මූලාශ්රය: රතු ගම්මිරිස්
දී වසංගතයේ ආරම්භය, මම හිතන්නේ අපි හැමෝටම කොවිඩ් ගැන වෙනත් කෙනෙකුට වගේ එකම භීතියක් සහ භීතියක් දැනුණා. මීළඟට අප සමඟ කටයුතු කරන පුද්ගලයා වෛරසය අප වෙත සම්ප්රේෂණය කරනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කළෙමු. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය අප වෙත PPE ලබා ගැනීමට ප්රමාද විය. අපි ගබඩාව පිරිසිදු කළේ අපේ ජීවිතය මත රඳා පවතිනවාක් මෙන්, සෑම අවස්ථාවකදීම අපගේ දෑත් පිරිසිදු කරමිනි. අන්තර්ක්රියා ස්ථානවලදී තිර බොහෝ ප්රමාද වී ඇත.
අපි වසා නොගන්නා බව පාරිභෝගිකයින්ට සහතික කිරීමට අපි අපේ උපරිමය කළා. මට මතකයි, මම අදටත් දකින එක් කාන්තාවක්, ඇයට අවශ්ය දේ ලබා ගැනීමට නොහැකි වීම ගැන යටපත් වූවාය, අපි ඇය වෙනුවෙන් තක්කාලි සහ ඇගේ ප්රියතම බිස්කට් සොයා ගැනීම ගැන ස්තුතිවන්ත විය. මම ඇයට පැත්තක් වැළඳගෙන, ඇයව සනසමින් සහ සන්සුන් කළෙමි.
මට අමාරුම අංගයක් වූයේ දැනටමත් අප මෙන් රැකියාවට යාමෙන් ජීවිත අහිමි වූ සිල්ලර සේවකයින් සඳහා ගබඩාව තුළ විනාඩියක නිශ්ශබ්දතාවයක් පැවැත්වීමයි. කඳුළු ගලා ගිය අතර තත්පර 60 කට පසු ඔබට ආපසු ගොස් ඔබ ඉදිරියෙහි සිටින ඊළඟ පාරිභෝගිකයා සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදු විය.
තවත් දුෂ්කර අංගයක් වූයේ මිනිසුන් මිල දී ගැනීම ගැන බියෙන් තැති ගැනීමයි - ඔබ පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කළ විට ඇති වූ අපචාරය, මේ මොහොතේ ඔවුන්ගේ පරිභෝජනය සීමා කිරීමට සිදු වූ බව. ජෝඩු සාප්පු සවාරි යන අතර, පසුව ඔවුන්ට වැඩිපුර ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි බෙදී යයි. ගබඩාව ඉවත් කළා. එයින් කොපමණ ප්රමාණයක් ඉවත දමා ඇත්දැයි මම බොහෝ විට කල්පනා කරමි.
පාරිභෝගිකයින් අපට ස්තූති කිරීමට සහ දොරවල් විවෘතව තබා ගැනීමට අප කරන කැපකිරීම් අගය කිරීමට පටන් ගත් පහසු කාලය, කොවිඩ් ආසාදනය වීම වැළැක්වීමට හෝ ඔවුන් වෙත සම්ප්රේෂණය වීම වළක්වා ගැනීමට මාස ගණනක් පවුලේ අය හෝ මිතුරන් නොදැකීමයි.
සියලුම ක්රියාවලින් අඩු කිසිවක් සාමාන්ය ජනතාව අවදි කරන අතර සාප්පු තට්ටුවල සහ පිටවීම් පිටුපස මිනිසුන් නොමැතිව ඔවුන් මුදල් ඉපයිය නොහැකි බව කළමනාකාරිත්වයට අවබෝධ කර දෙනු ඇත.
සිල්ලර කම්කරුවන් කෙරෙහි මිනිසුන්ගේ ආකල්ප දැන් කණගාටුදායක ලෙස වසංගතයට පෙර සමාන ය. රළුබව, නොඉවසීම සහ අපිව අපිරිසිදු ලෙස සැලකීම නැවත පැමිණ ඇත. අපි හැමෝම විඳපු අත්දැකීම මේක වෙනස් කරයි කියලා මට ලොකු බලාපොරොත්තුවක් තිබුණත් ඒක එහෙම වුණේ නැහැ.
NHS සේවකයින් මෙන්, අපට ආරම්භයේ දී අනුකම්පාව සහ වෙනසක් පිළිබඳ පොරොන්දුව ලැබුණි - මම උපකල්පනය කරන්නේ අපි මෙවලම් අඩු කර වෙනත් රැකියා සොයා නොගත් නිසා ය. ඒ සියල්ල අමතක වී ඇති බව පෙනේ. මධ්යම කළමනාකාරිත්වයේ සහ අනෙකුත් අයගේ අතිරික්තයන් සිදු වූයේ සමාගම් එතරම් විශාල ලාභයක් නොලබන බව වටහා ගත් බැවිනි.
මෙම තත්වයන්ට එරෙහි වීමට අපට සංවිධානය විය හැක්කේ කෙසේද? ඇත්තම කිව්වොත් අපට වඩා හොඳ වෘත්තීය සමිතියක් අවශ්යයි. USDAW [සාප්පු, බෙදාහැරීමේ සහ අනුබද්ධ සේවකයින්ගේ සංගමය] සිල්ලර සමාගම් සහ බ්රිතාන්ය සිල්ලර වෙළඳ සංගමය [එක්සත් රාජධානියේ සිල්ලර ව්යාපාර සඳහා වෙළඳ සංගමය] සමඟ ඉතා සුහදශීලී බව පෙනේ.
දිගු කලක් බලා සිටි සිල්ලර සේවකයින්ට පහර දීමේ (වරද) පනත් කෙටුම්පත මරණයක් ලෙස මිය ගොස් ඇත. අපගේ වැටුප අඩුම ශ්රේණි සඳහා තවත් වසර කිහිපයක් සඳහා ජීවන වැටුප් සීමාව සපුරාලන්නේ නැත.
අවාසනාවකට මෙන්, සිල්ලර සේවකයින් සඳහා අපට වෙනසක් ලැබෙනු ඇති එකම ක්රමය වන්නේ අප එදිනෙදා කරන දේ කිරීම නැවැත්වීමයි. සියලුම ක්රියාමාර්ගවලට වඩා අඩු කිසිවක් සාමාන්ය ජනතාව අවදි කරන අතර සාප්පු තට්ටුවල සහ පිටවීම් පිටුපස මිනිසුන් නොමැතිව ඔවුන් මුදල් ඉපයිය නොහැකි බව කළමනාකාරිත්වයට අවබෝධ කර දෙනු ඇත. USDAW හෝ වෙනත් කිසිදු වෘත්තීය සමිතියක් එය අනුමත කරන බවක් හෝ ඒ ගැන කතා කරන බවක් මට නොපෙනේ.
කම්කරුවන් මුදල් ගලා ඒම නතර නොකරන්නේ නම් කිසිවක් වෙනස් නොවේ.
කතුවරයා USDAW හි සාමාජිකයෙකි. ටිලී යනු අන්වර්ථ නාමයකි
ZNetwork හට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ එහි පාඨකයන්ගේ ත්යාගශීලීත්වය මගිනි.
පරිත්යාග