Источник: Нью-Йорк Таймс
Фото Джо Табакка/Shutterstock
Prime Day, ежегодный летний шопинг Amazon, в июне этого года длился не один, а два дня. Компания постоянно рекламировала его в социальных сетях, особенно среди подписчиков Amazon Prime, группы, в которую входят почти половина населения США. На многих складах в родном городе компании и его окрестностях тысячи рабочих пришли на свои упаковочные и сортировочные станции на обязательную сверхдлинную смену.
Среди них был Энди, который начал работать в своем центре выполнения заказов в прошлом году. Он никогда не ожидал, что подпишет контракт с Amazon, тем более в качестве рабочего. Его первой работой после окончания колледжа была должность инженера службы поддержки в компании в центре Сиэтла. Он надеялся бросить вызов себе в роли программиста, но работа была рутинной, а офисная среда была холодной и в ней преобладали «разговоры о долях рынка», сказал он.
В годы правления Трампа Энди начал задаваться вопросом, почему город, в котором он жил, был таким неравным и как самые большие и тяжелые силы склонны раздавливать все маленькое. В поисках ответов он обратился в Коалицию технических работников, группу совестливых работников отрасли.
Один технический специалист сказал ему, что бросила программирование, чтобы работать и организовывать работу на складе Amazon. Она делала это вместе с группой под названием Amazonians United, которая считала, что любой, кто заботится о бедности, правах работников или ограничении корпоративной власти, должен сосредоточить свою энергию на Amazon и ее основателе Джеффе Безосе, который на этой неделе уходит с поста генерального директора. . Захочет ли Энди устроиться на работу и попытаться организоваться внутри?
Энди подал заявку через онлайн-портал, прошел тест на наркотики по слюне и сфотографировался для удостоверения личности. В течение 48 часов он был одобрен; полторы недели спустя он проходил обучение на упаковщика на огромном, шумном этаже центра выполнения заказов. Его цель заключалась в том, чтобы выполнять свою работу быстро и качественно (в настоящее время ожидаемая скорость упаковки на его станции составляет не менее 200 сканируемых документов в час), одновременно знакомясь со своими коллегами по работе. Возможно, со временем они могли бы сформировать организационный комитет и агитировать за более безопасные условия и увеличение стартовой почасовой оплаты труда до 25–30 долларов, которую могут зарабатывать входящие в профсоюз складские работники, с 15 до 17 долларов.
Энди добился определенного успеха. Хотя у него и его коллег нет юридически признанного профсоюза, сотни из них подписали петиции о восстановлении выплаты за работу в опасных условиях и увеличении оплачиваемого отпуска. На перекурах и после работы они рассказывают о болях в запястьях, плохих менеджерах и причинах, по которым они остаются на работе: купить дом, обеспечить семью или оплатить обучение в колледже. «Я больше ничего не могу сделать», — сказал ему один из них.
В этом году рабочие склада Amazon в Бессемере, штат Алабама, когда-то процветающем сталелитейном городе, проголосовали против объединения в профсоюз розничных, оптовых и универмагов. Поражение в Бессемере заставило некоторых сотрудников почувствовать себя бессильными. «Результатом этого для некоторых моих коллег стало: «Вы не можете бороться с Amazon». Это невозможно», — сказал член организации Amazonians United из Нью-Йорка.
Поражение Бессемера заставило многие крупные профсоюзы задуматься о роли Amazon в экономике и жизни своих членов. В июне члены Международного братства водителей, которое организует логистическую отрасль с начала 20-го века, проголосовали за то, чтобы нацелиться на операции Amazon. И растущая часть населения в настоящее время осознает угрозу «капитализма Амазонки»: то, что ученые Джейк Алимахомед-Уилсон, Джулиан Эллисон и Эллен Риз описывают как отражение «более широкой глобальной тенденции возрастающего влияния финансового капитализма, неолиберальной политики и политики и корпоративная власть».
Задача организации Amazon «более серьезная, чем все, с чем когда-либо сталкивалась эта страна», — сказал мне Питер Олни, бывший директор-организатор Международного союза грузоперевозчиков и складов. Он сравнил около миллиона сотрудников Amazon в США с несколькими сотнями тысяч, организованных Объединением автомобильных рабочих в Ford, Chrysler и General Motors в 1930-х и 1940-х годах.
Частью стратегии должна быть организация работы каждого магазина, но никто не знает, как лучше всего объединить в профсоюз склад с численностью 5,000 человек, с огромной текучестью кадров и…расторжение союзаконсультанты. Или как помешать Amazon просто закрыть объединенный профсоюзом центр выполнения заказов или перевести своих работников на другое предприятие, не являющееся профсоюзом.
Сейчас важно, сказал г-н Олни, чтобы все участники рабочего движения осознали угрозу и включились в нее.
В ближайшие годы Amazon, скорее всего, станет крупнейшим частным работодателем в США, а может быть, и в мире. Помимо своих американских рабочих, он косвенно командует еще многими тысячами водителей-контрактников. Это не является чем-то необычным, но лишь немногие американцы сталкивались с экономическим и политическим доминированием Amazon — за исключением, возможно, родного города компании.
Работники центров комплектования и сортировки, разбросанных по межштатной автомагистрали 5, настаивают на улучшении условий, особенно во время пандемии. Это верно и в других частях страны, особенно там, где действует организация Amazonians United, но район Сиэтла также является местом активности в штаб-квартире, где работают более 75,000 XNUMX технических специалистов и других сотрудников, которые обладают значительной переговорной силой, но все еще уязвимы для возмездия и замены.
В последние годы служащие осудили экологическую политику компании, предполагаемое жестокое обращение со складскими работниками и деловые отношения с Правоохранительные органы. В 2019 году около 3,000 технических работников Сиэтла устроили забастовку в знак солидарности с Глобальной климатической забастовкой. В прошлом году Amazon уволила двух откровенных дизайнеров — шаг, который Национальный совет по трудовым отношениям счел незаконным. (Амазонка — сказал этих сотрудников уволили за «неоднократное нарушение внутренней политики»).
Домашняя территория Amazon также стала местом политических битв, создающих прецедент. В 2013 году национальное движение за минимальную почасовую оплату в размере 15 долларов (теперь это стартовая заработная плата компании) одержало свою первую победу. общегородская победа в СиТаке, штат Вашингтон. В прошлом году Сиэтл принял налог на заработную плату, который, как ожидается, будет приносить 214 миллионов долларов в год, хотя и после отмены более строгой меры. А в этом году штат Вашингтон ввел 7-процентный налог на прирост капитала для некоторых прибылей, полученных от продажи акций и других инвестиций. (В Вашингтоне, где проживают два самых богатых человека в мире, нет подоходного налога и вместо этого используется регрессивный налог с продаж.)
Эти организационные усилия, хотя и неоднородные и временные, преподносят два урока. Во-первых, небольшие усилия могут дать эффект; во-вторых, важно проводить кампании как в сфере регулирования, так и в цехах.
Хотя Amazon является высокоцентрализованным предприятием, оплата, часы работы и другие условия варьируются от склада к складу, а менеджеры, как известно, реагируют на региональное давление. В 2019 году активисты, возмущенные щедрыми правительственными стимулами, предоставленными Amazon, успешно провели кампанию против строительства ее вторичной штаб-квартиры в Нью-Йорке. А общественные и профсоюзные организации в Сан-Бернардино, Калифорния, районе, задыхающемся от выбросов дизельных грузовиков, продолжают оказывать давление на местных политиков, чтобы они ограничили расширение складов и аэропортов, используемых Amazon и другими логистическими компаниями.
Нынешняя расстановка политики администрации Байдена в конце пандемии, ориентированной на социальную справедливость, может помочь создать условия для наделенной полномочиями, хорошо организованной рабочей силы, способной бросить вызов Amazon. Демократы и некоторые республиканцы в Конгрессе поддержали Закон о защите права на организацию, который облегчит создание профсоюза, а также несколько амбициозных антимонопольных законов. Президент Байден назначил Лину Хан, скептика Amazon, главой Федеральной торговой комиссии. Министерство труда пообещало расследовать действия работодателей, которые мстят работникам за то, что они высказывают опасения по поводу безопасности, и, как ожидается, будет тщательно изучать неправильную классификацию независимых подрядчиков.
Новая кампания Teamsters, которая обещает создать отдел, который будет специально «помогать работникам Amazon и защищать» отраслевые стандарты, будет включать в себя сочетание организации рабочих мест и пропаганды на местном, государственном и федеральном уровне. «Я разговаривал с тысячами работников Amazon в 2020 году. Мы ведь не подали заявку на участие в профсоюзных выборах, не так ли? Для этого есть причина», — сказал мне Рэнди Корган, национальный директор Amazon Teamsters. «Мы должны разделить Amazon на центр выполнения заказов, цепочку поставок, их [водителей по контракту] и модель доставки». (Этой осенью возчики проведут внутренние выборы, и оба списка кандидатов пообещали отдать приоритет Amazon.) Сотрудники Объединения работников электротехники, радио и машиностроения Америки, Международного союза работников сферы услуг и Объединения работников пищевой промышленности и торговли. Международный союз (чей дочерний союз розничной, оптовой торговли и универмагов возглавил кампанию Бессемера) также поддерживает различные усилия, связанные с Amazon.
«В рабочем движении по-прежнему насчитывается 14 миллионов рабочих. Чтобы привлечь работников Amazon, потребуется массовая мобилизация профсоюзов», — сказал мне Тодд Кросби, организационный директор UFCW. «Что, если хотя бы 5 процентов, 700,000 XNUMX человек, будут мобилизованы, чтобы выйти и стать организаторами, чтобы связаться с людьми в своем сообществе?»
В мае Дэн, бывший программист Amazon, взял меня на долгую прогулку по району Саут-Лейк-Юнион в Сиэтле, также известному как Амазония. Те из нас, кто имеет историю в этом регионе, говорят одно и то же об этом районе — все еще потрясенные, увидев его превращение из дешевого промышленного шрама в ухоженный участок дорожек на берегу озера и высотных зданий.
Дэн вырос в семье рабочих-иммигрантов на Юге и переехал в Сиэтл, чтобы найти прибыльное применение своей степени в области компьютерных наук. Он проработал в Amazon несколько лет, но так и не проникся культурой конкуренции и беспощадной оценки или часто цитируемой 14 принципов лидерства Amazon, что читается как партийная присяга. Во время одного из раундов того, что он назвал «уравниванием», когда каждый руководитель оценивает своих сотрудников, он обнаружил, что его унижают. Он уволился и присоединился к более дружелюбному стартапу по работе с базами данных.
Как и Энди, программист, ставший складским работником, Дэн неоднозначно относится к роли технологий в регионе и мире. Он объяснил, что прибыл в Сиэтл, уже раздробленный широко распространенной джентрификацией и перемещением населения, и увидел, что город продолжает раскалываться по классовому признаку. Его политика постепенно отклонялась влево — он был воодушевлен движением Black Lives Matter и был в ярости из-за увеличения использования Amazon рабочей силы в логистике — но было почти невозможно говорить об этом со своими коллегами, не говоря уже о том, чтобы подписать петицию или присутствовать на акции протеста. «Я думаю, что у многих технических работников есть такое стремление: «Я хочу быть Илоном Маском», — сказал он. Другие боялись, что их уволят или занесут в черный список в изолированной отрасли.
В ту неделю, когда мы говорили, 640 технических работников Сотрудники Amazon подписали петицию, призывающую компанию «обязаться свести выбросы к нулю к 2030 году» и сделать приоритетом прекращение загрязнения в общинах чернокожих и коричневых людей возле ее складов. Это была последняя акция сотрудников Amazon за климатическую справедливость, направленная на устранение последствий гиганта розничной торговли технологиями. Как рассказала мне Андреа Видаурре из Народного коллектива за экологическую справедливость, кажется, что почти все люди трудоспособного возраста в Сан-Бернардино «проехали на велосипеде через складской комплекс Amazon». В то же время их семьи часто страдают астмой и раком.
Во все большем количестве районов США Amazon структурирует жизнь целых сообществ. Географ и организатор Спенсер Кокс утверждает, что складские зоны Amazon теперь являются «основным пространством социализации рабочего класса в пригородах и пригородах. Так что даже если вы создаете союз арендаторов или политическую партию, это важное социальное пространство. Это имеет более широкое значение». Или, выражаясь более резко: «Если вы посмотрите на сознание рабочих Amazon, то увидите, где находится рабочий класс в целом», — сказал Кшама Савант, член городского совета Сиэтла от социалистов.
Во второй июньский премьер-день я встретил Энди и одного из его коллег в конце 11-часовой смены возле их гигантского склада. Рабочие всех рас, полов, возрастов и телосложений хлынули из главного входа. Почасовые сотрудники носили спортивную одежду или флуоресцентные желтые жилеты и несли свои вещи в прозрачных сумках, текстурой напоминающих прозрачную занавеску для душа. Менеджеров отличали темно-синие жилеты и закрытые непрозрачные рюкзаки. (В Amazon заявили, что для менеджеров не существует специальной политики в отношении сумок.)
За китайской едой подруга Энди позже сказала мне, что ей понравилась эта работа, но «есть вещи, которые следует улучшить». Она обнаружила, что на складе душно, а оборудование опасно изношено. Менеджер их отдела поспешил наказать рабочих за слишком медленную упаковку или переработку. Они услышали, что еще один менеджер из этого региона был отправлен в Бессемер прямо перед голосованием профсоюза в экстренной попытке подавить недовольство сотрудников.
Перспектива объединения рабочих в сколько-нибудь значительном количестве показалась другу Энди пугающей, но «если мы хотим внести изменения всей группой на складе, Вашингтон был бы идеальным вариантом», сказала она. «Если бы штаб-квартира сказала: «О Боже, если мы не сможем контролировать даже наших складских работников, как, по-вашему, мы будем выглядеть на глазах у остальной страны?» »
«Мы можем оказать сильное влияние и показать, что это возможно. То, что штаб-квартира здесь, еще ничего не значит. Это не отнимет у нас власти».
Э. Тэмми Ким — автор мнений для The New York Times, а также соавтор и соредактор Панк-этнография, книга о политике современной мировой музыки. Ее работы публиковались в журналах The New York Times Magazine, The New York Review of Books, The Nation, The New Yorker и многих других изданиях.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ