දරිද්රතාවය තුරන් කිරීම සඳහා දුප්පත් මිනිසුන් ඔවුන්ගේ ජීවනෝපාය භාරව කටයුතු කරන්න. සමුපකාර උත්පාතයක් රැකියා විරහිතයන් කම්කරුවන්/හිමියන් බවට පත් කරයි.
Estrella Ramirez ගේ 14-හැවිරිදි පුත්රයා ඇයව රජයේ නොමිලේ සාක්ෂරතා වැඩසටහන වන Mission Robinson සඳහා සහභාගී වීමට අත්සන් කළ විට, ඇය අකමැත්තෙන් වුවද එකඟ විය. කැටියා හි දුප්පත් බටහිර කැරකස් අසල්වැසි ප්රදේශයේ ජීවත් වන රමිරෙස්ට 1991 දී ධමනි රුධිර වහනය හේතුවෙන් ඇගේ දකුණු අත අහිමි විය. අවුරුදු හයකට පසු ඇගේ ස්වාමිපුරුෂයා ඇය හැර ගියේ ඇගේ කුඩා දරුවන් තනිවම ඇති දැඩි කිරීමට ඇයව තබා ය. ඇය රැකියාවක් සොයා ගිය නමුත් රැකියාවක් සොයා ගැනීමට නොහැකි විය. 'මම මගේ දරුවන් සමඟ මගේ නිවසේ අගුලු දමා ජීවත් වූ අතර, මම මගේ දරුවන් සමහර විට රෝහලේ කෝපි විකුණමින්, දිවා ආහාරය සාදමින් නඩත්තු කළෙමි,' ඇය පවසන්නීය.
රමිරෙස් සාක්ෂරතා වැඩසටහන ආරම්භ කර මාස තුනකට පසු, ඇගේ ගුරුවරයා ඇයව රජයේ නව සමුපකාර රැකියා පුහුණු වැඩසටහන වන Vuelvan Caras (මුහුණ ගැන) සඳහා ඇතුළත් කළේය.
'මම හිතුවා ඔවුන් මාව පිළිගන්නේවත් මාව ඉවසන්නේවත් නැහැ කියලා,' රමිරස් පවසයි. 'වෙනස්කම් තියෙනවා. තමුසෙට සලකන්නෙ වැඩකට නැති, අබ්බගාතයෙක් වගේ.'
Ramirez 2004 වසන්තයේ දී ඇගේ ප්රජාවේ වෙනත් රැකියා විරහිත කාන්තාවන් පිරිසක් සමඟ වසරක් පුරා වූ Vuelvan Caras කාර්මික මැහුම් පාඨමාලාව ආරම්භ කළාය. රමිරෙස් වැනි සමහරුන්ට ශිෂ්යත්ව ද පිරිනමන ලද අතර ඔවුන්ට ඉගෙනීමට සහ තවමත් තම දරුවන් රැකබලා ගැනීමට හැකි විය.
වසර තුනකට පසු, රමිරෙස් රෙදිපිළි සමුපකාරයේ සම-නිර්මාතෘ සහ ආශ්රිත, මනෝස් අමිගාස් (මිත්රශීලී දෑත්). හිටපු සමුපකාර සභාපති මාරියා ඔර්ටිස් පවසන පරිදි, ඇය 15 දෙනෙකුගෙන් යුත් ඇඳුමේ 'දැඩිම වැඩ කරන්නන්ගෙන් කෙනෙකි'.
Ramirez වැඩසටහන අවසන් කිරීමෙන් ටික කලකට පසු ඇගේ සෙසු Vulvan Caras උපාධිධාරීන් සමඟ Manos Amigas පිහිටුවා ගත්තාය. ඔවුන්ට මහන මැෂින් 80,000ක් මිලදී ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ මුල් ද්රව්ය මිලදී ගැනීමට වෙනිසියුලානු ජාතික කුඩා හා මධ්යම කර්මාන්ත ආයතනයෙන් ඩොලර් 20ක ශුන්ය පොලී ණයක් ලැබුණි. රජය විසින් ඔවුන්ගේ සමුපකාරය පවත්වාගෙන යාමට ප්රධාන ස්ථානයක් - නොමිලේ - Caracas නගරයේ සුන්බුන් ගොඩනැගිල්ලක ලබා දුන්නේය. ඔවුන් ඔවුන්ගේ ණය මුදලින් කොටසක් හතරවන මහලේ ඔවුන්ගේ ඉඩ සවි කිරීමට ආයෝජනය කළහ.
Manos Amigas හි සාමාජිකයින් දිනකට පැය අටක්, සතියකට දින පහක් වැඩ කිරීමට සහ අවම වැටුප හෝ මසකට ඩොලර් 200 ක් පමණ ගෙවීමට ඡන්දය දුන්හ. සමුපකාරයේ වාර්ෂික ලාභය මත වසර අවසානයේදී ඔවුන්ට ප්රසාද දීමනාවක් ද ලැබේ. 2001 වෙනිසියුලානු සමුපකාර නීතිය යටතේ සම්මතයට අනුව, සභාපතිවරයෙකු, ලේකම්වරයෙකු සහ භාණ්ඩාගාරිකවරයෙකු වාර්ෂිකව තේරී පත් වේ. සමුපකාරය මසකට වරක් මහා සභාවක් පවත්වන අතර, එකඟතාවයෙන් හෝ බහුතරයෙන් තීරණ ගනු ලැබේ. 'කවුරුත් ලොක්කා නෙවෙයි, හැමෝම කණ්ඩායමේ අය' එක් සාමාජිකයෙක් පැවසීය.
Manos Amigas යනු 8,000 දී ආරම්භ වූ Vuelvan Caras සමුපකාර රැකියා පුහුණු වැඩසටහනේ උපාධිධාරීන් 300,000කට ආසන්න සංඛ්යාවක් විසින් පිහිටුවන ලද 2004 සමුපකාර හෝ කම්කරු-සාමූහිකවලින් එකක් පමණි. එය වෙනිසියුලාවේ නිල වශයෙන් ලියාපදිංචි වී ඇති සමුපකාර 181,000 න් එකක් පමණි. පසුගිය වසර අවසානයේ - ලෝකයේ වැඩිම සමුපකාර ඇති රටවල් ලැයිස්තුවේ දකුණු ඇමරිකානු ජාතිය ඉහළින්ම තබන විස්මිත චරිතයකි.
99 දී ජනාධිපති හියුගෝ චාවේස් ෆ්රියාස් බලයට පත් වූ දා සිට වෙනිසියුලාවේ සමුපකාරවලින් සියයට 1999 කට වැඩි ප්රමාණයක් ලියාපදිංචි වී ඇත. සාම්ප්රදායිකව සමාජයෙන් බැහැර කරන ලද අංශ ඇතුළත් කිරීම සහ විකල්ප ව්යාපාර ආකෘති ප්රවර්ධනය කිරීම මත පදනම් වූ ආර්ථිකයක් වෙත වෙනිසියුලානු ආන්ඩුව මාරු වීමට සමුපකාර උත්පාතය ප්රධාන වේ. චාවේස් '21 වැනි සියවසේ සමාජවාදය' ලෙස හඳුන්වන දෙය කරා එහි ධාවනයේ කොටසක් ලෙස.
වෙනිසියුලාවේ සමුපකාර උත්පාතයේ බීජ
1998 දී ජනාධිපති චාවේස් තේරී පත් වූ අවස්ථාවේදී, සියවසේ මැද භාගයේ සිට දරිද්රතාවය සෙමින් නමුත් නිරන්තරයෙන් ඉහළ යමින් තිබුණි. ඉඩම් ටික අතට පත්වීම නිසා විශාල වශයෙන් රැකියා සොයා නගරවලට සංක්රමණය වූ ගොවීන් අවතැන් විය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ලතින් ඇමරිකාවේ වඩාත්ම නාගරීකරණය වූ රට බවට වෙනිසියුලාව පත් විය; එහි අගනුවර වන කැරකස්, මිලියන 5කට ආසන්න එහි ජනගහනයෙන් අඩකට ආසන්න ප්රමාණයක් ප්රමිතියෙන් තොර තත්ත්වයේ සිටින දුප්පත් බැරියෝ වලින් වටවී ඇත. 1990 ගනන් තුල නව ලිබරල් ප්රතිපත්ති පැලපදියම් කිරීම, රජය සතු ව්යාපාර පුද්ගලීකරනය කිරීම සහ සහනාධාර සහ සමාජ වියදම් කපා හැරීම මගින් තත්වය තවත් උග්ර කලේය. උද්ධමනය අහස උසට නැඟුණු අතර ජාතික මුදල් ඒකකය වන බොලිවාර් අවසානය දක්වා බිංදු ගොඩ ගැසුනි.
ජනප්රිය ආර්ථිකයේ හිටපු උප ඇමති (MINEP) ජුවාන් කාලෝස් ලෝයෝ පසුගිය වසරේ විස්තර කළේ 'ගැඹුරු පුද්ගලවාදී ... ගැඹුරින් අසමාන සහ වෙනස් කොට සැලකීමක්' ලෙස හැඳින්වූ සමාජයක වෙනිසියුලාවේ දුප්පතුන්ට විකල්ප කිහිපයක් ඉතිරි විය.
කෙසේවෙතත්, 1998 දී දේවල් වෙනස් වීමට පටන් ගත්තේය. චාවේස් ජනාධිපති ලෙස තේරී පත් වූයේ ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාව නැවත ලිවීමේ පොරොන්දුව ඇතිවය. ඔහු දකුණු ඇමරිකාවේ විමුක්තිදායකයා වූ සිමන් බොලවර්ගේ දැක්ම මත ගොඩනැගුණු විට, ඔහුගේ ජනප්රියත්වය දුප්පතුන් අතර වර්ධනය විය. ඔහුගේ 'බොලිවාරියානු විප්ලවය,' ලෝයෝ පවසන්නේ, 'සාමූහිකත්වය මත පදනම් වූ ආර්ථික ක්රමයක් ගොඩ නැගීම සූරාකෑම මත නොවේ.'
චාවේස් 2001 දී සමුපකාර සංගම්වල විශේෂ නීතිය නියෝග කළේය, එය සමුපකාර පිහිටුවීම පහසු කළේය, සහ හිටපු සමුපකාර අධිකාරී (SUNACOOP) කාලෝස් මොලිනාගේ වචන වලින්, 'සමාජ ඇතුළත් කිරීමේ මූලික මෙවලමක් බවට සමුපකාර පරිවර්තනය කළේය.'
සමුපකාරවාදය ඇයි? මක්නිසාද යත් සහයෝගීතාවය තනිකරම ආර්ථික ක්රියාකාරකම් වලට වඩා ඉදිරියට යන අතර සාමූහික, සහයෝගීතාවයෙන් සහ අන් සියල්ලටම වඩා ඇතුළත් නිෂ්පාදන සම්බන්ධතා මත පදනම් වේ," මොලිනා පවසයි.
වෙනිසියුලානු ආන්ඩුව, රජයේ කොන්ත්රාත්තු සඳහා ප්රමුඛත්වය දෙමින්, සුළු හෝ පොලියක් නොමැතිව ප්රදාන සහ ණය ලබා දීම සහ සමුපකාර සඳහා ආදායම් බදු අවශ්යතා ඉවත් කිරීම මගින් සමුපකාර නිර්මාණය ප්රවර්ධනය කිරීම ආරම්භ කළේය. සමුපකාර සංඛ්යාව වහාම වර්ධනය වීමට පටන් ගත්තේය.
වෙනිසියුලාවේ ආන්තික දුප්පතුන් නැවත සමාජයට ඇතුළත් කිරීමේ උත්සාහයක් ලෙස අධ්යාපනික, සමාජීය සහ සෞඛ්ය 'දූත මෙහෙවර' සඳහා සිය තෙල් ධනය නැවත ආයෝජනය කිරීමට පටන් ගත් විට වෙනිසියුලාව 2004 වසන්තයේ දී Vuelvan Caras ආරම්භ කළේය.
එම වසරේම, වෙනිසියුලානු ආන්ඩුව පුද්ගලීකරනය සහ ආයතනික හිමිකාරිත්වය ප්රවර්ධනය කල 1990 ගනන් තුල පනවන ලද නව ලිබරල් ආකෘතියට සෘජුවම වෙනස්ව, 'එන්ඩොජෙනස් ඩිවලොප්මන්ට්' (ඇතුළත සිට ආර්ථික සංවර්ධනය) ලෙස හඳුන්වන දෙය ප්රවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තේය.
අන්තරාසර්ග සංවර්ධනය ප්රජාවේ සංවර්ධනය නිවැසියන් අතට පත් කරන අතර කලාපයේ සහ එහි වැසියන්ගේ ප්රයෝජනය සඳහා දේශීය සම්පත් සහ හැකියාවන් මත ගොඩනඟයි. මෙම ආකෘතිය දේශීය සංවර්ධන මධ්යස්ථාන ලෙස රට පුරා පිහිටා ඇති අන්තරාසර්ග සංවර්ධන න්යෂ්ටික 130ක් (NUDEs) මත පදනම් වේ.
බටහිර කැරකාස් හි වෙනිසියුලානු NUDE නියමු, Fabricio Ojeda හි, සේවක-සාමූහික 40කට වැඩි සංඛ්යාවක් රජයේ සෞඛ්ය මෙහෙයුම, Barrio Adentro සහ අඩු මිලට රජයේ අනුග්රහය දක්වන ආහාර ගබඩාව වන Mercal සමඟ සම්බන්ධ වේ.
අවාසනාවකට මෙන්, සමුපකාර උත්පාතයේ යථාර්ථය එහි ගැටළු නොමැතිව නොවේ. පසුගිය සරත් සෘතුවේ පළමු වෙනිසියුලානු සමුපකාර සංගණනයට අනුව, එවකට ලියාපදිංචි වී ඇති සමුපකාරවලින් සියයට 40 කට වඩා අඩු ප්රමාණයක් සැබවින්ම ක්රියාත්මක විය.
බොහෝ නොගැලපීම් පැමිණෙන්නේ ලියාපදිංචි වී ඇති ව්යාපාරවලින් වන අතර එක්කෝ කිසි දිනෙක බිමට බැස නැත හෝ සමුපකාර නීතියට අනුකූල වීමට අපොහොසත් විය. දුර්ලභ අවස්ථාවන්හිදී, මුදල් සමඟ අතුරුදහන් වීමට පෙර ඊනියා 'භූත සමුපකාර' ලියාපදිංචි කර රජයෙන් ණය ලබා ගන්නා ලදී.
වෙනිසියුලානු සමුපකාර එකතුව සතියකට සිය ගණනකින් වර්ධනය වන අතර, ඒවා සියල්ල විගණනය කිරීමට ඔවුන්ට කිසිදු බලාපොරොත්තුවක් නොමැති බව හිටපු SUNACOOP අධ්යක්ෂ Molina පසුගිය වසරේ තහවුරු කළේය.
මනෝස් අමිගාස් එහි දුෂ්කරතාවලින් බේරී නැත. ආරම්භකයින් 30 කට ආසන්න සංඛ්යාවෙන් අඩක් පමණක් ඉතිරිව ඇත. විශාලම අභියෝගය පුද්ගලවාදය බව බොහෝ සමුපකාර සාමාජිකයන් පවසති. එක රැයකින් වෙනස් කරන්න අමාරුයි. නමුත් වැඩිදියුණු කිරීම් සිදුවෙමින් පවතින අතර, නව සමුපකාරයන් එය අනිවාර්යයෙන්ම හඳුනා නොගත්තද, වෙනිසියුලාවේ සමුපකාරවලට ඉගෙන ගැනීමට දිගු ඉතිහාසයක් ඇත.
චාවේස් දිනට පෙර සමුපකාර
ඇන්ඩීස් කඳු පාමුල, ලාරාගේ ප්රාන්ත අගනුවර වන බාර්කිසිමෙටෝ, වෙනිසියුලාවේ පැරණිතම, විශාලතම සහ වැදගත්ම සමුපකාර වලින් එකකි.
CECOSESOLA 1960 ගණන්වල අගභාගයේදී අවමංගල්ය සමුපකාරයක් ලෙස ආරම්භ වූ අතර දැන් ආශ්රිත සේවකයින් 300 කට අධික සංඛ්යාවක්, ආශ්රිත සාමාජිකයින් 20,000 ක් සිටින අතර සමුපකාර 80 කට අධික සංඛ්යාවකින් (ඉතුරුම්, කෘෂිකාර්මික, නිෂ්පාදන, සිවිල් සංගම්, සංවිධාන සහ රූකඩ කණ්ඩායමක්) සමන්විත වේ.
ඔවුන් සෑම සතියකම සිල්ලර බඩු සහ නැවුම් පලතුරු සහ එළවළු ටොන් 400ක් අනුබද්ධ සමූපකාර නිෂ්පාදකයින්ගෙන් ඔවුන්ගේ අඩු මිලට වෙලඳපොලවල පවුල් 55,000කට වඩා අලෙවි කරයි, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් නගරයේ දුප්පත්ම ප්රජාවන්ට අයත් වෙති. CECOSESOLA සතිපතා විකුණුම් ඩොලර් 800,000 ක් පමණ වාර්තා කරයි, එය වාර්ෂිකව දළ වශයෙන් ඩොලර් මිලියන 40 ක් දක්වා වැඩ කරයි, නමුත් එය ආරම්භකයින් සඳහා පමණි. CECOSESOLA තවමත් අවමංගල්ය සේවා සපයන අතර බැංකු සේවා, ගෘහ උපකරණ තොග වැඩසටහනක්, දැරිය හැකි සෞඛ්ය සායන ජාලයක් ද පිරිනමයි, ඔවුන් තමන්ගේම රෝහලක් ගොඩනැගීමේ ක්රියාවලියක යෙදී සිටී.
පොළට යා නොහැකි අය සඳහා, CECOSESOLA විසින් බස් රථවල එළවළු සහ පලතුරු පටවා ඒවා බාරියෝ වෙත ගෙන යයි. අසල්වැසි ප්රදේශයක් තමන්ගේම දේශීය වෙළඳපොළක් සඳහා කෑගැසීමට පටන් ගත් විට, එය පිහිටුවීමට CECOSESOLA උදවු කරයි. රජයෙන් හෝ පුණ්යායතනවලින් උදව්වක් නොමැතිව සමූපකාර මගින් සියල්ල ස්වයං මුල්යකරණය වේ.
චාවේස් රජයේ සමුපකාර මෙන් නොව, CECOSESOLA හට තේරී පත් වූ නිලධාරීන් හෝ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් නොමැත. වැඩ සතියේ ප්රධාන කොටසක් ගන්නා රැස්වීම්වලදී එකඟතාවයකින් තීරණ ගනු ලැබේ. ආශ්රිතයන් විවිධ රැකියා හරහා භ්රමණය වන අතර, එක් එක් අය විසින් තමන් කරන තේරීම් සඳහා අවශ්ය වූ විට තම රැකියා සහකරුවන් ඉදිරියේ සම්පූර්ණ වගකීම භාර ගැනීමට අපේක්ෂා කෙරේ.
'ඉලක්කය පරිවර්තනයයි,' දිගුකාලීන CECOSESOLA සංවිධායක, Gustavo Salas Romer පවසයි, 'ආර්ථිකය ද්විතියිකයි.'
CECOSESOLA පිහිටුවීම පහසු නොවීය. 1970 ගණන්වලදී, සමුපකාර සාමාජිකයින්ට කඩාකප්පල්කාරී ලේබලයක් එල්ල කරන ලදී, වෙනිසියුලානු රහස් සේවයේ නියෝජිතයින් විසින් සමුපකාරයට රිංගා ඇත, සහ ඔවුන්ගේ ප්රවාහන බස් සමුපකාරය වසා දමා පුද්ගලික බස් සමාගම්වලට හැකි තරම් සාධාරණ සේවා සැපයීම නිසා පළාත් පාලන ආයතනය විසින් කොල්ලකන ලදී. තරඟ කරන්නේ නැහැ. අරගලය දශක එකහමාරක බංකොලොත් භාවයකට සමුපකාරය තල්ලු කළේය, එයින් ගැලවිය නොහැකි යැයි බොහෝ සාමාජිකයින් සිතූහ.
නමුත් ඔවුන් එසේ කළ අතර, චාවේස් තේරී පත් වූ විට, වෙනිසියුලාවේ 800කට ආසන්න සමුපකාර දුසිම් ගනනක් සමඟ CECOSESOLA සාමාජිකයින් නව ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාව තුළ සමුපකාර ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීමට දැඩි උත්සාහයක් දැරීමට පටන් ගත්හ.
ඒ අතරම, CECOSESOLA සිය ස්වාධීනත්වය පවත්වා ගෙන ගියේය. 'අපි දේශපාලනික සහ ආගමිකයි' සලාස් රෝමර් පවසයි. 'අපිට ගොඩක් දේවල් කියලා තියෙනවා, නමුත් අපි ඉන්නේ අපේම ක්රියාවලියක් එක්ක. ඒක තමයි අපේ ශක්තිය. අපි දේශපාලනයට, ආගමට අහු වුණොත් ඒකෙන් බෙදීම් ඇතිවෙලා අපි කඩා වැටෙනවා.'
සමුපකාර යථාර්ථයන්
මාර්තු මැද භාගයේදී මනෝස් ඇමිගාස් වෙත ආපසු, සාමාජිකයින් වෙනිසියුලානු සන්නද්ධ හමුදාවන් සමඟ ඔවුන්ගේ පළමු කොන්ත්රාත්තුව සඳහා නිල ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කිරීමේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළහ. චාවේස්ගේ පෝස්ටරයක් ඔවුන්ගේ කුඩා තනි කාමරයක් සහිත කර්මාන්තශාලාව දෙස බලා සිටින අතර, එය මහන මැෂින්වල නාදය සහ කටහඬින් පිරී ඇත. ලතින් ඇමරිකාවේ බොහෝ කර්මාන්තශාලාවලට ප්රතිවිරුද්ධව, වායුගෝලය ලිහිල් වේ. Manos Amigas නිල ඇඳුම් නිෂ්පාදනය සඳහා ඔවුන්ගේ කොන්ත්රාත්තු බොහොමයක් වෙනිසියුලානු රාජ්යය හරහා ලබා ගත්තද, ඔවුන්ම කිසිවක් අඳින්නේ නැත. පන්ච් කාඩ් එකක් නැත. යම් කිසිවකු මෙම ක්රමය අවභාවිතා කරන බවට සැකයක් මතු වූ විට, සියලු මනෝස් අමිගාස් සාමාජිකයන් ඉදිරියේ මහා සභා රැස්වීමකදී කාරණය ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ.
මේ අතර, බොහෝ මනෝස් අමිගාස් සාමාජිකයින් රජයේ අධ්යාපන දූත මණ්ඩල වන රිබාස් සහ සුක්රේ හි දිගටම අධ්යාපනය ලබති. එවැනි අධ්යයනයක් සමුපකාරය විසින් දිරිමත් කරනු ලැබේ. අනෙකුත් රෙදිපිළි සමුපකාර අඩුවෙන් වැඩ කිරීමට ඡන්දය දී ඇත, දිගටම අධ්යයනය කිරීමට සහ පවුල් සමඟ කාලය ගත කිරීමට වැඩි කාලයක් ලබා දීමට. සමුපකාර සේවකයින්ගේ දරුවන් රැකබලා ගැනීම සඳහා විශාල සමුපකාර දිවා සුරැකුම් මධ්යස්ථාන පිහිටුවා ඇත.
Manos Amigas හි එකම පිරිමි සාමාජිකයා වන Angel Ortiz පවසන්නේ 'එය අති සාර්ථකයි. 'අපි අනුන්ගේ වැඩකාරයෝ, අපි සේවකයෝ, නමුත් අද අපි ව්යාපාරිකයෝ, අපි නිෂ්පාදනය කරන්නේ රාජ්යයට විතරක් නෙවෙයි, අපේ ප්රජාවට.'
මනෝස් අමිගාස් සාමාජිකයින් පවසන්නේ ඔවුන් ආර්ථික වශයෙන් ශක්ය බවයි. පුද්ගලික සමාගමක තනි සේවක සේවිකාවන් ලෙස තමන්ට ලැබෙන මුදලට වඩා හතර අට ගුණයකින් වැඩි මුදලක් රජය විසින් තම වෙළඳ භාණ්ඩ සඳහා ගෙවන බව ඔවුහු පවසති. තවද, ඔවුන් ආයතනික පොදු කාර්ය කපා හරින බැවින්, ඔවුන්ට පුද්ගලික ව්යාපාර විසින් අය කරන මිලෙන් අඩකට වඩා අඩු මිලකට භාණ්ඩය අලෙවි කළ හැකිය.
Vuelvan Caras සමුපකාරවල පුහුණුව සහ සහයෝගය සඳහා පමණක් පසුගිය වසර තුන තුළ ඩොලර් බිලියන ගණනක් ආයෝජනය කර ඇති අතර, පළමු Vuelvan Caras සමුපකාර දැන් ඔවුන්ගේ ණය ගෙවීමට පටන් ගෙන ඇති හෙයින්, අනාගතය කුමක් වේ දැයි කීමට අපහසුය. එසේ වුවද, වෙනිසියුලාව දැනටමත් වෙනිසියුලාවේ ශ්රම බලකායෙන් සියයට 6ක් නියෝජනය කරන මෙම ප්රජාතන්ත්රවාදී ව්යාපාර මත දැඩි ලෙස බැංකු කටයුතු කරයි. සමුපකාර සිය දහස් ගණන් වෙනිසියුලානුවන්ගේ ජීවිත වෙනස් කරන බවට සැකයක් නැත, වසර කිහිපයකට පෙර, ඔවුන්ට රැකියාවක් සොයා ගත හැකි යැයි විශ්වාස නොකළ - තමන්ගේම ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම ගැන සඳහන් නොකරන්න.
මෑතක් වන තුරුම ඔවුන් වසා දැමූ ලෝකයක ආර්ථික අනාගතයක් ඇති මනෝස් අමිගාස් හි ඇගේ හවුල්කරුවන් මෙන් Estrella Ramirez නිසැකවම එකඟ වනු ඇත.
මයිකල් ෆොක්ස් යනු දකුණු ඇමරිකාවේ වෙසෙන නිදහස් මාධ්යවේදියෙකි. 2006 දී, ඔහු වෙනිසියුලානු විශ්ලේෂණය සමඟ කාර්ය මණ්ඩල ලේඛකයෙකු විය (www.venezuelanalysis.com) සහ නිදහස් කථන ගුවන්විදුලි ප්රවෘත්ති සමඟ වාර්තාකරුවෙකි.
ZNetwork හට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ එහි පාඨකයන්ගේ ත්යාගශීලීත්වය මගිනි.
පරිත්යාග