Источник: Трудовые записки.
Пандемия Covid-19 не только перевернула нашу жизнь и работу, но и потрясла наши профсоюзы, предъявив множество новых требований к активистам и лидерам. Представительство, организация, пропаганда, образование — практически каждая профсоюзная деятельность или функция были нарушены или трансформированы.
Однако период массовых потрясений также является возможностью для перемен. Видя, как быстро некоторые из ваших давно устоявшихся практик прекратились и появились новые, вы показываете, что перемены возможны.
Когда мы выйдем из пандемии, нам не придется возвращаться к тому, как все было. Хотя сбой произошел по неприятной причине, возможно, некоторые из вызванных им изменений были хорошими — они открыли новые возможности или помогли большему количеству участников принять участие.
Вместо того, чтобы автоматически возвращаться к своей старой «нормальности», стоит подумать о том, как изменилась практика вашего профсоюза или организационного комитета за последние два года. Затем вы сможете решить, как вы хотите продолжить, чтобы наметить более эффективный путь вперед.
Некоторые вопросы для рассмотрения:
- Разработали ли вы новые способы взаимодействия и общения с участниками?
- Расширил ли профсоюз свою связь с семьями и сообществами своих членов?
- Как вы наиболее эффективно потратили время, энергию и ресурсы?
- Как ваш профсоюз может стать более устойчивым и подготовленным к новым вызовам?
A остановить/начать/продолжить анализ может помочь вам. Будь то на уровне местного сообщества, филиала или комитета, этот простой аналитический инструмент может помочь вам подумать и обсудить, что изменилось.
Это простое упражнение: на встрече возьмите три листа плотной бумаги и напишите на них «Стоп», «Начать» и «Продолжить». Или, если ваша встреча проходит онлайн, используйте документ Google или другое программное обеспечение для онлайн-заметок. (некоторые сотрудники Labor Notes рекомендуют Google Jamboard — ред.).
Если это большая встреча, разбейтесь на небольшие группы. Затем обсудите следующие вопросы:
STOP
Что вы перестали делать с начала пандемии?
Люди начнут писать очевидные вещи, например: «Я перестал ходить в офис». Тот, кто ведет беседу, должен задавать дополнительные вопросы, чтобы узнать больше: «Ну, что это значит? Какие конкретные вещи вы перестали делать?»
Можете ли вы определить виды деятельности, от которых вы могли бы отказаться навсегда? Есть ли вещи, которые раньше отнимали много вашего времени (и времени других членов, активистов, лидеров или сотрудников) с небольшой отдачей?
Есть ли вещи, которые вы привыкли делать, которые больше не нужны или которые больше не нужно делать определенным образом? Какие действия больше не имеют смысла в «новой нормальности»?
Например, большинство профсоюзов сократили количество поездок, сэкономив деньги и время. Да, мы по-прежнему захотим провести некоторые личные встречи, но мы могли бы более тщательно подумать о том, когда уместны личные встречи, а не когда мы можем быстро организовать онлайн-взаимодействие и обеспечить более широкое участие, снижение затрат и т. д. и более эффективное использование времени.
Некоторые профсоюзы прекратили печатать копии информационных бюллетеней и бюллетеней и обнаружили, что, развивая более качественную онлайн-коммуникацию, они могут распространять информацию быстрее, чаще и с меньшими затратами.
Начать игру
Когда вы наберете «стоп», переходите к «началу». Какие новые инициативы, мероприятия и приоритеты вам пришлось предпринять из-за пандемии?
Что вы делаете сейчас такого, чего не делали раньше? Есть ли виды деятельности, которые вы выполняете по-новому или делаете больше?
Некоторые профсоюзы, которые были вынуждены присоединиться к цифровой эпохе внезапно и без особой подготовки, смогли расширить свои активистские сети, находя ранее не вовлеченных членов – особенно молодых членов или тех, кто использует компьютеры на работе – которые были знакомы с технологиями и хотели помочь.
Поскольку сейчас все больше членов онлайн и знакомы с технологиями, многие профсоюзы расширили свою деятельность с помощью вебинаров и общих собраний. Физические расстояния и транспортные расходы больше не должны быть главным фактором при объединении сетей работников.
Многие профсоюзные активисты с домашними обязанностями — непропорционально много женщин и родителей маленьких детей — которым в прошлом было трудно посещать собрания после работы, стали гораздо более активными сейчас, когда все больше собраний перешло в онлайн.
ПРОДОЛЖИТЬ
Если «остановиться» и «начать» заставило вас оценить то, что ваш профсоюз делает сейчас, «продолжить» смотрит в будущее — куда вы хотите двигаться дальше?
Часто, когда вы копаетесь в том, что вы начали и перестали делать, обсуждение естественным образом переходит к тем изменениям, которые вы хотели бы продолжить.
Какие успехи вам удалось добиться в привлечении членов или расширении присутствия вашего профсоюза в обществе? Куда вы хотите пойти еще дальше?
Поскольку члены могут связываться друг с другом с помощью онлайн-систем, мы можем увидеть гораздо больше возможностей для развития собраний и рабочих групп в профсоюзах и даже между профсоюзами. В число участников могут быть легко включены даже гости из других стран.
Как вы хотите использовать время, сэкономленное за счет остановки некоторых занятий? Если бы вы могли привлечь к участию еще нескольких членов, какие виды деятельности вы бы им предложили, которые принесли бы пользу профсоюзу, его членам и сообществу?
Не забудьте рассказать о том, какие новые проблемы возникли в связи с изменениями и которые необходимо решить.
Профсоюзы, которые раньше зависели от системы электронной почты босса, нашли более эффективные способы связи с членами — сбор нерабочей контактной информации, использование различных приложений и платформ для видеозвонков, а также вовлечение многих членов в беседы и онлайн-дискуссии.
Однако препятствия по-прежнему существуют: не все члены имеют доступ к этим системам или знакомы с ними. Поэтому, если профсоюзы хотят продолжать их использовать, им нужно будет подумать, как преодолеть цифровой разрыв между членами.
Уже ведется много дискуссий о личных встречах и онлайн-встречах. Многие профсоюзы предпочитают проводить гибридные собрания, в которых используются оба метода.
Но важно не сбрасывать со счетов построение отношений в Интернете. Организаторы исторически подчеркивали важность посещений на дому из-за ценности встречи с работником вдали от начальника и знакомства с ним.
Интересное наблюдение в отношении онлайн-встреч: многие из нас «познакомились с семьей», когда собаки, кошки и дети заходили на звонки в Zoom. Вот совсем другой способ посетить дом и познакомиться с участниками.
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Пройдите через свой Стоп/Начать/Продолжить список идей; оценить и расставить приоритеты.
Есть ли предметы на Stop список, который вы можете предпринять, чтобы закрыть его навсегда? Есть ли инициативы в Start список, который можно расширить или развить дальше?
Что касается Продолжить, начните составлять план на будущее.
Элейн Бернард — преподаватель труда и научный сотрудник Вертхайма по программе «Труд и трудовая жизнь» Гарвардской школы права. Свяжитесь с ней по адресу [электронная почта защищена].
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ
1 КОММЕНТАРИЙ
Несколько лет назад я прочитал эту книгу, и она помогла мне понять, насколько важна история труда в сегодняшней трудовой борьбе.
«образование – это ключ к успеху»
Почему профсоюзы так важны: новости к 10-летию
Профессор Майкл Д. Йейтс
https://monthlyreview.org/product/why_unions_matter/
Блэр Филлипс
Канада
Автомеханик на пенсии