चीन जंगली बिरालो स्ट्राइकहरूको विश्व केन्द्र हो - चीनमा कुनै पनि स्ट्राइकलाई कानुन अन्तर्गत आधिकारिक रूपमा अनुमति छैन। सरकारले तथ्याङ्क सार्वजनिक गर्दैन, तर एउटा स्रोत फेला पारेको छ १,१७१ हडताल र मजदुर आन्दोलन जुन 2011 देखि 2013 सम्म।
2008 देखि हडताल बढ्दै गएको छ, तर ती सबै अखिल चाइना फेडेरेसन अफ ट्रेड युनियनको आधिकारिक च्यानल बाहिर हुन्छन्। मन्डारिन बोल्ने र देशमा धेरै समय बिताएका चीनका श्रम विद्वान एली फ्राइडम्यानले हामीलाई देखाउँछन्। विद्रोहको जाल कसरी ACFTU ले कामदारको अशान्तिको लागि "निष्क्रिय दमनकारी" प्रतिक्रिया लिन्छ — र कहिलेकाहीँ त्यति निष्क्रिय हुँदैन। उनका केस स्टडीहरूले देखाउँछन् कि कसरी कथित उत्कृष्ट उदाहरणहरूमा पनि - ACFTU अधिकारीहरूले विदेशी युनियनहरूलाई भ्रमण गर्नेहरूलाई देखाउने - कामदारहरूले उनीहरूको युनियनलाई बेकार ठान्छन् र सम्झौताहरू लागू हुँदैनन्।
नतिजा यो हो कि द आन्दोलनको बढ्दो लहर कहिलेकाहीँ कामदारहरूको विशेष समूहका लागि ठोस लाभहरू जित्छ तर यसले दिगो संगठनहरूमा परिणाम दिँदैन जुन श्रमिकहरूले शक्ति सन्तुलन परिवर्तन गर्न लड्न प्रयोग गर्न सक्छन्। ACFTU मात्र अनुमति दिइएको संघ हो।
यो किनभने चीनको सरकार स्वतन्त्र कामदारसँग डराउँछ संगठन कुनै पनि कुरा भन्दा बढी - कार्यकर्ताको आक्रोश भन्दा धेरै अशान्ति। ACFTU को मुख्य भुमिका - पुलिसलाई आवश्यकता अनुसार उल्लेख नगर्नु - कुनै पनि उदीयमान संस्थालाई रोक्नु हो।
अमेरिकामा चिनियाँ कामदारहरूको अवस्था हाम्रो लागि किन महत्त्वपूर्ण छ? तिनीहरू विश्वको सबैभन्दा ठूलो श्रमिक वर्ग हुन्, विश्वको सबैभन्दा ठूलो उत्पादक र निर्यातक देशमा, जसका नेताहरू २१ औं शताब्दीलाई चिनियाँ शताब्दी बनाउन चाहन्छन्। तिनीहरू अमेरिकी कम्पनीहरूको लागि काम गर्छन्, जीएमदेखि म्याकडोनाल्डसम्म।
र आजकल, तिनीहरूले अरू कुनै पनि देशको श्रमिक वर्ग भन्दा बढी चकित देखाउँदैछन्। यो हाम्रो लागि महत्त्वपूर्ण छ कि यो एकदमै नयाँ श्रमिक वर्ग, विश्वव्यापी श्रमिक ऐक्यबद्धताको एक विशाल सम्भावित स्रोतले यसको विभाजनलाई जित्न सक्छ र संगठित हुन सक्छ।
नाम मात्रमा एक संघ
ACFTU को प्रकृति राम्ररी ज्ञात छ; यो राष्ट्रिय र सहर स्तरमा सरकारको नियन्त्रणमा छ, जबकि कम्पनी स्तरमा, यो रोजगारदाताद्वारा नियन्त्रित छ। माथिल्लो तहका पदाधिकारीहरू निर्वाचित हुँदैनन् तर नियुक्त हुन्छन्। तिनीहरू युनियनको काम र राज्य मेसिनरीमा अन्य पदहरूमा र बाहिर घुमाइएका छन्।
फ्राइडम्यान भन्छन्, "ट्रेड युनियनवादको अनुभव नभएका मानिसहरूलाई धेरै उच्च-स्तरीय पदहरूमा नियुक्ति हुनु कुनै पनि असामान्य कुरा होइन ... नेतृत्व प्रायः अपरिचित हुन्छ, र प्रायः श्रमिक मुद्दाहरूमा चासो हुँदैन ... यी अधिकारीहरूले आफूलाई सोच्छन्, र सरकारी अधिकारीहरू जस्तै व्यवहार गर्नुहोस्।"
वास्तवमा, 2001 ट्रेड युनियन कानून काम रोकिएको अवस्थामा, "उत्पादन र अन्य कामको सामान्य व्यवस्था यथाशीघ्र पुनर्स्थापना गर्न मद्दत गर्न ट्रेड युनियनले उद्योग वा संस्थालाई यस विषयमा राम्रोसँग काम गर्न मद्दत गर्नेछ।" (यदि त्यसले कामदारको पहलमा केही अमेरिकी युनियनहरूले कस्तो प्रतिक्रिया देखाउँछन् भन्ने विवरण जस्तो लाग्छ भने... ठीक छ, त्यो यस लेखको दायराभन्दा बाहिर छ।)
कम्पनी स्तरमा, फ्रिडम्यानले रिपोर्ट गरे, "मानव संसाधन प्रबन्धकहरू वा उद्यम मालिकले संघको अध्यक्षको रूपमा सेवा गर्नु एकदम सामान्य छ।" र यदि एक समर्थक श्रमिक युनियन कुर्सीले यसलाई कुनै पनि तरिकाले कार्यालयमा बनाउँछ, "त्यहाँ कार्यकर्ता युनियन कुर्सीहरूलाई संक्षेपमा व्यवस्थापनको विरोधको लागि बर्खास्त गरिएको अनगिन्ती उदाहरणहरू छन्।"
यस्तो युनियनको सामना गर्दै, मजदुरहरूले के गर्ने? बारम्बार, तिनीहरू आफैं संगठित हुन्छन् - कम्तिमा अस्थायी रूपमा।
अटो वर्कर स्ट्राइक वेभ
फ्रिडम्यानले प्रसिद्ध विवरणहरू अटो क्षेत्रमा हडतालको लहर। यो सुरु भयो जब मे २०१० मा होन्डा पावरट्रेन कारखानाको असेम्बली विभागका करिब ५० कामदारहरू प्लान्टको अगाडि बसेर ८०० RMB (प्रति महिना $ ५०) को ठूलो वृद्धिको माग गर्दै बसे। हड्ताल अन्य विभागहरूमा फैलियो, र एक हप्ता भित्र पार्टपुर्जा अभावले चीनमा सबै होन्डा सुविधाहरू बन्द गर्यो।
हडतालको दोस्रो हप्ताको सुरुमा, जिल्ला-स्तरीय युनियन महासंघले भाडामा लिएका ठगहरू, युनियन चिन्ह लगाएर भ्यानलोडहरू पठाए, जसले हडतालकर्ताहरूलाई काममा फर्कन आदेश दिए। उनीहरुले केही कार्यकर्तामाथि कुटपिट गरेका थिए । यो हस्तक्षेपले हडताललाई पुन: बलियो बनायो - तर कारखानाको बाटो बन्द गर्न दंगा पुलिस पनि ल्यायो। स्थानीय सरकार, फ्राइडम्यान भन्छन्, न त हिंसक टकराव चाहन्थे न त स्ट्राइकरहरूले मैदान छोड्ने सम्भावना चाहन्थे।
युनियन अध्यक्ष व्यवस्थापनसँग वार्तामा संलग्न थिए, तर अनिवार्य रूपमा होन्डाको पक्ष लिनुभयो। हडताल सुल्झाउन स्थानीय सरकारले अहिले हडतालकर्ताले आफ्ना प्रतिनिधि आफैं छान्नुपर्ने माग गरेको छ । बहादुरीका साथ, उनीहरूले मजदुरहरूको साधारण सभा बिना आफ्ना मौलिक मागहरू भन्दा कम स्वीकार नगर्ने बताए।
अन्तमा, तिनीहरूले 500 RMB को तलब वृद्धि पाए, र दोस्रो-स्तरीय "इन्टर" कामदारहरूको लागि 600 RMB, 70 प्रतिशत भन्दा बढीको इन्टर्नहरूको लागि वृद्धि। फ्रिडम्यान भन्छन्, "हडतालको प्रतिक्रियामा यति ठूलो ज्याला वृद्धि अभूतपूर्व थियो।"
त्यो गर्मीमा, स्ट्राइकहरू अटो उद्योगमा फैलियो र अन्य क्षेत्रहरूमा फैलियो। डेन्सोमा, टोयोटाको लागि एक प्रमुख पार्ट्स आपूर्तिकर्ता, 200 कामदारहरू गोप्य रूपमा आफ्नो वाकआउट योजना गर्न भेटे। तिनीहरूले ट्रकहरूलाई प्लान्टबाट बाहिर निस्कन रोक लगाए, वार्ताका लागि 27 प्रतिनिधिहरू चयन गरे, र 800 RMB वृद्धिको माग गरे। उनीहरूले पाए। उत्तरी सहर डालियानमा, ७०,००० कामदारहरूले विकास क्षेत्रमा ७३ नियोक्ताहरूमा प्रहार गरे, औसत ३४.५ प्रतिशतले बढेको।
फ्राइडम्यान भन्छन् कि दर्जनौं रिपोर्ट गरिएका हडतालहरू पक्कै पनि 2010 मा भएका घटनाहरूको एक सानो भाग हो। देश भरि ज्याला वृद्धि हुन्छ-कहिलेकाँही व्यवस्थापनले पूर्वनिर्धारित रूपमा प्रस्ताव गरेको थियो- जसले मिडिया टिप्पणीकारहरूलाई चीनमा कम ज्याला श्रमको अन्त्य घोषणा गरेको थियो। त्यो समयपूर्व थियो।
एक 'पुनर्गठित' संघ
होन्डा स्ट्राइकरहरू स्ट्राइकरहरूमध्ये सायद सबैभन्दा साहसी र "राजनीतिक" थिए: तिनीहरूका मागहरूमध्ये एउटा "पुनर्गठित" युनियनको लागि थियो, त्यो हो, जसले यसको सदस्यहरूको प्रतिनिधित्व गर्दछ। हडताल पछि, ACFTU ले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको प्रतिनिधि छनोट गर्न अनुमति दियो - तर टोलीको स्तरमा मात्र, लगभग 30 व्यक्तिहरूको प्रतिनिधित्व। उच्च स्तरमा, व्यवस्थापनले कदम चाल्यो, र अधिकतर सेतो-कलर कर्मचारीहरूले चुनाव जितेका थिए।
फ्रिडम्यानले जुलाई 2010 मा होन्डा कामदारहरूको अन्तर्वार्ता लिए र उनीहरूलाई युनियनबाट खारेज भएको पाए, हडताल पछि कुनै परिवर्तन फेला परेन: "उनीहरूले प्रत्येक महिनाको बक्यौता मात्र जम्मा गर्छन् र यो हो।" "यदि यो कम्पनीको युनियन छ वा छैन, यसले कुनै फरक पार्दैन।"
यो आशावादी देखिन्छ कि अर्को जाडोमा, निर्वाचित प्रतिनिधिहरूले Honda पावरट्रेन प्लान्टमा ज्याला वार्तामा भाग लिए, र त्यो व्यवस्थापनले अर्को 611 RMB वृद्धि प्रदान गर्यो। केही पर्यवेक्षकहरूले यसलाई शक्ति सम्बन्धमा वास्तविक परिवर्तनको प्रमाणको रूपमा लिन सक्छन्। र फ्रिडम्यानले नोट गरे कि यी कामदारहरूसँग सम्भावित रूपमा कति शक्ति थियो, किनभने तिनीहरू चीनमा Honda को लागि केही भागहरूको एकमात्र आपूर्तिकर्ता थिए - र तिनीहरूले कार्य गर्न इच्छुकता प्रदर्शन गरेका थिए।
तर उनले यो पनि औंल्याए कि उनीहरूको ज्याला अझै पनि कम छ, चीनमा होन्डा एसेम्ब्ली प्लान्टका कामदारहरू भन्दा कम छ, र कुनै पनि गैर-वेला मुद्दाहरूमा कुनै लाभ प्राप्त भएको छैन।
श्रमिक प्रतिरोधका लागि दीर्घकालीन आशाका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण: 2010 को हडताल लहरमा मजदुरहरू स्पष्ट रूपमा एक अर्काबाट प्रेरित थिए, तर "विभिन्न कारखानाका हडतालकर्ताहरू बीच कुनै समन्वय थिएन।"
कस्तो ढाँचा सम्झौता?
अर्को केस स्टडीले प्रसिद्ध झेजियाङ प्रान्तमा दुई क्षेत्र-व्यापी सम्झौताहरूको विवरण दिन्छ। यहाँ अमेरिकामा, हामीले ढाँचा सम्झौताहरू लगभग हरेक उद्योगमा बाटोमा गएको देख्यौं जहाँ उनीहरूले एक पटक "प्रतिस्पर्धाबाट ज्याला लिए" र एकीकृत वार्ता र कार्य मार्फत कामदारहरूको बार्गेनिङ पावर बढाए।
त्यसैले चश्मा उद्योग र ऊन उद्योगमा, क्रस-कम्पनी सामूहिक सम्झौताहरूको प्रारम्भ - जसले कम्तिमा कागजमा कामदारहरूलाई कार्यस्थलहरूमा सँगै ल्याउँदछ - आशाजनक देखिन्छ। फ्राइडम्यान भन्छन् कि ऊन क्षेत्र सम्झौताले "ACFTU को उच्चतम आकांक्षाको प्रतिनिधित्व गर्दछ," चीन भित्र धेरै पटक एक चम्किलो उदाहरणको रूपमा राखिएको छ।
तर जब फ्राइडम्यानले अनुसन्धान गरे, उनले पत्ता लगाए कि यो ऊन रोजगारदाता संघ र चश्मा उत्पादक संघ हो जसले क्षेत्रगत सम्झौताहरू सुरु गरेको थियो। तिनीहरूको उद्देश्य टुक्रा दरहरू मानकीकृत गर्नु थियो ताकि दक्ष कामदारहरूले राम्रो तलबको लागि अन्यत्र हेर्न अचानक छोड्न नपरोस्। रुइआन चश्मा युनियन यस तथ्य पछि गठन भएको थियो, रोजगारदाताहरु संग सम्झौता मा हस्ताक्षर गर्न को लागी एक पार्टी बनाउन को लागी। अर्को शब्दमा, क्षेत्रव्यापी सम्झौताहरूको उद्देश्य ज्याला कम राख्नु थियो।
फ्राइडम्यानले बारम्बार पत्ता लगाए कि न त रोजगारदाता वा कामदारहरूलाई सामूहिक सम्झौताको बारेमा पनि थाहा थिएन। उसले कारखाना प्रबन्धकसँगको अप्ठ्यारो बैठकको वर्णन गर्दछ। उनको परिचय सुश्री डु द्वारा गरिएको थियो, सामूहिक सम्झौताको एक ठूलो बूस्टर, जो दुबै नजिकैको Zhilian Eyeglasses मा मानव संसाधन प्रबन्धक र यसको संघ शाखाको अध्यक्ष थिइन्। छिमेकी कारखानामा, यो बाहिरियो कि व्यवस्थापकलाई क्षेत्रगत सम्झौता अवस्थित छ भन्ने कुनै ज्ञान थिएन - र फ्रिडम्यानले भने कि उसको कारखानाले घण्टाको दरले काम गर्छ, टुक्रा दरहरू होइन।
10 थप चश्मा कारखानाहरूमा फ्रिडम्यानले सम्पर्क गरे, सायद कुनै पनि प्रबन्धकहरूले सम्झौताको बारेमा सुनेका थिएनन्। धेरैले अन्य चश्मा प्लान्टहरूमा बढी तलब खोज्न कामदारहरूले जहाज हाम फालेको गुनासो गरे।
कामदारहरू उनीहरूको मानिएको मोडेल सम्झौताको बारेमा समान रूपमा अनजान थिए। फ्रिडम्यानले "धेरै साँझहरू पोखरी टेबलहरूमा कामदारहरूसँग ह्याङ्ग आउट गर्दै" बिताए, र कुनै पनि चश्मा कामदारहरू भेट्टाएनन् जसलाई युनियनसँग कुनै अनुभव थिएन, सामूहिक सम्झौता भन्दा कम। अधिकांश कम्पनीले आफ्ना कारखानामा युनियन शाखा स्थापना गर्ने चिन्ता गरेका छैनन् । कामदारहरूको एक समूहले फ्रिडम्यानलाई भने कि तिनीहरूको प्लान्टले सम्झौताहरू प्रयोग गर्दैन बरु "विश्वास" मा संचालित।
भविष्यवाणीहरू
मैले कामदारको अव्यवस्थित चित्रमा चाँदीको अस्तर खोजेँ र यसलाई सजिलै फेला पारें: चिनियाँ कारखानाका कामदारहरू साहसी कदम चाल्न डराउँदैनन् र यसले अक्सर काम गर्छ भनी सिकेको छु। तिनीहरू स्पष्ट रूपमा "सद्भावपूर्ण समाज" को सरकारको आधिकारिक लक्ष्यमा खरीद गर्दैनन्, कम्तिमा व्यवहारमा।
तर उनीहरूलाई सरकारको विशाल स्रोतसाधन र उनीहरूलाई थप समन्वयात्मक तरिकाले काम गर्नबाट जोगाउने दृढताबारे पनि राम्ररी थाहा छ। फ्राइडम्यानले भनेझैं, "राज्यका विभिन्न तहहरू सबै कामदारको अशान्तिको बारेमा चिन्तित छन् र हाल समस्या समाधान गर्ने विभिन्न तरिकाहरू खोजिरहेका छन्। तर, मुख्य शर्त भनेको श्रमिक आफैंले कुनै संगठित र स्वायत्त शक्ति प्राप्त नगर्नु हो।
कामदारहरूले ACFTU मार्फत वा कानूनको माध्यमबाट राम्रो परिस्थितिहरू जित्ने असम्भवको रूपमा फ्रिडम्यानले हेर्छन्, जुन लागू नगरिएको हुन्छ। उहाँ नयाँ, वास्तविक युनियनहरूको वैधीकरणको बारेमा पनि निराशावादी हुनुहुन्छ। सम्भवतः, उनी भन्छन्, श्रमिक अशान्ति यसको वर्तमान खण्डित रूपमा जारी रहनेछ, सुधार गर्न बलियो बनाउन पर्याप्त छैन, र असमानता र गरिबी कायम रहनेछ।
यो राम्रो तस्बिर होइन, र पश्चिमका कामदारहरूका लागि आशावादी छैन, जसलाई व्यवस्थापनद्वारा निरन्तर भनिन्छ कि तिनीहरू "चीन मूल्य" विरुद्ध प्रतिस्पर्धा गरिरहेका छन्।
यद्यपि, चीजहरू भएकाले, तिनीहरू त्यसरी नै रहनेछन् भन्ने विश्वास गरेर हामी कति पटक फसेका छौं? धेरै जसो विद्रोहहरू अप्रत्याशित भएका छन्, 1930s को हाम्रो आफ्नै श्रम युद्धदेखि अरब वसन्तसम्म, र ती परिस्थितिहरूमा भएका छन् जुन पर्यवेक्षकहरूले धेरै प्रतिकूल र दमनकारी पाए।
जेन स्लाटर लेबर नोट्सका पूर्व सम्पादक हुन्।