Takmer 2,400 3550 postgraduálnych študentov na University of Michigan zastúpených Organizáciou absolventov zamestnancov (GEO) Local 29 je v štrajku už viac ako mesiac, od XNUMX. marca, čo je najdlhší štrajk v štyridsaťdeväťročnej histórii odborov.
Postgraduálni študenti odišli po tom, čo odmietli pôvodnú ponuku univerzity na zvýšenie platu, čo by znamenalo zníženie platu pod infláciu. Únia tiež požaduje lepšiu ochranu a podporu pre zahraničných študentov, reformovanú políciu v areáli školy (vrátane neozbrojeného zásahového tímu) a väčšiu pomoc pri starostlivosti o deti. Štyria členovia GEO si sadli s JakobínPeter Lucas, aby diskutoval o štrajku a o tom, ako univerzita doteraz reagovala.
Štrajkujeme od 29. marca, čím sa stal najdlhším štrajkom v štyridsaťdeväťročnej histórii nášho odborového zväzu. Sme zarážajúce, pretože postgraduálni študenti na University of Michigan čelia dosť vážnym problémom, podobným problémom, ktoré pociťujú ľudia v celej krajine.
Za posledné tri roky sme videli, že rozdiel medzi našimi platmi a životnými nákladmi sa strojnásobil. Administrátori na univerzite zároveň zbierajú obrovské platy prevyšujúce pol milióna dolárov ročne a pre prezidenta v skutočnosti dosahujú 1 milión dolárov ročne.
Na tejto univerzite sme tiež videli obrovský problém so sexuálnym obťažovaním a inými formami obťažovania a diskriminácie. Približne štvrtina postgraduálnych študentov na University of Michigan má skúsenosť s obťažovaním alebo diskrimináciou. Na univerzite sa vyskytlo niekoľko skutočne známych prípadov obťažovania. Za päť rokov, čo som tu, museli prepustiť prezidenta aj prepošta kvôli sexuálnemu zneužívaniu, a to je len špička ľadovca.
Staviame na práci nášho štrajku v roku 2020 a vyzývame univerzitu, aby financovala komunitnú a neozbrojenú policajnú alternatívu s názvom Koalícia za prehodnotenie našej bezpečnosti; bojujeme za lepšiu rodovo potvrdenú starostlivosť o našich transčlenov; požadujeme aj dodatočnú podporu pre zahraničných študentov, zdravotne postihnutých pracovníkov a rodičov.
Aké bolo vyjednávanie?
Vyjednávanie bolo mimoriadne frustrujúce. Oficiálne sme s univerzitou začali vyjednávať v polovici novembra 2022. Prvých pár mesiacov univerzita premárnila tým, že s nami bojovala v logistike o tom, ako by sa malo vyjednávanie nastaviť.
Bolo naozaj dôležité, aby členovia nášho odborového zväzu, postgraduálni študenti mimo vyjednávacieho tímu, mohli počúvať vyjednávanie a mohli sa zúčastniť na predsedníctve, kde môžeme hlasovať o problémoch a rozhodovať ako skupina. Je to efektívnejší, otvorenejší a transparentnejší spôsob vyjednávania, ale univerzita s nami v tomto skutočne bojovala.
Potom, čo sme konečne začali vyjednávať o podstatných otázkach súvisiacich so zmluvou, ich prístup bol po celý čas kamenný. Prišli sme s päťdesiatimi piatimi mimoriadne dobre preskúmanými a starostlivo napísanými návrhmi, ktoré trvali mesiace práce, a univerzita reagovala plošnými odmietnutiami – doslova označovaním celých návrhov – a následne nás nútila hľadať dôvody, prečo.
Odpovedia niečím všeobecným, ako napríklad: „Nemáme záujem to robiť“ alebo „Bola by to administratívna záťaž.“ Vraciame sa k našim pracovným skupinám, prepracúvame návrh v snahe riešiť ich obavy, a potom cyklus pokračuje, keď nás znova odmietajú. Bolo to únavne pomalé.
Jedným z kľúčových problémov je kríza životných nákladov. Náš návrh kompenzácie požaduje, aby University of Michigan zvýšila platy absolventov študentov až na úroveň životných nákladov v Ann Arbor pre jednu osobu bez závislých osôb, čo by malo byť úplné minimum na to, aby si tu mohol dovoliť žiť. Odpoveď univerzity bola pôvodne ponúknuť 2-percentné zvýšenie – vo výške zhruba 100 dolárov mesačne – čo je smiešne. Ich aktuálna ponuka je 5 percent, čo je stále menej ako náklady na infláciu len za posledný rok. To všetko jasne ukazuje, že sa našimi návrhmi nezaoberali vážne.
Začali sme štrajkovať, aby sme im ukázali, ako vážne to myslíme s týmito návrhmi, a s cieľom prinútiť ich, aby nás a naše problémy brali vážnejšie; musia uznať hodnotu, ktorú univerzite prinášame. Zvýšili sme mieru vyjednávania na viac dní v týždni a budeme aj naďalej neúnavne pracovať pri rokovacom stole, aby sme získali férovú zmluvu.
Môžete nám povedať viac o otvorenom vyjednávaní? Aké to bolo?
Pre ľudí mimo vyjednávacieho tímu je to skvelý spôsob, ako pochopiť, čo sa deje vo vyjednávacej miestnosti. Pri vyjednávaní za zatvorenými dverami by tí z nás, ktorí nie sú vo vyjednávacom tíme, nedokázali pochopiť, aká represívna je atmosféra. Jedna vec je o tom počuť, ale druhá je vidieť to na vlastné oči. Vidíme, že to, čo hovoria zástupcovia HR nášmu vyjednávaciemu tímu, je úplne smiešne. Dobíjajú nás plynom a snažia sa ohroziť členov nášho vyjednávacieho tímu. Pomáha nám to tiež vedieť, ako lepšie podporovať náš vyjednávací tím.
Je to tiež dôležitý organizačný nástroj. Vidíte, že HR Stonewall našich členov vyjednávacieho tímu, ale je to aj priestor, kde môžu členovia GEO prísť a porozprávať sa spolu o tom, čo budeme robiť ďalej, napríklad ako by sme mohli preformulovať niektoré z našich požiadaviek. Takže to umožňuje radovým členom byť súčasťou tohto procesu, [čo je dôležité] najmä vzhľadom na to, že mnohí radoví členovia pomáhali premýšľať o tejto platforme a navrhovať ju už roky.
Som súčasťou výboru za zrušenie trestu [jeden z výborov v rámci únie, ktorý sa venuje organizovaniu demontáže univerzitného policajného systému a poskytovaniu alternatív k bezpečnosti] a o týchto požiadavkách sme premýšľali od štrajku v roku 2020. Vyvinuli sme ich na základe hlbokého výskumu, zdieľali sme ich s členmi a diskutovali o ich dôvodoch. Je to nielen extrémne demokratické a otvorené, ale pomáha to ľuďom cítiť sa, že sú súčasťou tohto procesu. Bola to mimoriadne silná skúsenosť, nielen navonok vidieť, ako nás HR vypína, ale aj vnútorne pomôcť vyostriť naše argumenty a zostriť náš kolektívny proces.
Jeden moment, ktorý pre mňa skutočne vynikol, bol, keď nám HR dalo svoju prvú platovú protiponuku, čo bolo smiešne, pod infláciou, ročné zvýšenie o 2 %. Priznali, že pri vymýšľaní tohto čísla ani nebrali do úvahy životné náklady. Aby členovia v miestnosti počuli, čo bolo samo o sebe mocné, a aby potom mohli ísť povedať všetkým svojim kolegom, čo počuli, bolo rádovo silnejšie.
O čom bol štrajk v roku 2020?
Bolo to počas začiatku COVID-19, ale bol to aj pád v dôsledku jednej z najrozšírenejších rebélií proti polícii v tejto krajine. Štrajk bol skĺbením dvoch požiadaviek: bezpečnej a spravodlivej reakcie. Zaoberalo sa COVID-19 a katastrofálnymi plánmi znovuotvorenia univerzity. Univerzita urobila cez leto len veľmi málo, aby návrat do vyučovania na jeseň bol pre členov GEO bezpečným úsilím.
Masívne povstanie proti policajnej práci v tejto krajine bolo pre nás príležitosťou pokračovať v budovaní dlhej tradície v rámci GEO 3550, ktorá bola ovplyvnená abolicionistickým unionizmom (súčasť širšieho unionizmu sociálnej spravodlivosti). Vyjadrili sme naše bezpečnostné obavy týkajúce sa policajnej práce na akademickej pôde, ktorá má na University of Michigan dlhú a znepokojujúcu históriu. To prinútilo univerzitu hovoriť o policajnej práci, aj keď nepovažovala políciu za predmet vyjednávania.
Teraz ste v najdlhšom štrajku v histórii odborov. Môžete mi povedať niečo o tom, čo sa zmenilo od r posledný štrajk v roku 2020 a ako sa tam únia dostala?
Keď v polovici 1970. rokov vzniklo GEO, pracovníci vstúpili do mesačného štrajku, čím sa stal druhým najdlhším štrajkom v našej histórii, pričom štrajk v roku 2020 bol tretí najdlhší. Takže v celej štyridsaťdeväťročnej histórii únie, až do roku 2020, sme nemali štrajk dlhšie ako týždeň.
Táto história nám priniesla rozdiel 14,000 2020 dolárov medzi našimi platmi a životnými nákladmi a univerzitu, ktorá má jedny z najhorších prípadov sexuálneho obťažovania na akejkoľvek univerzite v krajine. To, čo sme videli medzi rokom XNUMX a teraz, je veľký posun v tom, ako náš odborový zväz chápe, čo je štrajk.
V roku 2020 sme rokovali o našej zmluve bez štrajku, nehovoriac o predbežnom hlasovaní o štrajku, pretože COVID-19 sa začal v predvečer, keď sa to malo stať. V tom čase sa nám zdalo, že nie je možné štrajkovať. Za zmienku tiež stojí, že štrajk pre pracovníkov verejného sektora je v štáte Michigan nezákonný.
Neskôr v tom roku sme sa rozhodli vstúpiť do štrajku za bezpečnú a spravodlivú reakciu mimo zmluvnej kampane, čo bolo pre našich členov dosť desivé. Nielenže sme práve podpísali novú zmluvu s klauzulou o zákaze štrajku, ale porušili by sme aj zákaz štrajku vo verejnom sektore.
Po začatí štrajku nás univerzita zažalovala a podala predbežné opatrenie na ukončenie štrajku. Naozaj sme nevedeli, čo máme robiť, a od nášho rodičovského zväzu sme nedostávali veľmi solídne rady. To vyvolalo strach a vnútorné rozdiely v súvislosti so štrajkom. A hoci si nemyslím, že štrajk bol neúspešný, pravdepodobne sme ho ukončili skôr, ako sme mali, kvôli hrozbe tohto súdneho príkazu.
Tentokrát sme očakávali ďalší príkaz, ktorý bol pre nás všetkých desivý, ale boli sme pripravení proti nemu bojovať. Nakoniec sme to dali na súd a porazili sme to. Univerzita minula viac ako šesť čísel na luxusných právnikov – tých istých ľudí, ktorí obhajovali Pazúrik počas vodnej krízy – a stále nedokázali vyhrať.
Myslím si, že tento postoj k štrajku je to, čo sa za posledné tri roky skutočne zmenilo. Máme odlišný organizačný prístup, kde sa oveľa viac zameriavame na to, aby sme každému členovi odboru umožnili vlastniť kampaň, byť organizátorom.
V roku 2020 som bol vzdialený, ale tentoraz je jasné, že sme viac pripravení, organizovanejší – dokonca sme členom povedali, že štrajk bude nezákonný z dôvodu štátneho práva a klauzuly o zákaze štrajku v našej zmluve. Naši členovia tomu skutočne rozumejú a stále sú ochotní vstúpiť do štrajku. Strávili sme veľa času vzdelávaním ľudí o tom.
Začnem rozlišovaním predbežného opatrenia a následne zákonných rozsudkov od súdu. Naozaj sme nečakali, že prvý súdny príkaz, ktorý univerzita podala, bude zamietnutý. Museli sme sa pripraviť na pokračovanie štrajku tvárou v tvár súdnemu príkazu, ktorý nás pod hrozbou vysokých pokút môže prinútiť vrátiť sa späť do práce.
Boli sme z toho skutočne vystresovaní a vytvorili sme najrôznejšie pohotovostné plány na riešenie právnych dôsledkov v tomto najhoršom scenári. Potom však bol príkaz nečakane zamietnutý.
To sa líši od neskoršieho rozhodnutia správneho sudcu, ktorý odporučil zistenie, že sme odstúpili od zmluvy porušením našej klauzuly o zákaze štrajku. Toto rozhodnutie je odporúčaním Michiganskej komisie pre zamestnanecké vzťahy (MERC), aby sa členovia GEO vrátili do práce, ale je to len odporúčanie. MERC v konečnom dôsledku nemá právomoc na presadzovanie práva, takže toto je hlavný rozdiel oproti súdnemu príkazu, ktorý sme porazili pred pár týždňami.
Prezident Michiganskej univerzity Santa Ono je na univerzite len od jesene minulého roka, tesne pred začiatkom vyjednávania. Aké sú vaše dojmy z prezidenta Ona a čo urobila jeho administratíva od prevzatia moci?
Veľmi sme dúfali, že bude novým vodcom v čase, keď sa univerzita dostávala z viacerých škandálov súvisiacich s obťažovaním a zlým správaním zo strany najvyšších predstaviteľov univerzity. Začali sme pracovať na budovaní vzťahu s ním hneď, ako sa sem dostal. Naši členovia hovorili na stretnutiach regentov, ktoré vedie, a osobne sa k nemu pri každej príležitosti, ktorú dostaneme, snažili viesť skutočné rozhovory o problémoch, ktorým čelíme ako postgraduálni študenti – o problémoch, ktoré možno vyriešiť v našej zmluve. .
Spočiatku sa zdalo, že ma naozaj počúva a ja som veľmi dúfal, že bude konať v náš prospech a pomôže nám získať férovú zmluvu. Ale keď zatlačil, v podstate sa skrýval a vyhýba sa nám, kedykoľvek môže. Neurobil žiadne kroky, aby prinútil zástupcov ľudských zdrojov, aby s nami vyjednávali v dobrej viere. Bolo mimoriadne sklamaním vidieť jeho reakciu na náš proces vyjednávania a na štrajk vo všeobecnosti.
Alejo, bol si jedným z dvoch ľudí zadržaných pred reštauráciou, v ktorej jedol prezident Ono. Môžete opísať, čo sa tam stalo?
V deň, keď robotníci z postgraduálneho štúdia dostali náš plat [za štrajk], narazili sme na jedno z čiernych SUV prezidenta Ona, kde si užíval luxusnú večeru. Zopár členov k nemu pristúpilo a pýtali sa, kde máme výplatu. Vonku sme začali robiť demonštrácie a on vybehol zadnými dverami k svojmu policajnému sprievodu. Nebolo to prvýkrát, čo sa vyhýbal členom, ktorí sa s ním pokúšali takto hovoriť.
Niektorí z nás sa priblížili k autu, aby sme mu zabránili v odchode, a on na nás zavolal políciu. Toto nebolo na akademickej pôde. Niektoré z výskumov, ktoré sme vykonali v rámci výboru pre zrušenie trestu, ukazujú, že kampusová polícia pôsobí ďaleko za areálom, a toto je len ďalší dôkaz toho.
Jeden z policajtov ma strčil do zeme a potom ma zadržal spolu s kamarátkou Kathleen Brownovou. Policajt stále hovoril, že sa bránim, a nakoniec mi zohol ruku a tlačil ma dole. Keď sme boli nútení pokľaknúť kvôli zadržaniu, vonku sa začala zhromažďovať skupina členov výboru. Zrazu uprostred jednej z hlavných križovatiek Ann Arbor zazneli skandály: „Nechajte ich ísť! Nechaj ich ísť!"
Chystal som sa byť nútený nastúpiť do zadnej časti policajného auta; Bol som vydesený. Ale v konečnom dôsledku si myslím, že z veľkej časti kvôli tejto komunite a ďalším GEO číslam, ktoré tam boli, sme boli prepustení.
Michiganská univerzita si osvojila diverzitu, spravodlivosť a začlenenie alebo DEI, prístup k riešeniu mnohých problémov, na ktoré pracovníci urážajú.
Univerzita projektuje toto prebudenie, imidž DEI, ale robí to bez akejkoľvek materiálnej reštitúcie. Ak problém vecne nevyriešite, potom mu len hovoríte. To bolo pre našich členov veľmi frustrujúce.
Problémy, o ktorých administratíva tvrdí, že sú znepokojené, sa odrážajú v každej jednej z našich požiadaviek. Môžu povedať, že chcú rôznorodý kampus, ktorý má vysokoškolských študentov prvej generácie, ale ak to urobíte tak, že musíte byť nezávisle bohatý, aby ste sa tu stali postgraduálnym študentom, budete mať oveľa menej rozmanitý kampus. O tom je životné minimum: ktokoľvek by mal mať možnosť prísť na University of Michigan a prosperovať tu ako postgraduálny študent, nielen ľudia, ktorí sú nezávisle bohatí.
Ak chcete povedať, že chcete, aby sa trans ľudia vo vašom areáli cítili bezpečne, znamená to, že musíte získať peniaze, aby ste im poskytli rodovo potvrdzujúcu starostlivosť, ktorú potrebujú na prežitie. Podobne s obťažovaním: môžu neustále hovoriť o zmene kultúry, ale musíte skutočne míňať peniaze na ochranu ľudí. Preto požadujeme dodatočné financovanie pre pracovníkov, ktorí zažili obťažovanie.
To isté s políciou. Môžu zriadiť pracovnú skupinu, ale ak v skutočnosti nebudú vkladať peniaze do komunitných programov, ktoré predstavujú skutočnú alternatívu k systémom, ktoré zlyhali a boli pre naše komunity katastrofálne, potom to nevyrieši problém. problém.
Niekoľkokrát sme spomenuli predchádzajúceho prezidenta, ktorý bol prepustený za sexuálne nevhodné správanie. Univerzita si myslela, že ho môžu jednoducho vyhodiť a kríza sexuálneho obťažovania bude zažehnaná, ako keby bol problém len on. Môžu predstierať, že to bola len jeho chyba – určite k tomu prispel – ale ak sa nebudú zaoberať našimi návrhmi na sexuálne obťažovanie, bude to ich bremeno, ktoré budú niesť, keď sa to bude opakovať.
V druhom týždni štrajku prezident Ono ocenil profesorku Liliu Cortinovú za jej prácu v oblasti obťažovania a neslušnosti na pracovisku – rovnaký výskum, ktorý odborová skupina proti obťažovaniu a diskriminácii použila na vypracovanie svojich návrhov. Návrhy GEO v súlade s výskumom profesora Cortina vyžadujú, aby univerzita ponúkla postgraduálnym študentom zdroj financovania, ktorý im poskytne východisko z diskriminačných a zneužívajúcich vzťahov. V požiadavke sa tiež uvádza, že program by mal byť nezávislý od mechanizmov podávania správ univerzity. Takže na jednej strane administratíva chváli tento výskum, zatiaľ čo na druhej strane odmieta našu požiadavku pri vyjednávacom stole tým, že naďalej trvá na povinnom oznamovaní.
Aké boli najväčšie výzvy pri organizovaní v rámci vašich oddelení?
Na úrovni katedry sme len ťažko získavali podporu zo strany fakulty. Na mojom oddelení sú inštruktori postgraduálnych študentov (GSI) asistentmi učiteľa, takže vyučujeme laboratórne časti, držíme úradné hodiny a známkujeme domáce úlohy, ale nie sme hlavnými inštruktormi kurzov. Keď sme vstúpili do štrajku, namiesto toho, aby sme tlačili na administratívu, aby náš štrajk čo najskôr urovnala, naši vedúci katedry tlačili na učiteľskú fakultu, aby upravila kurzy zrušením domácich úloh, zmenou skúšok na otázky s možnosťou výberu z viacerých odpovedí, ktoré možno automaticky hodnotiť, alebo známkovaním. založené na úplnosti atď., čo ohrozilo kvalitu vzdelávania pre študentov.
V niektorých iných oddeleniach, aj keď sú štrajkujúci GSI primárnymi inštruktormi svojich kurzov a sú jediní, ktorí majú interakciu so svojimi študentmi, administratíva nútila svojich vedúcich oddelení, aby odovzdávali známky za študentov, ktorých sami neučili – dokonca aj výslovne uvádzali vo svojich e-mailoch, že zaslanie celého zápočtu za všetkých študentov je prijateľné. Je to jasný zásah do akademickej slobody a integrity.
Aj keď sa fakulta na katedre histórie rozhodla kolektívne odoprieť svoje známky na protest proti postupu administratívy a niektoré fakulty na iných katedrách verejne odsúdili administratívu, väčšina profesorov na celej univerzite počas štrajku mlčala alebo sa riadili pokynmi administratívy. upraviť svoje kurzy spôsobom, ktorý ohrozí kvalitu vzdelávania pre študentov. Lektori, ktorí sympatizujú so štrajkom, tiež ťažko nesledujú administratívu, pretože univerzita naznačila, že ak by známky neboli odovzdané včas, v budúcom roku s nimi rozviazala zmluvu.
Udržať líniu v známkach bude výzvou a vyučujúci, ktorí riadia tieto kurzy, majú problémy s hodnotením, zatiaľ čo my štrajkujeme, alias chrasty.
Na mojej katedre politológie fakulta netuší, aké to je pre študentov magisterského štúdia. Nerozumejú, aké drahé je v Ann Arbor. Veci ako nájom a jedlo sú tu drahšie ako v Chicagu. Postgraduálni študenti nedostávajú dostatok peňazí na to, aby splnili tieto potreby. Fakulta je skutočne oddelená od našich skúseností s kampusom University of Michigan.
Okrem toho takmer každý štrajkujúci pracovník zmeškal celý mesiac výplaty kvôli štrajku. Vedeli sme, že je to reálna možnosť ísť dovnútra. Univerzita mala od začiatku jasno v tom, že keby sme vstúpili do štrajku, zakotvilo by nám plat. V minulosti sa nám podarilo vyjednať spätnú výplatu od univerzity. Ale ako som už spomenul, išlo o štrajky trvajúce jeden až tri dni, vďaka ktorým bolo oveľa jednoduchšie vyjednať si spätnú výplatu.
Čo je na tom neuveriteľné, je to, že toľko pracovníkov bolo ochotných vzdať sa svojich aprílových výplat, pretože vedeli, že problémy, s ktorými zápasíme, sú príliš dôležité na to, aby sme prijali líniu univerzity, s ktorou sa musíme uspokojiť menej. Ak to znamená, že musíme zmeškať aprílové výplaty, tak áno.
V mojom oddelení je veľa z nás rekordných inštruktorov. To znamená, že absolventi študentov majú svoje vlastné triedy, čo nám dáva veľký vplyv. Myslím si, že je to tak aj na iných katedrách, kde jediný spôsob, ako môžu zadávať nezmyselné známky, je manuálne zadávať známky na fakulte.
V našom prípade fakulta – teda prednášajúci aj profesori – neboli ochotní to urobiť. Niektorí z nich sa k nám dokonca pripojili v akomsi štrajku za divoké známky tým, že zadržali aj svoje známky, čo viedlo k disciplíne zo strany dekana. Pokiaľ nebudú zadávať známky v našom mene, máme páku.
Na Ford School of Public Policy, kde organizujem väčšinu svojich aktivít, je niečo jedinečné, že väčšina postgraduálnych študentov tam sú študenti magisterského štúdia, a nie doktorandi, ktorí tvoria väčšinu našej vyjednávacej jednotky. Je to výzva aj sila našej únie.
Univerzita sa snaží rozdeliť magisterských študentov na doktorandov tým, že navrhla štruktúru financovania pre doktorandov mimo našej zmluvy, ktorá by doktorandom poskytla letné financovanie, čo má za následok vyššiu mzdu za rok. Ale študenti magisterského štúdia a ďalší na univerzitách Dearborn a Flint boli z tohto návrhu vynechaní. Vyžadovalo si to množstvo rozhovorov jeden na jedného, aby sme ľuďom pomohli pochopiť naše potreby ako kolektívu, a nie ako jednotlivcov.
Je to tiež sila, pretože ešte predtým, ako sme vôbec začali vyjednávať, odbory hlasovali, aby v našom prístupe zostala ústredná myšlienka, že nedovolíme univerzite, aby nás postavila proti sebe na základe špeciálnych záujmov alebo špecifických identít.
Akým výzvam čelia zahraniční študenti?
Každý semester platíme stovky dolárov na medzinárodných študentských poplatkoch a univerzita získava z týchto poplatkov milióny dolárov ročne. Nie je však jasné, kde sa tieto peniaze používajú.
Žiadame o zriadenie medzinárodného študentského núdzového fondu, ktorý môže pomôcť zahraničným študentom vyriešiť naliehavé problémy. Napríklad počas pandémie boli ázijskí študenti, ktorí si nemohli dovoliť premrštené letenky na návštevu svojich rodinných príslušníkov, ktorí sa často potýkali s vážnymi zdravotnými problémami vo svojich domovských krajinách. Zahraniční študenti môžu často čeliť väčším rizikám ako domáci študenti. Dúfame, že tieto slabé miesta je možné vidieť a fond môže poskytnúť väčšiu podporu našim medzinárodným študentom.
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať
Prečo všetci štrajkujete? Aké sú vaše požiadavky?