Раньше работникам чикагской компании Republic Windows and Doors просто говорили, что делать. В этом не было ничего необычного. Рабочие, возможно, видели способы улучшить производственный процесс, но в Republic их руководитель не был заинтересован, сказал бывший сотрудник Армандо Роблес.
«Чего хочет начальство, мы это делаем. Мы говорили: «Послушайте, это лучший способ», а они отвечали: «Нет, мы говорим, что нужно делать так». Даже когда они совершают ошибку, они просто продолжают», — объяснил Роблес.
Сегодня дела обстоят совсем иначе. Сотрудники предприятия, которое сейчас называется New Era Windows and Doors, также являются владельцами. И их идеи имеют значение. Любой из них может предложить улучшения, и если им удастся убедить большинство своих коллег, все может быстро измениться.
«Если мы допускаем ошибку, мы разговариваем друг с другом и находим решение», — сказал мне Роблес, когда я посетил фабрику в конце сентября. «Мы стараемся сделать все возможное для всех. Мы работаем усерднее, потому что работаем для себя. Но это приятнее. Мы работаем с энтузиазмом».
Путь к созданию рабочего кооператива был долгим, и этот путь никто не планировал. В 2008 году владельцы Republic закрыли фабрику и уволили персонал без предварительного уведомления за 60 дней. Рабочие захватили фабрику и отказались покинуть помещение, пока им не выплатят причитающуюся им сумму. История разошлась по всей стране. Давление со стороны профсоюза, местных активистов и даже президента Обамы привело к победе. Рабочим заплатили, и вместо закрытия фабрика была продана калифорнийской компании Serious Materials.
Рабочие сохранили свои рабочие места, хотя этот опыт радикализировал их. Некоторые посетили Аргентину, где узнали, что другие рабочие, оказавшиеся в такой же ситуации, оккупировали их фабрики и в конечном итоге стали владельцами рабочих.
.
Поэтому Роблес и его коллеги были готовы, когда три года спустя Serious Materials объявили о закрытии и ликвидации фабрики. И снова рабочие оккупировали. Благодаря общенациональной кампании петиций, поддержке United Electrical Workers, финансированию The Working World (организации, которая помогает создавать рабочие кооперативы), поддержке местного движения Occupy и памяти о предыдущей оккупации, все еще свежой в умах властей Чикаго. элиты, протест превратился в подкуп.
Кооператив «Окна и двери «Новая Эра» работает с 2013 года. Это было нелегко, но работники-владельцы вместе научились вести собственный бизнес. А потом были встречи: «Было трудно принимать решения вместе», — сказал Роблес. «Но это отчасти весело, потому что, в конце концов, это на благо всех».
Продажи скромные, но растут. В прошлом году компания продала окон на сумму около полумиллиона долларов. В этом году они ожидают, что их число будет значительно выше. В компании 23 работника-владельца и два сотрудника, которые, как надеется Роблес, предпочтут стать работниками-владельцами.
Его видение состоит в том, чтобы Новая Эра помогла создать другие кооперативы. Например, вместо того, чтобы расширяться за счет найма водителей, он хотел бы, чтобы компания помогла создать кооператив водителей.
Как эта компания выживает, когда другие владельцы потерпели неудачу? Рабочие-владельцы приняли трудные решения о том, от какого оборудования им следует избавиться, чтобы сэкономить деньги. И они сделали много продаж через сарафанное радио.
«Хорошо то, что у нас нет генерального директора, зарабатывающего миллионы долларов, — сказал Роблес, — поэтому у нас есть возможность конкурировать с отраслью». Кроме того, им не обязательно получать большую прибыль, чтобы инвесторы были довольны; им просто нужно заработать достаточно, чтобы оплатить расходы и погасить свой долг.
Эта бизнес-модель основана на принципе «достаточно». Достаточно зарплаты и льгот, чтобы жить достойно. Достаточно необходимого оборудования, но не такого, которое слишком дорого. Возможности для сотрудников-владельцев полностью использовать свои способности, а не выполнять монотонную работу, в то время как немногие принимают все решения и большую часть денег. Их более справедливая структура оплаты труда создает возможности для большего количества людей иметь достаточно средств для жизни и процветания; вместо того, чтобы держать одних на грани бедности, в то время как другие процветают.
Вот как выглядит местная власть: такие компании, как New Era Windows and Doors, создают стабильность, которая достигается благодаря местной занятости, изолированной от спекулятивного финансирования, которое, в случае с публично торгуемыми компаниями, требует перемещения многих рабочих мест в регионы с низкой заработной платой. . Эти работники-владельцы сосредотачиваются на ценностях, включая возможность для других также быть работниками-собственниками, а также на важности производства экологически чистых продуктов. Компания гордится тем, что продает энергоэффективные окна и двери и адаптирует их к климату и местоположению клиента.
Если эта и другие местные компании смогут пережить государственную политику, которая отдает предпочтение крупным корпорациям перед местным бизнесом, они смогут помочь заложить основу для инклюзивного и устойчивого возрождения нашего общества.
Сара ван Гелдер — соучредитель YES! Журнал. Следите за поездкой «На грани перемен» здесь и общайтесь с Сарой в Твиттере @sarahvangelder.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ