විකෘති, අර්ථ විරහිත, සහ සැඟවුණු ලෙස භාෂාව කළමනාකරණ ගොන් කතාව එය තවමත් නොසැලකිලිමත් ලෙස ගමන් කරයි. එහි ගැඹුරු දෘෂ්ටිවාදාත්මක ගොඩනැගීම සංගත උපකරණ විසින් නිර්දය ලෙස තල්ලු කරනු ලැබේ. කළමනාකරණවාදය.
බොහෝ විට කළමනාකාරිත්වය ඉවත් කරන අතර වාචික වචන සරලව සිටීම ලෙස ඉතා ම, ඉතා සුළු පිරිසක් විවේචනාත්මකව ආවර්ජනය කිරීමට විරාමයක් ලබා ගනී දෘෂ්ටිවාදය කියලා ප්රචාරය කරනවා. ව්යාපාරික ලෝකයේ ව්යාපාර ලෝකයේ හරියටම ප්රතිවිරුද්ධ දෙයයි - සෑම දිනකම තේරුමක් නැති භාෂාවක් භාවිතා වේ.
ප්රධාන විධායක නිලධාරීන්, ඉහළ කළමනාකරුවන්, ඔවුන්ගේ සදා කීකරු ය ආයතනික උපකරණ, සහ කළමනාකරණවාදයේ ප්රේරිතයන් - සැබෑ දෘෂ්ටිවාදින් - මතවාදය පිරික්සීමේ භාෂාව මත රඳා පවතී කළමනාකරණවාදය, උදා ගොන් කතා. ඔවුන් මෙය කරන්නේ තමන් වැදගත් ලෙස පෙනී සිටීමට - දක්ෂ නොවේ නම් - ප්රසිද්ධියට පත් වූ දේ පිළිබඳ හොඳම අවබෝධයෙනි හැඟීම් කළමනාකරණය.
බොහෝ කළමනාකරණ කටයුතු ගොන් කතාව භාෂාව-දාර්ශනිකයා කුමක්ද යන්න යටපත් කරයි විට්ගන්ස්ටයින් ලෙස සටහන් කර ඇත, සෑම දෙයක්ම එලෙසම තැබීමට. නරකම දෙය නම් කළමනාකරණයේ බලය තවදුරටත් තහවුරු කිරීමයි.
මෙයට වඩා නරක වන්නේ කළමනාකාරිත්වයේ කාර්මිකකරණයක් තිබීමයි ගොන් කතාව - බොරු කීම වැනි අඳුරු බව. මේ ආකාරයේ මතවාදී දූෂණය භාෂාව බොහෝ විට සංගතවල සිදු වේ, ව්යාපාරික පාසල්, ආයතනික චින්තන ටැංකි, ව්යාපාර ලොබි කිරීමේ ආයතන, සහ කළමනාකරණයේ ප්රමුඛයා උපදේශන සමාගම්.
හිස් වැල් වටාරම් කළමනාකරුවන් නිර්මාණය කර ඇත්තේ කිසිවක් නොමැති තැන්වල සත්යතාව මවාපෑමටය. එය නොපැහැදිලි නොපැහැදිලි, ප්ලැටිටියුෂන්, පොදු සංවේදී, විලාසිතාමය වචන, නොමඟ යවන ද්විත්ව කතා, සහ මෝඩ හිස්බව - සියලු මවා පෑමේ නිපුණතාවය සහ කළමනාකරණයේ නොසන්සුන් ක්රියාව.
උදාහරණයක් ලෙස, ප්රධාන පරිසර විනාශකාරී සංස්ථාවක් තවදුරටත් BP ලෙස හැඳින්වීම ජනප්රිය නොවේ බ්රිතාන්ය පෙට්රෝලියම් එහෙත් "ඛණිජ තෙල් වලින් ඔබ්බට". ඒ ආකාරයට බී.පී ආයතනික හරිත සේදීම දැන් ඉන්ධන පිරවුම්හල්වල සූර්ය පැනල සහිතව - සංස්ථාව තිරසාර බව මවා පෑමට හැකිය.
බීපී ආයතනික තිරසාර වාර්තාව - සෑම විටම බාගත කළ හැකි සහ සෑම විටම ලිංගිකත්වය ස්වභාවධර්මයට අනුබල දෙන හරිත වර්ණවලින් - BP හි තිරසාර බව ඉතා දිගු ලෙස ගෙනහැර දක්වනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි - ඒත්තු ගැන්වෙන PR ඡායාරූප වලින් සරසා ඇත. අමතක නොකළ යුතු දෙයයි BP2010 මෙක්සිකෝ බොක්කේ තෙල් කාන්දුව එකොළොස් දෙනෙකු මරා දමයි කම්කරු.
වැනි ප්රායෝගික මතවාදයන් හරහා මේ බොහෝ දේ වසං කර ඇත ආයතනික සමාජ වගකීම, ආයතනික පුරවැසිභාවය, ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම, තිරසාර බව, ත්රිත්ව-පහළ රේඛාව, ආදිය, ඇත්ත වශයෙන්ම, පිළිපදින පාර්ශ්වකරුවන් වේ - කළමනාකරණවාදයේ සර්වකාලීන ප්රියතම දෘෂ්ටිවාදයකි. ප්රංශ දාර්ශනික Baudrillard ගේ විශිෂ්ට කෘතිය මගින් ගෙනහැර දක්වා ඇති ආකාරයටම මෙයින් බොහෝ දේ ක්රියාත්මක වේ Simulracra. කෙටියෙන්,
ලොක්කා ඔහුට කියන්නට යමක් ඇති බව මවාපායි,
ඔහුගේ යටත් නිලධාරීන් ඔහුට ඇහුම්කන් දුන් බව මවාපායි.
ලොක්කන්ට ඇහුම්කන් දීම පැවැත්මට වඩා දුෂ්කර වී ඇත කළමනාකරණ වචන සහ, ඇත්තෙන්ම, සදා ප්රයෝජනවත් වේ අරාව buzzword generators of වචන විචක්ෂණශීලීත්වය, MBA ජර්ගන් ජෙනරේටර්, සහ ගොබ්ලඩිගුක්.
සමහර විට එය ඉදිරිපත් කර ඇති පරිදි පරිපූර්ණ ලෙස රිංගා යන නව යුගයේ භාෂාව විය හැකිය ස්කොට් ඇඩම්ස්ගේ ඩිල්බට්. කලමනාකරණයේ සැබෑ ස්වාමිවරුන්ගෙන් කෙනෙකු වූයේ හිටපු ලොක්කා ජැක් වෙල්ච් ය සාමාන්ය විදුලි. වැනි අය විසින් වරක් 'සියවසේ කළමනාකරු' ලෙස රාමු කර ඇත ෆෝචූන්, අද, ඔහුගේ GE හුදෙක් එහිම සෙවනැල්ලක් පමණි.
එක් අවස්ථාවක (සහ මේ දේවල් නිතර වෙනස් වේ), කළමනාකරුවන් අතර නගරයේ උණුසුම්ම මාතෘකාව විය මිණුම් සලකුණු of සියල්ල. අද ඒකත් නැතිවෙලා, හොඳයි වාගේ. වගේ විලාසිතා කර්මාන්තය, කළමනාකරණ උපදේශනය සදාකාලිකව වෙනස් වන තේමාව සහ ඒවාට අනුගත වන ආයතනික භාෂාව සහ buzzwords සොයාගැනීමෙන් ජීවත් වේ.
ඊයේ, එය විය විවිධාංගීකරණය ආකර්ශනීය, උදාහරණයක් ලෙස, මෝටර් රථ සංස්ථා සම්බන්ධයක් නැති කර්මාන්ත සඳහා මිල දී ගැනීම සහ ඒවා වැඩි කල් නොගොස් විශාල පාඩුවක් සඳහා විකිණීම. අද, එය බාහිරින් ලබා ගැනීම සහ කම්කරුවන් සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා නීත්යානුකූල කිරීමට තල්ලු කරනු ලබන්නේ “මූලික ව්යාපාරයක්” ය.
මෙයින් වැඩි ප්රමාණයක් ධාවනය කරන අය ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් ලෙස හැඳින්වේ. ප්රධාන විධායක නිලධාරීන්. නීත්යානුකූල කිරීමේ දෘෂ්ටිවාදය සපයන අය දැන්, සහ ඉතා විලාසිතාවෙන්, CVO ලෙස හැඳින්වේ: ප්රධාන දැක්ම නිලධාරීන්.
ඇත්ත වශයෙන්ම, buzzwords ඉල්ලා සිටින්නේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු හෝ CVO කෙනෙකු වීමට එය ඔවුන්ගේ DNA වල ඇති බවයි. ඔවුන් මෙය දන්නේ කෙසේද? හොඳයි, ඔවුන් එය ප්රධාන කථිකයා කළ විට හෝ දන්නවා ජාලකරණ රාත්රී භෝජන සංග්රහය බෙදා හැරීම - ස්වභාවිකවම - ආශ්වාදජනක කථාවක්.
භාෂා නම්යශීලීභාවය අවශ්ය වන්නේ මෙම ආයතනික උපකරණවලට වෙනත් බොහෝ දේ අතර පරිවර්තනය කළ හැකි බැවිනි. මාක්ස්වාදී පදය මෙන් අතිරික්ත වටිනාකම ජර්මානු පාර්සල් බෙදා හැරීමේ දැවැන්තයා වන DHL විසින් මෑතකදී දක්වා ඇති දෙයකට. DHL පවසයි, අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්, සේවකයින් සහ ආයෝජකයින් සඳහා අතිරික්ත වටිනාකමක් ලබා දෙන්නෙමු. මාක්ස් ඔහුගේ සොහොන වෙත හැරෙනු ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ සියල්ල සඳහා වඩාත් වැදගත් වේ බෝගයේ ක්රීම් කළමනාකරණය, ද ආරම්භක - තවත් යතුරක් buzzword. Uber-සාර්ථක "ආරම්භය" පිළිබඳ මිථ්යාව - අසාර්ථක වීමේ අනුපාතය වේ 90% - ව්යාපාරික ප්රභාකරන්, පුරුදු පිළිබඳ මායාව, ආයතනික ආත්මය සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම විටම ඉතා පහසු ලෙස ජීවත් වේ මිථ්යාවයි ව්යවසායකත්වය.
බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, එවැනි ආරම්භකයින් බොහෝ විට ඉල්ලා සිටින්නේ - මූල්යකරුවන්, බැංකු, ආධාරකරුවන් යනාදිය - ප්රයිස්වෝටර්හවුස් කූපර්ස් වැනි ඉතා මිල අධික “උපාය උපදේශකයින්” බඳවා ගැනීමට (PwC) අනාගතය සැලසුම් කිරීමට එවැනි ආරම්භකයින්ට ඔවුන් උපායශීලීව සහාය වේ. කළමනාකරණයේ දී, ඔබට වසරක් ඉදිරියෙන් සිතිය හැකි නම්, ඔබ - ස්වයංක්රීයව - ඇත උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය.
එහෙත්, ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ සාමාන්ය සේවා කාලය වසර 6.4ක් වන බැවින්, මෙම උපාය මාර්ගික උපදේශන සමාගම් මෙන්ම ප්රධාන විධායක නිලධාරීහුද නොසැලී සිටිති, මන්ද යත්, buzzword උත්පාදනයේ සාර්ථකත්වය ඔබට ඔබේ ඊළඟ රැකියාව ලබා දෙනු ඇත. සහ එසේ නොවේ නම්, සෑම විටම a රන් පැරෂුටය.
මොන ආයතනිකද buzzword PwC enforce වැනි ජනක යන්ත්ර යනු කළමනාකාරිත්වයේ කැටෙචිසම් වටා කේන්ද්රගත වූ අර්ධ-ආගමික ආයතනික ප්රජාවක් ලෙසය. ගෙවී ගිය කාලය ගෙවී ගියේය "අපි එක ලොකු පවුලක්".
අද, එය ආයතනික "කඩිසරකම" වේ - එය පුදුමය, පුදුමය සහ කළමනාකරණ සර්ප තෙල් වෙළෙන්දාට අනුව හරියටම ඇත. සංරචක 9 ක්. එහෙත්, අනුවර්තනය, ඉලක්ක සපුරා ගැනීම, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ගුප්ත රටා නඩත්තු කිරීම ද ඇත. සමහර ආයතනික උපදේශකයින් ඔවුන්ගේ මතවාදය සැබවින්ම විකුණන්නේ "කඩිසරකම රිදී උණ්ඩයයි'.
මේ බොහෝ දේ පිටුපස ඇති අදහස නම් ඊනියා නිර්මාණය කිරීමයි ආයතනික අනන්යතාවය මානව අනන්යතාවයක් (අනවශ්ය සහ නිෂ්ඵල) කළමනාකරණයට සහ සංස්ථාවට ප්රයෝජනවත් අනන්යතාවයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම. මෙය සුදුසු "දිරිගැන්වීමක්" මගින් අනුග්රහය දක්වයි.
ඒ මත ජර්මනියේ ඩොයිෂ් බැංකුව, 2019 දී - € බිලියන 5.7 ක් අහිමි වන අතර ("b" සමඟ) - ඉහළ කළමනාකරුවන්ගේ තෝරාගත් කවයකට යුරෝ මිලියන 1.9 ක් ගෙවා ඇත. කුමක් ද මානව සම්පත් කළමනාකරණය “කාර්ය සාධන කළමනාකරණය”, ආයතනික ධුරාවලියේ පහළ අයට - ඉහළ මට්ටමේ අයට නොවේ.
ලොක්කන්ට ලැබෙන දේ සහ කම්කරුවන්ට ලැබෙන දේවලින් අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමට - හෝ ලැබෙන්නේ නැහැ - ආයතනික උපකරණවල වඩාත් කැමති භාෂා මෙවලමක් වන්නේ "මෙහෙවර ප්රකාශය”. ජර්මානු ඉංජිනේරු සමාගමක් වන Siemens, උදාහරණයක් ලෙස, ඉතා ආලෝකමත් මෙහෙවර ප්රකාශයක් ඇත, ජීවිතය සඳහා දක්ෂතාවය. පෘතුගීසි භාෂාවෙන් වුවද "ingênuo" ඇත්තටම අදහස් කරන්නේ හෝඩුවාවක් නැති.
මේ අතර, ඩොයිෂ් බැංකුව රසායනික යෝධයා අතර “ආශාව හරහා කාර්ය සාධනය” සමඟ යයි BASF කැමති, "අපි රසායන විද්යාව නිර්මාණය කරමු". මෝඩ, මෝඩ, හෝ විකාර, ආයතනික මෙහෙවර ප්රකාශයන් ප්රධාන කොටසකි ආයතනික මහජන සම්බන්ධතා.
මෙය, ව්යාපාරික භාෂාවෙන්, බර්ලින් නගරය තරමක් මෝඩ ලෙස පවසන ආකාරයටම “විභවය” නිර්මාණය කරයි. "බර්ලිනයට එහි ව්යුහයන් ප්රශස්ත කිරීමට විශාල හැකියාවක් ඇත". ගොබ්ලඩිගුක් වලින් ඔබ්බට, ව්යාපාරික ගොනා කෙතරම් පහසුවෙන් සහ බාධාවකින් තොරව ඇතුළු වන්නේද යන්න එයින් පෙන්නුම් කරයි පොදු ක්ෂේත්රය. වැදගත් වන්නේ කළමනාකරුවන් පවසන පරිදි "පෙට්ටියෙන් පිටත" චින්තනය පෙන්වීමයි.
1+1= තවදුරටත් 2 නොව 3 වන “සහයෝගතා” නිර්මාණය කරන විට මෙය විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ. සහයෝගීතාව සඳහා ජර්මනියෙන් හොඳ උදාහරණ දෙකක්, පළමුව, Mercedes-Benz භාර ගැනීම ක්රයිස්ලර් ක්රයිස්ලර් සම්බන්ධය එහි පසුකාලීන අලෙවියෙන් අවසන් කිරීමට පමණක් සහයෝගීතාවයන් ඇති කිරීමට.
දෙවනුව, පවතී මොන්සැන්ටෝ හිමිකාරීත්වය බයර් මොන්සැන්ටෝ ඩොලර් බිලියන 63 කට මිලදී ගනී. ගනුදෙනුකරු හියු ග්රාන්ට් (නළුවා නොවේ) ඩොලර් මිලියන 123ක් සාක්කුවේ දමාගෙන ගියේය. මේ අතර, මොන්සැන්ටෝ නිසා නඩු 125,000 ක් දක්වා ඇත පිළිකා ඇති කරන වටපිටාව. අවසානයේදී, 1 + 1 "0.5" බවට පත් විය - ලොක්කන් හැර.
ලොක්කන් සහ කම්කරුවන් කිසිවිටකත් "ඇසට ඇසට" මුණ නොගැසෙන බැවින්, ආයතනික උපකරණ මෙම කාරනය වසං කිරීමට "ඇසෙන් ඇසට" රැස්වීම් නිර්මාණය කර ඇත. එයම පැවසිය හැකිය "පාරිභෝගිකයා රජ වේ" දෘෂ්ටිවාදය, එය යථාර්ථයේ දී උනු හැක ඇමතුම් මධ්යස්ථාන වෙත ලබා දී ඇති බව බැංගලෝර්. ඔවුන් ද සොයා ගත යුතු ය ඇමතුම් මධ්යස්ථානය අගනුවර ලෝකයේ - පිලිපීනය. මෙයින් බොහෝ දේ සිදු කරනු ලබන්නේ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ය පාරිභෝගික කේන්ද්රීයත්වය.
සම්මත කළමනාකරණ මතවාදයට අනුව කම්කරුවන් නම්යශීලී විය යුතුය. නම්යශීලී බව ප්රධාන ඝෝෂාකාරී වචන වලින් එකක් ලෙස දිගටම පවතී. නම්යශීලීභාවය සැඟවීම සේවා ස්ථානය පමණක් නොවේ ඒකාධිපතිවාදය, එය ගයි ස්ටෑන්ඩින් කියන දේ ද දුම් තිර කරයි Precariat.
එම precariat "" වර්ගයක් සලකුණු කරයිlumpenproletariatization" වල කම්කරු. දශක ගනනාවක් තිස්සේ, නව ලිබරල් සේවා ස්ථානය වැඩිවන රැකියා අනාරක්ෂිතභාවය ලබා දී ඇත.ඉල්ලීම් මත ඒකාධිපතිවාදය”. එය කම්කරුවන් අඩු වැටුප් අංශයට තල්ලු කරයි, උදාහරණයක් ලෙස ජර්මනියේ ආර්ථිකයෙන් 22% ක් ආවරණය කරයි.
ඒ අතරම, කම්කරුවන් තවදුරටත් "කම්කරුවන්" පමණක් නොවේ. දැන් ඔවුන් "හවුල්කරුවන්" සහ "සහකරුවන්" ලෙස හැඳින්වේ. විසින් නියම කර ඇති පරිදි සෑම කෙනෙකුම සදාකාලික තරඟයකට පත් කර ඇති බව මෙයින් වසන් කරයි නව ලිබරල් මතවාදය.
සදාකාලික තරඟය - කම්කරුවන්ට එරෙහිව කම්කරුවන් පිහිටුවීම - ප්රධාන කොටසකි නව ලිබරල් ලෝක දැක්ම ප්රාදේශීය ගැමි වෙලඳපොලක ආදර මායාවෙන් තීරණය වන පරිදි - නිදහස් වෙළඳපොල ලෙස රාමු කර ඇත. පුදුමයට කරුණක් නම්, එවැනි දේශීය වෙළඳපොළක් පවා කාලය, ස්ථානය, රජය විසින් නිකුත් කරන ලද මුදල් සහ භාවිතා කළ යුතු නියාමනය කරන ලද බර ආදිය මගින් නියාමනය කර ඇත.
පසුබිම මත "නිදහස් වෙලඳපොලක්” ෆැන්ටාස්ම්, ආයතනික උපකරණ කළමනාකරුවන් හඳුන්වන දෙයක් හරහා තරඟයේ ජයග්රහණය ලබා ගත හැකි බවට පොරොන්දු වෙති ස්වයං-ප්රශස්තකරණය. මේ තුළින් මිනිසා මිනිසත් බව නවතා “රංගන ශිල්පියා", හෝ වඩා හොඳ, ඊනියා " වැඩ කරන "ඉහළ කාර්ය සාධනයක්"ඉහළ කාර්ය සාධන සංස්කෘතිය".
එවැනි අ "අධි!" කාර්ය සාධන සංස්කෘතිය, පුද්ගලයා නිරන්තර ඇගයීම්, තක්සේරු කිරීම්, ඔත්තු, සහ පාලනය ආයතනික උපකරණ මගින් a භීතියේ වාතාවරණය. මෙය කළමනාකාරී හිරිහැර කිරීම්, ආයතනික ආතතිය, ක්ෂුද්ර ආක්රමණ, සහ ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය.
මෙයින් බොහෝ දේ දුම් ඉවත් කිරීමට, සංගතවලට අ විවිධත්ව කළමනාකරු සමාගම් සහ සංගත තුළ කණ්ඩායම් මමත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට. නිල වශයෙන්, මෙය බොහෝ විට වේ රාමු කර ඇත ධනාත්මක ආයතනික සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීම ලෙස. මෙයින් බොහෝමයක් "සහයෝගීතා මෙවලම්" භාවිතා කරන "සහයෝගීතාවයක්" මත පදනම් වේ. අ සහයෝගිතාකරු හුදෙක් සතුරා සමඟ හවුල් වූ ද්රෝහියෙකු විය. අද ඔවුන් කළමනාකාරිත්වයේ උපකාරක ගෝලයන් වේ.
පුදුමයට කරුණක් නම්, සහයෝගීතාවය ව්යාපාරයක් තිරසාර කරයි - සමග හෝ නැතිව - ආයතනික හරිතයන්. තිරසාරත්වය පිළිබඳ ආයතනික දෘෂ්ටිවාදය 1713 දී ප්රුසියානු ලුතිනන්වරයෙකු දක්වා දිව යන්නට පුළුවන. හාන්ස් කාල් වොන් කාර්ලොවිට්ස් වනාන්තර හිමිකරුවන් නැවත වැඩෙන දැවවලට වඩා වැඩි දැව කැලෑවෙන් පිටතට නොගත යුතු බව යෝජනා කළේය.
අද, ඊට හේතු වූ සමාගම් පවා මිලියන ගණනකගේ මරණය, මෙන් බ්රිතාන්ය ඇමරිකන් ටුබැකෝ තිරසාර වේ. කලින් කල් ඉකුත් වූ ඔවුන්ගේ ගොදුරු වූවන් මෙන් නොව, මෙම සංගත තිරසාර වේ.
ඒ හා සමානව, ආයුධ නිෂ්පාදකයින් කැමතියි රයින්මෙටල් තිරසාර ද වේ. වර්තමානයේ, ඔබට මිනිසුන් මරා දැමිය හැකිය: "තිරසාරව". තිරසාර පිස්සුව අතර, මේ සියල්ලේ වැඩෙන පිස්සුව - තරමක් නොවැළැක්විය හැකි - "තිරසාර ආදර ජීවිතය" හෝ nachhaltiges Liebesleben ජර්මන් භාෂාවෙන්. එය ඉඟි 9 ක් සමඟ පැමිණේ!
මෙය ක්රියා නොකරන්නේ නම්, සෑම විටම පවතී "පුහුණු” – සහ, වඩාත් පැහැදිලිවම, මෙතෙක් පවතින නායකත්ව පුහුණු කිරීම. මේ සියල්ල ඔබගේ "ඉහළ විභවයන්" වර්ධනය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. සංගතවලට පවා “අරමුණක්” තිබිය යුතු බැවින් එය ඔබට “අරමුණක්” ලබා දෙයි - එය කිසි විටෙකත් ඇත්ත වශයෙන්ම විය නොහැක: ලාභය උපරිම කිරීම. අරමුණක දෘෂ්ටිවාදය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ආයතනික අරමුණක් තිරසාර විය හැකි බවයි - දෘෂ්ටිවාදාත්මක කවය වසා දැමීම සඳහා.
තිරසාරත්වයේ ප්රතිරූපය ඉහළ නැංවීම සඳහා, සංගත තවදුරටත් ප්රතිචක්රීකරණය නොකරයි - දැන්, ඔවුන් upcycle. උපචක්රීය දෘෂ්ටිවාදයෙන් සන්නද්ධව, ද හරිතයන් පරිසර විනාශකාරී සහ CO2 නිර්මාණය කරයි සමාගම්, උදාහරණයක් ලෙස, ජර්මානු ගුවන් සේවය වැනි Lufthansa, බාධාවකින් තොරව පාහේ ඉදිරියට යා හැක.
Lufthansa මෑතකදී සිටියදී "කාබන් මධ්යස්ථ හිමිකම් සමඟ නොමඟ යවන පියාසර කරන්නන්", සංස්ථාව විසින් "Lufthansa Upcycling Collection" ද පිරිනමයි - මෑතකදී " වෙත උසස් කරන ලදීUpcycling Collection 2.0”. උදාහරණයක් ලෙස, එහි ලැප්ටොප් බෑගයක් ඇතුළත් විය $200. ඔබේ ඉහළ පියාඹන කුඩා ධනේශ්වරය සැනසීම අර්ධ සදාචාරය අතර පියාසර, උදාහරණයක් ලෙස, ෆ්රැන්ක්ෆර්ට් සිට ඩසල්ඩෝෆ් දක්වා (සැතපුම් 117 ක අතිශය කෙටි දුරක්), ලාභ නොලබයි.
ලුෆ්තාන්සා වැනි වායු දූෂක සමාගම්වලට පවා නිර්දෝෂී බව බොහෝ දෙනෙකුට ආයතනික මහජන සම්බන්ධතා සහතික කර ඇත.චර්යා ධර්ම සංග්රහය”. මෙම සංග්රහයන් ආගමික කැටේචිසම් සම්ප්රදාය අනුගමනය කරයි - කිසිවෙකු එය ස්වේච්ඡාවෙන් කියවන්නේ නැත. එහෙත්, එය "අඛණ්ඩතාවය", "හවුල්කාරිත්වය" වැනි සංස්ථාවක ඊනියා වටිනාකම් ප්රචාරය කරයි. පුදුම සහගත ලෙස, ආයතනික ලාභ කොහේවත් නැත.
ලාභ වැඩි කරන අතරම, කම්කරුවන්ට තවත් ආයතනික මිරිඟුවක් ගැන සිහින දැකිය හැකිය - කුප්රකට රැකියා දිවියේ සමබරතාවය - ඒ සඳහා එක් ජර්මානු අන්තර්ජාලයේ වෙළඳාම "දිවා ආහාර ඩිස්කෝ" පවා පිහිටුවා ඇත. ඇතුළට යන්න, වෙනත් ආයතනික ලිංගෝවක් වහාම ඔබට පැමිණේ, "සිහිය”. මෙය ආයතනික ආතතිය ලිහිල් කිරීම සඳහා ඔප්පු කරන ලද ක්රමයකි - වැඩ පීඩනය ලිහිල් කිරීමට වඩා. බිංගෝ! පුදුමයට කරුණක් නම්, ජර්මනියේ SAP පවා ඉදිරිපත් කරයි “Global Mindfulness Practice".
මුහුණ දෙන විට සිහිකල්පනාව ඔබට උපකාර විය හැක තක්සේරු මධ්යස්ථානය. එහි ජර්මානු අනුවාදයේ, එය 1920 ගණන්වල හමුදා නිලධාරීන් සඳහා පරීක්ෂණයක් ලෙස ආරම්භ විය. පසුව, එය භාවිතා කරන ලදී OSS සහ එහි අනුප්රාප්තිකයා වූ සී.අයි.ඒ. HR-කළමනාකරුවන් විසින් දැඩි ලෙස නිර්දේශ කර භාවිතා කරන අතර, තක්සේරු මධ්යස්ථාන බොහෝ දුරට අර්ධ ව්යාධි ස්වයං-ආදරණීය අය සඳහා වේ. narcissist, ලෙස 65% මෑත සමීක්ෂණයකදී කියා සිටි පුද්ගලයන්ගෙන්. වේදිකා රංගනයට දක්ෂතාවයක් තියෙන එක හොඳයි කියලත් කිව්වා.
එය වැඩ කරන්නේ නැත්නම්, සෑම විටම පවතී ව්යාපාර පුහුණු කිරීම ජර්මනියේ පමණක් පුහුණුකරුවන් 8,000 ක් පමණ සමඟ. ව්යාපාරික පුහුණු කිරීම, මූල්ය පුහුණු කිරීම, පිළිවෙළට-ඔබේ නිවස පුහුණු කිරීම, විලාසිතා පුහුණු කිරීම සහ ඇත්ත වශයෙන්ම සෑම විටම නොවැළැක්විය හැකි දේ දක්වා පුහුණු කිරීම් පරාසයක පවතී. ලිංගික පුහුණු කිරීම. එහෙත්, ඒ සියල්ලටම අභියෝග නොකළ රජු ය විධායක පුහුණුකරු.
ඔබ පුහුණු කිරීම ප්රගුණ කළ පසු, ඔබට පෙන්විය හැකිය නිර්මාණශීලීත්වය සමග සපයා දෙනු ඇත නිර්මාණශීලීත්වය සම්මානය. පිටුපස එක් මතවාදයක් නිර්මාණශීලීත්වය එය ආයතනික ඉණිමඟ මත ඉහළට යා හැකි බවට විශ්වාසයක් ජනනය කිරීමයි. යථාර්ථයේ දී කෙසේ වෙතත්, දැඩි පිරමීඩයක් වැනි සංගත ධූරාවලිය ඔබට එරෙහිව ඉතා දැඩි ලෙස වැඩ කරන්න.
මෙම 'ඔබට එරෙහිව ක්රියා කිරීම' තවත් වැඩි දියුණු වන්නේ, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ අවස්ථාව Volkswagen, VW හි ප්රධාන විධායක නිලධාරී බවට පත්වීම, ඔබට එරෙහිව 650,00 ට එකකි - සංඛ්යාත්මක නොහැකියාවකි. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස වෘත්තීය මාර්ග පිළිබඳ දෘෂ්ටිවාදය පවත්වා ගත යුතුය.
සෑම විටම උපකාර වන්නේ ව්යාපාර කොටසේ සිටින නවතම දරුවන්ගෙන් එකකි: ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව. මෙම දෘෂ්ටිවාදය ඒ සියල්ල පුද්ගලයා මත රඳා පවතී යන විශ්වාසයට උපකාර කරයි. ඔබ අසමත් වුවහොත්, ඒ සියල්ල ඔබගේ වරදකි. යථාර්ථයේ දී, ඔරොත්තු දීම ලතින් භාෂාවෙන් පැමිණේ නැවත සකස් කරන්න නැත්තම් රබර් කෑල්ලක් වගේ පස්සට පැන්නා. මෙම දෘෂ්ටිවාදය තල්ලු කිරීම සඳහා, කළමනාකරුවන් කතා කරන්නේ, උදාහරණයක් ලෙස, ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සාර්ථකත්වයට මඟ පාදයි! ස්වාභාවිකවම, ඇත ඔරොත්තු දීමේ පුහුණුකරුවන් තමන්ගේම ව්යාපාර සහතිකයක් සමඟ එන.
අවසානයේදී, ප්රචාරණය කරන බොහෝ දේ උණුසුම් වාතය අතර මිශ්රණයකි. පොදු සංවේදී, ගොන් කතා, සහ පිරිසිදු ගොබ්බයෝ. කෙසේ වෙතත්, කළමනාකාරීත්ව කතා හුදෙක් ගොන් කතා ලෙස බැහැර කිරීම තරමක් භයානක ය.
කළමනාකරණ සාකච්ඡාව ඉලක්ක කර ඇත, එය අරමුණක් ඇත. එය වැරදි තොරතුරු (අහම්බෙන්) වෙනුවට වැරදි තොරතුරු (හිතාමතා) ගැන ය. කළමනාකරණ කථාව ද අනුවාදයකි බිම්මල් කළමනාකරණය: ඔවුන් අඳුරේ තබා ඔවුන්ට ජරාව කවන්න!
කළමනාකරණ කථාව අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා යතුර වන්නේ කළමනාකරුවන් ඇත්ත වශයෙන්ම පවසන දේ තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කිරීමෙන් ඔබේ හිස මිරිකීම නොව, පවසන දේ තේරුම් ගැනීමයි - සහ වඩාත් වැදගත් ලෙස, නොකියන දේ - විශේෂිත දෘෂ්ටිවාදයක සන්දර්භය තුළ - දෘෂ්ටිවාදය කළමනාකරණවාදය.
ZNetwork හට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ එහි පාඨකයන්ගේ ත්යාගශීලීත්වය මගිනි.
පරිත්යාග