वाल-मार्टको आक्रामक प्रयासहरूले विश्वभरका श्रमिक युनियनहरूलाई पसलहरूबाट टाढा राख्ने प्रयासहरू गोलार्धमा आगोमा परेका छन्। श्रमिकहरूले रिपोर्ट गर्छन् कि कसरी खुद्रा चेनले व्यवस्थित रूपमा अन्तर्राष्ट्रिय श्रम कानूनहरूको उल्लङ्घन गर्दछ जसले मजदुरहरूको स्वतन्त्र संघ र संघ संगठनको अधिकारको रक्षा गर्दछ। विश्वको सबैभन्दा ठूलो निजी रोजगारदाताको रूपमा, वाल-मार्टले संयुक्त राज्य र विदेशमा काम गर्ने कर्मचारीहरूको लागि खराब कामको अवस्थाको लागि उदाहरण स्थापित गरेको छ।
कमजोर अमेरिकी श्रम कानूनका कारण, वाल-मार्टले कामदारहरूको अधिकारको सबैभन्दा प्रभावशाली उल्लङ्घनहरू संयुक्त राज्य अमेरिकामा हुन्छन्, जहाँ वाल-मार्टका संस्थापक साम वाल्टनले 1967 मा आफ्नो पहिलो पसल खोलेका थिए। मेगा चेनको विरासत दशकौंदेखि खरिदकर्ताहरूलाई उपलब्ध गराउने आधारमा निर्माण गरिएको थियो। कम मूल्यमा, तर श्रमिकहरूको लागतमा, जसले आक्रामक युनियन विरोधी रणनीतिहरू, कम तलब, प्रायः कुनै लाभहरू, कडा निगरानी, र अपमानजनक कामको अवस्था सामना गर्छन्। कतिपय अवस्थामा, उनीहरू बिना तलब र घडीमा काम गर्न बाध्य छन्।
ह्युमन राइट्स वाचको बृहत प्रतिवेदन "अधिकार: वाल-मार्टले युएस श्रमिकहरूको संघको स्वतन्त्रताको अधिकारको उल्लङ्घन" ले कसरी श्रमिक युनियनहरूलाई बाहिर राख्नको लागि आक्रामक प्रयासहरूले अक्सर संघीय कानूनको उल्लङ्घन गरेको छ र श्रमिकहरूको अधिकारको उल्लङ्घन गरेको छ भन्ने विवरण दिन्छ। प्रतिवेदनले संयुक्त राज्य अमेरिकामा श्रम कानून उल्लङ्घन गरेको भन्दै युनियन र कामदारहरूले वालमार्टविरुद्ध २९२ मुद्दा ल्याएको पाइएको छ ।
मेगा चेनको बिक्रीले अन्तर्राष्ट्रिय रूपमा स्टोरहरू खोल्दा रेकर्ड स्तरमा पुगेको छ। जनवरी ३१, २००६ मा समाप्त हुने आर्थिक वर्षमा वाल-मार्टको कुल राजस्व $३१५.६५ बिलियनले यसलाई विश्वको २१औँ धनी देशको रूपमा स्थान दिनेछ। Wal-Mart ले पोर्टो रिको, मेक्सिको, क्यानडा, ब्राजिल, चीन, अर्जेन्टिना, जापान र युनाइटेड किंगडममा अन्तर्राष्ट्रिय रूपमा लगभग 315.65 स्टोरहरू सञ्चालन गर्दछ। Wal-Mart ले हाल लगभग 31 मिलियन कामदारहरूलाई रोजगार दिन्छ, जसलाई विश्वव्यापी रूपमा "सहयोगीहरू" भनिन्छ, जसमध्ये 2006 मिलियन संयुक्त राज्यमा काम गर्छन्। अर्जेन्टिना, ब्राजिल र मेक्सिको जस्ता राष्ट्रहरूमा कामदारहरूले प्रत्येक देशमा पुस्तकहरूमा कडा श्रम कानूनको कारण न्यूनतम संघ प्रतिनिधित्व जित्न सफल भएका छन्, तर Wal-Mart को स्थानीय व्यवस्थापनबाट तीव्र विरोधको सामना नगरी।
अर्जेन्टिना मा मामला
वाल-मार्टले अर्जेन्टिनाका सांसदहरूको ध्यान दक्षिण अमेरिकी राष्ट्रभरि निगमका स्टोरहरूमा युनियन विरोधी अभ्यासहरूको लागि खिचेको छ। यस वर्षको सुरुमा, अर्जेन्टिनाको राष्ट्रिय कंग्रेसले कर्पोरेसनका १५ अर्जेन्टिना रिटेल आउटलेटहरूमा वाल-मार्टको श्रम अभ्यासहरूको अनुसन्धानको नेतृत्व गर्यो। युनियन प्रतिनिधिहरूको बर्खास्त र अपमानजनक काम गर्ने अवस्थाको रिपोर्टहरू पछि, वाल-मार्टलाई जुलाई 15 मा कांग्रेसको अनुसन्धान समितिको अगाडि बोलाइएको थियो।
गुस्ताभो कोर्डोबा, ब्यूनस आयर्सको वाल-मार्ट स्टोरमा काम गर्ने श्रमिक कार्यकर्ता, उनको युनियन गतिविधिको लागि मेमा बर्खास्त गरियो। उनले निगमको युनियन विरोधी अभ्यासको बारेमा छानबिन समितिमा बयान दिए। "हामी हाम्रो कामको कदर गर्छौं, तर हामी यो पनि स्पष्ट गर्न चाहन्छौं कि वाल-मार्टले कामदारहरूको अधिकारको दुरुपयोग गर्दछ। हामी ती दुव्र्यवहारहरू बन्द गर्न र युनियन गतिविधिहरूको लागि गोलीबारी बन्द गर्न माग गर्दछौं। बन्द ढोका पछाडि वाल-मार्टले अर्जेन्टिनाको संविधानको उल्लङ्घन गरेको छ र यसले श्रमिकहरू विरुद्ध भेदभाव गर्ने कर्पोरेट अभ्यासहरू प्रयोग गर्दछ। ”
राष्ट्रपति नेस्टर किर्चनरको भिक्ट्री फ्रन्ट पार्टीका प्रतिनिधिहरूले वाल-मार्टको युनियन विरोधी आक्रामक रणनीतिलाई लिएर मुद्दा उठाएका छन्। अनुसन्धान समितिको अगाडि उपस्थित, राष्ट्रिय कांग्रेसका सान्टियागो फेरिग्नोले आफ्नो "कामको अवस्था र वाल-मार्ट अर्जेन्टिनामा युनियन कार्यकर्ताहरूको सतावटको बारेमा चिन्ता व्यक्त गरे।" उनले वाल-मार्टले देशको रक्तपातपूर्ण 1976-1983 सैन्य जंटाको अवधिमा कम्पनी भित्र प्रशासनिक र सुरक्षा पदहरूका लागि सेवा गरेका भूतपूर्व सैन्य अधिकारीहरूलाई नियुक्त गरेको चिन्ता पनि उल्लेख गरे।
जुलाई 2007 मा कङ्ग्रेसको सत्रमा वाल-मार्ट प्रतिनिधि ग्यास्टन वाइन्स्टिनले रिपोर्ट गरे कि कम्पनीले ग्राहकहरूलाई कम मूल्य उपलब्ध गराउँदै कर्मचारीहरूलाई युनियनमा सामेल हुन अनुमति दिएको छ। "वाल-मार्ट स्टोरहरूसँग सम्बद्ध कर्मचारीहरू छन्। दोस्रो, कम्पनीसँग हाल ३१ सक्रिय युनियन प्रतिनिधिहरू छन्। तेस्रो, युनियनहरू नभएर हाम्रो कम्पनीमा दुईवटा युनियनहरू सञ्चालन हुन्छन्: खुद्रा र ट्रक चालक। वाल-मार्टका प्रतिनिधिहरूले खोजी आयोगलाई जोड दिए कि 31 पसलहरू सञ्चालनमा रहेका ग्राहकहरूलाई "सबैभन्दा कम मूल्यहरू" सम्भव छ।
वाल-मार्टले हाल अर्जेन्टिनामा देशभरि ५,८०० कामदारहरूलाई रोजगारी दिन्छ। श्रम कानून अनुसार, खुद्रा श्रृंखलामा कर्मचारीहरूको कुल संख्या प्रतिनिधित्व गर्न आवश्यक आधा भन्दा कम संघ प्रतिनिधिहरू छन्। स्टोरको एभेलेनेडा स्थानमा युनियन प्रतिनिधि मार्टिन फाल्कन भन्छन् कि कर्मचारीहरूको रिपोर्टले अनुचित फायरिङहरू रोक्न मद्दत गरेको छ, तर कम्पनीले संघलाई व्यवस्थित गर्ने प्रयासहरूलाई निरुत्साहित गर्न जारी राखेको छ। "हाम्रा सबै आरोपहरूका रिपोर्टहरू पछि, Avelleneda मा Wal-Mart ले कुनै पनि कामदारलाई डरबाट निकाल्न चाहँदैन। तर कम्पनीले कामदारहरूलाई आफूहरू 'सहयोगी' भएको भन्दै बैठकहरू गरिरहन्छ, उनीहरूलाई वाल-मार्ट संसारमा काम गर्नको लागि सबैभन्दा राम्रो ठाउँ हो भनेर बताउँछ। वाल-मार्ट आफ्ना कामदारहरूलाई सताउनको लागि परिचित छ किनभने वाल-मार्टले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई संगठित गर्न चाहँदैन।
कामदारहरूले रिपोर्ट गर्छन् कि वाल-मार्टले पसलहरूमा अपमानजनक रणनीतिहरू प्रयोग गर्दछ, केही अवस्थामा कामदारहरूलाई बाथरूम ब्रेक लिन निषेध गर्नसम्म पुग्छ। एक विशेष अवस्थामा, एक 19 वर्षीया क्यासियरले अनुमति मागेपछि बाथरूम जानबाट रोकिएको थियो। उनी महिनावारी भए पनि सुपरभाइजरले उनलाई ३० मिनेट पर्खन लगाए । जब उनले आफ्नो पाइन्ट दाग गरिसकेपछि, सुपरवाइजरले उनको साथ बाथरूममा गयो र उनको सिफ्टमा काम गर्न जारी राख्न उनको लागि नयाँ प्यान्ट र अन्डरवियर ल्यायो।
अक्टोबर 2007 मा, श्रमिक र मानव अधिकार कार्यकर्ताहरूले अर्जेन्टिनामा रिटेल चेनको काम गर्ने अवस्थाहरूमा ध्यानाकर्षण गर्न वाल-मार्ट स्टोर बाहिर विरोध प्रदर्शन गरे। थिएटर प्रदर्शनको क्रममा कलाकारहरूले वाल-मार्टका कामदारहरूले सहनु पर्ने अपमानको उपहास गरे। एउटा विशेष दृश्यमा, एक कलाकारले "रहस्य पसल" भनेको के हो भनेर वर्णन गरे - वाल-मार्टका कर्मचारीहरूको जासुसी गर्न ग्राहकको भेषमा पर्यवेक्षक। थिएटर टोलीले मेगा-स्टोरको पिन प्रणालीको पनि विडम्बना गर्यो, बाथरूम ब्रेक हराएको र ओभरटाइम भुक्तानी बिना ओभरटाइम काम गर्ने कामदारहरूलाई पुरस्कृत गर्ने तरिका।
खुद्रा श्रृंखलाले कामदारहरूलाई आफूलाई कर्मचारीको रूपमा उल्लेख गर्न निषेध गर्छ, र "सहयोगीहरू" शब्दमा जोड दिन्छ। तिनीहरू काममा वाल-मार्ट गान गाउन बाध्य छन्, पोम-पोमहरू।
निजी सुरक्षामा गाढा विगतहरू
युनियन विरोधी अभ्यासहरूको रिपोर्टको अतिरिक्त, वाल-मार्टले 1976-1983 सैन्य तानाशाहीसँग सम्बन्धित एक पूर्व सैन्य अधिकारीलाई सुरक्षा प्रमुखको रूपमा नियुक्त गरेकोमा सार्वजनिक छानबिनको दायरामा आएको छ। अल्फ्रेडो ओस्कर सेन्ट जीनले देशको रक्तपातपूर्ण सैन्य जंटाको समयमा गोप्य नजरबन्द केन्द्रहरू सञ्चालन गर्ने शहरहरूमा सेवा गरे। वाल-मार्ट स्टोर बाहिर, मानव अधिकार प्रतिनिधिहरूले एक कार्यक्रममा भाग लिए escrache तथाकथित डर्टी युद्धमा 30,000 मानिसहरूलाई व्यवस्थित बेपत्ता पार्ने सैन्य अधिकारीहरूको लागि दण्डहीनताको अन्त्यको लागि आह्वान गर्दै वा "एक्सपोजर" विरोध।
वाल-मार्ट अर्जेन्टिनाका एक प्रतिनिधिले तानाशाही समयमा सेवा गरेका सेवानिवृत्त सैन्य कर्मचारीहरूलाई काममा राख्ने निगमको निर्णयको बचाउ गर्छन्। "हामीसँग न्यायिक प्रणालीबाट कुनै औपचारिक सूचना छैन कि सेन्ट जीन कुनै अपराधसँग जोडिएको छ।" अर्जेन्टिनाका सैन्य अधिकारीहरूले लामो समयदेखि दण्डहीनताबाट फाइदा उठाएका छन्। कुल मिलाएर, 256 पूर्व सैनिक कर्मचारी र सैन्य सरकारका सदस्यहरू मानवअधिकार अपराधको आरोपमा छन् र अहिले मुद्दाको पर्खाइमा छन्।
यद्यपि, यसले ३०,००० मानिसहरूलाई यातना दिन र जबरजस्ती बेपत्ता पार्न प्रयोग गरिएका देशका ३७५ गोप्य हिरासत केन्द्रहरूमध्ये प्रत्येकमा एकजना भूतपूर्व सैन्य अधिकारीहरू थप्छन्। संख्या बाहेक, मानव अधिकार प्रतिनिधिहरूले रिपोर्ट गरे कि परीक्षणहरू कछुवाको गतिमा अगाडि बढिरहेका छन्, यदि हो भने। सेन्ट जीन जूनियरका बुबाले 375 मा पाँच दिनको लागि सामान्य र पछि तानाशाहको रूपमा सेवा गर्नुभयो, र मानवअधिकार अपराधहरूको लागि 30,000 आपराधिक आरोप लगाइएको छ।
सेन्ट जीन हाल रिटेल चेनको सुरक्षा विभागको प्रमुख छन्। यद्यपि उहाँलाई फौजदारी अदालतले मानवअधिकार उल्लङ्घनको आरोप लगाएको छैन, उहाँ स्वतन्त्रता अपरेटिभको समयमा टुकुमनमा राखिएको थियो। 1974 मा सुरुमा, कुपको एक वर्ष अघि, दक्षिणपन्थी पेरोनिष्टहरूले उत्तरी टुकुमन प्रान्तमा सैन्य अपरेशनहरू सञ्चालन गर्न स्वतन्त्रता अपरेटिभको सुरुवात गरे। यो यातना युक्तिहरूको लागि पहिलो परीक्षण मैदान बन्यो। अपरेटिभले टुकुमनको पहाडमा सञ्चालित वामपन्थी छापामारहरूलाई लक्षित गरेको अनुमान गरिएको छ। तर, सेनाले यस क्षेत्रको चिनी खेतीबाट कामदारहरूलाई अपहरण गरी यातना दिएको थियो। उखु खेत र मिलहरूमा दासको जस्तो काम गर्ने अवस्थाको बारेमा कुनै पनि मजदुरले गुनासो नगरेको कुरा सुनिश्चित गर्न उनीहरूले सम्पूर्ण गाउँहरूलाई आतंकित गरे।
वाल-मार्ट कार्यकर्ता फाल्कन र मानव अधिकार संगठनहरूले सेन्ट जीनलाई तत्काल बर्खास्त गर्न आह्वान गरेका छन्। "जब मलाई वाल-मार्टमा काममा राखियो, तिनीहरूले मलाई मेरो आमा र बुबाले जीवनको लागि के गर्नुभयो भनेर सोधे। तिनीहरूले मेरो पुलिस रेकर्ड जाँच गरे। सुरक्षा प्रमुख जत्तिकै महत्त्वपूर्ण पद भएका व्यक्तिलाई वाल-मार्टमा उसको पृष्ठभूमिसहित कसरी काममा राख्न सकिन्छ, मैले बुझिनँ,” फाल्कन भन्छन्।
पछि सेन्ट जीनले ब्यूनस आयर्स प्रान्तको तटीय बन्दरगाह सहर बहिया ब्लान्का र पछि तान्डिल र अजुलमा काम गरे जहाँ गोप्य नजरबन्द केन्द्रहरूको नेटवर्क सञ्चालन भयो। वाल-मार्टमा सेन्ट जीनका धेरै सहकर्मीहरू सेनाका पूर्व सदस्यहरू हुन् जसले 1976-1983 सैन्य तानाशाहीको समयमा सेवा गरेका मिगुएल काभाजा, अलेजान्ड्रो प्याजोल्ड, क्रिस्टियन थोमनसेन, रोबर्टो मासिलो, प्याट्रिसियो ओ'ब्रायन, मार्टिन मुन्डो, जुआन मुन्डो, रोबर्टो मुइ साल्मन र राउल सालाजार।
युनियनहरू सावधान
संयुक्त राज्य अमेरिकामा वाल-मार्ट स्टोरहरू अनुरूप, अर्जेन्टिनाको रिटेल चेनले सीमित संघ आयोजन सुनिश्चित गर्न उपायहरू अपनाएको छ। ह्युमन राइट्स वाचको प्रतिवेदनमा विस्तृत रणनीतिहरूले अर्जेन्टिनाका पसलहरूमा काम गर्ने कामदारहरूले रिपोर्ट गरेको कामको अवस्थालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, यद्यपि अर्जेन्टिनामा संघ संगठनका लागि अवस्थाहरू US Wal-Mart सहयोगीहरूको तुलनामा थोरै राम्रो छन्।
वाल-मार्ट एभेलेनेडा स्टोरमा युनियन आयोजना गर्ने कामदारहरूले गोलीबारी र हिंसात्मक धम्कीहरूको सामना गरेका छन्। वाल-मार्टका कामदारहरूको प्रतिनिधित्व गर्ने र CGT छाता युनियनसँग आबद्ध रहेको खुद्रा विक्रेता युनियनले कामदारहरूलाई युनियनमा राख्ने कम्पनीको प्रतिरोधलाई धेरै नै पालना गरेको छ। जब Falcón र Cordoba CGT को खुद्रा युनियनबाट स्वतन्त्र संघ प्रतिनिधिको रूपमा निर्वाचित भए, Wal-Mart ले दुई पटक कर्डोबालाई बर्खास्त गर्यो। दुवै प्रतिनिधिहरूले अज्ञात कलरहरूबाट फोन कलहरू प्राप्त गरेका छन् जसले धम्की दिएका छन् कि यदि उनीहरूले संघको आयोजन गतिविधिलाई रोक्न नसके उनीहरूलाई शारीरिक रूपमा आक्रमण गरिनेछ।
ब्यूनस आयर्सको एउटा स्टोरले प्रति महिना $3.3 मिलियन भन्दा बढीको बिक्री रिपोर्ट गर्छ, र एक कर्मचारीले मासिक $300 कमाउँछ। बढ्दो मुद्रास्फीति संग, Wal-Mart को तलब गरिबी स्तर भन्दा तल झर्छ, जहाँ एक परिवारलाई आधारभूत आवश्यकताहरू पूरा गर्न न्यूनतम $ 600 प्रति महिना चाहिन्छ।
विश्वव्यापी वाल-मार्टले कर्मचारीहरूलाई कम तलब दिएको र अनुचित श्रम अभ्यासहरूको लागि रिपोर्ट गरिएको छ। ब्राजिलमा रिटेल चेनका कर्मचारीहरूको अवस्था अर्जेन्टिनाका कामदारहरू जस्तै छ। मेक्सिकोमा, वाल-मार्टले गैरकानूनी श्रम अभ्यासको आरोपको सामना गरेको छ। न्यूजवीक म्यागजिनले 2006 को एक लेखमा वाल-मार्टले मेक्सिकोमा आफ्ना स्टोरहरूमा 19,000 किशोर किशोरीहरूलाई बेतलबी ब्यागर्सको रूपमा काम गर्न प्रयोग गरिरहेको रिपोर्ट गरेको थियो। 14-16 बीचका किशोरहरूलाई ज्याला अस्वीकार गरियो र क्षतिपूर्तिको रूपमा ग्राहकहरूको सुझावहरूमा पूर्ण रूपमा भर पर्नुपरेको थियो। वाल-मार्टले आधिकारिक रूपमा युवाहरूलाई "स्वयंसेवक" भनेर वर्णन गर्दछ।
वाल-मार्टको सफलता मुख्य प्रेरणाको कारण भएको हो: प्रतिस्पर्धालाई बाहिर निकाल्ने। वाल-मार्ट स्टोरहरूले अविश्वसनीय रूपमा कम मूल्यहरू प्रस्ताव गर्छन्, जसलाई कतिपयले शिकारी मूल्यहरू पनि भन्छन्, जबसम्म धेरै सम्भावित प्रतिस्पर्धीहरू व्यवसायबाट बाहिर नपरेसम्म, मेगा-स्टोरको खरीद शक्तिसँग राख्न असमर्थ हुन्छन्। पछि, जब Wal-Mart सँग थोरै प्रतिस्पर्धा रहन्छ, यसले किराना सामान, कपडा, बिजुलीका उपकरणहरू, पेट्रोलसम्म सबै चीजहरू एक सुविधाजनक स्थानमा किन्न अभ्यस्त ग्राहकहरूको लागि उच्च मूल्यमा हेरफेर गर्न सक्छ। विश्वव्यापी रूपमा, धेरै खुद्रा दिग्गजहरू र उत्पादकहरूले ज्याला र श्रम लागत घटाउन प्रतिस्पर्धा प्रयोग गरेर कामदारहरूले अन्धकारको सामना गरिरहेका छन्।
खुद्रा बिक्रेताले यो विधि कार्यबलसँग पनि प्रयोग गरेको छ, थोरै संगठित अनुभव र कमजोर कामको इतिहास भएका युवाहरूलाई उच्च उत्पादन दरहरूको पालना गर्न काममा लगाइएको छ। काम खोज्न उत्सुक युवाहरूको फौजको साथ, Wal-Mart सँग "सहयोगीहरू" को अनन्त आपूर्ति छ। 1920 मा फोर्ड जस्तै, Wal-Mart ले पनि उत्पादन मोडेल सिर्जना गरेको छ।
फोर्डका कारखानाहरूमा, मजदुरहरूले स्थिर जागिर र जीवनयापनयोग्य ज्यालाको फाइदा पाएका थिए, यद्यपि मजदुरहरूले सामाजिक नियन्त्रण र शोषण सहेका थिए। जहाँ फोर्डको मोडेल कर्मचारीहरूले अन्तिम उत्पादन, फोर्ड गाडी किन्न सक्ने गरी डिजाइन गरिएको थियो, वाल-मार्टका कामदारहरूको अवस्था निराशाजनक छ। Wal-Mart का धेरै कर्मचारीहरूले आफ्नो नियोक्ताको पसलमा किनमेल गर्न सक्दैनन्, र तिनीहरूले अस्थिर र अनिश्चित कामको अवस्थाहरू सहनु पर्छ।
युनियन कार्यकर्ता फाल्कनका अनुसार, वाल-मार्टको पसलहरूको नजरमा राम्रो छवि छ तर कामदारहरूको व्यवहारको लागि खराब प्रतिष्ठा छ। वाल-मार्टले आफ्नो मिल्दोजुल्दो भेटेको हुन सक्छ, युनियन प्रतिनिधिहरूले कामको अवस्था सुधार गर्न र पसलहरूमा थप कामदारहरूलाई युनियन गर्न उत्सुक छन्। अर्जेन्टिनाका कामदारहरूले स्वतन्त्र युनियन प्रतिनिधित्वको लागि जोड दिइरहेका छन्, र दबाबको बाबजुद प्रगति गरिरहेको देखिन्छ।
मारी ट्रिगोना अर्जेन्टिनामा आधारित पत्रकार हुन् र अमेरिका नीति कार्यक्रमका लागि नियमित रूपमा लेख्छन् (www.americaspolicy.org)। उनी mtrigona(a)msn.com मा सम्पर्क गर्न सकिन्छ।
थप जानकारीको लागि
संसाधन:
ह्युमन राइट्स वाचको प्रतिवेदन "अधिकार: वाल-मार्टले संयुक्त राज्यका श्रमिकहरूको स्वतन्त्रताको अधिकारको उल्लंघन"
http://hrw.org/reports/2007/us0507/
बिग बक्स रिटेलरहरू विरुद्ध कार्य दिवस (नोभेम्बर 17, 2007)
http://intldayofaction.bbc.wikispaces.net/
Agora TV Wal-Mart भिडियो
http://www.revolutionvideo.org/agoratv/secciones/luchas_obreras/wall_wart.html
वाल-मार्ट वाच
http://walmartwatch.com/
वाल मार्ट नं
http://wal-mart-no.blogspot.com/
Wake Up Wal-Mart
http://www.wakeupwalmart.com/
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान