ਸਰੋਤ: ਸਰਪ੍ਰਸਤ
ਰਿੰਗੋ ਚੀਊ/ਸ਼ਟਰਸਟੌਕ ਡਾਟ ਕਾਮ ਦੁਆਰਾ ਫੋਟੋ
ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਅਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਧੱਕਾ Alabama ਸਖ਼ਤ ਵਿਰੋਧ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਰਿਟੇਲ ਦਿੱਗਜ, ਜਿਸਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਨੇ ਇੱਕ ਹਮਲਾਵਰ ਐਂਟੀ-ਯੂਨੀਅਨ ਅਭਿਆਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਬਰਮਿੰਘਮ ਦੇ ਨੇੜੇ ਬੇਸੇਮੇਰ ਵਿੱਚ BHM1 ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਾਮੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਥੇ ਪਹਿਲੀ ਯੂਨੀਅਨ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਗੋਦਾਮ.
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਮਾਰਚ 2020 ਵਿੱਚ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। 2020 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਰਿਟੇਲ ਹੋਲਸੇਲ ਅਤੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ 2,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਕਰਾਂ ਨੇ ਨਵੰਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਦਾਇਰ ਕੀਤੇ ਚੋਣ ਵਰਕਰਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੂਨੀਅਨ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਕਾਰਡਾਂ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਹਨ।
ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਬੈਲਟ ਹਨ ਤਹਿ 5,800 ਫਰਵਰੀ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 8 ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਡਾਕ ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੀ ਜਾਵੇਗੀ, 30 ਮਾਰਚ 2021 ਨੂੰ ਵੋਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਵਕੀਲ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਪੀਲ ਡਾਕ ਰਾਹੀਂ ਚੋਣ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਪੀਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਹੋਣ ਤੱਕ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਯੂਨੀਅਨ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਵਰਕਰਾਂ ਨਾਲ ਟੈਕਸਟ, ਮੈਸੇਜਿੰਗ, ਇੱਕ ਐਂਟੀ-ਯੂਨੀਅਨ ਵੈਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਕਈ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿਰੋਧੀ ਬੰਦੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵੋਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਟੈਕਸਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਰਕਰ ਯੂਨੀਅਨ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਕਾਰਡ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਬਕਾਏ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ, "ਯੂਨੀਅਨ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਨ," ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ "ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ ਪੈਸਾ ਨਾ ਲੈਣ ਦਿਓ" ਦੁਆਰਾ "ਆਪਣੇ ਲਈ ਬੋਲਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ"। ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ” ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿਰੋਧੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ DoItWithoutDues.com 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਹਾ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿਰੋਧੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਅਨ ਚੋਣਾਂ ਵਿਚ "ਨਹੀਂ" ਵੋਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ।
“ਜਦੋਂ ਇਸ ਯੂਨੀਅਨ ਨੂੰ ਭੰਡਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ”ਜੋਸ਼ੂਆ ਬਰੂਅਰ, ਰਿਟੇਲ, ਹੋਲਸੇਲ ਅਤੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਕਿਹਾ।
“ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਬੇਸਮੇਰ ਦੇ ਲੋਕ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਵਰਕਰ ਇਕੱਠੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਹੇਗੀ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਹੇਗਾ, ”ਬ੍ਰੂਵਰ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਧੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸੀ.ਈ.ਓ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਜੈਫ ਬੇਜੋਸ, ਨੇ 70 ਵਿੱਚ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਕੁੱਲ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿੱਚ $2020 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਹੁਣ ਲਗਭਗ $185 ਬਿਲੀਅਨ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਵੀ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਇਸ ਦੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ.
ਬ੍ਰੂਵਰ ਨੇ ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਯੂਨੀਅਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਰਕਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਉਪਾਅ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਐਪ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਰਕਰਾਂ ਲਈ ਅਪੀਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲਿਖਣਾ, ਸਮਾਪਤੀ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ।
ਊਨਾ ਮੈਸੀ, ਬੀਐਚਐਮ 1 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਲੈਵਲ ਫਾਈਵ ਏਰੀਆ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਅਗਸਤ 2020 ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਸਦੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹਿਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਤਕਰੇ ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦੀਆਂ ਕਈ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
18 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸਦਾ ਚੌਥਾ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਂਚ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੂੰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਸੀ। ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਾਂਗ ਅਫਰੀਕਨ ਅਮਰੀਕਨ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਪਰ ਉਹ ਵਿਨੀਅਰ ਲਾਲ ਝੰਡਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫਿੱਕਾ ਪੈ ਗਿਆ ਜੋ ਉਸਨੇ ਲਾਂਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖਿਆ।
ਉਸਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਯੂਨੀਅਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
"ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ BHM1 ਇਸ ਸਮੇਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯੂਨੀਅਨ ਬਣਨ ਲਈ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਨੁਭਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸੀ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੀਡਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤੇ ਬਾਹਰੀ ਭਾੜੇ ਵਾਲੇ ਸਨ, ਮਤਲਬ ਕਿ ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਾਲਜ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਸਨ ਜਾਂ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਸਨ।"
ਉਸਨੇ ਲਾਂਚ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਅਲਾਬਾਮਾ ਵਿੱਚ ਗੋਦਾਮ ਖੁੱਲ੍ਹਿਆ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਸੈੱਲਫੋਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ 'ਤੇ.
"ਇਸ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਦੀ ਆਦਤ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਅਵਧੀ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਚਲੇ ਗਏ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਚੇਤਾਵਨੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ," ਮੈਸੀ। ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਕਿ ਉਹ ਇੰਨੇ ਬੇਰਹਿਮ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਫੋਨ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣ ਜਿੰਨਾ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਚੀਜ਼ ਹੋਵੇ।"
ਇਹੀ ਮੁੱਦਾ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਿਆ ਜਦੋਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਬੇਅੰਤ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਸਮਾਂ-ਆਫ ਨੀਤੀ ਜੁਲਾਈ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ, ਮੈਸੀ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ, ਜੋ ਕਿ ਅਚਾਨਕ ਨਵੇਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ.
ਇਹਨਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਸੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਵੱਧ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੰਘ ਗਿਆ ਹੈ।
ਉਸਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਫਿੰਗ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਬਣ ਗਿਆ, ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਮੈਸੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਟਾਫ਼ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਬਿਨਾਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਭੇਜ ਦੇਣਗੇ," ਮੈਸੀ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਛੇ ਫੁੱਟ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ, ਪਰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਅਜੇ ਵੀ ਲੰਚ, ਕਲਾਕ-ਇਨ ਅਤੇ ਕਲਾਕ-ਆਊਟ, ਲਿਖਣ ਦੌਰਾਨ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ "ਸਪੇਸ ਫੋਰਸ" ਨਾਮਕ ਟੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
“ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਅੰਤਮ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਮਤਲਬ ਕਿ ਜੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਛੇ ਫੁੱਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਅੰਤਮ ਗੁਲਾਬੀ ਸਲਿੱਪ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਪਰ ਇਹ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੰਚਰੂਮ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀਟਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ”ਮੈਸੀ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ BHM1 'ਤੇ ਮੈਸੀ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਲਈ ਕਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।
ਯੂਨੀਅਨ ਡਰਾਈਵ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ, ਹੀਥਰ ਨੌਕਸ, ਨੇ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, “ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਦੂਰ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ ਕਿ ਇਹ ਸਮੂਹ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। . ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸਾਡੀ ਸਮੁੱਚੀ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸਮਾਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਾਲੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ZNetwork ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਉਦਾਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਦਾਨ