[ਹੇਠਾਂ ਰਾਜ ਪਟੇਲ ਦੀ ਨਵੀਂ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਇੱਕ ਅੰਸ਼ ਹੈ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦਾ ਮੁੱਲ (ਪਿਕਾਡੋਰ, 2010)।]
ਜੇ ਯੁੱਧ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਨੂੰ ਭੂਗੋਲ ਸਿਖਾਉਣ ਦਾ ਰੱਬ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੰਦੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਸਿਖਾਉਣ ਦਾ ਉਸਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਦੀ ਵੱਡੀ ਉਲਝਣ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਗ੍ਰਹਿ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਸਤ ਗਣਿਤਿਕ ਦਿਮਾਗ, ਕੁਝ ਡੂੰਘੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ, ਨੇ ਸਥਾਈ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪਤਲਾ ਇੰਜਣ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਵਪਾਰ, ਅਦਲਾ-ਬਦਲੀ ਅਤੇ ਦੋਹਰੀ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਲੌਨ ਕਾਰ ਜੋ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿੱਗ ਗਈ ਸੀ। ਬਿੱਟ ਤੱਕ. ਮੰਦੀ ਆਰਥਿਕ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਈ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ, ਪੂੰਜੀਵਾਦ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਫੇਟ ਤੋਂ ਆਈ ਹੈ। ਮੁਕਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਚਕਾਚੌਂਧ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵੱਲ ਅੰਨ੍ਹਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਸਕਰ ਵਾਈਲਡ ਨੇ ਇੱਕ ਸਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਖਿਆ ਸੀ: "ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਲੋਕ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।" ਕੀਮਤਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੰਚਲ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ: 2008 ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਪਤਨ ਉਸੇ ਸਾਲ ਆਇਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਤੇਲ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟ ਆਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਅਸੀਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਦਾਰ ਪ੍ਰਿਜ਼ਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਆਪਣੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਜਾਂ ਕਦਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਜਾਪਦੇ ਹਾਂ।
ਇੱਕ ਗੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਜੋ ਸੋਚ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੜਬੜ ਵਿੱਚ ਲੈ ਗਈ ਹੈ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਕੁਝ ਤਸੱਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਤਿਕਾਰਤ ਦਿਮਾਗ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੁਝਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਸ਼ਾਇਦ ਅਗਿਆਨਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਦੁਖਦਾਈ ਦਾਖਲਾ ਹਾਊਸ ਕਮੇਟੀ ਆਨ ਓਵਰਸਾਈਟ ਐਂਡ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਰਿਫਾਰਮ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ 23 ਅਕਤੂਬਰ 2008 ਨੂੰ ਐਲਨ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ।
ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਫੈਡਰਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ 1982 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਧਾਇਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਫ੍ਰੀ ਮਾਰਕਿਟ ਬ੍ਰਿਗੇਡ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਡ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਮੈਂਬਰ, ਉਹ ਆਇਨ ਰੈਂਡ ਦੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਬੈਠਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਭਾਵੇਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਣਜਾਣ ਸੀ, 1957 ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਿਹਾ। ਉਸਦੀ XNUMX ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਐਟਲਸ ਸ਼ਰੂਗਡ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹਾਦਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਗਲ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਆਯੋਜਕਾਂ ਦੀ ਮਾਰ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਹਨ, ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਬੈਸਟ ਸੇਲਰ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਹੈ। ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਨੂੰ "ਨੈਤਿਕ ਨੈਤਿਕਤਾ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਰੈਂਡ ਇੱਕ ਅਤਿਅੰਤ ਸੁਤੰਤਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰਤਾਵਾਦੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਲਈ ਚੀਅਰਲੀਡਰ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਨੇ "ਉਦੇਸ਼ਵਾਦ" ਕਿਹਾ ਸੀ।
ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਨੇ ਇਸ ਮਸਤ ਫਲਸਫੇ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਿਆ, ਉਸਦੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਪਹਿਰਾਵੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਅੰਡਰਟੇਕਰ" ਦਾ ਉਪਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਨੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਚੁਣਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮੁੰਦਰੀ ਫੌਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਹਿੱਪੀ ਵਰਗਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਭੁੱਲ ਜੋ ਉਸਦੇ ਸਾਬਕਾ ਦੋਸਤਾਂ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਰੈਂਡ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਰਿਹਾ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ ਕਿ ਹੰਕਾਰ ਹਰ ਸੰਭਵ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਜਮ ਤਬਾਹੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗੀ।
2008 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਬਾਰੇ ਗਵਾਹੀ ਦੇਣ ਲਈ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਂਗਰਸ ਵਿੱਚ ਤਲਬ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਫੈੱਡ ਵਿੱਚ ਉਸਦਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਲੰਬਾ ਅਤੇ ਸ਼ਲਾਘਾਯੋਗ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਾਂਗਰਸ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਗਵਾਹੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਸਦੀ ਚਮੜੀ ਜੋਰਦਾਰ ਅਤੇ ਝੁਲਸ ਰਹੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੋ ਜੋਸ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਸਨੂੰ ਤੰਗ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹ ਸਾਰਾ ਖਰਚ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਪਰ ਉਹ ਝੂਲਦਾ ਹੋਇਆ ਬਾਹਰ ਆ ਗਿਆ। ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਨਪੁਟ ਸਹੀ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੀਆਂ। ਉਸਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੀਮਤ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਇੱਕ ਨੋਬਲ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਰਿਹਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪੂਰੇ ਬੌਧਿਕ ਇਮਾਰਤ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢਹਿ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਸੀ।
ਜੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਦੌਰ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਪੂੰਜੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਾਰ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ।
ਇਹ ਇੱਕ ਕੂੜਾ-ਵਿੱਚ-ਕੂੜਾ-ਬਾਹਰ ਦਲੀਲ ਹੈ: ਮਾਡਲ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਸਿਰਫ ਪਿਛਲੇ ਚੰਗੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਨੁਸਾਰੀ ਗਲਤ ਸੀ। ਪੈਨਲ 'ਤੇ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਦੇ ਨੇਮੇਸਿਸ, ਹੈਨਰੀ ਵੈਕਸਮੈਨ ਨੇ, ਇਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ:
ਵੈਕਸਮੈਨ: ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਸੀ, ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਮੁਫ਼ਤ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ — ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਬਿਆਨ ਹੈ — “ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਨਿਰਣਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੁਫਤ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ” ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਹਵਾਲਾ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਉਧਾਰ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਬਪ੍ਰਾਈਮ ਮੋਰਟਗੇਜ ਸੰਕਟ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਹੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਾਡੀ ਪੂਰੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਕੀਮਤ ਅਦਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਧੱਕਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਕੀਤੇ ਹੁੰਦੇ?
ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ: ਖੈਰ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਕੀ ਹੈ। ਇਹ [sic] ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪਿਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਹੋਂਦ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਨੁਕਸ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਂ ਸਥਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੁਖੀ ਹਾਂ।
ਵੈਕਸਮੈਨ: ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਨੁਕਸ ਮਿਲਿਆ?
ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ: ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੁਕਸ ਲੱਭਿਆ ਜੋ ਮੈਂ ਸਮਝਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਬੋਲਣ ਲਈ।
ਵੈਕਸਮੈਨ: ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡਾ ਨਜ਼ਰੀਆ, ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ।
ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ: ਬਿਲਕੁਲ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ 40 ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬੂਤ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਨੁਕਸ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਲਈ, ਘਟੀਆ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਬਲੈਕ ਸਵਾਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਨਸੀਮ ਤਾਲੇਬ ਵਰਗੇ ਲੇਖਕ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸੰਭਵ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਜੋ ਕਿ, ਜੇ ਉਹ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਦੀ ਨੁਕਸ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਸੀ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸਮਾਜ ਸ਼ਾਸਤਰ ਬਾਰੇ। ਅਤੇ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਇਕੱਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਲੈਰੀ ਸਮਰਸ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਰਥਿਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ - ਉਸਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਸੁਭਾਵਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਸਥਿਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, "ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਝਟਕਾ" ਸੀ। ਬੁਸ਼ ਦੇ ਖਜ਼ਾਨਾ ਸਕੱਤਰ ਹੈਂਕ ਪਾਲਸਨ ਨੇ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਸਤੀਫੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮੋਢੇ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸੀਐਨਬੀਸੀ ਦੇ "ਮੈਡ ਮਨੀ" ਤੋਂ ਜਿਮ ਕ੍ਰੈਮਰ ਨੇ ਵੀ ਹਾਰ ਮੰਨ ਲਈ: "ਇਕੱਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਿਹਾ ਉਹ ਕਾਰਲ ਮਾਰਕਸ ਸੀ।" ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ, ਮੁਕਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੰਡੀ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ, ਠੀਕ.
ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਹੱਦ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪਾਸ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੈਸ ਦੇ ਓਪਡ ਪੰਨਿਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਵਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਿਲਣਗੇ ਜੋ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਗੈਂਬਿਟ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪੰਡਿਤ ਕਹਾਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਜੋਖਮ ਦੀ ਗਲਤ ਕੀਮਤ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸੀ (ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਸੀ), ਕਿਵੇਂ ਨਿਯਮ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਦਹਿਸ਼ਤ ਨੂੰ ਫੀਡ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ। ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ (ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਹੈ), ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਢਾਂਚੇ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਧੱਕਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ (ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੀਤਾ) ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮੁਫਤ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਰਕਟ-ਤੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਅੱਜ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਦਦ ਕੀਤੀ (ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਵੀ ਕੀਤਾ)। ਪਰ ਇਹ ਸਭ-ਇਹ-ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ-ਸਥਿਰ-ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ-ਜੇ-ਅਸੀਂ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ-ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ ਕਿ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਦਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮੂਲ ਤੱਤ ਗਲਤ ਸਾਬਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਝਟਕਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਦਿਨ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਗਣਾ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਕਰੋਚ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਸੀ. ਇਹ ਫ੍ਰਾਂਜ਼ ਕਾਫਕਾ ਦੇ ਨਾਵਲ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ ਰੂਪਾਂਤਰਣ. ਪਹਿਲੇ ਵਾਕ ਵਿੱਚ, ਗ੍ਰੇਗਰ ਸਮਸਾ ਨਾਮ ਦਾ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ, ਇੱਕ ਰਾਤ ਨੂੰ ਬੁਰੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਾਗਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਬੱਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਗ੍ਰੇਗੋਰ ਸਮਸਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਸਮਸਾ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬੱਗ ਹੈ? ਉਹ ਚੀਕਦਾ ਹੋਇਆ ਆਪਣੇ ਕਮਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਦਾ, ਜਾਂ ਇਹ ਸੋਚਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਇਆ, ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਕੱਲ੍ਹ ਕੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਜਵਾਬ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਹੈ: "ਮੈਂ ਗਰੀਬ! ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਾਂਗਾ?" ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੋਈ ਵੀ ਬੱਗ ਦੇ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਗਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਸਾਡੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਸੀ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਨਿਕਲਿਆ ਹੈ. ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਦੇ "ਨੁਕਸ" ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਪੂਰਾ ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ। ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਬਾਰੇ ਅਮੀਰ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਕੁਝ ਭਾਰੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਲਿਫਟਿੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਡੇ ਛੋਟੇ ਗ੍ਰਹਿ ਦੀਆਂ ਸਮੂਹਿਕ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਜਾਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਫ੍ਰੈਡਰਿਕ ਹਾਏਕ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਫਲਸਫਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਉਹ ਟੈਂਡਰੀਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਗਿਆਨ ਗਲਪ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। "ਦ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ" ਵਿੱਚ, ਮੁਕਤ ਮਨੁੱਖ (ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ) ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਕੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤੀਕਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਵਰਖਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਲਪਨਾ ਹੈ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਤੱਥ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਡਾਟਾ ਪੈਲਟਿੰਗ ਮਾਨੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਵਿੱਤੀ ਐਕਸਚੇਂਜਾਂ 'ਤੇ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੱਕ ਘੁੰਮਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। "ਦ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ" ਵਿੱਚ, ਚਿੰਨ੍ਹ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਸਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਲੁਕਾਇਆ ਸੀ। ਮੁਸੀਬਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਡਿਜੀਟਲ ਟਿਕਰ ਟੇਪ ਹੁਣ ਆਧੁਨਿਕ ਵਣਜ ਦੇ ਡਰਾਮੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰੋਪ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।
ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਦੀ ਕਿਸਮਤ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ, ਜੋ ਅਕਤੂਬਰ 2008 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੀ ਵਾਹਨ ਵੇਚੇ ਬਿਨਾਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੀ। ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਤੰਤਰ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਫਰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਪਾਰੀ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਨਜ਼ਰੀਆ ਲੈ ਰਹੇ ਸਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਕਰੀਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ, ਹਰ ਦੂਜੇ ਆਟੋ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਾਂਗ, ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਵੱਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਪਾਰੀ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਹੱਡੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਿਰਫ ਡਿੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਹੰਚ ਨੂੰ ਕੈਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਅੱਜ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਡਿੱਗਣ 'ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਖਰੀਦੋ। ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਕੇ ਨਹੀਂ ਤੁਰਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲ ਮੁੜੋਗੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਟਾਕ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਲਈ ਉਧਾਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਜਲਦੀ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਖੁਸ਼ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਮਿਲੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕੀਮਤ ਡਿੱਗਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ, ਲਾਭ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਮੋਨਾਕੋ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਯਾਟ 'ਤੇ ਅਗਲੀ ਕਿਸ਼ਤ ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ "ਸ਼ੌਰਟਿੰਗ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮੁਸੀਬਤ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਦੀ ਵਿਰੋਧੀ, ਪੋਰਸ਼ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 75 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਚੁੱਪਚਾਪ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਸਟਾਕ ਖਰੀਦਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਪੋਰਸ਼ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਪਨੀ ਬਚੀ ਹੈ। ਪੋਰਸ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਚੂਸਣ ਨਾਲ, ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਘਟੀ। ਵਪਾਰੀ ਪੋਰਸ਼ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਲਿਆ ਸਟਾਕ ਵੇਚ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਪੋਰਸ਼ ਨੇ ਸਟਾਕ ਰੱਖਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਵਪਾਰੀ ਘਬਰਾ ਗਏ। ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ "ਛੋਟਾ ਨਿਚੋੜ" ਹੋਇਆ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਝੁੰਡ ਗਲਤ-ਸੰਕਲਪਿਤ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਟਾਕ ਦੇ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਡਿੱਗ ਜਾਵੇਗੀ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਸਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨੂੰ ਟਾਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੇ ਕੀਮਤ ਵੱਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਕੀਤੀ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ। ਕੀਮਤ ਇੰਨੀ ਉੱਚੀ ਹੋਈ ਕਿ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਨੇ ਜਰਮਨ ਬੋਰਸ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ DAX 30 ਸੂਚਕਾਂਕ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲਿਆ। ਇਸਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਜੂਏਬਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਧਰੁਵੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਗਈ - ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ। ਪੈਨਸ਼ਨ ਫੰਡ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰਿਟਰਨ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਕੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ; ਉਹ ਜੋਖਮ ਭਰੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਧਨ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰਤਾ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹੈ ਬਲੂ ਚਿੱਪ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਝਟਕਿਆਂ ਲਈ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੇ ਵਾਰਸ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹਨ, ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੀਹ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਖੁੱਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ DAX 30 ਦੀ ਰੈਂਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਈ, ਤਾਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਝੁੰਡ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦੇ ਜਿਸ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਨਤੀਜਾ? ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ 200 ਤੋਂ 1,000 ਤੱਕ ਚਲੀ ਗਈ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ 300 ਬਿਲੀਅਨ (244 ਬਿਲੀਅਨ; $386 ਬਿਲੀਅਨ) ਦਾ ਵਾਧਾ। ਇਸਨੇ ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਨੂੰ, ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਐਕਸੋਨਮੋਬਿਲ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ (ਇੱਕ ਕਿਤਾਬੀ ਮੁੱਲ ਸਿਰਫ $343 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨਾਲ)। ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੋਈ ਉਂਗਲ ਨਹੀਂ ਉਠਾਈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, DAX ਦੇ ਨਿਯਮ ਬਦਲ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਕੀਮਤ ਸੈਟਲ ਹੋ ਗਈ ਅਤੇ, 2009 ਵਿੱਚ, ਵੋਲਕਸਵੈਗਨ ਨੇ ਪੋਰਸ਼ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ। ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਪਣੀਆਂ ਪੈਂਟਾਂ ਹੇਠਾਂ ਫੜੇ ਗਏ ਸਨ, ਜਿੱਥੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਬਾਰੇ ਅਧੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ ਉਲਝ ਗਏ ਸਨ। ਪਰ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖੋ. ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਇਸ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ ਅੰਡਰਰਾਈਟਿੰਗ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪਿਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਹੈ ਅਤਿ ਅਤੇ ਦੁਰਘਟਨਾ. ਇੱਕ ਬੁਲਬੁਲੇ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਧਾਰਨਾ ਇਸ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਬੁਲਬੁਲਾ ਪੌਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕ ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੀਮਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜੋ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜੋ 1720 ਦੇ ਦੱਖਣੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਬੁਲਬੁਲੇ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2008 ਦੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਤਬਾਹੀ ਤੱਕ, ਹਰ ਉਛਾਲ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝੀ ਰਾਏ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸਧਾਰਣਤਾ ਵਾਪਸ ਆਵੇਗੀ-ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਬੁਲਬੁਲੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਮਿਆਰੀ (ਅਤੇ ਸਫਲ) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਹਨ। ਜੇ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਇਕ ਕੋਮਲ ਵਾਪਸੀ ਵਿਚ ਸਾਡਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗਲਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਕੋਈ ਠੋਸ ਜ਼ਮੀਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੁਨਾਫਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਪਾੜਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਹਿਜ ਅਤੇ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਨੁਭਵ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਕੀਮਤਾਂ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮਾਸਟਰਕਾਰਡ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਚਲਦਾ ਹੈ - ਹਰੀ ਫੀਸ: $240; ਪਾਠ: $50; ਗੋਲਫ ਕਲੱਬ: $110; ਮਜ਼ੇ ਕਰਨਾ: ਅਨਮੋਲ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਡੂੰਘਾ ਮਜ਼ਾਕ ਇਹ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਮਾਪਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਚੁੰਝ ਭਰਿਆ ਅਨੁਭਵ ਮਨੋਰੰਜਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਇੱਕ ਪਰਦੇਸੀ ਨੂੰ ਇਹ ਅਜੀਬ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਦਰਜਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਟੀਵੀ ਸ਼ੋਅ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: "ਕੀਮਤ ਸਹੀ ਹੈ।" ਸ਼ੋਅ ਵਿੱਚ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਡਿਊਰੇਬਲਸ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕੀਮਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਕੇ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਕਿੰਨੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ - ਕੀਮਤਾਂ ਵਰਤਣ ਲਈ ਮਾੜੀਆਂ ਗਾਈਡਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਲਾਗਤਾਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਕੇ ਜਿੱਤ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਲਝਣ ਨੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਮੀਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਦਰਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਰਿਟਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਖੌਤੀ ਅਲਫ਼ਾ ਜੋ ਉਹ ਰਿਟਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਦੋ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦੀਆਂ ਔਕੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਿੱਕੇ ਦੇ ਫਲਿੱਪ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਾਜ਼ੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ। ਮੈਂ $1 ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸਿਰ ਹਿੱਟ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ $2 ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਔਕੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਵਾਪਸ ਆਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਅੱਧੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰ ਉੱਪਰ ਆਵਾਂਗਾ। ਪਰ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ $1.50 ਵਾਪਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਜਾਦੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਜਾਦੂ ਵਾਪਸ ਸਿੱਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਤਨਖ਼ਾਹ ਰਾਹੀਂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਚਾਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਹੀ ਤਰੀਕੇ ਹਨ - ਮੈਂ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਮੈਂ ਨਵਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਜੋ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਲਫ਼ਾ ਦੀ ਦੁਰਲੱਭ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ, ਪਰ ਕੈਸ਼ ਇਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦੁਆਰਾ ਜਾਅਲੀ ਐਲਫ਼ਾ ਬਣਾਇਆ ਜੋ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧੀਆ ਰਿਟਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਸਨ। ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਲਫ਼ਾ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਪਰ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਵਹਿ ਗਏ। ਅਰਥਚਾਰੇ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮਾੜੇ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਾਲੇ ਭੋਲੇ-ਭਾਲੇ ਲੜਕਿਆਂ ਨੇ ਅਰਬਾਂ ਕਮਾਏ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਅੱਜ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਇੱਕ "ਮਾਰਕ ਟੂ ਮਾਡਲ" ਲੇਖਾ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਬੁੱਕ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਕਮਾਉਣਗੇ। ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਇਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ "ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਦੇ ਹਨ."
ਜੋ ਕਿ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲੀਆ ਲੇਖ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰਵਾਇਤੀ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਬਜ਼ਾਰ ਸਮਾਰਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਰਕਿਟ ਹਾਈਪੋਥੀਸਿਸ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਯੂਜੀਨ ਫਾਮਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇੱਕ ਪੀਐਚ.ਡੀ. 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀ। ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਬੁਨਿਆਦ ਵਿੱਚ ਜੋ ਇਸਨੇ ਫਾਇਨਾਂਸਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸੀ - ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਐਟਲਸ ਸ਼ਰੂਗਡ, ਪਰ ਹੋਰ ਸਮੀਕਰਨਾਂ ਨਾਲ।
ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੰਪੱਤੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਇਸਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਹ ਕਹਿਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀਮਤ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਨਾ ਕਿ, ਕੀਮਤ ਉਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਮਾੜੇ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਟਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਔਕੜਾਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਈਓਪਿਕ ਹੈ, ਪਰ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮਜ਼ਾਕ ਨੂੰ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਕਿਉਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ:
ਸਵਾਲ: ਲਾਈਟ ਬਲਬ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਸਕੂਲ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
A: ਕੋਈ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਲਾਈਟ ਬਲਬ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹੁੰਦਾ.
ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਰਕਿਟ ਹਾਈਪੋਥੀਸਿਸ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਜੇ ਇਹ ਸੱਚ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟ, ਜਾਦੂ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਰਾਇਆ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਸੈਨਫੋਰਡ ਗ੍ਰਾਸਮੈਨ ਅਤੇ ਜੋਸਫ ਸਟਿਗਲਿਟਜ਼ ਨੇ 1980 ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਕਿੰਨੀ ਬੇਯਕੀਨੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੂਜੀਨ ਫਾਮਾ ਦੁਆਰਾ ਖੁਦ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਬਜ਼ਾਰ ਤਰਕਹੀਣ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਟਾਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਝੁੰਡ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਪਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਟਾਕ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਆਰਥਿਕ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਸੀ, ਕੁਸ਼ਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੰਗੇ ਕੀਤੇ। ਐਲਨ ਗ੍ਰੀਨਸਪੈਨ ਇਕੱਲਾ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਝੂਠ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ।
ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਨੁਮਾਨ ਸੱਚ ਸੀ, ਵਪਾਰੀ ਆਪਣੇ ਟਾਈਟੈਨਿਕ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਪੈਸਾ ਆ ਗਿਆ। 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਤੀ ਟਾਈਮਜ਼ ਆਪਣੇ ਵਧੇਰੇ ਅਮੀਰ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੋਝ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ "ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਹੈ" ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲਾ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਪੂਰਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਉਛਾਲ ਦੇ ਜਾਦੂ ਨੇ ਮੱਧ ਵਰਗ ਨੂੰ ਵੀ ਛੂਹਿਆ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਰਾਂ ਦੇ ਬੁਲਬੁਲੇ ਵਿੱਚ ਚੂਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਪਨਾਹ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸੰਪੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਦੀ ਚੱਕੀ ਲਈ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਏ ਸਨ। ਪਰ ਸਾਧਾਰਨ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ: ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਉੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਕੇ ਵਿੱਤ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਚਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਫਾਇਨਾਂਸਰਾਂ ਦੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਨੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਮਾੜੀਆਂ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀਆਂ ਤੋਂ ਜੋ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਇਆ ਉਹ ਅਛੂਤ ਰਿਹਾ: ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਜੋਖਮ ਦਾ ਸਮਾਜੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੌਲਤ ਨੇ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਮਹਿੰਗੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ 2009 ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਹੇਜ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਾਰਜ ਸੋਰੋਸ, ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, "ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੰਕਟ" ਹੈ ਅਤੇ ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ ਦਾ ਸਟਾਫ ਫਰਮ ਦੇ 140-ਸਾਲ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬੋਨਸ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਮੁਫ਼ਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ" ਦੀ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਫਰਮ ਨੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਗੈਰ-ਮਾਰਕੀਟ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਰੋਲਿੰਗ ਸਟੋਨ ਪੱਤਰਕਾਰ ਮੈਟ ਤਾਇਬੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ ਨੇ ਅਮਰੀਕੀ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ। ਓਬਾਮਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤ-ਅਨੁਕੂਲ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੈ, ਖਜ਼ਾਨਾ ਸਕੱਤਰ ਟਿਮ ਗੀਥਨਰ ਤੋਂ, ਜਿਸ ਨੇ ਫੈਡਰਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ ਦੇ ਚੇਅਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਜੇਪੀ ਮੋਰਗਨ ਚੇਜ਼ ਨੂੰ ਬੇਅਰ ਸਟਾਰਨਜ਼ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ $29 ਬਿਲੀਅਨ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਨ੍ਯੂ ਯੋਕ; ਲੈਰੀ ਸਮਰਸ ਨੂੰ, ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਹੇਜ ਫੰਡ ਵਿੱਚ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਕੇ $5.2 ਮਿਲੀਅਨ ਕਮਾਏ। ਵ੍ਹਾਈਟ ਹਾਊਸ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਅਹੁਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਜੰਗਲ ਦੇ ਟਾਰਜ਼ਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਕੋਲ ਖੁਸ਼ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਗੋਲਡਮੈਨ ਨੇ ਏਆਈਜੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਦੀ ਵਿੱਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੇ 90-ਸਾਲਾ ਦਿੱਗਜ ਨੂੰ ਦਿਵਾਲੀਆ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। 2008 ਦੇ ਏਆਈਜੀ ਬਚਾਅ ਦੇ ਨਾਲ, ਗੋਲਡਮੈਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ $13 ਬਿਲੀਅਨ ਪੂਰੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਕ੍ਰਿਸਲਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰੇਕ ਡਾਲਰ ਲਈ 29 ਸੈਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ।
ਲੋਕਤੰਤਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀਮਾ ਲਗਭਗ ਅਦਿੱਖ ਹੈ. ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਇਹ ਸ਼ੱਕ ਕਰਨ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੀ ਗੜਬੜ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਸੀਮ ਤਾਲੇਬ ਇੱਥੇ ਬੇਤੁਕੀਤਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: "ਜੋ ਲੋਕ ਸਕੂਲ ਬੱਸ ਚਲਾ ਰਹੇ ਸਨ (ਅੱਖਾਂ 'ਤੇ ਪੱਟੀ ਬੰਨ੍ਹ ਕੇ) ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਹੋ ਗਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਵੀਂ ਬੱਸ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।" ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਸਿਆਸਤਦਾਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਬੱਸ ਡਰਾਈਵਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕੋ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਸਕੂਲ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਦੁਆਰਾ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਾਈਜੈਕ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੋਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: "ਨਿਯਮ." ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਲਾਭ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਗਾਮ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਨਾਓਮੀ ਕਲੇਨ ਦੀ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਆਲੋਚਨਾ ਸ਼ੌਕ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤਬਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਕਤ ਮਾਰਕੀਟ ਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਯੁੱਗ ਅਤੇ ਅੱਜ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਵਿੱਤੀ ਲੁੱਟ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਤੋਂ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਤੋਂ ਲੰਡਨ ਸ਼ਹਿਰ ਤੱਕ, ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਮੁਕਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸੋਚ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹੋਰ ਲਈ ਵਾਰੰਟ. ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਰਾਜਨੇਤਾ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਜਾਪਦੇ ਹਨ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਕੀ ਉਹ, ਅਤੇ, ਜੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਿਯਮ ਕਿਸ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ?
ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ, ਮੁਕਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਜਿਹੇ ਪਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪੂਰੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਸਮੂਹ ਆਪਣੀ ਨਾਖੁਸ਼ੀ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਡੀਲ ਅਤੇ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕਲਿਆਣਕਾਰੀ ਰਾਜ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਘ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸਨ। ਇਸ ਸੰਕਟ ਬਾਰੇ ਨਵੀਂ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਪਲ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਜਲਵਾਯੂ ਤਬਾਹੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਤੋਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ ਅੰਸ਼ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦਾ ਮੁੱਲ" (ਪਿਕਾਡੋਰ, 2010) ਰਾਜ ਪਟੇਲ ਦੁਆਰਾ।
ZNetwork ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਉਦਾਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਦਾਨ