सेप्टेम्बर 29, 2022 मा, सेकोसेसोला "वैकल्पिक नोबेल पुरस्कार" भनेर चिनिने स्विडेनी पुरस्कार राइट लाइभलीहुड अवार्ड प्राप्त भयो। यो पुरस्कारले सामाजिक परिवर्तनलाई प्रोत्साहन गर्ने व्यक्ति र संस्थाहरूलाई सम्मान गर्छ। राइट लाइभलीहुड फाउण्डेशनले जारी गरेको विज्ञप्ति अनुसार सेकोसेसोलालाई "नाफामा सञ्चालित अर्थतन्त्रको बलियो विकल्पको रूपमा समतामूलक र सहकारी आर्थिक मोडल स्थापना गरेकोमा" पुरस्कार प्रदान गरिएको हो।
निम्नमा, हामी सहकारीका तीन सहयोगीहरू - लिजेथ वर्गास, एन्डर डुआर्टे र गुस्ताभो सालाससँग उनीहरूको परियोजनाको बारेमा कुरा गर्छौं जसले हजारौं मानिसहरूलाई सेवा दिन्छ र गैर-श्रेणीबद्ध संगठनात्मक अभ्यासहरूको लागि नमूना हो।
के तपाईं हामीलाई Cecosesola को कथा बताउन सक्नुहुन्छ?
गुस्ताभो सालास: सेकोसेसोलाको जन्म सन् १९६० को दशकमा भएको थियो जब सेन्ट्रो गुमिल्ला [सामाजिक कार्यका लागि क्याथोलिक अनुसन्धान केन्द्र] ले सहकारीको आयोजनालाई अत्यन्तै अनिश्चित अवस्थामा प्रवर्द्धन गरेको थियो। ब्यारिओहरू Barquisimeto [लारा राज्य, मध्य-पश्चिम भेनेजुएला] को। त्यसैबेला गरिब, मजदुर वर्गले आफ्नो सहकारी निर्माण गर्न हरेक महिना अलिकति पैसा छुट्याउन थाले ।
अन्य देशहरूमा, को-अपहरूको एक मध्यम-वर्गीय आधार छ, तर धेरै भेनेजुएला सहकारीहरूमा कामदार-वर्ग छ: अर्थात्, यहाँ सहकारीहरूले प्राय: गरिबमा आकार लिन थाल्छन्। ब्यारिओहरू.
Barquisimeto मा पहिलो सहकारी सामाजिक कार्य र सामुदायिक कार्य को लागी ठूलो प्रतिबद्धता संग मान्छे द्वारा स्थापित गरिएको थियो। तिनीहरू अन्ततः सेकोसेसोलामा सँगै आए, एक को-अप केन्द्र वा को-अपहरूको एक सह-अप [सेन्ट्रल कोऑपरेटिभा डे सर्भिसियोस सोशलेस डे लाराको संक्षिप्त नाम]। पहिलो Cecosesola परियोजना एक थियो जसले मानिसहरूको तत्काल आवश्यकतालाई सम्बोधन गर्यो: अन्त्येष्टि सेवाहरू।
Cecosesola एक तल्लो स्तर निर्माण थियो, तर चाँडै यो कानूनी रूपमा दर्ता र स्थापना भएको थियो, एक निर्देशनालय स्थापना गरियो। यसले सहकारी आन्दोलनको शुरुवाती वर्षहरूमा विकसित संगठनको सामूहिक चरित्रलाई तोडेको छ, त्यसैले धेरैजना जसले आफूलाई सहकारी निर्माण गर्न प्रतिबद्ध थिए। सबैका लागि आफ्नो घर फर्किए ।
बाँकी रह्यो पाँच सदस्यीय निर्देशनालय, एक सल्लाहकार परिषद्, तीन सदस्यीय शिक्षा समिति र सुरक्षा कर्मचारी भएको संस्था। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, Cecosesola द्रुत रूपमा परम्परागत उद्यममा रूपान्तरण गर्दै थियो जसमा पुँजीवादी वा राज्य-संचालित उद्यमबाट अलग सेट गर्न व्यावहारिक रूपमा केही थिएन। वास्तवमा, निर्देशनालयले सदस्यहरूको सभामा वार्षिक, वर्षको अन्त्यको प्रतिवेदन प्रस्तुत गर्ने बाहेक तिनीहरू मालिकहरू जस्तै व्यवहार गर्थे।
थप रूपमा, केवल सहयोगीहरूले संगठनको धार्मिक निर्णय प्रक्रियामा भाग लिन सक्नेछन्। Cecosesola एक परम्परागत कार्ड पंचिंग रोजगारदाता बन्यो!
सेकोसेसोला स्थापना भएको केही वर्षपछि सन् १९७४ मा कामदार र सदस्यहरूमा असन्तुष्टिको भावना उत्पन्न भएको थियो। उत्साह र आशा हराएको थियो, र Cecosesola अब एक सामाजिक आन्दोलन वा समुदाय आधारित संगठन भन्दा एक पूँजीवादी उद्यम को नजिक थियो।
जसरी यो हुन्छ, सेकोसेसोला आन्तरिक बहसमा डुबेको थियो। त्यतिबेला बार्क्विसिमेटोका जनता बसको भाडा वृद्धिको विरोध गर्दै सडकमा उत्रिएका थिए । त्यो हो जब सेकोसेसोला आधारहरू, जसले संगठनको मूल ग्रासरुट तर्कलाई पुनर्स्थापित गर्न दबाब दिइरहेका थिए उनीहरूले सहकारी परियोजनालाई पुनर्जीवित गर्ने अवसर देखे। Cecosesola को प्रारम्भिक पाइलाहरू र ग्रासरुट मिसन पछ्याउँदै, हामीले भाडा कम राख्ने यातायात परियोजना निर्माण गर्यौं। यस परियोजनामा कुनै पनि मालिकहरू थिएनन्, जसले यसरी हाम्रो अन-द-ग्राउन्ड कार्यलाई पुन: सक्रिय गर्यो। अन्तमा, हामीले बारक्विसिमेटोमा धेरै यातायात मार्गहरू ग्रहण गर्यौं।
यद्यपि यातायात पहल Cecosesola सँग सम्बन्धित थियो, यसले अवस्थित पदानुक्रमिक क्रम पुन: उत्पादन गर्दैन। परियोजना चीजहरू पुन: संगठित गर्ने र मालिकहरूलाई हटाउने अवसर बन्यो। वास्तवमा, यातायात पहलले नियमित रूपमा ठूला बैठकहरू आयोजना गर्नेछ, र सबै 300 सम्बन्धित कार्यकर्ताहरू प्रत्येक बैठकमा भाग लिनेछन्!
सुरुमा, सम्पूर्ण कुरा धेरै अराजक थियो: जब समाज पूर्णतया पदानुक्रममा आधारित हुन्छ सामूहिक निर्णय लिनु सजिलो हुँदैन। यद्यपि, यातायात परियोजना एकीकरण भएपछि, यसले Cecosesola मा आफ्नो छाप छोड्न थाल्यो। अन्ततः, हामीले परम्परागत शीर्ष-डाउन मोडेललाई प्रत्यक्ष सहभागिताको प्रणालीको साथ विस्थापित गर्यौं जसले कामदार र सहयोगीहरूलाई समान रूपमा एकीकृत गर्दछ।
यसरी सेकोसेसोला, यसको अन्त्येष्टि सेवाहरू सहित, समुदायमा, यसको उत्पत्तिमा फर्काइयो। अब हामीसँग मध्यस्थता र प्रत्यक्ष सहभागिता बिना खुला प्रशासन छ।
एन्डर डुआर्टे: हाम्रो इतिहासको बारेमा, म यो पनि थप्न चाहन्छु कि 2001 मा ह्युगो चाभेजले प्रवर्द्धन गरे सहकारी संघका लागि कानून। यद्यपि सेकोसेसोला धेरै पछाडि जान्छ, त्यो कानून महत्त्वपूर्ण थियो किनभने यसले हाम्रो आन्तरिक तर्क र हाम्रा आवश्यकताहरूसँग मेल खायो, र यसले प्रचलित पुँजीवादी तर्कलाई हटाउने काम गर्ने तरिकालाई औपचारिक बनायो।
Cecosesola को मोडस अपरेन्डी पछि सिद्धान्तहरू के हुन्?
एन्डर डुआर्टे: कागजमा सेट गरिएका सिद्धान्तहरूको सट्टा, हामीसँग विचार वा सिद्धान्तहरूको सेट छ जसले हाम्रो दैनिक व्यवहारहरूलाई व्यवस्थित र विनियमित गर्दछ।
हाम्रा मुख्य विचारहरू पारस्परिकता, सम्मान र पारदर्शिता हुन्, जुन सबै विश्वासको सम्बन्ध निर्माण गर्न महत्त्वपूर्ण छन्। अर्को शब्दमा, पारस्परिक हेरचाह र एकता हाम्रो चालक शक्ति हो।
यी अभ्यासहरूले हाम्रो दैनिक गतिविधिहरूलाई मार्गदर्शन गर्दछ, चाहे त्यो अन्त्येष्टि सेवा होस्, स्वास्थ्य सेवा, वा खाद्य उत्पादन र वितरण। यदि हामी हाम्रा आधारभूत कुराहरूबाट टाढा जान्छौं भने, हामीले विश्वासको सम्बन्धहरू तोड्नेछौं जुन हामीले धेरै हेरचाह र मायाले विकास गर्दै आएका छौं।
हामीले काम गर्दा शोषण र वर्चस्वमा आधारित सम्बन्धहरू हटाउने काम गरिरहेका छौं। हाम्रो मालिक बिनाको संस्था हो। वर्षौंको दौडान हामीले सिकेका छौं कि पदानुक्रमको सदा-वर्तमान छायालाई पारस्परिक सम्मान र विश्वासले मात्र समाप्त गर्न सकिन्छ।
निस्सन्देह, यी नयाँ सम्बन्धहरू रातारात पप अप गर्दैनन्। तिनीहरू प्रेमको परिश्रम हुन्: हामी अगाडि बढ्छौं, हामी केही कदम अगाडि बढ्छौं, र त्यसपछि हामीले विश्वास टुटेको छैन भनेर सुनिश्चित गर्न र परियोजनाले आफ्नो भूमिमा कायम राख्छ भन्ने ग्यारेन्टी गर्न एक कदम पछाडि हट्नु पर्ने हुन सक्छ, समुदायमा आधारित अभिमुखीकरण।
Cecosesola को कार्य को मुख्य क्षेत्रहरु वर्तमान मा के हो?
लिजेथ वर्गास: हाल, हाम्रो गतिविधिका मुख्य क्षेत्रहरू अन्त्येष्टि सेवाहरू, स्वास्थ्य सेवा, बचत र ऋण, सामुदायिक बजार, कृषि उत्पादन, र कारीगरी वा साना-स्तरीय उत्पादन हुन्। यद्यपि सबै भन्दा माथि, Cecosesola एक विद्यालय र एक समुदाय हो।
सेकोसेसोलाको इतिहास र यसका कार्य क्षेत्रहरू सबैको जरा धेरै वास्तविक समस्याहरूमा छ जुन श्रमजीवी वर्गहरूले सामना गर्छन्। प्रारम्भमा, हामीले महसुस गर्यौं कि सँगै कामले समाधान ल्याउँछ। यसो गर्दा, हामीले एकअर्काको कुरा सुन्न, एकअर्कालाई हेर्न, र हामी कसरी काम गर्छौं भन्ने बारे सँगै सोच्न सिकेका छौं।
वास्तवमा, हाम्रो एउटा सुन्दर अभ्यास हो: सँगै हुने प्रक्रियामा, पारस्परिक मान्यताको स्थायी कार्यमा, हामी आफैलाई एकअर्कामा प्रतिबिम्बित देख्न थाल्छौं। यो हाम्रो बैठकहरूमा मात्र होइन - र तपाईलाई सम्झनुहोस्, हामी धेरै भेट्छौं - तर हरेक दिन, हाम्रो कुराकानी र अन्तरक्रियामा पनि।
समाजले हामी सबैमाथि थोपरेको व्यक्तिवादी प्रवृत्तिलाई हामी हटाउन चाहन्छौं। हामी प्रचलित स्वार्थी, प्रतिस्पर्धात्मक ड्राइभलाई जित्न चाहन्छौं। हामी एउटै लक्ष्यका साथ पारस्परिकता र विश्वासमा आधारित सम्बन्ध निर्माण गर्न चाहन्छौं: सामूहिक कल्याण।
त्यसैले म भन्छु कि सेकोसेसोला एउटा विद्यालय हो, यस्तो ठाउँ जहाँ व्यक्तिगत चासोहरू सामूहिक उद्देश्य बन्छन्। हामीले जीवनको नयाँ तरिकालाई सिद्धान्त गर्दैनौं, हामीले गर्ने नयाँ तरिका बुनिरहेका छौं। यसो गर्दा, हामीले अर्को संसार सम्भव छ भनेर देखाउँदैछौं।
तपाईंले पदानुक्रमहरू र माथि-डाउन गतिशीलताहरू हटाउने कुरामा जोड दिनुभएको छ। के तपाई हामीलाई संगठनको निर्णय प्रक्रियाको बारेमा थप बताउन सक्नुहुन्छ?
गुस्ताभो सालास: हाम्रो एक प्रक्रिया हो जसले प्रतिस्पर्धी र व्यक्तिवादी अभ्यासहरूलाई पछाडि छोड्ने प्रयास गर्दछ। निजी र राज्य उद्यमहरूमा सामूहिक तर्कलाई अगाडि बढाउन लगभग असम्भव छ। किन? किनभने सहभागिताको लागि खोल्नु मालिकहरूको लागि जोखिमपूर्ण छ। यो सुरुमा अराजक पनि हुन सक्छ। यद्यपि, किनभने शीर्ष-डाउन संगठनले कुनै पनि परिवर्तनकारी प्रक्रियालाई बाधा पुर्याउँछ र हामी परिवर्तन चाहन्छौं, हामी मालिकहरूको संस्कृति हटाउन प्रतिबद्ध छौं।
परिवर्तन हुनको लागि, हामीले आफैलाई गल्ती र सुधार गर्ने स्वतन्त्रता दिनुपर्दछ। चीजहरू परिवर्तन गर्ने एक मात्र वास्तविक तरिका हो। यसैले हाम्रो लागि खुला, लचिलो र सहकारी संस्था महत्त्वपूर्ण छ।
निर्णय प्रक्रियाको विशिष्टताहरूमा फर्केर, हाम्रा सभाहरू र हाम्रा बैठकहरू साँच्चै महत्त्वपूर्ण छन्, तर हाम्रो निर्णय गर्ने प्रक्रिया ती ठाउँहरूमा सीमित छैन। वास्तवमा, यदि प्रत्येक निर्णय बैठकबाट जानु पर्यो भने, सबै कुरा स्तब्ध र नोकरशाही बन्नेछ।
हामी सर्तहरू उत्पन्न गर्छौं ताकि हामी प्रत्येकले आवश्यक परेमा निर्णय लिन सक्छौं, तर ती निर्णयहरू विवेक र सबैभन्दा ठूलो, सामूहिक संवेदनशीलताका साथ लिनुपर्छ। यो हुनको लागि, हामी स्थायी संचारमा हुनुपर्दछ, र हामीले बैठकहरूमा हाम्रा निर्णयहरूको बारेमा कुरा गर्नुपर्छ। हामी हाम्रो सामूहिक अभ्यासहरू सोच्ने र पुनर्विचार गर्ने स्थायी प्रक्रियामा छौं, जुन हाम्रो निर्णय प्रक्रियाको लागि वास्तविक आधार हो।
हामीसँग सञ्चालन गर्ने तरल तरिका छ: यदि हामीलाई आवश्यक छ भने, हामी प्रत्येकले निर्णयहरू लिन सक्छौं जुन सामूहिक निर्णयहरूमा परिणत हुनेछ। वास्तवमा, हामी सामान्यतया महत्त्वपूर्ण निर्णयहरू पूर्व परामर्श वा कम्तीमा एकसँग लिन्छौं साथी or साथी हाम्रो तर्फबाट।
Cecosesola को आर्थिक गतिविधिहरु द्वारा उत्पन्न अधिशेष संग के हुन्छ र तपाई कसरी आफ्नो पहलहरु को वित्त पोषण गर्नुहुन्छ?
एन्डर डुआर्टे: हाम्रो आर्थिक गतिविधिहरूबाट उत्पन्न भएको बचत सामान्यतया हामीले प्रदान गर्ने सेवाहरूमा पुन: लगानी गरिन्छ। उदाहरणका लागि, केही वर्षअघि हामीले हाम्रो खाद्यान्न वितरण कार्यबाट भएको बचतबाट एकीकृत सहकारी स्वास्थ्य केन्द्र बनाएका थियौं।
वास्तवमा, स्वास्थ्य केन्द्र आत्म-व्यवस्थापनको लागि एक प्रदर्शन हो: सेकोसेसोलाको अधिशेषले परियोजनाको लागि आर्थिक आधार प्रदान गर्यो, तर हामीमध्ये धेरैले बिक्री गरेर प्रत्यक्ष योगदान गरेका छौं। tizana [फलफूल पेय], fororo [एक मकैको पेय], लुगाहरू, र हामीले समुद्र तटमा यात्राहरू पनि व्यवस्थित गर्यौं।
जे होस्, आधारभूत कुराहरूमा फर्कौं: Cecosesola सँग धेरै कोषहरू छन्, वित्तिय कोष सहित। सम्बद्ध उत्पादकहरू, सामुदायिक उत्पादन एकाइहरू, र खाद्य वितरण सञ्जालको हिस्सा भएका सहकारीहरूले उक्त कोषमा योगदान गर्छन्। यी स्रोतहरू विभिन्न छेउमा निर्देशित गर्न सकिन्छ, तर पछिल्ला केही वर्षहरूले तिनीहरूलाई कृषि उत्पादनको लागि प्रयोग गरेको देखेको छ, जुन अहिलेको प्राथमिकता हो।
आजकल बीउ र मल खरिद गर्न सजिलो छैन। उत्पादन ढुवानीका लागि सवारीसाधनको खरिदमा पनि त्यस्तै हुन्छ। त्यसैले यो महत्त्वपूर्ण छ कि Cecosesola ती क्षेत्रहरूमा लगानी वित्त पोषण गर्न आउन सक्छ।
आत्म-वित्त हाम्रो पारस्परिकताको सिद्धान्तको अंश हो। जब हामीले हेल्थ सेन्टर बनाउन लगभग समाप्त गरिसकेका थियौं, हाम्रा खाताहरू रातो भए, त्यसैले हामीले "सङ्ग्रह" प्रकारको सुरुवात गर्यौं। प्रतिक्रियामा, सेकोसेसोलासँग सम्बन्धित संस्थाहरूले सामूहिक ऋण विस्तार गरे। यसरी हामीले स्वास्थ्य केन्द्रको काम सम्पन्न गर्न सफल भयौं ।
अन्तमा, जब यो अधिशेषको कुरा आउँछ, त्यहाँ सेकोसेसोला र हाम्रो प्रथम-डिग्री परिवारका सदस्यहरूको लागि पूर्ण-समय काम गर्नेहरूका लागि स्वास्थ्य खर्चहरू कभर गर्न कोष पनि छ। कोषले हाम्रो सबै मेडिकल लागतहरूको 75% कभर गर्दछ। स्वास्थ्य कोष कम हुँदा के गर्ने? हामी यसलाई कुखुरा बिक्रीको साथ प्रशंसा गर्छौं, हामी बेच्छौं fororo बजारमा, र यस्तै।
Cecosesola ले बजार मूल्य भन्दा तल वस्तु र सेवाहरू प्रदान गर्दछ। तपाईं यो कसरी गर्न सक्षम हुनुहुन्छ?
लिजेथ वर्गास: हामी यहाँ धनी हुन आएका होइनौँ । संस्थाको रूपमा, हाम्रो पहिलो प्रतिबद्धता समुदाय निर्माण गर्नु हो। लोभ हामी को हौं को भाग होइन: हामी जोश र साथ काम गर्छौं रहस्यवाद राम्रो संसारको लागि। यसैले सेकोसेसोलाले सेवा गर्ने समुदायको लागि वार्षिक विश्वव्यापी बचत करिब २० मिलियन डलर हुन्छ।
हाम्रो समुदायप्रति प्रतिबद्धता छ । त्यसोभए जब भेनेजुएलामा खाद्यान्न अभाव थियो, हामीले वितरण सकेसम्म फराकिलो छ भनी सुनिश्चित गर्न सक्दो प्रयास गर्यौं, र ब्ल्याकआउटको समयमा हामीले १०० टन उत्पादन "ऋण" दियौं।
साथै, हाइपरइन्फ्लेसनरी अवधिमा, हामीले समुदायमा यसको प्रभावलाई सीमित गर्ने माध्यमहरू फेला पार्यौं: हामीले हप्ताको सुरुमा उत्पादनको मूल्य सेट गर्नेछौं र हप्ताको अन्त्यसम्म यसलाई कायम राख्नेछौं। यसबाहेक, हामीले अन्य सेवाहरूमा मूल्य समायोजन क्रमिक रूपमा भएको सुनिश्चित गर्यौं ताकि मानिसहरू अझै पनि डाक्टरकहाँ जान सकून् वा आफ्ना प्रियजनहरूलाई गाड्न सकून्।
सेकोसेसोलाले कसरी राम्रो संसार बनाउने भन्ने बारे मानिसहरूसँग साझा गर्न सक्ने मुख्य शिक्षाहरू के हुन्?
गुस्ताभो सालास: यदि हामी हाम्रो समाज परिवर्तन गर्न चाहन्छौं भने, हामीले पदानुक्रमलाई हटाउनु पर्छ। जब Cecosesola जन्मिएको थियो, यसले ठूलो उत्साह र जोश उत्पन्न गर्यो। यद्यपि, जब एक परम्परागत, माथि-डाउन प्रशासन देखा पर्यो, त्यो फूल ओइलियो। पदानुक्रमिक संरचनाले मानिसहरूलाई संगठनबाट अलग गर्यो र तिनीहरू घर फर्किए। किन? जब एक मालिक वा नेता व्यक्तित्व राम्रो नियत छ, अन्य हराउँछ: ऊ वा ती मेटिन्छ।
जब Cecosesola पुन: प्रारम्भ गरियो, हामीले आधारभूत कुराहरूमा फर्केर त्यसो गर्यौं। हामीले एउटा संगठन पुनर्निर्माण गर्यौं जहाँ सबैको आवाज छ र सबैले गणना गर्छन्। यदि हामी वास्तवमै अझ न्यायपूर्ण समाजमा बाँच्न चाहन्छौं भने, हामीले प्रचलित तर्कबाट टाढा जानुपर्छ, र हामीले नयाँ संगठनात्मक मोडेलहरू खोज्नुपर्छ।
पुँजीवादी उद्यमहरू हाम्रा लागि नमूना होइनन्; सरकारी उद्यमहरूको लागि पनि उस्तै छ। Cecosesola मा हामी पारस्परिकता मा आधारित एक नयाँ मोडेल अन्वेषण गर्दैछौं। मोडेल काम गर्छ, त्यसैले अब हामी यसलाई पूर्ण गर्न कडा मेहनत गरिरहेका छौं।
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान