Jedyną rzeczą trudniejszą od wygrania wyborów związkowych przeciwko megakorporacji jest zdobycie pierwszego kontraktu. Nic więc dziwnego, że niezliczona ilość sceptycy zasugerował, że pracownicy Starbucks nie będą w stanie zgromadzić wystarczającej władzy, aby zmusić kierownictwo do siadania do stołu. Na szczęście bariści i organizatorzy Starbucks zignorowali krytykę. I w tym tygodniu to się opłaciło.
Choć szczegóły nie zostały jeszcze ujawnione, we wtorek wspólne oświadczenie kierownictwa i związku zawodowego zostanie wydane ogłosił porozumienie o rozpoczęciu negocjacji w sprawie pierwszego kontraktu na poważnie. Sceptycyzm jest uzasadniony, biorąc pod uwagę, że firma prowadziła spękana ziemia kampanię niszczącą związki przez ostatnie dwa i pół roku. Ale ta umowa robi wydają się stanowić białą flagę Starbucks, ponieważ wymaga od firmy zaprzestania nielegalnego odmawiania równych świadczeń i przekazywania napiwków kart kredytowych pracownikom związkowym. Trudno sobie wyobrazić, dlaczego Starbucks miałby oddać swoją najskuteczniejszą broń do niszczenia związków zawodowych, gdyby faktycznie nie planował rozpocząć negocjacji w dobrej wierze.
Choć walka jeszcze się nie skończyła – trzeba będzie przyspieszyć organizację, aby zjednoczyć tysiące sklepów i powstrzymać szefów przed wycofywaniem się – wszystko wskazuje na prosty, choć wciąż trudny do uwierzenia wniosek: pracownicy Starbucks wygrają pierwszy kontrakt . Nie tylko zmierzyli się z jedną z największych korporacji na świecie i pokonali ją; zainspirowały oddolny wzrost siły roboczej, który może wywrócić do góry nogami niektóre filary amerykańskiej ekonomii politycznej – zwłaszcza jeśli inni pracownicy pójdą ich śladem, a uznane związki zawodowe w końcu dojdą do momentu.
Mając nadzieję, że uda nam się urzeczywistnić tę możliwość, przedstawiamy siedem kluczowych wniosków płynących z tego, co może stać się najważniejszym zwycięstwem związku zawodowego Stanów Zjednoczonych od lat trzydziestych XX wieku.
1 – Związki zawodowe między pracownikami wygrywają.
Pracownicy Starbucks znakomicie pokazali wykonalność nowego modelu organizowania się między pracownikami, w którym szeregowi pracownicy przejmują obowiązki zwykle zarezerwowane dla płatnych pracowników.
Nie ma mowy, aby Starbucks Workers United (SBWU) zorganizowało 251 wyborów związkowych w pierwszych czterech miesiącach 2022 r., gdyby zastosowało tradycyjny model angażujący wiele pracowników, w którym potrzebny jest co najmniej jeden pełnoetatowy organizator, który będzie ściśle kierował każdym wyjazdem do pracy z od początku do zwycięstwa. Ten typ uzwiązkowienia w najlepszym wydaniu może odnieść znaczące zwycięstwa i ogromnie wzmocnić pozycję pracowników. Jednak we wszystkich swoich różnych postaciach ma jedno podstawowe ograniczenie: jest niewiarygodnie drogie, kosztuje ponad 3,000 dolarów na pracownika. Z tego powodu jego zakres jest z natury ograniczony.
Dobra wiadomość jest taka, że SBWU opracowało skalowalne podejście do budowania siły pracowniczej, zdolne do osiągnięcia wykładniczego wzrostu związków zawodowych, oprócz podobnych inicjatyw, takich jak inicjatywa NewsGuild program członkowski-organizator i Zjednoczonych Pracowników Elektrycznych Komitet Organizacyjny Absolwentów. Lillian Allen, pracownicza organizatorka Starbucks w Austin w Teksasie, dobrze to ujęła: „Nasz ruch jest naprawdę ekscytujący, ponieważ nie tylko wstrząsa wielkimi korporacjami, ale także… . . sposób, w jaki działają związki zawodowe w tym kraju”.
Zagłębiam się w szczegóły tego modelu w nadchodzącej książce, We Are the Union: jak unionizm między pracownikami może przekształcić Amerykę (Wydawnictwo Uniwersytetu Kalifornijskiego, 2024). Mówiąc prościej, nowy model organizowania można odróżnić od nawet najlepszych wysiłków związkowych wymagających dużego zaangażowania personelu poprzez włączenie a) pracowników rozpoczynających wysiłki organizacyjne bez ustalonych wskazówek i wsparcia związkowego lub b) pracowników szkolących innych pracowników w zakresie metod organizowania.
Ta ostatnia innowacja polega na szkoleniu pracowników, odgrywał szczególnie centralną rolę w SBWU. Jednym z kilkudziesięciu pracowników Starbucks, z którymi przeprowadziłem wywiady na potrzeby mojej książki, był Brian Murray, barista z Buffalo, którego zadaniem było udzielenie odpowiedzi na nieoczekiwany napływ krajowych próśb o zorganizowanie wsparcia pod koniec 2021 r. i w pierwszej połowie 2022 r. Oto jak opisał wdrożenie:
Nigdy nie było planu narodowego, którego pracownicy musieli przestrzegać. Kiedy rozmawiałem z nowymi sklepami, brzmiałem raczej tak: „Oto proces Krajowej Rady ds. Stosunków Pracy (NLRB), oto kilka przydatnych punktów do omówienia ze współpracownikami. Oto dlaczego ważne jest posiadanie silnego kierownika odpowiedzialnego za każdą zmianę”. Podstawowe przesłanie brzmiało: „Oto kilka narzędzi do organizowania, weź je i biegaj z nimi. Jeśli masz jakieś pytania lub chcesz przeprowadzić burzę mózgów, jesteśmy tutaj jako zasoby, podobnie jak inni pracownicy Starbucks, aby Ci w tym pomóc.
Powiedzieliśmy pracownikom wyraźnie: „To jest wasz związek, który budujecie od podstaw i jakkolwiek chcecie, żeby on wyglądał, zależy od was”. I to właśnie zrobili, jeśli chodzi o organizację swoich sklepów, organizację regionalną lub podejmowane działania, takie jak tworzenie własnych logo lub decyzja o wyjściu, a potem opowiedzeniu nam o tym.
Zainspirowani wydarzeniami w Buffalo pracownicy w całym kraju — zwłaszcza na obszarach takich jak północno-zachodnie wybrzeże Pacyfiku, Massachusetts i Wirginia — szybko przejęli inicjatywę w organizowaniu się.
Barista Olympia, Billie Adeosun, wyjaśniła mi, jak zorganizowali pierwszy strajk Starbucks na Zachodnim Wybrzeżu:
Zaczęliśmy zupełnie po omacku, ale otrzymaliśmy tak duże wsparcie od partnerów na całym świecie, że pod koniec byliśmy gotowi zrobić to ponownie. Za każdym razem, gdy rozpoczynamy strajk lub pomagamy innym zaplanować strajk, staje się to łatwiejsze. Dobrze jest móc „każdy z osobna kogoś uczyć”. Nauczyłem się, jak to robić, a potem to zrobiłem, a teraz mogę uczyć kogoś innego i wzmacniać kogoś innego.
Epokowe zmiany w ekonomii politycznej sprawiły, że zwiększenie siły roboczej stało się szczególnie trudne. W latach trzydziestych XX wieku w USA nastąpił gwałtowny wzrost siły roboczej, a pracownicy żyli w gęsto zaludnionych społecznościach sąsiadujących z miejscami pracy, a sercem gospodarki były duże, centralnie położone zakłady, takie jak fabryki stali i samochodów. Pracodawcy byli wówczas nie mniej zaciekle antyzwiązkowi, ale organizatorzy mogli skoncentrować swoje ograniczone zasoby na kilku dużych, skoncentrowanych geograficznie celach.
To już nie jest tak. Strategicznie ukierunkowane organizowanie dzisiaj należy połączyć z inicjatywy dzięki której rozkwitnie tysiąc organizujących się kwiatów.
2 – Cyfrowe szkolenie i łączenie pracowników.
Radykalnie obniżając koszty zasięgu i komunikacji, narzędzia cyfrowe, takie jak Zoom, ułatwiły szybkie i szerokie skalowanie akcji w przypadku ogromnych podziałów przestrzennych, a szeregowym i segregatorom bezpośrednio koordynowali i wspierali się nawzajem, bez polegania tak bardzo na płatnym personelu i zasobach związkowych . Jako osławiona niszcząca związki firma Littler Mendelson lamentujenowe technologie pozwoliły pracownikom „zacząć organizować się samodzielnie, oddolnie”. . . [która] pozwala lokalnym organizatorom korzystać ze zbiorowej wiedzy najlepszych organizatorów w całym kraju.”
Starbucks Workers United — podobnie jak NewsGuild, United Electrical Workers i inne — w innowacyjny sposób wykorzystał narzędzia cyfrowe, aby umieścić krajowe wytyczne między pracownikami w centrum swoich procesów organizacyjnych, zarówno poprzez indywidualny mentoring, jak i masowe szkolenia. Zamiast uciekać się do marnującej czas i pieniądze praktyki polegającej na tym, że pracownicy uczą metod organizacji oddzielnie pracowników w każdym nowym napędzie (lub po prostu robią to sami, zamiast pracowników), związki mogą wykorzystać masowe szkolenia Zoom, aby skupić się na nauczaniu podstawowe umiejętności.
A ponieważ koordynacja organizacji i dyskusje mogą teraz odbywać się zdalnie, a nie osobiście, bariści Starbucks w całym kraju mogą z łatwością łączyć się ze sobą, aby przekazywać wskazówki dotyczące organizacji i opracowywać strategię. Jacklyn Gabel, która utworzyła związek zawodowy swojej kawiarni Starbucks w Santa Cruz i została organizatorką wolontariatu w całej Północnej Kalifornii, opisała tę dynamikę w następujący sposób: „Ponieważ większość działań opiera się na wolontariacie, po prostu łatwiej jest korzystać z Zooma, jeśli nikt nie ma funduszy zapłacić nam, żebyśmy gdzieś pojechali.
To poważna zmiana historyczna, że pracownicy nie muszą już mieszkać w tym samym mieście lub regionie, aby pomagać sobie nawzajem w organizowaniu wysiłków. Chociaż więc prawdą jest, że niedawne wysiłki kierowane przez pracowników, takie jak SBWU, opierają się na: najlepsze tradycje szeregowych związkowców, nie są one po prostu tym samym. Metodą prób i błędów stworzyli coś nowego w ogniu bitwy. Jak zauważa organizatorka personelu SBWU, Daisy Pitkin: „Nie mamy planu tego, co robimy”.
3 – Prace solne.
Ruchy często wyglądają na spontaniczne i nieuniknione z zewnątrz, ale najczęściej można prześledzić ich korzenie w kimś, kto odważy się podjąć inicjatywę organizacyjną. W tym przypadku impuls przyszedł z załoga radykała sole - ludzie, którzy celowo podjąć pracę w celu jego zorganizowania — w Buffalo w stanie Nowy Jork, przy wsparciu małej regionalnej jednostki małego związku zawodowego, Regionalnej Wspólnej Rady Zjednoczonych Pracowników Rochester.
Solenie jest stara taktyka w ruchu robotniczym. Jednak większość związków zawodowych pozostaje zaskakująco niedostatecznie wykorzystywana, pomimo niedawnego pojawienia się a młoda generacjA lewicowców skłonnych wierzyć, że miliarderzy nie powinni istnieć i pragnących urzeczywistnić to przekonanie poprzez ruch robotniczy.
Buffalo wykazało, że solenie działa; znacznie łatwiej jest zbudować poparcie związkowe, gdy sam jesteś pracownikiem, niż pracownikiem wspierającym z zewnątrz. Na szczęście współzałożyciel SBWU, Jaz Brisack, tak pracujący do budowy projektu pod nazwą Szkoła Organizatorów Wewnątrz oraz Demokratyczni socjaliści Ameryki uruchomiła niedawno projekt wspierający solenie. Inne związki powinny albo zacząć wspierać te wysiłki, albo budować podobne inicjatywy dla własnych branż.
4 – Chwytaj chwilę.
Pierwotnie nikt nie planował zorganizowania kawiarni Starbucks w całym kraju. Natarcie na Buffalo było częścią trwający regionalna kampania mająca na celu zrzeszenie kawiarni w północnej części stanu Nowy Jork. Jednak ku zaskoczeniu wszystkich zaangażowanych, prośby o zorganizowanie wsparcia wybuchły po tym, jak Buffalo złożyło wniosek i wygrało swoje pierwsze wybory pod koniec 2021 r.
Większość związków zawodowych i organizatorów pozostałaby przy swoim pierwotnym planie gry. Podejmowanie tak trudnej bitwy wydawało się graniczącym z szaleństwem, zwłaszcza przy tak małych zasobach i tak niewielkim przygotowaniu. Jednak organizatorzy Buffalo byli na tyle pewni zdolności bojowej robotników, że podjęli ryzyko.
To właśnie w tym momencie stosunkowo tradycyjna i skromna kampania przekształciła się w coś jakościowo odmiennego: narodową eksplozję napędzaną przez robotników, ucieleśniającą ducha wojskowego porzekadła Napoleona On s'engage et puis on voit — „Wskocz do bitwy, a potem się zastanów”.
Barista z Buffalo, Casey Moore, opisuje dynamikę po zwycięstwie w pierwszych wyborach:
Kiedy więc wszystko nagle zrobiło się ogólnokrajowe, było to coś w rodzaju akcji „wszyscy na pokładzie”. Nawet gdybyśmy chcieli bardziej skoncentrować się na personelu, nie moglibyśmy tego osiągnąć, ponieważ po prostu nie było wystarczającej liczby organizatorów [pełnoetatowych], którzy mogliby kontaktować się ze wszystkimi, którzy się z nami skontaktowali. Brałem sklepy na Florydzie, w Tennessee, w Teksasie i w różnych miejscach – jakbym w tamtym czasie dosłownie nie miał życia, bo pracowałem w Starbucks, pomagałem w organizacji sklepów, a także zajmowałem się wieloma mediami kampanii. Ale w ten sposób rosło wykładniczo.
Kiedy nagle dynamika osłabła, SBWU skupiło się na jak najszerszym i najszybszym rozprzestrzenianiu się. Brian Murray przyznaje, że takie podejście wiąże się z kosztami. Jednak jego zdaniem korzyści te przeważyły:
Każde podejście zawsze ma swoje wady i myślę, że prawdą jest, że gdy poruszasz się naprawdę szybko, nie masz tendencji do budowania solidnych korzeni i struktur. Ale gdybyśmy na tym etapie kampanii starali się działać zbyt metodycznie, stanowiłoby to przeszkodę, ponieważ setki, tysiące pracowników samoorganizowało się i za każdym razem, gdy wygrywał nowy sklep, inspirowałoby to innych do zrobienia ten sam. Dlatego sensowne było podniesienie tempa tak daleko, jak to możliwe, i nie widzę, w jaki sposób bardziej systematyczne podejście mogłoby doprowadzić nas dalej.
Niestety, na szczycie większości krajowych związków zawodowych bardzo brakuje ducha chwytania chwili. United Auto Workers (UAW), która niedawno zastawione przeznaczenie 40 milionów dolarów na organizowanie pracowników samochodowych na Południu i poza nim jest jednym z niewielu wyjątków potwierdzających regułę. Jeśli chodzi dziś o nowe organizacje, normalne funkcjonowanie pozostaje normą, mimo że ciasny rynek pracy, szok związany z pandemią, zdecydowanie prounijna opinia publiczna, radykalizacja młodzieży i energiczna NLRB pod przewodnictwem Joe Bidena stworzyły wyjątkowo dojrzały moment na wzrost związku.
5 – Sprawy polityki państwa.
Choć związki zawodowe nie powinny podporządkowywać się politykom ani polegać na reformach prawnych, doświadczenie Starbucks pokazuje, że polityka państwa robi mają do odegrania główną rolę, pomagając pracownikom odnieść powszechne sukcesy. Polityka pełnego zatrudnienia obowiązująca od marca 2021 r. stanowi ogromny impuls do organizowania pracowników nisko opłacanych w całym kraju.
„Fakt, że szefowie w tej branży tak bardzo poszukują pracowników, daje nam dużą przewagę” – zauważa Lua Riley, która utworzyła związek zawodowy w swojej kawiarni Starbucks w Filadelfii.
Połączenia nowy NLRB pod przewodnictwem Jennifer Abruzzo było nie mniej kluczowe. Spośród kilkunastu sposobów, w jakie zarząd wspierał SBWU, należy szczególnie podkreślić jeden: gdyby NLRB nie poparła żądania pracowników Buffalo dotyczącego przeprowadzenia wyborów w poszczególnych sklepach, mogłoby nie dojść do ogólnokrajowej kampanii związkowej Starbucks.
Kierując się wytycznymi prawnymi Littlera Mendelsona, Starbucks jesienią 2021 roku nalegał, aby wszyscy pracownicy danego miasta musieli wspólnie głosować za związkiem, ponieważ związkowi byłoby to znacznie trudniejsze do zwycięstwa. Brian Murray wspomina tę sytuację: „Na początku mieliśmy nadzieję, że uda nam się objąć całe miasto Buffalo. Ale w końcu stało się jasne, że po prostu nie mamy wystarczającej liczby sklepów na pokładzie, więc decyzja NLRB o tym, czy pozwolić nam na przeprowadzenie wyborów w konkretnych sklepach, była absolutnie kluczowa – gdyby Zarząd nie stanął po naszej stronie, prawdopodobnie nie posunęlibyśmy się do przodu z wyborami i kropka.
Zwycięstwo związku zawodowego w Buffalo w grudniu 2021 r. nie tylko zelektryzowało pracowników usług w całym kraju; przejście przez NLRB zapewniło pracownikom stosunkowo przejrzysty, szczegółowy proces, który mogli skopiować w dowolnym mieście lub stanie.
Dla porównania, zestawienie pracowników przemysłowych świata z 2004 r popęd związkowy w nowojorskiej kawiarni Starbucks przy 36 St i Madison Ave została odrzucona przez NLRB George'a W. Busha, co zmusiło baristów do wycofania petycji wyborczej. Spośród wielu powodów, dla których ciągłe wysiłki Wobblies na rzecz zorganizowania Starbucks w modelu „solidarnościowego ruchu związkowego” nigdy nie przyjęły się, jednym z najważniejszych był brak jakichkolwiek legitymizujących (i generujących rozgłos) zwycięstw wyborczych.
Ponieważ Elon Musk, Amazon i Trader Joe's są teraz popychanie aby Sąd Najwyższy uznał NLRB za niezgodną z konstytucją, ważne jest, aby mieć jasność co do stawki w walce o obronę i wzmocnienie rady. Nie mniej niebezpieczne jest zwycięstwo Donalda Trumpa w listopadzie — włączony chorobą Bidena i jego zielonym światłem dla ludobójstwa w Gazie – doprowadziłoby do obalenia Abruzji ze stanowiska szefa NLRB, ograniczając w ten sposób znaczący punkt dźwigni dla pracowników.
6 – Aby wygrać, potrzebne są zasoby związku.
W dzisiejszych zdecentralizowanych warunkach duże zwycięstwo będzie prawdopodobnie wymagało większych zasobów związkowych niż sto lat temu, kiedy organiczne powiązania między pracownikami były mocniej. Zostało to wyraźnie pokazane w kampanii Starbucks, zwłaszcza po tym, jak latem 2022 r. zaciekły związek rozbił impet robotników kolanowych. Od tego czasu firma potrzebowała dużej ilości trwałego wsparcia – kadrowego, prawnego, badawczego i prowadzonego pod presją korporacji – od obu pracowników. United i ostatecznie jej organ macierzysty, Międzynarodowy Związek Pracowników Usług, aby sprawy posuwały się do przodu. Należy wyrazić uznanie obu związkom, które po początkowych zastrzeżeniach i wewnętrznych sporach przyjęły i sfinansowały wysiłki SBWU. Łączenie wsparcia związków narodowych z naciskiem między pracownikami nie było procesem łatwym i pozbawionym tarć, ale ponieważ do dużych zwycięstw potrzebne jest zarówno przywództwo pracownicze, jak i głębokie kieszenie, droga naprzód wszędzie polega na opanowaniu tych napięć.
Należy jednak pamiętać, że impuls do tego historycznego zwycięstwa nie pochodził od przywódców związków krajowych. Nakłonienie innych ugruntowanych związków zawodowych, aby zaczęły zmierzać w stronę ambitnej organizacji, będzie podobnie wymagało odważnych, oddolnych inicjatyw organizacyjnych ze strony organizatorów pracowniczych i bojowych lokalnych przywódców związkowych, w połączeniu z rodzajami wewnętrznych reform szeregowych związków zawodowych, które zmieniły UAW oraz AktualnościGildia.
7 – Opinia publiczna i naciski mają kluczowe znaczenie.
Dlaczego Starbucks się zdecydował? Zrównoważona organizacja miejsca pracy była z pewnością czynnikiem krytycznym. Pomimo dwóch lat rozbijania związków spalonej ziemi — szacunkowa co kosztowało już firmę ponad 240 milionów dolarów — prawie czterysta sklepów pomyślnie zjednoczyło się. A rekordowa liczba dwudziestu jeden sklepów właśnie zgłosiła się do wyborów związkowych zeszły tydzień. Jednak sama taka ilość mocy produkcyjnej nie mogłaby w przekonujący sposób zmusić do stołu firmy posiadającej ponad piętnaście tysięcy sklepów w Stanach Zjednoczonych.
Oto drugi element układanki: firmy z sektora usług zależą od lojalnej bazy klientów, aby móc nadal kupować produkty, co stwarza znaczny potencjał wykorzystania presji konsumentów – szczególnie w przypadku „liberalnych” firm wrażliwych na markę, takich jak Starbucks.
SBWU przeprowadziło mistrzowski kurs na temat tego, jak wygrać bitwę o opinię publiczną i wyrządzić poważne szkody marce, łącząc inspirującą bojowość w hali produkcyjnej ze sprytną strategią komunikacji kierowanej przez pracowników. W trakcie moich badań odkryłem, że dysk Starbucks tak dotychczasowy najczęściej cytowana inicjatywa powodująca eksplozję relacji o związkach w mediach począwszy od 2022 r. (zob. wykres poniżej). Billie Adeosun z Olympii dobrze to podsumowała: „Uwielbiam to, że sprawiliśmy, że tworzenie związków zawodowych stało się seksowne”.
Nagrania przedstawiające pracowników Starbucks wychodzących w odpowiedzi na nielegalne zwolnienia regularnie trafiają do wirusów, obnażając hipokryzję nominalnie postępowej korporacji i inspirując innych pracowników do podjęcia podobnych działań. Na przykład film przedstawiający partnerów z Buffalo wychodzić protest przeciwko zwolnieniu przywódcy związku Sama Amato przyciągnął na TikToku ponad dwadzieścia milionów wyświetleń.
@sbworkersunited @Starbucks, czy z tego chcesz być znany? #starbucks #pogromcy związków #Howard Schultz #mellodyhobson #prawa pracownicze ♬ No Hands (feat. Roscoe Dash & Wale) – Waka Flocka Flame
Później wiceprezes ds. zasobów partnerskich Starbucks Przyznał że musiała wyłączyć media społecznościowe, ponieważ „były one bardzo przygnębiające. A jednak percepcja jest rzeczywistością w jakiś sposób, kształcie lub formie.” Istnieją dobre powody, dla których warto używać soli szkolenia prowadzone przez założycieli Buffalo SBWU obejmowało sesję na temat „TikTok jako walka klas”.
Casey Moore, która zgłosiła się na ochotnika do kierowania komunikacją SBWU, pracując jednocześnie jako barista w Buffalo, wyjaśnia, że „media społecznościowe to sposób na bezpośredni kontakt z szerszą opinią publiczną w sposób, z którym większość związków nie radzi sobie zbyt dobrze. I oczywiście otrzymując artykuły w New York Times pomaga, odkryliśmy, że wirusowe filmy TikTok docierają do znacznie szerszej grupy ludzi”. (Spośród wielu sposobów, w jakie uznane związki zawodowe marnują pieniądze, rzucając dziesiątki milionów na sprytne firmy PR z Beltway, takie jak Berlin Rosen i Strategie Park Street jest jednym z najbardziej rażących. Większość młodych pracowników terminalnie online mogłaby wykonać lepszą pracę za darmo).
Ale w przeciwieństwie do poprzednich mobilizacji zorientowanych na PR, takich jak NASZ Walmart oraz Walcz o 15kampania Starbucks połączyła wojnę powietrzną w komunikacji z trwałymi, oddolnymi organizacjami w miejscach pracy i społeczności. Rozpoczęły się zajęcia dla studentów z całego kraju skutecznie wyrzucanie Starbucks z kampusów. Równolegle do tego SBWU uruchomiona kampania świąteczna mająca na celu przekonanie klientów, aby nie kupowali kart podarunkowych do czasu podpisania przez firmę pierwszego kontraktu.
Wyniki Starbucks zebrały prawdziwe żniwo w wyniku ciągłych postępowań sądowych i złej prasy na temat rozbijania związków zawodowych w połączeniu ze strajkami, protestami i bojkotami. Bloomberg tak niedawno zgłaszane że w listopadzie–grudniu 2023 r. spółka doświadczyła „najdłuższej utraty [akcji] od publicznego debiutu Starbucks. . . spadek o prawie 12 miliardów dolarów. . . . To trzeci tydzień z rzędu, w którym tendencje spowalniające są spowodowane bojkotami i niedawnymi strajkami robotniczymi”. Wydaje się, że dyrektorzy korporacji Starbucks doszli do wniosku, że koszt ciągłego rozwoju związków zawodowych i pogłębiających się szkód dla marki był większy niż ugodzenie.
Ostateczne znaczenie zwycięstwa będzie zależeć od tego, co wydarzy się w nadchodzących miesiącach w Starbucks i poza nią. Pilnie potrzebujemy, aby pracownicy we wszystkich branżach i regionach zintensyfikowali się dzisiaj do tworzenia związków zawodowych — Komitet Organizacyjny ds. Pracy w sytuacjach nadzwyczajnych ma: Nasz formularz dla każdego, kto potrzebuje pomocy na początku.
Potrzebujemy także jak największej liczby związków lokalnych i krajowych, które włączą się w organizowanie niezorganizowanych już dziś. Historia nie będzie łaskawie patrzeć na tych przywódców związkowych, którzy lunatykowali przez najlepszą od pokoleń szansę na zorganizowanie się związkowców. Wszelkie ogromne inwestycje w organizację byłyby mile widziane, chociaż aby przyniosło to jak największy wpływ, związki zawodowe powinny dołożyć wszelkich starań, aby powtórzyć główne wnioski płynące z kampanii SBWU między pracownikami.
Pracownicy Starbucks dokonali niemożliwego. Teraz kolej na wszystkich pozostałych.
ZNetwork jest finansowany wyłącznie dzięki hojności swoich czytelników.
Darowizna