IЭто результат забастовки, который в наши дни слишком редок: влиятельная корпоративная организация была вынуждена отказаться от радикальных требований, направленных против профсоюзов, в результате масштабной забастовки десятков тысяч рабочих, получившей широкую общественную поддержку.
Вопрос теперь в том, последует ли организованный профсоюз примеру работников Verizon и снова сделать удар оружием против беспощадных нападок работодателей.
Предварительное соглашение между тридцатью девятью тысячами членов организации «Работники связи Америки» (CWA) и Международным братством электриков (IBEW) с одной стороны и Verizon с другой — положило конец сорокапятидневной забастовке профсоюза. успешно выдерживает многие из самых жестких требований компании.
Полная информация о соглашении все еще раскрывается, но, среди основных моментов, работники получат повышение на 10.5 процента в течение четырех лет — скромный прирост, но заслуживающий внимания в то время, когда рост заработной платы в США находится в стагнации.
Профсоюзы дали отпор требование компании иметь возможность отправлять работников из их родных городов на работу в любую точку системы Verizon на несколько недель. Компания согласилась принять на работу 1,500 новых сотрудников — большинство из них — сотрудники колл-центров, — что противоречит тенденции к аутсорсингу.
И Verizon уступила требованию шестидесяти пяти работников розничных магазинов, входящих в профсоюз Verizon, о заключении первого контракта. Число новых членов CWA невелико, но это важная точка опоры в масштабной беспроводной деятельности Verizon, которая почти полностью не связана с профсоюзом.
Еще одной большой победой для технических работников в Нью-Йорке, в частности, стал отказ от ненавистной проверки качества (QAR), программы повышения производительности, которая на самом деле была дисциплинарным инструментом, приводившим к неоплачиваемым отстранениям, часто длившимся тридцать дней.
Это редкий успех для профсоюзных служащих в США, работа которых становится все более несчастной из-за подобных схем управления.
Руководство также отказалось от ряда других агрессивных требований, таких как ограничение пенсионных кредитов на уровне тридцати лет и меры, направленные на усиление влияния руководства и принуждение высокопоставленных работников к досрочному выходу на пенсию.
Предлагаемая сделка, которая теперь будет передана на голосование всем местным жителям для ратификации до 17 июня, действительно содержит важные недостатки. Согласно резюме контракта Согласно данным CWA, работникам придется платить значительно больше расходов на здравоохранение, как в виде страховых взносов, так и франшиз.
Это не обязательно было сюрпризом для рабочих, поскольку профсоюзные переговорщики уже предлагали «экономию» расходов на здравоохранение в размере 200 миллионов долларов ранее в ходе переговоров. Затраты на здравоохранение будут съедать повышение заработной платы, особенно для членов профсоюза, платящих за страхование семьи.
К сожалению, профсоюзы не попытались вернуть себе историческая уступка Это произошло во время борьбы 2011–12 годов, которая впервые вынудила работников платить часть страховых взносов на здравоохранение.
Кроме того, 1,500 новых сотрудников, обещанных компанией, по-видимому, будут иметь более низкий уровень льгот и более слабые гарантии занятости, о которых договорились в соответствии с предыдущими профсоюзными договорами.
Кроме того, компания, скорее всего, продолжит предлагать ежегодные пакеты досрочного выхода на пенсию, чтобы ускорить переход к более низкооплачиваемой, менее защищенной и меньшей рабочей силе, состоящей в профсоюзе. С этой целью представитель Verizon подчеркнул уступку это позволяет компании оптимизировать маршрутизацию звонков клиентов вместо существующей практики ответа на большинство звонков в том штате, где они исходят.
Тем не менее, в целом сотрудники Verizon получили больше, чем отдали. И здесь есть более крупная победа: заставив компанию отказаться от своих основных требований, забастовщики Verizon показали, что у рабочих есть коллективная сила, чтобы дать отпор корпоративной Америке — и победить.
Преобразующая сила
GКаким образом CWA и IBEW смогли одержать победу над Verizon, несмотря на недавние неудачи и катастрофы профсоюзов?
Это не потому, что CWA — доминирующий профсоюз в Verizon — явно более воинственен. Оно последовало за большинством политика других крупных профсоюзов которые не смогли обратить вспять спад рабочей силы.
Как и Объединение сталелитейщиков, например, CWA отреагировала на технологическую трансформацию своей отрасли, пойдя на уступки в отношении сокращения рабочей силы у работодателей, все еще состоящих в профсоюзах, и одновременно стремясь к слияниям с меньшими профсоюзами, чтобы поддерживать общее количество членов.
Сегодня, за пределами своего традиционного телекоммуникационного сектора, CWA представляет фабричных рабочих, репортеров газет, бортпроводников, государственных служащих и многих других.
Примечательно, однако, что CWA действительно отошла от позиций профсоюзных лидеров. безоговорочная поддержка для Хиллари Клинтон, кандидата в президенты, выбранного истеблишментом Демократической партии, и вместо этого поддержал левую кампанию Берни Сандерса.
Поощрив своих членов активно участвовать в кампании Сандерса и поддержать его антикорпоративные темы, руководство CWA подготовило политическую почву для борьбы с боссами.
Хаотичная президентская избирательная кампания в этом году сформировала поле борьбы и в других отношениях. В мае министр труда Том Перес, стремясь попасть в список потенциальных кандидатов в вице-президенты Хиллари Клинтон, усилил давление на Verizon, требуя урегулировать забастовку сейчас, а не позволять ей затягиваться до лета.
Но эти факторы были второстепенными по сравнению с давней боевой традицией работников Verizon, которая вышла на первый план, когда 13 апреля вырвалась наружу явная горечь рядовых членов профсоюза.
Хотя подготовка к забастовке была неравномерной, члены профсоюза оказалось в силе для пикетирования и протестов. Фирменные красные рубашки забастовщиков стали повседневным явлением в регионе Восточного побережья, особенно в таких крупных городах, как Нью-Йорк.
Руководство реформы CWA Local 1101 на Манхэттене быстро воспользовалось этой энергией, организовав пикеты возле отелей, где находилась компания. струпья на корпусе был принят на работу вместо профсоюзных работников.
По мнению рядовых членов, это свидетельствовало о большей открытости профсоюзных лидеров к приветствию инициативы членов, что, в свою очередь, могло придать им смелости за столом переговоров.
Забастовщики собирались до восхода солнца, чтобы услышать «тревожный сигнал» струпьям, а затем до поздней ночи преследовали их обратно в их дом вдали от дома. Работники отелей, входящие в профсоюз, соблюдали линии пикетов, а руководство нескольких отелей скорее изгнало штрейкбрехеров, чем потеряло других гостей.
A судебный запрет в середине мая свернули пикеты в отеле, но компания уже получила очередной синяк под глазом.
Члены профсоюза, поддержанные сторонниками внутри и за пределами региона Verizon, организовали шумные протесты в магазинах Verizon Wireless — многие покупатели отвернулись, увидев линию пикета.
Вероятно, самое важное то, что младшие менеджеры и штрейкбрехеры, нанятые компанией, просто не могли заменить тридцать девять тысяч обученных профсоюзных работников. Установка критически важной сети FiOS Verizon была остановлена.
И, как свидетельствуют десятки видеоклипов, загруженных в Интернет, штрейкбрехеры с треском, а иногда и опасно, провалились в профсоюзной работе.
По сути, это была иллюстрация существенной силы забастовочного оружия: когда рабочие удерживают свой труд, работодатели не могут получить прибыль. Как рассказал представитель CWA в интервью изданию Социалистический работник:
[Многие важные вещи, которые произошли из-за забастовки, не будут отражены в тексте контракта, потому что они произошли с самими забастовщиками. Для части членов это был преобразующий опыт, когда мы действительно почувствовали свою силу. И было очевидно, что это произошло благодаря нашему личному участию и широкой народной поддержке забастовки.
Антиконцессии, Продемократия
TВоинственность и мобилизация рядовых членов профсоюза во время забастовки восходят к старой традиции.
В 1989 году — в течение десятилетия, когда профсоюзы терпели поражения — ожесточённая забастовка в компании New York Telephone, предшественнике Verizon, закончилась победой профсоюза против концессий в сфере здравоохранения.
Кульминацией борьбы стал гневный массовый митинг на Уолл-стрит после смерть нападающего Джерри Хоргана, которого сбила парша в пригороде Нью-Йорка.
В 1998 году рабочие снова вышли на пикеты, выступив против Bell Atlantic, к тому времени уже региональной компании. Два года спустя ребрендинг Bell Atlantic в Verizon был отодвинут на второй план еще одной забастовкой.
В обоих случаях рабочие не организовали крупномасштабное пикетирование, которое могло бы помешать руководству и штрейкбрехерам пересекать линии. Несмотря на это, операции по борьбе с паршой были слабыми, и боссы отказались от своих ключевых требований.
Но за последние пятнадцать лет численность и сила CWA в Verizon атрофировались, особенно потому, что технологический переход от медных проводов к оптоволокну облегчил Verizon автоматизацию и ликвидацию профсоюзных рабочих мест.
CWA не смогло добиться прогресса в организации операций беспроводной связи, несмотря на то, что много лет назад получило на это договорное право. Профсоюзные лидеры также активно боролись за принятие концессионный договор в 2003 году была введена классификация более низкого уровня для членов профсоюза, которые не имеют таких же гарантий трудоустройства, как ветераны.
После этого контракта CWA заняла оборонительную позицию, поскольку руководители Verizon приступили к реализации планов по созданию рабочей силы, не состоящей в профсоюзе, в сфере беспроводной связи.
Неудачи профсоюзного руководства привели к заметным разногласиям среди рядовых — не только в Verizon, но и в AT&T, где в 2009 году CWA сделало отдельные, наполненные концессиями сделки на сто тысяч рабочих по региональным контрактам, а не использовать их рычаги для совместной борьбы.
В 2011 году, когда переговоры CWA-IBEW с Verizon накалились, члены CWA, выступавшие против уступок, поддержали президента Local 1400 Дона Трементоцци. энергичная кампания за позицию номер два в профсоюзе на платформе противодействия уступкам и организации рабочих, не входящих в профсоюз.
Трементоцци получил 25 процентов голосов на съезде профсоюза в июле 2011 года.
Несколько недель спустя CWA объявила забастовку в Verizon, но внезапно отменила ее после двух недель отсутствия контракта. Когда сделка был наконец достигнут много месяцев спустя, он включал первые в истории профсоюзные взносы работников в страховые взносы на здравоохранение.
Неудачная забастовка и контрактная кампания подготовили почву для оппозиции выиграть офис в CWA Local 1101 на Манхэттене на антиконцессионной и продемократической платформе. Это был единственный представитель CWA, официально выступивший против возможной сделки.
В 2015 году был избран новый президент национального профсоюза Крис Шелтон, который не встретил сопротивления в том, что отставной активист CWA Донна Картрайт называется «коронацией».
Шелтон не считался голосом рядовых членов — напротив, будучи давним чиновником и вице-президентом округа 1 CWA в Нью-Йорке в течение предыдущего десятилетия, он выступал против реформаторского руководства Local 1101.
Но восхождение Шелтона на вершину CWA было затруднено, когда представительница Газетной гильдии CWA Сара Стеффенс ловко победила напарницу Шелтона — министра финансов Энни Хилл, которой реформаторы бросили вызов на предыдущих выборах за ее роль в переговорах по серии концессионных контрактов. в АТ&Т.
Перед объявлением голосования Хилл пытался лишить права голоса несколько делегатов от партии Трементоцци Local 1400 на том основании, что они задержали свои взносы в результате длительной забастовки в дочерней компании Verizon FairPoint.
В своем отчете Донна Картрайт описала, как рабочие в ответ скандировали: «Пусть голосуют!» Хилл уступил – и вскоре был отстранен от должности.
Именно в этой обстановке недовольства членов Шелтон дал принятие речи в качестве нового президента CWA, который осудил «дерегулированную, антипрофсоюзную, однопроцентную экономику Уолл-стрит» и поклялся дать отпор.
Таким образом, была некоторая причина полагать, что Шелтон, который выступал против возвращения к работе без контракта в Verizon в 2011 году, подкрепит свои боевые речи действиями, когда переговоры по контракту начались в прошлом году.
Со своей стороны, переговорщики Verizon были уверены, что смогут добиться своего с CWA и IBEW — бизнес-изданием. Крейн заявил профсоюзы находились «в самом слабом положении за всю свою историю», когда год назад начались переговоры по контракту.
Когда компания продолжала настаивать на разрушающих профсоюз требованиях, таких как многомесячные переводы профсоюзов за пределы штата, Шелтон понимал, что члены компании восстанут из-за концессионной сделки, в то время как компания была очень прибыльной.
Недовольство возросшей рабочей нагрузкой, постоянной слежкой и притеснениями со стороны руководства достигло апогея. Поэтому CWA объявило забастовку.
На один день сильнее
VАгрессивная стратегия Эризона не нова. Это прямо из антирабочей программы корпоративной Америки, которая существует с 1980-х годов, когда компании использовали промышленную реструктуризацию, новые технологии и множество антипрофсоюзных законов для подавления власти и организации рабочих.
За немногими исключениями, лидеры профсоюзов, столкнувшись с риском для жизнеспособности профсоюзов в тотальной борьбе с боссами, уступили даже требованиям прибыльных работодателей о возврате денег.
Их цель состояла в том, чтобы защитить свои сокращающиеся институты – и свою собственную власть внутри бюрократии – в то же время надеясь каким-то образом возродить старые времена «большого труда» и партнерства с работодателями с помощью политиков Демократической партии.
Но работодатели не заинтересованы в «партнерстве», а демократы не желают пересекать корпоративную Америку. Уступки привели лишь к новым уступкам и снижению доли работники в профсоюзах от 20.1 процентов в 1983 до 10.1 процентов в 2015.
В частном секторе этот процент составляет всего 6.7 процента.
Сокращение доли работников в профсоюзах, в свою очередь, привело к резкое снижение в забастовках. В 2015 году было всего двенадцать забастовок или локаутов с участием тысячи или более рабочих по сравнению, например, с 424 в 1974 году.
Тот факт, что руководство CWA объявило забастовку в апреле, стал свидетельством воинственности членов профсоюза Verizon, а также более широкого недовольства рабочего класса. Тем не менее, подготовка к этой битве оказалась не столь эффективной, как следовало бы.
Хотя в марте представители CWA предупредили о вероятности забастовки, организация работы на рабочих местах проходила в лучшем случае неравномерно. Например, члены в некоторых регионах отказывались от сверхурочной работы в течение нескольких недель до забастовки, но это не было массовым.
Хуже того, профсоюз с самого начала вступил в переговоры, принимая уступки, особенно те, которые были установлены в ходе недавних контрактных раундов — например, предложение об экономии средств на здравоохранение в размере 200 миллионов долларов, которое в конечном итоге стало основой для значительно увеличенных взносов членов профсоюза на нужды здравоохранения. здравоохранение.
Как и в предыдущих забастовках, члены CWA были готовы «следить за работой» во время забастовки с помощью мобильных пикетов. Но профсоюз не разработал стратегию, направленную на более масштабную конфронтацию на стратегических рабочих объектах, которая могла бы попытаться остановить деятельность Verizon, а не задерживать работу в децентрализованных местах.
В новом подходе к этому сектору организованного труда профсоюзы сделали упор на работу с союзниками над созданием общественного движения в поддержку забастовщиков — используя первичные выборы Демократической партии в Нью-Йорке и Пенсильвании, чтобы получить освещение в СМИ и связать Verizon с высказанными настроениями против боссов. в Кампания Сандерса.
Профсоюзу удалось нанести ущерб бренду Verizon. День действий профсоюзов 5 мая мобилизовал забастовщиков и сторонников на более чем четыреста пикетов и акций в магазинах Verizon Wireless и других объектах.
Ключом была широкая поддержка забастовки. Бытовые потребители и государственные органы отменили заказы Verizon, чтобы продемонстрировать свою солидарность с забастовщиками. Также существовала вероятность того, что Verizon придется выплачивать бастующим пособие по безработице — еще один финансовый стимул для урегулирования ситуации.
В конце концов, Verizon, проиграв пиар-войну и столкнувшись с реальностью того, что ее деятельность по парше не справляется со своей задачей, отказалась от своих ключевых требований.
Но результат, несмотря на победу нападающих, оставляет важные вопросы без ответа. Например, что потребуется, чтобы противостоять операции Verizon по борьбе с паршой, если она не потерпит неудачу из-за некомпетентности руководства и парши.
CWA и IBEW поклялись продержаться «на один день дольше», чем компания, и им это удалось в условиях этой забастовки.
Но этот лозунг не прошел проверку в качестве стратегии во многих трудовых битвах за последние три десятилетия, когда руководители компаний, решившие решительно ослабить профсоюзы, ждали бастующих и локаутных рабочих до тех пор, пока они не были финансово истощены и лично опустошены.
Что необходимо, так это сочетание активности и энергии забастовки Verizon с возвратом к старым традициям профсоюзов занимать позицию на этапе производства - блокировать струпья, чтобы оказать давление на работодателей с целью заставить их согласиться.
Это тоже рискованная стратегия, учитывая штрафы и тюремное заключение, которые могут обрушиться на воинствующий профсоюз. Но эта воинственность является частью традиции CWA, которая была возрождена в этой битве, и ее необходимо будет восстановить в Verizon и за его пределами.
Забастовку Verizon выиграли не только хорошие связи с общественностью, союзники в обществе или вмешательство политиков и федерального правительства, но, что более важно, активность и решимость рабочих, которые провели более шести недель на линии пикета.
Если работники Verizon посчитают этот контракт в целом победой и ратифицируют его, результат может стать началом возрождения активности в CWA. И забастовка может стать важным уроком для рабочего движения, которое слишком долго жаждало побед.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ