prsih, težav s stopali in hrbta.
Stroškovni pritiski naraščajo na načine, ki bodo še naprej spodkopavali tudi korporacije, ki se soočajo z globalnimi konkurenti, in jih silili v iskanje novih rešitev. Nedavno poročilo zveznih centrov za Medicare in Medicaid Services (»National Health Expenditure Projections, 2009–2019«) predvideva, da se bodo stroški zdravstvene oskrbe dvignili s 2010 odstotka BDP leta 17.5 na 19.6 odstotka leta 2019. To je že dolgo jasno da je osrednje vprašanje, v kakšnem obsegu in s kakšno hitrostjo osnovni stroškovni pritiski na koncu prisilijo razvoj neke oblike sistema z enim plačnikom – edinega resnega načina za reševanje osnovne težave.
NOVA nacionalna rešitev bo na koncu verjetno prišla bodisi kot odgovor na izbruh bolečega javnega ogorčenja bodisi počasneje prek gradnje države do nacionalnega sistema. Massachusetts seveda že ima skoraj univerzalni načrt, ki vključuje 99.8 odstotka otrok in 98.1 odstotka odraslih. Na Havajih zdravstveno zavarovanje (zagotavljajo ga večinoma neprofitne zavarovalnice) doseže 91.8 odstotka odraslih, predvsem zaradi zakona iz 1970-ih, ki obvezuje poceni zavarovanje za vse, ki delajo dvajset ur ali več na teden. V Vermontu je guverner Peter Shumlin maja 2011 podpisal zakonodajo o ustanovitvi »Green Mountain Care«, obsežnega prizadevanja, ki bi na koncu omogočilo prebivalcem zvezne države, da se preselijo v javno financirano zavarovalno skupino - v bistvu oblika zavarovanja z enim plačnikom. Univerzalna pokritost, ki je odvisna od zvezne opustitve, bi se začela leta 2017 in morda že leta 2014. V Connecticutu je junija 2011 sprejeta zakonodaja ustanovila kabinet za zdravstveno varstvo »SustiNet«, ki naj bi izdelal poslovni načrt za neprofitni program javnega zdravstvenega zavarovanja. 2012, s ciljem ponuditi tak načrt z začetkom leta 2014. V Kaliforniji obstaja velika verjetnost, da bo univerzalni predlog zakona o "Medicare za vse" na guvernerjevi mizi za podpis do sredine leta 2012. (Na podobno zakonodajo, ki sta jo sprejela predstavniški dom in senat, je v letih 2006 in 2008 vložil veto tedanji guverner Schwarzenegger.) Skupaj bo skoraj dvajset zveznih držav kmalu obravnavalo zakone za vzpostavitev takšne ali drugačne oblike univerzalne zdravstvene oskrbe.
Prav tako je mogoče opaziti razvijajočo se institucionalno dinamiko v osrednjih soseskah nekaterih večjih mest v državi, krajih, ki so nenehno trpeli zaradi visoke stopnje brezposelnosti in podzaposlenosti, z revščino, ki je običajno nad 25 odstotkov. V takšnih soseskah je napredoval tudi razvoj demokratizacije, spet paradoksalno, prav zato, ker so bile tradicionalne politike – v tem primeru vključevale velike izdatke za delovna mesta, stanovanja in druge potrebščine – politično nemogoče. »Socialna podjetja«, ki se ukvarjajo s posli, da bi podprla posebne družbene naloge, zdaj vedno bolj sestavljajo tako imenovani »četrti sektor« (različen od vladnega, poslovnega in neprofitnega sektorja). Približno 4,500 neprofitnih korporacij za razvoj skupnosti se v veliki meri posveča stanovanjskemu razvoju. Zdaj je tudi več kot enajst tisoč podjetij v celoti ali delno v lasti zaposlenih; pet milijonov več posameznikov je vključenih v ta podjetja, kot je članov sindikatov zasebnega sektorja. Še 130 milijonov Američanov je članov različnih mestnih, kmetijskih in kreditnih zadrug. V mnogih mestih poteka pomemben nov razvoj »zemeljskega sklada« z uporabo institucionalne oblike neprofitnega ali občinskega lastništva, ki razvija in vzdržuje stanovanja za nizke in srednje dohodke.
Različna institucionalna prizadevanja so prav tako začela razvijati inovativne strategije, ki nakazujejo širše možnosti za spremembe. Razmislite o Evergreen Cooperatives v Clevelandu, Ohio, integrirani skupini podjetij v lasti delavcev, ki jih delno podpira kupna moč velikih bolnišnic in univerz. Zadruge vključujejo podjetje za solarne instalacije, industrijsko (in ekološko napredno) pralnico in kmalu rastlinjak, ki lahko pridela več kot pet milijonov glav solate na leto. Prizadevanja v Clevelandu, ki se deloma zgledujejo po skoraj 100,000-članskih zadrugah Mondragón v baskovski regiji v Španiji, so na dobri poti, da vsako leto, kot čas mineva, ustvarjajo nova podjetja. Vendar njegov cilj ni le delavsko lastništvo, temveč demokratizacija bogastva in izgradnja skupnosti nasploh na območju Greater University Circle z nizkimi dohodki v tem, kar je bilo nekoč cvetoče industrijsko mesto. Podjetja, ki sta povezana z neprofitno korporacijo in obnovljivim skladom, ni mogoče prodati zunaj mreže; prav tako vrnejo 10 odstotkov dobička za pomoč pri razvoju dodatnih podjetij v lasti delavcev na tem območju. (Popolno razkritje: Democracy Collaborative, ki sem ga soustanovil, je igralo pomembno vlogo pri razvoju prizadevanj v Clevelandu. Glejte www.Community-Wealth.org za dodatne informacije o tem in mnogih drugih lokalnih in državnih prizadevanjih.)
Drugo inovativno podjetje je Market Creek Plaza v San Diegu. Tam je obsežen projekt v lasti skupnosti, ki povezuje individualno in kolektivno gradnjo bogastva prek 23.5 milijona dolarjev vrednega komercialnega in kulturnega kompleksa, ki je zasidran v nakupovalnem središču. Kompleks je razvil vrsto družbenih in gospodarskih projektov, ki so privedli do zaposlitve več kot 1,700 ljudi. Njegov multikulturni poudarek na umetnosti je pomagal ustvariti več prizorišč za skupno dejavnost med lokalnimi azijskimi, latinoameriškimi in temnopoltimi skupnostmi.
Pomembno je, da ta podjetja v kolektivni lasti običajno podpirajo nenavadna lokalna zavezništva, vključno z naprednimi; sindikati; ter neprofitne in verske voditelje; v mnogih primerih pa tudi podporo lokalnih podjetij in bankirjev. Prizadevanja so pritegnila tudi presenetljivo politično podporo. V Indiani je na primer republikanski državni zakladnik Richard Mourdock vzpostavil državni depozitni program za zagotavljanje državne finančne podpore za lastništvo zaposlenih. Ob tem pisanju demokratski senator iz Ohia Sherrod Brown načrtuje uvedbo vzorčne zakonodaje za podporo razvoju začetne skupine prizadevanj v slogu Evergreena v različnih delih države. Vključena so tudi okoljska vprašanja; veliko podjetij je po zasnovi »zelenih«, sčasoma vse bolj. Clevelandska pralnica Evergreen, ki porabi manj kot tretjino količine vode, kot jo porabijo primerljiva komercialna podjetja, je ena najbolj ekološko naprednih na Srednjem zahodu. V zvezni državi Washington Coastal Community Action (CCA) upravlja portfelj stanovanjskih, prehrambenih, zdravstvenih in zaposlitvenih programov za prebivalce z nizkimi dohodki, ki uporablja razvoj in lastništvo štirinajst milijonov dolarjev vredne vetrne turbine za ustvarjanje dohodka za podporo svojim programom socialnih storitev.
Še eno področje institucionalne rasti je osredotočeno na razvoj zemljišč. Z ohranjanjem neposrednega lastništva območij, ki obdajajo izhode tranzitnih postaj, javne agencije v Washingtonu, DC, Atlanti in drugih mestih zaslužijo milijone z zajemanjem povečane vrednosti zemljišč, ki jih ustvarijo njihove tranzitne naložbe. Mesto Riverview v Michiganu je bilo vodilno v državi pri lovljenju metana iz svojih odlagališč in njegovi uporabi za proizvodnjo električne energije, s čimer zagotavlja prihodke in delovna mesta. Po vsej državi je približno petsto podobnih projektov. Mnoga mesta so ustanovila hotele v občinski lasti. Obstaja tudi več kot dva tisoč podjetij v javni lasti, ki zagotavljajo elektriko (in čedalje bolj širokopasovne storitve) več kot petinštiridesetim milijonom Američanov in pri tem ustvarijo 50 milijard dolarjev letnega prihodka. Pomembne javne ustanove so pogoste tudi na državni ravni. CalPERS, kalifornijski javni pokojninski organ, pomaga financirati razvojne potrebe lokalne skupnosti; na Aljaski državni prihodki od nafte vsakemu državljanu zagotavljajo dividende iz strategij javnih naložb kot stvar pravice; v Alabami se javno pokojninsko vlaganje že dolgo osredotoča na državni gospodarski razvoj (vključno s podjetji v lasti zaposlenih).
ČEPRAV je javno lastništvo presenetljivo razširjeno, je lahko tudi ranljivo za izzive. Fiskalna kriza in konservativni odpor proti zvišanju davkov sta nekatere župane in guvernerje pripeljala do razprodaje javnega premoženja. V Indiani je guverner Mitch Daniels prodal cestninsko cesto Indiana španskim in avstralskim vlagateljem. V Chicagu je takratni župan Richard Daley privatiziral parkirne avtomate in pobiranje cestnine na Chicago Skyway ter celo predlagal odprodajo zbiranja recikliranja, vzdrževanje opreme in letni festival "Taste of Chicago". Kako daleč lahko nenehni finančni in politični pritiski pripeljejo druge uradnike, da poskušajo zagotoviti prihodke s prodajo javnega premoženja, je odprto vprašanje. Odpor javnosti proti takšnim strategijam, čeprav manj javno objavljen, je bil na mnogih področjih presenetljivo močan. Prodaja cestninskih cest je bila zadržana v Pensilvaniji in New Jerseyju, novoizvoljeni župan Chicaga Rahm Emanuel pa je pred kratkim izrazil nasprotovanje poskusu privatizacije letališča Midway, kot je pred tem poskušal Daley. Prizadevanje za prenos parkirnih hiš v lasti mesta v zasebno lastništvo v Los Angelesu je prav tako spodletelo, ko so prebivalci in vodje podjetij spoznali, da bodo cene parkiranja skokovito narasle, če bo dogovor uspel.
Nekaj je gotovo: tradicionalni liberalizem, odvisen od dragih zveznih politik in močnih delavskih sindikatov, izumira. Vlada nima več veliko zmogljivosti za uporabo progresivnega obdavčevanja za dosego cilja lastniškega kapitala ali za učinkovito reguliranje korporacij. Kongresni zastoji pri takih zadevah so pravilo, ne izjema. Hkrati sta stagnacija ali rahel vzpon, ki mu sledi nadaljnje propadanje, in »prave« stopnje brezposelnosti v razponu od 15 do 16 odstotkov bolj verjetni kot vrnitev v čase razcveta gospodarstva.
IRONIČNO, TA mračna nova ureditev lahko odpre pot vrstam "evolucijskih rekonstruktivnih" institucionalnih sprememb, ki so opisane tukaj. Od velike depresije naprej so liberalni aktivisti in oblikovalci politik implicitno domnevali, da zagotavljajo takšno ali drugačno obliko "protivredne moči" velikim korporacijam. Toda namen institucionalne rekonstrukcije je oslabiti ali izpodriniti moč podjetij. Strategije, kot je protimonopolna politika ali prizadevanja za "razbijanje" velikih bank, so namenjene oslabitvi. Javno bančništvo, občinske javne službe in zdravstveni načrti z enim plačnikom poskušajo izpodriniti podjetja v zasebni lasti. Hkrati podjetja v skupnosti ponujajo javnim uslužbencem alternativo plačevanju velikih davčnih spodbud velikim korporacijam.
Seveda lahko "evolucijska rekonstrukcija" spodleti, tako kot večina vrst nacionalnih reform od zgoraj navzdol. Obdobje zastoja in razpada se lahko nadaljuje in poslabša. Tako kot stari Rim bi lahko Združene države preprosto nazadovale in padle, ker se ne bi mogle spopasti s svojimi socialnimi težavami.
Vendar pa je tudi v dolgotrajni dobi zastoja in propada morda mogoče razviti skladno dolgoročno progresivno strateško usmeritev. Takšna usmeritev bi gradila na preostali energiji tradicionalne liberalne reforme, ki jo je sčasoma spodbudila nova populistična jeza in gibanja, usmerjena v soočenje z močjo podjetij, ekstremno koncentracijo dohodka, propadlimi javnimi storitvami, ekološko krizo in vojaškim avanturizmom. Izrecno bi zagovarjal gradnjo novih institucij, ki bi jih vodili ljudje, zavezani razvoju ekspanzivne demokratične politike, s čimer bi dal politični glas novim volivcem, ki se pojavljajo skupaj z novimi dogodki, hkrati pa bi pomagal začeti spreminjati temeljna institucionalna ravnovesja moči.
Zdi se, da so vsaj v zvezi z okoljskimi vprašanji nekateri "kapitalisti" tudi pripravljeni podpisati to vizijo. Nove organizacije, kot sta Business Alliance for Local Living Economies (BALLE) in American Sustainable Business Council (ASBC), v zadnjih letih tiho razvijajo zagon. BALLE, ki ima več kot 22,000 članov malih podjetij, si prizadeva za spodbujanje trajnostnega razvoja lokalne skupnosti. ASBC (ki vključuje BALLE kot člana) je prizadevanje za zagovorništvo in lobiranje, ki vključuje več kot 150,000 poslovnih strokovnjakov in 30 ločenih poslovnih organizacij, zavezanih trajnosti. Vodilni predstavniki Bele hiše in uradniki na ravni kabineta, kot je ministrica za delo Hilda Solis, so pozdravili organizacijo kot nasprotje nacionalni gospodarski zbornici. (Jeffrey Hollender, predsednik Sveta poslovnega vodstva ASBC in nekdanji izvršni direktor Seventh Generation, je zbornico obsodil zaradi "boja proti demokraciji in uničevanja gospodarske prihodnosti Amerike" zaradi njenega nasprotovanja zakonodaji o podnebnih spremembah in njene podpore odločitvi Citizens United.) Gus Speth, član svetovalnega odbora ASBC (in nekdanji okoljski svetovalec predsednikov Carterja in Clintona), ponuja bolj daljnosežno splošno perspektivo: »Večinoma smo delali znotraj tega sedanjega sistema politične ekonomije, vendar smo delali znotraj sistema na koncu ne bo uspelo, ko bo potrebna transformativna sprememba v samem sistemu.«
V osrčju spektra nastajajočih institucionalnih sprememb je tradicionalno radikalno načelo, da mora biti lastništvo kapitala predmet demokratičnega nadzora. V državi, kjer ima 1 odstotek prebivalstva skoraj toliko bogastva kot celotna spodnja polovica države, je to načelo morda še posebej privlačno za mlade – ljudi, ki bodo oblikovali naslednjo politično dobo. Leta 2009, čeprav so republikanci napadali predsednika Obamo in njegove liberalne zaveznike kot nemoralne "socialiste", je Rasmussenova anketa poročala, da so Američani, mlajši od trideset let, "v bistvu enakomerno razdeljeni" glede tega, ali imajo raje "kapitalizem" ali "socializem". Čeprav mnogi niso bili prepričani o tem, kaj je »socializem«, so bili očitno odprti za nekaj novega, kakor koli se že imenuje. Nedržavna strategija za izgradnjo skupnosti, spreminjanje institucij in demokratizacijo bi lahko pritegnila njihovo domišljijo in usmerila njihovo željo po ozdravitvi sveta. To je zagotovo pozitivna smer, ki ji je treba slediti. Čisto možno bi lahko odprlo pot v obdobje resnične progresivne prenove, celo nekega dne morda sistemske spremembe korak za korakom ali nekakšna nepričakovana, eksplozivna moč za ustvarjanje gibanja, prikazana v »arabski pomladi« in, zgodovinsko gledano, v naših gibanjih za državljanske pravice, feminističnih in drugih velikih gibanjih.
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate