Чему мы можем научиться из новой воинственности в Объединении работников автомобильной промышленности (UAW)?
Одним из уроков является то, что власть членов не обязательно должна начинаться с подавляющего большинства; это маловероятно. Члены UAW являются сегодня забастовка, с вдохновляющим уровнем рядовая энергия, потому что четыре года назад небольшая группа активистов основала новую фракцию реформаторов. Это собрание, Объедините всех трудящихся ради демократии (UAWD), смело воспользовался неожиданной возможностью, организовался как сумасшедший, выиграл выборы и возглавил профсоюз. Их международный президент постоянно подчеркивает, что борьба UAW этой осенью — это борьба за весь рабочий класс.
Если бы UAWD не существовал и не был организован жестко, эта нынешняя борьба, которая имеет такой большой потенциал, чтобы изменить ставки для всего рабочего движения, не произошла бы. Наверху UAW по-прежнему будет довольно плохим деловым союзом, намеревающимся вести переговоры о дешевый контракт (возможно, с БС забастовка), и участники останутся в неведении.
Когда Министерство юстиции начал расследование UAW за коррупцию, несколько давних активистов увидели открытие. В 2019 году они основали UAWD и начали кампанию — которая в то время казалась донкихотством — по изменению конституции UAW, чтобы члены могли напрямую голосовать за высших офицеров. С момента основания профсоюза в 1930-х годах делегаты съезда выбирали должностных лиц. С 1940-х годов и до нынешнего года конгрессами жестко руководил человек с метко названным Административный совет, основанная Уолтером Ройтером. Процесс внесения поправок в конституцию является запутанным, но за короткое время UAWD был приближаясь к своей цели собрать на борту необходимые пятнадцать местных жителей, представляющих 79,000 19 членов, для созыва специального съезда. Затем разразился COVID-XNUMX, который отменил собрания местных профсоюзов и закрыл заводы.
Однако UAWD восстановился и вскоре довел свою точку зрения до Министерства юстиции: способ искоренить коррупцию — дать возможность членам голосовать. Эту же позицию придерживались «Водители за демократический союз» (TDU) в 1980-х годах, когда их профсоюз находился под следствием. TDU отверг идею федерального поглощения, за которую выступали многие в правительстве, и вместо этого сказал: пусть решают члены. Федеральные власти санкционировали голосование среди рядовых членов, Рон Кэри был избран президентом при поддержке TDU, и он возглавил потрясающе популярную и успешную партию. удар в 1997 году.
В конце концов наблюдатель Министерства юстиции заявил, что позволит членам UAW решать, хотят ли они принимать решение. Осенью 2021 года они проголосовали за сохранение старой системы съездов или переход на систему «один член – один голос». Явка была низкой — всего 14 процентов из 400,000 600,000 членов и XNUMX XNUMX пенсионеров, что указывает как на высокую степень цинизма членов, так и на плачевное состояние адресной книги профсоюза — но вариант прямых выборов выигранный с 63.6 процентов.
Административная группа, которая на тот момент все еще управляла профсоюзом, пыталась сделать вид, что голосования не было, но UAWD вел активную кампанию, члены которой составляли списки контактов, распространяли листовки, осуществляли банковские операции по телефону, разговаривали с коллегами и средствами массовой информации, подписывали обещания, выполняли социальные сети и проведение онлайн-мероприятий. Они добились избрания членов UAWD делегатами съезда и сумели добиться того, чтобы Конвенция 2022 от торжественного праздника сна и штампа до места дискуссий. Съезд увеличил размер заработной платы и позволил начать ее в первый день забастовки, а не в восьмой, гарантируя, что забастовочный фонд профсоюза в размере 800 миллионов долларов может быть использован для того, чтобы сделать решение о забастовке менее болезненным для членов.
UAWD, в который к тому времени входили как фабричные рабочие, так и члены новых высокообразованных местных жителей профсоюза, затем выдвинул семь человек в список под названием Объединение членов UAW баллотироваться в состав исполнительного совета из четырнадцати членов. Участники снова вели активную кампанию, совершая поездки по Среднему Западу и проводя мероприятия Zoom в дополнение ко всем другим своим тактикам. Административная группа, привыкшая к тотальному контролю в течение почти восьмидесяти лет, все еще не воспринимала угрозу UAWD всерьез. Когда члены проголосовали осенью 2022 года, явка все еще была очень низкой, пять кандидатов от Объединенной партии и один дружественный независимый кандидат были избраны безоговорочно а двое других, включая кандидата в президенты Шона Фейна, пошли во второй тур.
В этот момент администрация проснулась и бросила все силы на то, чтобы удержаться на посту президента. Фейн был наконец избран с небольшим перевесом в марте 2023 года и принес присягу всего за несколько часов до запланированного переговорного съезда профсоюза.
Вера в участников
UAWD не представлял подавляющее большинство членов, а лишь незначительное большинство голосовавших. Тем не менее, Фейн и его союзники в совете директоров и среди рядовых членов верили, что смогут привлечь на свою сторону и активизировать членов, которые были не вовлечены, скептически или даже отчаялись по поводу их союза. Большинство из них никогда не были членами UAW, когда имело смысл прийти на собрание.
Таким образом, несмотря на глубокую грязь в штаб-квартире профсоюза и тот факт, что местные офицеры были почти полностью связаны с административным собранием, они приступили к работе над контрактной кампанией — забастовочные карточки, практикующие пикетирование, много коммуникаций, много средств массовой информации — которая создала к забастовке, которая началась на прошлой неделе. Несмотря на незначительное большинство, они серьезно отнеслись к своему мандату и упорно добивались выполнения обещанного.
Результаты были ошеломляющими. Члены «большой тройки», независимо от того, голосовали ли они за UAWD или ни за кого, в восторге от того, что их президент фактически разделяет требования профсоюза. регулярно разговариваю с ними через Facebook Live (и отвечая в режиме реального времени на комментарии в чате) и обзывая руководителей, которые зарабатывают до 14,000 XNUMX долларов в час, при этом язык классовой борьбы редко можно услышать за пределами митинга Берни Сандерса. Ажиотаж на пикетах и креативность лозунги и тактика члены изобретают, чего не видели в профсоюзе уже много десятилетий. Члены вновь открыли для себя уважение к своему профсоюзу и к себе как к работникам автомобильной промышленности и членам профсоюза.
Некоторые профсоюзные стратеги обращаются только к действующим должностным лицам, игнорируя тот факт, что подавляющее большинство выборных должностных лиц не заинтересованы в изменении своей политики. Многих офицеров, а в некоторых профсоюзах большинство офицеров, необходимо заменить, и это происходит только через организацию рядовых сотрудников — обычно это медленный процесс (TDU был основан в 1976 году). Фейн и новое руководство, поддерживаемое UAWD, набрали обороты, обратившись напрямую к рядовым членам, организуясь вокруг местных лидеров, которые все еще поддерживали административную фракцию.
Ловить момент
Это порождает второй урок: работникам следует воспользоваться своим шансом, даже если они не полностью готовы. В идеальном мире UAWD с годами разросся бы и стал представлять большинство хорошо организованных членов, доказав свою эффективность на местном уровне. Вместо этого все изменило случайное расследование коррупции, начатое в годы правления Дональда Трампа.
Третий урок, таким образом, может заключаться в том, что стоит поддерживать искру реформ, даже если она крошечная. Некоторые из основателей UAWD входили в группу Autoworker Caravan, основанную в 2008 году в ответ на банкротство Chrysler. «Караван» никогда не был большим — в некоторые моменты привлекая больше пенсионеров, чем активных участников — но он анализировал контракты, агитировал за их отказ и распространял информацию. Некоторые из ее лидеров были частью «поворота к промышленности» социалистических групп в 1970-х годах. А в «Караван», в свою очередь, вошли ветераны Движение «Новые направления» 1980-х годов, которые воодушевили фабричных рабочих (особенно в Миссури, Канзасе, Оклахоме и Техасе), но в конечном итоге были разгромлены административным собранием. Некоторые лидеры UAWD сегодня возвращаются к «Новым направлениям». Политика профсоюзной реформы сохранялась даже тогда, когда надежды были безрадостными.
Сейчас UAWD помогает работникам стать организаторами. Он показал им, как звонить десятиминутные встречи на своих заводах и как организовать тренировочные пикеты, летающие эскадрильи и отказы в сверхурочной работе. Лидеры прекрасно понимают, что, несмотря на огромную победу наверху, их работа по преобразованию профсоюза только начинается. Мы можем научиться у UAWD тому, как ловить момент. Реформаторские собрания являются важной частью победной трудовой стратегии.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ