सेप्टेम्बर 14, 2020 मा, Google CEO सुन्दर पिचाईले पोस्ट गर्नुभयो एक ब्लग कम्पनीको "जलवायु कार्यको तेस्रो दशक" को रूपरेखा, संकटलाई सम्बोधन गर्नका लागि बढेको प्रतिबद्धताहरू सहित। ती मध्ये गुगलको सम्पूर्ण कार्बन लिगेसीको उन्मूलन, यसको सबै क्याम्पस र डेटा केन्द्रहरू कार्बनमुक्त बिजुलीमा चलाउने प्रतिबद्धता र ऊर्जा दक्षता प्रवर्द्धन गर्न उपकरणहरूमा लगानी गर्ने वाचाहरू थिए। यो घोषणा जलवायु परिवर्तनमा अझ राम्रो गर्न टेक विशालका लागि Google का कर्मचारीहरूबाट बढ्दो दबाब अभियानको एड़ीमा आएको हो।
धेरै अभियान विजयहरू जस्तै, यो एक अपूर्ण थियो। जलवायु अस्वीकार गर्ने थिंक ट्याङ्कहरूका लागि कोष बन्द गर्ने प्रतिबद्धता जस्ता Google का कामदारहरूका धेरै मागहरू सम्बोधन हुन सकेनन्। यसले यो तथ्यलाई परिवर्तन गरेन कि Google Workers for Action on Climate, वा GWAC ले सफलतापूर्वक संसारको सबैभन्दा ठूलो र सबैभन्दा मान्यता प्राप्त कम्पनीहरू मध्ये एक परिवर्तन गरेको थियो।
2018 मा गुगलका कामदारहरूका लागि यो विजय धेरै जीतहरूको एड़ीमा आयो। एक ठोस प्रयासले मारेको थियो प्रोजेक्ट मावेन, Google र पेन्टागन बीचको सहकार्य जसले कृत्रिम बुद्धिमत्तालाई प्रभावकारी रूपमा हतियार बनाउँछ। गुगलमा कामदारको कारबाहीले पनि कम्पनीको बोली छोड्न बाध्य भयो परियोजना JEDI, पेन्टागनको विशाल मेसिन-लर्निङ प्रयास। यसैबीच, परियोजना Dragonfly, जसले चीनको लागि सेन्सर गरिएको खोज इन्जिन निर्माण गरेको थियो, कर्मचारीको आक्रोश पछि मारिएको थियो। कम्पनीको यौन उत्पीडन नीतिहरूमा वाकआउटले जबरजस्ती मध्यस्थता समाप्त गर्यो। बारम्बार, गुगलका कर्मचारीहरूले आफ्नो कम्पनीलाई धक्का दिन र परिवर्तन गर्न कामदारहरूको रूपमा आफ्नो शक्ति प्रयोग गरे।
केहि कारकहरूले संगठित बनायो र यी परिवर्तनहरू सम्भवतः कम्पनीको कार्यस्थल संस्कृति र सार्वजनिक छविमा यूटोपियनवादको बलियो कथा। यसले तिनीहरूको कम्पनीले अनैतिक निर्णयहरू गर्दा, साथै अधिवक्ताहरूलाई कथन हस्तान्तरण गर्दा कम्पनीलाई सार्वजनिक आलोचनाको चपेटामा पर्दा तिनीहरूको कार्यबललाई कट्टरपन्थी बन्ने सम्भावना बढ्यो। तिनीहरूको अनौपचारिक आदर्श वाक्य "दुष्ट नहोऊ" अझै पनि सार्वजनिक भाषामा परिचित छ। गुगलले खुलापन र छलफलको आन्तरिक नीतिलाई पनि बढावा दिएको थियो, कामदारहरूलाई सीधा प्रश्न गर्न र व्यवस्थापनका निर्णयहरूलाई चुनौती दिने क्षमताको साथ। धेरै कारकहरूले गुगललाई दबाबको लागि अझ कमजोर बनाए पनि - र यसको कार्यबल कट्टरपन्थी हुने सम्भावना बढी छ - Google को बजार पूँजीकरण र ब्रान्डिङ शक्ति भएको कम्पनीलाई आफ्ना नीतिहरू परिवर्तन गर्न बाध्य पार्नु महत्त्वपूर्ण पाठहरू प्रस्ताव गर्ने ठूलो उपलब्धि हो।
एक हाइब्रिड मोडेल
आयोजनाको मुटुमा रहेका छन् दुई दृष्टिकोण, वा पोलहरू: गति-आधारित संगठन र संरचना-आधारित संगठन। पूर्वले विश्वव्यापी नैतिक मूल्यहरूमा आधारित व्यापक मागहरूको वरिपरि समाजको एक महत्वपूर्ण जनसमूहलाई जुलुस गरेर जनविरोधको प्रत्यक्ष उपयोग गर्न खोज्छ। परिवर्तन आफैं प्रणाली रूपान्तरण गरेर सिर्जना हुन्छ। नागरिक अधिकार आन्दोलनले गतिमा आधारित संगठनको विशेषता रणनीतिहरू बारम्बार प्रयोग गर्यो। तिनीहरूले प्रणालीगत उत्पीडनको सामना गर्दै कालो जीवनको मूल्य र समानताको नैतिक झण्डा लगाए। त्यसपछि तिनीहरूले अवरोधहरूमा भाग लिन मानिसहरूलाई भेला गरे, जस्तै स्वतन्त्रता सवारी वा बर्मिंघम विद्रोह, जसले कालो जनताको आधारभूत अधिकारको क्रूर दमनलाई चित्रण गर्यो, जनमतलाई बलियो बनाउन र थप सहभागितालाई चित्रण गर्यो। तिनीहरूको अविश्वसनीय विजयहरू संयुक्त राज्यको नैतिक परिदृश्यको परिवर्तनमा जरा गाडिएको थियो परिवर्तन सिर्जना गर्न आवश्यक दबाबलाई वास्तविक बनाउन।
आफ्नो स्वार्थमा असर पार्ने समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्नको लागि संरचनामा आधारित संगठित ब्यान्डहरू एक विशेष निर्वाचन क्षेत्रसँग मिलेर। परिवर्तन विद्यमान प्रणाली भित्र यसको शक्तिको लिभरहरू प्रत्यक्ष संलग्न गरेर सिर्जना गरिन्छ। राम्रो वातावरणको लागि समुदायहरू, लस एन्जलस काउन्टीमा नयाँ तेल कुवाहरू प्रतिबन्धित गठबन्धनको अंश संरचनामा आधारित संगठनको उदाहरण हो। मजदुर संघहरू पनि यी सिद्धान्तहरूमा आधारित छन्।
गुगलका कामदारहरूको अभियानमा नैतिकतामा केन्द्रित फराकिलो अपील र कम्पनीलाई दबाब दिन सार्वजनिक रायको साथमा गतिमा आधारित संगठनका धेरै सुविधाहरू थिए। तिनीहरूको अभियानले संरचनामा आधारित संगठनको महत्त्वपूर्ण पक्षहरू पनि देखाएको थियो। आन्दोलनकारी समूह गुगल कार्यकर्ताहरू नामक विशेष निर्वाचन क्षेत्रमा सीमित थियो। तिनीहरूका विधिहरू, निवेदनहरू र वाकआउटहरू रणनीतिहरू हुन् जुन कुनै पनि श्रम आयोजकलाई परिचित हुनेछ। यी प्रयासहरू अन्तर्निहित श्रमिकहरू बीचको आन्तरिक एकता र एकता पनि श्रम आन्दोलनको मुटुमा रहेको सिद्धान्तमा निर्भर थियो: कम्पनीमा उनीहरूको श्रमको लगानीले उनीहरूलाई यसका निर्णयहरूमा आफ्नो भनाइ दियो।
यद्यपि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, कामदारहरूले गरेका नैतिक मागहरूले Google को व्यवस्थापनलाई खराब मनोबलको साथ धम्की दिएर, शीर्ष टेक प्रतिभाहरूलाई भर्ती गर्ने, कायम राख्ने र उत्प्रेरित गर्ने क्षमतालाई खतरामा पारेर कामदारहरूको रूपमा आफ्नो लेनदेन शक्तिको उपयोग गरे। संक्षेपमा: एक विशिष्ट निर्वाचन क्षेत्र वरिपरि भेला भयो र आफ्नो विद्यमान प्रणाली भित्रको शक्तिको लीभर सीधै प्रयोग गरेर विश्वव्यापी मूल्यमा आधारित मागहरू हासिल गर्यो। यो संगठित दृष्टिकोण को एक आकर्षक हाइब्रिड को प्रतिनिधित्व गर्दछ, अनिवार्य रूप देखि कार्यस्थल मा गति आधारित संगठन अनुवाद।
यी परिवर्तनहरू बलियो पुशब्याकको साथ आएका थिए, किनकि व्यवस्थापनले श्रमिक परिचालनलाई प्रयास गरेको र साँचो युनियन-बस्टिङ रणनीतिहरूको साथ प्रतिक्रिया दियो। गुगलले ए माउन्ट गर्यो गोप्य अभियान कर्मचारीहरूलाई युनियनहरू राम्रो थिएनन् भनेर देखाउन। तिनीहरूले पनि IRI परामर्श, एक शीर्ष संघ-बस्टिंग फर्म राखे। प्रमुख आयोजकहरूलाई कम्पनीबाट निकालियो वा जबरजस्ती निकालियो। पुशब्याकले कामदारहरूले लिइरहेका जोखिमहरूको प्रमाण हो, तर उनीहरूका प्रयासहरूले कार्यस्थलमा Google को नियन्त्रणको लागि वास्तविक खतरा थियो भनेर पनि देखायो।
टेक दिग्गजहरूमा जलवायु आन्दोलन गुगलमा मात्र सीमित थिएन। अमेजन र माइक्रोसफ्ट कार्यकर्ताहरू पनि सहभागी थिए उद्योग-व्यापी एकताको प्रदर्शनमा 2019 जलवायु स्ट्राइकको क्रममा वाकआउटमा।
अर्को उद्योग कट्टरपन्थी
प्राविधिक उद्योगको संरचनात्मक र सांस्कृतिक सन्दर्भ, र विशेष गरी Google ले यसलाई यस प्रकारको अभियानको लागि स्वाभाविक लक्ष्य बनायो। तर, यो अन्यत्र लागू गर्न सकिँदैन भन्ने होइन । अन्य कम्पनी र उद्योगहरूमा कार्यस्थल सक्रियताको लागि प्रचुर सम्भावनाहरू छन्। मुख्य प्रश्न यसलाई कम ग्रहणशील कार्यस्थलहरूमा कसरी अनुवाद गर्ने हो।
यसको जवाफ दिनको लागि, एक उच्च प्रोफाइल र सबैभन्दा परिणाममुखी जलवायु अभियान लक्ष्यहरू हेरौं: JPMorgan चेस। वाल स्ट्रीटले लामो समयदेखि एक उच्च प्रतिस्पर्धी संस्कृति व्यक्तिगतमा केन्द्रित गरेको छ - सामूहिक भन्दा - उपलब्धिमा। एकै समयमा, यसमा प्राविधिक उद्योगको यूटोपियन स्ट्रेनको अभाव छ, यसलाई हल्का रूपमा राख्नु। बैंकरहरू र दिन व्यापारीहरू एकसाथ ब्यान्ड गर्न र ठूलो नैतिक हितको लागि आफ्नो स्थितिलाई जोखिममा राख्ने सम्भावित समूह होइनन्। यद्यपि, यी अवरोधहरूलाई सम्बोधन गर्न सकिन्छ, र त्यसो गर्न, हामी संरचना-आधारित संगठन, विशेष गरी संगठित श्रमबाट पाठहरू हेर्न सक्छौं।
पहिलो पाठ यो हो कि कोही पनि अगम्य छैन। कार्यस्थलमा सबैलाई उचित परिस्थितिहरू दिएर संगठित हुन सक्ने क्षमता भएको रूपमा हेरिनुपर्छ। बैंकरहरू मानिसहरू हुन्, र कुनै पनि व्यक्ति जस्तै, तिनीहरूसँग सपना, आकांक्षा र परिवारहरू छन्। धेरैजसो आमाबाबुले आफ्ना छोराछोरीलाई आफूले पाएको भन्दा राम्रो नभई राम्रो जीवन होस् भन्ने चाहन्छन्। जलवायु परिवर्तनले त्यो आकांक्षालाई प्रत्यक्ष रूपमा धम्की दिन्छ। धेरै पटक नैतिक रूपमा शंकास्पद उद्योगहरूमा कामदारहरूले समस्याहरूको बारेमा जान्दछन्, तर त्यसमा अडिग रहन्छन् किनभने तिनीहरू आफैंले कम्पनी भित्र काम गरेर ठूलो प्रभाव पार्न सक्छन्।
बैंकरहरूलाई उनीहरूको दीर्घकालीन स्वार्थमा अपील गर्ने अवसर पनि छ। अन्तहीन आर्थिक वृद्धि एक खतरनाक कल्पना हो। तर, जलवायु परिवर्तन कायमै छ खतरा वृद्धि गर्न - प्लस तथ्य यो छ कि यो छिटो र छिटो भइरहेको छ पहिले अनुमान गरिएको भन्दा - दीर्घकालीन लाभलाई धम्की दिन्छ जसमा बैंकरहरू र तिनीहरूका फर्महरू भर पर्छन्, जसले गर्दा यसलाई कम आकर्षक क्यारियर बनाइन्छ। अन्तमा, JPMorgan का आफ्नै अर्थशास्त्रीहरूले जलवायु परिवर्तनको बारेमा एउटा प्रतिवेदनमा भनेका छन्: "हामीलाई थाहा छ कि मानव जीवन खतरामा परेको ठाउँमा हामी विनाशकारी परिणामहरूलाई इन्कार गर्न सक्दैनौं।" मानव जातिलाई बचाउनु, ग्लोबल नर्थ कम्फर्ट्सको बीचमा अमूर्त महसुस गरे पनि, अझै पनि एक शक्तिशाली संगठित पिच हो। यी सबै परिस्थितिहरूले JPMorgan कर्मचारीहरूलाई कार्यस्थल अधिवक्ताहरूको लागि परिपक्व बनाउँछ।
यो आफैं हुनको लागि वरपर पर्खनु मूर्खता हुनेछ। त्यसैले संगठनहरूले संगठित श्रमबाट आफ्नो दोस्रो पाठ लिनुपर्दछ: आयोजकहरूले सक्रिय रूपमा श्रमिकहरूसम्म पुग्न र कट्टरपन्थी बनाउनु। आफ्नो कार्यस्थललाई परिचालन गर्ने सोच धेरै लगानी बैंकरहरूमा सायद कहिल्यै आएको थिएन, तर यदि अधिवक्ताहरूले सक्रिय रूपमा पुगेका छन् र बाहिरका कामदारहरूलाई मार्गदर्शन र समर्थन दिन आफूलाई उपलब्ध गराएमा, उनीहरूले यो मौका लिन सक्ने सम्भावना बढी हुन्छ।
अभियानलाई मैदानबाट बाहिर निकाल्न संगठित श्रमबाट उधारो लिन सकिने अर्को औजार भनेको “साल्टिङ” हो, वा तिनीहरूलाई व्यवस्थित गर्ने विशेष उद्देश्यका लागि यी ठाउँहरूमा मानिसहरूलाई काममा लगाउनु हो। भर्खरका कलेज स्नातकहरू सहित युवाहरू, पुरानो पुस्ताहरू भन्दा जलवायु परिवर्तनको बारेमा धेरै चिन्तित छन्, र तिनीहरूमध्ये धेरैले यस्तो परिणामात्मक शक्तिको प्रयोग गर्ने दिशामा काम गर्न इच्छुक हुन सक्छन्। समर्पित आयोजकहरूको समर्थनको साथमा, तिनीहरूले आफ्नो स्थितिको अधिकतम बनाउन सक्थे।
शक्ति निर्माण र दबाब
एकपटक अभियानमा उत्प्रेरित, समर्थन र काममा लगाउन तयार भएका व्यक्तिहरूको मूल समूह हुन्छ, यसले अरूलाई कारणतर्फ आकर्षित गर्न आवश्यक हुन्छ। यसका लागि कामदारहरूले सहि माग वा सहकर्मीका मागहरू छनोट गर्नुपर्छ। सहकर्मीहरूलाई जित्नको लागि राम्रो माग आवश्यक हुनेछ अनन्त वार्तालापहरूमा सहकर्मीहरूको महत्वपूर्ण समूह निर्माण गर्न आवश्यक छ। सबै भन्दा राम्रो मागहरू लक्षित घुमाउरो कोठालाई अनुमति नदिने पर्याप्त विशिष्ट छन्, जबकि अझै पनि अन्य कामदारहरू र जनताको वरिपरि र्याली गर्नको लागि सरल र पर्याप्त बलियो छ। यो पनि विचार गर्न लायक छ कि अन्य संगठन वा समूहहरूले आफ्नो ऊर्जा कहाँ राख्छन्, किनकि समान मुद्दाको वरिपरि समन्वयित दबाब बल गुणक हुन सक्छ।
यी सबै पक्षहरूलाई ध्यानमा राखेर, JPMorgan लाई दबाब दिन कुन मागले काम गर्न सक्छ? २०२२ को सुरुमा ए शेयरधारक याचिका Harrington Investments and Mercy Investment Services ले बैंकलाई नयाँ जीवाश्म ईन्धन विकासको लागि समर्थन समाप्त गरेर सार्वजनिक शुद्ध शून्य प्रतिबद्धतासँग आफ्नो उधारो अभ्यासहरू पङ्क्तिबद्ध गर्न आग्रह गर्यो। उसले शेयरधनीको १०.९ प्रतिशत मत पाएर पराजित भयो । तर, कार्यकर्ता शेयरधनी, बाहिरका अधिवक्ता र बैंकका कार्यकर्ताको समन्वयको दबाबले यो संख्या धेरै बढ्ने सम्भावना छ । कम्तिमा, यसले वित्तीय उद्योगमा दबाब बढाउँछ। सबै भन्दा राम्रो, यसले जित्न दबाब निर्माण गर्न सक्छ।
यदि यसले पूर्ण रूपमा जित्न सकेन भने पनि, शेयरधारकहरूको भोटहरूमा समन्वयित दबाबको माध्यमबाट वित्तीय उद्योगलाई डराउनुले तिनीहरूको जीवाश्म ईन्धन नीतिहरूमा महत्त्वपूर्ण प्रभाव पार्न सक्छ। यस मुद्दामा बोल्ने कार्यकर्ताहरूले पनि भिन्नता निर्माता हुन सक्ने क्षमताको एक डिग्री ल्याउनेछन्। सार्वजनिक रूपमा मागहरू गर्नाले कामदारहरूलाई "वाटर कूलर टक" को लागि एक इन प्रदान गरेर पनि विकासलाई सहज बनाउन सक्छ, जसले अभियानहरू बढाउने कामदारहरू बीचको सबै महत्त्वपूर्ण कुराकानीहरूलाई सहज बनाउन मद्दत गर्दछ।
समन्वय अभियानको बाह्य प्रभावले पनि दुबै तरिकाले काम गर्न सक्छ। अप्रिल 1, 2020 मा, विलुप्त विद्रोह NYC कार्यकर्ताहरूको समूह (म आफैं समावेश) नक्कली वेबपेज जहाँ "गुगल" ले घोषणा गर्यो कि यसको परम्परागत अप्रिल फूलको मजाकको सट्टामा, यो "गम्भीर हुँदैछ" - र यसले जलवायु-अस्वीकार गर्ने लबिङ संगठनहरूको कोष बन्द गर्दैछ जबकि जलवायुमा कार्यका लागि Google कार्यकर्ताहरूको मागलाई पनि स्वीकार गर्दैछ। । स्टन्ट चाँडै भाइरल भयो र गुगललाई हट सीटमा राख्यो किनभने यसले गुगलले गर्छ भन्ने तथ्यलाई सार्वजनिक गर्यो वास्तवमा कोष जलवायु अस्वीकार गर्ने थिंक ट्याङ्कहरू र संस्थाहरू, जुन सबै प्रेस कभरेजहरूमा चित्रित गरिएको थियो हाम्रो कार्य।
यसलाई सार्वजनिक गर्नु एक जीत थियो, तर हामीले यो गरेको मात्र कारण थिएन। यो कार्य GWAC अभियानलाई पूरक बनाउनको लागि डिजाइन गरीएको थियो, अर्को संस्थाले पहिले नै लक्षित गरिरहेको दबाब बिन्दुलाई मार्दै। सम्भवतः यो कार्यको सबैभन्दा राम्रो, अनियोजित नतिजा Google का कर्मचारीहरूलाई ऊर्जा र आशा प्रदान गर्नु थियो। एक GWAC आयोजकले यसलाई "बादल बिदाइ र सूर्य चम्किरहेको" भनेर वर्णन गरे। एकता भनेको दबाब बढाउन मात्र होइन, यो आशावाद र मनोबललाई सहजीकरण गर्ने बारे हो जसले संगठनहरूलाई लामो दूरीको लागि सँगै राख्छ, प्रत्येक अभियानले जित्नको लागि आवश्यक निरन्तर दबाब सिर्जना गर्न आवश्यक छ।
त्यहाँ पहिले नै वित्त उद्योग मा कामदार एकता को केहि rumblings छन्। जुनियर गोल्डम्यान स्याक्सका कामदारहरू एकसाथ बाँधिएका थिए सूची अमानवीय परिस्थितिमा उनीहरूले काम गर्छन् र व्यवस्थापनमा प्रस्तुत गर्छन्। यो तिनीहरूको नियोक्ताको पक्षमा व्यापक नैतिक परिवर्तनको लागि वकालत गर्नबाट धेरै टाढा छ। तर कामदारहरूले कम्पनीमा आफ्नो स्थिति बुझेका छन्, र साझा सरोकारहरूमा सामूहिक कार्य प्रयोग गर्न एकसाथ आउनु संगठनको लागि उर्वर भूमि हो। तिनीहरू कामदारहरू हुन् जसले कार्यकर्ता र व्यवस्थापन बीचको विभाजनलाई सक्रिय रूपमा अनुभव गरेका छन्।
भविष्यका लागि अवस्था र सम्भावनाहरू
गुगलका कार्यहरू यति प्रभावकारी हुनुको एउटा ठूलो कारण यो हो कि, ठूला रूपमा, आफ्नो जागिर गुमाउने प्राविधिक कामदारहरूले धेरै अन्य उद्योगहरू भन्दा अन्य ठाउँमा काम पाउन सक्ने सम्भावना बढी हुन्छ। 2021 मा, वित्तीय फर्महरूलाई कामदारहरू भर्ती र कायम राख्न समस्या भइरहेको थियो। जहाँ धेरै सुस्त श्रम बजार छ, कामदारहरूले बढी जोखिम लिन र आफ्नो शक्ति प्रयोग गर्न सक्छन्।
बाटोमा सम्भावित मन्दीको साथ कामदारहरूले यी जोखिमहरू लिने सम्भावना कम हुन सक्छ। तर COVID को समयमा सामूहिक राजीनामा अन्तर्निहित असन्तुष्टि अझै पनि पुन: प्रतिबिम्बित हुन्छ। अपमानजनक, अर्थहीन कामहरूबाट दिक्क भएका कामदारहरूले आफ्नो कार्यस्थलहरूमा स्वामित्वको माग गर्ने सम्भावना बढी हुन्छ र पहिलेको जस्तो अनुरूप नहुन सक्छ।
यो सामान्य मोडेलको कुनै पनि उद्योग र सेटिङमा सम्भाव्यता छ, संयुक्त कार्यस्थलहरू सहित। पुनरुत्थान भएको श्रम आन्दोलनमा राम्रो तलब र काम गर्ने अवस्थाको लागि लडाइँ गरेर निर्माण गरिएका संरचनाहरू प्रयोग गर्न सक्ने क्षमता हुन्छ ताकि तिनीहरूको श्रमलाई थप सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पार्नको लागि वकालत गर्न सकिन्छ। श्रमिकको आन्दोलन, चाहे वर्तमानको स्वरुपमा होस् रंगभेद अभियानको लागि कुनै प्रविधि छैन or स्टारबक्स वर्कर्स युनाइटेड, संसारमा आफ्नो श्रम को प्रभाव मा आफ्नो भनाइ को अधिकार दावी गर्न सक्नुहुन्छ।
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान