Еще в 2006 году я решил попытаться создать некую организацию, вдохновленную различными материалами, которые я читал на сайте. совместное видение и стратегия. В то время я чувствовал и до сих пор чувствую, что совместное видение и стратегия, а также дополняющая целостная теоретическая основа были достаточно важными событиями, чтобы оправдать создание новой организации. Вопрос создания новой организации сам по себе является серьезным вопросом, поскольку мы не хотим просто создавать новые организации, если существующие могут включать в себя новые разработки в теории и практике. Однако, по моей оценке, большая часть традиционных левых (марксистов и анархистов) гораздо более догматичны, чем им хотелось бы думать.
Итак, главным образом от разочарования, я решил написать то, что получится»Наша базовая организационная структура«за то, что превратится в Проект для общества участия – Соединенное Королевство (PPS-Великобритания). Первоначальное название организации было чем-то ужасным, вроде ZNetworkUK, но позже оно стало PPS-UK после хороших критических отзывов от различных людей, уже участвовавших в разработке концепции и стратегии совместного участия. Помимо прочего, наша базовая организационная структура затрагивала самые разные вопросы: от целей, ценностей и культуры до структуры и участия.
Как только я был достаточно доволен структурой (которая, с точки зрения сторонников ParSoc, должна была представлять собой весьма бесспорный набор утверждений), я отправил копию Майклу Альберту, чтобы он прокомментировал ее. Майклу понравилась эта структура, и на этом основании он решил пригласить меня на собрание, которое ZNet как раз в процессе организации, под названием Z Sessions по видению и стратегии (ЗСВС).
В то же время я составил список всех контактов в Великобритании на ZNet (старый сайт), который имел своего рода сетевую возможность, позволяющую людям находить других людей в своем районе. Я думал, что эти люди, скорее всего, будут заинтересованы в новой организации для общества участия. К тому времени, когда я закончил составлять список, в нем было более 500 человек. Затем я отправил электронное письмо всем в списке, получив примерно 50 положительных ответов с просьбой держать меня в курсе любых будущих событий.
Находясь в Бостоне (США) по поводу ZSVS, я посетил Массачусетский технологический институт, где работает Ноам Хомский, и спросил его, посмотрит ли он на структуру, которую я написал для этой новой организации. Он очень любезно сказал, что посмотрит, и написал следующее одобрение:
Мне было очень приятно узнать об инициативе PPS-UK. В нем продуманно и внимательно рассматриваются вопросы первостепенной важности, начиная от долгосрочного видения и заканчивая действиями, которые можно предпринять прямо сейчас, и все это в рамках, дающих надежду на построение элементов гораздо лучшего будущего общества в рамках существующего. Мне кажется, это хороший и перспективный проект.
Тем временем, вернувшись в Великобританию, я встречался с людьми, которые предлагали помощь в создании веб-сайта для PPS-UK. Первоначальный сайт был намеренно простым по стилю и содержанию, чтобы можно было внести множество улучшений по мере вовлечения большего числа людей. В дополнение к поддержке Хомского и «Нашей базовой организационной структуре» были вводные статьи по теории освобождения и политике участия, родству, экономике и сообществу. Также существовала возможность, позволяющая участникам инициировать проекты, и форум, где участники могли обсуждать проблемы, планировать мероприятия и т. д.
За три или около того года, пока PPS-UK находился в открытом доступе, мы прошли путь от первоначального членства менее 3 человек до почти 10 человек, зарегистрировавшихся сегодня. Однако активную роль всегда принимал только небольшой процент участников – я предполагаю, что в среднем в любой момент времени в среднем около 200% участников. Несмотря на небольшое количество активных членов, за прошедшие годы PPS-UK, без сомнения, развивалась и росла, и сейчас, я чувствую, вступает в своего рода вторую фазу развития – главным образом, должен добавить, благодаря усилиям, прилагаемым небольшое количество особо активных членов.
Например, теперь у нас есть новый сайт, который только что был запущен. Этот новый сайт был создан в прошлом году парой участников, которые работают в ИТ-отделе PPS-UK. Весь процесс создания нового сайта включал обратную связь от участников через форум и личные встречи. Этот процесс продолжается, и участники получают предложения по изменениям и улучшениям через новый сайт.
Одной из особенностей нового сайта, которая окажется решающей для нашей способности построить народное движение для общества участия здесь, в Великобритании, является возможность, позволяющая людям создавать местные отделения там, где они живут. С момента запуска нового сайта у нас уже есть 5 местных отделений, созданных участниками. Это хорошее начало, но, очевидно, это далеко не то, что нам нужно, если PPS-UK хочет превратиться в организацию, необходимую нам для нашего амбициозного проекта. Нам нужно больше людей, чтобы воспользоваться преимуществами этого нового объекта на новом сайте и открыть местные отделения.
Возможно, одно из соображений, которое мы могли бы сделать, заключается в том, что желательно, чтобы те, кто инициирует новые отделения или присоединяются к существующим отделениям, изучали совместное видение и стратегию на одном из курсов, преподаваемых в ZSchool Майклом Альбертом и Крисом Спанносом. Это соображение будет служить механизмом, обеспечивающим примерно одинаковый уровень понимания и сознательности во всей организации. Это, конечно, важно, если мы хотим практиковать то, что проповедуем, а не превращаться в некую неформальную версию демократической централистской организации.
Еще один вопрос, который, я думаю, нам необходимо решить, — это формальные отношения между различными местными отделениями и то, как каждое из них управляется изнутри. Наша базовая организационная структура даст нам некоторые идеи о том, как это может функционировать, но я считаю, что по мере того, как мы вступаем в эту новую фазу развития, нам нужно гораздо более четко подходить к нашей организации. Это может включать в себя выпуск своего рода справочника по передовой практике для местных отделений. В этом справочнике должны быть четко изложены вопросы, касающиеся, например, денег и фондов PPS-UK, полномочий по принятию решений и минимальных требований для членов местных отделений. Это гарантировало бы, что все отделения функционируют по схожему принципу, а также дало бы нам возможность обратиться во времена организационных трудностей – например, при отстранении или исключении членов.
По сути, такой документ мог бы стать нашим руководством по организационному самоуправлению. Такой документ, конечно, будет открыт для изменений и уточнений на будущих ежегодных общих собраниях PPS-UK, но для того, чтобы PPS-UK превратилась в функционирующую национальную организацию, мне кажется, что сейчас нам необходимо разработать более четкий набор идей для организация местного отделения. Как только мы получим это руководство, PPS-UK сможет начать функционировать как значимая национальная организация, что, в свою очередь, позволит нам, совместно с другими национальными организациями PPS, внести ценный вклад в будущую Международную организацию общества участия.
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ