2011 නත්තල් දිනයේ, ද හැක්ටිවිස්ට් සාමූහික නිර්නාමික එහි ඉතිහාසය පුරාවටම, සෙවණැලිවල ක්රියාත්මක වීමට ප්රිය කළ ආරක්ෂක සමාගමකට දවස විනාශ විය.
සමාගම: උපායමාර්ගික පුරෝකථනය, Inc., ඔස්ටින්, ටෙක්සාස් පදනම් කරගත් බුද්ධි-එකතු කිරීමේ කොන්ත්රාත් සමාගමක් ස්ට්රැට්ෆෝර් ලෙස හැඳින්වේ. එය ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත්ම ලාභදායී බහුජාතික සමාගම් ඇතුළත් වේ ඇමරිකානු පෙට්රෝලියම් ආයතනය, ආචර් ඩැනියෙල්ස් මිඩ්ලන්ඩ්, ඩව් කෙමිකල්, ඩියුක් බලශක්ති, නෝත්රොප් ග්රුමන්, ඉන්ටෙල් සහ කොකාකෝලා වැනි ග්රහලෝකයේ.
නිර්නාමික ස්ට්රැට්ෆෝර්ගේ පරිගණක පද්ධතියේ අන්තර්ගත කළමනාකරණ පද්ධතියට අනවසරයෙන් ඇතුළු විය, අවසානයේ ඊමේල් මිලියන 5.2 ක් භාරදීම සහ ඇමුණුම් සමඟ දත්ත සමුදාය නිර්මාණය කළ විකිලීක්ස් වෙත “ගෝලීය බුද්ධි ගොනු. "
හරහා වැඩ කරනවා තොරතුරු සපයන්නා "සාබු" සෙසු "සහෝදරයෙකු" ලෙස පෙනී සිටි ෆෙඩරල් නිලධාරීන් කාන්දුවට වගකිව යුතු හක්ටිවිස්ට්, චිකාගෝ හි සොයා ගත්හ ජෙරමි හැමන්ඩ්, යන්තම් මාස තුනකට පසුව.
මාර්තු 2012, FBI හැමන්ඩ්ගේ මහල් නිවාසය වටලා ඔහුට චෝදනා භාර දුන්නේය. මෑන්හැටන් නිවැරදි කිරීමේ මධ්යස්ථානයේ වසරකට වැඩි කාලයක් වාඩි වී සිටීමෙන් පසු, හැමන්ඩ් අවසානයේ උසාවියෙන් පිටත සමථයකට පත් විය 2013 මැයි මාසයේදී. පරිගණක වංචා සහ අපයෝජන පනත උල්ලංඝනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔහු වරද පිළිගත්තේය, ඔහුගේ දඬුවම සැප්තැම්බර් 6 වැනිදා ප්රකාශයට පත් කෙරේ. ඔහුට වසර 10ක් දක්වා සිර දඩුවම් ලැබිය හැක.
Stratfor හි පූර්වගාමියා, Pagan International, සමාගම විසින් අදටත් භාවිතා කරන ආයතනික මහජන සම්බන්ධතා ක්රීඩා පොත ගොඩනගා ඇත.
ආයතනික PR සැලැස්මක ඉලක්කය විය යුත්තේ "උමතු ක්රියාකාරි නායකයින්... ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ගෙන් අතිමහත් බහුතරයකින් වෙන් කිරීම විය යුතුය: අපගේ විවෘතභාවය සහ ප්රයෝජනය මත අපව විනිශ්චය කිරීමට කැමති විනීත, සැලකිලිමත් පුද්ගලයින්," පැගන් 1982 දී ප්රකාශ කළේය, මෙය ක්රීඩා සැලැස්ම බව මහජනතාව කිසිවිටෙක දැන නොගත යුතු බව සම්පූර්ණයෙන් වටහා ගැනීම.
Hammond - සමහර විට playbook හි ඉතිහාසය පිළිබඳ සෑම විස්තරයක්ම නොදැන - අත්යවශ්යයෙන්ම එය ඔහුගේ Stratfor හැක් කිරීම සහ WikiLeaks වෙත කාන්දු වීම පිටුපස ඇති තර්කය ලෙස සඳහන් කළේය.
“මම සත්යයේ බලය විශ්වාස කරනවා. ඒ අනුව මම කළ දේ වසන් කිරීමට හෝ මගේ ක්රියාවෙන් ඉවත් වීමට මට අවශ්ය නැත අභියාචනා ගිවිසුම නිවේදනය කරමින් මාධ්ය නිවේදනයක් නිකුත් කරමින් කියා සිටියේය. "ආන්ඩු සහ සංගත වසා ඇති දොරවල් පිටුපස කරන්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීමට මිනිසුන්ට අයිතියක් ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි."
මෙම විමර්ශනයේදී, මින්ට් ප්රෙස් විසින් Stratfor ගේ බලයට නැගීම සහ බහුජාතික සමාගම්වලට එරෙහිව විශාලතම වර්ජනය කිරීමේ ව්යාපාරයන් කිහිපයක් භාර ගැනීම සඳහා "බෙදීම සහ ජයගැනීම" දර්ශනය භාවිතා කිරීම විමර්ශනය කරයි.
'බෙදී ජයගන්න'
ස්ට්රැට්ෆෝර් හි කතාව ආරම්භ වන්නේ කෙටි කාලීන නමුත් ගැඹුරින් බලගතු සමාගමක් ලෙසිනි Pagan International.
ස්ට්රැට්ෆෝර් හි පූර්වගාමීන්ගේ ක්රියා පටිපාටිය පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක් තිබේ නම්, මිලිටරිය වැනි “බෙදී ජයගැනීම” සංජානන කළමනාකරණය - හෝ රළු-සහ-ටැඹිලි සහිත මහජන සම්බන්ධතා - එයයි.
ඒ අහම්බෙන් නොවේ. Pagan හි සම-නිර්මාතෘවරුන් දෙදෙනෙකු එක්සත් ජනපද හමුදාව සඳහා රහසිගත වැඩ කරමින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළහ. නූතන මහජන සම්බන්ධතා හමුදා මනෝවිද්යාත්මක මෙහෙයුම් ආරම්භ විය, හෝ psy-ops. "බෙදීම සහ ජය ගැනීම" වේ "එක්සත් ජනපද ප්රති-කැරලි ක්ෂේත්ර අත්පොත" හි දක්වා ඇති එක් මූලධර්මයකි.
Pagan International නම් කරන ලද්දේ 1951 දී එක්සත් ජනපද හමුදාවට බැඳුනු Rafael D. Pagan Jr. විසින් ඉහළ මට්ටමේ මිලිටරි ඔත්තු සේවා කටයුතු කරමින් දශක දෙකක් ගත කළ ඔහු විසිනි. ඔහු එය ආයතනික PR ලෝකයට දියත් කිරීමේ ස්ථානයක් ලෙස භාවිතා කළේය.
“හිටපු හමුදා බුද්ධි නිලධාරියෙකු වූ පොටෝමැක් පදිංචිකරු කෙනඩි සහ ජොන්සන් ජනාධිපතිවරුන්ට සෝවියට් කඳවුරේ මිලිටරි සහ ආර්ථික හැකියාවන් පිළිබඳව දැනුවත් කළේය. තුන්වන ලෝකයේ සමාජ හා ආර්ථික සංවර්ධනය ප්රවර්ධනය කරන ප්රතිපත්ති පිළිබඳව ඔහු නික්සන්, රේගන් සහ බුෂ් යන ජනාධිපතිවරුන්ට උපදෙස් දුන්නේය. වොෂින්ටන් ටයිම්ස් හි ඔහුගේ 1993 අවමංගල්යය විස්තර කරයි.
පෙන්ටගනයෙන් ඉවත් වූ පසු, පැගන් හට සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ලෝකයේ තම නිෂ්පාදන සඳහා වෙලඳපොලවල් සොයන සංගත සඳහා මහජන සම්බන්ධතා රැකියා තුනක් ලැබුණි.
"Pagan සිය ජාත්යන්තර ව්යාපාරික ජීවිතය ආරම්භ කළේ 1970 හි නව ව්යාපාර සංවර්ධනයේ ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයෙකු ලෙස ප්රධාන බහුජාතික සමාගම් තුනක් වන කැනඩාවේ ජාත්යන්තර නිකල් (දැන් Inco), Castle & Cooke (දැන් ඩෝල්) සහ නෙස්ලේ" ඔහුගේ අවමංගල්ය ප්රකාශය අනුව. "ඔහු තුන්වන ලෝකයේ රටවල ආයෝජනය කිරීමට සහ ක්රියාත්මක වීමට අපේක්ෂා කරන බහුජාතික සමාගම් සඳහා ගැටුම් ආමන්ත්රණය කිරීමට විශේෂඥයෙක් විය."
මිථ්යාදෘෂ්ටිකයා නූතන මහජන සම්බන්ධතාවේ පියාගේ අඩිපාරේ ගමන් කළේය. එඩ්වඩ් බර්නයිස්, PR වටපිටාවේ උදව් කරපු 1954 දී හොන්ඩුරාස් හි කුමන්ත්රණයක් දියත් කිරීම සඳහා එක්සත් පලතුරු සමාගම එක්සත් ජනපද රජය සමඟ කරන වැඩ. Pagan හොන්ඩුරාස් හි Castle & Cooke සඳහා PR ද කළේය.
එක්සත් ජනපදය විසින් ස්ථාපිත දක්ෂිනාංශික, සංගත හිතකාමී මිලිටරි ආඥාදායකත්වය යටතේ හොන්ඩුරාස් "කෙසෙල් ජනරජයේ" සේවය කරන පැගන්ගේ අත්දැකීම් ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මීළඟ පියවර සඳහා ඔහුට හොඳින් ගැලපේ.
නෙස්ලේ සඳහා ක්රියාත්මක වන ක්රීඩා පොත
1982 අප්රේල් මහජන කටයුතු කවුන්සිලයේ PR කර්මාන්තයේ ඔහුගේ සගයන්ට කතා කරමින්, පැගන් ස්ට්රැට්ෆෝර් දින පුරාවටම පවතින ක්රීඩා පොතේ ඇටසැකිල්ල හෙළි කළේය.
පැගන් ඉන්ටර්නැෂනල් පැන නැගුනේ මතභේදාත්මක නෙස්ලේ මහජන සම්බන්ධතා ව්යාපාරයේ අළු වලින්, ඕවල්ලියන් ආකාරයෙන් නම් කර ඇත.පෝෂණය සඳහා නෙස්ලේ සම්බන්ධීකරණ මධ්යස්ථානය.” එය පැගන් සහ ජැක් මොන්ගෝවන් විසින් සම-පවත්වන ලදී.
Mongoven වරක් වාර්තාකරුවෙකු විය චිකාගෝ ට්රිබියුන් සඳහා වන අතර සෞඛ්ය, අධ්යාපන සහ සුබසාධන දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රකාශකයෙකු වීමට පෙර සහ රිපබ්ලිකන් ජාතික කමිටුවේ ප්රකාශකයෙකු වීමට පෙර පුරෝගාමී පුවත්පත් හි විධායක කතුවරයෙකු ලෙස සේවය කළේය.
Nesle හි පෝෂණය සඳහා වූ සම්බන්ධීකරණ මධ්යස්ථානය 1980 දී ආරම්භ වූයේ පැමිණිලි සහ අවසානයේ ජාත්යන්තර වර්ජනයක් වැළැක්වීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද ප්රධාන මහජන සම්බන්ධතා ප්රයත්නයක් ලෙස ය. 1974 විමර්ශනයේදී සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල කිරිපිටි කිරිපිටි අලෙවි කිරීම පිළිබඳව සොයා බැලූ බ්රිතාන්ය කණ්ඩායමක් වන War on Want විසින් Nesle විවේචනය මෙහෙයවන ලදී. "ළදරු ඝාතකයා."
සූත්රය කාන්තාවන්ගේ කිරිදීමේ ක්රියාවලියට බාධා කර ඔවුන්ගේ පියයුරු ප්රමාණවත් තරම් කිරි නිපදවීම වළක්වන බව නොතකා, සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ලෝකය තම ළදරු කිරිපිටි විකිණීමට හොඳ තැනක් වනු ඇතැයි නෙස්ලේ තීරණය කර තිබුණි.
“මව් කිරි වෙනුවට [මෙම] සූත්රය භාවිතා කිරීමට පෙළඹවූ කාන්තාවන්ට බොහෝ විට දූෂිත ජලය සමඟ මිශ්රණය තනුක කිරීම හැර වෙනත් විකල්පයක් නොතිබුණි, එය පාචනය, විජලනය සහ ළදරුවන් අතර මරණයට හේතු වේ,” ජෝන් ස්ටවුබර් සහ ෂෙල්ඩන් රැම්ප්ටන් ඔවුන්ගේ පොතේ පැහැදිලි කරති. ,"විෂ සහිත රොන්මඩ ඔබට හොඳයි! බොරු, අවලම් බොරු සහ මහජන සම්බන්ධතා කර්මාන්තය. "
නෙස්ලේගේ මෙම හැසිරීම ගෝලීය කැළඹීමක් ඇති කළ අතර අවසානයේ 700 පල්ලි සහ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් විසින් වර්ජනයක බීජ රෝපණය කළේය.
Mongoven සහ Pagan - පෝෂණය සඳහා සම්බන්ධීකරණ මධ්යස්ථානයේ අනුග්රහය යටතේ, වන දුම්කොළ ආයතනය සමඟ කාර්යාල අවකාශය බෙදා ගත්තේය, Legacy Tobacco Archive Library ලේඛනවලට අනුව - වර්ධනය වෙමින් පවතින සමාජ ව්යාපාරයට හොඳම ප්රතිචාරය වූයේ එය බෙදීම සහ ජය ගැනීමයි.
ඔවුන්ගේ පළමු උපාය මාර්ගයක් වූයේ නෙස්ලේ විරෝධී ව්යාපාරයේ ප්රබලම ආධාරකරුවන් කිහිප දෙනෙකු - අධ්යාපනඥයින් ඉවත් කිරීමයි.
"වර්ජනයේ සමහර ප්රබලම සහයෝගය ලැබුණේ ජාතික ගුරු සංගමය විසින් නියෝජනය කරන ගුරුවරුන්ගෙනි. එබැවින් NCCN කුඩා, වඩා ගතානුගතික ප්රතිවාදී සංගමයක් වන ඇමරිකානු ගුරුවරුන්ගේ සංගමයේ සහය ලබා ගත්තේය" යනුවෙන් Stauber සහ Rampton ලිවීය.
නෙස්ලේ තවත් ආයතනික විරුද්ධවාදියෙකුගේ අභ්යන්තරයේ සිට මිතුරෙකු දිනා ගත්තේය: පල්ලි.
“වර්ජනයට සම්බන්ධ පල්ලිවලට එරෙහිව සටන් කිරීමට, ඔවුන්ගේ පැත්ත ගන්නා ශක්තිමත් පල්ලියක් සොයා ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්ය විය,” ස්ටෝබර් සහ රැම්ප්ටන් තවදුරටත් පැහැදිලි කළේය. "එක්සත් මෙතෝදිස්තවරු වර්ජනයට සහාය දුන් නමුත් සාකච්ඡා සහ කොටස් වශයෙන් සහන ලබා දීමෙන් නෙස්ලේ ක්රමයෙන් ඔවුන් ජය ගැනීමට සමත් විය."
නිවැරදි කිරීම සඳහා, නෙස්ලේ සමාගම සමඟ කටයුතු කළේය ළදරු සූත්ර විගණන කොමිසම එහි ගෝලීය අලෙවිකරණ භාවිතයන් ලෝක සෞඛ්ය සංවිධානයේ නීතිරීතිවලට අනුකූල බව සහතික කිරීමට. එහි මුලසුන දැරුවේ හිටපු එක්සත් ජනපද සෙනෙට් සභිකයෙකු සහ ජනාධිපති ජිමී කාටර් යටතේ එක්සත් ජනපද රාජ්ය ලේකම්වරයෙකු වූ එඩ්මන්ඩ් මස්කි විසිනි.
ගැටලුව: නෙස්ලේ විසින් කොමිෂන් සභාව නිර්මාණය කර, එය අරමුදල් සම්පාදනය කර සියලු වෙඩි තැබීම් කැඳවා ඇත. “සමාගම තුන්වන ලෝකයේ රෝහල්වලට ළදරු සූත්රය අනිසි ලෙස බැහැර කර නැත” යනුවෙන් කොමිසම නිගමනය කළ විට මෙම දැනුමෙන් සන්නද්ධ ස්වල්ප දෙනෙක් පුදුමයට පත් වූහ. ලොස් ඇන්ජලීස් ටයිම්ස් හි විස්තර කර ඇත.
මස්කිගේ විගණන කොමිසම - හෝ, වඩාත් හොඳින් කිවහොත්, නෙස්ලේ - දැන් ලේඛනගත කර ඇති පරිදි ඇලෙන සුළු සන්නිවේදන අර්බුද සමනය කිරීමට උත්සාහ කරන සංගත සඳහා "ආකෘතියක්" ලෙස සැලකේ. 1986 ව්යාපාර උපායමාර්ග සඳහා ජර්නලයේ ලිපිය.
ඔහුගේ සාර්ථක උත්සාහයන් සඳහා කුමක් ක්රියාත්මක වේ ඔහු පසුව විස්තර කරයි "ප්රතිචාරාත්මක, නිවැරදි ආයතනික ගැටළුවක් සහ විශ්ලේෂණ හැකියාව සහිත ප්රවණතා අනතුරු ඇඟවීමේ පද්ධතියක්" ලෙස Pagan ඇමරිකාවේ මහජන සම්බන්ධතා සංගමයේ කීර්තිමත් රිදී ඇනවිල් සම්මානය ලබා ගත්තේය. අනෙකුත් කර්මාන්ත ෂේල් ගෑස් කර්මාන්තය වැනි සමාන උපාය මාර්ග අනුගමනය කර ඇත.ගැඹුරේ ශක්තිය”සහ ආයතනික අධ්යාපන ප්රතිසංස්කරණ”දරුවන් වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්න. "
Pagan International උපත
"යුද්ධයෙන්" බොහෝ දේ ඉගෙන ගෙන රටපුරා පෙනී සිටින කණ්ඩායම්වලට එරෙහිව විශාල ජයග්රහණයක් ලබා ගත් Pagan සහ Mongoven නෙස්ලේ හොදි දුම්රියෙන් බැස 1985 දී ඔවුන්ගේම සමාගමක් ආරම්භ කළහ: Pagan International.
"වාණිජ්ය මෙහෙයුම් කෙරෙහි අද වන විට මහජන හා සමාජීය ගැටළු ඇති කරන ප්රබල බලපෑම නිසා ව්යාපාරවලට බලපාන ජාතික හා ජාත්යන්තර ප්රතිපත්ති පරිස්සමින් ඇගයීමට සමාගම්වලට අවශ්යතාවයක් නිර්මාණය වී ඇත" යනුවෙන් Pagan පවසයි. 1985 සමාගම දියත් කිරීම නිවේදනය කරන මාධ්ය නිවේදනය.
එම මාධ්ය නිවේදනය තවදුරටත් පුරසාරම් දොඩයි "ජාත්යන්තර ව්යාපාරික සමාජ-දේශපාලන දත්ත සමුදායක්" පිළිබඳ එය නෙස්ලේ යුධ රාජකීය සමයේ වර්ධනය කර ඇත. කෙටි කාලීන ජාත්යන්තර බැරෝමීටර දත්ත ගබඩාව සහ පුවත් පත්රිකාව සහ දත්ත සමුදාය සහ පුවත් පත්රිකාව පෙරනිමිති ස්ට්රැට්ෆෝර් දශකයකට වැඩි කාලයකට පසුව අලෙවි කරනු ඇත.
"මෙම ක්රමය මඟින් සංගතවලට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකි ජාතික සහ ජාත්යන්තර ප්රවණතා සහ චලනයන් පිළිබඳව ගනුදෙනුකරුවන්ට උපදෙස් දීමට [සමාගමට] හැකි වන බව Pagan පැවසීය," මාධ්ය නිවේදනය තවදුරටත් පැහැදිලි කරයි. "මෙය සමාගම්වලට පොදු සාකච්ඡාවලට අවතීර්ණ වීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි, ක්රියාකාරීන් සහ අනෙකුත් කණ්ඩායම් විසින් ඔවුන් වෙත එල්ල කරන න්යාය පත්රවලට ප්රතිචාර දැක්වීමට වඩා, විවාදයේ පරාමිතීන් කලින්ම නිර්වචනය කිරීමට උපකාරී වේ."
භුක්ති විඳීම අ එහි කෙටි ජීවිත කාලය තුළ සේවාදායක ලැයිස්තුව ඇතුළත් විය Dow Chemical, Novartis, Chevron සහ Puerto Rico ආන්ඩුව, Pagan International, Royal Dutch Shell විසින් කුලියට ගනු ලැබුවේ දකුණු අප්රිකාවේ වර්ණභේදවාදී පාලන තන්ත්රය සමඟ සමාගමේ වැඩ සඳහා තවත් ජාත්යන්තර වර්ජනයක් වැලැක්වීම සඳහා ය.
දකුණු අප්රිකාව තවදුරටත් වර්ණභේදවාදී රාජ්යයක් නොවන තෙක් ෂෙල් සමඟ ව්යාපාර කිරීම නවත්වන ලෙස ක්රියාකාරීන් ඉල්ලා සිටි අතර, එයට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වුවහොත් වර්ජනය කරන බවට තර්ජනය කළහ. Shell "සාමාන්ය පරිදි ව්යාපාරය" කරගෙන යාමට තෝරා ගත්තේය.
එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස වර්ජනය කිරීම Pagan International සඳහා ව්යාපාරික අවස්ථාවක් ලෙස ක්රියා කළ අතර, එය නෙස්ලේ සමඟ සිදු වූවාක් මෙන් - වර්ජනයේ ව්යාපාරය බෙදීමට සහ ජය ගැනීමට උත්සාහ කළේය. ෂෙල් පැගන් සහ මොන්ගෝවන්ව කුලියට ගත්තේ දැන් කුප්රකට කෙනෙකු යටතේය පිටු 268කින් යුත් ලේඛනය "නෙප්චූන් උපාය මාර්ගය" ලෙස හැඳින්වේ.
"නෙප්චූන් උපාය මාර්ගය" විය 1987 දී පුවත්පත්වලට කාන්දු විය, ෂෙල් සහ පැගන් ඉන්ටර්නැෂනල් යන දෙකම මහත් අපහසුතාවයට පත් කරයි. Muskie විගණන කොමිසමට සමාන්තරව, Pagan ගේ "Neptune Strategy" විසින් දකුණු අප්රිකාවේ සභාගය නමින් කර්මාන්ත පෙරමුණු කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරන ලදී. Pagan සමඟ කාර්යාල අවකාශය සහ දුරකථන මාර්ගයක් බෙදාගත්තා - වර්ජනයේ ආධාරකරුවන් දුර්වල ඉල්ලීම් සඳහා විසඳන පුළුල් ව්යාපාරයකට බෙදීමට.
"Pagan … ෂෙල් විසින් දකුණු අප්රිකානුවන්, පල්ලි නායකයින්, එක්සත් ජනපද ක්රියාකාරීන් සහ විධායකයින්ගේ 'කාර්ය බලකායක්' වර්ධනය කරන ලෙස යෝජනා කර ඇති අතර එමඟින් දකුණු අප්රිකාවේ කළු ජාතිකයින්ට වර්ණභේදවාදයෙන් පසු ජීවිතයට සූදානම් වීමට සමාගමේ කාර්යභාරය පිළිබඳව ප්රකාශයක් නිකුත් කළ හැකිය. 1987 දී අන්තර් පුවත්පත් සේවයේ පෙනී සිටි කෑල්ලක් අනුව. "එමෙන්ම Pagan එහි සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ප්රධාන කළු ක්රියාකාරීන් සහ පල්ලි නායකයින් වෙන් කළේය."
"නෙප්චූන් උපාය මාර්ගය" තුළ, පැගන් හුරුපුරුදු රටාවට ගැලපෙන උපාය මාර්ගයක් ගෙනහැර දැක්වීය: "උමතු ක්රියාකාරී නායකයින්" හුදකලා කර ජය ගන්න.
"[P] වර්ණභේදවාදයට එරෙහි සැලසුම් වර්ජන සහ බෙදා හැරීමේ ප්රයත්නයන්ගෙන් වර්ණභේද විරෝධී කණ්ඩායම්වල අවධානය වෙනතකට යොමු කළ යුතු අතර ඔවුන්ගේ දැක්ම සහ උත්සාහයන් ඵලදායී නාලිකා වෙත යොමු කළ යුතුය. "නෙප්චූන් උපාය මාර්ගය" පැහැදිලි කළේය.
Pagan ට අනුව "නිෂ්පාදන" යනු Shell විසින් ඉහළ ලාභ ආන්තික නිෂ්පාදනය කිරීම සහතික කරන ඕනෑම දෙයක් වේ. නෙස්ලේ වර්ජනය අතරතුර පල්ලිවලින් පහර කෑමෙන් පසු, පැගන්ට වැටහුණේ එය වර්ණභේදවාදී දකුණු අප්රිකාව සමඟ ගනුදෙනු කරන විට ෂෙල්ට සහාය දෙන පල්ලි මත රඳා පවතින බවයි.
“[M]ආගමික ප්රජාවන්හි බැඳී සිටින සාමාජිකයින් සැහැල්ලුවෙන් නොසැලකිය යුතු මහජන මතයක් සහ ආර්ථික උත්තේජනයක් 'විවේචනාත්මක සමූහයක්' සපයයි, පැගන් "නෙප්චූන් උපාය මාර්ගයේ ලිවීය."ඔවුන් වර්ජනයට එකතු වී කොටස් බෙදා හැරීම සඳහා බලපෑම් කළහොත්, එය දැන් පවතිනවාට වඩා රැඩිකල් ලෙස වෙනස් හා බෙහෙවින් වියදම් අධික ගැටලුවක් වනු ඇත."
"නෙප්චූන් ව්යාපෘතිය" මහජනතාවට හෙළි කිරීමෙන් පසු Pagan International හි කීර්තිය පිරිහී ගියේය.සමාගමට ඩොලර් 800,000 ක ආදායමක් අහිමි විය එය ෂෙල් සමඟ ඇති ගිවිසුම හරහා ලැබෙමින් තිබුණි. මිථ්යාදෘෂ්ටික ද "නෙප්චූන්" නිරාවරණය වීමෙන් පසු අනෙකුත් ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි විය.
1990 දී, Pagan යහපත සඳහා එහි දොරවල් වසා දැමීය බංකොලොත් භාවය සඳහා ගොනු කරන ලදී, පසුව Stratfor: Mongoven, Biscoe & Duchin වෙත ඒකාබද්ධ වන ආයතනයේ නැගී සිටීම සඳහා දොරටු විවර කරයි.
මෙය Stratfor හි කතාව පිළිබඳ සුවිශේෂී Mint Press News විමර්ශනයක කොටසකි; මෙන්න දෙවන කොටස, "පහළ මට්ටමේ ක්රියාකාරීන්ට එරෙහි මාධ්ය යුද්ධය ජය ගන්නේ කෙසේද: Stratfor's Strategies."
ZNetwork හට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ එහි පාඨකයන්ගේ ත්යාගශීලීත්වය මගිනි.
පරිත්යාග