BVäčšina opatrení Rok 1979 nebol vhodný čas na začatie radikálnej publikácie v Spojených štátoch zameranej na radových aktivistov z radov práce.
Deregulácia v doprave postupovala Kongresom a čoskoro prešla, čo ohrozovalo národné dohody v nákladnej doprave a leteckých spoločnostiach. Chrysler išiel do Kongresu prosiť o finančnú pomoc a čoskoro získal ústupky od mocných United Auto Workers. Tie zase otvorili stavidlá vracaniu odborov v priemysle za odvetvím.
Šéf Federálneho rezervného systému Paul Volcker zvýšili úrokové sadzby, čo čoskoro prinieslo dvojitú recesiu, ktorá stála dva a pol milióna pracovných miest vo výrobe, zastavila štrajky a účinne podkopala desať a pol dekády nárastu pracovnej sily ešte predtým, ako Reagan vyhodil štrajkujúcich dispečerov leteckej dopravy v roku 1981.
Priemyselné odbory, ktoré boli hlavnými miestami radových rebélií, čiernych výborov, divokých štrajkov a odmietania zmlúv počas vzostupu stratili dva milióny členov, kým recesia v roku 1982 dosiahla dno.
Obdobie robotníckeho povstania a masových sociálnych hnutí malo ustúpiť neoliberalizmus, úpadok odborov, „koniec blahobytu, ako ho poznáme“ a štíhla výroba.
Samozrejme, kedy Pracovné poznámky debutoval vo februári 1979, toto všetko sme nevedeli. „My“ sme boli traja členovia Medzinárodných socialistov (IS), Jim West, ja a o niečo neskôr Jane Slaughterová, ktorí boli poverení tvorbou a šírením mesačného bulletinu (neskôr magazínu), ktorého cieľom bolo zapojiť radových aktivistov. navzájom sa dotýkať – prezentovať triedny pohľad podávaním správ o udalostiach a trendoch v rámci celého robotníckeho hnutia.
Pracovné poznámky nemohol predvídať ofenzívu zamestnávateľov, ktorá sa začala Požiadavka Chrysleru na ústupky z automobilových robotníkov na jeseň 1979, ale ukázalo sa, že naša politika nás na to pripravila. Vedeli sme, čo povedať.
Na základe viac ako desaťročných skúseností s IS na pracovisku a radových bulletinov, hnutí a organizácií sme tiež vedeli, že Pracovné poznámky nemohli byť vnímaní ako „predná skupina“ alebo ako „predná skupina“. Musela by sa opierať o širokú sieť aktivistov, ktorých podpora a prínos by boli kľúčové.
IS a jeho nástupca Solidarita bude naďalej podporovať Pracovné poznámky, pričom zároveň rešpektuje jej nezávislosť. Jednotliví členovia hrali dôležité úlohy v štábe aj ako členovia odborov, ale personál sa rozrástol nad rámec tých v IS/Solidarita. Vyrásť, Pracovné poznámky musí byť v širokom rámci centrom diskusií a diskusií, ako aj analýz a správ.
Socialistické myšlienky, ako nám hovorili skúsenosti, potrebovali základňu v aktívnom prúde „triedneho boja“ v rámci robotníckeho hnutia, aby boli dôveryhodné. Úlohou Pracovné poznámky projektom bolo spolupracovať s ostatnými na vytvorení takéhoto prúdu.
Ako sa nám to podarilo? Samozrejme, mali sme všeobecnú teóriu, ktorá nám hovorila o dynamike kapitalizmu s jeho neúprosnou snahou o zisk a o tlakoch, ktoré to vytváralo na život robotníckej triedy. O niečo bezprostrednejšie bolo chápanie robotníckeho hnutia a odborov ako mnohovrstevných spoločenských útvarov s vnútornými rozpormi – nielen medzi „byrokraciou“ a radmi, ale aj tými v rámci radov medzi aktivistickou vrstvou a väčšinou apatickými členmi, a rozdelenie rasy a pohlavia.
Od začiatku sa časopis zaoberal týmito problémami podávaním správ o tom, čo robili ženy a afroamerické pracovníčky v odboroch, ako radoví pracovníci stále bojovali za odborovú demokraciu a zodpovedné vedenie, ako aj bojovali proti novým ústupkom. trend.
Tiež sme informovali o tom, ako vedenie väčšiny odborov nielenže súhlasilo s ústupkami a schémami spolupráce medzi manažmentom práce, prakticky odovzdalo pracovisko zamestnávateľom, ale ako sa tieto stali súčasťou neúspešnej a nákladnej stratégie byrokracie na prežitie dodnes.
Mať analýzu alebo dokonca reportovať udalosti a trendy však nikdy nie je dosť. Jedno z najdôležitejších ponaučení, ktoré treba vyvodiť z Pracovné poznámkyskúsenosť je taká, že musíte zapojiť priamo v hnutí a s aktivistami – a že radikáli to môžu urobiť, keď sú ochotní sa zaoberať skutočnými obavami ľudí a upozorniť ich na to, že ostatní v hnutí zdieľajú tieto obavy.
Jim West, redaktor od začiatku až do roku 2003, opisuje základný účel projektu: „Myšlienkou po celý čas bolo, že všetci títo aktivisti a skupiny na miestnej úrovni boli v rôznych odboroch po celej krajine a našou úlohou bolo spojiť ich – dať im pocit, že sú súčasťou väčšieho hnutia.“
Ohliadnutie, Mark Brenner, súčasný riaditeľ projektu, tvrdí, že to fungovalo. “Pracovné poznámky podarilo vytvoriť dôležitý priestor pre aktivistov v iných odboroch a rôznych častiach krajiny, aby si uvedomili, že majú spoločné skúsenosti, a aby si skutočne vybudovali vzájomné vzťahy.“
Dôležitým aspektom bolo zameranie sa na radových aktivistov na pracovisku. Ako povedal Will Johnson, ktorý pôsobil v rokoch 2002 až 2007, „Pracovné poznámky čitatelia sú lídrami na pracovisku. Čo ma vždy zarážalo, či už pri úprave článkov alebo pri organizovaní konferencií, bolo neúnavné sústredenie sa na získavanie sily v práci.“
Brenner v tejto súvislosti poznamenáva: „Ak sa chcete znovu zapojiť alebo spojiť s členmi, musíte začať tým, kde trávia osem, desať, dvanásť hodín denne. Myslím si, že náš dôraz zašiel oveľa ďalej, argumentujúc, že naša sila ako hnutia pramenila v prvom rade a predovšetkým z našej sily v práci.“
To zase znamenalo aj angažovanosť v únii. Mike Parker, dlhoročný robotník a jeho blízky spolupracovník Pracovné poznámky opisuje toto:
Myslím si, že „zameranie na radových ľudí“ alebo „ľudí“ je dôležité, ale myslím si, že dôvod, prečo sme uspeli tam, kde iní zlyhali, je ten, že sme sa zamerali na triedny boj. To znamenalo vybudovať, zapojiť, mobilizovať radových a dať im kontrolu, ale tiež to znamenalo, že sme ocenili organizáciu a silu robotníckeho hnutia, takže sme bojovali za snahy o reformu odborov, ktoré niekedy viedli miestni (alebo celoštátni) odboroví vodcovia. so zmiešaným alebo protichodným vedomím.
Brenner dodáva: „Bolo kľúčové, že sme boli jedným z mála miest, ktoré z poklesu sily odborov neobviňovali len jednostrannú triednu vojnu, obchodné dohody alebo technológie. Pre našu dlhovekosť bolo rozhodujúce, že v ktoromkoľvek danom období sme boli ochotní vysvetliť, ako sa pôrod dostal do neporiadku, v ktorom bol.“
A to znamenalo spolupracovať a pomáhať radovým odborovým reformným hnutiam, ako napr Teamsters za demokratickú úniu. Brenner opäť vysvetľuje, že „podpora reformy odborov ako stratégie na oživenie robotníckeho hnutia je jedným z našich najväčších prínosov, a to teoreticky – pretože vnáša politiku tak priamo do diskusie – ale aj prakticky, pomáha generáciám reformátorov strategicky premýšľať o tom, ako kandidujte a vyhrajte."
Akcia, vzdelávanie a organizácia, nie vytváranie sloganov, boli kľúčom k budovaniu moci radových členov a úspechu časopisu. Ako povedal West: „Žiadny sektársky jazyk, otvorený pre každého, kto má perspektívu radových zamestnancov, a do značnej miery sa zameriava na otázky odborov.
Leah Samuelová, ktorá pracovala v rokoch 1995 až 2001, súhlasí. “Pracovné poznámky vždy kládol dôraz na praktickosť v reálnom svete vo svojom prístupe k pomoci pracovníkom pri dosahovaní zmien na ich pracoviskách a v odboroch.“
Udalosti nás však čoskoro naučili, že ak chceme ľudí spojiť a „dať im pocit, že sú súčasťou väčšieho hnutia“, ako to povedal West, musíme vytvoriť skutočné „centrum“, kde by sa aktivisti mohli učiť jeden od druhého. . Osemnásť konferencií uskutočnených v rokoch 1981 až 2016 poskytlo takéto centrum.
Bývalá zamestnankyňa Martha Gruelleová to vyjadrila takto: „Pracovné poznámky je to miesto – doslova na konferenciách, kde ľudia môžu nájsť iných unionistov, ktorí vidia svet podobne – a v „duchovnom“ zmysle poznania, že títo ostatní existujú a spájajú sa prostredníctvom písania atď. Pre militantných unionistov je nesmierne dôležité vedieť nie sú sami."
Prvá národná konferencia sa konala v apríli 1981 v schátranom hoteli Book Cadillac v centre Detroitu. Na naše veľké prekvapenie sa zaregistrovalo 576 ľudí a ďalších 100 odborárov sa zúčastnilo na špeciálnom piatkovom večernom stretnutí žien.
Crystal Lee Sutton, skutočná Norma Rae, vystúpila na konferencii, rovnako ako Tony Mazzocchi, potom kandidoval na prezidenta proti starej garde ropných, chemických a atómových robotníkov. Mazzocchi vyzval na vytvorenie novej strany práce, ktorá by sa postavila proti starým „dvojitým stranám rakoviny“.
Čoskoro sme zistili, že je rozumnejšie nechať skúsených odborových vodcov a aktivistov hovoriť niektoré politickejšie veci – napríklad nezávislú politiku a odpor voči vojnám – a nie prednášky od zamestnancov, aspoň v prvých rokoch.
V centre konferencie však boli praktické workshopy o organizovaní pracovísk, odborovej demokracii a mnohých ďalších otázkach a stretnutiach aktivistov podľa priemyslu. To by sa stalo rastúcim prvkom v srdci všetkých budúcich konferencií.
Od začiatku, Pracovné poznámky robil veci, ktoré nikto iný v robotníckom hnutí alebo politickej ľavici nerobil. Ako povedal Slaughter, „Pracovné poznámky mali veľký úspech, keď sme sa zaoberali témami, s ktorými sa mainstreamové robotnícke hnutie nevedelo vysporiadať, alebo čelilo nesprávnej ceste, a ponúkli sme čitateľom ich politické pochopenie a praktickú pomoc v tom, čo robiť.“
Vzdanie sa najvyššieho odborového vedenia vo väčšine prípadov v tomto období ústupu prirodzene vytvorilo vákuum pre intervenciu v kľúčových otázkach, akými sú ústupky v oblasti miezd, výhod a pracovných podmienok; zavedenie noriem tímovej práce a štíhlej výroby, ktoré viedli k intenzifikácii práce; nedostatok demokracie, ktorý charakterizoval väčšinu odborov; a všeobecné zlyhanie pri podpore silnej organizácie na pracovisku.
Umožnila to ochota aktívne zasiahnuť do niektorých z týchto otázok Pracovné poznámky etablovať sa ako významné vzdelávacie centrum.
Konfrontácia ústupkov
APrišiel rok 1982 a objavili sa známky hospodárskeho oživenia, bolo jasné, že povodeň ústupkov bude len narastať. Boli sme presvedčení, že ústupky sú teraz ústrednou otázkou pre pracovníkov, dokonca aj pre pracovníkov mimo odborov.
Tak napísala Jane Slaughterová Ústupky a ako ich poraziť v roku 1983, analyzujúc nielen rozsah a základné príčiny ústupkov, ale aj množstvo príkladov toho, ako im pracovníci vzdorovali a niekedy ich aj porazili.
Koncesie bol okamžitým hitom a jedným z nich Pracovné poznámky zlomové body. Aktivisti v rámci robotníckeho hnutia používali ústupky na boj proti nim, aj keď to najvyšší vodcovia odmietli urobiť. Pravdepodobne bolo viac porážok ako víťazstiev, ale skutočnosť, že aktivisti videli, ako ostatní bojujú, ich viac povzbudzovala k odporu.
In Koncesie, Slaughter ukázal, že prebehli najmenej dve kolá vracania a že tieto vlny ústupu videli, že celoštátne a vzorové dohody pracovných síl sa rozpadli, čím sa otvorili dvere klesajúcej špirále konkurencie. Aj keď sa recesia v rokoch 1980-82 zmenila na oživenie, firemné požiadavky pre viac zvýšené.
Druhé kolo sa presunulo od miezd k pracovným podmienkam, čo je ešte väčšia hrozba. Už v Koncesie bol tam náznak toho, čo nás čaká. Slaughter citoval vyhlásenie predsedu GM Rogera Smitha zo začiatku roku 1983: „Neexistuje spôsob, ako by sme sa chceli dostať späť do pozície, aby sme si znova prešli posledné tri roky. Všetci sme odhodlaní udržať naše spoločnosti štíhle a priemerné.“
Ad hoc ústupky by pokračovali až dodnes, no pripravovali sa nové spôsoby ich inštitucionalizácie a trvalého oslabenia pracovnej sily.
Preberanie kruhov a tímov
Iv máji 1981, Obchodný týždeň vyhlásil éru „nových priemyselných vzťahov“. Tie boli najprv začlenené do programov kvality pracovného života (QWL) a neskôr sa rozšírili na Total Quality Management, Employee Participation a ďalšie. Všetci kladú do svojho centra spoluprácu medzi pracovným manažmentom – triednou spoluprácou na pracovisku.
Mike Parker skúmal tieto programy od ich prvého verejného vystúpenia koncom sedemdesiatych rokov minulého storočia. V roku 1970 produkoval Inside the Circle: Union Guide to QWL, prvá z troch príručiek na tému spolupráce medzi pracovným manažmentom a štíhlou výrobou. Kniha poskytla praktické rady, ako odolať alebo podkopať túto formu rozbíjania odborov „dobrý pocit“.
Ako poznamenal Parker v úvode: „Nie je k dispozícii takmer žiadny materiál, ktorý by usmernil odborára, ktorý sa snaží vysporiadať sa s týmito novými programami z hľadiska odborov.“ Teraz tam bolo.
Ako sa rôzne formy participácie zamestnancov množili a premieňali na štíhlu výrobu inšpirovanú Japonskom, Pracovné poznámky držal tempo. Parker a Slaughter spoločne vytvorili dve ďalšie príručky, Výber strán: odbory a tímový koncept v 1988 a Inteligentná práca: Príručka Únie k programom participácie a reengineeringu v 1994.
V nich vymysleli termín „Management-By-Stress“ (MBS), ktorý zachytil spôsob, akým metódy štíhlej výroby vytvorili nový základ pre intenzifikáciu práce znížením pracovnej sily pri zachovaní alebo zvýšení výkonu.
Tímy k tomu prispeli prostredníctvom procesu kaizenalebo neustále zlepšovanie produktivity. Výber strán zameraná na automobilový priemysel, kde sa mnohé z týchto inovácií v intenzifikácii práce uplatnili ako prvé alebo najdôkladnejšie; Inteligentná práca rozšíril analýzu na ďalšie odvetvia a skupiny vrátane telekomunikácií, nemocníc, poštových služieb, domácej starostlivosti, pracovníčok, farebných pracovníkov a dokonca aj do Mexika a Švédska. Tieto príručky sa predávali v tisícoch.
Od začiatku do polovice 1990. rokov XNUMX. storočia Pracovné poznámky vytvorili nové miesto, kde sa pracovníci mohli učiť a vymieňať si nápady o nových stratégiách riadenia. Jane Slaughter opisuje toto miesto:
Tiež sme šírili informácie o spolupráci medzi manažmentom práce a štíhlej výrobe prostredníctvom asi tuctu „školy tímových koncepcií“, ktoré sa konali väčšinou v Detroite, ale aj v Atlante a Bay Area. Uskutočnili sme jeden len pre tímovskú úniu (za prezidenta Rona Careyho). Boli to školy s päťdesiatimi až osemdesiatimi ľuďmi z rôznych odborov, ktorí prišli na intenzívne tri dni učenia sa a zisťovania v tímoch, ako čeliť tejto situácii.
Štíhle výrobné metódy pokračovať dnes v nových formách. Ako však zdôrazňuje Slaughter, „programy spolupráce medzi manažmentom práce sú mŕtvou literou; zamestnávatelia už nemusia predstierať, že sa snažia o zapojenie zamestnancov.“
Okrem jednoduchého návratu k šikanovaniu a hrozbám straty zamestnania sa štíhle normy čoraz viac presadzovali prostredníctvom elektronických a biometrických monitorovacích a meracích technológií, ako sú globálne polohovacie systémy, rádiofrekvenčná identifikácia a čiarové kódy.
Zatiaľ čo štíhle programy ako Total Quality Management boli vždy o štandardizácii pracovných miest a zintenzívnení práce, nové typy dohľadu ďalej oslabovali zručnosti a eliminovali takú kreativitu, akú mohla mať práca.
Okrem toho vznik elektronicky riadených, just-in-time dodávateľských reťazcov spojený s „logistickou revolúciou“ pridal externý tlak na výkon na nespočetných pracoviskách. Tieto vnútorné a vonkajšie tlaky sa rozšírili ďaleko za tradičnú robotnícku prácu do profesionálnych povolaní, ako je ošetrovateľstvo a učiteľstvo.
Vedenie väčšiny odborov, často hypnotizované údajnou nevyhnutnosťou takejto technológie, jednoducho ignorovalo skutočnosť, že väčšina technológií na pracovisku je sociálne postavená na dosiahnutie cieľov manažmentu. Pracovné poznámky pokúsili sa nájsť nové spôsoby, ako sa vysporiadať s meniacimi sa taktikami a stratégiami riadenia a brániť sa im.
Pomohli príručky a školy Pracovné poznámky expandovať zo svojej pôvodnej základne medzi automobilovým, oceliarskym, nákladným a iným priemyselným sektorom na telekomunikácie, zdravotníctvo, tranzit, verejný sektor a ďalšie odvetvia služieb. Podporu sme získali aj od niekoľkých menších odborov, ako sú Oil, Chemical & Atomic Workers (OCAW), United Electrical Workers (UE) a Organizačný výbor pre prácu na farmách (FLOC).
Keď sa samotná robotnícka trieda menila a manažment hľadal nové nástroje vykorisťovania, narazili sme na prístup k triednemu konfliktu na pracovisku, ktorý by sa mohol komplexne zaoberať rastúcimi formami vyhýbania sa odborom a intenzifikáciou práce.
Hovorím „narazil som“, pretože by bolo ťažké povedať, že sme do štíhlej výroby vložili všetky tieto faktory – nové manažérske prístupy, nová technológia, pracovná taktika, odborové reformné hnutia — spolu naraz. Nie všetko, čo sme skúšali, fungovalo.
Napríklad v roku 1995 sme sa pokúsili zvýšiť kratší pracovný týždeň ako jeden zo spôsobov, ako sa vysporiadať s niektorými novými tlakmi na chudnutie a nárastom neistej práce. Vydali sme brožúru s názvom Čas vypršal! robiť prípad na kratšie hodiny. Brožúra sa neujala a projekt sa musel opustiť.
Naučili sme sa cennú lekciu: snažiť sa nastaviť program bez skutočného pohybu medzi aktivistami na pracovisku nefungovalo.
Uvedomili sme si, že aj keď sa taktika manažmentu vyvíjala, hromadili sme obrovské množstvo príbehov o odpore na pracovisku a odboroch a že mnohé z týchto skúseností možno využiť na boj so šéfom (šéfmi) v rôznych problémoch.
V roku 1989 sme zorganizovali víkendovú školu o „organizácii na pracovisku“, kde desiatky aktivistov rozprávali svoje príbehy o odboji. Potom sme sa najali Dan La Botz aby ste ich spojili do novej príručky. Produkoval A Troublemaker's Handbook: Ako sa brániť tam, kde pracujete – a Win v roku 1991. Jane Slaughter upravila druhý Problémová príručka II v 2005.
Naše príručky Troublemakers používali zásadu, že ľudia sa môžu lepšie naučiť z príbehu ako zo zoznamu dobrých rád. Ako väčšina našich Steward's Corner stĺpce v Pracovné poznámky, pre každú situáciu alebo taktiku knihy hovorili, ako skupina robotníkov niečo urobila; čitateľ potom mohol použiť taktiku na svoju situáciu.
Táto metóda mala tiež výhodu v používaní príkladov zo skutočného života, takže autor nepoložil iba zoznam nevyskúšaných nápadov – tieto nápady niekomu fungovali.
Do tejto doby Pracovné poznámky skutočne vznikla ako centrum pracovného vzdelávania takého typu, aké dokázalo vyprodukovať len málokto. Do deväťdesiatych rokov sa výrazne rozrástol aj personál.
Deväťdesiate roky tiež videli Pracovné poznámky priamo sa zapájať do medzinárodnej práce, prevažne v spolupráci a prostredníctvom nadnárodnej informačnej výmeny so sídlom v Európe (TIE). Náš príspevok v kontexte Severoamerická dohoda o voľnom obchode (NAFTA) budovala cezhraničné spojenia prostredníctvom stretnutí v Mexiku a zájazdov vo všetkých troch krajinách NAFTA pracovníkov v oblasti automobilového priemyslu a telekomunikácií.
Pri organizovaní týchto cezhraničných podujatí sme spolupracovali aj s Canadian Auto Workers (CAW), United Electrical Workers (UE), Frente Autentico del Trabajo a Centro de Información Laboral y Asesoría Sindical (CILAS) v Mexico City.
Bola to vzrušujúca práca a prístup medzi pracovníkmi, ktorý sme prijali na cezhraničných stretnutiach, mal vplyv na vedomie pracovníkov, ktorí sa zúčastnili.
Problém bol v tom, že väčšina odborových vodcov je viazaná na byzantský protokol oficiálneho internacionalizmu práce zhora nadol, čo sťažuje kontakt medzi bežnými pracovníkmi. Trvalo to malé, všeobecne podfinancované skupiny ako TIE a Pracovné poznámky, s pomocou malých United Electrical Workers, aby prekonali inštitucionálne bariéry.
Neboli však zdroje na pokračovanie pravidelných cezhraničných výmen a stretnutí. Pracovné poznámkymedzinárodná činnosť sa obmedzila na bienále Pracovné poznámky konferencie.
Plošina
AZároveň hovorím, že sme „zakopli“, pretože od konca 1990. rokov do začiatku 2000. storočia Pracovné poznámky dosiahol plató, pokiaľ ide o predplatné a účasť na konferenciách, ktorá sa zasekla pod tisícku.
Súčasťou toho bolo, že zatiaľ čo sme vydali viac dobrých príručiek – najmä Demokracia je sila: Obnova odborov zdola nahor Mike Parker a Martha Gruelle v roku 1999 o odborovej demokracii – nedokázali sme to premeniť na udalosti, ktoré sme mali so školami tímových koncepcií.
Akákoľvek aktivita v robotníctve alebo iných sociálnych hnutiach však závisí aj od toho, čo sa deje okolo vás. V polovici osemdesiatych rokov až polovici deväťdesiatych rokov došlo k niekoľkým dôležitým významným bojom proti ústupkom: P-9 v Hormeli, United Mine Workers v Pittstone, Communications Workers vo Verizone, inovatívna „vnútorná stratégia“ v A.E. Staley, štrajk novín v Detroite a štrajk UPS na plný úväzok v roku 1997, ako aj mini-vlna odborových reformných hnutí.
Pohľad späť od roku 1996 v prejave k Národný cech právnikov, právnik reformy odborov Paul Levy mohol uviesť: „V mnohých národných odboroch existuje rozsiahla aktivita v rámci odborov, oveľa viac ako kedykoľvek predtým.“ Okrem veľkého víťazstva v tímoch Teamsters vo voľbách Rona Careyho podporovaných TDU v roku 1991 Levy zaznamenal vzbury v asi tuctu veľkých odborov.
Mnohé z týchto bojov a pohybov využívali Pracovné poznámky literatúru na výchovu svojich aktivistov. Napríklad počas dvoch rokov, ktoré predchádzali štrajku Teamster v UPS v roku 1997, TDU a odbory použili Inteligentná práca informovať členov o úskaliach schémy riadenia práce/štíhlej výroby, ktorú sa UPS pokúšala zaviesť v nádeji, že oslabí akúkoľvek budúcu akciu odborov.
Na niektorých miestach Pracovné poznámkyZamestnanci a priatelia spoločnosti pomohli poraziť program spolupráce UPS v oblasti riadenia práce. Zamestnanci a priatelia boli tiež priamo aktívni Predsedníctvo nových smerov v United Auto Workers od polovice 1980. rokov, ako aj v kampani na podporu útočníkov Hormel/P-9.
Stratégia na pracovisku a školy Team Concept (štíhla produkcia) v tomto období prilákali stovky bežných aj disidentských aktivistov z odborov, ako sú okrem iného Komunikační pracovníci, ropní, chemickí a atómoví pracovníci a obilní mlynári, čím nepriamo prispeli k dôležitým antikoncesiám. a anti-štíhle boje v týchto odvetviach v týchto rokoch. Toto aktívne zapojenie prinieslo skúsenosti aj rast.
Koncom 1990. rokov však štrajky na vysokej úrovni sa stal vzácnym a mnohé z vnútorných rebélií vybledli – as nimi aj veľká časť nášho prirodzeného publika.
Debakel, ktorý zvrhol Rona Careyho po štrajku UPS v roku 1997, mal negatívny vplyv na prostredie, v ktorom Pracovné poznámky prevádzkovaný. Careyho voľby boli prvým veľkým víťazstvom odborového reformného hnutia a nezákonný finančný podvod, ktorý jeho najatí organizátori kampane viedli počas volieb v roku 1996, podporil myšlienku, že všetci odboroví vodcovia sú rovnakí.
Carey bol nakoniec zbavený akejkoľvek priamej účasti alebo znalosti o podvode, ale škoda bola spôsobená. Je tiež možné, že zvolenie Johna Sweeneyho za prezidenta AFL-CIO na základe prísľubu progresívnych zmien odklonilo určitý potenciál Pracovné poznámky čitateľov, ako aj vzostup internetu.
Reformné úsilie Johna Sweeneyho a tímu „New Voice“ prebiehalo väčšinou zhora nadol. Ako jeden článok v Pracovné poznámky povedzme vtedy, „pre každý problém existovalo washingtonské riešenie“.
Ústredným prísľubom tabuľky bolo naštartovať novú organizáciu, aby sa zastavil pokles členstva v odboroch. Zatiaľ čo noví vedúci predstavitelia AFL-CIO rozšírili organizačný inštitút, aby vyškolil viac organizátorov, skutočne to znamenalo prinútiť pridružené odbory, aby dali viac energie a zdrojov do organizovania.
Inštitucionálne bariéry sa ukázali ako príliš veľké a do roku 2005 viedli k rozdeleniu s vytvorením organizácie Zmeniť na Win koalícia, ktorá sa nakoniec rozdelila.
Pracovné poznámky, s dôrazom na radovú reformu, kritizoval tento byrokratický prístup. Aj keď tento postoj v tom čase nutne nerozšíril našu základňu, vyplatilo by sa, pretože aktivisti v čoraz väčšom počte odborov začali v nasledujúcich rokoch organizovať často úspešné reformné hnutia zdola.
Koncom 1990-tych rokov XNUMX. storočia školy s tímovým konceptom a naša cezhraničná práca zabehli a my sme neboli schopní vyvinúť taký projekt, ktorý by zasiahol našu strunu s ústupkami a tímovým konceptom. To by čakalo príchod novej generácie zamestnancov a zmenu situácie.
Nová generácia
WS otvorením dvadsiateho prvého storočia sa začala veľká zmena, keď nová generácia mladších aktivistov prevzala vedenie Pracovné poznámky.
Nakoniec Mark Brenner prevzal moju starú prácu režiséra po tom, čo sa na chvíľu zaplnilo niekoľko skúsených zamestnancov a séria nových redaktorov nahradila Jima Westa, Mathu Gruelleovú a Jane Slaughterovú. Patrili medzi nich Chris Kutalik, Mischa Gaus, Jenny Brown a Alexandra Bradbury, súčasná redaktorka.
Vyzbrojený zverejnením Potížista II v roku 2005 táto nová generácia posunula nápad Troublemakera do nových výšin, počnúc rokom 2011, s približne dvoma desiatkami miestnych Denné školy problémových, pripravený s pomocou miestnych aktivistov. Tieto školy poskytovali miesto v meste za mestom, kde si aktivisti vymieňali nápady a pomáhali rozširovať sa Pracovné poznámkydosah.
Táto nová aktivita ťažila z obnovenej vlny odborových reformných hnutí medzi tímovými pracovníkmi, pracovníkmi v komunikáciách, dopravnými pracovníkmi, pracovníkmi poštových služieb, zdravotnými sestrami a inými, pričom v roku 2010 dosiahla najvyšší bod víťazstvom v klube radových pedagógov Chicagskej únie učiteľov. a ich štrajk v roku 2012spolu s povstaním vo Wisconsine v roku 2011.
Obdobie tiež zaznamenalo rastúcu aktivitu prisťahovaleckých pracovníkov, ktorá sa rozbehla po r Jazda slobody prisťahovalcov ktoré prešli krajinou v roku 2003 a 1. mája 2006 „Deň bez prisťahovalcov“.
V nadväznosti na novú vlnu činnosti pracovníci vypracovali tri príručky. Steward's Toolbox: Zručnosti a stratégie pre víťazstvo v práci v roku 2012, zostavený prevažne zo stĺpcov Steward’s Corner v r Pracovné poznámky; Ako naštartovať svoju úniu: Lekcie od chicagských učiteľovA Tajomstvo úspešného organizátora v 2016.
Konferencie v rokoch 2014 a 2016 odzrkadľovali novú situáciu a prilákali viac ako dvetisíc aktivistov do Chicaga, kde sa v roku 2016 zhodoval s jednodňovým Štrajk Chicagskej únie učiteľov — akoby ilustroval životaschopnosť radového prístupu.
Čo urobil Pracovné poznámky Dosiahnuť?
ISotva treba hovoriť, že všetka práca zamestnancov a stoviek blízkych spolupracovníkov, ktorí počas desaťročí pomáhali robiť Pracovné poznámky Inštitúcia v širšom odborovom hnutí nedokázala zastaviť pokles členstva v odboroch, prílivovú vlnu ústupkov, pokrok a transformáciu štíhlej výroby na jej high-tech dohľad, režim just-in-time, či dokonca mamutie úrovne nerovnosti, ktorá sa formovala počas životnosti Pracovné poznámky.
Ak je to tak, čo to dosiahlo?
Tu musíte ustúpiť a pozrieť sa pod inštitucionálnu fasádu odborov, veľké kolektívne zmluvy, ktoré niekedy robia obchodnú stránku, a vodcov, ktorí občas vystúpia na verejnosti a hľadajú tých, ktorí sú pre spoločnosť väčšinou neviditeľní a dokonca medzi sebou.
Sú to títo neviditeľní triedni bojovníci, ktorých činy, oddanosť a vytrvalosť udržujú odbory nad vodou a robotnícke hnutie pri živote. Sú to ľudia, ktorí sedia vo výboroch, konajú ako správcovia obchodov a niekedy zastávajú miestne úrady odborov, aj keď sú výhody malé – pracovná aktivistická vrstva.
Väčšina z týchto mužov a žien prijíma veľkú časť ideológie byrokratický obchodný unionizmus, čakajúc a dúfajúc, že „odbor“ alebo niekto pre nich niečo urobí prostredníctvom sklerotických kanálov formálneho kolektívneho vyjednávania. Mnohí to však nerobia a namiesto toho berú na seba spolu s inými, ako sú oni, aby veci urobili. To je miesto Pracovné poznámky vypovedaciu
Revoluční syndikalisti a Vŕzganie starých čias nazval túto vrstvu robotníkov „militantnou menšinou“. Ale už desaťročia je táto vrstva dezorganizovaná a odpolitizovaná.
Dokonca aj počas rozmachu pracovnej sily v 1960. a 1970. rokoch mali rôzne radové hnutia, divocí štrajkujúci a odboroví disidenti vzácne malé vzájomné kontakty – izolované a obmedzené prevažne na svoj vlastný priemysel, pracovisko alebo odbory.
Väčšina zmien, reforiem a občianskych vojen na vrchole robotníckeho hnutia za posledných dvadsať rokov mala na túto realitu malý, ak vôbec nejaký vplyv. Chýbali radikáli, ktorí kedysi poskytovali celkové vedenie (alebo v niektorých prípadoch zavádzanie) a súdržnosť tejto militantnej menšine v rokoch pred a po prvej svetovej vojne a počas 1930. a 1940. rokov XNUMX. storočia.
Radikálov v 1970. rokoch, ktorí vstúpili do priemyslu, aby hrali túto úlohu, bolo príliš málo, príliš neskúsených, príliš neskoro a často príliš sektárskych, aby to zvládli. Práve táto fragmentácia v rámci vzostupu 1960. – 1970. rokov nás presvedčila, že je potrebné niečo iné.
Myšlienka Pracovné poznámky, ako sa uvádza v skorších citáciách bývalých a súčasných zamestnancov, bolo spojiť týchto aktivistov, poskytnúť im miesto na spojenie a učenie sa a prostriedky, pomocou ktorých sa môžu navzájom zviditeľniť.
Slová „Vráťme hnutie do robotníckeho hnutia“, ktoré sa prvýkrát objavili na stĺpe v apríli 1981, boli v istom zmysle výzvou pre týchto aktivistov, aby sa ujali úlohy vybudovať väčšiu militantnú menšinu.
Kolaps vzostupu v sedemdesiatych rokoch znamenal začať v malom meradle osloviť ohniská odporu, ktoré nevyhnutne vznikli, keď sa zvýšila vojna kapitálu proti robotníkom. Pretože starí aktivisti vypadli, kým prišli noví; mnohé reformné snahy zlyhali; a zmenilo sa pracovné, rodové a rasové zloženie pracovnej sily; toto nikdy nebol lineárny proces.
Bol to však proces založený na všetkých vyššie popísaných aktivitách a mnohých ďalších a samozrejme na vlastnej aktivite tisícov samotných robotníckych aktivistov, ktorý vyvolal rast militantného, demokratického prúdu, čoho dôkazom je vidieť v Pracovné poznámky konferencie a desiatky miestnych Troublemaker’s Schools.
Vo väčšej miere ako v predchádzajúcich rokoch Pracovné poznámky tento vznikajúci prúd zdieľa súbor prevádzkových princípov a cieľov, ktoré mu dávajú určitú programovú a politickú koherenciu: odborová demokracia a zodpovedné vedenie; odmietnutie spolupráce manažmentu práce; silné organizácie pracovísk a správcov; priama akcia a mobilizácia, keď je to potrebné alebo možné; rasové a rodové začlenenie a rovnosť; odpor k úsporám v spoločnosti aj v práci; a uvedomenie si, že rady budú musieť tieto veci urobiť alebo vyhrať sami.
Stručne povedané: odmietnutie noriem byrokratického biznis unionizmu. Pracovné poznámky za túto politickú súdržnosť a jej rozšírenie v rámci aktivistickej vrstvy si zaslúži značné zásluhy.
Pohľad na konferenciu v roku 2016 dáva určitú predstavu prečo Pracovné poznámky zohral úlohu pri formovaní tohto alternatívneho pohľadu na to, čo by malo robotnícke hnutie ako celok predstavovať. Hoci pracovisko a odbor zostali ústredným bodom konferencie, z viac ako 125 workshopov a záujmových či priemyselných stretnutí, ktoré sa konali v Chicagu v roku 2016, sa takmer 50 zaoberalo veľkými politickými, sociálnymi a medzinárodnými otázkami.
Politické nádeje niektorých z nás však boli o niečo ambicióznejšie. Súčasťou socialistickej koncepcie účelu o Pracovné poznámky že išlo o prechodný projekt. To znamená, aby som si požičal Trockého analógiu, malo to byť „most“ medzi každodennými bojmi a vedomím triedy k širšiemu triednemu, prípadne socialistickému pohľadu na svet.
Most má samozrejme dva konce. Teoreticky by socialistické vedomie a organizácia boli na druhom konci mosta, ktoré by zabezpečovali väčšinou socialistické organizácie.
Ako most to nebolo Pracovné poznámkyúlohu socialistického vzdelávacieho centra, organizácie alebo publikácie. Pokus o to by vážne obmedzil jeho publikum a efektivitu projektu.
Typy myšlienok, ktoré projekt predložil, boli skôr prechodné, zamerané na podkopanie konzervatívneho povedomia produkovaného byrokratickým biznis unionizmom, ako aj všetkými ostatnými silami v spoločnosti, ktoré podporujú prijímanie vecí také, aké sú.
Pracovné poznámky podarilo sa toho veľa. V skutočnosti sa od začiatku kládol dôraz na budovanie moci na pracovisku av odboroch Pracovné poznámky prebral väčšinu politických, sociálnych a ekonomických otázok, ktoré ovplyvňujú život robotníckej triedy.
Výsledky toho možno vidieť na konferenciách, kde existuje politický radikalizmus pracujúcej triedy ďaleko za tým, čo je normou pre americké robotnícke hnutie. Niektoré z tohto sentimentu boli vyjadrené v takmer univerzálnom podpora Bernieho Sandersa ktorá prenikla na konferenciu v roku 2016.
Hoci sa tento politický prechod nikdy nepovažoval za hlavnú úlohu, napriek tomu bol menej úplný, ako by si niektorí z nás priali. Nezávislá politická akcia je napríklad prechodná – most – v tom, že zahŕňa rozchod s dvoma hlavnými stranami a ich prijatie kapitalizmu a jeho pravidiel hry (vrátane neoliberálneho rámca), bez toho, aby nevyhnutne prijali plne socialistický program.
Do istej miery Pracovné poznámky pokúsil urobiť túto časť svojej správy. Od začiatku prejavu Tonyho Mazocchiho na konferencii labouristickej strany v roku 1981 až po pokrytie a zapojenie sa do takého nezávislého politického úsilia, akým bol Mazzocchim inšpirovaný Labouristická strana z polovice až konca 1990. rokov a kampaň Labour for Nader z roku 2000, Pracovné poznámky presadzoval myšlienku nezávislého politického konania.
Okrem toho na mnohých konferenciách vystúpili hlavní rečníci, ktorí predložili myšlienku nezávislej politiky. Medzi nimi okrem Mazzocchi boli Bill Fletcher Jr, ktorý vyzval na vznik novej ľavicovej strany; rôznych kanadských rečníkov, ktorí nastolili túto otázku; francúzsky marxista Daniel Singer, ktorý tvrdil, že nové milénium by mohlo byť časom ľavice na medzinárodnej úrovni; a ešte predtým, ako sa stal známym, nezávislý socialista Bernie Sanders.
Nezávislá politická akcia však ešte nie je integrálnou súčasťou programu alebo súboru myšlienok, ktoré charakterizujú vyššie opísaný prúd alebo sieť ľudovej práce, potenciálnu militantnú menšinu.
Dalo sa urobiť viac? Treba mať na pamäti, že všetko Pracovné poznámky to, že to fungovalo, bolo založené na pohybovej aktivite, ktorá už v skutočnosti prebiehala. To bola lekcia, ktorú sme sa naučili na začiatku. Do konca roku 2000, keď Labouristická strana stratila svoju dynamiku a kampaň Nader sa skončila, nebolo v skutočnosti na čo poukazovať a politické kroky sa zdali byť príliš ďaleko.
V prípade, Pracovné poznámky urobili ste na tom viac vzdelávacej práce? Možno, ale keď sme si museli vybrať medzi výchovou v praktických stratégiách a činoch na jednej strane a pokročilou politickou výchovou alebo obyčajnou propagandou na strane druhej, v dobrom i zlom sme si takmer vždy vybrali to prvé. To bola správna voľba a súčasť toho, prečo projekt fungoval tak dobre, ako fungoval.
Nie každý, kto pracoval pre Pracovné poznámky v priebehu rokov by súhlasil s tým, že nedostatok politickejšieho alebo socialistického prístupu bol problémom. Napriek tomu pre niektorých z nás odhodlaných budovať vyspelejšie politické povedomie v radovom prostredí zostáva napätie medzi potrebami tu a teraz a budúcnosťou nevyriešenou dilemou.
Existujú náznaky, že doba sa v tomto ohľade mení a možno bude potrebné venovať viac pozornosti tomuto smeru činnosti.
Príspevky z Pracovné poznámky a dnešná meniaca sa atmosféra je jednou z hlavných lekcií Pracovné poznámkyDnešná skúsenosť s presadzovaním ľavice. Socialisti zo vzdelaného prostredia, ako väčšina z nás, môžu mať vplyv na robotnícke hnutie.
Izolácia politických radikálov od života robotníckej triedy je z veľkej časti dobrovoľná. Zručnosti, nápady a znalosti, ktoré máme, si cenia tí, ktorí sa snažia bojovať za zmenu – za predpokladu, že sa ich naučíme zdieľať ako zasvätení, nie ich vnucovať z okraja.
Dnešné a zajtrajšie pracovné hnutie môže byť stále menšie ako pred generáciou alebo dvoma, ale je to širšie v povolaniach, pôvode, etnicko-rasovom a rodovom zložení a čoraz viac v politickej otvorenosti.
Ak socialisti nezaujmú svoje miesto v tomto rozvíjajúcom sa hnutí, jeho pravdepodobnosť oživenia sa zníži, rovnako ako nádej na vybudovanie socialistického hnutia so skutočnou sociálnou silou.
v prípade, že Pracovné poznámky milieu ešte nie je celkom militantná menšina so silným revolučným jadrom, ktorá Veľký Bill Haywood, Elizabeth Gurley Flynn, Alebo Eugene Debs Uvedomil by som si, že ide však o veľmi hustú, živú a súčasnú sieť robotníckych aktivistov.
Časopis, príručky, konferencie, denné školy, webová stránka, blog, týždenné e-mailové aktualizácie, archívy a sociálne médiá Pracovné poznámky sieť je demokratický prúd dvadsiateho prvého storočia v rámci toho, čo je stále v mnohých ohľadoch byrokratickým robotníckym hnutím z polovice dvadsiateho storočia.
Či sa táto sieť môže rozvinúť do druhu militantnej menšiny, ktorá poskytovala politickú súdržnosť pracovným otrasom v minulosti, sa ešte len uvidí. Ale je jasné, že bez práce Pracovné poznámky, to by ani neprichádzalo do úvahy.
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať