Leta 2006 sem se odločil, da poskusim ustanoviti nekakšno organizacijo, ki jo je navdihnilo različno gradivo, ki sem ga bral. participativna vizija in strategija. Takrat sem čutil in še vedno menim, da so participativna vizija in strategija ter komplementarni holistični teoretični okvir dovolj pomemben razvoj, da upravičujejo novo organizacijo. Vprašanje ustanovitve nove organizacije je samo po sebi resen premislek, saj ne želimo kar tako ustanavljati novih organizacij, če lahko obstoječe vključujejo nov razvoj v teoriji in praksi. Vendar pa je po moji oceni velik del tradicionalne levice (marksistov in anarhistov) veliko bolj dogmatičen, kot si radi mislijo.
Zato sem se predvsem zaradi frustracije odločil napisati, kaj bo postalo "Naš osnovni organizacijski okvir" za to, kar bi se spremenilo v Projekt za participativno družbo – Združeno kraljestvo (PPS-UK). Prvotno ime organizacije je bilo nekaj groznega, kot je ZNetworkUK, ki je kasneje postala PPS-UK po dobrih kritičnih povratnih informacijah različnih ljudi, ki so že sodelovali pri razvoju participativne vizije in strategije. Med drugim je naš osnovni organizacijski okvir obravnaval vprašanja, ki segajo od namena, vrednot in kulture do strukture in sodelovanja.
Ko sem bil dokaj zadovoljen z okvirom (ki je bil z vidika zagovornikov ParSoc mišljen kot zelo nekontroverzen nabor izjav), sem kopijo poslal Michaelu Albertu, da je komentiral. Michaelu je bil okvir všeč in na podlagi tega se je odločil, da me povabi na srečanje ZNet je bilo sredi organizacije, imenovano Z Sessions on Vision and Strategy (ZSVS).
Hkrati sem sestavil seznam vseh stikov v Združenem kraljestvu na ZNetu (starem spletnem mestu), ki je imel nekakšno možnost mreženja, ki je ljudem omogočala, da najdejo druge na svojem območju. Moje razmišljanje je bilo, da bi te ljudi najverjetneje zanimala nova organizacija za participativno družbo. Ko sem končal s sestavljanjem seznama, je bilo na njem več kot 500 ljudi. Nato sem poslal e-pošto vsem na seznamu in prejel približno 50 pozitivnih odgovorov ter prosil, naj me obveščajo o prihodnjem razvoju.
Medtem ko sem bil v Bostonu (ZDA) za ZSVS, sem obiskal MIT, kjer dela Noam Chomsky, in ga vprašal, ali bi pogledal okvir, ki sem ga napisal za to novo organizacijo. Zelo prijazno je rekel, da bo pogledal, in napisal naslednje potrdilo –
Zelo sem bil vesel, ko sem izvedel za pobudo PPS-UK. S premislekom in skrbnostjo obravnava vprašanja prvotnega pomena, od dolgoročne vizije do dejanj, ki jih je mogoče izvesti prav zdaj, vse v okviru, ki ponuja upanje za gradnjo elementov veliko boljše prihodnje družbe znotraj obstoječe. Zdi se mi dober in obetaven projekt.
Medtem sem v Združenem kraljestvu srečal ljudi, ki so ponujali pomoč pri izdelavi spletne strani za PPS-UK. Začetno spletno mesto je bilo namerno preprosto v slogu in vsebini, da bi omogočilo veliko izboljšav, ko se je vključilo več ljudi. Poleg potrditve Chomskega in našega osnovnega organizacijskega okvira so bili uvodni članki o osvobajajoči teoriji in participativni politiki, sorodstvu, ekonomiji in skupnosti. Tam je bil tudi prostor za člane, kjer so lahko začeli projekte, in forum za člane, kjer so razpravljali o vprašanjih in načrtovali dogodke itd.
V približno treh letih, odkar je bil PPS-UK v javni domeni, smo prešli z začetnega članstva manj kot 3 ljudi na blizu 10 prijavljenih ljudi. Vendar pa je vedno obstajal le majhen odstotek članov, ki so prevzeli aktivno vlogo – predvideval bi, da približno 200 % članov v povprečju kadar koli. Kljub majhnemu številu aktivnih članov v preteklih letih se je PPS-UK nedvomno razvijal in rasel in zdaj, kot čutim, vstopa v nekakšno drugo fazo razvoja – predvsem, moram dodati, zaradi prizadevanj, ki jih vlaga majhno število posebej aktivnih članov.
Zdaj imamo na primer novo spletno stran, ki je bila pravkar predstavljena. To novo spletno mesto je v preteklem letu ustvarilo nekaj članov, ki delajo kot IT ekipa PPS-UK. Celoten proces ustvarjanja novega spletnega mesta je vključeval povratne informacije članov prek foruma in osebnih srečanj. Ta postopek poteka, člani pa na novem spletnem mestu dajejo predloge za spremembe in izboljšave.
Ena posebna značilnost na novem spletnem mestu, ki se bo izkazala za ključno za našo sposobnost, da zgradimo ljudsko gibanje za participativno družbo tukaj v Združenem kraljestvu, je možnost, ki ljudem omogoča ustanovitev lokalnih podružnic tam, kjer živijo. Od uvedbe novega spletnega mesta že imamo 5 lokalnih poglavij, ki so jih ustanovili člani. To je dober začetek, vendar očitno še zdaleč ni tisto, kar potrebujemo, če naj se PPS-UK razvije v organizacijo, ki jo potrebujemo za naš ambiciozen projekt. Potrebujemo več ljudi, da bi izkoristili to novo zmogljivost na novem mestu in ustanovili lokalna poglavja.
Morda bi lahko razmislili o tem, da so po možnosti tisti, ki odpirajo nova poglavja ali se pridružujejo obstoječim poglavjem, študirali participativno vizijo in strategijo na enem od tečajev, ki jih na ZSchool poučujeta Michael Albert in Chris Spannos. Ta premislek bi deloval kot mehanizem za zagotavljanje, da so ravni razumevanja in zavesti približno enake v celotni organizaciji. To je seveda pomembno, če želimo izvajati to, kar pridigamo, in se ne spremeniti v neko neformalno različico demokratične centralistične organizacije.
Drugo vprašanje, za katerega menim, da ga moramo obravnavati, je formalno razmerje med različnimi lokalnimi podružnicami in njihovo interno upravljanje. Naš osnovni organizacijski okvir nam bo dal nekaj zamisli o tem, kako bi to lahko delovalo, vendar menim, da moramo, ko vstopamo v to novo fazo razvoja, biti veliko bolj jasni glede naše organizacije. To lahko vključuje izdelavo neke vrste priročnika o dobri praksi za lokalna poglavja. Ta priročnik bi moral jasno opredeliti vprašanja v zvezi, na primer z denarjem in sredstvi PPS-UK, pristojnostjo odločanja in minimalnimi zahtevami za članstvo v lokalnih podružnicah. Zagotovil bi, da bi vsa poglavja delovala v skladu s podobnimi smernicami, in nam tudi dal nekaj, na kar bi se lahko sklicevali v času organizacijskih težav – na primer pri suspenzu ali izključitvi članov.
V osnovi bi bil tak dokument naše vodilo za organizacijsko samoupravljanje. Takšen dokument bi bil seveda odprt za spremembe in izboljšave na prihodnjih letnih generalnih skupščinah PPS-UK, a da bi se PPS-UK razvila v delujočo nacionalno organizacijo, se mi zdi, da moramo zdaj razviti jasnejši nabor idej za organiziranje lokalnih podružnic. Ko bomo imeli ta vodnik, lahko PPS-UK začne delovati kot pomembna nacionalna organizacija, kar nam bo omogočilo, da v povezavi z drugimi nacionalnimi organizacijami PPS damo dragocen prispevek k prihodnji mednarodni organizaciji za participativno družbo.
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate