FASINPAT – Inny świat jest możliwy
Od sześciu lat swoją fabrykę prowadzą pracownicy zakładów ceramicznych Zanon. Nazywają to FASINPAT – „Fabryka bez szefa”. Spółdzielnie pracownicze są częścią ruchu argentyńskich fabryk prowadzonych przez pracowników, składającego się z około 180 odzyskanych przedsiębiorstw, które zapewniają miejsca pracy dla ponad 10,000 XNUMX argentyńskich pracowników.
470 pracowników FASINPAT/Zanon stoi na czele demokratycznej organizacji miejsca pracy. Alejandro Quiroga, pracownik FASINPAT, wyjaśnia podstawowe doświadczenie FASINPAT: „Demonstrujemy ekonomiczną alternatywę dla tego, co proponuje model kapitalistyczny”.
Obecnie ponad 30,000 XNUMX pracowników jest zatrudnionych w odzyskanych przedsiębiorstwach prowadzonych przez pracowników w Argentynie, Brazylii, Urugwaju i Wenezueli.
Ruch odzyskanych przedsiębiorstw w Argentynie powstał po tym, jak zachodnia polityka neoliberalna doprowadziła do jednego z najgorszych kryzysów gospodarczych w kraju: w 2001 roku zamknięto tysiące fabryk, a miliony pracowników straciło pracę.
FASINPAT, wówczas jeszcze nazwany na cześć bardzo zadłużonego byłego właściciela Luisa Zanona, również został zamknięty, a pracownicy zwolnieni. Podążając za hasłem: „okupuj, stawiaj opór i produkuj”, w październiku 2001 roku pracownicy ogłosili, że fabryka znajduje się pod kontrolą robotniczą.
Początkowo pracownicy podjęli tę decyzję, kierując się koniecznością obrony miejsc pracy ludzi i zabezpieczenia dochodów swoich rodzin. Niemniej jednak wcześniejsze walki związkowe ugruntowały wśród robotników głęboką świadomość klasową. W wyniku tych walk szeregowych i szeregowych długoterminowym celem FASINPAT stało się osiągnięcie wywłaszczenia narodowego, aby fabryka pozostała pod całkowitą kontrolą pracowników.
Można to określić jako strategię rewolucyjną. W historii aktywizmu robotniczego w Argentynie są inne przykłady przejęć fabryk. Jednak większość wcześniejszych przejęć fabryk miała raczej charakter tymczasowy i została wykorzystana do uzyskania reformistycznych ulepszeń, takich jak podwyżki płac. Po wprowadzeniu reform porzucono okupacje.
Wręcz przeciwnie, pracownicy FASINPAT doszli do wniosku, że fundamentalne ulepszenia można w najlepszym przypadku osiągnąć, jeśli fabryki pozostaną pod kontrolą pracowników. Poniższe zmiany wprowadzone w FASINPAT rzucają światło na ten fakt:
Przede wszystkim zrewolucjonizowano instytucje miejsca pracy. Kontrola pracownicza w FASINPAT opiera się na wartościach takich jak bezklasowość, solidarność, samostanowienie, demokracja bezpośrednia, autonomia i równość.
W konsekwencji hierarchiczny system korporacyjny został zastąpiony przez walne zgromadzenie – organ bazowo-demokratyczny odpowiedzialny za wszystkie decyzje podejmowane w przedsiębiorstwie.
Carlos Saavedra, pracownik linii szklarskiej, opisuje zgromadzenie w następujący sposób: „W przypadku pracowników decyzje powinny być podejmowane przez zgromadzenie jako jedyną władzę w fabryce. Nie powinien to być taki stary system administracyjny, w którym menedżerowie, związkowcy lub jeden delegat kto decyduje, co należy zrobić.”
Wszystkie zadania w fabryce Zanon – w tym marketing, zarządzanie i produkcja – są teraz wykonywane przez pracowników.
W praktyce nowo wdrożone formy organizacji mogłyby znacząco poprawić warunki pracy i przeciwdziałać alienacji będącej konsekwencją korporacyjnego podziału pracy. Dzieje się tak poprzez odzyskanie wiedzy pracowników poprzez samokształcenie i zerwanie z wyzyskiem w miejscu pracy.
Pracownicy FASINPAT osiągnęli następujące postępowe wysiłki:
– Relacje wewnątrz fabryki uległy istotnej zmianie zgodnie z wartościami opisanymi powyżej. Korporacyjną organizację miejsca pracy zastąpiono demokratycznym zgromadzeniem i systemem rotacyjnych koordynatorów, którzy zajmują się konkretnymi problemami sektorowymi. Ponadto zniesiono opresyjne metody kontroli, takie jak zakazy zgromadzeń.
– Procesy pracy, które wcześniej wykonywały kierownictwo i technokraci, zostały wyuczone i są teraz wykonywane przez pracowników. Pracownicy mają także możliwość szkolenia się i pracy w innych obszarach fabryki, aby przeciwdziałać wyobcowaniu i monotonii.
– Po rekonwalescencji fabryka nie miała wsparcia państwa, nie była wyposażona w najnowocześniejszą technologię i infrastrukturę. Ponadto robotnikom brakowało kapitału kredytowego i reinwestycyjnego. Czynniki te doprowadziły do niekorzystnej sytuacji na rynkach kapitalistycznych. FASINPAT opracował strategię przezwyciężenia tych problemów: zbudowano sieć wsparcia z innymi ponownie zajętymi przedsiębiorstwami w celu wymiany produktów. Dzięki temu przedsiębiorstwo mogło częściowo pozostać niezależne od nacisków państwa i rynku.
– Wszyscy pracownicy FASINPAT otrzymują tę samą ilość dochodu. Od przejęcia fabryki zatrudnionych zostało ponad 230 pracowników.
– W 2004 r. utworzono Komisję ds. Kobiet (Comision de Mujeres de Zanon), której zadaniem jest przezwyciężenie seksistowskich instytucji i zajęcie się problemami, z jakimi borykają się kobiety w związku z ich nakładającymi się rolami kobiety pracującej, matki i działaczki politycznej.
– FASINPAT/Zanon nawiązał silne więzi ze społecznością, wspierając biednych ludzi, uczniów i szkoły w regionie. W fabryce odbywały się także koncerty rockowe i przedstawienia teatralne, aby podnieść świadomość i zyskać wsparcie dla swojej spółdzielni.
– Utworzono szeroką sieć solidarności pomiędzy grupami społecznymi, pracownikami oraz odzyskanymi przedsiębiorstwami i organizacjami na poziomie krajowym i międzynarodowym.
– Komisja prasowa tworzy programy radiowe, gazety, filmy i stronę internetową. Ma to na celu komunikację z lokalną społecznością i pracownikami Zanon oraz poruszanie ważnych kwestii politycznych dotyczących fabryki.
– Na sejmie omawiane są plany programów edukacyjnych sprzyjających partycypacji politycznej w fabryce i utworzenia biblioteki.
– 20 października 2006 r. pracownicy wygrali długotrwały spór prawny o federalne uznanie FASINPAT. Decyzją sądu spółdzielnia została prawnie przyjęta na trzy lata. Decyzja została podjęta po okresie intensywnych działań i walk społecznych, podczas których pracownicy spotykali się z wrogością i częstą przemocą ze strony państwa. Dlatego też wsparcie miejscowej ludności i grup aktywistów w prowincji Neuquén, w której znajduje się fabryka, było kluczowym czynnikiem obrony przed tymi atakami.
Niemniej jednak pracownicy FASINPAT potrzebują naszego wsparcia.
Trzyletnie federalne uznanie (do 2009 r.) zostało skrócone przez sąd federalny, w związku z czym legalność fabryki wygaśnie w październiku 2008 r.
Decyzja sądu wynikała prawdopodobnie z nacisków wierzycieli (w tym Banku Światowego i rządu prowincji), którzy chcieli spłacić pożyczki zaciągnięte przez bardzo niezadłużonego byłego właściciela Luisa Zanona.
Prawdopodobnie wierzyciele będą domagać się aukcji fabryki Fasinpat/Zanon.
Co istotne, wierzyciele mogli zająć także prywatny majątek Luisa Zanona, który przyjął jako zabezpieczenie. Co więcej, 95% maszyn fabryki należy już do państwa prowincji z powodu długów, jakie rodzina Zanonów zaciągnęła wobec IADEP (wojewódzkiego instytutu inwestycji).
Biorąc pod uwagę te fakty, pracownicy FASINPAT słusznie prowadzą kampanię na rzecz wywłaszczenia, do czego potrzebna byłaby jedynie polityczna decyzja władz prowincji.
Oto dalsze powody, dla których wywłaszczenie ma sens:
– Robotnicy z sukcesem zarządzają fabryką od sześciu lat.
– Trzykrotnie (2003-2006-2007) robotnicy przedstawiali legislaturze prowincji projekt prawny wywłaszczenia, pod którym zebrano ponad 90,000 XNUMX podpisów społeczności lokalnej popierającej spółdzielnię.
– Istnieją ramy prawne umożliwiające wywłaszczenie fabryki na rzecz spółdzielni pracowniczej. Ramy prawne znajdują się w konstytucji krajowej i konstytucji prowincji na mocy artykułów 76 i 83.
– W większości przypadków odzyskanych przedsiębiorstw i fabryk (ponad 160 we wszystkich prowincjach Argentyny) robotnicy wygrali ustawy wywłaszczeniowe przegłosowane przez legislaturę prowincji.
– Wywłaszczenie to najbardziej bezpośrednie, szybkie i ekonomiczne konkretne rozwiązanie dla 470 pracowników spółdzielni Zanon/FASINPAT. Dlaczego nie uznać fabryki za wspólne bogactwo?
– Wywłaszczenie oznaczałoby więcej miejsc pracy i zwiększenie liczby projektów społecznych, które FASINPAT/Zanon wspierał darowiznami, festiwalami i solidarnością.
– W ciągu 6 lat kontroli pracowniczej fabryka zwiększyła produkcję z 20 tys. stóp kwadratowych ceramiki w 2002 r. do 400 tys. stóp, które obecnie produkuje miesięcznie. Fabryka obsługuje bezpośrednio 470 rodzin, a pośrednio 1,500 rodzin (kierowcy ciężarówek, kontrahenci, taksówkarze, dostawcy).
– Aby móc kontynuować produkcję, spółdzielnia FASINPAT/Zanon spłaciła już dług rodziny Zanon wobec Wojewódzkiej Komisji Energetycznej w wysokości 1.5 miliona pesos (pół miliona dolarów).
– Spółdzielnia płaci miesięcznie za prąd i gaz ponad 200,000 tys. dolarów plus kary, które nakładają na fabrykę.
– Miesięcznie spółdzielnia przekazuje ponad 1,000 metrów kwadratowych ceramiki potrzebującym rodzinom i projektom społecznym. Spółdzielnia wybudowała ośrodek zdrowia „Nueva Espana”, czyli trzy domy dla potrzebujących rodzin w sąsiedniej dzielnicy.
Samorząd pracowniczy jest ważnym rozwiązaniem eliminującym wyzysk i destrukcyjne skutki korporacyjnego podziału pracy i kapitalizmu rynkowego. FASINPAT zrobił znaczący krok, aby przezwyciężyć te skargi. Samorząd pracowniczy stanowi także alternatywę dla instytucji kapitalistycznych i nacechowanych socjalizmem.
Pracownicy Fasinpat/Zanon potrzebują naszego wsparcia, aby dokonać wywłaszczenia i pozostać w fabryce pod kontrolą pracowników. FASINPAT to inspirujący model tego, jak instytucje gospodarcze mogą być skutecznie zorganizowane w oparciu o wartości społeczne, demokratyczne, solidarne, bezklasowe i humanitarne.
Zasadniczo projekt FASINPAT pokazuje, że inny świat jest możliwy.
---------------------------
Aby wesprzeć FASINPAT, prosimy o rozpowszechnienie tego listu lub napisanie i rozpowszechnienie innych listów poparcia. Dobrym punktem wyjścia może być skontaktowanie się z alternatywnymi i głównymi organizacjami medialnymi w Twoim regionie/kraju.
W celu rozpoczęcia kampanii sugeruję kontakt z Ambasadą Argentyny:
Adres e-mail działu politycznego ambasady Argentyny w USA: [email chroniony]
Adres e-mail Ambasady Argentyny w Wielkiej Brytanii: [email chroniony]
Oficjalna strona internetowa FASINPAT (w języku hiszpańskim) znajduje się pod adresem:
http://www.ceramicafasinpat.com/
Więcej informacji na temat FASINPAT można znaleźć na stronie internetowej Z Space Marie Trigony:
https://znetwork.org/zspace/marietrigona
—————————————————————————–
W ramach kursu napisałem list wsparcia Samorząd pracowniczy w Ameryce Łacińskiej nadzorowane przez Marie Trigona dla ZSzkoła.
Wszystkie informacje, których użyłem, pochodzą z tekstów Marie Trigony:
„FASINPAT (FABRYKA BEZ SZEFA): ARGENTYŃSKIE DOŚWIADCZENIE W SAMORZĄDZANIU”,
„Odzyskane przedsiębiorstwa w Argentynie: odwrócenie logiki kapitalizmu” oraz
„Wykład część 1 – aktualizacja prawna Zanon”.
ZNetwork jest finansowany wyłącznie dzięki hojności swoich czytelników.
Darowizna