Acesta este primul dintr-o serie de articole despre
istoria luptelor muncitorești din ultimii 25 de ani. Este extras din nou
capitolul de încheiere pe care Jeremy Brecher l-a scris pentru ediția a 25-a aniversară a Grevă!,
tocmai publicată ca prima carte din seria South End Press Classics.
Perioadele de grevă în masă nu durează pentru totdeauna. Dacă nu o fac
conduc la schimbări sociale fundamentale, ele sunt probabil urmate de un armistițiu între
lucrătorilor și angajatorilor, printr-o erodare treptată a câștigurilor lucrătorilor sau prin cascadă
înfrângeri. Treptat sau rapid, asertivitatea, autonomia și solidaritatea muncitorilor
diminua. Unii apelează la soluții mai individuale la problemele lor: „a se înțelege
mergând împreună” și „căutând numărul unu.” Alții pot să-și urmărească
interese ca membri ai grupurilor ocupaționale, rasiale, etnice, naționale, de gen sau ale altor grupuri,
chiar în detrimentul celor cu care au căutat anterior să avanseze împreună. Sub
aceste circumstanțe, interesele comune ale muncitorilor, realizările trecute și
puterea potențială poate dispărea în vise aproape uitate.Un sfert de secol care a urmat cu siguranță sfârșitului războiului din Vietnam
seamănă mai puţin cu o perioadă de grevă în masă decât cu perioadele de retragere a clasei muncitoare şi
dezorganizare care au apărut adesea între perioadele de grevă în masă în SUA
istorie. În 1995, grevele mari din Statele Unite au atins un minim din ultimii 50 de ani. SUA
Guvernul a înregistrat doar 32 de greve care au implicat 1,000 sau mai mulți lucrători — o opte din
numărul cu 2 decenii înainte — multe dintre ele s-au încheiat cu înfrângeri devastatoare. Proporția de
muncitorii care aparțin sindicatelor au scăzut la 15.5% - cel mai scăzut nivel din 1936.Dar strategiile individuale și de grup înguste rareori reușesc mult timp.
Structurile de bază care îi fac pe lucrători neputincioși ca indivizi, dar puternici
să rămână colectiv. Chiar și în vremuri de creștere economică, lucrătorii care sunt slabi și
neorganizate li se oferă rareori o parte din câștiguri. În vremuri grele, povara de
sacrificiul involuntar este pus asupra celor care nu pot sau nu rezista.Cu siguranță acesta a fost cazul în ultimul sfert de secol. american
lucrătorii au înregistrat o reducere cu 15 la sută a salariilor reale; creșterea zilei de 12 ore și
săptămâna de 7 zile; pierderea protecției sănătății, pensiilor și rețelei de siguranță socială; reducere,
externalizarea și erodarea securității locurilor de muncă. Tinerii au fost cel mai greu afectați: acolo
a fost o reducere de aproape 30 la sută a venitului real al familiilor tinere.Din eșecul vechilor strategii vine căutarea altora noi.
Recuperarea istoriei pierdute a muncitorilor poate contribui la această căutare,
dar a afla ce funcționează în condiții noi necesită experimentare. În perioadele de
înfrângere, demoralizare și suferință, unii oameni încearcă noi abordări, în timp ce alții urmăresc
si asteapta. Experimentele se termină adesea în înfrângere, dar servesc și ca bază pentru
învățarea, tragerea de concluzii și formularea de noi strategii. În ele semințele de
mișcările care urmează să vină pot fi uneori sesizate.Atacul asupra muncitorilor
Sfertul de secol care a urmat celui de-al Doilea Război Mondial a fost adesea numit
„Epoca de aur a capitalismului”. Guvernele au folosit reglementarea economică și
Tehnici economice keynesiene ale politicii fiscale și monetare guvernamentale pentru a stimula
creșterea economică și uniformizarea ciclului economic. Economia globală a susținut un
rata anuală de creştere fără precedent de 5 la sută din 1947 până în 1973. Statele Unite
a dominat o mare parte a lumii din punct de vedere militar, politic și economic. Muncitorii au participat
prosperitate: veniturile muncitorilor americani s-au dublat într-o generație. Multe afaceri sunt acceptate
a organizat munca și a văzut negocieri colective ordonate și venituri în creștere pentru lucrători ca
elemente constructive ale sistemului economic. Angajatorii au acceptat, pe scurt, an
compromis de clasă instituţionalizat. După cum a spus Henry Ford al II-lea în 1946, „Noi, cei de la Ford
Compania de autovehicule nu are nicio dorință de a „rupe sindicatele” sau de a întoarce înapoi
ceas." În schimb, Ford a spus: "Trebuie să ne uităm la o îmbunătățire și din ce în ce mai mult
conducere responsabilă [sindicală] pentru ajutor în rezolvarea ecuației umane în masă
producție”.Sfârșitul „Epocii de Aur” a fost semnalat în 1973, când
Statele Unite au intrat în cea mai profundă recesiune de la Marea Depresiune. Până la începutul lui
1975, aproape un sfert din toți membrii United Auto Workers de la Ford, General Motors și
Chrysler a fost disponibil pe perioadă nedeterminată. La mijlocul anilor 1970 s-a înregistrat o scădere bruscă a pisicii sălbatice
greve, respingeri de contracte, rezistență la locul de muncă și insurgență populară în masă care au avut
a marcat epoca războiului din Vietnam. După cum notează un studiu, „După aproximativ 1974, muncitorii au crezut
din ce în ce mai puțin această acțiune militantă ar putea îmbunătăți salariile și condițiile de muncă. În parte,
nivelurile mai ridicate ale șomajului au forțat lucrătorii să gândească în termeni de securitate a locului de muncă în loc de
creșteri salariale.” Companiile puternic afectate de recesiune au început să ceară sindicatelor
concesii, care erau adesea acordate pe motiv că erau necesare pentru companie
supravieţuire. Mulți muncitori au acceptat aproape orice concesii în loc să facă grevă.Recesiunea din 1973 s-a dovedit a fi doar începutul unui istoric
criza economiei globale. Creșterea economică globală a scăzut la jumătate din rata anterioară. Profit
ratele din cele mai bogate șapte țări industrializate au scăzut de la 7% în 17 la 1965%
în 1980; în producție, ratele profitului au scăzut de la 25% la 12%. În Statele Unite
Statelor Unite, anii din 1973 până în 1997 au reprezentat prin unele măsuri cea mai lungă perioadă de
creștere economică slabă de la Războiul Civil.La început s-au încercat remedii stabilite: președintele Richard Nixon
s-a declarat keynesian și a impus controale salariale și prețurilor. Dar combinația de
recesiunea și inflația, care au ajuns să fie cunoscute sub numele de „stagflație”, confundate
teoriile economice dominante și a semnalat eșecul tehnicilor keynesiene care aveau
a fost folosit pentru a aborda recesiunile anterioare.Corporațiile au trecut prin criza economică care a început la începutul anului
1970 ca o intensificare a concurenței internaționale și o scădere a profiturilor acestora. La fel de
Jacques de Larosiere, preşedintele Fondului Monetar Internaţional, a remarcat în 1984 că a existat o
model clar de „scădere substanțială și progresivă pe termen lung a ratelor de rentabilitate
capitalul.” Corporațiile au văzut din ce în ce mai mult reglementarea economică keynesiană și clasa
compromis ca bariere în calea creșterii profitului.La mijlocul anilor 1970, lideri corporativi și politici s-au întors printre ele
strategii foarte diferite de abordare a crizei, variind de la noi forme de globalizare
cooperarea (susţinută de Comisia Trilaterală) pentru restabilirea economiei naţionaliste şi
mobilizare militară (susţinută de Comitetul pentru Pericolul Actual). Treptat un nou
a apărut o agendă corporativă care urmărea înlocuirea capitalismului reglementat la nivel național cu unul nou
„capitalismul global de piață liberă”.În centrul noii agende a fost globalizarea economică. În timp ce într-o
În sensul că economia a fost globală timp de 500 de ani, în anii 1970 corporațiile au dezvoltat un
capacitatea fără precedent de a muta capitalul în întreaga lume, cu puțină atenție pentru național
limite. Bunurile și serviciile erau produse din ce în ce mai mult de o „adunare globală
linie” în care au avut loc diferite faze de producție într-o serie de locații în
tari diferite. Corporațiile au promovat politici guvernamentale menite să reducă barierele
la mobilitatea capitalului la nivel mondial. Aceasta a inclus reducerea măsurilor protecționiste și
crearea și/sau extinderea instituțiilor globale, cum ar fi Organizația Mondială a Comerțului,
Banca Mondială și Fondul Monetar Internațional și cele regionale precum NAFTA (the
Acordul de Liber Schimb din America de Nord) și Uniunea Europeană pentru a crea o guvernanță globală
structura pentru a proteja și promova interesele acestora. Globalizarea a permis afacerilor să intre
muncitori, comunități și țări întregi unul împotriva celuilalt în întreaga lume, stabilind ce
a fost numită „sală de angajare globală”. Globalizarea a fost în anumite privințe
comparabil cu trecerea de la corporațiile și piețele locale la cele naționale în secolul al XIX-lea
America — și a avut efecte la fel de drastice asupra sindicatelor și muncitorilor.Globalizarea a fost însoțită de o nouă agendă pentru guvernare.
În loc să încurajeze guvernul să gestioneze conflictele sociale prin intervenție
politici economice și sociale, noua agendă corporativă a promovat dereglementarea,
privatizarea funcțiilor guvernamentale, acceptarea șomajului ridicat, eliminarea
statul bunăstării și încurajarea guvernului pentru reduceri de salarii și atacuri corporative asupra
muncă.În cele din urmă, corporațiile s-au reorganizat. De la „fuziune
mișcarea” la începutul secolului al XX-lea, corporațiile americane și-au propus
integrează întregul proces de producție și distribuție de la materii prime la
consumator într-o singură întreprindere centralizată. Pentru cea mai mare parte a secolului, o mână de astfel de
întreprinderile integrate au dominat fiecare industrie majoră. În fața creșterii
globalizare, corporațiile s-au reorganizat în ceea ce Bennett Harrison a descris drept un
„paradigma emergentă a producției în rețea”. Au urmărit „lean
producție” prin reducerea operațiunilor interne la „competențe de bază”,
distribuirea altor lucrări către „ingele” de furnizori externi. Corporații construite
„aliante strategice între ele, atât în interiorul cât și, mai ales, la nivel național
granițe.” Harrison descrie această „paradigma emergentă a rețelei
producția” ca concentrare a controlului combinată cu descentralizarea producției.
„Producția slabă, reducerea personalului, externalizarea și importanța tot mai mare a spațiului
rețele extinse de producție guvernate de firme de bază puternice și aliații lor strategici,
aici și în străinătate, toate fac parte din căutarea „flexibilității” de către companii în
pentru a face față mai bine concurenței globale sporite.” Privatizarea a condus la a
transformare similară în sectorul public, cu multe funcții guvernamentale repartizate
printre un grup de subcontractanți privați (adeseori non-sindicali).În general, noua agendă corporativă a constituit un sfârșit al clasei
compromis care a caracterizat perioada 1947-1972. În calitate de președinte al United Auto Workers
Douglas Fraser a spus-o în 1978: „Liderii industriei, comerțului și finanțelor din
Statele Unite au rupt și au abandonat compactul fragil și nescris existent anterior
într-o perioadă trecută de creștere și progres. [Acea compactă] a supraviețuit în parte din cauza unui
fundament nerostit: că atunci când lucrurile s-au înrăutățit suficient pentru un segment al societății, cel
elita de afaceri „a dat” un pic – permițând guvernelor sau grupurilor de interese
la condiții mai bune pentru acel segment.„Dar astăzi, sunt convins că a existat o schimbare în această parte
comunității de afaceri spre confruntare, mai degrabă decât spre cooperare. Eu cred lideri
din comunitatea de afaceri, cu puține excepții, au ales să ducă un război de clasă unilateral
pe această țară.”Managementul a abandonat ideea că locurile de muncă stabile au creat a
piață stabilă pentru produsele lor și acea negociere colectivă stabilă, la nivelul întregii industrie
a prevenit formele distructive de conflict de muncă și competiția din industrie. Practic toate
elemente ale noii agende corporative au ajutat capitalul să reducă salariile reale, să reducă forța de muncă și
accelerarea producției, contribuind astfel la restabilirea profitabilității. Unele companii au crescut
profituri prin atacuri directe asupra salariilor și beneficiilor muncitorilor. Alții au beneficiat
un echilibru de forțe în schimbare – de exemplu, din creșterea șomajului și amenințare
(sau realitatea) corporațiilor care își mută operațiunile în zone low-cost din străinătate.O mare parte din noua agendă corporativă era deja implementată la
sfârşitul administraţiei Carter. Dar implementarea sa deplină a fost realizată de Ronald
Alianța politică a lui Reagan între afaceri mari și „noua dreaptă” diversă
grupuri care lucrează pentru restabilirea ierarhiilor și conformităților culturale erodate în Vietnam
Epoca războiului. Aceste grupuri au reprezentat o reacție împotriva feminismului, împotriva eliberării homosexualilor,
împotriva culturii tineretului autonom, împotriva progreselor negrilor și a altor minorități,
împotriva militantismului muncitoresc, împotriva punerii în discuție a militarismului și naționalismului și nu numai
în general împotriva acceptării diversităţii sociale. Scopul lor principal era să reziste
redistribuirea puterii prin țapul ispășitor și reprimarea celor pe care i-au găsit social sau
amenințătoare din punct de vedere psihologic. Aceste grupuri au oferit baza electorală de masă și a activiștilor
pentru politici economice și sociale de care au beneficiat doar cei mai bogați indivizi și cei mai mulți
corporații puternice.La preluarea mandatului în 1981, administrația Reagan în mod deliberat
a adâncit recesiunea deja gravă, a tăiat rețeaua de siguranță socială și a început
smulgând dinții agențiilor care asigurau o anumită protecție a drepturilor lucrătorilor,
precum Consiliul Naţional pentru Relaţii de Muncă şi Securitatea şi Sănătatea în Muncă
Administrare. Aceste măsuri au făcut lucrătorii mai vulnerabili la amenințarea cu
sărăcirea și accidentarea la locul de muncă și puterea de negociere a sindicatelor slăbită.La scurt timp după inaugurarea lui Reagan, traficul aerian
sindicatul controlorilor, PATCO, a lovit. Reagan a anunţat că dacă controlorii
nu s-au întors la muncă în 48 de ore, guvernul i-ar concedia pe toți. Când
greva a continuat, guvernul a încetat definitiv controlorii greviști și
i-a înlocuit cu supraveghetori, controlori militari și noi angajați.Concedierea și înlocuirea unei întregi forțe de muncă nu fuseseră văzute
de la Marea Depresiune. Dacă ar fi permis, ar însemna o schimbare drastică a echilibrului
puterea dintre sindicate si angajatori. Au existat cereri larg răspândite pentru acțiuni de sprijin pentru locuri de muncă
de PATCO, dar președintele AFL-CIO, Lane Kirkland, a trimis o scrisoare afiliaților care atacau
idee: „Eu personal nu cred că mișcarea sindicală ar trebui să se angajeze
orice ar reprezenta pedepsirea, rănirea sau deranjarea publicului larg
pentru păcatele sau încălcările administrației Reagan.” Președinte mașinist
William Winpisinger, ai cărui membri ar fi putut închide industria aeriană peste noapte,
a scris în Globul Boston, „Avocații noștri ne avertizează că dacă eu, ca
Președintele internațional, ar trebui să sancționeze, să încurajeze sau să aprobe o grevă de simpatie în temeiul
în aceste condiții, aș risca toate rezervele financiare ale IAM.” Demisul
Lucrătorii PATCO au fost excluși de la angajarea ca controlori de zbor pentru mai bine de un deceniu.La începutul anilor 1980 au fost aproape cereri de concesii ale managementului
fiecare industrie. Prin respectarea legislației muncii existente și a opiniei publice, corporațiile au făcut-o
nu cer încetarea definitivă a reprezentării sindicale, ci în alte privințe ei
a urmat modelul mișcărilor anterioare de „magazin deschis”. În esență, au cerut
puterea de a stabili condițiile de muncă în mod unilateral și după bunul plac, cu
sindicatele doar ratificând ceea ce conducerea deja hotărâse.Greve și blocaje dezastruoase la Greyhound, Phelps-Dodge, Eastern
Companiile aeriene și multe alte companii au convins atât oficialii sindicali, cât și oamenii de rând
lucrătorilor că grevele convenționale și-au pierdut mult din eficacitate. Dacă corporaţiile
ar putea înlocui lucrătorii în grevă cu înlocuitori definitivi, ar putea muta operațiunile în altele
locurile de muncă și chiar în alte țări și continuă să facă profituri în celelalte operațiuni ale acestora
în timp ce înfometează un grup izolat de muncitori în supunere, greve convenționale
a oferit putina putere de negociere. Mobilizare pe scară largă cu pichetare în masă,
greve de simpatie, nerespectarea ordonanțelor și sprijinul internațional al muncii ar putea sau
s-ar putea să nu fi schimbat acest echilibru de putere, dar, în orice caz, s-a încercat rar.
Având în vedere represiunea intensă pe care ar fi indus-o, ar fi cerut grea
sacrificii din partea muncitorilor din rândul lor și riscuri grave pentru sindicate și liderii acestora.
Activitatea grevei a scăzut continuu din 1980 până în 1995.Dincolo de concesii pretinse, managementul a împins pentru un fundamental
schimbarea obiectivelor sindicale. Ei au propus ca sindicatele să renunțe la orice efort de a elimina forța de muncă
costurile ca factor de concurență — de exemplu, prin contracte la nivel de industrie și
„model de negociere” care stabilea aceleași condiții de muncă pentru toți
companii dintr-o industrie. În schimb, sindicatele ar trebui să urmărească să facă ca corporațiile americane
competitiv pe cât posibil față de omologii lor străini; angajații ar trebui să încerce să facă
angajatorii lor cât se poate de competitivi față de alte corporații; iar muncitorii ar trebui
se străduiesc să-și facă propriul loc de muncă mai productiv decât alte locuri de muncă din același
corporație. Conducerea și politicienii au susținut că numai prin astfel de măsuri s-ar putea
oamenii își salvează locurile de muncă într-o economie globală competitivă.În loc să se angajeze într-o rezistență aparent inutilă la concesii,
multe sindicate au îmbrățișat ideea de a ajuta angajatorii să devină mai competitivi ca strategie
pentru a salva locuri de muncă la locul lor de muncă, companie și țară. Acest lucru a mers dincolo de special
concesii la abandonarea tiparului de negociere și unificarea industriei și a salariului companiei
rate, astfel încât lucrătorii din același sindicat și uneori chiar din aceeași firmă erau în
efectuează licitații unul împotriva celuilalt pentru muncă. A implicat, de asemenea, participarea activă la
„cercuri de calitate”, „implicarea angajaților” și „calitatea
worklife” programe menite să stimuleze cooperarea lucrătorilor cu managementul în
locul de munca. Logica salvării locurilor de muncă prin forță de muncă mai ieftină și-a găsit expresie în
Știri AFL-CIO, care susținea că moderarea creșterilor salariale, creșterea productivității,
iar ratele de schimb valutare favorabile au făcut din muncitorii din producția din SUA „cei mai buni”.
buy” în comparație cu muncitorii din alte țări industriale.Mulți oficiali sindicali au dat vina pentru climatul prost de muncă în primul rând pe seama
Administrația Reagan și ascensiunea republicană și a portretizat alegerea lui
Democrații ca cheie pentru inversarea averilor muncii. La începutul anilor 1980,
AFL-CIO a oferit Comitetului Național Democrat mai mult de o treime din operațiunile sale
buget. ZUrmătoarea tranșă: „Noi tactici pentru muncă”