Keď uvažovala o štrajku v obchode s potravinami, kde pracovala desať rokov, desiatky momentov, ktoré Ashleyho Manninga dotlačili do tohto bodu, sa vrátili späť.
Živo si spomínala na nedôstojnosť, ktorú znášala počas pandémie, počnúc starostlivosťou o deti. Keď zavreli školy, nikto nemohol sledovať jej 12-ročnú dcéru. Svojej staršej babičke Ruby by to nedovolila, pretože sa bála, že ochorie. A jej obchod, Ralphs v San Pedro v Kalifornii, kde je manažérkou kvetinového oddelenia, odmietol pracovať s jej harmonogramom, povedala.
Nikto ťa nemôže kryť, povedala, že jej povedali. Vaša zmluva je na šesť dní v týždni, potrebujeme vás šesť dní v týždni.
Keďže nemohla pracovať a starať sa o svoju dcéru, na konci roka 2020 spálila tri mesiace neplateného voľna, keď čakala na obnovenie osobnej školy. Keď sa vrátila, obchod bol v neporiadku. Manažéri podľa nej nepresadzovali masky ani obmedzenia počtu ľudí v predajni. Zákazníci pľuli na zamestnancov. Hore neboli žiadne zábrany z plexiskla.
V tom čase sa Manningova stará mama začala starať o svoju dcéru – nemali možnosti, školy boli stále zatvorené a Manningovi už nezostala žiadna dovolenka. Takže keď jeden z nich dostal COVID-19 v lete 2021 – stále si nie sú istí, kto ho dostal ako prvý – ochorela celá Manningova rodina. Manningová bola hospitalizovaná dva dni, jej matka dva týždne, stará mama tri týždne. Ochorela aj jej dcéra.
„Jediná vec, ktorú mohla [práca] urobiť, kým som bol preč, bolo, že mi neustále volal: ‚Ktorý deň sa vraciaš do práce?'“ povedal Manning, 32. „Nebolo to: ‚Cítiš sa dobre?‘ nebolo: ‚Cítiš sa lepšie?‘ Nebolo: ‚Môžeme urobiť úpravy.‘ Nebola to žiadna z týchto vecí.“
13. augusta zomrela Manningova stará mama sama na jednotke intenzívnej starostlivosti v nemocnici v Los Angeles, dva dni pred Manningovými narodeninami. Žiadna rodina ani priatelia ju nemohli vidieť predtým, ako zomrela.
"Až do dnešného dňa to môže byť moja chyba, že tu nie je," povedal Manning. "Pozerám sa na to tak, pretože som to bol ja, kto pracoval v obchode s potravinami."
Manningová stále nosila tú ranu so sebou, keď zvažovala zaútočiť proti Krogerovej, Ralphsovej materskej spoločnosti. Stres zo smrti jej starej mamy a všetko, čo tomu predchádzalo, viedlo Manningovú k tomu, že sa krátkodobo na päť mesiacov prestala pracovať. Keď sa začiatkom tohto roka vrátila, rokovania medzi odborovou organizáciou, ktorá ju zastupuje, a 47,000 XNUMX pracovníkmi v niekoľkých ďalších obchodoch s potravinami v južnej a strednej Kalifornii, ktoré vlastní Kroger, sa začali zhoršovať. Ich zmluva bola uzavretá a obe strany boli ďaleko od seba v rokovaniach, ktoré zahŕňali požiadavky na zvýšenie zohľadňujúce životné náklady a nárast inflácie za posledné tri roky.
Krogerova prvá ponuka: hodinové zvýšenie o 60 centov.
Koncom marca 95 percent zamestnancov, ktorí hlasovali, súhlasilo s povolením štrajku, medzi nimi aj Manning. Väčšinu z týchto pracovníkov tvorili ženy, mnohé z nich boli ženy inej farby pleti alebo slobodné matky ako Manningová, ktoré vstúpili do boja so svojím zamestnávateľom poháňanom dvojročnými nepokojmi, ktoré ich – a čo je najdôležitejšie – ich rodiny – zasiahli najviac.
V priebehu pandémie väčšina nevyhnutných pracovníkov boli ženy. Väčšina tých, ktorí prišli o prácu v pandémii boli ženy. Väčšina z nich ktorí čelili nestabilným situáciám starostlivosti lebo ich deti a ich milovaní boli ženy.
A teraz väčšina tých, ktorí organizujú svoje pracoviská sú ženy.
Pracovníci Kroger sú súčasťou nárastu organizovania vedeného ženami, farebnými ženami a pracovníkmi s nízkymi mzdami, ktoré vyvolala táto pandémia, ktorá sa odohrala raz za storočie. Mnohí uviedli, že majú pocit, že pandémia odhalila pokrytectvo niektorých zamestnávateľov – boli to „nevyhnutní“ pracovníci, kým ich zamestnávatelia neprestali ponúkať ochranu v práci, dobrý plat a primerané výhody.
Medzi nimi dochádza k hlbokej rekalibrácii, vybagrovaniu otázok o tom, prečo pracujú, pre koho a ako táto práca slúži im a ich rodinám. Pre mnohých je to šanca definovať budúcnosť práce.
"Väčšina žien nosí svoje rodiny na chrbte," povedal Manning. „Cítime sa byť na jedno použitie. Všetci sú nahnevaní."
Za posledné desaťročie približne 60 percent nových organizujúcich pracovníkov boli ženy. Ženy sú teraz tiež tvárami niektorých z najväčších pracovných hnutí za posledné roky, vrátane tzv baristas ktorí od konca roku 2021 organizovali viac ako tucet Starbucks, pekárenských pracovníkov, ktorí nedávno štrajkovali štyri mesiace aby zabezpečili svoju prvú odborovú zmluvu, pracovníci call centra – väčšinou farebné ženy — ktorí štrajkovali v Mississippi a 17,000 XNUMX predajcov Etsy, ktorí vstúpili do štrajku minulý mesiac v boji proti zvyšovaniu transakčných poplatkov.
Všetky tieto hnutia, väčšina z nich sa deje v spoločnostiach a dokonca aj v odvetviach po prvýkrát, ukončujú nepomer, ktorý dlho existoval medzi mužmi a ženami v odborovej organizácii. V roku 2021 dosiahol rodový rozdiel v zastúpení odborov svoje najužší bod odkedy údaje začal na začiatku 1980. rokov sledovať Bureau of Labor Statistics. Asi 10.6 percenta mužov je členmi odborov v porovnaní s 9.9 percentami žien; v roku 1983 boli k dispozícii údaje za prvý rok, bolo to 24.7 percenta mužov a 14.6 percenta žien. (BLS nezhromažďuje údaje o nebinárnych ľuďoch.)
Pre ženy môžu byť odbory cestou k rovnakému odmeňovaniu. Štúdie našli že vytváranie odborov prináša väčší úžitok ženám ako mužom, odstránenie faktorov, ktoré spôsobujú rozdiely v odmeňovaní ako je utajovanie platov a spoločenské bariéry, ktoré odrádzajú ženy od vyjednávania o plate a výhodách.
Zatiaľ čo členstvo v odboroch v posledných desaťročiach klesalo a v roku 2021 bolo mierne nižšie v porovnaní s rokom 2020, prevratné momenty sa v minulosti zmenili na príležitosti pre organizáciu žien. Vezmite si hnutie za volebné právo a požiar Triangle Shirtwaist, ktorý v roku 146 v New Yorku zabil 1911 prevažne mladých imigrantiek, vlnu žien vstupujúcich do pracovného procesu počas druhej svetovej vojny a po nej a hnutie za oslobodenie žien koncom 1960. a 70. rokov, ktoré pomohlo ženy sa masovo zapájajú do pracovného procesu. Každý z týchto momentov zmenil priebeh zapojenia žien do pracovnej sily a pomohol prijať 19. dodatok, zvýšiť členstvo v odboroch a prijať zákon o rovnakej mzde.
Pandémia, ktorá spustila prvá ženská recesia, môže byť tým ďalším katalyzátorom, povedala Jennifer Sherer, hlavná koordinátorka štátnej politiky v Inštitúte hospodárskej politiky, progresívnom think-tanku.
"Mám pocit, že prežívame potenciálne ďalší z tých momentov, kedy sú verejnosť a médiá práve teraz prebudené na inej úrovni kvôli aktivite vo viacerých sektoroch," povedal Sherer.
Posun, ktorý sa deje teraz, prichádza spolu s kritickou zmenou vo vedení hlavných odborov v krajine. Po smrti bývalého prezidenta AFL-CIO a prominentného národného odborového predáka Richarda Trumku v roku 2021 prevzala funkciu prezidenta dlhoročná odborová líderka Liz Shulerová, čo je po prvýkrát, čo sa do čela najväčšej a najmocnejšej federácie odborových zväzov v USA postavila žena. krajina.
„Ako sa mení práca, mení sa pracovná sila, budeme sa meniť s ňou aj my,“ povedal Shuler pre The 19th. „Po prekonaní COVID-19 práca vyzerá inak. To je dôvod, prečo je robotnícke hnutie tak veľmi potrebné: ukázať pracovníkom, že majú hlas a miesto v tejto zmene.
Pandémia bola podľa nej kanálom: Umožnila pracovníčkam upozorniť na problémy, ktoré ich dlho trápili – starostlivosť, rodina, zdravie – ktoré sa dlho považovali za okrajové témy.
"Toto sa buduje už dlho a pandémia skutočne vyniesla na povrch všetky problémy, za ktoré ženy dlho bojujú a za ktoré sa zasadzujú," povedal Shuler.
Mary Kay Henry, ktorá sa v roku 2010 stala prvou ženou na čele Medzinárodného zväzu zamestnancov v službách (SEIU) – druhého najväčšieho odborového zväzu po Vzdelávacej asociácii Spojených štátov amerických – povedala, že tento moment sa javí ako zlomový bod. Dostáva sa do samotného jadra úlohy žien v komunitách, rodinách a na pracovisku.
„Ženy vedúce na pracovisku a v organizáciách, ako je tá moja, vedú zásadnú reorganizáciu moci, ktorá sa netýka len nášho pracoviska, ale aj našich komunít. A pre nás sa to odráža v požiadavke, aby sme boli rešpektovaní, chránení a platení,“ povedal Henry, ktorý stále vedie SEIU.
Vzaté v širšom kontexte vzostupu #Ja tiež hnutia, odbúrania starostlivosti a pingpongovej hodnoty základnej pracovnej sily, dôvody na organizovanie sú teraz viac rodové, povedala Sarita Gupta, spoluautorka knihy „Budúcnosť, ktorú potrebujeme: Organizácia pre demokraciu v 21. storočí“.
"V minulých rokoch problémy ako sexuálne obťažovanie - to nie je v dohode o vyjednávaní," povedal Gupta. "To, ako o týchto pohyboch uvažujeme, nie je na strane robotníckeho hnutia, ale je v skutočnosti integrované do hnutia zamestnancov."
Kathy Finnová, sekretárka-pokladníčka odborového zväzu zastupujúceho pracovníkov Kroger v Kalifornii, organizovala pracovníkov dosť dlho na to, aby si pamätala, kedy držali vtedy najdlhší štrajk v obchodoch s potravinami v histórii, ktorý trval štyri a pol mesiaca. Utrpenie v rokoch 2003 až 2004. Potom bola práca v obchode s potravinami kariérou, ktorá by mohla uživiť rodinu, povedal Finn. Za posledných niekoľko desaťročí sa z týchto pracovných miest čoraz viac stávali pozície na čiastočný úväzok s nižším platom a obmedzenými výhodami opatrenia na znižovanie nákladov poháňané konkurenciou, automatizácia a znížená účasť odborov.
Teraz majú mnohé mamičky – najmä slobodné – v obchodoch s potravinami pocit, že ich zamestnávatelia aktívne pracujú proti ich potrebám rodičov. Väčšinu vo vyjednávacom výbore únie tvoria po prvýkrát ženy.
"Rozhodne sa teraz cítim úplne inak," povedal Finn.
Je to čiastočne preto, že pracovníci s nízkymi príjmami, väčšinou ženy, majú väčšiu právomoc hovoriť o podpore, ktorú potrebujú od zamestnávateľov. Keď bola Manningová po smrti svojej starej mamy preč z práce, znenie telefonátov, ktoré dostávala od svojich šéfov, sa zmenilo v porovnaní s minulým rokom, keď bola chorá. Nenašli nikoho kvalifikovaného, kto by zaplnil jej miesto.
Kedy sa vrátiš, povedala, že sa budú pýtať. Vieme, že vaša stará mama sa starala o vašu dcéru, vieme pracovať s vaším harmonogramom. Môžeme urobiť úpravy, povedali.
Manning sa vrátila k Ralphsovi, pretože nemala možnosť nie, ale niečo sa jej zameralo. Povedala, že jej hodnota je podmienená.
Keď hlasovala za štrajk, Manningová myslela na svoju babičku, ktorá ju ani raz neprinútila zapochybovať o svojej vlastnej hodnote. Keď sa Manning pokúsila rozbehnúť svoj vlastný kvetinový biznis, bola to jej babička, ktorá ju povzbudila, aby sa tomu venovala, ktorá si na svojom dvore nechala postaviť prístrešok, v ktorom sa nachádzal Manningov sen.
"Mám pocit, že je so mnou na palube, tu musíte byť," povedal Manning.
Pár týždňov po hlasovaní dokázal Manning, ktorý je vo vyjednávacom výbore, pomôcť zabezpečiť historickú dohodu, ktorá zvyšuje pracovný čas pre zamestnávateľov na čiastočný úväzok, zlepšuje dôchodkové dávky a vytvára rady pre zdravie a bezpečnosť v každom obchode – väčšina požiadaviek. hľadali.
Zvýšenie miezd nebude centové. Bude to 4.25 $ na hodinu.
Toto zúčtovanie bolo vytvorené v dielni prostredníctvom rozhovorov medzi ženami na pracoviskách, ktoré ich kedysi vôbec nevítali.
V deväťdesiatych rokoch minulého storočia, keď účasť žien na pracovnej sile vrcholila v Spojených štátoch – odvtedy sa zastavila – sa ženy pripájali k odvetviam, ktorým dlho dominovali muži. Organizácia pre mnohé ženy znamenala organizáciu na zabezpečenie základných práv. Sanchioni Butler, ktorá v tom čase pracovala v závode Ford v Carrolltone v Texase, si spomenula na moment, keď sa tých pár žien v automobilovom závode spojilo, aby pomohli zlepšiť podmienky dámskej toalety, aby si mali kde sadnúť počas prestávok alebo počas ich menštruačné cykly.
"Zlepšili sme sa tým, že sme držali spolu," povedal Butler v "Budúcnosť, ktorú potrebujeme: Organizácia pre demokraciu v 21. storočí." "...Keď sme bojovali o sprchu a pohovku v ženskej kúpeľni, bolo to naše ženské hnutie."
Vtedy sa to zdalo ako jediný spôsob, ako zlepšiť pomery vo vákuu federálnej politiky. Napríklad zákon Paycheck Fairness Act, ktorého cieľom je vyplniť medzery v zákonoch o diskriminácii v odmeňovaní, bol prvýkrát navrhnutý v čase, keď Butler bojoval o pohovku v ženskej kúpeľni. Stále to neprešlo.
„Ak sa snažíme posilniť a zlepšiť postavenie žien v pracovnej sile, myšlienka umožniť a vytvoriť platformy pre ženy, aby mohli rokovať o svojich podmienkach, a to prostredníctvom odborov, ako aj prostredníctvom komunitných, pracovníkmi vedených štandardizačných rád. , pre niektoré z týchto dôležitých sektorov – to je začiatok,“ povedala Erica Smiley, spoluautorka knihy „Budúcnosť, ktorú potrebujeme“.
Tento rodiaci sa začiatok sa rozrástol na viac. V roku 2011 The New York Times písali „Predefinovanie Union Boss“, časť o ženách, vrátane Henryho zo SEIU, ktoré stáli na čele veľkých odborov a znovu vzbudzovali nádej, že ich vedenie by po rokoch zníženého členstva mohlo viesť k návratu do odborov.
V desaťročí odvtedy začal počet žien zastúpených v odboroch opäť stúpať, pričom vrchol dosiahol v roku 2015. A čísla sa nerozdeľujú rovnomerne medzi rasami. Členstvo v odboroch neustále rastie pre Latinas, skupinu s najväčším rozdielom v odmeňovaní žien a mužov v krajine, zatiaľ čo v prípade iných skupín sa vyrovnáva alebo znižuje. Od roku 2010 sa počet latinčanov zastúpených odbormi zvýšil o 31 percent. Do roku 2021 sa však sadzby vo všeobecnosti vrátili takmer tam, kde boli v roku 2011.
Napriek tomu tieto čísla maskujú mieru organizovanosti v roku 2021, ktorá sa nemusí prejaviť v štatistikách niekoľko rokov. Vyjednanie odborovej zmluvy a započítanie do týchto čísel často trvá roky a rozmach v organizovaní sa teraz deje na pracoviskách, ktoré sú na samom začiatku tohto procesu, na pracoviskách, ktoré pravdepodobne strávili časť roku 2021 rozčlenenými a rozptýlenými.
„Ľudia musia v každodennom živote prekonávať množstvo prekážok ako nikdy predtým. Stratili svojich blízkych a nedokázali ich poriadne pochovať alebo zarmútiť kvôli pandémii COVID,“ povedal Henry. "Zaoberajú sa nedostatkom personálu a nedostatkom zdravia a bezpečnosti, ale sú vytrvalí a organizujú sa v takom rozsahu, aký som nikdy predtým nevidel."
Tieto prekážky viedli ľudí k tomu, aby požadovali odpovede od spoločností, ktoré skutočne siahajú až po pracovníkov s najnižšou mzdou, nielen o nich hovorili, povedal Gupta, ktorý je tiež viceprezidentom amerických programov v Fordovej nadácii.
„Na týchto štrajkoch záleží, pretože len hovoria: ‚Nemôžete len hovoriť o [diverzite, rovnosti a inklúzii] vo vašej firemnej zasadačke. Aké sú ďalšie spôsoby, akými podporíte moju schopnosť zostať na trhu práce?‘“ povedal Gupta.
Niektorí zamestnávatelia počúvajú túto správu, povedala Maria Colacurcio, generálna riaditeľka Syndio Systems, platformy, ktorá spolupracuje s viac ako 200 spoločnosťami, vrátane 10 percent z Fortune 200, s cieľom identifikovať rasové a rodové rozdiely v odmeňovaní a zlepšiť platové pásma a výhody pre zamestnancov. .
Tieto rozhovory sa zmenili, povedala. Pred tromi rokmi „boli ako: ‚Som tu len preto, aby som znížil riziko skupinovej žaloby na základe rovnosti odmeňovania.‘ Teraz sa 99 percent našich zákazníkov pozerá na nejaké rasové porovnanie. A naozaj si myslím, že je to kvôli tlaku, ktorý z tohto hnutia vychádza zo strany zamestnancov naokolo: Toto nie je rodový problém. Toto je rovnosť na pracovisku bez ohľadu na pohlavie, rasu, etnickú príslušnosť, zdravotné postihnutie, vek.“
Vysokoprofilové odborové akcie, ako napríklad tá vedená pracovníkmi Starbucks, nútia zamestnávateľov, aby proaktívnejšie premýšľali o tom, čo môžu pracovníkom ponúknuť nad rámec vyššej mzdy.
„Nie je to bleskový záblesk – sú tu aj veci, ktoré sa začleňujú, ktoré si vynútia, aby to bolo dlhodobé,“ povedal Colacurcio. "Je to naozaj ťažké vrátiť späť, keď otvoríte okná."
A predsa, byť vedúcou ženou v hnutí, ktoré len zriedka dovolilo ženám viesť, mnohým vynahradilo, prečo to trvalo tak dlho.
Kim Cordova, prvá prezidentka United Food and Commercial Workers Local 7 v Colorade, to tento rok videla z prvej ruky, keď čelila vyjednávačom v mene Kroger, materskej spoločnosti 8,000 XNUMX zamestnancov obchodu s potravinami v Boulder, Parker a oblasti Denveru. jej zväz zastupuje. Práve jej boj v Colorade pripravil pôdu pre to, čo nedávno dokázali kalifornskí robotníci.
Ale tieto rokovania boli plné rodovej vitrioly.
Bola Že žena k nim.
"Je ťažké byť prezidentkou odborov, ale ťažšie je byť prezidentkou," povedala Cordova. "Musíte hovoriť hlasnejšie ako všetci v miestnosti, musíte si tým získať rešpekt - musíte oň bojovať." Som dvojnásobná: Som Latina a som žena."
Firemní vyjednávači jej prerástli cez hlavu, povedala a počas rokovaní sa namiesto nej obrátila na právnikov.
„Som hlavný hovorca, som vyjednávač. Musela som poslať list, v ktorom bolo: ‚Musíte mi poslať svoje otázky‘,“ povedala Cordova.
Boj viedol k 10-dňovému štrajku v januárových mrazoch, po ktorom si pracovníci zabezpečili hodinové zvýšenie až na 5.99 USD, čo je podľa nej neslýchané. "Videli sme zvýšenie napravo od desatinnej čiarky, centy, nie doláre." Nová dohoda sa tiež zaoberala dvojúrovňovou štruktúrou odmeňovania, ktorá viedla mužov, ktorí dominovali v mäsových oddeleniach, k tomu, že zarábali viac ako ženy na menej platených pracovných miestach v obchode s potravinami.
Cordova povedala, že hnutie za posledné tri roky bolo pre ňu po 37 rokoch v odboroch „určujúcim momentom kariéry“.
Cíti sa dosť divoko, aby to vydržalo.
"Toto je náš rok, toto je náš čas," povedala Cordova. "Nemyslím si, že idú niekam dozadu."
Krogerov štrajk v Colorade inšpiroval robotníkov v Kalifornii. Mnohé z problémov sú rovnaké: stagnujúce mzdy, laxné zdravotné a bezpečnostné opatrenia a ľudia, ktorí sa cítia byť tlačení na hranu toho, čo dokážu vydržať.
Pokladníčka v obchode s potravinami v Beverly Hills Christie Sasaki si spomína, aké tvrdé boli štrajky v rokoch 2003 a 2004, ale minulý mesiac sa zdalo, že už nezostáva žiadna iná možnosť. Často vykonáva prácu dvoch alebo viacerých ľudí. Jej mzdy po 22.50 rokoch v Pavilions dosiahli maximálne 32 USD za hodinu. Na dôchodok nemá nič našetrené a tri štvrtiny jej výplaty ide na nájom, 2-izbový byt, o ktorý sa delí so svojou dospievajúcou dcérou a spolubývajúcou, ktorú si vzala, aby pomohla kompenzovať náklady.
„Rád by som jedného dňa mal americký sen – byť schopný odísť do dôchodku,“ povedal 54-ročný Sasaki. „Po takmer 33 rokoch si myslím, že to nedokážem. Vháňa mi to slzu do oka, pretože by som chcel ísť na dovolenku, chcel by som sa ísť najesť.“
Jej jedinou príležitosťou je podľa nej získať čo najlepšiu zmluvu pre seba a svojich kolegov. Hovorila priamo so zástupcami Krogerovej o týchto bojoch na stretnutiach začiatkom tohto roka, po prvýkrát obklopená ženami, ktoré pracovali s jej ramenami.
„Počas vyjednávacej komisie je celý môj stôl ženský,“ povedala.
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať