ਫੈਡਰਲ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ ਪੋਸਟਲ ਵਰਕਰਜ਼ (APWU) ਬੋਸਟਨ ਮੈਟਰੋ ਏਰੀਆ ਲੋਕਲ, 2,100 ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲਗਭਗ 94 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਦੱਸਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਜਨਰਲ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਸਕੌਟ ਹਾਫਮੈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨੀ ਵਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚੋ।" ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ-ਹਾਇਰ ਓਰੀਐਂਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਯੂਨੀਅਨ ਦੁਆਰਾ ਜਿੱਤੇ ਗਏ ਲਾਭਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੰਡੋ ਕਲਰਕਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੌਕਾ ਹੈ। "ਅਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੌਣ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ," ਹੌਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। "ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸੇਬ ਨੂੰ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਕੱਟ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।"
ਟੀਮ ਬਣਾਓ
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਹਾਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੁਖਤਿਆਰ ਦੁਆਰਾ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: “'ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੱਸਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ,' ਫਿਰ ਉਹ ਦਫਤਰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਮੁਖਤਿਆਰ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹੱਥ।"
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁਖ਼ਤਿਆਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਵਰਕਰ ਨਾਲ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। "ਕਦੇ-ਕਦੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, 'ਨਹੀਂ, ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ,' ਅਤੇ ਕਿਉਂ," ਹੋਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਖੁਸ਼ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਨ। ”
ਹਰ ਇੱਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ। ਹੋਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕੇਸ ਇੱਕ ਮੁਖਤਿਆਰ ਜਾਂ ਅਫਸਰ ਲਈ ਪੁਰਾਣੀ ਟੋਪੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸੌ ਸਮਾਨ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੈ, ਪਰ "ਇਹ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਪੁਰਾਣੀ ਟੋਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ," ਹੋਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। “ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਪੇਚ ਹੋਏ।”
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨੂੰ ਕਦਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖ ਸਕਣ। "ਸਮੇਂਬੱਧਤਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ," ਹੌਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ "ਜਦੋਂ ਸੱਟ ਅਜੇ ਵੀ ਤਾਜ਼ਾ ਹੈ," ਵਾਪਸ ਤਨਖਾਹ ਜਿੱਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਹੈ।
ਹੋਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੌਲੀਗੈਗ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੰਨੇ ਰੁਟੀਨ ਵਾਂਗ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਤੱਕ ਉਸ ਦਿਨ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ,” ਹੌਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਏਹ' ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਟਿੰਗ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਓ।"
ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਹੋਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮੈਂਬਰ ਸਮਝੇ ਕਿ ਕਿਉਂ। “ਮੈਂਬਰ ਹਰ ਵਾਰ ਜਿੱਤ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। "ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ।"
ਬੀਟ ਬੈਕ ਡਰ
ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਫਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਲੋਕ ਬਦਲੇ ਦੇ ਡਰ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। “ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਛਾਲ ਮਾਰੋ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਖੇਡਣ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੱਥ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਚਲਾਓ।
“ਜੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਮੁਖਤਿਆਰ ਉੱਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂਬਰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਖ਼ਤਿਆਰ ਇੱਧਰ-ਉੱਧਰ ਧੱਕੇ ਖਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, 'ਫਿਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੀ ਮੌਕਾ ਹੈ?'
ਯੂਨੀਅਨ ਵੱਡੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਰਿਟੇਲ ਚੇਨ ਸਟੈਪਲਸ ਦੇ ਖਿਲਾਫ APWU ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਬਾਈਕਾਟ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਵਰਕਰ ਆਊਟਸੋਰਸਡ ਡਾਕ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਬੋਸਟਨ ਲੋਕਲ ਸ਼ਾਇਦ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਸੀ-ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਤੋਂ ਛੇ ਦਿਨ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਲੀਫਲੇਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁੜਨਾ। ਚੇਨ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਨੂੰ ਘੇਰਨ ਲਈ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ।
ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਡਾਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਟੈਪਲਸ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਸਨ। "ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜਿੱਤ ਗਏ," ਹਾਫਮੈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਨਾਅਰੇ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵੀ ਜੋ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਨ, 'ਰੈਗਟੈਗ ਬਮਸ ਦਾ ਇਹ ਸਮੂਹ ਕੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ?'—ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਫੈਂਸ-ਸਿਟਰ ਅੱਗੇ ਆਏ। ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ. ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਸਨ, ਉਹ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਭੜਕਣ ਭੇਜਾਂਗੇ। ”
ZNetwork ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਉਦਾਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਦਾਨ