Fonte: Jacobino
O autor do vezes artigo, repórter trabalhista E. Tammy Kim, segue a citação de Cox com uma afirmação congruente da vereadora socialista de Seattle, Kshama Sawant. “Se você olhar para a consciência dos trabalhadores da Amazon, verá que é um guia de onde está a classe trabalhadora como um todo”, diz Sawant.
Se a classe é uma relação social e a classe trabalhadora é feita e refeita diariamente, essa formação está acontecendo cada vez mais dentro das estruturas maciças que abrigam os armazéns da Amazon, onde os trabalhadores enfrentam o capital encarnado no zumbido das máquinas e nos latidos dos gerentes e nos bipes do scanner em suas mãos, estimulando-os a acelerar o ritmo. Está acontecendo nos estacionamentos do lado de fora, onde as pessoas fumam, ficam, conversam e temem. Se a Amazon é realmente que o principal espaço de socialização, ou apenas a A principal delas é menos importante do que compreender até que ponto a Amazon está operando como uma força próxima da natureza na vida da classe trabalhadora.
A extremo A bifurcação geográfica das operações da Amazon complica a questão: algumas comunidades são quase completamente absorvidas pela Amazon, enquanto em outras as pessoas não conhecem ninguém que trabalhe para a empresa. Esta desigualdade é ainda mais importante dado que o trabalhador do armazém não é visto nem ouvido pelo cliente; pelo menos no Walmart, você vai a uma loja e vê os trabalhadores – você sabe que eles existem.
Veja como isso acontece em muitas comunidades próximas a um dos armazéns. O processo de inscrição da Amazon é, muitas vezes, superficial. Você se inscreve, você consegue um emprego. Eliminar entrevistas ou muitas conversas entre potencial empregador e potencial empregado permite que a empresa se fortaleça durante o “pico”, que consiste tanto na temporada de férias quanto no período próximo. Prime Day, o feriado da empresa que existe para quebrar a calmaria do verão. Durante esses períodos, a já imensa força de trabalho da Amazon não consegue acompanhar o aumento da demanda, então a empresa traz exércitos de “associados sazonais”, trabalhadores temporários que se alistam para obter dinheiro rápido – US$ 15 por hora, o salário inicial da Amazon, está abaixo da média do setor de armazenamento, mas ainda é muito mais do que nosso salário mínimo federal de US$ 7.25. Quase todos esses temporários são liberados quando o aumento nas vendas diminui. Este processo só se intensificou no ano passado, à medida que a Amazon, impulsionada pelo aumento das vendas durante a pandemia, entrou em declínio. contratação de farra quase sem precedentes na história, acrescentando quase quinhentas mil pessoas à sua folha de pagamento em questão de meses.
O resultado é que comunidades inteiras são absorvidas pelo armazém. Para ver um exemplo do que parece, veja esta reportagem sobre o JFK8, um armazém da Amazon em Staten Island, Nova York, que tem sido um local específico de fermentação:
À medida que o anoitecer caía e os caminhões passavam, Tiara Mangroo, uma estudante do ensino médio que acabava de sair do turno, abraçou o namorado. Ele também trabalhou para a Amazon em Staten Island, assim como o pai, o tio, os primos e o melhor amigo dela. Keanu Bushell, um estudante universitário, trabalhava durante os dias e seu pai à noite, compartilhando um carro que fazia quatro viagens diárias entre o Brooklyn e o JFK8. Mãe e filha organizaram recipientes com refeições para os intervalos da madrugada; outros embalavam Frappuccinos Red Bull ou Starbucks nas sacolas transparentes anti-roubo que os trabalhadores carregavam. A maioria disse que estava grata apenas por estar empregada.
São famílias inteiras empregadas pela Amazon. Muitos deles serão despedidos dentro de semanas, embora muitos outros se demitam ainda mais cedo, incapazes de suportar o stress e a tensão do trabalho. Esta rotatividade é uma preocupação para os superiores da empresa, que transportam cada vez mais pessoas de locais cada vez mais distantes para manter os níveis de pessoal necessários durante os períodos de pico. Como Paul Stroup, que liderou as equipes corporativas da Amazon na análise dos armazéns, conta que o New York Times"Seis a sete pessoas que se inscrevem equivalem a uma pessoa comparecendo e realmente trabalhando. . . . Você precisa que oito, nove, 10 milhões de pessoas se inscrevam a cada ano.” Como observa o jornal, isso representa cerca de 5% da força de trabalho dos EUA.
Olhe para a outra costa e você encontrará uma dinâmica semelhante acontecendo. Amplie determinados locais e você terá vislumbres de um futuro possível: uma cidade empresarial, na qual um empregador monopsônio se torna efetivamente a estrutura governamental de bens e serviços públicos. Que esta descrição se aplica cada vez mais a Seattle, onde a Amazon tem tanto espaço de escritório quanto os próximos quarenta maiores empregadores juntos, há muito tempo é verdade. Mas a forma como isto se aplica às áreas próximas dos armazéns da empresa é menos compreendida.
Tomemos como exemplo o Inland Empire, uma região rural e suburbana da Califórnia saturada de armazéns devido à sua proximidade com Los Angeles. Na Cajon High School, uma escola pública em San Bernardino, os alunos – muitos dos quais têm familiares empregados na Amazon – podem ter aulas no plano de carreira Amazon Logistics and Business Management Pathways.
Escritora Erika Hayasaki visitado Cajon High. Aqui está o que ela encontrou:
Uma dúzia de alunos estavam sentados em mesas de trabalho dentro de uma sala de aula com ar-condicionado, projetada para imitar o interior de uma instalação da Amazon. Em uma parede, o logotipo gigante da Amazon sorria sobre uma faixa amarela e verde. As palavras “OBSESSÃO DO CLIENTE” e “ENTREGAR RESULTADOS” foram pintadas contra um fundo amarelo de estilo corporativo. Em um quadro branco, um professor escreveu as palavras “Projeto Final de Logística” e a lição do dia foi sobre os “14 Princípios de Liderança” da Amazon. Cada adolescente usava uma camisa de golfe da empresa com o logotipo da Amazon.
Alunos e funcionários expressaram orgulho em estarem associados à empresa. A Amazon fez parceria com a escola como parte de seu aniversário de cinco anos no Inland Empire, doando US$ 50,000 mil para iniciar o programa piloto, o cheque gigante da Amazon em estilo de sorteio exibido com destaque na entrada da sala de aula. Os alunos já haviam feito excursões para visitar o armazém próximo da Amazon.
Uma sala de aula de uma escola pública projetada para se assemelhar a uma instalação da Amazon, com alunos usando logotipos da Amazon em suas roupas enquanto memorizam os princípios de liderança da Amazon (que, vale ressaltar, também incluem “Propriedade” e “Pensar Grande”, injunções que possuem mérito para os leitores desta revista ao imaginarem como poderíamos resolver os problemas exemplificados pela Amazon). Tal relação entre a empresa e os bens públicos, como uma escola secundária, faz parte do que significa considerar a Amazon como “o principal espaço de socialização suburbana e exurbana da classe trabalhadora”.
O gigante está aqui, produzindo não apenas lucro, mas também pessoas. Isso implica doutrinação corporativa, distanciamento social e profunda alienação do trabalho, o que é particularmente sem sentido quando se quebra o corpo para levar tantos bens às portas das pessoas.
Mas se surgisse uma cultura de resistência e organização, esta poderia tornar-se algo bastante diferente: o armazém como local de luta, contestação e solidariedade, e a Amazónia como objecto de escrutínio, um inimigo. Atualmente há pessoas, tanto dentro como fora dos armazéns, trabalhando para alcançar este último resultado, e mesmo pessoas como Jeff Bezos não conseguem impedi-las. Como um notável historiador de uma época diferente colocá-lo, “A classe trabalhadora não nasceu como o sol na hora marcada. Esteve presente em sua própria criação.” Ainda é, e a cada mudança é refeito. Resta saber se isso levará ao desespero, à militância ou a algo totalmente diferente.
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