स्रोत: श्रम नोट
अलाबामाको अमेजनमा युनियनको भोटमा भएको हाई प्रोफाइल पराजयबाट देशभरका संघ कार्यकर्ताहरूले के लिन सक्छन्?
राष्ट्रिय श्रम सम्बन्ध बोर्डले अप्रिल 9 घोषणा गर्यो कि बर्मिंघम नजिकैको बेसेमरमा रहेको अमेजनको पूर्ति केन्द्रमा कामदारहरूले खुद्रा, थोक र डिपार्टमेन्ट स्टोर युनियनमा सामेल हुन बिरूद्ध मतदान गरेका थिए।
संख्या 71 प्रतिशत होइन 29 प्रतिशत थियो हो - यद्यपि यो सम्भव छ कि वास्तविक विभाजन 60-40 को नजिक थियो, यदि तपाईले ठूलो संख्यामा मतपत्रहरू विचार गर्नुभयो जुन कास्ट गरिएको थियो तर कहिल्यै गणना नगरिएको थियो किनभने तिनीहरू कम्पनीले चुनौती दिएका थिए।
हामी के सिक्न सक्छौं?
आशाहरू उच्च थिए। ड्राइभले ठूलो अनुकूल प्रेस कभरेज र ह्वाइट हाउसबाट समर्थन पनि कमाएको थियो। यद्यपि, श्रममा धेरैलाई नोक्सान कुनै आश्चर्यको कुरा थिएन। Amazon संसारको सबैभन्दा शक्तिशाली निगमहरू मध्ये एक हो, र अमेरिकी श्रम कानून अन्तर्गत व्यवस्थित गर्न कुख्यात रूपमा गाह्रो छ।
अभियानका केही पक्षहरूले पर्यवेक्षकहरूलाई पज दिए, जस्तै सार्वजनिक रूपमा बोल्न इच्छुक कार्यस्थल नेताहरूको अभाव। जितेको र हराएको युनियन ड्राइभका वर्षहरूबाट, रोजगारदाता रणनीतिहरूमाथि विजयी हुन के लिन्छ भन्ने बारे केही संचित बुद्धि छ।
एकै समयमा, हामीले सबै सही कदमहरू पालना गरेमा जित सुनिश्चित छ भनी दाबी गर्ने जो कोहीबाट सावधान हुनुपर्छ। यो सधैं कडा लडाई हुन गइरहेको थियो।
यसले हामी सबैलाई यो कसरी प्रकट भयो भन्ने बारे थप जान्न मद्दत गर्नेछ — विशेष गरी अमेजनमा आयोजना गर्न धेरै प्रयासहरू लाग्ने सम्भावना छ।
युनियनको हानिको कारण धेरै पटक त्यहाँ प्रतिबिम्बको शून्यता छ। संघका कर्मचारीहरू र RWDSU का स्टुअर्ट एप्पलबम जस्ता नेताहरू पर्यवेक्षकहरूमा "सोमबार बिहान क्वार्टरब्याकिङ" कराउनेछन् जसले चीजहरू गलत भयो भनेर बुझ्ने प्रयास गर्छन्।
तर तिनीहरूले के आशा गर्छन्? श्रमले कुनै खास परिस्थितिमा कसरी काम गर्यो भन्ने बारे नयाँ कुरा सिक्ने मौका खेर फाल्न सक्दैन।
त्यसका लागि प्रत्यक्ष रूपमा संलग्न व्यक्तिहरू - रैंक र फाइलरहरू, अधिकारीहरू, र संघका कर्मचारीहरू समान रूपमा इमानदार प्रतिबिम्ब चाहिन्छ। यो भइरहेको छ भन्ने प्रारम्भिक संकेतहरू देख्दा म खुसी छु।
श्रम कानून होस्टाइल
धेरै नियोक्ताहरूले जस्तै अमेजनले युनियन ड्राइभको सामना गर्यो, क्याप्टिभ-दर्शक बैठकहरू र स्टेरोइडहरूमा प्रत्यक्ष सञ्चारको साथ। हुलाक सेवाको सहयोगमा मेल-इन मतपत्रहरूको लागि कम्पनीको सम्पत्तिमा मेलबक्स स्थापना गरेर यसले कानून तोडेको हुन सक्छ, किनभने यसलाई निगरानी मान्न सकिन्छ; पुन: दौडको चुनाव अझै आदेश हुन सक्छ।
मेलबक्सको अपवादको साथ, यो सबै दुर्भाग्यवश धेरै दिनचर्या हो। हामीले कम्पनीले कुनै पनि आयोजकलाई धम्की दिने, अनुशासन दिने वा बर्खास्त गर्ने बारे सुनेका छैनौं (अहिलेसम्म), जुन युनियन ड्राइभहरूमा सामान्य छ र जुन विशेष रूपमा अमेजन छ अन्यत्र गरियो। तर कामदारहरू, जताततै छन्, बर्खास्त वा अनुशासनको डरले आफ्नो घाँटी टाँस्न डराउँछन्।
यो संगठित गर्ने अधिकार (PRO) ऐनको संरक्षण गर्नुहोस्, अब कांग्रेस मार्फत आफ्नो बाटो बनाउँदै, Amazon लाई यी मध्ये केहि गर्नबाट रोक्ने थियो। बन्दी-दर्शक बैठकहरू प्रतिबन्धित हुन्थ्यो। अमेजनले मोलतोल गर्ने एकाइ परिभाषित गर्नमा कुनै कुरा गर्ने थिएन (युनियनले आफूलाई भोटिङ सुरु हुनुभन्दा केही हप्ता अघि योजना बनाएको लगभग चार गुणा योग्य मतदाताहरूको संख्यामा भेट्टायो)।
सामान्य उल्लङ्घनहरू जस्तै अनुशासन, धम्की, र युनियन समर्थकहरूलाई फायरिङ गर्नेहरूले वास्तवमा अर्थपूर्ण दण्डहरू देख्नेछन्। कानूनले पहिलो अनुबंधको लागि मध्यस्थता प्रक्रिया पनि सिर्जना गर्नेछ, रोजगारदाताहरूलाई प्रक्रियालाई सदाको लागि तान्नुबाट प्रोत्साहन दिँदै।
यो अमेरिकामा छ
के यी सबैले यो विशेष मतदानको नतिजा परिवर्तन गर्ला? भन्न असम्भव छ। के यसले कार्यकर्ताहरूलाई खडा हुन र गोदाममा नेताको रूपमा अगाडि बढ्न कम डराउने थियो? सम्भवतः।
के तिनीहरूले बलियो, लागू गर्न योग्य सम्झौता जित्न सक्नेछन् जसले अन्य अमेजन कामदारहरूलाई संगठित गर्न प्रेरित गर्न सक्छ? हुनसक्छ - यद्यपि अमेजनबाट ठूला सहुलियतहरू लिनको लागि कम्पनीको वितरण मोडेलमा निर्मित अनावश्यकतालाई ध्यानमा राख्दै, एक भन्दा बढी सुविधाहरूमा महत्त्वपूर्ण दबाब चाहिन्छ।
पीआरओ ऐनले निर्वाचन अघि र पछि भूभाग परिवर्तन गर्नेछ। यसले निर्विवाद रूपमा चुनाव र पहिलो सम्झौताहरू जित्न सजिलो बनाउँदछ, र बलियो युनियनहरू निर्माण गर्न ठाउँ खोल्छ। मजदुरहरूलाई संगठित हुने अर्थपूर्ण अधिकार दिने यस्तो कानुनको लागि संघहरूले दाँत र नङ लड्नु पर्छ।
तर हामीले अझै पनि मजबुत, लोकतान्त्रिक संगठनहरू निर्माण गर्न आवश्यक छ जसले कार्यस्थलको शक्ति निर्माणमा मजदुरहरूको व्यापक समूहलाई संलग्न गराउँछ - श्रमिकहरूलाई सामेल हुन चाहने संघहरू। PRO ऐनले त्यो भाग गर्दैन; यो हामी मा छ।
केवल एक युद्ध
गत हप्ताको हार पक्कै पनि एक झटका हो। तर यो अमेजन संगठित हुन सक्छ वा छैन को एक असफल परीक्षण को रूप मा बुझ्नु हुँदैन। संयुक्त राज्य अमेरिकाको युनियन आन्दोलनको इतिहास हारले भरिएको छ जुन पहिले आएको थियो - र बीचमा - ठूला जीतहरू।
यो साँचो हो कि ठूलो, सार्वजनिक क्षतिले कर्मचारीहरूलाई थप संगठित गर्न निरुत्साहित गर्न सक्छ। यो हाम्रो कर्तव्य हो स्मार्ट र पूर्ण हुनु, र हरेक पटक जित्न लड्नु।
जे होस्, हामी एकल चुनावको अत्यधिक ऐतिहासिक महत्वको बारेमा मिडियाको उन्मादमा पर्नु हुँदैन। हामीले सिकेका पाठहरू प्रतिष्ठान प्रेसलाई निर्देशन दिन दिएका भए मजदुर आन्दोलनले धेरै अघि नै भरिपूर्ण हुने थियो।
संगठनको लहर प्रभावहरू छन् जुन हामी अभियानको बीचमा हुँदा हामीले सधैं महसुस गर्न सक्दैनौं। ती लहर प्रभावहरू सकारात्मक हुन सक्छन् ("हे, हामी यहाँ गर्न सक्छौं!" को अर्थ प्राप्त गर्दै), नकारात्मक (निराशाको लहर), र बीचमा सबै कुरा। तिनीहरूलाई भविष्यवाणी गर्न गाह्रो छ।
यो हानिले निराशाको लहरलाई उत्प्रेरित गर्न सक्छ - यद्यपि, मैले अन्य सुविधाहरूमा अमेजनका कामदारहरूसँग गरेको किस्सागत वार्तालापहरूबाट विचार गर्दा, यसले खासै प्रभाव पारेको देखिँदैन। जे होस्, हामीलाई अझै पनि थाहा छ कि धेरै कामदारहरू राम्रो काम गर्ने अवस्थाको लागि लड्न चाहन्छन् र आफ्नो कार्यस्थलहरूमा सानो-न-सा-सानो-अत्याचारको सामना गर्न चाहन्छन्।
धेरै मजदुर युनियन चाहन्छन्। अमेजनमा धेरै कामदारहरू युनियन चाहन्छन्। यो हराउने छैन किनभने यस पटक कम्पनीले जित्यो।
लामो दृश्य
अमेजन जस्ता बेहेमोथहरू विरुद्ध युनियन लड्न दशकौं लाग्न सक्छ; विभिन्न चीजहरू प्रयास गर्ने; संगठित, पुन: संगठित, र पुन: संगठित।
उत्कृष्ट पुस्तकमा दर्जा र फाइल—सन् १९३० र १९४० को दशकको जनसंघ अभियानमा संलग्न आयोजकहरूको मौखिक इतिहासको सङ्कलन — शिकागोका प्याकिङहाउस कार्यकर्ता स्टेला नोविकीले पहिलो विश्वयुद्धपछि तुरुन्तै स्टिल र मासु प्याकिङमा असफल आयोजना ड्राइभ र स्ट्राइकहरूले विजयहरूमा योगदान पुर्यायो भनेर कुरा गर्छिन्। दशकौं पछि।
नयाँ प्रयासहरूमा कार्यकर्ताहरूले पहिलेका प्रयासहरूबाट आयोजकहरूलाई के काम गरेको थियो र के नगरेको कुरा गर्न ल्याए। त्यो संगठनमा भाग लिएका कार्यकर्ताहरू अझै पनि '३० को दशकको शुरुमा नै थिए र अनुभवको निरन्तरता प्रदान गरेका थिए। र अझै पनि, यो दोस्रो विश्वयुद्धको दौडान मात्र थियो - 30 को असफल हडताल पछि चार दशक पछि, 1904-1921 को असफल हडताल पछि दुई दशक पछि, र नोविकीले संगठित गर्न थालेको लगभग एक दशक पछि - प्याकिङहाउस मजदुरहरूले युनियन मान्यता प्राप्त गरे।
अमेरिकी हुलाक सेवामा 1970 को जंगली बिरालो हडताल जसले हुलाक कामदारहरूको लागि सामूहिक सौदाबाजीलाई वैधानिकता दिलायो, हुलाक कर्मचारीहरूको पूर्ववर्ती (APWU) गठन भएको 65 वर्ष पछि आयो। हुलाक युनियनहरू दशकौंदेखि अस्तित्वमा थिए, प्रायः लबिङ र लाभकारी संस्थाहरूको रूपमा, नागरिक अधिकार आन्दोलनको संगम हुनु अघि, राजनीतिक अपेक्षाहरू बढाए, र बिग्रिएको अवस्थाले मजदुरहरूलाई राष्ट्रिय हडताललाई परिचालन गर्न मद्दत गर्यो।
हालसालै, उत्तरी क्यारोलिनाको टार हिलमा रहेको स्मिथफिल्डको वधशालामा हजारौं कामदारहरूका लागि १६ वर्ष र तीनवटा चुनावहरू लागे। एक संघ जित्नुहोस्। श्रमिकहरूले श्रम कानूनको उल्लङ्घन, जातीय विभाजन, तीव्र नियोक्ता धम्की, र अन्ततः देशको सबैभन्दा कम संघ घनत्व भएको राज्यमा ठूलो सङ्घीय चुनाव जित्नको लागि संदिग्ध संगठित निर्णयहरू मार्फत लडे।
आशाजनक कुरा के छ भने धेरै आयोजकहरूले Amazon लाई ग्रासरुट समूह Amazonians युनाइटेडदेखि लिएर Teamsters जस्ता ठूलो युद्ध चेष्टहरू भएका अन्तर्राष्ट्रिय युनियनहरूसम्म - लामो दूरीको लागि हङ्कर गरिरहेका छन्। तिनीहरूले कम्पनी कसरी सञ्चालन गर्छ र यो कहाँ कमजोर छ भनेर बुझ्नको लागि समय लिइरहेका छन्, र व्यवस्थित गर्ने तरिकाहरू खोजिरहेका छन् जसमा तुरुन्तै चुनावमा सर्नु पर्दैन।
त्यहाँ ठूला सफलताहरू हुनु अघि सम्भवतः धेरै असफलताहरू हुनेछन् - र हामीले देख्ने आशा गरेको जीतहरूको बीचमा पनि हानि हुन सक्छ। लेबर नोट्सले यसलाई हाम्रो पुस्तकमा राखेको छ एक सफल आयोजक को रहस्य, “कुनै पनि ठुलो विजयको सतह मुनि स्क्र्याच गर्नुहोस्, र तपाईंले यो घाटाको श्रृंखला द्वारा अघि भएको पाउनुहुनेछ। जब सम्म तिमी जित्दैनौ तब सम्म तिमी हारिरहन्छौ।"
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान