यस वर्षको हुलाक प्रेस एसोसिएसन सम्पादक सम्मेलन सयौं स्टेशनहरू बन्द गर्ने हुलाक सेवाको धम्कीको बारेमा छलफलको साथ गजबको थियो। वास्तवमा उपस्थित प्रत्येक सम्पादकलाई उनको वा आफ्नै अधिकारक्षेत्रमा जोखिममा रहेका एक वा बढी स्टेशनहरूको बारेमा थाहा थियो। वर्षौंदेखि APWU को ढोकामा उभिएको ब्वाँसो - प्लान्ट बन्द, जागिर गुमाउने, विघटनकारी अत्यधिक, आर्थिक असुरक्षा, तलब र लाभ कटौतीको पछि लाग्ने र सेवानिवृत्तहरूको फाइदाहरूमा आक्रमणहरू जुन अन्य उद्योगहरूमा कामदारहरूले अनुभव गरेका छन् - अब हफ गर्दैछ। र वास्तविक लागि पफिंग। मेरो कार्यशालामा "आजका चुनौतिहरू जित्न विगतबाट सिक्ने" मा हामीले यस संकटलाई संघलाई पुनरुत्थान गर्ने अवसरमा परिणत गर्ने, कार्यस्थल र बार्गेनिङ टेबलमा मात्र नभई आफ्नो भूमिका सुरक्षित गर्ने तरिकाहरूबारे छलफल गर्यौं। समुदाय, र संरक्षणको लागि लडाईको नेतृत्व गर्न - यदि विस्तार नगर्नुहोस् - सार्वजनिक सेवा।
हाम्रो कार्यशाला तीन ऐतिहासिक क्षणहरू वरिपरि घुम्यो: (1) 1930s को महामन्दी युगमा युनियनहरूको पुनरुत्थान, उदाहरणको रूपमा मिनियापोलिस टोलीहरू प्रयोग गर्दै; (२) दोस्रो विश्वयुद्ध, १९४० को दशकको उत्तरार्ध र १९५० को दशकमा संघहरूको समावेशीकरण र कमजोरी; र (३) 2 को दशकमा आर्थिक "नवउदारवाद" तर्फ व्यवसायी र सरकारद्वारा संघ र तिनका सदस्यहरूमाथिको आक्रमण। त्यसपछि हामीले यी ऐतिहासिक क्षणहरूबाट हामीले के सिक्न सक्छौं भनेर छलफल गर्यौं जुन हामीले अहिले सामना गरिरहेको यो संकटमा प्रयोग गर्न सक्छौं, ताकि हामी यसलाई श्रम आन्दोलनको पुनर्निर्माण र समग्र समाजलाई पुनर्निर्देशित गर्ने अवसरमा परिणत गर्न सकौं।
मिनियापोलिस टिमस्टरहरूको संघर्षका वास्तुकारहरूले काम गर्ने सही सन्दर्भ छाने। तिनीहरूले वाशिंगटनमा ग्रीष्म 1932 बोनस आर्मी विरोधको आयोजना गर्ने, नोभेम्बर 1932 मा फ्रान्कलिन डेलानो रुजवेल्टलाई राष्ट्रपति चुनेका, र बंधक फोरक्लोजरको अन्त्यको माग गर्दै शहरमा शहरमा उग्र बेरोजगार आन्दोलन सुरु गरेका कामदारहरूको ऊर्जा र आशा महसुस गर्न सक्थे। र निष्कासन र राहतको विस्तार। 1934 को फेब्रुअरीमा, मिनेसोटा जाडोको गहिराइमा, तिनीहरूले महसुस गरे कि कोइला वितरण कार्यकर्ताहरूले आफ्नो नियोक्तालाई माथिल्लो हात समात्न सक्छन्। तीन दिने हडतालमा उनीहरूको विजयले सबै मिनियापोलिस कामदारहरूलाई सन्देश पठायो - सही रणनीति र कार्यनीतिले कामदारहरूले युनियन विरोधी रोजगारदाताहरूलाई पराजित गर्न सक्छन्।
कार्य गर्ने समय उपयुक्त छ भन्ने निर्णय गरेपछि, 574 को फेब्रुअरीमा एक सय सदस्यबाट अगस्टमा 1934 मा स्थानीय 15,000 निर्माण गर्ने कार्यकर्ताहरूले रैंक र फाइल सदस्यहरूको भूमिकामा विशेष ध्यान दिए, अन्य संघहरूसँग युनियनको सम्बन्धमा। र समुदाय, र सरकारसँग यसको सम्बन्ध। संघले प्रत्येक श्रेणी र फाइल सदस्यलाई आयोजकको रूपमा काम गर्न आग्रह गर्यो। युनियनीकृत चालक र सहयोगीहरूले गैर-युनियन गोदामहरूमा आफ्ना ट्रकहरू लोड वा अनलोड गर्न अस्वीकार गरे, जबकि युनियनीकृत गोदाम कामदारहरूले गैर-युनियन ट्रकहरू लोड वा अनलोड गर्न अस्वीकार गरे। युनियनले अन्य युनियनहरूमा पनि पुग्यो, उनीहरूलाई ऐक्यबद्धता प्रदान गर्दै र बदलामा समर्थन प्राप्त गर्यो। मिनियापोलिस टोलीका खेलाडीहरू तिनीहरूको पिकेट लाइनहरू पार गर्न अस्वीकारको लागि परिचित भए, र तिनीहरूले अन्तर्राष्ट्रिय महिला गार्मेन्ट वर्कर्स जस्ता युनियनहरूलाई आफ्नै हडताल जित्न मद्दत गरे। युनियनले समुदायमा पनि पुग्यो, बेरोजगारहरूलाई राहत प्राप्त गर्न संगठित गर्न मद्दत गर्दै, फोरक्लोजर र निष्कासनको बिरूद्ध आन्दोलनमा भाग लिई र सहरमा किसान बजार स्थापना गर्न किसानहरूलाई सहयोग गर्दै। संघले स्थानीय, प्रदेश र संघीय तहमा रोजगारी सिर्जना गर्न, न्यूनतम पारिश्रमिक वृद्धि गर्न र मजदुरको संगठित हुने अधिकारको रक्षा गर्न सरकारलाई दबाब दिएको छ । Teamsters Local 574 ले संख्यामा मात्र नभई शक्ति र सम्मानमा पनि अभूतपूर्व वृद्धि अनुभव गर्यो, तिनीहरूको आफ्नै सदस्यहरूको संलग्नता, अन्य युनियनहरू र व्यापक समुदायमा तिनीहरूको सहयोगी सम्बन्ध र सरकारमा तिनीहरूको मागहरूको आधारमा। तिनीहरूको अनुभवले 1930 को दशकमा अमेरिकी युनियनहरूमा के भयो भन्ने कुरालाई चित्रण गर्यो, किनकि तिनीहरू करिब २० लाख सदस्यहरूबाट चौध मिलियनमा पुगे।
यस प्रकारको संगठन र संस्कृतिलाई 1940, 1950 र 1960 को दशकमा खाइयो, जब युनियनहरू रोजगारदाता र सरकारसँग सामाजिक सम्झौतामा एकीकृत भए। पछिल्लोले युनियनको विरोध गर्नुको सट्टा (उनीहरूले वास्तवमै सकेनन्), नियम, नियम र संस्थाहरू विकसित गरे जसले संघको शक्तिलाई सीमित गर्यो। बक्यौता चेक-अफले भण्डारी र कामदारहरू बीचको दिन-दिनको सम्पर्कलाई हटायो। 1945-1946 को ठूलो हडताल लहर यूनियनहरूको प्रारम्भिक मागहरूको बावजुद निगमहरूलाई मूल्य बढाउन अनुमति दिएर समाप्त भयो कि मजदूरी वृद्धि उपभोक्ताहरूलाई हस्तान्तरण गरिएको छैन। 1947 को Taft-Hartley अधिनियमले एकताको दुई सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अभिव्यक्ति, सहानुभूति हडताल र माध्यमिक बहिष्कारलाई निषेधित गर्यो। युनियनहरूले "उत्पादन बार्गेनिङ" अभ्यास गर्न थाले जसमा उनीहरूले पसलहरू नियन्त्रण गर्न र नयाँ प्रविधिहरू लागू गर्न व्यवस्थापन अधिकार प्रदान गरे, जबसम्म कामदारहरू उठ्छन्। 1955 मा AFL र CIO को मर्जरबाट, श्रम आन्दोलन बढ्दै गएको थियो र व्यक्तिगत युनियनहरूले एक व्यापार मोडेल अपनाइरहेका थिए जसमा एकातिर अधिकारी र कर्मचारीहरू बीचको खाडल बढ्दै गयो, र अर्कोतर्फ रैंक र फाइल सदस्यहरू। अन्य।
जब निगमहरू र तिनीहरूका राजनीतिक सहयोगीहरू 1970 को दशकको अन्तमा आर्थिक नवउदारवादमा फर्के - भूमण्डलीकरण, स्वतन्त्र व्यापार, डिरेगुलेसन, निजीकरण, धनीहरूमाथि कर कटौती, गरिबहरूका लागि सेवाहरू कटौती - तिनीहरूले युनियनहरूमा आक्रमण सुरु गरे। दुर्भाग्यवश, अधिकांश संघहरूसँग यस्तो आक्रमणको सामना गर्न न त आन्तरिक शक्ति थियो न त समुदायको समर्थन। 1981 मा राष्ट्रपति रेगनले एयर ट्राफिक नियन्त्रकहरूलाई बर्खास्त गरेपछि, रोजगारदाता र सरकारले एक पछि अर्को युनियनमाथि आक्रमण गरे। र एक पछि अर्को संघ ढले।
तर अब यो प्रणाली आफैं संकटमा छ, वाल स्ट्रीट देखि मुख्य सडक सम्म। ठूला सहर र साना सहरहरूमा, हामीलाई थाहा छ यो संकट कति गम्भीर छ। श्रमिकहरू, मध्यमवर्गीय महिला र पुरुषहरू, रङ र गोरा मानिसहरूले 2008 मा बराक ओबामालाई चुन्नको लागि आफ्नो काँधमा काँध दिए। तर कार्यकारी तलब, बैंक र स्टक-बजार नियमनमा कांग्रेसले संघर्ष गर्दा, प्रोत्साहनको प्रयोगहरू। प्याकेज, स्वास्थ्य हेरचाह सुधार, र कर्मचारी स्वतन्त्र छनोट ऐनले खुलासा गर्दछ, राष्ट्रपति ओबामाले हामीलाई बचाउन सक्दैनन् - हाम्रो रोजगारी, हाम्रो भविष्य, हाम्रो युनियन, हाम्रो जीवन शैली - आफैले। हामीले 1934 मिनियापोलिस टिमस्टरहरूबाट पाठ सिक्नुपर्छ - प्रत्येक सदस्यलाई आयोजक बनाउन, अन्य युनियनहरूसँग समर्थन निर्माण गर्न, समुदायमा समर्थन खोज्न, र सरकारसँग सँगै स्पष्ट मागहरू गर्न। यदि हामी हुलाक सेवा यस संकटबाट बच्न चाहन्छौं, यदि हामी हाम्रो युनियन यस संकटबाट बच्न चाहन्छौं, यदि हामी हाम्रो रोजगारीहरू यस संकटबाट बच्न चाहन्छौं भने, हामीले यसलाई हाम्रो संघको पुनर्निर्माण र पुनर्जीवित गर्ने अवसरमा परिणत गर्नुपर्छ। हामीले फेरि एकपटक "संगठित" श्रम र श्रम "आन्दोलन" भनाइलाई सत्य बनाउनुपर्छ।
________________________________________
पिटर राचलेफ सेन्ट पल, मिनेसोटाको म्याकलेस्टर कलेजमा इतिहासका प्राध्यापक हुन्। 1985-86 मा उनले स्थानीय P-9, हर्मेल स्ट्राइकरहरूको लागि जुम्ल्याहा शहर समर्थन समितिको अध्यक्षको रूपमा सेवा गरे। 1993 मा साउथ एन्ड प्रेसले उनको प्रकाशित गर्यो हार्ड-प्रेस इन द हार्टल्याण्ड: द हर्मेल स्ट्राइक र श्रम आन्दोलनको भविष्य। उनी हाल ट्वीन सिटीज ज्यूस कम्युनिटी एक्शनसँग आप्रवासी अधिकार परियोजनाहरूमा काम गरिरहेका छन्।
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान