V tem intervjuju sta založnik in urednik Shareable Neal Gorenflo in Michel Bauwens iz fundacije P2P klepetati z Gar Alperovitz, Lionel R. Bauman, profesor politične ekonomije na Univerzi v Marylandu in soustanovitelj Democracy Collaborative. Med njegovimi najnovejšimi knjigami so Amerika onkraj kapitalizma in (z Lewom Dalyjem) Nepravične puščave: kako si bogati jemljejo našo skupno dediščino in zakaj bi jo morali vzeti nazaj.
NG: V svoji knjigi America Beyond Capitalism pravite, da je 120 milijonov Američanov vključenih v zadruge in kreditne zadruge, ki jih nadzirajo državljani, in da je v Združenih državah 11,000 podjetij v lasti delavcev. To nariše popolnoma drugačno sliko današnjih Američanov, kot se zdi splošno razumljeno – da so navadni Američani nemočni pred močjo podjetij in vlade. Zakaj so Američani tako slepi za svojo gospodarsko moč? Toda po drugi strani, ali ste prepričani, da je res tako, so nekatere od teh starejših organizacij izgubile svoj prvotni duh?
GA: Veliko časa porabim za vprašanje: "Ali obstaja kaj, česar glavni mediji – ki v veliki meri oblikujejo poglede na svet in dojemanje Američanov – ne pokrivajo?" Poskušam se naučiti, kaj je tam zunaj, in to počnem že dlje, kot se spomnim. Kar sem ugotovil, je natanko to, kar opisujete – osupljivo število dogodkov, ki jih tisk ne pokriva, bodisi zaradi pomanjkanja zanimanja bodisi zaradi financiranja za poročanje s terena. Na primer, poleg številk, ki jih omenjate, v takšni ali drugačni obliki obstaja od štiri do pet tisoč sosedskih neprofitnih korporacij, ki poskušajo koristiti skupnostim – nekatere dobre, druge slabe, nekatere zelo zanimive, nekatere manj zanimive. Če vključite vse oblike zadrug v lasti delavcev, boste videli, da so različnih okusov: nekateri niso tako dobri, nekateri čudoviti, nekateri se spreminjajo. Mimogrede, celo načrti lastništva delnic zaposlenih (ESOP) se spreminjajo – številni postajajo vse bolj nadzorovani in participativni. Nekateri imajo sindikate. V ESOP je skoraj tri milijone več delavcev-lastnikov kot sindikalno organiziranih zaposlenih v zasebnem sektorju, kar nakazuje vsaj institucionalno bazo moči, ki jo je mogoče še naprej razvijati.
Poleg tega je 25 odstotkov ameriškega električnega sistema zadružnega ali občinskega, v bistvu socializiranega. Zemljiški skladi se razvijajo na lokalni ravni, tako da ko pride do razvoja, dobiček od tega razvoja pripada lastniku, ki je v tem primeru javni ali neprofitni. Na državni ravni se marsikaj dogaja, na primer usmerjanje naložb v javne pokojninske sklade. Kalifornija je najbolj znana po tem, vendar zvezna država Alabama prav tako močno usmerja svoje pokojninske sklade za financiranje naložb v državi in celo vlaganje v nekatere oblike podjetij v lasti delavcev. Nihče jih ne pokriva; o njih se ne govori, toda tik pod površjem medijske pozornosti se v zadnjih nekaj desetletjih po vsej državi tiho razvija na tisoče množičnih prizadevanj za spreminjanje institucij in demokratizacijo bogastva.
Seveda, kot poudarjate, so mnoge starejše oblike izgubile veliko svojega prvotnega duha. Po drugi strani pa so praktično vsi odprti za organizacijska prizadevanja. Večina volitev v kreditne sindikate je na primer večinoma nespornih. Lahko postanejo prizorišča demokratiziranja organizacijskih prizadevanj, usmerjenih v investicijske strategije za izgradnjo skupnosti. Enako velja za številne druge ustanove.
Torej vztrajam previden in paradoksalen optimizem, kljub trenutnemu kontekstu nenehnih socialnih in gospodarskih težav, pretiravanja političnih elit in radikalnega zatona organiziranega dela kot institucije, ki je bila bistvenega pomena za tradicionalno progresivno politiko. Proces institucionalne inovacije na osnovni ravni – ki se odziva na skoraj štiri desetletja gospodarske in politične stagnacije, bolečine in zastojev – nakazuje nadaljnje možnosti za večji obseg in za večji (in pospeševalni) tekoči razvoj, zlasti ko se socialne in gospodarske težave nadaljujejo.
NG: Vaše delo z zadrugo za demokracijo je privedlo do poskusa uporabe zadrug za zmanjševanje revščine, o katerem se veliko govori.zadruge Evergreen v Clevelandu, Ohio—kizdi se, da ima nekaj uspeha. Primer Evergreen Cooperatives skupaj z drugimi spodbuja naraščajoče navdušenje za zadruge kot rešitev za brezposelnost, premoženjsko neenakost in moč podjetij, zlasti med aktivisti. Skupna raba je to vsekakor spodbudilo. Pa vendar ste vsaj v enem od vaših javnih nastopov predstavili uravnoteženo sliko zadružništva, ki kaže tako dobro kot slabo. Kakšna je temna stran delavskega zadružništva? Ali obstajajo kakšne pravne formule, ki bi lahko bolje uravnotežile različne interese zainteresiranih strani, kot so uporabniki/potrošniki, širša družba in naravno okolje?
Zadruge so imele zapleteno zgodovino, saj nastanejo težave, če ni ustreznega vira kapitala ali ustreznega trga. Dogajanje v Clevelandu se do neke mere opira na zvezo delavskih zadrug Mondragón v baskovski regiji v Španiji, 56-letni projekt, ki trenutno zaposluje približno 80,000 delavcev in je vključen v zelo obsežna, tehnološko dovršena prizadevanja.
Prizadevanja v Clevelandu prav tako temeljijo na dolgotrajnem institucionalnem delu v Ohiu, ki izvira iz poskusa skupnega in delavskega lastništva jeklarne Youngstown leta 1977. Novo je to, da vključuje integriran kompleks zadružnih podjetij v lasti skupnosti in delavcev, katerih cilj je v veliki meri na 3 milijarde dolarjev vredne kupne moči neprofitnih "sidrnih ustanov", kot so klinika Cleveland, univerzitetna bolnišnica in univerza Case Western Reserve. . Prvo zadružno podjetje proizvaja zelene storitve pranja perila v zelo velikem obsegu, pri čemer porabi manj kot tretjino toplote in vode tipičnega konkurenta, zaradi česar je verjetno ena najbolj zelenih storitev te vrste na srednjem zahodu. Obstaja tudi industrijski rastlinjak za gostinske storitve, ki bo kmalu na spletu; hidroponično bo pridelal tri milijone glav solate na leto. Drugi del kompleksa je Ohio Cooperative Solar, ki namešča sončne kolektorje na strehe največjih mestnih zdravstvenih, izobraževalnih in občinskih stavb ter ščiti tudi stanovanjske objekte pred vremenskimi vplivi.
Ta poudarek na povezovanju podjetij v lasti delavcev z neprofitnimi organizacijami, ki so zasidrane na geografsko območje, poskuša obravnavati še en izziv, s katerim se soočajo številne zadruge. Podjetje je lahko participativno in notranje demokratično, a če njegovo gospodarsko dejavnost v veliki meri posreduje trg, se bo moralo pogosto širiti, tekmovati, onesnaževati ali omejevati na druge načine. Torej Cleveland uporablja kvazi-javni trg – v tem primeru kupno moč sidrnih institucij –, da pomaga stabilizirati te zadruge in nekoliko spodkopati nekatere gonilne sile, s katerimi se srečujejo na odprtem trgu. (Mondragón se kot mednarodno konkurenčno podjetje, usmerjeno v rast, spopada s pritiski svetovnega trga in protislovji, ki se jim želimo izogniti.) Uporabljam "nekoliko spodrezano", ker menim, da tega ne morete storiti v celoti ali pa boste končali spoprijeti s problemi tradicionalnega socializma, v katerem je trg tako stabilen, tako zajamčen, da ni spodbude za inovacije. Torej obstaja ravnotežje, ki ga poskušamo doseči, kjer delno obstaja zunanji trg, ki vključuje običajne tržne sile. To je pomembno načelo, ki ga je treba eksperimentirati, razvijati in definirati naprej.
Druga pogosta pomanjkljivost delavskih zadrug je, da pogosto ne obravnavajo izrecno vprašanj skupnosti v širšem smislu. Podjetja v lasti delavcev v Clevelandu so povezana z neprofitno družbo, ki koristi skupnosti. Zadruge vrnejo 10 odstotkov svojega dobička v obnovljivi sklad, katerega del se porabi za skupnost; sicer so neodvisno vodena podjetja v lasti delavcev - le da jih ni mogoče prodati brez soglasja organizacije skupnosti. Cilj je ponovno zgraditi skupnost, ne le koristi majhni skupini delavcev, ki lahko prodajo podjetje in pobegnejo v predmestje, takoj ko zaslužijo znaten denar – potem ko jih financira in razvija osnovni kompleks. Ta projekt se nahaja v delu Clevelanda, ki je skoraj v celoti črn in kjer je povprečni dohodek 18,500 $ na družino, zato je večja osredotočenost na revitalizacijo skupnosti ključnega pomena. Torej: tako delavski zadrugi kot skupnost – oboje in ne ali/ali.
NG: Čeprav se zdi, da po vsem svetu obstaja pomembno in rastoče zadružno gibanje, se zdi, da ni kos nalogi nadomestitve korporativnega nadzora nad zagotavljanjem vsakdanjega življenja. Zadruge se počasi širijo in predpisi dajejo prednost korporacijam v tesni lasti. Kakšna je vaša sanjska strategija za pospešitev rasti zadrug po vsem svetu?
Prvič, »demonstracijski učinek« uspeha, ki krepi moč skupnosti in delavcev v enem delu države, lahko radikalno skrajša časovni okvir sprememb v novih situacijah, kar močno poveča dinamiko institucionalnega razvoja. Razvoj, kot so podjetja v lasti delavcev v Clevelandu, prav tako služi izzivu prevladujoče ideologije, da ni druge možnosti za zelo razslojene institucije od zgoraj navzdol, kot so korporacije, in to počnejo na zelo praktičen, po domače ameriški način.
Na dolgi rok lahko razvoj nove zavesti in novih institucij – zadrug, zemljiških skladov, občinskih komunalnih služb, državnih bank itd. – nakaže možno pot naprej, da bi sčasoma ustvarili nove strateške pristope, ki lahko dopolnjujejo in presegajo tradicionalne strategije. Tudi razvojna pot v Clevelandu je začela krepiti podporo liberalnemu županu. Hkrati je počasi začelo predlagati načine, kako narediti mestne uradnike manj ranljive za zahteve velikih korporacij, ki iščejo velike davčne spodbude, da bi se, pogosto začasno, nahajale v mestu.
Na ta trenutek gledam kot na najbolj zanimivo obdobje ameriške zgodovine brez nobenega, ker nam je zmanjkalo možnosti v tradicionalnih modelih. Mislim, da to pomeni, da nas čaka veliko, veliko obdobje razprave, eksperimentiranja in vrenja o tem, kako voditi najbogatejšo politično ekonomijo na svetu. To je v mnogih pogledih bolj zanimivo kot ameriška revolucija, ker so načela, na katerih je sistem voden, izpodbijana na vseh ravneh in kje se to izkaže, nikakor ni očitno, vendar je veliko, veliko mest, kjer lahko progresivci gradijo .
To, kar sem skiciral, vključuje dolg, več desetletij dolg evolucijski proces. Učimo se iz množice projektov, ki po mojem mnenju in na tej stopnji razvoja dajejo ljudem slutiti, kaj bi lahko bilo. Niso več kot namig, vendar je to dober začetek. Ljudem dajejo priložnost, da teoretizirajo in razmišljajo o tem, kaj bi se lahko zgodilo, če del za koščkom sestavimo dele političnih, družbenih in kulturnih gibanj, ki so posvečena skupnosti, demokraciji in enakosti. Očitno se mora vse to nekoč preseliti v večji obseg. Sčasoma je izziv uporabiti načela, pridobljena na lokalni ravni, za rešitve na regionalni in nacionalni ravni, ko čas teče in se razvijajo nove možnosti. ZDA so navsezadnje nacionalizirale General Motors in Chrysler, le da bi ju večinoma razprodale, dobički pa so začeli naraščati. V prihodnosti so morda možne nove oblike, če se sčasoma ustrezno razvije podlaga. Enako očitno velja za velike banke in tudi – neizogibno – za zdravstvo, kjer bo kriza, ki se krepi, na koncu ta sistem prisilila v neko obliko strukture enega plačnika ali zadružne strukture. Samo v primeru zdravstva govorimo o dobesedno 20 odstotkih gospodarskega sistema.
NG: Stavim, da je bil projekt Evergreen Cooperatives, ki ste ga pomagali zagnati, odlična učna izkušnja. Kaj bi svetovali mestnim voditeljem, ki želijo prek zadružništva stabilizirati lokalno gospodarstvo?
Da, to je bila neverjetna izkušnja na več ravneh in verjamem, da je njen uspeh zagotovil, da bomo v prihodnosti videli model Clevelanda, prilagojen v mestih po vsej državi. Jasno je, da je prvi korak pri oblikovanju vsake nove institucije združiti skupino ljudi, ki menijo, da je takšno prizadevanje pomembno. Od tam se lahko ljudje, ki jih zanima ustanovitev zadruge ali katere koli druge organizacije za demokratizacijo premoženja, učijo od strokovnjakov in iz izkušenj po vsej državi in skozi zgodovino. Veliko tovrstnih informacij je mogoče najti na spletno mesto Democracy Collaborative.
Naslednje je, da vzamete te informacije in vprašate, kaj je primerno za to posebno skupnost. V Clevelandu je potekalo srečanje, ki je zbralo široko paleto predstavnikov iz celotne skupnosti. Temu je sledilo veliko razprav in veliko podrobnega dela na terenu, da bi ugotovili, kaj bi bilo primerno za to območje – vključno s 140 intervjuji, številnimi z uradniki za javna naročila iz lokalnih bolnišnic in univerz, da bi ugotovili, kaj in če bi kupili od lokalne zadruge institucije. Druga pomembna komponenta je krepitev podpore skupnosti za strategijo. Proces bo seveda drugačen v vsaki skupnosti, vendar bo z vsakim uspehom (in morebitnim neuspehom) verjetno postajal čedalje bolj napreden in prilagodljiv.
NG: The sedem načel sodelovanja zagotoviti temelje za ekonomsko solidarnost med državljani. Navdihujoče so, toda v dobi globalnega segrevanja obstaja očitna vrzel – nič ne omenja odnosa zadrug do naravnega sveta. Pravzaprav skoraj vse zadruge delujejo znotraj kapitalističnih tržnih gospodarstev in nekatere spodbujajo potrošnjo tako kot korporacije. Kaj se dogaja in kaj se mora zgoditi znotraj zadružnega gibanja, da bi povezali upravljanje zadružnih podjetij z modrim skrbništvom nad naravnim svetom?
Prvič, menim, da zadruge in zadružna načela pogosto spodbujajo notranjo kulturo, ki je veliko bolj prilagojena podnebnim spremembam in drugim okoljskim vprašanjem kot druge gospodarske institucije. Drugič, obsežnejša zadružna prizadevanja, kot so zadruge v Clevelandu, so že od začetka zasnovana tako, da so okoljsko trajnostna. Ne gre le za zmanjšanje njihovega vpliva na okolje – kar je samo po sebi ključnega pomena – ampak tudi za izkoriščanje izjemnih gospodarskih priložnosti, ki jih lahko zagotovi okoljska trajnost. Na primer, zadruga za pranje perila deluje v zgradbi z zlato oznako LEED in ima najmanjši ogljični odtis med vsemi industrijskimi pralnicami v državi. Poleg tega, da neposredno koristijo okolju, te lastnosti ponujajo »sidrnim« univerzam in bolnišnicam na tem območju priložnost, da »ozelenijo« lastno delovanje, hkrati pa vlagajo v skupnost. (Pogosto se jim oboje zdi koristno, ker gre za dobro poslovno prakso in ker so mnogi takim načelom tudi osebno zavezani.) Tudi druge povezane zadruge so načeloma podobno okoljsko naravnane.
Nazadnje, zadruge lahko igrajo pomembno vlogo pri ekonomski stabilizaciji in demokratizaciji lokalnih skupnosti (zlasti v večjem obsegu, kot je v Clevelandu). Obe strategiji sta kritično pomembni za okoljska vprašanja glede na ogromno zapravljanje virov – naravnih in gospodarskih – porabljenih, ko se korporacije igrajo skupnosti. drug proti drugemu v tekmi proti dnu, da bi pritegnili delovna mesta in kapital. Šole, stanovanja, ceste, bolnišnice, vladne strukture v mestih, kot so Detroit, Cleveland ali St. Louis, so preprosto zavržene in podjetja se preselijo drugam. Nato moramo zgraditi nova mesta, nove ceste, nove šole, nove bolnišnice, nove mestne strukture, z ogromnimi kapitalskimi in okoljskimi stroški, ki jih preprosto zanemarimo. V kolikor lokalno zasidrane zadruge ohranjajo delovna mesta na lokalni ravni, se s tem izognemo vsem tem kapitalskim, ogljičnim in drugim okoljskim stroškom.
NG: Naša vrsta je v težavni dvojni vezi. Če nadaljujemo z rastjo svetovnega gospodarstva, tvegamo izčrpavanje naših naravnih virov. Če ne bomo povečali svetovnega gospodarstva, tvegamo radikalno destabilizacijo družbe, saj je velik del našega bogastva povezan z rastjo. Kakšno vlogo lahko igrajo zadruge pri odpiranju druge možnosti, kjer sta široka blaginja in okoljska trajnost združljivi?
Prvi korak k reševanju tega kritičnega vprašanja je ponovna opredelitev "rasti". nekatere vrste rasti so bistvenega pomena in koristne tako za okolje kot za blaginjo – rast v obnovljivih virih energije, rast v trajnostnem kmetijstvu, rast v finančnem sektorju, ki ga nadzira skupnost, itd. Po drugi strani pa je velik del našega gospodarskega sistema vezan na paradigma »rasti ali umreti«, ki sili korporacije z Wall Streeta, da nenehno objavljajo naraščajoče dobičke, da jih ne bi kaznovali delničarji. Prav ta ozko opredeljena in naključna gospodarska rast je temelj mnogih groženj našemu okolju. Bistveno je, da zadruge same po sebi niso zavezane tej okolju uničujoči obliki rasti. Zadruge se lahko in pogosto tudi odločijo, ali in kako bodo rasle na podlagi dejavnikov, kot so skupnost, demokracija in okolje, namesto da bi se osredotočale na četrtletni dobiček. Tako lahko tudi večje oblike zadrug ali javnih podjetij izbirajo, kako – ali ali – bodo rasle.
MB: Ponovna oživitev zadrug se dogaja istočasno s pojavom odprtokodne proizvodnje programske opreme, zdaj topične lokalne proizvodnje lokalne hrane, vzajemnega povezovanja skupnih fizičnih infrastruktur in nedejavnih virov, kot je dokumentirano z delitvijo, in na splošno z vse večjim sprejemanjem skupnih inovacijskih skupnih in oblikovalskih skupin. Ali vidite kakšno povezavo med zadružnimi oblikami organiziranja in odločitvijo, da družbenih, tehničnih in kulturnih inovacij ne bomo privatizirali? Se zadruge držijo starih formatov zaščite intelektualne lastnine ali se pridružujejo težnji po deljenju znanja, tako da lahko koristi vsemu človeštvu?
Zagotovo boste med nekaterimi sektorji zadružnega gibanja navdušeno sprejeli nekatere trende, ki ste jih omenili, na splošno menim, da je situacija v nastajajoče novo gospodarstvo glede vprašanj lastnine je analogen položaju, v katerem se je znašla prosta programska oprema glede avtorskih pravic. Ne glede na to, kako goreče si želimo delati v okviru, ki temelji na skupnih dobrinah, je dejstvo, da prevladujoči pravni in ekonomski okvir v veliki meri temelji na zasebnem lastništvu. Vendar to ne pomeni, da ni mogoče storiti ničesar. Kot sem že omenil, skupnostni zemljiški sklad uporablja lastništvo zemljišča, da naredi stanovanja trajno dostopna za lastnike stanovanj, ki živijo na tem zemljišču. V večini primerov se za uresničitev te vrste skupnih nepremičnin uporablja zelo tehnična pravna naprava – najem zemljišča. Trdim, da je to podobno vrstam pravnih manevrov, ki jih morajo izvajati licence brezplačne programske opreme, da sistem avtorskih pravic usmerijo k ciljem, ki temeljijo na skupnem premoženju.
Ker so te oblike zadružnega ali skupnega lastništva zgrajene znotraj pravnega in ekonomskega okvira, organiziranega okoli drugačnega nabora vrednot (tj. zasebne lastnine), in so od njega odvisne, to pomeni, da ni nobenega zagotovila, da bo projekt, ki deluje pod enim modelom zadružnega lastništva bo samodejno naklonjen drugim oblikam. Tako kot še zdaleč ni tako, da je vsako podjetje, ki uporablja brezplačno programsko opremo, delavska zadruga, ni vsako podjetje v lasti zaposlenih vzor demokracije na delovnem mestu, ki je usmerjena v skupno dobro. Čeprav, kot sem omenil, obstaja nekaj zanimivih študij, ki kažejo, da vedno več tradicionalnih ESOP-jev postaja vse bolj demokratičnih.
Začetni izziv je ustvariti zavest o različnih nastajajočih alternativah tradicionalnemu zasebnemu lastništvu. Ker morajo biti ti pogosto precej tehnični, da lahko učinkovito delujejo v smiselnem obsegu, je notranja sorodnost med vsemi temi modeli včasih prikrita. Po drugi strani pa moramo spodbujati kulturo, v kateri se vsi ti različni modeli dopolnjujejo in razvijajo nov občutek državljanske odgovornosti v tem, kar sem imenoval »pluralistična skupnost«. V te namene smo razvili naše skupnost-BogastvoProjekt .org: tako kot pri projektih odprtokodne programske opreme morate deliti tehnično »kodo« ali znanje in izkušnje, hkrati pa zgraditi skupnost, ki je zavezana vrednotam in normam, zaradi katerih novi ekosistem uspeva. Splošni izziv je vztrajno graditi v smeri skupne vizije, skozi čas, korak za korakom, s časom premagovati ovire na poti.
MB: Očitno dobro poznate razmere v ZDA, toda ali je ta trend tudi globalen, ali opažate podobne preporode po vsem svetu, v Afriki, Latinski Ameriki, Vzhodni Aziji, na Bližnjem vzhodu, ali obstajajo kulturne ovire? Kakšno je stanje mednarodnega sodelovanja, globalnega delovanja in izmenjave informacij na tem področju?
Vsekakor se po vsem svetu dogaja veliko zanimivih poskusov in razvoja; ki so ga določili Združeni narodiMednarodno leto zadružništva” prav tako privablja precej pozornosti na dogajanje po svetu. Izziv, kako zgraditi trajnostno in pravično gospodarstvo na svetovni ravni, je pereč in ogromen izziv. Resnica je, da res še ne znamo uspešno upravljati sodelovalnega gospodarstva na nacionalni ali regionalni ravni. Če sploh kaj, bi se morali učiti iz izkušenj na svetovnem jugu, da bi pomagali razjasniti, kaj bi lahko delovalo tukaj, vendar bi morali biti tudi občutljivi na naš edinstven kulturni položaj. Kar je delovalo v Kerali, Porto Alegreju ali Mondragonu, morda ne bo samodejno delovalo v ZDA. Prav tako moramo biti pripravljeni kritično ovrednotiti te izkušnje. Zasnovo »naslednjega sistema« je po mojem mnenju treba še dodelati. Kljub temu se je očitno treba veliko naučiti, če z nekaj pozornosti preučujemo, kaj se dogaja drugje. Mnogi ljudje so bili na primer (upravičeno) navdušeni nad preoblikovanjem številnih tovarn v Argentini v zadruge v lasti delavcev. Manj znano pa je, da mnoge od teh zadrug zdaj cvetijo, ker je naklonjena občinska vlada Buenos Airesa našla načine, kako preusmeriti nabavo k zadrugam in jim tako zagotoviti delno zagotovljen trg. Pot tukaj kaže proti nekakšnemu sistemu hibridnega načrtovanja, v katerem bi bile zadruge delno vključene v večje javne sisteme celotne skupnosti, ki temeljijo na tržnih mehanizmih in javnih institucijah, kar potrjuje nekatere oblikovalske odločitve, ki smo jih pomagali sprejeti pri ustanavljanju model Cleveland. Toda očitno sta procesa, ki sta pripeljala do teh dveh poskusov – desetletja dolge izkušnje deindustrializacije in propadanja rustbelta na eni strani ter hiter šok argentinskega finančnega zloma na drugi strani – zelo različna, zato lahko posplošiti le do sedaj.
Poveži se z Garom na njegovi spletni strani, tako da se naročite na njegovo poštni seznam or Podcast, ali pa mu sledite na Twitter in facebook. Če želite izvedeti več, si lahko ogledate nekaj Garovih videov:
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate