Представьте себе один из самых оживленных улиц в центре Буэнос-Айреса. Угол, где Конгресо (здание парламента) пересекается с дорогой, ведущей к Розовому дому (зданию правительства). Конгрессо занимает всю сторону одного квартала с видом на длинный парк. Теперь встаньте лицом к фонтану в парке, Конгресо будет справа от вас. Вы стоите перед обновленным рестораном быстрого питания Nac & Pop. Если бы вы обернулись, небольшая витрина на этом углу показалась бы довольно невзрачной: это ресторан быстрого питания, как и многие другие, где готовят чорипан на гриле, хот-доги и гамбургеры. Однако при ближайшем рассмотрении можно увидеть нечто совершенно иное... на табличках написано: «Nac & Pop Sin Patron» и «Trabajador@s de Nac & Pop en Lucha», а также другие рукописные плакаты, посвященные актуальным проблемам, например, борьбе с насилием со стороны полиции и ксенофобией. . Помимо фрески с портретами знаменитостей добавлено изображение Че Гевары.
За последние несколько лет наблюдался рост восстановления рабочих мест – не случайно, начиная с экономического кризиса 2008 года: от многих десятков новых восстановлений рабочих мест в Латинской Америке – в частности, в Аргентине, Уругвае и Бразилии – до ныне закончившегося. дюжина в Европе. Это рабочие места, которые варьируются от огромных заводов, таких как завод по производству шин недалеко от Монтевидео, Уругвай, которым управляют сотни рабочих, до медицинской клиники в Кордове, Аргентина, производителя чая во Франции, завода по производству органических чистящих средств в Салониках, Греция. (ранее химические чистящие средства), а также постоянно растущее восстановление ресторанов в Буэнос-Айресе. Восстановленные рабочие места — это, как их называют, места работы, на которых работники по разным причинам, обычно из-за отсутствия заработной платы и возможности закрытия, берут на себя – забирают обратно – свой источник работы. Это все рабочие места, управляемые собраниями, горизонтально, без начальников, иерархии и с равной оплатой труда. Я написал ряд статей об этом явлении, как и многие другие. Однако есть одна вещь, о которой мало что написано: что такое восстановленное рабочее место и кто эти люди? Каков процесс и каково попасть в такое место? В этой статье я надеюсь начать немного рассказывать о том, как может выглядеть и как выглядит выздоровление. Я решил использовать пример одного из последних поглощений в Буэнос-Айресе — Nac & Pop, небольшого ресторана, который является частью гораздо более крупной сети из 18 других ресторанов быстрого питания Nac & Pop. Я выбираю это отчасти потому, что работники с наименьшей вероятностью могут взять на себя управление своим рабочим местом… и это также делает их типичными для восстановления сил.
Вместе с Дарио Аззеллини мы поговорили с молодыми работниками Nac & Pop Sin Patron. Мы слышали, что таких заведений было несколько, в том числе еще три из той же сети быстрого питания, и были поражены, узнав, как им удалось взять на себя управление таким заметным и известным рестораном и продолжать управлять им. Мы поговорили с Эмануэлем, поскольку трое других молодых людей, также работавших в эту смену, время от времени приходили послушать и вмешаться. Всем четверым, как и еще дюжине или около того, которые работают в этом конкретном месте, меньше 30 лет, и они выглядят довольно альтернативно: у одного есть дреды, у другого ярко окрашенные окрашенные волосы, у многих есть пирсинг, и черный цвет кажется предпочтительным. По их словам, они родом с окраин города, районов, которые известны как отсутствием работы, так и ежедневным насилием. Некоторые из них являются мигрантами, и до этого все они никогда бы не подумали, что будут участвовать в какой-либо политической организации. Чтобы увидеть некоторые изображения и описания их процесса и борьбы, можно зайти на их страницу в Facebook (конечно): Trabajadores Nac&Pop en lucha.
«Nac & Pop» теперь называется «Nac & Pop Sin Patron (без начальника)», потому что вот уже пять месяцев мы, рабочие, сами управляем и управляем им.
Около года назад мы начали замечать реальные изменения среди владельцев и руководства Nac & Pop. Нам не платили зарплату, они всё больше оправдывались, почему нам не платят, мы работали в чёрном, то есть без договора какого-либо социального обеспечения. Затем мы заметили, что у многих людей сменились смены и их перевели из одного ресторана в другой, и мы поняли, что они, должно быть, закрывают некоторых местных жителей.
Мы знали, что нам нужно что-то сделать, но не знали что. Ни у кого из нас не было предыдущего опыта работы в профсоюзах или организующих группах – мы не имели никакого отношения к профсоюзу. Мы все молоды, большинство из них иммигранты и матери, и у многих есть семьи. Мы были в трудных ситуациях, но нам нужно было что-то делать, мы просто не знали как и не имели инструментов… но потом несколько компаньеро в одном из местных предложили нам восстановить рабочие места… нас было так много, что мы месяцами оставались без зарплаты.
Но мы сделали это. Сейчас в Буэнос-Айресе есть двое местных жителей «Nac & Pop Sin Patron».
Не обошлось и без больших проблем. Даже угрозы нашей жизни. Сначала двое кредиторов, связанных с владельцами, пришли с оружием и угрожали двум товарищам, говоря им, что они должны прекратить организацию. Затем пришли еще двое с двумя начальниками и заперли товарищей здесь в подвале, сказав что-то вроде: «Прекратите все эти неприятности – вы не делаете революцию» или что-то в этом роде, и что мы заплатим за то, что делаем. У них был пистолет, и они оставили их запертыми в подвале до приезда полиции, но к тому времени они уже ушли. Именно тогда мы решили, что не можем просто сидеть здесь со всем этим гневом, когда они так с нами обращаются и нас выгоняют на улицу. Поэтому мы сначала поговорили с товарищами в отреставрированном ресторане «Але-Але», а затем с рядом групп, которые пришли вокруг нас, чтобы поддержать нашу борьбу. И мы решили: ок, возьмем этого местного из Nac & Pop. И мы это сделали, мы оккупировали 22 сентября и с тех пор управляем им вместе и пытаемся получить легальный статус в соответствии с законом о кооперативах.
Большая часть того, что изменилось, — это климат на работе. Вначале было очень сложно, потому что нам нужно было все решить, какие шаги предпринять, у кого какие обязанности и как их разделить, составить графики, выяснить, как проводить собрания, поскольку у нас не было ни традиций, ни опыта работы с ними. и просто завоевание пространства и уважения для всех было огромным.
На самом деле именно собрание было тем инструментом, который позволял нам найти способ разобраться, обсудить вещи. И хорошие, и плохие вещи, потому что у нас было много внутренних проблем, и именно собрание позволило нам двигаться вперед. Делать такие вещи, как составление повестки дня, внесение конкретных предложений, а затем приходить к некоторым выводам.
Это, конечно, была борьба, и это всегда так, и, как я уже говорил, мы начали с нуля, но у нас есть желание идти вперед, воля и мы это делаем.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ