زما پلار د خپل ژوند په وروستیو کلونو کې ډیرې ورځې په جدي پاملرنې کې تیرې کړې. هغه د شیشې په فابریکه کې د ډیری سګرټو او د ایسبیسټوس او سیلیکا دوړو سره د تماس محصول و ، چیرې چې هغه د 44 کلونو لپاره کار کاوه. یوځل د لیدنې په جریان کې ، هغه د خپلې اکسیجن خیمې څخه وویل چې یو سړی شاوخوا نرسان تعقیبوي ، هر څه چې دوی یې کړي په نښه کوي. نرسانو هڅه کوله چې د کارګرانو اتحادیه جوړه کړي، او څارونکي د دوی وخت او حرکتونه په پام کې نیولو سره، بې له شکه د ضایع هڅو د موندلو په هڅه کې چې باید سم شي او ډار کړي. پلار مې وویل: پلار مې یو ځل داسې وکړل.
زما نیکه یو صنعتي انجینر و، د شرکت سړی و چې د سټاپ واچ وخت کارګر حرکتونه یې درلودل ترڅو دا بیا انجینر شي او کارګرانو ته یې امر وکړ چې خپلې دندې په ډیر "موثریت" سره ترسره کړي؛ دا په چټکۍ سره، په هر ساعت کې د شیشې تولید زیاتوالي او د کار ګمارونکي لپاره ډیرې ګټې دي. دادا د خپل زوی "وخت مطالعه" کړه، په بشپړه توګه یې په ډاګه کړه چې کارګران، پرته له دې چې د دوی وړتیاوې، ګټې - په یوه کلمه کې، د دوی انسانیت - د هغو کسانو لپاره دي چې دوی یې ګماري، یوازې هغه توکي دي چې د لاسوهنې او کنټرول لپاره دي. د هغو خامو موادو، وسایلو، ماشینونو او ودانیو په پرتله چې کارمندان یې د عصري ټولنې د توکو او خدماتو د تولید لپاره متقابل عمل کوي، هیڅ توپیر نلري.
ما له 50 کلونو څخه د زیاتو کلونو لپاره د کار په اړه مطالعه کړې او لیکلي یې دي، زما خپل او د ډیرو نورو، ترڅو د هغې ماهیت روښانه کړي، د هغې پایلې د هغو کسانو لپاره چې دا کار کوي، او د ښه لپاره د بدلون لپاره څه ترسره کیدی شي. زما وروستی کتاب هغه څه منعکس کوي چې ما زده کړي دي؛ عنوان دی د کار کار کار: کار، اجنبی، او طبقاتی مبارزه. مقاله یې ساده ده. په یوه سرمایه دارۍ اقتصاد کې، کاروبارونه چې د پرله پسې سیالۍ له امله هڅول کیږي، هڅه کوي اعظمي ګټې ترلاسه کړي او د لوړې او نه ختمیدونکي ودې ترلاسه کولو لپاره وکاروي. د هغه څه ترلاسه کولو لپاره چې دوی یې غواړي، په هرصورت، دوی باید په کلکه کنټرول کړي چې د دوی په کاري ځایونو کې څه تیریږي. د دې کولو ځواک زموږ د سیسټم په ماهیت کې ځای په ځای شوی دی: یو څو کسان د ټولنې تولیدي شتمني لري، پداسې حال کې چې ډیری یې د ژوندي پاتې کیدو لپاره لاسرسی ته اړتیا لري. وروستنی باید د کار کولو وړتیا پخوانیو ته وپلوري. پداسې حال کې چې ګټه په ښکاره ډول د یو څو سره ده، د کارګمارونکو او کارګرانو هیلې توپیر لري، لکه څنګه چې هرڅوک کار کوي پوهیږي. هغه کسان چې کار کوي کنټرول کیږي، د شیانو په توګه چلند کیږي، مګر دا په حقیقت کې دا حقیقت ردوي چې کارګران نشي کولی ځان د توکو په توګه فکر وکړي. د کار ځایونه په دې توګه د فشارونو سره ژوندي دي. مدیریت باید هڅه وکړي چې د کار بهیر کنټرول کړي، هغه طریقه چې کار ترسره کیږي، که چیرې دا وده ومومي، مګر دا باید د احتمالي مقاومت سره مخ شي، د تخریب، سست، اعتصاب، اعتراضونو، بایکاټ، ډله ایزو پریښودو په بڼه. او سیاسي خوځښتونه.
د مدیریت جوهر کنټرول دی، او د پانګوالۍ تاریخ یوازې د پلي کولو لړۍ ده.د کنټرول میکانیزمونه" (زما کتاب د دې تفصیل، په کارګرانو باندې د دوی اغیزې او د کار کولو طریقې د بنسټیز بدلون لپاره امکانات وړاندې کوي. دلته موږ یوازې لنډیز وړاندې کولی شو.) د پانګوالۍ په پیل کې، خلکو په کور کې کار کاوه، ټوکر تولیدول، د بیلګې په توګه، د وړیو څخه. د هغو سوداګرو له خوا چې اوس سرمایه دار وو، دوی ته پور ورکړ. کله چې دا غیر موثر ثابت شو، د وړیو مالکینو اوبدونکي په فابریکو کې واچول، ښځې او ماشومان (اکثرا یتیمان) یې د مرستې لپاره استخدام کړل. دلته، کارګمارونکي کولی شي دوی وګوري ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی هیڅ وړۍ نه دي غلا کړي او مهم دا چې په سمه توګه وګوري چې دوی څنګه خپل کاري دندې ترسره کوي. د فابریکې ویسل د هغو کسانو د عادت کولو لپاره کار کاوه چې د نوي کاري رژیم په تالونو کې کار کوي، هغه چا ته سزا ورکوي چې ناوخته یا وختي پاتې شوي.
هغه څارونکي چې د دوی د لګښتونو د څارنې لپاره ګمارل شوي ډیر ژر یې ولیدل چې یو کس چې په هنر کې روزل شوی و خپله دنده په برخو برخو ویشلې - دا چې توضیحات یا فرعي دندې دي. دا یو لنډ ګام و چې وګورئ دا به ارزانه وي چې غیر روزل شوي کارګران استخدام کړي - په لومړي سر کې، په عمده توګه ښځې او یتیم ماشومان - د جزیاتو د ترسره کولو لپاره او د هغه څه لپاره چې غیر روزل شوي کارګران یې نشي کولی د کارګرانو لپاره ساتل. د هغو کسانو شمیر چې کولی شي هر تفصیل ترسره کړي خورا لوی و، او دې کار مزد ټیټ ساتلی او کارمندان ویره لري چې په اسانۍ سره بدل شي. کله چې د بریښنا سرچینې لکه د اوبو څرخونه او د بخار انجنونه کولی شي د کارګرانو له بدن څخه خپلواکه هڅه وکړي، ځینې فرعي دندې میکانیزم شوي. ماشینونه کولی شي کارګران په مستقیم ډول کنټرول کړي، دوی د کارولو لپاره میکانیزم ته "اضافې" جوړوي د کارل مارکس مشهوره کلمه. سربیره پردې، لکه څنګه چې میکانیزم خورا پیچلي شو، کار نور هم خراب شو، لکه څنګه چې د میخانیکي کچې لوړیدو سره د کار پروسې لپاره د انسان هوښیارتیا ته اړتیا کمه شوه.
د نولسمې پیړۍ په پای کې، فریډریک ټیلر د موجوده مدیریتي کنټرول میکانیزم - په فابریکو کې مرکزي کول، د کار او میکانیزم تفصیلي ویش - او دوی یې په هغه څه کې سیسټم کړل چې هغه یې "ساینسي مدیریت" بولي. د کاري پروسو تصور کول به د ګمارونکي یوازینی امتیاز وي. د هغه د صنعتي انجینرانو ډله به هغه څه وکړي چې زما نیکه یې کړي. کارګران به اوس په اتوماتيک سیسټم کې د ماشین په څیر برخې وي، زموږ واضح امرونه لیږدوي او نور څه نه. د پرسونل څانګې، چې اوس د بشري منابعو په نوم یادیږي، گاجرونه او لښتې وړاندې کوي، لکه د هڅونې پلانونه، لږې ګټې، تخریب، لیږد او پای ته رسیدو لپاره کارګران په خوښۍ او ډار سره په کار کې ساتي. که لوستونکي په دې پوه شي چې د ټیلر هدف د تولید ګړندی کول و ترڅو ګټه لوړه شي ، دوی به سم وي.
د ټویوټا کارپوریشن لخوا رهبري کیږي، "ټیلوریزم" پراخ شوی او ژور شوی دی په هغه څه کې چې ورته ویل کیږي.ضعیف تولید، یا لکه څنګه چې د دې منتقدین ورته وايي ، "د فشار مدیریت" د کنټرول په دې بڼه کې ډیری عناصر شامل دي:
* سیستماتیک استخدام: کارګمارونکي یې کاروي میټاډاټا، د شخصیت ازموینې او مرکې د هغو خلکو موندلو لپاره چې په اسانۍ سره امرونه اخلي، د سوداګرۍ سره پیژني، احتمال به د اتحادیې ملاتړ ونه کړي او د شدید کاري چاپیریال زغم به وکړي.
* د ټیم تولید: د اردو لخوا رامینځته شوي تخنیکونو په کارولو سره ، شرکتونه کارمندان په ټیمونو ویشي ، د ټیم وفادارۍ وده کوي او د سیالۍ روحیه په کوم کې چې کارګران خوښ دي چې ځان د نورو ټیمونو ، بوټو او سوداګرۍ سیالانو پروړاندې ودروي.
* کراس ټریننګ: دلته، نظر دا دی چې خلک فکر وکړي چې دوی نوي مهارتونه زده کوي، پداسې حال کې چې حقیقت دا دی چې دوی په ساده ډول د نورو فرعي کارونو ترسره کول زده کوي. د کار پروسو لا دمخه د دندې بشپړتیا (مهارت) له منځه وړې وه چې په هغه کې یو کس له پیل څخه تر پایه پورې دنده ترسره کوله. یو فلز جوړونکی د 100 فنلونو جوړولو لپاره د کاري ترتیب سره به نمونه رامینځته کړي او بیا به د دې فرعي کارونو څخه هر یو په پرله پسې توګه 100 ځله ترسره کړي: ترتیب ، قطع کول ، شکل ورکول ، یوځای کول ، پالش کول او سینګار کول (که اړتیا وي). که چیرې خلک یوازې د هرې فرعي دندې ترسره کولو لپاره ګمارل شوي وي ، نو فلز جوړونکي اړتیا لري یوازې نمونه جوړه کړي. د کراس ټریننګ سره، یو شخص ممکن د یو فرعي کارونو پر ځای دوه ترسره کولو لپاره وروزل شي، چې نه یې ډیرې پوهې یا روزنې ته اړتیا لري.
* یوازې په وخت کې موجود لیست: برخې، لکه د موټر سټیرینګ ویلونه، په فرعي فابریکو کې تولید کیږي (پیسې خوندي کوي ځکه چې د فرعي کارکونکو ته لږ معاش ورکول کیږي، حتی که اتحادیه وي، او اوس به د اصلي فابریکې لخوا د موجوداتو ځای او ساتنې لپاره پیسې نه مصرف کیږي). په لومړني تاسیساتو کې کارګران به اوس ویره ولري چې د دوی کار به فرعي قرارداد شي. د ځینو تولیداتو لپاره، دا ممکنه ده چې بهرني تاسیسات بهر ته صادر شي، د کار ځواک نور تقسیم او لګښتونه کم کړي. نن ورځ، دا مفهوم کارول کیدی شي کارګرانله هغو کسانو څخه چې د فاسټ فوډ سره تړلي پوهنځیو ته چې د متحده ایالاتو په کالجونو کې ډیری ټولګي تدریس کوي، د خورا فشار او ناامنۍ پایله ده.
* کازین: د "دوامداره پرمختګ" لپاره جاپاني کلمه. دا د تل پاتې سرعت میکانیزم دی. د مثال په توګه، د مجلس لاین ممکن چټک شي، یو ټیم ممکن یو غړی له لاسه ورکړي یا لیست ممکن په لنډ عرضه کې وي. بیا ټیمونه تمه کیږي چې ستونزه حل کړي. دا هغه ځای دی چې کراس ټریننګ د سوداګرۍ لپاره خورا ګټور دی. په ټیمونو باندې ډیر فشار اچول کیږي، ډیری وختونه د څراغونو سیسټم له لارې چې کولی شي له شنه (ښه) څخه ژیړ ته لاړ شي (د ټیمونو لپاره خبرداری چې په چټکۍ پیل کوي) سره سره (تولید به ودریږي، او کارګرانو ته افسوس). اوس، د متحده ایالاتو د موټرو کارګران تمه کیدی شي، د کازین په پایله کې، په هره دقیقه کې 57 ثانیې کار وکړي.
* سخته څارنه: زه دې ته وایم "panopticon"د فیلسوف جیریمي بینټم پلان وروسته د حجرو سره د سرکلر زندان لپاره تنظیم شوی ترڅو یو ساتونکی وکولی شي ټول بندیان وګوري پرته لدې چې پوه شي که هغه ګوري. دادا به په هغه حد او درجې حیران شوي وي چې کارمندان د کارمند نظارت تابع دي. د اپلیکیشن جوړونکي په سیالۍ کې دي ترڅو کار ګمارونکي چمتو کړي هرکله ډیر برید کوونکی د هغو کسانو د جاسوسۍ لارې چې دوی ګمارل کیږي. حتی د مصرف د کارګرانو سروې کولو لپاره د هوټلونو او کالجونو په څیر سوداګرۍ لخوا کارول شوي. موږ د زده کونکو ارزونو ته بل څه ویلای شو ، پشمول بهرني ارزونه لکه زما د پروفیسور درجه کول او په ویب سایټونو لکه Yelp او TripAdvisor کې درجه بندي؟
د دې ټول کنټرول کارګرانو باندې اغیزې په بشپړ ډول منفي دي - فشار، کم شوی ذهني او فزیکي روغتیا، اندیښنه، خپګان، د موادو ناوړه ګټه اخیستنه او ځینې وختونه تاوتریخوالی - یوازې هغه څه چې موږ یې تمه کوو کله چې انسانان د نورو تر امر لاندې کار کوي. د د "کار" کلمې ایتمولوژیکي ریښې عذاب، مجبوریت، کړاو او تعذیب ته اشاره وکړئ. دا د نړۍ د ډیری کارګرانو لپاره د کار واقعیت په ښه توګه منعکس کوي. د نړیوال کارګر ځواک شاوخوا 3.5 ملیارد خلک دي. له دې جملې څخه ۸۰۰ میلیونه یې کروندګر دي. د کار په ځواک کې لږ تر لږه 800 ملیونه ماشومان کارګران دي چې ځینې یې د 160 کلونو څخه کم عمر لري په خطرناکو کاري ځایونو لکه د فلزي ماینونو کې کار کوي. په 10 کې، شاوخوا 2020 ملیارد خلک وو "زیانمنونکي" دندې: په ځان ګمارل شوي ښځې، نارینه او ماشومان د زیږون کولو، د جامو ګنډلو، ارزانه سګرټ تولید، او په سړکونو کې د توکو او خدماتو پلورلو څخه د پلور وړ فلزاتو او کثافاتو ډنډونو لپاره د ماین پاکولو لپاره هر څه کوي چې په نغدو پیسو بدل شي. حتی د نړۍ ترټولو بډایه هیواد کې، کوم کارګران به دا ټکي سمدلاسه د خلکو په مینځ کې ونه مني لسګونه ملیونه څوک چې بریښنالیکونه او کڅوړې وړاندې کوي؛ د لاریو او بسونو چلول؛ د مجلس او د جلا کولو په لیکو کې کار وکړئ چې موږ ته زموږ موټرونه، لارۍ او غوښه راکوي؛ د پرچون پلورنځیو او نورو پرچون تاسیساتو کې کلرک؛ د پخلنځي په لیکو کې خوله د خواړو چمتو کول؛ زموږ روغتیایی پاملرنه چمتو کړئ؛ زموږ دفترونه او ودانۍ پاک کړئ؛ زموږ په ښوونځیو کې درس ورکول؛ علمی کار کول؛ د انګړ کار ترسره کول؛ کورونه جوړول؛ زموږ چت او سړک تار کړئ؛ او ډیری نور لوی او کوچني کارګران؟
د کارګر په دې ورځ، شاید دا وخت دی چې د نړۍ د کارګر طبقې ټول غړي له ځانه وپوښتي چې ولې کار د "مجبورۍ" لاندې ترسره کیږي؟ ولې داسې احساس کوي لکه څنګه چې زموږ باداران موږ "تعصب" کوي؟ ولې زموږ بدنونه خرابوي؟ ولې دومره بې معنی ښکاري؟ دا یقینا باید نه وي او زموږ د ډیری وخت لپاره په ځمکه کې نه و. او بیا پوښتنه وکړئ، که دا ریښتیا وي، موږ څنګه کولی شو داسې ټولنه رامینځته کړو چې په هغه کې موږ خپل کار کنټرول کړو، چیرې چې کار د ژوند طبیعي او اړینه برخه ده، یو کار چې موږ یې د ژوند د اړتیاوو د تولید لپاره کوو، نه د بل چا د شتمنۍ لپاره. د هرچا لخوا د کارولو لپاره، په مساوي توګه او د طبیعي نړۍ سره په همغږۍ کې؟
د دې پوښتنو په ځواب کې، شاید د کارګرانو هر اتحادیه، د کارګرانو مرکز، د بنسټیزو سیاسي سازمانونو او د هغو کسانو نوې جوړه شوې ډلې چې غواړي نړۍ بدله کړي باید د برازیل د بې زمینه کارګرانو غورځنګ شعار ومني: "اشغال، مقاومت، تولید." د اتحادیو، سیاسي سازمانونو او د کارګرانو راټولې شوې پیسې د ځمکې پیرودلو لپاره وکاروئ او په ګډه یې خواړه تولید کړئ؛ د نوي، ارزانه، د انرژی اغیزمن کور جوړ کړئ - د کار کولو او کنټرول دواړو لپاره د خلکو روزنه. د کارګرانو - ټولنې کوپراتیفونه او ټولیزونه جوړ کړئ. په هر ځای کې حکومتونه فشار راوړي چې د دې هڅو سره مرسته وکړي. کارګمارونکي مجبوروي، د منظم ځواک په واسطه، د کار کولو طریقه بدل کړي. د نوي ټیکنالوژۍ معرفي کولو په اړه د وینا غوښتنه وکړئ. د کار ګمارونکي څارنې پای ته رسولو ټینګار وکړئ.
امکانات ډیر دي، او د بې ځایه کار هدف خورا مهم دی. څنګه کیدای شي چې سرمایه داری له منځه ولاړه شي او نوې نړۍ جوړه شي پرته لدې چې د دې سیسټم جوهر - کنټرول شوي کار - له مینځه ویسي؟
ZNetwork یوازې د خپلو لوستونکو د سخاوت له لارې تمویل کیږي.
مرسته