ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်ဘောဂဗေဒပညာရှင်အများစု၏အဆိုအရ၊ သီးခြားထုတ်လုပ်သူနှင့် စားသုံးသူအုပ်စုများ၏ လှုပ်ရှားမှုများကို စျေးကွက်များဖြင့် သို့မဟုတ် အာဏာရှင်ဆန်သောအစီအစဥ်ဖြင့် ညှိနှိုင်းနိုင်သော်လည်း “တတိယနည်းလမ်း” မရှိပါ။ ထုတ်လုပ်သူများနှင့် စားသုံးသူများကိုယ်တိုင် စီစဉ်ပေးရန် တောင်းဆိုသူများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်နှင့် အခြားသူများကိုသာ လှည့်စားကြသည်။ ရှုပ်ထွေးသော ခေတ်မီစီးပွားရေးကို ဒီမိုကရေစီနည်းကျ စီစဉ်ရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း စီးပွားရေးပညာရှင်တို့က ဆိုကြသည်။ Alec Nove သည် မသေချာမရေရာသော စည်းကမ်းချက်များဖြင့် ၀တ်ရုံကို ပစ်ချခဲ့သည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဆိုရှယ်လစ်စနစ်၏ စီးပွားရေး (လန်ဒန်: George Allen နှင့် Unwin, 1983)
စီးပွားရေးပြဿနာ လုံးဝမရှိနိုင်သော ကမ္ဘာတစ်ခု၏ ပုံသဏ္ဍာန်ကို အစားထိုး၍ ခက်ခက်ခဲခဲ တွေးခေါ်သူများကို အစားထိုး၍ စိတ်ဆိုးနေသူများကို ပိုမိုစိတ်မကောင်းဖြစ်မိပါသည်။ ရှုပ်ထွေးသော စက်မှုစီးပွားရေးတွင် ၎င်း၏ အစိတ်အပိုင်းများကြား အပြန်အလှန် ဆက်စပ်မှုကို လွတ်လပ်စွာ ရွေးချယ်ထားသော ညှိနှိုင်းစာချုပ်များ (ဆိုလိုသည်မှာ စျေးကွက်များ) သို့မဟုတ် စီမံကိန်းရုံးများထံမှ ညွှန်ကြားချက်များ စည်းနှောင်မှုစနစ် (ဥပမာ၊ ဗဟိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း) တွင်မူ တတိယနည်းလမ်း မရှိပါ။
ငါတို့သဘောမတူဘူး။ အမှန်က ဆိုရှယ်လစ်ဝါဒသည် မူလပဋိသန္ဓေကို ဘယ်သောအခါမှ မစမ်းသပ်ဖူးသော်လည်း မဖြစ်နိုင်သောကြောင့် မဟုတ်ပါ။ ကွန်မြူနစ်ကောင်စီ၊ ဂိုဏ်းချုပ်ဝါဒီများ၊ မင်းမဲ့ဝါဒီများနှင့် ဂိုဏ်းချုပ် ဆိုရှယ်လစ်များသည် ထိုသို့သောစနစ် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်ပုံကို ရှင်းပြသည့် ပေါင်းစပ်ထားသော သီအိုရီပုံစံကို စာလုံးပေါင်းခြင်းမှ ပျက်ပြားသွားခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရှေ့တော်သားများသည် အရင်းရှင်စနစ်နှင့် အာဏာရှင်စနစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် လွတ်လပ်သော၊ စျေးကွက်မရှိသော၊ ဆိုရှယ်လစ်အခြားရွေးချယ်စရာများ၏ အားသာချက်များကို နှိုးဆော်နှိုးဆော်ပေးလေ့ရှိသည်။ သို့သော် လိုအပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ မည်သို့ချရမည်၊ ၎င်းတို့၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် အဘယ်ကြောင့် ညီညွတ်သော အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သနည်း၊ သို့မဟုတ် ရလဒ်သည် အဘယ်ကြောင့် ထိရောက်မည် ဟူသော ခက်ခဲသော မေးခွန်းများကို မကြာခဏ ဖြေကြားရန် ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။
မကြာသေးမီက စာအုပ်နှစ်အုပ်တွင် အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ ကောင်စီများသည် ၎င်းတို့၏ ပူးပေါင်းကြိုးပမ်းမှုများကို အသိစိတ်၊ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ၊ သာတူညီမျှ၊ ထိရောက်စွာ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းပေးသည့် အထက်အောက်မဟုတ်၊ သာတူညီမျှစီးပွားရေးစနစ်ကို သရုပ်ပြခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤဥာဏ်ရည်ချို့ယွင်းမှုကို ပြုပြင်ရန် ပြင်ဆင်ရန် ထွက်လာခဲ့သည်—အမှန်ပင်၊ . ၌ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်သော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ နိုင်ငံရေးစီးပွားရေး (Princeton University Press, 1991)၊ ပါ၀င်စီးပွားရေးကျွန်ုပ်တို့သည် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ သီအိုရီစံနမူနာတစ်ခုကို တင်ပြပြီး ၎င်း၏ဂုဏ်သတ္တိများဆိုင်ရာ သက်သာချောင်ချိရေး-သီအိုရီပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှုကို ပြင်းပြင်းထန်ထန်ပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။ ၌ ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်ခြင်း- နှစ်ဆယ့်တစ်ရာစုအတွက် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးများ (South End Press၊ 1991)၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်တွေ့ဆန်သော ဆက်တင်အမျိုးမျိုးတွင် ပါဝင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ ရှုပ်ထွေးပွေလီသော ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဆန်းစစ်ပြီး၊ နေ့စဉ်အပြုအမူများကို ဖော်ပြကာ သီအိုရီပုံစံများဖြင့် လျစ်လျူရှုထားသော လက်တွေ့ကျသော ပြဿနာများစွာကို ကုသပေးခဲ့ပါသည်။
ဒီမိုကရက်တစ် အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူကောင်စီများအပေါ် အခြေခံသည့် ပါ၀င်ပူးပေါင်းပါဝင်နိုင်သော စီးပွားရေးစနစ်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အဖြစ်များဆုံး အငြင်းအခုံမှာ၊ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအရ လျော်ကြေးငွေ၊ မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း—မဖြစ်နိုင်ဟု အခိုင်အမာပြောဆိုခဲ့ကြသည်။ ဒါပေမယ့် မကြာသေးခင်ကပဲ ဝေဖန်မှုအပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှု ပြောင်းသွားတယ်။ မကြာသေးမီက ဝေဖန်သူများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ မော်ဒယ်၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖြစ်နိုင်ခြေကို စိန်ခေါ်ခြင်း မရှိသေးပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ရောထွေးမှုမရှိကြောင်း၊ သို့မဟုတ် အစဉ်အလာအားဖြင့် အခြားသီအိုရီစံနမူနာများကို ပေးထားသည့် ယူဆချက်များအောက်တွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စွမ်းမရှိဟု မည်သူမျှ စောဒကမတက်ခဲ့ကြပါ။ ထုတ်လုပ်မှုအရင်းအမြစ်များနှင့် စျေးကွက်မရှိသော်လည်း ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုမရှိသော်လည်း၊ လူမှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ခန့်မှန်းတွက်ချက်မှုများ ပြုလုပ်ရန် ပျက်ကွက်သည့် “ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်” ကို ကျွန်ုပ်တို့ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းမရှိပါ။ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော ကုန်ပစ္စည်းများကို သုံးစွဲသူများအတွက် မက်လုံးများ ပေးဆောင်ရန် မက်လုံးများ ရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ စနစ်တွင် ၎င်းတို့၏ အလုံးစုံ စားသုံးမှု တောင်းဆိုမှုများအပေါ် လူမှုရေးအရ တာဝန်ယူမှု ကန့်သတ်ချက်များ ထားရှိရန် ကျွန်ုပ်တို့ နိဂုံးချုပ်ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့ မှားယွင်းကြောင်း မည်သူမျှ စောဒကမတက်ခဲ့ကြပါ။ လုပ်ငန်းများသည် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအောက်တွင် ၎င်းတို့ရရှိသော အရင်းအမြစ်များနှင့် သွင်းအားစုများကို ထိရောက်စွာ အသုံးပြုရမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့၏ ကောက်ချက်အား မည်သူမျှ စိန်ခေါ်ခြင်းမရှိသေးပါ။ ထိုသို့သောစီးပွားရေးမဖြစ်နိုင်ဟု ရှေးအငြင်းအခုံများအစား ဝေဖန်သူများက ထိုကဲ့သို့သောစနစ်၏ လိုလားတောင့်တမှုကို စိန်ခေါ်လာကြသည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်အားလုံးကို ဝေဖန်သူများက အထက်အောက်မဟုတ်သော၊ သာတူညီမျှ၊ လစ်ဘရယ်ဆန်သော၊ စျေးကွက်မရှိသော စီးပွားရေးမဖြစ်နိုင်ဟု ငြင်းခုံခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့နှင့် အခြားသူများနေထိုင်လိုသော စီးပွားရေးမျိုးမဟုတ်ကြောင်း ငြင်းခုံလာကြသည်။ .
ပါ၀င်ဆောင်ရွက်သော စီးပွားရေးကို ကန့်ကွက်ခြင်း။
အစည်းအဝေးများလွန်းသည်- ပထမဦးစွာ၊ သူ၏ဒီမိုကရက်တစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပုံစံအား ဤကန့်ကွက်မှုအတွက် Pat Devine ၏ တုံ့ပြန်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ကမ်းလှမ်းသည်-
ခေတ်သစ်လူ့အဖွဲ့အစည်းများတွင်၊ အထွေထွေလူမှုရေးအချိန်များ၏ ကြီးမားပြီး တိုးလာနိုင်သည့် အချိုးအစားကို အုပ်ချုပ်ရေး၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး၊ စည်းရုံးရေးစနစ်များနှင့် လူတို့အပေါ်တွင် သုံးစွဲနေပြီဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် စီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေးဘဝ၏ ရှုပ်ထွေးမှုများ တိုးပွားလာခြင်းနှင့် ရုပ်ဝတ္ထုပစ္စည်း၊ ပညာရေးနှင့် ယဉ်ကျေးမှု အဆင့်အတန်းများ မြင့်တက်လာသည်နှင့်အမျှ လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ဘဝအပေါ် ပိုမိုသတိရှိရှိ ထိန်းချုပ်နိုင်ရန် ရှာဖွေလိုသည့် သဘောထားကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း လက်ရှိလူ့အဖွဲ့အစည်းများတွင် ဤလှုပ်ရှားမှုအများစုသည် စီးပွားဖြစ်ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် လူမှုရေးပဋိပက္ခများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ခေါင်းပုံဖြတ်မှု၊ ဖိနှိပ်မှု၊ မညီမျှမှုနှင့် ကွဲပြားမှုတို့မှ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ခွဲထွက်ခြင်း၏အကျိုးဆက်များနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။ မကြာသေးမီက ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုအရ အဆင့်မြင့် အနောက်နိုင်ငံများ၏ GNP ထက်ဝက်ခန့်သည် ယခုအခါ အလုပ်သမား ခွဲဝေမှု တိုးမြင့်လာခြင်းနှင့် ၎င်းနှင့် ဆက်စပ်နေသော ခွဲထွက်ခြင်း တိုးပွားလာခြင်းကြောင့် အရောင်းအ၀ယ်စရိတ်များဖြင့် တွက်ချက်နိုင်သည်ဟု အကြံပြုထားသည်။ မြောက်ပိုင်း၊ Institutional and Theoretical Economics၊ 1984] တွင် "ငွေပေးငွေယူကုန်ကျစရိတ်များ၊ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် စီးပွားရေးသမိုင်း"
ထို့ကြောင့် Pat Devine က ထောက်ပြသည်။ ဒီမိုကရေစီနှင့် စီးပွားရေးစီမံကိန်း (Boulder, Col: Westview Press):
ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို လည်ပတ်ရန် စုပုံထားသောအချိန်သည် လက်ရှိလူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ လူများနှင့် အရာဝတ္ထုများကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အချိန်ထက် ပိုကြီးသည်ဟု ယူဆရန် ဦးစားပေးအကြောင်းပြချက်မရှိပါ။ သို့သော် အစုလိုက်အချိန်သည် ကွဲပြားစွာ ဖွဲ့စည်းထားကာ အာရုံစူးစိုက်မှု ကွဲပြားကာ လူကြားတွင် ကွဲပြားစွာ ခွဲဝေပေးမည်မှာ သေချာပါသည်။
ဒုတိယ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် David Levy ၏သုံးသပ်ချက်မှကိုးကားသည်။ မျှော်လင့်ပါတယ် in Dollars & Sense နိုဝင်ဘာလ (၁၅)ရက်။
ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းများတွင် ဝယ်လိုအားနှင့် ရောင်းလိုအားကို ခန့်မှန်းရန် ကြိုးစားသော မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ရှိရသည်။ အမှန်မှာ၊ အလုပ်သမား အနည်းငယ်မျှသာ ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို တိုက်ရိုက်ထုတ်လုပ်သည်။ စျေးကွက်စနစ်သည် လိမ်လည်မှု၊ ခိုးမှု၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် ပျက်စီးမှုနှင့် အလုပ်သမားများ၏ ကျန်းမာရေးနှင့် ဘေးကင်းရေးတို့ကို အလွဲသုံးစားလုပ်မှုများတွင် ပါဝင်ရန် ကြီးမားသော မက်လုံးများ ပေးဆောင်ထားသောကြောင့် လက်ရှိစနစ်တွင် သန်းပေါင်းများစွာသော အစိုးရဝန်ထမ်းများ လိုအပ်ပြီး အများစုမှာ အလုပ်အကိုင်များ တိကျစွာ ဖန်တီးပေးထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ 'အားလပ်ချိန်' တွင်ပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခွန်ဖောင်များဖြည့်ပြီး ဘီလ်ပေးဆောင်ရပါမည်။ Looking Forward ၏ ရှုပ်ထွေးသော စီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဝေဖန်သူများသည် ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဆန်းစစ်သင့်သည်။ ကြီးမားသော ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများသည် အစီအစဉ်ဆွဲထားပြီးသော စီးပွားရေး၊ အချို့မှာ နိုင်ငံငယ်များထက် စီးပွားရေးပိုကြီးသည်။ ဤကုမ္ပဏီများသည် အလယ်အလတ်ထုတ်ကုန် ထောင်ပေါင်းများစွာအတွက် စျေးကွက်ကို အစားထိုးသည်။ ၎င်းတို့သည် များပြားလှသော သတင်းအချက်အလတ်များကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းကာ ကုန်စည်နှင့် ပစ္စည်းများ ရှုပ်ထွေးစွာ စီးဆင်းသည်။
အနှစ်ချုပ်အားဖြင့်၊ “အစည်းအဝေးအချိန်” သည် လက်ရှိစီးပွားရေးတွင် သုညနှင့်ဝေးသည်။ ဒါပေမဲ့ ပါ၀င်တဲ့စီးပွားရေးတစ်ခုအတွက် ပြဿနာကို အလုပ်သမားကောင်စီမှာ တွေ့ဆုံချိန်၊ စားသုံးသူကောင်စီမှာ တွေ့ဆုံချိန်၊ အဖွဲ့ချုပ်တွေမှာ အစည်းအဝေးအချိန်နဲ့ ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်မှာ အစည်းအဝေးအချိန်ဆိုပြီး ခွဲနိုင်ပါတယ်။
အယူအဆ၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် မည်သည့်စနစ်အောက်တွင်မဆို ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့အစည်း၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းအောက်တွင် ဝန်ထမ်းအနည်းငယ်မျှသာ မဟုတ်ဘဲ အားလုံးမဟုတ်ပါက ၎င်းတို့၏ အချိန်များကို စဉ်းစားတွေးခေါ်ကာ အစည်းအဝေးကို အများဆုံး သုံးစွဲကြပြီး ဝန်ထမ်းအများစုမှာ ၎င်းတို့ပြောသည့်အတိုင်း ရိုးရိုးရှင်းရှင်းသာ လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ထို့ကြောင့် လူအများစုသည် အထက်တန်းအဆင့်ထက် ပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်တွင် အလုပ်ခွင်အစည်းအဝေးများတွင် အချိန်ပိုရကြသည်မှာ မှန်ပါသည်။ သို့သော် ယင်းမှာ အရင်းရှင်စနစ်နှင့် အာဏာရှင်စနစ်အောက်တွင် လူအများစုကို အလုပ်ခွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းမှ ဖယ်ထုတ်ထားခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် လုပ်ဆောင်ခြင်းထက် တွေးခေါ်မှုနှင့် တွေ့ဆုံမှုတွင် သုံးစွဲသည့် စုစုပေါင်းအချိန်ပမာဏသည် ပိုမိုများပြားမည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် သက်ဦးဆံပိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းထက် “အစည်းအဝေးအချိန်” ပိုလိုအပ်သည်ဟု ဆိုနိုင်သော်လည်း သက်ဦးဆံပိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်များထက် ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရန် အချိန်နည်းပါးသည့် ကိစ္စမျိုးလည်း ဖြစ်သင့်သည်။ အခန်း ၂ နှင့် ၇ ပါ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော လုပ်ငန်းခွင်များအကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ဆွေးနွေးခြင်းမှလည်း ရှင်းလင်းသင့်ပါသည်။ မျှော်လင့်ပါတယ် အစည်းအဝေးအချိန်သည် အပိုဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးမဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ အားလပ်ရက်များတွင် ချိုးဖောက်မှုမဟုတ်ဘဲ လက်ရှိစီးပွားရေးရှိ မန်နေဂျာများနှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအတွက် ဖြစ်သောကြောင့် ပုံမှန်အလုပ်နေ့၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။
စားသုံးမှုအဖွဲ့အစည်းနှင့်ပတ်သက်၍၊ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စျေးကွက်စီးပွားရေးထက် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုပိုမိုရရှိလာစေရန် ကျွန်ုပ်တို့ အပြစ်ရှိကြောင်း အကြံပြုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်တွင်၊ စျေးကွက်စနစ်များ၏ ကြီးမားသောကျရှုံးမှုတစ်ခုမှာ ၎င်းတို့သည် လူတို့၏စားသုံးမှုဆန္ဒများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်ပြီး ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းနိုင်သည့် သင့်လျော်သောယာဉ်တစ်စီးကို ၎င်းတို့မပေးဆောင်ခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်စနစ်များကို သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသော လူတစ်ဦးချင်းရွေးချယ်မှု၏ သီးခြားဖော်ပြချက်ဖြင့် ပေါင်းစပ်ထားသော အများသူငှာ ရွေးချယ်မှုတွင် ကင်းကွာမှုကို ကျော်လွှားရန် စားသုံးသူအဖွဲ့ချုပ်များ၏ အလွှာလိုက်ကွန်ရက်တစ်ခုမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုပါသည်။ လက်ရှိသုံးစွဲမှုအဖွဲ့အစည်းထက် အချိန်ပိုယူမည်ရှိ၊
လက်ရှိအချိန်တွင် စီးပွားရေးနှင့် နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာ အီလစ်များသည် ဒေသတွင်း၊ ပြည်နယ်နှင့် အမျိုးသားလူထု၏ ရွေးချယ်မှုကို လွှမ်းမိုးထားသည်။ အများစုမှာ ၎င်းတို့သည် ချုပ်နှောင်မှုမှ လွတ်ကင်းစွာ လုပ်ဆောင်နေကြသော်လည်း အချိန်ကုန်လူပန်း လှုပ်ရှားနေသော အဖွဲ့အစည်းများသည် အချိန်တိုအတွင်း လက်ထဲမှ ရုန်းရင်းဆန်ခတ် ဖြစ်လာသည့်အခါ ကိစ္စရပ်များကို ပြုပြင်ရန်အတွက် ရေပန်းစားသော အဖွဲ့အစည်းများက တပ်ဆင်ကြသည်။ ပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်တွင် ပြည်သူများ၏ ရွေးချယ်မှုကိစ္စများကို တိုက်ရိုက်မဲပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒါက အချိန်အများကြီး မလိုဘူး၊ ဒါမှမဟုတ် အစည်းအဝေးတွေ တက်တာကို ဆိုလိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ သက်သေခံချက်နှင့် သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ဒီမိုကရေစီနည်းကျ မီဒီယာမှ ထုတ်လွှင့်မည်ဖြစ်သည်။ သီးခြားကိစ္စရပ်များတွင် ပြင်းပြသောခံစားချက်ရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် ထိုသို့သောပုံစံများတွင် ပါဝင်နိုင်သည်ဟု ယူဆနိုင်သော်လည်း အခြားသူများသည် ဤဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုများကို ၎င်းတို့ဆန္ဒရှိသလောက် သို့မဟုတ် အနည်းငယ်မျှသာ အာရုံစိုက်ရန် လွတ်လပ်စွာ သဘောထားကြသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏မော်ဒယ်တွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် သုံးစွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် မြှုပ်နှံထားသည့် အချိန်နှင့် ခရီးသွားပမာဏသည် စျေးကွက်စီးပွားရေးထက် လျော့နည်းမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ စားသုံးသူအသင်းချုပ်များသည် အနီးနားရှိ ဆိုင်များတွင် တိုက်ရိုက်ပို့ဆောင်မည့် ကုန်ပစ္စည်းများအတွက် အမှာစာမတင်မီ လူများလာရောက်ကြည့်ရှုရန် ပြပွဲများကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ စားသုံးသူ အဖွဲ့ချုပ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော လေးနက်သော R&D ယူနစ်များသည် စားသုံးမှုရွေးချယ်စရာများအကြောင်း ပိုမိုကောင်းမွန်သော အချက်အလက်များကို ပေးစွမ်းရုံသာမက စားသုံးသူများ၏ ဆန္ဒများကို ထုတ်ကုန်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသို့ ဘာသာပြန်ဆိုခြင်းအတွက် တကယ့်ယာဉ်ဖြစ်သည်။ ရပ်ကွက်ကောင်စီများအတွင်း စားသုံးမှုအဆိုပြုချက်များကို အဆိုပြုခြင်းနှင့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းအလားအလာသည် သိသာထင်ရှားသောအစည်းအဝေးအချိန်လိုအပ်ပုံပေါ်နိုင်သော်လည်း Looking Forward ၏အခန်း လေးတွင် အဘယ်ကြောင့်ကွန်ပြူတာစက်ကိရိယာများနှင့် ရိုးရှင်းသောဆော့ဖ်ဝဲလ်ပက်ကေ့ဂျ်များအကူအညီဖြင့် ဤအရာက ပိုယူရန်မလိုအပ်ပါ။ လူများသည် ၎င်းတို့၏ အခွန်ပြန်တမ်းများကို ပြင်ဆင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ငွေတောင်းခံလွှာများကို ပေးဆောင်ရန် လက်ရှိအချိန်ထက် အချိန်ယူရသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ မည်သူမျှ အစည်းအဝေးများကို တက်ရောက်ရန် သို့မဟုတ် စားသုံးမှုတောင်းဆိုမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ အိမ်နီးချင်းများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ဆွေးနွေးရန်မလိုအပ်ပါ။ စားသုံးမှုဦးစားပေးမှုများကို စာရင်းမသွင်းမီ ထိရောက်သော လူမှုဆက်ဆံရေးအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အခွင့်အလမ်းများတည်ရှိမှုကို တစ်ဦးချင်းရွေးချယ်ထားသည့်အတိုင်း အကျိုးရှိရှိအသုံးချနိုင်သည် သို့မဟုတ် လျစ်လျူရှုထားနိုင်သည်၊ စားသုံးမှု ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက် လိုအပ်သောအချိန်ကို ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက် လိုအပ်သောအချိန်ကဲ့သို့ သဘောထားသည်—လူတစ်ဦး၏ အားလပ်ချိန်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမဟုတ်ဘဲ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးတစ်ခု၏ တာဝန်ဝတ္တရားတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊
သို့သော် ပါ၀င်စီစဉ်မှုဖြင့် အစည်းအဝေးအချိန်မည်မျှ လိုအပ်သနည်း။ ဝေဖန်သူတွေရဲ့ ယူဆချက်တွေကို ဆန့်ကျင်ပြီး ပြည်သူတွေ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ရဲ့ ရွေးကောက်ခံ ကိုယ်စားလှယ်တွေ မျက်နှာချင်းဆိုင် တွေ့ဆုံ ဆွေးနွေးပြီး သူတို့ရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေကို ဘယ်လို ညှိနှိုင်းမလဲဆိုတဲ့ ဒီမိုကရေစီ အစီအစဥ်ကို ကျနော်တို့ မတင်ပြခဲ့ပါဘူး။ ယင်းအစား လူတစ်ဦးချင်းနှင့် ကောင်စီများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ဆောင်မှုများအတွက် အဆိုပြုချက်များကို တင်သွင်းခြင်း၊ ညွှန်ပြသောစျေးနှုန်းအသစ်များအပါအဝင် အချက်အလက်အသစ်များကို လက်ခံရယူကာ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော အဆိုပြုချက်များကို တင်သွင်းသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုအား ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုခဲ့သည်။ မဲခွဲဆုံးဖြတ်ရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ရွေးချယ်မှုများကို သတ်မှတ်ရန် မဲဆန္ဒနယ်များ၏ အစည်းအဝေးများကို ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပြုထားခြင်း မရှိပါ။ အစီအစဉ်၏ အဓိက ပုံသဏ္ဍာန်များကို ထပ်ခါတလဲလဲ အကြိမ်ပေါင်းများစွာ သတ်မှတ်ပြီးနောက်၊ အစီအစဥ် ပံ့ပိုးကူညီရေးဘုတ်အဖွဲ့များမှ ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများသည် မဲဆန္ဒနယ်ကိုယ်စားလှယ်များ အချင်းချင်း တွေ့ဆုံ၍ အချေအတင် ငြင်းခုံခြင်းမပြုဘဲ ဆန္ဒမဲပေးရန်အတွက် ထိုဖွဲ့စည်းပုံအတွင်း ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အစီအစဉ်အချို့ကို သတ်မှတ်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ပုံမှန်ပမာဏစံနှုန်းများနှင့်မကိုက်ညီသော စားသုံးမှု သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုအဆိုပြုချက်များအတွက် မတူညီသောအုပ်စုများက ၎င်းတို့၏ကိစ္စများကို တောင်းဆိုကြသည့် မျက်နှာချင်းဆိုင်အစည်းအဝေးများကို ကျွန်ုပ်တို့ မတင်ပြခဲ့ပါ။ ယင်းအစား၊ ကောင်စီများသည် ၎င်းတို့၏ အဆိုပြုချက်များ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် အရည်အသွေးပြည့်မီသော အချက်အလက်ကို တင်သွင်းရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုခဲ့ပြီး အထက်အဆင့် အဖွဲ့ချုပ်များသည် ၎င်းတို့ရွေးချယ်သင့်သည်များကို ခြွင်းချက်အဖြစ် ပေးအပ်နိုင်စေရန် အဆိုပြုခဲ့သည်။ ထို့အပြင် အဆိုပြုချက်များကို အတည်ပြုခြင်းအတွက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းသည် ညစ်ညမ်းသော အစည်းအဝေးမဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့ချုပ်အဖွဲ့ဝင်များ၏ ရိုးရှင်းသော ဟုတ်ကဲ့၊ သို့မဟုတ် မပါသော ဆန္ဒမဲပေးခြင်း ဖြစ်သည်။
သို့သော် “အစည်းအဝေးများလွန်းသည်” ၏ဝေဖန်မှုကို အာမခံသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့မထင်ထားသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့သည် လှည့်ဖြားခြင်းမပြုလိုပါ။ အသိအမြင်အရ၊ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် သက်ဦးဆံပိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းထက် ကွဲပြားသည်။ လူမှုရေးအရ လုပ်အားခွဲဝေမှု၏ မျှမျှတတ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝယ်လိုအား၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဥပဒေနှင့် မတူပေ။ ယခင်ကိစ္စတိုင်းတွင်၊ နောက်ပိုင်းတွင် ပိုကောင်းသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နီးပါးအရ အဓိပ္ပါယ်ရှိတဲ့ လူမှုဆက်ဆံရေးကို ကျွန်ုပ်တို့ နားမလည်ဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။
စနစ်သည် အလွန်ကျူးကျော်လွန်းသည်- "A Roundtable on Participatory Economics" တွင်၊ Z ကိုမဂ္ဂဇင်း (ဇူလိုင်/သြဂုတ်လ 1991)၊ Nancy Folbre သည် ဤပြဿနာကို "အလုပ်များသောကိုယ်ထည်၏အာဏာရှင်" နှင့် "ပေါင်းသင်းဆက်ဆံနိုင်သောအာဏာရှင်စနစ်" အဖြစ်ရည်ညွှန်းခဲ့သည်။ အတန်းထဲတွင် တစ်ယောက်က သင်ပေးသော ပြဿနာမှာ "ပါးစပ်သော အတွင်းခံ ပြဿနာ" ဟု လူသိများလာသည်။ Nancy Folbre သည် စိတ်ဓာတ်များလွှမ်းမိုးထားသည့်အဖွဲ့များ၏ စွမ်းဆောင်ရည်မရှိနိုင်မှုကိုလည်း "မည်သူ့ကိုမှ မထီမဲ့မြင်ပြုလိုက်ကြရအောင်" ဟုလည်း သတိပေးခဲ့သည်။ ဒေးဗစ် လေဗိုင်း သတိပြုမိသည်။ မျှော်လင့်ပါတယ် Ursula LeGuin ၏ဝတ္ထုအချို့၌ သူ့ကိုသတိရစေသည်၊ နေရာဖယ်ရှားပေးLeGuin ၏စာတန်းထိုးသည် "Abiguous Utopia" ဖြစ်သောကြောင့် "ပစ္စည်းမက်လုံးများထက် လူမှုရေးဖိအားကို မှီခိုအားထားမှုသည် အစပြုမှုကင်းမဲ့ခြင်း၊ claustrophobic လိုက်လျောညီထွေမှုနှင့် ကျူးကျော်ဝင်ရောက်မှုကို ဖန်တီးပေးခြင်း" ဖြစ်သောကြောင့် စာဖတ်သူများကို သတိပေးသင့်သည်။ ရင်းနှီးသောပုဂ္ဂလိကဆက်သွယ်ရေးတွင် Tom Weisskopf က "တစ်ကိုယ်ရေဆန်မှု၊ အထူးပြုမှု၊ ကွဲပြားမှုနှင့် လွတ်လပ်စွာရွေးချယ်ခွင့်တို့ကို အလွန်အကျွံ စွန့်ပယ်ခြင်း" ကို သတိပေးခဲ့သည်။ ဤလွဲမှားမှုများ၏ အရင်းအမြစ်ကား အဘယ်နည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့တုံ့ပြန်မည်နည်း။
ကျွန်ုပ်တို့အတွက်၊ ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးသည် “လွန်ကျူးကျူးကျော်နိုင်သည်” နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ သီးခြားဆောင်ရွက်မှုအချို့သည် လိုအပ်သည်ထက် လူမှုရေးအရ အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော ဝေဖန်မှုများကြားတွင် ခွဲခြားသိမြင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဦးစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုင်ငံသားအား ဖိနှိပ်ချုပ်ချယ်သော အလုပ်ရှုပ်သောကောင်များမှ ကာကွယ်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ကျွန်ုပ်တို့၏ မော်ဒယ်၏ အင်္ဂါရပ်များကို ထပ်လောင်းပြောဆိုကြပါစို့။ ရပ်ကွက်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ လွတ်လပ်စွာ ရွှေ့ပြောင်းနိုင်သည့်အပြင်၊ တစ်ဦး၏အားထုတ်မှုအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ဖြင့် မျှတသောစားသုံးမှုအဆိုပြုချက်များကို ဗီတိုအာဏာဖြင့် ပယ်ချ၍မရပါ။ အခြားသူ၏စားသုံးမှုတောင်းဆိုမှုကို တားဆီးရန်အတွက် အလုပ်များသောကိုယ်ခန္ဓာသည် ငြင်းခုံခြင်းမှလွဲ၍ ကျန်ဘာမျှမရှိသော်လည်း၊ လက်တွေ့ကျသောအကျိုးဆက်မရှိသော အမြင်များကို နားထောင်ရန် အဘယ်ကြောင့် အချိန်ဖြုန်းမည်ကို နားလည်ရန်ခက်ခဲပါသည်။ ၎င်းတို့၏ စားသုံးမှုအလေ့အထ၏ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အိမ်နီးချင်းများက သိစေလိုခြင်းမရှိပါက တစ်ဦးချင်းစီသည် အမည်မသိစားသုံးမှုတောင်းဆိုမှုများ ပြုလုပ်နိုင်သည်။ အလုပ်သမားများကောင်စီများတွင်၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာအတွက် အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဟန်ချက်ညီညီထိန်းညှိခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအပေါ် ကွဲပြားသောသြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏ အရေးကြီးသောအကြောင်းရင်းကို သက်သာစေသင့်သည်။ ကော်မီတီများသို့ တာဝန်များ အလှည့်ကျပေးခြင်းသည်လည်း လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို သက်သာစေသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်အတွက် "စားသုံးမှု" ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဟန်ချက်ညီစေရန် တောင်းဆိုနေခြင်းကို ရပ်တန့်လိုက်ပြီး လူများကို ၎င်းတို့တွေ့သည်ထက် အချိန်ပိုကြာကြာတက်ရောက်ရန် သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးများတွင် ဆက်နေရန် အတင်းအကြပ်ထောက်ခံရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ သင့်လျော်သောဥပမာတစ်ခုသည် "မင်းမြင်းကိုရေကိုဆောင်နိုင်သော်လည်း ၎င်းကိုမသောက်နိုင်" ဟူသောစကားဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လူများကို ဦးဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ချက် တိုင်းရှိသော်လည်း အချို့က အခြားသူများထက် ပါဝင်မှုတွင်းမှ ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ သောက်သုံးကြမည်ဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ဆောင်သူများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အချိုးမကျကျ လွှမ်းမိုးနိုင်လိမ့်မည်မှာ သေချာပါသည်။ ဒါတောင် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး ပိုကောင်းတဲ့သူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုကနေ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ အကျိုးအမြတ်ရဖို့ ခက်ခဲပြီး လူမှုရေးဆန့်ကျင်ရေးမှာ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြစ်ဒဏ်မခံရသင့်ပါဘူး။ မည်သို့ပင်ဆိုစေ ဗျူရိုကရက်များနှင့် ပါတီဝင်များ၏ အာဏာရှင်စနစ် သို့မဟုတ် ပညာတတ်များ၏ အာဏာရှင်စနစ်ထက် ရုပ်ပစ္စည်းဆိုင်ရာ အခွင့်ထူးများမရှိသော ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး ပိုမိုကောင်းမွန်သော အာဏာရှင်စနစ်ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ အဆိုပြုချက်ကို စေ့စေ့စပ်စပ် လစ်ဘရယ်ဝါဒီဟု အဘယ်ကြောင့် မရှုမြင်သည်ကိုလည်း ကျွန်ုပ်တို့ နားမလည်ပါ။ လူတွေဟာ သူတို့ဆန္ဒရှိတဲ့ နေရာတိုင်းကို လွတ်လပ်စွာ နေထိုင်ပြီး အလုပ်လုပ်ဖို့ လျှောက်ထားနိုင်ပါတယ်။ လူတို့သည် မိမိတို့အလိုရှိသော မည်သည့်စားသုံးကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကိုမဆို တောင်းခံနိုင်ပြီး မိမိတို့၏ စားသုံးမှုကို မိမိတို့ဘဝတစ်လျှောက်လုံး သင့်လျော်စွာ ဖြန့်ဝေပေးနိုင်ပါသည်။ လူတွေက သူတို့လိုချင်တဲ့ ပညာရေးနဲ့ လေ့ကျင့်ရေး အစီအစဉ်တွေမှာ လျှောက်ထားနိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် လူအုပ်စုတစ်စုချင်းစီသည် ရိုးရာပုံစံများထက် ကျော်လွှားရန် "အတားအဆီးများ" နည်းပါးသော နေထိုင်မှုယူနစ်အသစ်၊ စားသုံးသူကောင်စီ သို့မဟုတ် အလုပ်သမားကောင်စီကို စတင်နိုင်သည်။ တစ်ခုတည်းသော ကန့်သတ်ချက်မှာ အလုပ်သမားခွဲဝေမှု၏ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များကို သာတူညီမျှဖြစ်စေရန်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ စွန့်လွှတ်အနစ်နာခံမှုထက် ပိုမိုစားသုံးရန် လွတ်လွတ်လပ်လပ် မရှိကြပေ။ ထို့ကြောင့် လူများသည် အခြားသူများထက် ပိုမိုနှစ်သက်ဖွယ် သို့မဟုတ် ခွန်အားဖြစ်စေသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများတွင် လွတ်လပ်စွာ လုပ်ကိုင်ခွင့်မရှိပေ။ ဤကန့်သတ်ချက်များအောက်တွင် အချို့သော ကော်ဖီဆိုင်များ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို အလွန်အကျွံ တွေ့ရှိခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ သူတို့ဆန္ဒကို ဆန့်ကျင်ပြီး နိုင်ငံသားအဖြစ် အတင်းအကြပ် ခိုင်းစေတာမျိုး လုပ်ဖို့ ဘယ်တုန်းကမှ မအကြံပြုခဲ့ပါဘူး။ တရားမျှတမှု၏ယုတ္တိယုတ္တိသည် "တစ်ဦးချင်းစီလွတ်လပ်မှု" တွင်ဤကန့်သတ်ချက်များလိုအပ်သည်ဟုကျွန်ုပ်တို့ရိုးရှင်းစွာယုံကြည်သည်၊ တရားမျှတမှု၏ယုတ္တိဗေဒသည်အကျိုးအမြတ်အတွက်ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုမှအကျိုးအမြတ်ရရှိရန်လွတ်လပ်မှုအပေါ်ကန့်သတ်ချက်များပေးသကဲ့သို့ကျွန်ုပ်တို့ရိုးရှင်းစွာယုံကြည်သည်။ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တွင် နိုင်ငံသားများအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားနည်းဖြင့် ယုံကြည်သည့်တိုင်အောင် ဤကန့်သတ်ချက်များကို ငြင်းခုံမဲပေးပါမည်။
စနစ်သည် ဦးစားပေးများကို လွဲမှားစေသည်- Pat Devine သည် ကြီးမားသောလူမှုရေးပြဿနာများအတွက် အသေးစားနှင့် ဒေသန္တရဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် လူကြိုက်များသောပါဝင်မှုအပေါ် အလွန်အမင်းအာရုံစိုက်သည့်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ပုံစံကို ဝေဖန်ပါသည်။ ပုဂ္ဂလိကဆက်သွယ်ရေးတွင် Peter Dorman က ပြဿနာကို အနည်းငယ်ကွဲပြားစွာဖော်ပြခဲ့သည်- "ဒီမိုကရေစီသည် လက်တွေ့ကျင့်သုံးရန် လွယ်ကူသည် သို့မဟုတ် ငွေကုန်ကြေးကျမများသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်း၏အသုံးပြုမှုကို သက်သာစေသင့်သည်။"
ထင်ရှားသည်မှာ၊ လူများ၏ ပါဝင်ပတ်သက်နေသော စွမ်းအင်များကို ပို၍အရေးကြီးသော ကိစ္စများမှ အသေးအဖွဲများဆီသို့ လမ်းကြောင်းပြောင်းပေးသည့် စံပြပုံစံကို ကျွန်ုပ်တို့ မကျေမနပ်ဖြစ်မည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ နောက်ကြောင်းပြန်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖော်ပြချက်သည် ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် အလွန်အမင်း အရေးပါမှုနည်းပါးလွန်းသည်ဟု ကောက်ချက်ချရန် လူများအား ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ဖော်ပြောဆိုမှုကို မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးများတွင် ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်များသည် သမားရိုးကျ အခြားရွေးချယ်စရာများထက် ခွဲဝေချထားပေးသည့် ထိရောက်မှုပိုမိုရရှိရန် အလားအလာပိုများကြောင်း ပြသရန် စိတ်အားထက်သန်နေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်ကာလများစွာနှင့် နိဂုံးချုပ်ဟန်ဆောင်သည့် ဟန်ဆောင်မှုပုံစံကို မသုံးဘဲ အငြိမ်ပုံစံတစ်ခုကို စုစည်းထားသည်။ ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်ခြင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် သာမန်ပြည်သူများအား ပါ၀င်ပါဝင်နိုင်သော စီးပွားရေးတစ်ခု မည်သို့ခံစားရမည်ကို ရှင်းပြလိုပါသည်။ ဒါကြောင့် နေ့စဉ် ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ စားသုံးမှုဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုတွေနဲ့ ဘယ်လို ကိုင်တွယ်မလဲဆိုတာကို ကျွန်တော်တို့ ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။
သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ပါ၀င်ပါဝင်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ရေရှည်စီမံကိန်းများ ရေးဆွဲရာတွင်လည်း အသုံးပြုသင့်ပါသည်။ တစ်ဖန် ရွေးချယ်စရာများမှာ- (၁) စျေးကွက်၏ ကွဲပြားသော ရေရှည်စီမံကိန်းများကို ဖယ်ထုတ်ရန်၊ (၂) ရေရှည်စီမံကိန်းများကို နိုင်ငံရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အထက်တန်းလွှာများသို့ အပ်နှင်းရန် သို့မဟုတ် (၃) အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ ကောင်စီများနှင့် အဖွဲ့ချုပ်များကို ခွင့်ပြုရန်၊ ရေရှည်စီမံကိန်း၏ မတူညီသော အစိတ်အပိုင်းများကို အဆိုပြုခြင်း၊ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် ညှိနှိုင်းပါ။
Laissez-faire စျေးကွက်စနစ်များသည် ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် သင့်လျော်မှုအနည်းဆုံးဖြစ်ကြောင်း အကျိုးသက်ရောက်စေရန် ကျယ်ပြန့်ပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော စာပေတစ်ခုရှိသည်။ အမှန်မှာ၊ အရင်းရှင်စနစ်၏ ရိုးရာဆိုရှယ်လစ်ဝေဖန်ရေးဆရာများဖြစ်သည့် Maurice Dobb နှင့် Paul Sweezy တို့သည် တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုရရှိရန် စျေးကွက်များပေါ်တွင် စီစဉ်ခြင်း၏သီအိုရီဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများကို ငြင်းခုံသည့်အခါ အယုံအကြည်အရှိဆုံးဖြစ်သည်။ ဆိုးရွားစွာ ချို့ယွင်းနေသော ဆိုဗီယက်၏ စီစဉ်မှုပုံစံသည်ပင် ဤကိစ္စတွင် စျေးကွက်စီးပွားရေးများထက် အရေးကြီးသော အားသာချက်များကို ပြသခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ "နောက်ကျရောက်လာသူ" မှအောင်မြင်သောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏သမိုင်းဝင်ဖြစ်ရပ်တိုင်းသည် laissez faire ထက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ထိရောက်မှု၏နမူနာတစ်ခုဖြစ်သည်၊ မည်သို့ပင်ဆိုစေအယူဝါဒဆိုင်ရာတောင်းဆိုမှုများနှင့်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။
နိုင်ငံရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အထက်တန်းစားများကို ဒီမိုကရေစီနည်းကျ မရွေးချယ်ပါက စျေးကွက်၏ ကွဲလွဲမှုများကို ငြင်းပယ်ပါက အန္တရာယ်များနှင့် အားနည်းချက်များသည် ထင်ရှားပါသည်။ သို့သော် ရေရှည်စီမံကိန်းကို စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန် အပ်နှင်းခံရသူများကို ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ရွေးချယ်ခံရသော်လည်း၊ ဥပမာအားဖြင့် Pat Devine ၏ “စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး” ဟူသော မျှော်မှန်းချက်တွင်၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအောက်မှထက် လူကြိုက်များသော ပူးပေါင်းပါဝင်ရန် နေရာနည်းပါးမည်ဖြစ်သည်။ ပူးပေါင်းပါဝင်စီစဉ်ခြင်း။ ကျန်းမာရေးနှင့် ဘေးကင်းရေး သိသိသာသာတိုးတက်စေရန်၊ အမြန်လမ်းခရီးကို မြန်နှုန်းမြင့်ရထားစနစ်ဖြင့် အစားထိုးခြင်း သို့မဟုတ် ဂေဟစနစ်စံနှုန်းများနှင့်အညီ စိုက်ပျိုးရေးအသွင်ပြောင်းခြင်း သို့မဟုတ် ဂေဟစနစ်စံနှုန်းများနှင့်အညီ စိုက်ပျိုးမွေးမြူရေးကို အသွင်ပြောင်းခြင်းအား ကျွန်ုပ်တို့သဘောတူသောကြောင့်—အားလုံးသည် တစ်ကြိမ်တည်းလုပ်ဆောင်၍မရနိုင်— လူတို့၏ဘဝအပေါ် အရေးပါသော အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်၊ ဤကိစ္စရပ်များတွင် လူကြိုက်များသော ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ စိုးရိမ်ပါသည်။
ထို့ကြောင့်၊ အမြဲတမ်းကဲ့သို့ပင်၊ သာမန်လူများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းမျိုးတွင် မည်ကဲ့သို့ အကောင်းဆုံးပါဝင်လာနိုင်မည်နည်းဟူသည့် ပြဿနာသည် အမြဲတမ်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့အမြင်တွင်၊ ကျောက်မီးသွေးတွင်းလုပ်သားများအဖွဲ့ချုပ်၊ မီးရထားလုပ်သားများအဖွဲ့ချုပ်၊ မော်တော်ကားထုတ်လုပ်သူများအသင်းချုပ်၊ လယ်ယာလုပ်သားများအဖွဲ့ချုပ်၊ စားသုံးသူများအဖွဲ့ချုပ်၏ လမ်းပန်းဆက်သွယ်ရေး၊ စားနပ်ရိက္ခာနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာဌာနများအားလုံးသည် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သင့်သည်။ အထက်ပါနည်းလမ်းများကို ပုံဖော်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။ ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်အရ၊ ရေရှည်ရွေးချယ်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ပင် လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကိစ္စများနှင့် အနီးစပ်ဆုံးနေရာများတွင် အကောင်းဆုံးပါဝင်ကြပြီး ၎င်းကို အခွင့်ကောင်းယူရန် ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲထားသည်။ လူတိုင်းက အဓိကရွေးချယ်စရာတွေကို မဲပေးမယ်ဆိုတာ ငြင်းစရာမရှိပါဘူး။ ကျွမ်းကျင်မှုအတွက် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍလည်း ရှိသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ငြင်းဆိုမည်မဟုတ်ပါ။ သို့သော် ထပ်ခါတလဲလဲ ပံ့ပိုးကူညီမှုဘုတ်များ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ထမ်းများအပြင်၊ အထက်အဖွဲ့ချုပ်အတွက် တိုက်ရိုက်လုပ်ဆောင်နေသော R&D ယူနစ်များမှ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် ရေရှည်ရွေးချယ်မှုများကို သတ်မှတ်ရာတွင် တက်ကြွစွာပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြမည်ဖြစ်သည်။ လူမှုရေးကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များ၏ တိကျမှန်ကန်သောညွှန်ပြမှုများ၏အကူအညီဖြင့်၊ ၎င်းတို့၏ကောင်စီများနှင့် အဖွဲ့ချုပ်များမှတစ်ဆင့် အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများသည် နှစ်စဉ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်နှင့် စားသုံးမှုတို့ကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် တတ်နိုင်သလောက် ရေရှည်စီမံကိန်းများတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။
စနစ်သည် မလုံလောက်သော မက်လုံးများကို ပေးဆောင်သည်- ကျွန်ုပ်တို့၏ ပါဝင်သော စီးပွားရေးပုံစံသည် ပစ္စည်းမဟုတ်သော မက်လုံးများ၏ လှုံ့ဆော်နိုင်သော အလားအလာကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်အောင် ဖန်တီးထားသည်။ အရင်းရှင်များ သို့မဟုတ် ညှိနှိုင်းရေးမှူးများက ရေးဆွဲထားသော အလုပ်များထက် အလုပ်သမားများ ရေးဆွဲထားသော အလုပ်များသည် ပိုမိုပျော်စရာကောင်းမည်ဟု မျှော်လင့်ရသည့် အကြောင်းအရင်းအချို့ရှိသည်။ အထက်လူကြီးက ပေးအပ်တဲ့ တာဝန်တွေထက် သူတို့ကိုယ်တိုင် အဆိုပြုပြီး သဘောတူထားတဲ့ အလုပ်တွေကို လူတွေက ပိုပြီး ကျေကျေနပ်နပ် ထမ်းဆောင်နိုင်မယ်လို့ ယုံကြည်ဖို့ အကြောင်းပြချက်တွေ ရှိပါတယ်။ ထိုတာဝန်များကို ခွဲဝေပေးသည့်အပြင် လူတို့၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် ဆုလာဘ်များကို သာတူညီမျှဖြစ်ကြောင်း သိလာသောအခါတွင် လူတို့သည် မနှစ်မြို့ဖွယ်တာဝန်များကို သိက္ခာရှိရှိ ထမ်းဆောင်လိုစိတ် ပိုများလာမည်ဟု ယုံကြည်ရန် အကြောင်းပြချက်များစွာရှိပါသည်။
သို့သော် ဤအရာအားလုံးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏မော်ဒယ်တွင် မက်လုံးများမရှိဟု မဆိုလိုပါ။ [ယခင်အခန်းများ] တွင်ကျွန်ုပ်တို့ရှင်းပြထားသည့်အတိုင်း၊ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် ၎င်းတို့နှင့်တွဲဖက်လုပ်ကိုင်နေသူများကို ၎င်းတို့၏အလားအလာများအထိ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို စိတ်ပါဝင်စားသူတိုင်း၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက သတ်မှတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ အလုပ်တွင်တစ်ဦး၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များသည်လူတစ်ဦး၏စားသုံးမှုအခွင့်အရေးကိုထိခိုက်စေလိမ့်မည်။
ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေးများ ပိုမိုရရှိသူများကို ပေးဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ မအကြံပြုလိုသည်မှာ မှန်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် လူတွေက သူတို့ရဲ့ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ဖို့ မကြိုးစားဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ ပညာရေးနဲ့ လေ့ကျင့်ရေးစရိတ်ဟာ လူသိရှင်ကြား သီးသန့်မဟုတ်ဘဲ လူသိရှင်ကြား မွေးဖွားလာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်မှုကို လိုက်စားရန် တွန်းအားပေးမှုများ မရှိပါ။ ဒုတိယအချက်မှာ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးသည် "ရယူလိုသော" လူ့အဖွဲ့အစည်းမဟုတ်သောကြောင့်၊ လေးစားမှု၊ လေးစားမှုနှင့် လူမှုအသိအမှတ်ပြုမှုတို့သည် ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုမှတဆင့် လူတစ်ဦး၏လူမှုရေးအရအသုံးအများဆုံးအလားအလာများကို မြှင့်တင်ပေးသည့် "လူမှုရေးဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်မှု" ပေါ်တွင် အဓိကအားဖြင့် တိုးမြှင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တူညီသော အတွေးအမြင်များ ပါဝင်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်တွင် တူညီသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစတေးမှုပြုလုပ်သော အခြားသူများထက် စားသုံးမှုအခွင့်အရေးများ ပိုမိုကြီးမားသော တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းတွင် အောင်မြင်သူများကို ဆုချီးမြှင့်ခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ မထောက်ခံပါ။ ယင်းအစား အကြောင်းပြချက်အမျိုးမျိုးဖြင့် ထူးထူးခြားခြားအောင်မြင်မှုများကို လူမှုရေးဆိုင်ရာ တိုက်ရိုက်အသိအမှတ်ပြုမှုကို အလေးပေးဆောင်ရွက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပြုအပ်ပါသည်။ ပထမအချက်၊ အောင်မြင်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် မကြာခဏဆိုသလို လူတစ်ဦးချင်းစီတွင် လုံးဝတာဝန်ယူမှု မရှိသလောက် များပြားသော စုစည်းဖန်တီးမှု၏ ရလဒ်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် လူတစ်ဦးတစ်ယောက်၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် လုံ့လဝီရိယ၊ ဇွဲလုံ့လနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစတေးမှုတို့ကဲ့သို့ ပါရမီနှင့်ကံ၏ ရလဒ်ဖြစ်လေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လူမှုရေးတန်ဖိုးထားမှုဖြင့် အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် ကျင့်ဝတ်အရ သာလွန်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဒုတိယ၊ လူမှုရေးမက်လုံးများသည် ရုပ်ဝတ္ထုပစ္စည်းများထက် အစွမ်းထက်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မယုံကြည်ပါ။ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများ၏လူမှုရေးတန်ဖိုးကို အပြည့်အဝပေးချေနိုင်သည့်စီးပွားရေးမှာ မည်သည့်စီးပွားရေးမှမရှိသည်ကို အသိအမှတ်ပြုသင့်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ပစ္စည်းလျော်ကြေးသည် တစ်ခုတည်းသောဆုလာဘ်ဖြစ်ပါက မည်သည့်ကိစ္စတွင်မဆို ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအား နှိုးဆွမှုနည်းပါးလိမ့်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ မကြာခဏဆိုသလို ပစ္စည်းဆုသည် အမှန်တကယ်လိုချင်သော၊ လူမှုရေးလေးစားမှုများအတွက် သင်္ကေတတစ်ခု သို့မဟုတ် မစုံလင်သောအစားထိုးမှုတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။ စားသုံးနိုင်သည်ထက် ကြွယ်ဝပြီးသောသူများသည် အဘယ်ကြောင့် ပို၍စုပုံလာရန် ဆက်လက်ကြိုးစားနေကြသည်ကို အခြားမည်ကဲ့သို့ ရှင်းပြနိုင်မည်နည်း။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ဤအရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်များဖြစ်သည်။ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တွင် အမှန်တကယ်ပေါ်လစီသည် ရလဒ်များပေါ်ထွက်၍ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ အခြေချမည်ဖြစ်သည်။
အရင်းရှင်စနစ်၏ ဒဏ္ဍာရီဆန်ဆန်နှင့် လွဲမှားစေသော ပုံသဏ္ဍာန်ကို မတိုင်းတာပါက ပူးပေါင်းပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်ကို မတိုင်းတာပါက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများ ရှာဖွေအကောင်အထည်ဖော်ရန် မက်လုံးများ လုံလောက်စွာမရှိဟု ဝေဖန်သူများက အဘယ်ကြောင့် ယုံကြည်ကြသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မတွေ့မိပါ။ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများသည် အရင်းရှင်လုပ်ငန်းများ၏ အောင်မြင်မှုများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို အပြည့်အဝရရှိနိုင်သည်ဟု တစ်ခါတစ်ရံတွင် ယူဆရပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများသည် စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုရှိ လုပ်ငန်းအားလုံးထံ ချက်ချင်းပျံ့နှံ့သွားသည်ဟု ယူဆပါသည်။ ပြတ်ပြတ်သားသားပြောသောအခါတွင် ဤယူဆချက်များသည် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေကြောင်း ထင်ရှားသည်။ အရင်းရှင်စနစ်သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွင် အမြင့်ဆုံးသော ပစ္စည်းကို နှိုးဆွပေးပြီး စီးပွားရေးတစ်လျှောက် နည်းပညာဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုကို ရရှိစေသည်ဟု ယူဆချက်နှစ်ခုစလုံးကို စွဲကိုင်ထားမှသာလျှင် ကောက်ချက်ချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ လက်တွေ့တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်သော အရင်းရှင်လုပ်ငန်းများသည် အခြေအနေများစွာပေါ် မူတည်၍ အနည်းနှင့်အများ လျင်မြန်စွာ ပြိုင်ဆိုင်နေကြသည့် “စူပါအမြတ်အစွန်းများ” (မာ့က်စ်ဝါဒီအသုံးအနှုန်းအရ) သို့မဟုတ် “နည်းပညာဆိုင်ရာ အငှားများ” (နီယိုဂန္ထဝင်အသုံးအနှုန်းများတွင်) ယာယီဖမ်းယူထားသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ လက်တွေ့တွင် အရင်းရှင်စီးပွားရေးတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို နှိုးဆွခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ထိရောက်စွာအသုံးပြုခြင်း သို့မဟုတ် တက်ကြွမှုနှင့် တည်ငြိမ်ထိရောက်မှုအကြား အပေးအယူမှုတို့ကြားတွင် အရင်းရှင်စီးပွားရေးတွင် အပေးအယူတစ်ခုရှိသည်။
ပါဝင်သောစီးပွားရေးစနစ်တွင် အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းခွင်ဘဝအရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဆန္ဒရှိပါက “ပစ္စည်းမက်လုံးများ” ရှိသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ လူမှုရေးအကျိုးအမြတ်နှင့် လူမှုကုန်ကျစရိတ်အချိုးကို တိုးမြင့်စေသည့် မည်သည့်အရာမဆို လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ လူမှုအကျိုးပြုကုန်ကျစရိတ်နှင့် လူမှုကုန်ကျစရိတ်အချိုးကို တိုးမြှင့်စေသည့် မည်သည့်အရာမဆို လုပ်သားများ၏ ခွင့်ပြုချက်ရရှိစေမည်ဖြစ်သောကြောင့်၊ အားထုတ်မှုနည်းသော သို့မဟုတ် အနစ်နာခံမှုဖြင့် ၎င်းတို့၏ အဆိုပြုချက်အတွက်၊ သို့သော် အရင်းရှင်စနစ်တွင်ကဲ့သို့ပင်၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများသည် ၎င်းတို့ရရှိသည့် အကျိုးကျေးဇူးမှန်သမျှကို ယာယီဖြစ်စေသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် အခြားလုပ်ငန်းများထံ ပျံ့နှံ့သွားသည်နှင့်အမျှ၊ ညွှန်ပြသောစျေးနှုန်းများပြောင်းလဲသွားကာ လုပ်ငန်းခွင်များနှင့် လုပ်ငန်းခွင်များကို ပြန်လည်ဟန်ချက်ညီစေသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့၏ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏လူမှုရေးအကျိုးကျေးဇူးများ အပြည့်အဝရရှိလာပြီး အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများအားလုံးထံ ပျံ့နှံ့သွားမည်ဖြစ်သည်။
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ပိုမိုမြန်ဆန်လေလေ၊ ပိုမိုထိရောက်ပြီး မျှတမှုရှိသော ရလဒ်ဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပိုမိုလျင်မြန်လေ၊ တီထွင်ဆန်းသစ်ရန် “ပစ္စည်းမက်လုံး” နည်းပါးလေလေ၊ အခြားသူများ၏ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများကို “အခမဲ့စီးနင်း” ရန် မက်လုံးများ ကြီးမားလေဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အရင်းရှင်စနစ်အောက်တွင်နှင့် မတူသော်လည်း ပါ၀င်သောစီးပွားရေးသည် အရေးကြီးသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ခံစားရသည်။ အရေးကြီးဆုံးမှာ၊ “လူမှုရေးဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်မှု” ကို တိုက်ရိုက်အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတွင် ပိုမိုအားကောင်းသော မက်လုံးတစ်ခုဖြစ်ပြီး အပေးအယူပမာဏကို လျှော့ချပေးသည်။ ဒုတိယအချက်၊ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် စျေးကွက်စီးပွားရေးတွင် ခန့်မှန်းနိုင်လောက်အောင် ထောက်ပံ့မှုနည်းပါးသော်လည်း အများပိုင်စီးပွားရေးစနစ်တွင် မပါ၀င်သောကြောင့် အရင်းအမြစ်များကို R&D တွင် ထိရောက်စွာခွဲဝေပေးခြင်းသည် ပါ၀င်ပတ်သက်သောစီးပွားရေးသည် ပိုသင့်လျော်ပါသည်။ တတိယအချက်မှာ အရင်းရှင်စနစ်တွင် လုပ်ငန်းများကို တီထွင်ဆန်းသစ်ရန် ရုပ်ဝတ္ထုဆိုင်ရာ မက်လုံးများ ပေးဆောင်ရန် တစ်ခုတည်းသော ထိရောက်သော ယန္တရားမှာ ထိရောက်မှုဖြင့် ၎င်းတို့၏ ပျံ့နှံ့မှုကို နှေးကွေးစေရန် ဖြစ်သည်။ မူပိုင်ခွင့်မှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့် မူပိုင်ခွင့်ကိုင်ဆောင်ထားသူများထံမှ လိုင်စင်ညှိနှိုင်းခြင်းအတွက် အရောင်းအ၀ယ်စရိတ်များ အလွန်မြင့်မားသောကြောင့် ဤသည်မှာ မှန်ပါသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းအား နောက်ဆုံးနည်းလမ်းအဖြစ် အကြံပြုလိုသော်လည်း၊ ဆန်းသစ်သောအလုပ်နေရာများအတွက် လုပ်ငန်းခွင်များကို ပြန်လည်ချိန်ညှိခြင်းကို နှောင့်နှေးစေခြင်း သို့မဟုတ် အပိုသုံးစွဲမှုစရိတ်များကို အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ပေးဆောင်ခြင်းသည် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးတွင် မြင့်မားမည်မဟုတ်ပါ။
ယေဘုယျအားဖြင့်၊ မခိုင်လုံသော ယူဆချက်များကြောင့် မက်လုံးများအကြောင်း သိပ္ပံနည်းကျ ထင်မြင်ချက်အဖြစ် ချီတက်ပွဲများကို ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ရှိရသည်။ သင့်လျော်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အပေါင်းအဖော်များ အစွန်းရောက်များဖြစ်လာသည်နှင့်အမျှ ပစ္စည်းမဟုတ်သောမက်လုံးများ၏ လှုံ့ဆော်မှုစွမ်းအားနှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဆိုးမြင်စိတ်မရှိပါ။ ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များက ၎င်းတို့အား အာမခံချက်ပေးထားကြောင်း ဆုံးဖြတ်ပါက ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတွင် ပစ္စည်းမက်လုံးများ ဖြန့်ကျက်ခြင်းအတွက် မသင့်လျော်သောအတားအဆီးများကို ကျွန်ုပ်တို့မတွေ့မြင်ပါ။ အဆုံးတွင် တရားမျှတပြီး လူသားဆန်သော စီးပွားရေးကို ဖန်တီးတည်ဆောက်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ရုပ်ဝတ္ထုနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ မက်လုံးများ ရောနှောရန် လိုအပ်ကြောင်း ရိုးရာဆိုရှယ်လစ်အမြင်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ အတော်လေး အဆင်ပြေပါသည်။ သို့သော် ထိုလူမှုရေးတိုးတက်မှုသည် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ရုပ်ဝတ္ထုဆိုင်ရာ မက်လုံးများအပေါ် မှီခိုအားထားမှု လျော့နည်းသွားခြင်းအပေါ် မူတည်သည်။
ကောက်ချက်
ပြဿနာက ရိုးရှင်းသည်-
လူမှုထုတ်လုပ်မှုတွင် လူတစ်ဦးစီ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုတန်ဖိုးကို တိုင်းတာပြီး တစ်ဦးချင်းစီအား လူမှုရေးဆိုင်ရာ ထုတ်လုပ်မှုမှ နုတ်ထွက်ခွင့်ပြုရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကြိုးစားလိုပါသလား။ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများထုတ်လုပ်ရာတွင် ကိုယ်ပိုင်စွန့်လွှတ်အနစ်နာခံမှုများအပေါ် သုံးစွဲမှုအခွင့်အရေးဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများကို အခြေခံလိုပါသလား။ တစ်နည်းဆိုရသော်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် “တစ်ဦးစီ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပံ့ပိုးကူညီမှုတန်ဖိုးအတိုင်း” သို့မဟုတ် “တစ်ဦးစီ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအရ တဦးစီတိုင်းအတွက် အမြင့်ဆုံးကို နာခံသော စီးပွားရေးကို လိုချင်ပါသလား။”
ကျွန်ုပ်တို့သည် လူအနည်းငယ်ကို စိတ်ကူးယဉ်ပြီး အများအပြား၏အလုပ်ကို ညှိနှိုင်းလိုပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် ရလဒ်က သူတို့ထိခိုက်တဲ့အတိုင်းအတာအထိ စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ လူတိုင်းပါဝင်ခွင့်ရစေချင်သလား။ တစ်နည်းဆိုရသော် ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်ကို အထက်တန်းကျကျ ဆက်လက် စုစည်းလိုပါသလား သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်နိုင်ရေးအတွက် မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို လိုချင်ပါသလား။
လူမှုရေးစားသုံးမှုထက် တစ်ဦးချင်းစားသုံးမှုထက် ဘက်လိုက်မှုရှိသော ဦးစားပေးမှုများကို ဖော်ပြရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖွဲ့စည်းပုံကို လိုချင်ပါသလား။ သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းစားသုံးမှုအဖြစ် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဦးစားပေးမှုများကို စာရင်းသွင်းရန် လွယ်ကူစေလိုပါသလား။ တစ်နည်းဆိုရသော် စားသုံးသူကောင်စီများ၏ စျေးကွက်များ သို့မဟုတ် အသိုက်အမြုံရှိသော အဖွဲ့များ လိုချင်ပါသလား။
စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် ၎င်းတို့၏ ချမ်းသာမှုနှင့် ရှင်သန်မှုအတွက် အချင်းချင်း အပြိုင်အဆိုင် ပြိုင်ဆိုင်မှုဖြင့် ဆုံးဖြတ်စေလိုပါသလား။ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပူးပေါင်းကြိုးပမ်းမှုများကို ဒီမိုကရေစီနည်းကျ၊ မျှမျှတတ၊ ထိရောက်စွာ စီစဉ်လိုပါသလား။ တစ်နည်းဆိုရသော်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို စျေးကွက်နေရာသို့ စွန့်လွှတ်လိုပါသလား သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၏ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ကျွန်ုပ်တို့ လက်ခံလိုပါသလား။