සංසන්දනාත්මක ධනේශ්වර විරෝධී විග්රහයේ මගේ ප්රයත්නය ආරම්භ කරන “ධනපති විරෝධී විමුක්තියක් කරා යන මාවතේ” තුන්වන කොටස
මධ්යම සැලසුම්කරණයේ සම්භාව්ය ආකෘතිය
පළමු පද්ධතිය "මධ්යම සැලසුම්කරණය" වේ. මධ්යම සැලසුම්කරණය ගැන අප සිතන විට, බොහෝ දෙනෙකුට මතකයට නැඟෙන්නේ 20 වැනි සියවසේ වැඩි කාලයක් පුරා පැවති මධ්යම සැලසුම්කරණයේ සෝවියට් ආකෘතියයි. තවත් බොහෝ රටවල් එම ආකෘතියේ වෙනස්කම් අනුගමනය කළහ: සෝමාලියාව, ඇන්ගෝලාව, උතුරු කොරියාව, කියුබාව, චීනය. ඔවුන් සියල්ලන්ටම විවිධ වෙනස්කම් තිබුණි. එහෙත් එම ආර්ථිකයන්හි පුළුල් පහරවල්, පුළුල් සමෝච්ඡයන් මධ්යගතව සැලසුම් කළ ආර්ථිකයන් විය. ඉතින්, මෙන්න මම සම්භාව්ය ආකෘතිය ගැන කතා කරනවා, මධ්යම සැලසුම්කරණයේ සෝවියට් ආකෘතිය, මූලික නිදර්ශනය සහ උදාහරණය ලෙස.
මධ්යගතව සැලසුම් කරන ලද ආර්ථිකයන්හි ප්රමුඛ ලක්ෂණ වන්නේ මධ්යම සැලසුම් අධිකාරියක් සහිත රාජ්ය හෝ පොදු දේපළ ය; සමාජයේ ආර්ථික ප්රතිඵලය ආර්ථික සැලැස්මක් මගින් ජනනය විය. විවිධ ආර්ථික සැලසුම් භාවිතා කරන ලදී; කෙටි කාලීන සැලසුම්, වාර්ෂික සැලසුම්, පස් අවුරුදු සැලසුම්, දිගු කාලීන සැලසුම් යනාදිය තිබුණා. නමුත් මෙහි ප්රධාන කාරණය වන්නේ සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම අනිවාර්ය වීමයි. මේ ආකාරයේ ආර්ථිකයක් බොහෝ විට "විධාන සැලසුම්කරණය", "අත්යවශ්ය සැලසුම්" හෝ "විධාන ආර්ථිකයක්" ලෙස හඳුන්වන්නේ එබැවිනි. මේ ආකාරයේ සමාජවාදය අනුගමනය කළ බොහෝ රටවල් පුරා මෙවැනි ආර්ථිකයක් පිළිබඳ විශාල චිත්රයක් ග්රහණය කර ගැනීමට සමත් වූ එක් අයෙක් වූයේ ජැනොස් කොර්නායි නම් හංගේරියානු ජාතික ආර්ථික විද්යාඥයෙකි. ඔහු මේ ආකාරයේ විධාන ආර්ථිකයක් විස්තර කළේ “ආර්ථිකයේ ක්රියාවලියේ පූර්ව ප්රතිසන්ධානය ඉලක්ක කරගත් නිලධාරිවාදී සම්බන්ධීකරණයේ ස්මාරක කෑල්ලක් ලෙසය. පක්ෂ උපකරණ, රාජ්ය පරිපාලනය, සමාගම සහ සමුපකාර කළමනාකාරිත්වය සහ බහුජන සංවිධානවල ක්රියාකාරීන් දහස් ගණනක් සෑම තරාතිරමකම මිලියන ගණනක සැලසුම් විධාන මතුවීමට පෙර සාකච්ඡා කරති, ගණනය කරති, නැවත සාකච්ඡා කරති, නැවත ගණනය කරති. (කොර්නායි, සමාජවාදී පද්ධතිය). මූලික වශයෙන්, සැලසුම්කරුවන් ආර්ථිකයේ තත්ත්වය සහ සමාජය තුළ ජනතාවගේ ආර්ථික ආශාවන් පිළිබඳ තොරතුරු කැඳවනු ඇත. ඔවුන් එම තොරතුරු පණිවුඩය කර ක්රියාත්මක කිරීමට සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත. ඔවුන් තීරණය කරනු ඇත්තේ කවුද කුමක් කරන්නේද, කුමක් නිෂ්පාදනය කරන්නේද, කොපමණ නිෂ්පාදනය කරන්නේද සහ එය යන්නේ කොතැනටද යන්නයි. ඔවුන් එක් එක් ආයතනයේ කළමනාකරුවන් තෝරා ගැනීම, බඳවා ගැනීම, සේවයෙන් පහ කිරීම, පත් කිරීම, ප්රතිලාභ ලබා දීම සහ විනයගත කිරීම පිළිබඳ තීරණ ගනු ඇත. ප්රඥාවන්ත මෙන්ම, සෑම කළමනාකරුවෙකුටම ඔවුන් තුළ ක්රියාත්මක වූ එක් එක් ව්යවසායය කෙරෙහි සමාන පාලනයක් තිබුණි.
මධ්යම සැලසුම් කිරීමේ ආයතන
එම ක්රමය පිටුපස ඇති තාර්කිකත්වය නම්, සැලසුම්කරුවන්ට රැස් කළ හැකි තරම් තොරතුරු භාවිතා කර, සමාජය සඳහා ආර්ථික සැලැස්මක් පිළිබඳ හොඳම සහ නිවැරදි චිත්රය ලබා ගත හැකි වීමයි. ඒ වගේම බොහෝ අය අවංකව විශ්වාස කළේ ඔවුන් සමාජවාදයේ පළමු අදියරේ සිටින බවයි. ඔවුන්ට සමාජය සහ මිනිසුන් සඳහා විශිෂ්ට දැක්මක් තිබූ අතර එබැවින් ඔවුන්ට ගෞරවනීය අභිප්රේරණ තිබුණි. කෙසේ වෙතත්, මධ්යම සැලසුම් ආයතන තුළ එම ආයතනික භූමිකාවන් සහ සබඳතා පිරවීමෙන් නිලධාරි බලයෙන් දූෂිත වූ, තොරතුරු තිබූ, බලය තිබූ තවත් අය සිටියහ. ඔවුන් සැලසුම්කරුවන් සහ කළමනාකරුවන් වූ අතර එය සම්බන්ධීකාරක පන්තිය ලෙස හැඳින්වේ. ඔවුන් ආර්ථිකය කෙරෙහි ඔවුන් සතු බලය හා සම්බන්ධ ද්රව්යමය ත්යාග උපයා ගත්හ.
විධාන සැලසුම් කිරීමේ සෝවියට් ආකෘතිය බිඳ වැටුණේ මන්දැයි බොහෝ හේතු සහ බොහෝ පැහැදිලි කිරීම් තිබේ. මූලික වශයෙන්, අභ්යන්තර සාධක සහ බාහිර සාධක ඇත. අභ්යන්තර පැහැදිලි කිරීම් දිරිගැන්වීමේ ගැටළු, එනම් "මූලධර්ම / නියෝජිතායතන" ගැටළු (සෝවියට් ආර්ථිකය තුළ ප්රතිපත්තිමය ක්රියාකරු තීරණය කිරීමට උත්සාහ කරන න්යායන්: කම්කරුවන්, කළමනාකරුවන් හෝ සැලසුම්කරුවන්), "මෘදු අයවැය සීමාවන්" සහ ඉගැන්වූ ආර්ථික සැලසුම් දක්වා විහිදේ. අනෙකුත් අභ්යන්තර සාධක වූයේ යුද්ධය, සිවිල් යුද්ධය, සාගතය සහ බටහිර ධනේශ්වර ජාතීන් සමඟ තරඟ කිරීමට නියමිත බොහෝ දුරට ග්රාමීය රටක වේගවත් කාර්මික සංවර්ධනයයි. බාහිර ගැටළු වූයේ සතුරු බටහිර ජාතීන් විසින් සෝවියට් සංගමය වෙත සීතල යුද්ධයකට බල කිරීම නිසා SU මූලික වශයෙන් මිලිටරි කාර්මිකකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට හේතු විය. නමුත් ඉහත සඳහන් හේතු හෝ පැහැදිලි කිරීම් කිසිවක් නොසලකා, සැලසුම්කරුවන්ට පරිපූර්ණ තොරතුරු ඇති බවත්, සමාජයට (ධනවාදය යටතේ පරිපූර්ණ තරඟකාරිත්වය උපකල්පනය කිරීමේ ප්රතිසමය) ඔවුන්ට ලබාගත හැකි හොඳම ආර්ථික ප්රතිඵලය ලබා ගත හැකි බවත් අප උපකල්පනය කළත්, ඒ දෙකම උපකල්පනය කළත්, අනුපූරක, අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරයක් - සියලු බාධා ඉවත් කර ගනිමින් - මධ්යම සැලසුම් කිරීමේ ආකෘතිය යෝග්ය ආකෘතියක් නොවේ. විශේෂයෙන්ම එය ස්වයං කළමනාකරණය පෝෂණය කිරීමට ආයතනික විධිවිධානයක් නොමැති නිසා සහ ඒ නිසා සහයෝගීතාව පෝෂණය නොකරන නිසා; එය සමානාත්මතාවය හෝ විවිධත්වය පෝෂණය නොකරන අතර එය කාර්යක්ෂමතාව පෝෂණය නොකරයි.
මධ්යම සැලසුම්කරුවන්ගේ සහ සම්බන්ධීකාරකයන්ගේ මෙම ආයතනික භූමිකාවන් නිසා සමාජය ගමන් පථයක් මත යවනු ලැබේ, දිගු කලක් තිස්සේ විකෘති වූ මිනිසා වර්ධනය වීමට පටන් ගනී, විකෘති ලක්ෂණ සහිතව, විකෘති සමාජයක් ජනනය කරයි; එහිදී සැලසුම්කරුවන් සැලසුම් කරන්නන් සහ කළමනාකරුවන්ගේ ලක්ෂණ වර්ධනය කරන අතර සමාජයේ සෙසු අය උදාසීනත්වයේ ලක්ෂණ වර්ධනය කරයි. එබැවින් ධනවාදයට විකල්ප සලකා බැලීමේදී සෝවියට් මධ්යම සැලසුම් ආකෘතිය යෝග්ය ආකෘතියක් නොවේ.
ZNetwork හට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ එහි පාඨකයන්ගේ ත්යාගශීලීත්වය මගිනි.
පරිත්යාග