Источник: Сеть реальных новостей.
Подобно Фрито-Лей, МаЫзсо, John Deereи Винокурня Heaven HillКрупнейший зерновой гигант Kellogg's столкнулся с резким ростом потребительского спроса во время пандемии. сообщения прибыль в размере 1.25 миллиарда долларов в 2020 году. Чтобы удовлетворить этот спрос, многие работники заводов Kellogg в США отчет о 12-16-часовых сменах семь дней в неделю, оставляя мало времени ни на что, кроме работы, кроме сна. Но создание двухуровневой системы занятости в 2015 году привело к тому, что новые сотрудники нижнего «переходного уровня» зарабатывают значительно меньше, чем их коллеги за выполнение той же работы. Требуя, чтобы компания повысила планку для всех своих сотрудников, рабочие заводов Kellogg в Небраске, Мичигане, Пенсильвании и Теннесси бастуют с 5 октября.
В этом специальном видеовыпуске Работающие людиГлавный редактор TRNN Максимилиан Альварес обсуждает продолжающуюся забастовку с Дэном Осборном, который проработал на заводе в Омахе, штат Небраска, 18 лет и в настоящее время является президентом Международный союз работников хлебопекарной, кондитерской, табачной промышленности и мукомольных предприятий (BCTGM), местный 50G.
Запись
Максимилиан Альварес: Все в порядке. Что ж, приветствуем всех на очередном выпуске Работающие люди, подкаст о жизни, работе, мечтах и борьбе рабочего класса сегодня. Представлено вам в партнерстве с В эти времена журнал и The Real News Network, созданные Жюлем Тейлором и полностью поддерживаемые такими слушателями, как вы. Итак, у нас есть особое и срочное Работающие люди мини-каст для всех вас сегодня. И на самом деле мы также записываем видеоверсию этого, которая будет транслироваться на YouTube-канале The Real News Network. Так что если хотите посмотреть видеоверсию, обязательно подписывайтесь и смотрите туда.
Но, как вы, возможно, слышали, рабочие Kellogg's на гиганте по производству зерновых Kellogg's объявили забастовку на заводах в Батл-Крике, штат Мичиган, а также в Ланкастере, штат Пенсильвания; Омаха, Небраска; и Мемфис. А работники Международного союза работников хлебопекарной, кондитерской, табачной промышленности и мукомольных предприятий вышли на пикет на прошлой неделе. И мы здесь для того, чтобы получить обновленную информацию о том, что происходит с этой забастовкой, чтобы получить актуальный отчет с одной из этих линий пикета и сообщить вам, что происходит и как вы все можете оказать поддержку. И вот я хотел познакомить вас всех с нашим сегодняшним гостем. Дэн, почему бы тебе не представиться хорошим людям?
Дэн Осборн: Меня зовут Дэн Осборн. Я президент BCTGM Local 50G здесь, в Омахе, Небраска.
Максимилиан Альварес: Что ж, Дэн, большое спасибо, что нашел время сесть и поболтать со мной. Я знаю, что у тебя много дел. Вы были на пикете все выходные и координируете смены для людей, которые находятся на линии 24 часа в сутки. Итак, еще раз, очень, очень ценю, что ты нашел время, чтобы сделать это, чувак, и...
Дэн Осборн: Что ж, спасибо, что пригласили меня, я ценю это.
Максимилиан Альварес: Конечно. И я подумал, что мы могли бы начать с того, что, возможно, передадим ситуацию вам и спросим, можете ли вы дать слушателям и зрителям некоторую информацию о том, что привело к этой забастовке. Я полагаю, что это явно влияет на растения по всей территории США. Итак, не могли бы вы дать нам общую картину и предысторию забастовки, а затем, возможно, рассказать немного о том, как обстоят дела в вашем местном офисе в Омахе.
Дэн Осборн: Да, конечно. Примерно 1,400 человек по всей стране работают в компании Келлогга и входят в нашу переговорную группу, это профсоюзные служащие. Я должен сказать, что сейчас бастуют 1,400 душ, борющихся за свою жизнь и средства к существованию. Немного предыстории, я начну. Приходится вернуться в 2015 год, когда мы пошли на уступки компании по внедрению двухуровневой системы оплаты труда. В 2015 году продажи круп падали, поэтому мы пошли на уступки в том контракте, где внедрили двухуровневую систему оплаты труда, которая выглядела как…
Мы согласились, что максимум 30% нашего профсоюзного органа будет находиться на этом нижнем уровне. Они называют тех, кто находится на нижнем уровне, «переходными», а нас называют «обычными, работающими полный рабочий день» на верхнем уровне. Итак, в 2015 году, когда это было реализовано, они пригрозили закрыть нам завод, если мы не ратифицируем контракт, а именно, они собирались закрыть наш завод в Мемфисе, штат Теннесси. Поэтому мы пошли на уступки, мы не хотели, чтобы это произошло. И за это проголосовали в 2016 году. 10% наших членов – все это было согласовано – 10% наших членов были на нижнем уровне, как переходные члены в 2016 году, 20% – нет, подождите. 2016 г., 10%, 2017 г., 20%, 2018 г. мы достигли ограничения в 30%.
Эти люди были в системе нижнего уровня. С тех пор текучесть кадров на этом нижнем уровне составила 40%. Таким образом, им очень трудно удерживать людей на этом нижнем уровне, потому что, если вам не платят и если вы не получаете льгот, люди не захотят сохранять эту работу. До этого, 2015 года, из Kellogg’s никто никогда не уходил. Например, когда меня приняли на работу, я проработал в компании 18 лет, а в 2004 году, когда я устроился на работу, на шесть вакансий подали заявки около 600 человек. И я был одним из тех, кого наняли в то время, знаете ли. Так что времена совсем другие. У нас в стране нехватка рабочей силы, и вот где мы сейчас находимся. Перенесемся в 2020 год, когда истек срок действия контракта на 2015–2020 годы, профсоюз и компания не смогли прийти к соглашению по нашему контракту.
Они угрожали нашей страховке и прожиточному минимуму, то есть… Стоимость жизни, я вам очень быстро раскрою это. Это наш единственный источник повышения заработной платы. И, по сути, он помогает нам не отставать от инфляции. Они используют индекс и исходят из него, и его предел составляет 1.80 доллара. Таким образом, каждый раз, когда контракт ратифицируется каждые четыре-пять лет, эти 1.80 доллара включаются в нашу базовую заработную плату. Это наш источник заработной платы. Так что это едва удерживает нас даже с учетом инфляции. Они хотят это устранить. Мы пока не были в этом заинтересованы. А еще они хотят отменить наши пенсии. Итак, в 2020 году мы зашли в тупик на переговорах. Профсоюз и компания согласились, что мы будем работать в рамках продления этого контракта на один год.
Так мы и сделали, мы работали по этому контракту в 2020 году, вплоть до 2021 года, когда в полночь 4 октября срок действия этого контракта истек. И нам снова не удалось договориться. Наше предложение, самое большое, что нас сейчас смущает, это то, что наше предложение со стороны профсоюзов заключалось в том, чтобы устранить формулировку этой двухуровневой системы заработной платы и перевести всех тех людей, которые, 30% наших сотрудников, на обычную зарплату. Статус полной занятости. Компания не хотела этого слышать. Их предложение заключалось в том, чтобы отменить ограничение в 30% и сделать так, чтобы штатные сотрудники или временные сотрудники были постоянной системой. Так что у них не будет курса на переход в верхний эшелон. Так что они примерно на 12 долларов в час меньше, чем мы. Они платят более высокие страховые взносы, получают меньше отпуска, меньше отпускных.
По сути, предложение компании состоит в том, чтобы взять 70%, которые составляют обычную полную занятость, и опустить их на более низкий уровень. Это никому не выгодно, а еще они хотели отменить наши пенсии и тот прожиточный минимум, о котором я говорил. Вот где мы сейчас находимся. Мы не смогли прийти к соглашению. Я хотел немного поговорить и прервать меня, если я говорю слишком много, если вы хотите вмешаться, но компания во время переговоров, это были двухнедельные переговоры. А за столом общее время, проведенное за столом, составило 10 часов из двух недель.
Максимилиан Альварес: Wow.
Дэн Осборн: Так что да, и это произошло потому, что они не хотели отказываться от ограничения в 30%. Наше первоначальное предложение, как я уже сказал, заключалось в исключении переходной формулировки. Мы вернулись с встречным предложением, в котором говорилось, что мы продолжим и реализуем четырехлетнюю программу, в которой через четыре года переходная программа будет отменена, и мы сделаем всех сотрудников нижнего уровня постоянными штатными сотрудниками. Они не хотели этого слышать, поэтому не отказались от своего предложения. Вот на этом этапе переговоры и прервались.
Вот где мы находимся. И именно поэтому мы выступаем за выравнивание заработной платы и за наших будущих сотрудников в Kellogg's. Я хочу, чтобы мои дети когда-нибудь там работали, так что это была хорошая работа. До этого момента мне позволялось быть домовладельцем и иметь надежный источник транспорта. Моя жена могла оставаться дома с нашими детьми, когда они были маленькими. Это немного похоже на американскую мечту, которой я жертвовал на протяжении многих лет. И еще я хотел затронуть — компания выступила с заявлением в СМИ, что средний сотрудник Kellogg зарабатывает 120,000 XNUMX долларов в год. Я считаю, что это немного завышено, может быть, сильно завышено.
Я не знаю, не включают ли они в эту цифру наши льготы. Они просто выложили это там. И поэтому многие люди такие: ну блин, я пойду делать хлопья за 120 тысяч в год. В чем тут большая проблема? Что ж, большая проблема заключается в следующем: есть ли люди, которые заработали в Kellogg's 120,000 120,000 долларов? Абсолютно. Но те люди, которые заработали 3,000 12 долларов, тратят на это более 16 40 часов в год. Они работают семь дней в неделю, они работают по 120,000 часов в день, на некоторых других наших заводах они работают по XNUMX часов в день, чтобы получить такую зарплату. И во время COVID все на этом заводе работали в эти часы. Так что это не значит, что мы работаем XNUMX часов в неделю, имеем выходные и праздники и проводим время с семьей за эти XNUMX XNUMX долларов. Так что да, это…
Максимилиан Альварес: Что ж, и это соответствует тому, что я действительно хочу подчеркнуть для зрителей и слушателей. Вы слышали, как Дэн упомянул, что, когда профсоюз пошел на эти уступки в своем последнем контракте, продажи зерновых упали. Таким образом, частью расчета принятия этой двухуровневой системы занятости было сохранение рабочих мест и предотвращение опасений, что рабочие места будут отправлены в Мексику или Канаду. Это постоянная угроза для рабочих завода Kellogg's здесь, в Соединенных Штатах. И так Работающие люди слушатели могут услышать отголоски того, как СРА пошел на аналогичные уступки после великой рецессии. Когда автомобильная промышленность серьезно пострадала, профсоюз принял эту двухуровневую систему заработной платы; затянули пояса, пошли на новые уступки, чтобы пережить рецессию, но спустя годы были вознаграждены, когда такие компании, как GM, стали получать рекордные прибыли в виде закрытия заводов и новых увольнений.
Итак, я хотел упомянуть об этом, потому что Майкл Сайнато, который, как знают слушатели, блестящий репортер труда в The Guardian, приводит важную деталь в своем описании забастовки Kellogg, которая гласит: «Kellogg's сообщила о прибыли в размере 1.25 миллиарда долларов». в 2020 году. Продажи круп в 8 году выросли более чем на 2020% из-за возросшего спроса во время пандемии. Компания утвердила программу обратного выкупа акций на период с февраля 2020 года по декабрь 2022 года на сумму 1.5 миллиарда долларов. Генеральный директор Kellogg's Стив Кэхиллейн получил в 11.6 году общую компенсацию в размере около 2020 миллиона долларов». И поэтому я упомянул об этом, потому что это не та ситуация, в которой находились работники профсоюза и компании Kellogg на последних переговорах по контракту. Эту тенденцию мы наблюдаем во многих сферах, особенно в сфере потребительских товаров в этой стране. Мы слышим о так называемой нехватке рабочей силы по всей стране и склонны думать об этом как о семейном бизнесе, который изо всех сил пытается найти людей для работы, чтобы они могли выжить.
Но на самом деле, как мы сообщали через Работающие люди много раз в этом году, говорим ли мы о Frito-Lay, говорим ли мы о ликеро-водочном заводе Heaven Hill в Кентукки, говорим ли мы об Amazon, многие из этих крупных корпораций на самом деле испытывают рекордный спрос и рекордную производительность, и тем не менее они все еще требуют от своих рабочих новых уступок. Они пытаются выжать как можно больше рабочей силы из своей рабочей силы, чтобы получить как можно больше прибыли. Итак, Дэн, я хотел спросить, исходя из этого, вы упомянули тот факт, что, чтобы удовлетворить этот возросший спрос, работники Kellogg's работают сумасшедшую работу. Подобно тому, как мы снова слышим это во многих других отраслях, где так много работников, занятых полный рабочий день, вынуждены работать сверхурочно, некоторым это нравится.
Но я имею в виду, что это было в Warrior Met Coal, это было в Frito-Lay, это было в Kellogg's. Это то, что мы наблюдаем в отраслях по всей стране. И я думаю, что это то, что люди, которые, возможно, только что услышали об этой истории, действительно как бы цепляются за это, когда слышат, как вы говорите: «Боже мой, люди в Kellogg's, которые делают хлопья, работают по 12 часов в день, иногда семь дней в неделю». около ста дней подряд без всякого перерыва. Похоже, это будет своего рода центральный вопрос. Но на самом деле настоящим предметом разногласий здесь является своего рода двухуровневая система заработной платы. Итак, я думаю, я хотел спросить, не могли бы вы рассказать об этом немного больше для людей, которые, возможно, не знакомы с тем, как работает этот тип многоуровневой системы, почему это угроза и почему профсоюзу стоит давним членам профсоюза ударить пикет, чтобы поставить на кон все ради этого второго слоя рабочих.
Дэн Осборн: Ага. Прежде чем я перейду к этому, вы упомянули Стива Кэхиллэйна и его 11.4, я думаю, вы сказали, миллиона долларов в 2020 году. Что ж, в 2020-2021 годах он, как и все высокопоставленные руководители, взяли 20% увеличение их вознаграждения. Поэтому они продолжают получать более высокие компенсации и фиксировать прибыль с нашей спины. И поэтому мы были потрясены, когда это произошло. Мы действительно не ожидали этого. Я имею в виду, мы готовились. Во время контракта ты всегда готов, но мы этого не видели. И я разговаривал с несколькими репортерами из New York Times, Washington Post, Huffington Post, ЭнБиСи, ЭйБиСи. Я разговаривал со всеми, кто прислушается к нашему делу. И многие из них задают вопрос: почему именно сейчас? Почему в условиях, когда они зарабатывают деньги, и все зарабатывают деньги, и существует нехватка рабочих.
И как бы я ни обдумывал это, все возвращается к корпоративной жадности. Я знаю, что это модное слово, которое часто используют, но это единственное, на чем я могу остановиться. Но если перейти к вашей двухуровневой системе заработной платы, у нас есть верхний уровень и нижний уровень, мы все выполняем одну и ту же работу. И мы работаем бок о бок. они зарабатывают на 12 долларов в час меньше. Как я уже сказал, я уже говорил о компенсациях, которые они не получают, а мы получаем. Это создает разделение и порождает враждебность. И это совершенно понятно, знаете ли.
Итак, когда вы ежедневно находитесь на работе, а мы все вкладываем силы – это круглосуточная работа. Итак, у нас есть люди, которые работают во вторую смену, ночные и третью смену. И вот они все работают посменно, все работают по 24 часов в день. Например, я работаю в смену с 12:7 до 00:3, потому что на заводе все зависит от стажа. Итак, у меня достаточно времени, чтобы успеть на дневную смену, но я работаю с 00:7 до 00:3. Это вынужденная сверхурочная работа. Таким образом, компания может прийти ко мне в любой момент до 00:3 и сказать, что мне нужно работать до 00:7. Итак, вы, конечно, сказали: да, я буду работать до 00:7. И в любое время до 00:7 они могут сказать мне, что я должен вернуться в 00:3 ночи.
Итак, между сменами восемь часов перерыва. Вот в такое время мы работаем, и делаем это семь дней в неделю. Но мы жалуемся не на это. Это не наша проблема в этом контракте. Это просто то, что следует отметить среди американского народа, который действительно этого не понимает, особенно учитывая, что компания выделяет 120,000 2019 долларов в год. Я надеюсь, что люди понимают, с чем мы имеем дело. Но, как я уже сказал, мы на это не жалуемся. Я хочу вернуться немного назад в 2019 год, накануне подписания контракта. Kellogg's не наняла ни одного человека в 2014 году, и то же самое продолжалось вплоть до 2015 года, вплоть до контракта XNUMX года. Это их МО. Они делают это, чтобы сократить нашу численность. Поэтому нам приходится работать принудительно сверхурочно.
Потому что, как я уже сказал, когда мне говорят, что я должен работать до 7:00, это закрывает вакансию. А когда мне нужно прийти в 3:00, это нужно, чтобы закрыть вакансию в ночную смену. И поэтому, чем больше вакансий они могут создать, тем больше вынужденных сверхурочных, и они пытаются утомить людей в надежде, что в предстоящем контракте мы более склонны пойти на уступки. Я считаю, что за этим стоит их мышление. Итак, в 2019 году они никого не наняли, поэтому нам не хватало. В полночь, до истечения срока действия контракта на 2020 год, у нас вышли на пенсию 39 человек, которые имели на это право.
Могу поспорить, что из этих 39 человек 30 не хотели уходить на пенсию. Они не были готовы. Многие из них хотели проработать еще пять лет по тем или иным причинам, которые приносили пользу их семьям или еще чему-то. Итак, у нас вышло 39 человек. Итак, нам уже, я думаю, не хватило 70 ставок. Это вакансии, о которых я говорил, а потом плюс 39 человек, а потом бум, началась пандемия. И во время пандемии мы являемся работниками первой линии и основными работниками. Мы производим еду для страны во время пандемии. Все заполняют свои полки нашей продукцией.
В какой-то момент нам не хватило почти сотни человек из-за того, что в компании действительно была политика в отношении COVID или COVID, отслеживание контактов, вы должны быть вне дома. Мы не хотим, чтобы все заболели. Итак, нам не хватало такого количества людей. Так что наш завод не закрылся. Мы прошли через COVID. Между тем, компания получает рекордные прибыли за счет наших спин и нашего труда, на что мы ни разу не жаловались. Итак, проблема – и я хочу еще раз повторить – заключается в том, что мы не жалуемся на отработанное время, а хотим получить компенсацию. Мы не просим о повышении заработной платы, повышении зарплаты и штатных сотрудниках, работающих полный рабочий день. Мы ничего не просим по этому контракту. Все, что сверх того, что мы уже получаем. Поэтому мы… мы просим людей переходного периода работать вместе с нами и получать такую же зарплату, что и мы.
Максимилиан Альварес: И даже просто это имя или имя, которое носит этот слой рабочих, например, рабочие переходного периода. Как вы описали, намерение состоит в том, чтобы этот уровень работников был переведен в первый уровень, работающий полный рабочий день.
Дэн Осборн: Конечно. Ага. Это и есть переход на следующий уровень.
Максимилиан Альварес: Но вместо этого создается впечатление, что компания интерпретировала это как модель, основанную на Amazon, где вы просто производите тела и циклически переключаетесь между людьми с высокой текучестью людей на этом уровне. Я имею в виду, что у Amazon оборот составляет около 150%, а это значит, что...
Дэн Осборн: Wow.
Максимилиан Альварес: …К началу года, я думаю, об этом сообщил New York Times. Например, если вы начинаете год в определенном центре выполнения заказов, эти 150% означают, что к концу года у вас не останется никого из тех, кто начал там работать. И об этом мы сообщали в Бессемере, где даже Amazon постоянно рекламировала свои преимущества и так далее, и тому подобное, как стимул для людей продолжать там работать. И это похоже на то, что люди не работают там достаточно долго, чтобы эти льготы действительно что-то значили, потому что вы на них так сильно давите, что они сгорают.
Дэн Осборн: Конечно.
Максимилиан Альварес: И так, да. Это действительно похоже на своего рода извращенную интерпретацию этого переходного рабочего, когда рабочих этого уровня действительно втягивают и вытесняют без каких-либо реальных шансов добраться до этого верхнего уровня профсоюзной работы. И я думаю, что это действительно важно и действительно важно для понимания зрителями и слушателями, что работники профсоюза, находящиеся на таком первом уровне, которые действительно идут на помощь своим коллегам, находящимся на этом втором уровне, чтобы они не оставайтесь на обочине, это настоящий урок солидарности и действительно важная, я думаю, борьба за то, чтобы люди не упускали из виду. И в этом духе, Дэн, я знаю, что не могу задерживать тебя слишком долго, но я хотел, возможно, сосредоточиться на линии пикета там, в Омахе, и спросить, можешь ли ты рассказать зрителям и слушателям, какая там атмосфера с тобой и ваши братья и сестры по профсоюзу, какую поддержку вы получаете от сообщества. Возможно, именно такой была реакция Келлога. А затем мы как бы завершим вопрос, спросив, что слушатели и зрители могут сделать, чтобы выразить поддержку.
Дэн Осборн: Хорошо. Ага. Итак, у нас есть шесть ворот, которые мы пикетируем, и каждые четыре часа у нас происходит смена ворот. Итак, люди работают по четыре часа в смену. Настроение на высоте. Что касается того, что нас изматывают на пикете, то, как я уже сказал, мы привыкли работать. Мы работаем, вот что мы делаем, мы работники. И поэтому нет никакой разницы, готовим ли мы для них хлопья или стоим на наших пикетах, мы будем работать на благо нашего дела прямо сейчас. И люди стоят твердо. Настроение приподнятое, реакция сообщества была потрясающей: они оставляли еду и воду в бутылках, постоянно проезжали машины и сигналили, а люди останавливались, оказывали нам поддержку и рассказывали нам свои истории о том, откуда они пришли.
У нас в «Келлогге» не было забастовок с 1972 года. Я еще даже не родился. К счастью, я не так уж стар… пока. Я даже не мог рассказать тебе об этой забастовке. Очевидно, что это удалось, поскольку BCTGM все еще находится на заводе. Но нет, для нас это все в новинку. Очевидно, нам это причиняет боль. Я имею в виду, обидно из-за того, что мы не предвидели этого. Мы можем говорить о том, что компания зарабатывает деньги, и в то время, когда кажется, что экономика снова пошла на подъем, особенно в пищевой промышленности, вы знаете. Итак, я хожу и разговариваю с людьми, и да, люди тоже определенно злятся. Это целый коктейль эмоций, с которым мы все имеем дело.
Когда я разговариваю со всеми, я вижу одну общую черту: сейчас никто не спит очень хорошо. Это сложно. Трудно проспать это и отключить мозг, отдохнуть, потому что трудно понять, откуда это берется на корпоративном уровне. При этом, как я хотел заявить на переговорах в 2020 году, я не уверен, что он был руководителем, но он был в переговорной команде компании. Он заявил, что они готовы тратить 10 миллионов долларов в день, чтобы удержать нас на улице. 10 миллионов долларов в день. Итак, наши предложения по номинальной стоимости: они сказали, что компания заявляет, что это будет стоить им 60 миллионов долларов в год, но это еще не согласованные предложения.
Я имею в виду, вы всегда встречаетесь посередине. Итак, давайте даже возьмем половину этого числа. Это 30 миллионов долларов, возможно, для того, чтобы избавиться от этой двухуровневой системы заработной платы, или как бы то ни было, мы договоримся о вещах посередине. Так что давайте даже возьмем 60 миллионов долларов за чистую монету за наши предложения. Это шесть дней по 10 миллионов долларов в день. Я не математик. Если бы они просто согласились на контракт, это заняло бы 365 дней. Таким образом, они не хотят, чтобы наемный труд был в конечном счете. Почему? Я не знаю. Они хотят, чтобы люди зарабатывали на заводах от 12 до 15 долларов в час. Они хотят высокой текучести кадров. Я не знаю. Это источник пищи для Америки.
Зачем вам это нужно? Но Kellogg's утверждает, что мы находимся на самом высоком отраслевом стандарте в том, что касается заработной платы и льгот. И они пытаются на самом деле пристыдить нас этим фактом, что мне интересно, потому что я думаю, что если вы находитесь на самом высоком уровне по отраслевым стандартам, это то, чем вы должны гордиться, а не стыдиться. Они хотят низвести нас до уровня остальной отрасли, в то время как я считаю, что остальная часть отрасли должна подняться до того уровня, где мы находимся, и платить своим сотрудникам и обращаться со своими сотрудниками так, как это делала компания Kellogg до этого момента. Итак, это восходит к тому, что я забыл ваш первоначальный вопрос. Я здесь перехожу к касательной.
Максимилиан Альварес: Иди, чувак. И это все здорово. Это все важно. Это все…
Дэн Осборн: Вообще-то я хочу прочитать вам кое-что из стенограммы Bloomberg. А это обращение генерального директора Kellogg к акционерам. Сначала он заявляет: «Мы не сомневаемся в том, что необходимо обеспечить сбалансированный рост», что… это их новая тактика. Это их новая инициатива, «как всегда уместная и эффективная. До COVID мы были на правильном пути. Это позволило нам адаптироваться к меняющейся бизнес-среде во время COVID, а также позволяет нам поддерживать баланс и финансовые поставки после того, как COVID наконец пройдет». Итак, он сразу же заявляет, что они готовы и не чувствуют никакой опасности из-за распространения COVID и повторного падения продаж зерновых. Я чувствую, что важно уйти, потому что они просят нас пойти на уступки прямо сейчас, в то время, когда они прибыльны, и, очевидно, у них нет подробностей, насколько они станут убыточными.
Я также хотел бы поблагодарить компанию Anoto Global. Что они сделали для нас, так это то, что они являются аналитической компанией, и они провели исследование, касающееся нашего движения в стране и американского народа. И сейчас наш рейтинг одобрения компании превышает 70%. Они на нашей стороне, они сочувствуют нашему делу, нашему слову, и наше послание распространяется. И в этом отношении эта компания нам очень помогла. И из того, что они сказали мне также во время своей аналитики, 12% американцев симпатизируют компании, и эти 12% руководствуются их пресс-релизом о 120,000 XNUMX долларов в год, который мы уже обсуждали, откуда это берется. от. Anoto Global также сообщила мне, что стратегия Kellogg на данный момент состоит в том, чтобы ничего не публиковать в средствах массовой информации в надежде, что это исчезнет.
Так что они в основном надеются, что следующая смерть Майкла Джексона или следующая важная новость просто положат этому конец. И американский народ забудет о том, что происходит, и о борьбе с рабочими в этой стране. И это касается не только Келлогга. Исход этой забастовки повлияет не только на 1,400 рабочих, которые сейчас отсутствуют. Я имею в виду, что Kellogg's - гигант. Это одно из нарицательных имен, которое знают все. Знаете, это то же самое, что Пепси и Кока-кола. Итак, результат этого будет иметь большое значение для американского народа и рабочих. И не только профсоюзные работники. Если наши зарплаты вырастут, это традиционно для профсоюзов. Если наше число вырастет, их число тоже вырастет. Вот так это влияет. Вот и все. Я просто хотел, чтобы это тоже было там.
Максимилиан Альварес: Нет, я имею в виду, я думаю, что это действительно важно, чувак. Я имею в виду, что вы дали нам действительно хороший обзор забастовки, и я видел и слышал, как довольно много людей высказывали поддержку работникам Kellogg. И я думаю, что вы делаете очень важное замечание. Это стратегия от Kellogg's до Warrior Met Coal и медсестер в Массачусетсе в больнице Св. Винсента, бастующих с мая, и их материнская компания делает то же самое. Оно пытается переждать их и надеется, что страна забудет об этом, и нам всем придется сыграть в этом свою роль. Мы не можем забывать об этой борьбе. Мы не можем забыть о наших коллегах, которые так долго держали строй. Нам нужно продолжать эту поддержку. Нам необходимо оказать эту поддержку новым возникающим забастовкам и попытаться как бы укрепить солидарность в этой борьбе, насколько мы можем.
Дэн Осборн: Абсолютно.
Максимилиан Альварес: И помимо этого, я бы сказал, что это произошло, когда я разговаривал с Чери Ренфро, сотрудницей Frito-Lay, еще в июле, и она сказала: «Послушайте, я не говорю людям, что делать». Я просто говорю, что мы очень гордимся своей работой. Мы делаем действительно хороший продукт, соответствующий профсоюзным стандартам. Если бы мы не занимались производством этого продукта, а вместо этого этим занимались неподготовленные паршивцы, я бы с осторожностью относился к поеданию полученных чипсов. Итак, я скажу это и не буду заставлять Дэна говорить это, но я бы сказал, что я бы с осторожностью относился к продуктам Kellogg, которые производятся штрейкбрехерами, а не людьми, которые...
Дэн Осборн: Могу ли я поговорить с этим?
Максимилиан Альварес: Ага. Действуй.
Дэн Осборн: Могу я поговорить с этим секунду? Да, в 2013 году нашим братьям и сестрам из Мемфиса запретили дополнительный контракт, не знаю, помните ли вы это. Они провели 10 месяцев на улице и привлекли рабочих-штрейкбрехеров для управления своими линиями. Через 30 месяцев они получили только до 10% мощностей от того, что создавали наши братья и сестры по профсоюзу. Но если вы помните, в 2014 году на YouTube вышло видео, и это был один из этих паршивых рабочих, служащих, который вынимал свой член и мочился на конвейерную ленту [Rice Krispies]. Поэтому он заснял, как мочится на [Rice Krispies], а затем передвинул камеру и показал логотип Kellogg, и эта еда действительно была съедена. Итак, именно такие люди придут сюда, будут управлять нашими линиями и поставлять еду для нашей страны. И я надеюсь, что все, кто это смотрит, распространят информацию о том, что это нехорошо, совсем не хорошо.
Максимилиан Альварес: Совсем не хорошо, чувак. И на этой ноте я хотел бы еще раз поблагодарить тебя за то, что присоединился ко мне, чувак…
Дэн Осборн: Спасибо, Макс.
Максимилиан Альварес: …И скажите, что мы посылаем вам только любовь и солидарность, всем, кто на линии в Омахе, и там, в Мемфисе, и в Пенсильвании, и в Батл-Крике, штат Мичиган. И в завершение я хотел бы спросить вас, что зрители и слушатели могут сделать, чтобы выразить поддержку.
Дэн Осборн: Конечно. Абсолютно. Это что-то вроде двух вещей. Первое, что люди должны делать, когда они находятся в супермаркетах и покупают товары, — это выполнить быстрый поиск в Google и выйти в Интернет. Это тренд во всех социальных сетях. Twitter, наверное, сейчас один из крупнейших, но есть список всех дочерних компаний Kellogg, всего, чем они владеют. Просто не покупайте такие вещи. Это не сложно. Это займет пять минут вашего времени. И когда вы будете в магазине, скажите: ладно, я не буду это покупать, особенно когда речь идет о готовых к употреблению хлопьях. Есть много других парней, у которых на полках есть хлопья. Просто не покупайте его. Бойкот, я полагаю, самое подходящее слово, мне это слово не особо нравится, но не более того. Не покупайте эти вещи.
Не поддерживайте компанию, которая не желает поддерживать своих работников. По словам У. К. Келлога, основателя компании, мы бы не оказались в такой ситуации, если бы этот джентльмен был еще жив, но его цитата такова: «Я буду вкладывать свои деньги в людей». Это его цитата. И очевидно, что это послание было потеряно в корпоративном мире. Но во-вторых, поддерживать наших людей, наше дело и нашу борьбу индивидуально, помогать нам как личностям, когда мы переживаем трудности, связанные с отсутствием заработка, а наши медицинские льготы сокращаются. У нас есть люди, вчера вечером я разговаривал с парнем на линии, у чьей жены только что диагностировали рак, и он не знает, что делать, понимаете. Я имею в виду, что это реальная часть, человеческий аспект того, с чем мы имеем дело.
И это тяжело. Было трудно разговаривать с этим парнем, пытаться утешить его и дать ему понять: эй, все будет хорошо. Но если вы действительно хотите нам помочь, вы можете зайти на сайт www.paypal.me/bctgmlocal50gstrike. Или, если это слишком много, вы можете зайти на наш веб-сайт bctgm50g.com и нажать ссылку «пожертвовать здесь», и эти деньги пойдут непосредственно нашим работникам и ребятам, ребятам и нашим братья и сестры на линии забастовки и помогают поддержать свои семьи в это трудное время.
Максимилиан Альварес: Что ж, Дэн, спасибо тебе большое, что присоединился ко мне, чувак. Я очень ценю это, еще раз. Мы посылаем только любовь и солидарность вам и всем, кто на связи в Омахе и по всей стране. Для всех, кто смотрит, это Максимилиан Альварес из The Real News Network. Прежде чем уйти, зайдите на сайт therealnews.com/support, чтобы мы могли продолжать рассказывать вам о важных беседах и репортажах, вот так. Большое спасибо за просмотр.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ