Лидия Сарджент
Это 1975 год, и вы потратили
лет сражаясь в войне правительства США во Вьетнаме, и не имеют намерения
участие в «системе», которая вела эту войну. Что вы делаете? Ну если
ты — это я, ты делаешь то, что делает любой белый активист среднего класса 1960-1970-х годов. Вы идете
в аспирантуру, в моем случае, чтобы получить сертификат преподавателя спорта. Последнее дело
вы думаете о создании медиа-института. Итак, когда друг-активист,
Майкл Альберт предложил издавать книги, отражающие политику,
анализ и критику новых левых 1960-х годов, я думал, что это (а) невозможно;
(б) скучный (не дикий на улицах); (в) не для меня, мои навыки лежат в другом месте; (г)
буду сексистом, и в конечном итоге я буду убираться в офисе и печатать,
феминистское сознание, несмотря на это.
Когда я увидел
первоначальный бюджет, который предусматривал увеличение в течение следующих трех лет как минимум
150,000 XNUMX долларов, когда я увидел, что мы говорим о бизнесе, который в конечном итоге
получить более 1 миллиона долларов дохода, я сказал, что это не выйдет из-под контроля.
земля. С другой стороны, мы остановили войну, повысив социальные издержки.
не так ли? Конечно, существовала потребность в альтернативных средствах массовой информации, поскольку революционеры
освободительная политика 1960-х годов уже переосмысливалась мейнстримом.
СМИ. Конечно, мы почти ничего не знали об издании книг или строительстве.
учреждения, но это не означало, что мы не могли попробовать.
Так неохотно,
В 1976 году я вместе с семью другими участниками регулярно участвовал в планировании того, что впоследствии стало
Саут-Энд Пресс. Я был готов сделать это, потому что был уверен, что это будет
быть: (а) возможным; (б) захватывающий (невозможно воссоздать иерархии,
конкуренция ради прибыли и все остальные грубости, за которые мы критиковали
годы); и (г) это было бы невероятно несексистски.
В течение следующего
году мы разработали формулировку миссии, а также структуру и процесс для
образцовое демократическое рабочее место, собрал деньги на покупку пятиэтажного здания в
Южный конец Бостона, где мы все будем жить и работать, переехал в это здание.
приобрели оборудование, встретились с другими прогрессивными издателями, чтобы узнать, что делать,
почитайте об издательской индустрии, особенно о распространении, найдите принтер
и склад, научились верстке и верстке книг и включили
как Институт социальных и культурных изменений, d/b/a South End Press, a
некоммерческая организация, освобожденная от налогов. Поскольку мы считали себя активистами
которые издают книги, мы также планировали создать как можно больше изданий для новых левых
политика, о которой мы могли подумать — журнал, журнал новостей, журнал о культуре,
школа, культурный тур, радиошоу, спикерское бюро и многое другое.
К осени
В 1977 году шестеро из нас находились в здании в южной части Бостона, где проходили процедуры.
место для работающего и живого коллектива. Пресса оплатила бы место и
правления, но не было зарплаты, так что всем приходилось подрабатывать. Мы
заявили о себе прогрессивному миру активистов, ученых и
писатели, выпустив и отправив по почте вводную брошюру с описанием наших
политика, структура и процесс, редакционная политика, а также наше продвижение и
планы распределения.
Мы разделили
работа в двух категориях: редакционная/книжная продукция и бизнес. Каждый бы
нести ответственность за принятие решения о том, какие книги публиковать и за их выпуск.
У нас была политика в отношении нашего редакционного процесса, нашего процесса производства и дизайна,
а также продвижение и распространение. Мы разделили сферу бизнеса на финансы и
сбор средств; фулфилмент (складирование, дистрибуция, обслуживание клиентов);
продвижение (каталоги, объявления); и производство. Эти рабочие места в бизнесе были поочередно
ежегодно (с изменениями). Некоторые другие работы, такие как ответ на телефонный звонок,
председательствование на собраниях, оплата почтовых пособий и уборка чередовались ежемесячно или еженедельно.
основе. Мы надеялись, что результатом такого распределения задач станет сбалансированная работа.
комплексы.
Наша первая книга
вышел в январе 1978 года. После этого мы выпускали от шести до десяти книг каждый год. Мы
чуть не обанкротился в 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985 и т.д.
В период с 1977 по 1987 год все сотрудники-основатели, кроме двух, перешли в другие компании.
занятия. За это время я помог издать более 150 книг и бесчисленное множество
каталоги, листовки, реклама и информационные бюллетени. Я посещал книжные ярмарки в Чикаго,
Атланта, Лондон, Франкфурт и Манагуа. Я совершил издательские визиты в Польшу.
и Куба. Я дважды в год совершал торговые поездки в книжные магазины Бостона, Нью-Йорка.
Филадельфия и Вашингтон. Я также редактировал сборник эссе, писал и/или
режиссировал две пьесы в год и помогал воспитывать троих детей.
Оглядываясь назад, я
думаю, что было несколько ключевых причин успеха Саут-Энда.
Сначала мы начали
с четкой формулировкой миссии. Мы знали, каковы наши цели и принципы, и
почему. Это было на бумаге, чтобы будущие члены коллектива могли его увидеть, это было на
страница авторских прав или последняя страница опубликованных нами книг. Независимо от того, что
финансовое положение было, какие бы внутренние проблемы ни были, наша цель была
чтобы выпустить эти политические книги. Решения о публикации книги были приняты
мы думали, что это будет вкладом в анализ институтов США, в
в широком смысле, к тому, что мы тогда называли «тоталистической» политикой.
(признавая важность расы, пола и класса), а также видений и
стратегии радикальных социальных изменений.
Во-вторых, мы были
преисполненный решимости не воссоздавать иерархию и угнетение капиталистического труда,
места. Фактически, именно эксперимент с демократией на рабочем месте стал
радикальная, захватывающая часть того, что начало казаться аполитичной офисной работой. Это
было непростой задачей реализовать наши принципы: (1) Доступность всех
информация, относящаяся к решениям для всех работников; (2) Запрещено нанимать и увольнять
кроме как по соглашению всего проекта; (3) Обмен навыками сбора средств,
таким образом, ни один член не имеет единоличного доступа к сообществу прогрессивного финансирования; (4)
Демократическое принятие решений, один человек, один голос, с вниманием к сильной
меньшинство; (5) Выравнивание заработной платы; (6) Равенство рабочих заданий. После всего,
у вас есть люди, которые координировали 20 книг и прошли через этот бизнес
ротация 8 раз и у них одинаковый голос и такая же зарплата, как у кого-то
который вдвое моложе их и находится там одну минуту. С другой стороны,
все стремились сбалансировать виды работы и обеспечить, чтобы наши
структура поощряла демократию на рабочем месте, а не институционализацию класса,
раса и гендерное угнетение.
В-третьих, мы заплатили
внимательное отношение к бюджету. Мы получили советы бухгалтеров «движения». Мы
были изобретательны и часто агрессивны в просьбе о деньгах. Конечно, мы
переоценивали, сколько книг мы продадим, но мы всегда знали, когда
у нас закончатся деньги, чтобы мы могли сплотить друзей и читателей, чтобы
помощь – к счастью, они почти всегда приходили.
В-четвертых, мы были
привержены нашим принципам, но гибки в тактике. Например, в
с самого начала каждый должен был участвовать в принятии каждого решения, в том числе о том, что делать с уборкой
для использования в ванных комнатах и размер шрифта каждой книги. Позже мы делегировали
принятие решений и автономия в пределах рабочих областей, в основном за счет введения ежегодного
летний выездной семинар по выработке политики. Программа ретрита обычно включала день, посвященный
обсудить состояние мира и состояние прессы; день для обсуждения
издательские приоритеты на предстоящий год; два дня на обсуждение внутреннего процесса
и структура; день для обсуждения изменений в политике и приоритетах продвижения,
сбор средств и т. д.; день для составления бюджета; и, надеюсь, остался еще день, чтобы повисеть
гулять, плавать и т. д. Такое ежегодное планирование и расстановка приоритетов означало, что отдельные люди и
подразделения сами принимали решения и доходили до всего коллектива только в том случае, если
они хотели предложить изменения в политике или потратить больше денег, чем было запланировано в бюджете.
В-пятых, наш
демократическая структура голосования большинства с вниманием к сильному меньшинству
работал. Мы никогда не пытались добиться согласия всех, за исключением привлечения новых
коллективные члены. На самом деле мы хотели знать, в чем заключаются разногласия. Мы
хотели, чтобы люди в меньшинстве по решению отстаивали свои взгляды и, по
во многих случаях это удерживало нас от принятия поспешных решений, и меньшинство побеждало
повторное голосование. Мы также часто использовали поддельные голоса, чтобы не тратить часы.
спорить о чем-то, когда мы все были согласны, даже не зная об этом.
В-шестых, у нас было
веселились, рассказывали анекдоты и много смеялись. Мы не рассматривали страдание как организующий фактор.
инструмент или личная цель. Конечно, мы много работали, но всегда старались сохранить это.
интересно и включать в себя некоторые льготы, такие как оплачиваемый шестимесячный творческий отпуск.
Члены коллектива оставались активными в различных политических группах или писали или посещали
ходить в школу на неполный рабочий день или запускать новые проекты. Мы смогли ненавидеть капитализм,
патриархат, расизм, деградация окружающей среды, гомофобия и до сих пор пользуются
спорт, телевидение, кино, радио, музыка, еда, детективы и шоппинг — несмотря на
тот факт, что они были в основном классовыми, расистскими, сексистскими, гомофобными, токсичными и
отупляющий. Мы смогли оценить нашу структуру, но высмеять ее как
Что ж.
В 1987, когда
пресса, казалось, находилась в стабильном финансовом положении, мы с Майклом Альбертом перешли к
Начало Z Magazine и другие З-ресвязанные проекты. Как один из
основателям Саут-Энда было трудно уйти. Так много всего произошло в
десять лет я там работал. А еще столько воспоминаний:
- Бесконечные дебаты об «имени»
который бушевал между названием «Сердце зверя» (HOB) Press и «Седьмой волной»
против «Left Field Books» против «Peace Press» против «People Press» и так далее. - Время, когда мы пытались
«украсть» наши книги у очень плохого дистрибьютора, которому понадобилось шесть недель, чтобы
отправляем наши книги в магазины - Омары на пляже
во время нашего первого ретрита на мысе - Ежедневные встречи за завтраком
где мы создали заявление о миссии и все другие принципы, на которых
была основана типография, и солнце светило сквозь высокие окна в
«укромный уголок» на Пембрук-стрит, 127, наш первый офис. - Метель 1978 года, когда
Бостон закрыли, и весь персонал бросил работу, чтобы бродить по насыпям.
снега, чтобы вместе посмотреть фильм - Складывание и начинка
рассылки во время просмотра Rockford Files по вечернему телевидению - Болтовня с Pluto Press
на различных книжных ярмарках - Издательская поездка на Кубу
где мы обсуждали романы Рэймонда Чендлера с членами Хосе Марти
Издательство - В гостях у одного из наших авторов
в Польше, разговариваю с членами «Солидарности», слышу, как кто-то поет «Мост
Над мутной водой» на польском языке на станции варшавского метро; Солидарность
Секретарь, который на вопрос, кто выполнил эту работу, ответил: «Мужчины никуда не годятся». - Раскладываю 600 страниц.
Трехсторонность в июле, когда все прилипло к световому коробу - Коммерческие поездки в Нью-Йорк,
Филадельфия и Вашингтон, высунувшиеся из окна, пытаясь найти
книжные магазины - Блок предохранителей на 302.
Колумбус-авеню (наш второй офис), в котором мы громко разговаривали, притворяясь
что ФБР подслушивало - Эта встреча по сбору средств
где потенциальный донор хотел знать, почему мы публикуем «это
феминистское дерьмо»; который впоследствии взял меня на встречу со своими работницами и, как я
смотрел, спросил их: «Я вас притесняю?» - Раздача листовок для
Нет ядерного оружия на открытии Китайский синдром; быть обвиненным в
создание Три-Майл-Айленда, чтобы мы могли продавать больше копий - Работники нашего
Капиталистический типограф с энтузиазмом воспринял книгу Джереми Бречера. стачка,
как это пошло по линии
Работаем на Юге
End Press был одним из самых важных моментов в моей жизни. Так что спасибо тем, кто
помог начать его и тем, кто поддерживал его на протяжении 25 лет.
Лидия
Сарджент был соучредителем и коллективным членом ПСР с 1977 по 1987 год.
Середина
Лет
By
Синтия Питерс
В 1978 году Э.Л. Доктороу
выступал перед Конгрессом против растущей монополизации средств массовой информации. В
Примерно в то же время компания South End Press, которой тогда исполнился год, готовилась к выпуску
опубликовать название Ноама Хомского и Эдварда С. Хермана, Вашингтон
Связь и фашизм третьего мира. Первоначально опубликовано, напечатано и даже
рекламируется Warner Modular Publications, Вашингтонская связь было
был внезапно отменен.
Спасен Югом
End Press, книга оказала мощное влияние на многие тысячи читателей. Я был
один из них. Я прочитал ее на первом курсе колледжа и начал
впервые понимаю, почему семьи, которых я знал, когда рос в
Маклин, штат Вирджиния (родной город ЦРУ), всегда отправлялся в глобальные
горячие точки, такие как Вьетнам, Индонезия и Заир. Это открыло мне глаза на работу
институтов США и поставил меня на путь политической активности на всю жизнь.
В 1983-м году
Я начал работать в Саут-Энде, опубликовал Бен Багдикян. Медиа Монополия,
в котором он сообщил тревожную новость о том, что всего 50 корпораций контролируют
большинство ведущих СМИ. Как престижное старое издательство Simon
и Schuster, была продана компании Gulf and Western, а затем реструктурирована как часть
Paramount Pictures и редакторы издательской индустрии в твидовых куртках были
заменены выпускниками бизнес-школы, South End Press заключила контракт на Bell
второе название Хукса, Феминистская теория. Мы отправили Хомскому Роковой
Triangle на принтер, нанесите последние штрихи на книгу Черри Мораги.
Любовь в годы войны, подписал Синди Паттон, чтобы она писала о политике
СПИД и Майкл Бронски расскажут о гей-культуре и создадут заголовок после
право на поддержку растущего движения солидарности в Центральной Америке.
Не то чтобы там
не было проблем. На самом первом собрании ПСР, на котором я присутствовал, главный
темой были относительные преимущества объявления банкротства и начала все сначала.
под новым именем. Денег было очень мало, долги огромные, и не слишком много.
люди, желающие одолжить деньги радикальной, коллективно управляемой, независимой
издатель, пытающийся добиться успеха во все более монополизированном и
корпоративно-ориентированная отрасль. Но было совершенно ясно, что никто на этой встрече
стол был способен сдаться. Первые несколько лет они работали бесплатно.
устроился на подработку, чтобы получать доход, и сократил расходы, установив
обустройство жилых помещений внутри и вокруг офисного оборудования. Они сделали трудно
решения о жонглировании долгами и убедили авторов и других лиц, перед которыми они
должны были набраться терпения и следить за долгосрочным призом.
Для меня,
относительно новичок в политической работе того времени, для меня было большой честью
стали свидетелями не только упорной приверженности, но и видения, которое потребовалось для
руководить прессой в эти первые годы. Было ясно, что для чего-то вроде
Чтобы выжить в Саут-Энде, люди должны были быть готовы очень много работать. Но в
кстати, это была самая легкая часть. Гораздо сложнее было сохранить относительную
важность нашего проекта в перспективе при решении повседневных неудач
и проблемы. Нам нужно было иметь уверенность, чтобы взять трубку и попросить
названия от авторов (эти книги часто отражают годы работы), даже
хотя мы не могли обещать им гонорары и, честно говоря, не могли обещать
мы будем существовать в следующем году. Нам пришлось двигаться вперед, зная, что самый верный путь
не существовать в следующем году означало бы не позвонить. И не существует
было более дорогостоящим в политическом плане — книги не были опубликованы, идеи не были созданы,
анализ недоступен, чем цена отказа или того, что вы покажетесь глупым
или необходимости еще раз аргументировать позицию Прессы, которую многие высмеивали как
несбыточная мечта.
Мои друзья
думали, что работа в книжном издательстве звучит гламурно, но они не понимали, насколько
много времени я проводил, сменяя двухчасовые смены набора текста. Книги пришли.
В те дни оно было на бумаге, и его приходилось полностью перепечатывать на наборном станке.
Мы использовали горячий воск, чтобы внести коррективы в фотообработанную книгу.
страниц — добавление такого количества слоев исправлений, что страница, готовая к работе с камерой, иногда
выглядел как ряд террасных склонов на благоустроенном склоне холма. Было также
не такая уж и головокружительная работа по рассылке книг рецензентам, расфасовке рекламных
листовки в конверты, отвечать на телефонные звонки и принимать мучительные решения о
какие абсолютно важные счета по принципу «плати или умри» будут проверены, а какие
ему позвонили и объяснили, как «чек был отправлен по почте».
В редакции
на встречах мы говорили о содержании, о будущих списках и на ежегодных ретритах
мы говорили о политическом видении и роли левой прессы, но что
В те первые годы я больше всего узнал о том, что долгосрочные цели
(видение) определяло повседневные решения, важность создания сильных гибких
структуры, которые способствуют демократии на рабочем месте, и радикальное обещание
демистифицирующая экспертиза.
К десятому
годовщины, пресса, казалось, наконец-то отошла от грани
финансовая катастрофа. Банк лишил нас права выкупа и продал с аукциона наш коричневый камень.
в историческом районе Саут-Энд Бостона, что позволяет нам обойтись без худшего из
долг, и мы стали одними из первых в отрасли, кто перешёл на настольные
издательский. Больше не нужно печатать 600-страничные тома с нуля; мы выбросили горячий воск
машину и избавился от раскладочных столов. Благодаря экономии рабочего времени и
обширный список из более чем 200 наименований, Саут-Энд, наконец, начал приносить хорошие результаты.
по своему долгу по роялти.
Книги СЭП сохранены
открывая новые горизонты. Освободительная теория, коллективный автор Майкл
Альберт, Ноам Хомский, Робин Ханель, Мел Кинг, Лидия Сарджент и Холли Склар,
выдвинул альтернативную основу для объединения и преодоления монофокусированного подхода.
теории, такие как марксизм, анархизм, феминизм и национализм. С четырьмя книгами
в списке колокольчиков и шесть Ноама Хомского, а также множество других
игры в бэклисте, которые принесли хорошие продажи, мы смогли поддержать
запуск новых авторов и поддержание уровня дебатов, анализа и видения
иначе это не нашло бы выхода.
В 1989 году Южный
Энд поддержал запуск Speak Out! — бюро спикеров, состоящего из многих наших
авторы. В конце 1980-х и начале 1990-х годов мы с Тоддом Джейлером собирали средства.
и использовал долгожданные творческие отпуска, чтобы поехать в Никарагуа и Сальвадор, чтобы
поддерживать издательские усилия в этих странах. Мы с Тоддом впоследствии
перешел к другой работе, но работа печати продолжает оставаться в руках
способные новые члены коллектива.
Одна вещь, которая
с годами стало ясно, что наша роль заключается не только в спасении
цензурированные названия, но мы поддерживали спектр дебатов, которые включали
радикальная критика основных институтов. Наряду с другими альтернативными СМИ,
многочисленные прогрессивные издания и издательства, активистские информационные бюллетени всех
и упорные движения за социальные перемены, которые питались и, в свою очередь,
федеральные альтернативные СМИ, South End Press помогли сохранить левую часть общественности
живая дискуссия.
Саут Энд Пресс
начинает свою вторую четверть века с большим потенциалом и в качестве ключевого
противоядие корпоративной тенденции сводить общественную гражданственность к вопросу
потребление. У него сильный бэклист, богатый опыт и передовые технологии.
новые издания, посвященные актуальным проблемам, таким как глобализация,
приватизация, растущее неравенство, тюремная индустрия и строительство движения.
Его проверенный опыт создания критически важного контента для социальных сетей.
Движения за перемены делают его готовым к решению предстоящих проблем. Его успех в
внутренняя демократия и самоуправление, ее способность разрушать расу, пол
классовые барьеры на рабочем месте делают его не только образцом для подражания, но и
призвать другие прогрессивные рабочие места пересмотреть внутреннюю иерархию и
рабочие структуры, в которых одни люди отвечают за контент, а другие получают задания
с его проведением.
Синтия
Петерс был сотрудником ПСР с 1983 по 1995 год.
At
рубеж веков
Автор: Лои
Hayes
Где пресса в
В 1980-е годы особое внимание уделялось внешней политике США в Центральной Америке.
после предполагаемой победы капитала над советской версией социализма и
фактическое удушение сандинистского правительства в Никарагуа, многие ПСР
читатели и авторы не были уверены в том, какие стратегии использовать в нашей текущей работе.
стремление к лучшему миру. Публикация Саут-Энда в 1993 году Глобальные видения:
За пределами Нового Мирового Порядка, антология под редакцией Джереми Бречера, Джона
Браун Чайлдс и Джилл Катлер ознаменовали сдвиг в левом мышлении и в
Список прессы.
В то время как внутренний
движения продолжали оставаться нашим главным приоритетом, мы постепенно расширяли
традиционное понимание империализма и международной солидарности с
более тонкое видение, которое Брехер и др. назвали транснационализмом или
глобализация снизу. Разрозненные книги, подобные книге Джона Феффера. Ударные волны:
Восточная Европа после революций, Риби Гарофало Раскачиваем лодку:
Массовая музыка и массовые движенияи антология Синтии Питерс Залог
Ущерб: Новый мировой порядок внутри страны и за рубежом обратил внимание на то, как
глобальный капитал вилял хвостом военной мощи США, и как транснациональные
движения могут быть использованы для подрыва сил внутренних репрессий,
милитаризм и глобализация – сверху. К концу 1990-х годов глобализация
стал явным объектом внимания большей части левых сил США.
Так же, как голоса
с глобального юга, как Вандана Шива и Саския Сассен в Глобальные видения,
выступали за более высокую роль в руководстве борьбой с международным
столице, цветные люди в США повышали свой голос, требуя
лидерство в движениях за экологическую и социальную справедливость в стране. В рамках
Коллектив South End Press, цветные люди стали большинством в начале
1990-е годы, и мы запустили серию «Гонка и сопротивление», чтобы задокументировать полученные идеи.
и сложность, создаваемая назревающими движениями за идентичность, основанными на этнической принадлежности. Мы
продолжал предлагать анализ расы, пола и класса в таких книгах, как
Антология Джона Эннера За пределами политики идентичности: новые социальные движения в
Цветные сообщества. Работает как у Терезы Эмотт и Джули Маттеи. Гонка,
Гендер и работа: мультикультурная экономическая история женщин в Соединенных Штатах
Области предоставил богатую информацию, которая связала идентичность и экономику.
К тому времени, как я
начали работать в прессе в 1988 году, мы начали говорить о прекращении
период самоэксплуатации, который обеспечил выживание прессы посредством
младенчество. В последующих должностных инструкциях, направленных на привлечение новых членов коллектива,
мы постепенно сократили ожидаемую рабочую неделю с 60 часов до 55, до 45 и, наконец,
40. Выходные, которые рабочее движение выиграло десятилетия назад, наконец-то наступили.
коллективу. Мы также осознали, что пресса никогда не будет привлекать много
абитуриенты из неденежных классов, если мы не платим прожиточный минимум. Мы
даже создали наш первый и единственный на сегодняшний день вариант оплаты в виде
пособие по уходу за ребенком/престарелым, доступное тем, кто в нем нуждается.
Это меньше
напряженный график работы оказался ключевой частью нашего выживания во время
консолидация книжной индустрии, подвергшая серьезному испытанию финансовую безопасность
прессы. Слияния, низкие продажи и высокие доходы сжимают большие и маленькие компании.
как издателям, нам пришлось отложить прием новых сотрудников и сократить коллектив с
восемь-четыре члена менее чем за год. Этот болезненный период
неопределенность означала переезд в меньшие офисы, временные увольнения, меньшее количество новых сотрудников.
выпусков, привлекательность фондов и очень ограниченные расходы, но постепенно эти
тактика вернула прессу к финансовому равновесию. Путем применения
уроки, извлеченные за этот период, мы заложили основу для более эффективного
бюджетное планирование.
В последние годы
Саут-Энд медленно и стабильно растет, отражая как наше улучшение
издательские навыки, а также растущая левая инфраструктура. Надер/Ла-Дюк
избирательные кампании и кампании по реформе избирательной системы в целом дали большой толчок
организаторы, стремящиеся расширить демократическую практику в этой номинальной демократии.
Левые СМИ в
частности, значительно расширилась с момента создания ПСР. Теперь их намного больше
прогрессивные, независимые издатели, чем те немногие, которые предшествовали South End Press.
Левые периодические издания также остаются важными и яркими, а Интернет позволяет
некоторые переходят от бумаги к киберпространству. Интернет также позволяет прогрессивно
аудио- и видеопрограммы для охвата гораздо более широкой аудитории, чем можно было бы охватить
в пределах небольшой зоны действия сигнала. Саут-Энд перешел в цифровую эпоху с
электронные книги и расширенный веб-сайт. Это развитие обещает гораздо больше
оптимизированный метод предоставления информации и анализа читателям в
будущее. Как программное обеспечение для настольных издательских систем, которое оказалось таким огромным трудом.
экономии в первые годы существования Саут-Энда, мы с нетерпением ждем возможности использовать каждый метод в нашем
возможность донести прогрессивные идеи до как можно большего числа читателей.
Z
Лои Хейс
является коллективным членом в течение последних 15 лет.