Настоящие герои того, что осталось от рабочего движения, — это не люди, имеющие постоянную профсоюзную работу, автомобили и кредитные карты, предоставленные профсоюзом, а также профсоюзные льготы, которых больше не получают члены, платящие членские взносы.
Это мужчины и женщины, которые под злобным взглядом своего начальника отрываются от своей основной работы, чтобы стать продавцом.
Быть профсоюзным председателем, желательно избранным, а не назначенным, — нелегкая работа, если выполнять ее хорошо. У коллег по работе может возникнуть множество проблем и жалоб. Если в их профсоюзе действует действующая система управления, первый человек, с которым они собираются связаться, — это не штатный сотрудник «в коридоре», а рядовой, который работает поблизости, в том же отделе и выполняет функции представитель профсоюза по совместительству.
Работодателям могут не нравиться сторонние профсоюзные чиновники, которые периодически посещают их профсоюзные рабочие места – для переговоров по контракту, встреч по рассмотрению жалоб или для регистрации новых членов COPE. Но они мало что могут сделать, чтобы заставить их чувствовать себя некомфортно. Их привилегированный статус лиц, не являющихся сотрудниками, защищает их от всех видов давления и притеснений со стороны руководства, которые являются повседневной профессиональной опасностью для хороших профсоюзных руководителей.
Стюард может противостоять руководителю по поводу нарушения контракта, подать жалобу по этому поводу и протестовать против небезопасных или вредных для здоровья условий труда - и все это при полной правовой защите (по крайней мере, так говорят стюардам в ходе профсоюзного обучения). Но в конце дня, а может быть, даже раньше, стюарду приходится вернуться на работу под началом того же начальника, авторитет которого только что был поставлен под сомнение. А некоторые работодатели, не говоря уже о своих непосредственных руководителях, как известно, воспринимают сопротивление профсоюза весьма лично, особенно когда оно исходит от «подчиненного».
Что может быть лучше, чем День труда, который пройдет через две недели, чтобы воздать должное решающей роли на передовой, которую играют десятки тысяч профсоюзных активистов, добровольно желающих придать своему профсоюзу человеческое лицо и более сильный голос в цехах во все более трудных условиях? .
В этот конкретный День труда я не могу придумать лучшего управляющего органа, который можно было бы выделить для особого признания, чем очень активный орган в Kaiser Permanente в Калифорнии. Большинство профсоюзов гордились бы наличием такой сети профсоюзных организаторов, которая была создана на протяжении многих лет Объединением работников здравоохранения (UHW) в переговорных подразделениях Кайзера с 50,000 2009 работников по всему штату до февраля XNUMX года.
Но SEIU испытывает смешанные чувства к профсоюзным руководителям, мягко говоря, из-за того, как многие из них вели себя в Kaiser в последнее время. Когда в прошлом году национальные чиновники SEIU взяли UHW под опеку и выгнали всех выборных должностных лиц и членов правления, стюарды КП в подавляющем большинстве выступили против захвата их профсоюза. Все стюарды, отказавшиеся подписать заявление о своей лояльности новому режиму UHW, были отстранены от должности. Многие другие ушли с отвращением, когда увидели, что их «нелояльных» братьев и сестер подвергли чистке иногородние сотрудники SEIU, которых поддерживали сотрудники службы безопасности Кайзера и, при необходимости, местная полиция.
В одном из самых печально известных инцидентов, произошедшем в медицинском центре Кайзера Уолнат-Крик в марте 2009 года, будущий президент SEIU Мэри Кей Генри присутствовала, когда вызывали полицию, потому что в его выходной день появился популярный (но лишенный сана) стюард. , на заседании совета стюардов на своем рабочем месте.
Идея о том, что стюарды должны работать и нести ответственность перед избравшими их коллегами, в SEIU смехотворна. Профсоюз предпочитает управляющих, которые «действуют по программе» — что означает, что они просто следуют приказам вышестоящих лиц в структуре, которая имитирует собственную корпоративную иерархию руководства. Сейчас в UHW власть течёт деспотично и бюрократически сверху вниз. Оно не строится на основе профсоюза, посредством коллективной деятельности самих рабочих и их собственного демократического принятия решений о том, кто должен руководить и как.
В «КП» слабость этой нисходящей профсоюзной модели проявляется каждый день. Штаб-квартира SEIU в Вашингтоне была вынуждена направить сотни штатных сотрудников в Калифорнию, чтобы избежать там отмены сертификации. Эти сотрудники сейчас наводняют объекты Кайзера, на каждый из них закреплено до пятнадцати человек. Они бродят по коридорам, как профсоюзный эквивалент «деталей» фармацевтических компаний (разносчиков бесплатных образцов из Большой Фармы, которые часто приносят подарки и раздают бесплатную еду в больницах для врачей и другого персонала). Сети на рабочих местах, которые оперативникам SEIU не удалось уничтожить или контролировать внутри гигантской сети больниц, противостоят этому вторжению от имени нового Национального союза работников здравоохранения (NUHW).
Хотя у NUHW действительно есть несколько штатных организаторов, их немного по сравнению с огромной армией наемных работников, работающих на SEIU. Бюджет кампании Кайзера NUHW составляет лишь малую часть многих миллионов долларов, которые SEIU потратит на сохранение контроля над подразделением, насчитывающим 44,000 70 рабочих. Что делает NUHW конкурентоспособным – на крупнейших выборах NLRB за XNUMX лет – это добровольная армия стюардов.
У этих людей есть что-то, чего нет у призывников SEIU, особенно у тех, кто спрыгнул с парашютом из другого штата. И это личные отношения с работниками Kaiser. Независимо от того, ушли ли руководители UHW после завершения опеки, были ли позже подвергнуты чистке или спокойно продолжали служить своим коллегам, как могли, они, как правило, пользуются доверием, которого не хватает посторонним профсоюзам. Годы самоотверженной помощи коллегам снискали им уважение многих других членов. Они хорошо известны и влиятельны на своих рабочих местах.
Когда 18 месяцев назад многие стюарды заявили о своей поддержке NUHW, все вокруг знали, что это решение основано на принципах, а не на политической целесообразности. Никто не получит никаких особых привилегий или вознаграждений от NUHW, у которого нет патронажной работы или оплачиваемого отпуска, в отличие от действующего профсоюза. Не было бы и пощечин со стороны руководства Kaiser, которое продемонстрировало явное предпочтение SEIU перед NUHW и совершило множество несправедливых трудовых практик, чтобы доказать это.
В период с 13 сентября по октябрь. 4 почтового голосования, которое решит, останется ли SEIU крупнейшим профсоюзом в Кайзере или его заменит NUHW, роль нынешних управляющих UHW стала еще более значимой. В серии примечательных дезертирств из SEIU (все они зафиксированы в хронике) здесь), рядовые руководители ряда учреждений Кайзера выбросили свои фиолетовые шнурки и надели красные футболки и пуговицы NUHW.
Самое крупное коллективное решение такого рода было принято в больнице «Кайзер Санта-Роза», в которой работают 1,200 сотрудников, представленных SEIU/UHW. 2 августа сорок восемь стюардов — весь избранный совет стюардов — провели митинг, чтобы объявить о своем массовом выходе из SEIU. В письме своим коллегам они писали:
«Многие из нас работали управляющими в течение многих лет и гордились своей эффективностью в ведении переговоров и обеспечении соблюдения условий нашего контракта, а также в работе в различных комитетах и командах, которые сделали наше учреждение таким прекрасным местом для оказания и получения медицинской помощи».
«Санта-Роза 48» ушла не потому, что хотела перестать представлять других работников Кайзера. Они ушли в отставку, «чтобы иметь свободу выражать нашу поддержку NUHW». Они описали свое нынешнее отсутствие на посту стюарда как «всего лишь временное». В их письме предсказывалось: «Когда мы победим, мы снова будем вашими управляющими», но как часть профсоюза, рабочие члены которого «будут принимать решения о приоритетах переговоров и о том, кто представляет нас на работе».
В Kaiser в Сан-Хосе главный стюард UHW и национальный представитель на переговорах Шар Виджил был среди 17 стюардов, которые также открыто поддержали NUHW ранее в этом месяце. Она была работницей компании Kaiser с 30-летним стажем, и ее сотрудник SEIU немедленно сообщил ей, что она больше не занимает ни одной профсоюзной должности. Для Виджила и многих других последняя чистка SEIU избранных лидеров на рабочих местах является лишь еще одной причиной вместо этого выбрать «демократический профсоюз, управляемый членами».
Стив Эрли — автор Гражданские войны в профсоюзах США, ожидается в издательстве Haymarket Books. Он является активным сторонником NUHW и еще более давним сторонником профсоюзных руководителей.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ