1. parecon ဘယ်ကလာတာလဲ။ ၎င်း၏သမိုင်းကြောင်းကဘာလဲ။
ပါရီကွန် ပါရီကွန် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးသည် အရင်းရှင်စနစ်မှလွတ်မြောက်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် မတူကွဲပြားသူများ၏ စုစည်းတိုက်ပွဲများမှ အဓိက ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် Parecon သည် မင်းမဲ့ဝါဒီနှင့် လစ်ဘရယ်ဝါဒီ ဆိုရှယ်လစ်အမွေကို ပေးဆောင်ပြီး အသက်ခြောက်ဆယ်ကျော် လက်ဝဲသစ်၏ လတ်တလော အတွေ့အကြုံများသာမက လူတန်းစား အုပ်ချုပ်မှုကို အစမှ ယနေ့အထိ ဖယ်ရှားပစ်ရန် ရည်ရွယ်သည့် သမိုင်းဝင် လူထုအုံကြွမှုနှင့် ပရောဂျက်တိုင်းကိုလည်း ပေးဆောင်ပါသည်။ အောင်မြင်မှုတွေနဲ့ ကျရှုံးမှုတွေကနေ သင်ယူခဲ့ပါတယ်။
ပိရမစ်ပေါ်တွင် တစ်ပတ်လျှင် ခြောက်ရက် အလုပ်ကြမ်းလုပ်ခိုင်းရာမှ ခုနစ်ရက်နှင့် စားနပ်ရိက္ခာ ထောက်ပံ့ခြင်းမှအစ ဘာမှမကျွေးမွေးဘဲ ပြောင်းရွှေ့လာသော ဖာရောဘုရင်ကို ဆန့်ကျင်သည့် အီဂျစ်တောင်သူလယ်သမားများထံမှ ပထမဆုံး ကောက်ခံသည့် သပိတ်တစ်ခုအကြောင်း တစ်ခါက ကြားခဲ့ဖူးသည်။ parecon သည် ထိုလူထုအုံကြွမှုဆီသို့ တောက်လျှောက် နောက်ပြန်ဆုတ်သွားသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ စာစီစာကုံး၊ မိန့်ခွန်း၊ စာအုပ်တိုင်းနှင့် လူတန်းစားကင်းမဲ့မှု၏ အဓိပ္ပါယ်ကို အလင်းပြရန် ကြိုးပမ်းခဲ့သည့် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူတိုင်း၏ ပရောဂျက်နှင့် လှုပ်ရှားမှုတိုင်းအတွက် သက်ဆိုင်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
Parecon သည် လူတန်းစားမရှိသောစီးပွားရေးကို စတင်စိတ်ကူးယဉ်ပြီး လူတန်းစားမဲ့စီးပွားရေးကို စတင်ရှာဖွေသောအခါတွင် အကျယ်ပြန့်ဆုံးသော လူတန်းစားမရှိခြင်းဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခဲ့သည်။ Kropotkin၊ Rocker၊ Bakunin၊ Pannekoek။ အဲဒါက parecon ၊ လူတန်းစားမရှိသောစီးပွားရေး။ ၎င်းသည် အရင်းရှင်စနစ်မဟုတ်သော်လည်း အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် လူဦးရေ၏ ငါးပုံတစ်ပုံခန့်က သြဇာအာဏာရှိစေမည့် အခြေအနေများကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ကာ အုပ်ချုပ်သည့် စီးပွားရေးလည်း မဟုတ်ပေ။ parecon တွင် ပါဝင်သူအနည်းငယ်သည် ကျန်ပါဝင်သူများကို မလွှမ်းမိုးပါ။
မော်ဒယ်လ် Parecon ကိုယ်တိုင်က မကြာသေးမီက ဖြစ်လာခဲ့သည်၊ သို့သော်၊ Robin Hahnel နှင့် ကျွန်တော်သည် အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်ရေး စာသင်ကျောင်းများ၏ အမျိုးမျိုးသော တုံ့ပြန်မှုများကို တွေးတောပြီး Looking Forward ဟူသော စာအုပ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အမြင်များကို ထုတ်ဖော်ပြသည့် အခါတွင်၊ လွန်ခဲ့သော ဆယ့်ခြောက်နှစ်ခန့်က၊ ထိုအချိန်မှစ၍ parecon သည် ၎င်း၏သန္ဓေသားတွင် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် အကြိမ်ကြိမ် သန့်စင်ခဲ့သည်၊ သို့သော် အများအားဖြင့် ၎င်းအကြောင်းကို မည်သို့ဆက်သွယ်ရမည်နည်း။
2. တစ်ခါတရံမှာ ပါ၀င်ပတ်သက်နေတဲ့ စီးပွားရေးအကြောင်းပြောတဲ့လူတွေက သူတို့ခေါင်းထဲမှာ တစ်ခုခုပြောနေသလိုမျိုး။ တခါတရံမှာ သူတို့ဟာ ကမ္ဘာပေါ်မှာ ရှိနေတဲ့အရာတစ်ခုအကြောင်း ပြောနေကြသလိုပဲ၊ ၎င်းသည် ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး စံနမူနာတစ်ခုလား သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့ မရောက်ဖူးသေးသော နေရာတစ်ခုကဲ့သို့ တကယ့်စနစ်တစ်ခုလား။ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နိုင်သော စီးပွားရေးဟူသည် အဘယ်နည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သတ်မှတ်ထားသော ဖန်တီးမှု သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့ဖော်ထုတ်သည့်အရာ။
နှစ်ခုလုံး။ Parecon သည် တစ်နေ့နေ့တွင် ပေါ်ပေါက်လာမည့် အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၊ အသွေးအသား၊ ထုတ်လုပ် စားသုံးသော စီးပွားရေးတစ်ခု၏ အမည်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိသည့် အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုသဘောအရ၊ ဟုတ်ပါသည်၊ parecon သည် ကျွန်ုပ်တို့ မရောက်ဖူးသော နေရာတစ်ခုကဲ့သို့ ဂုဏ်သတ္တိများရှိသည်။ ငါတို့က အဲဒါကို စဉ်းစားတယ်၊ သတ္တိတွေကို ခန့်မှန်းပြီး နောက်ဆုံးတော့ သူတို့ကို ဖော်ထုတ်တယ်။ ထိုသဘောအရ Parecon သည် အာကာသထဲတွင်မဟုတ်ဘဲ အချိန်နှင့်တပြေးညီရှိနေသော အရာဖြစ်သည်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ Parecon သည် ကျွန်ုပ်တို့ခံစားရမည့် လူတန်းစားမရှိသော စီးပွားရေး၏ တကယ့်အနှစ်သာရကို ဖမ်းဆုပ်ရန် တောင်းဆိုသော သီးခြားစီးပွားရေးပုံစံ၊ စိတ်၏လွတ်လပ်စွာဖန်တီးမှုတစ်ခု၏ အမည်လည်းဖြစ်သည်။ parecon ဟုခေါ်သော မော်ဒယ်သည် လူအများ၏ ခေါင်းထဲတွင် ရှိနေသည်။ parecon ဟုခေါ်သောစီးပွားရေးသည်အနာဂတ်တွင်ဖြစ်သည်။ စိတ်အတွင်းမှ မော်ဒယ်သည် ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးကို ဖော်ပြရန် ကြိုးပမ်းသည်။ စီးပွားရေးသည် ကျွန်ုပ်တို့ ခံစားရမည့်အရာဖြစ်ပြီး အနာဂတ်တွင် ထုတ်ဖော်ပြသရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဦးခေါင်းရှိ မော်ဒယ်သည် ၎င်းကိုရှင်းလင်းရန် ကြိုးပမ်းသည့်စနစ်အကြောင်း ပိုမိုသိရှိလာသောအခါတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပေမည်။
ကျယ်ပြန့်သော သတ်မှတ်အင်္ဂါရပ်များနှင့် ပတ်သက်၍ မော်ဒယ်သည် တိကျသည်ဟု ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။ စံနစ်ကိုရောက်အောင် ကူညီပေးနိုင်တဲ့ စံနမူနာကို လိုအပ်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖျော်ဖြေရေး အတွက် မော်ဒယ်ကို မလိုအပ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ တွေးခေါ်မှုကို လေ့ကျင့်ရန် ၎င်းကို မလိုအပ်ပါ။ မော်ဒယ်သည် ပိုမိုလက်ငင်းနှင့် လက်တွေ့ကျသော ရည်ရွယ်ချက်ရှိသည်။ စီးပွားရေးအသစ်အတွက် လိုအပ်ချက်အစစ်အမှန်ကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် မျှော်လင့်ချက်ကို ပေးစွမ်းရန် တည်ရှိနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများတွင် အနာဂတ်၏မျိုးစေ့များကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းရန် ကူညီပေးနိုင်သည့် ပန်းတိုင်တစ်ခုကို ပေးဆောင်ရန်မှာ ရှိပါသည်။ အတိုက်အခံဘက်သို့သာမဟုတ်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏အဆုံးသတ်လိုသည့်နေရာသို့ ကျွန်ုပ်တို့၏တောင်းဆိုချက်များနှင့် တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုများကို ဦးတည်ကူညီရန် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ကူညီပေးပါသည်။ အစားထိုးစီးပွားရေးကို မျှော်မှန်းပြီး ၎င်းကိုရရှိအောင် ကူညီပေးရန် မော်ဒယ်သည် တည်ရှိပါသည်။ ယင်းအတွက်၊ မော်ဒယ်သည် အနာဂတ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေး၏ အရိုးစုပုံသဏ္ဍာန်ကို ဖမ်းယူရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည် သတ်မှတ်လမ်းကြောင်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်သည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ၎င်းသည် မည်သည့်ဖြစ်ရပ်တွင်မဆို ကိစ္စရပ်တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ကွဲပြားသွားမည့် ပိုမိုအသေးစိတ်သော မြစ်လက်တက်များကို လျစ်လျူရှုနိုင်သည်။
3. Parecon ၏ဗဟိုအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအင်္ဂါရပ်များသည်အဘယ်နည်းဟူမူကား၊ ၎င်းတို့မရှိခဲ့လျှင်စီးပွားရေးသည် parecon ဖြစ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ ထို့အပြင် parecon ဖြစ်ရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အင်္ဂါရပ်များအပြင်၊ သီးခြားပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးတွင် မည်သည့်အမျိုးအစားနှင့် ရွေးချယ်မှုမျိုးရှိပါသလဲ။
parecon ဟုခေါ်သော မော်ဒယ်၏ အဓိကအင်္ဂါရပ်များမှာ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသည့် ကောင်စီများ၊ မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ၊ ကြာချိန်အတွက် လစာ၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အား၏ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်များဖြစ်သည်။
ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအင်္ဂါရပ်များသည် ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဆိုင်မှု၊ ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ ပါဝါနှင့်ထွက်ကုန်များအတွက် လျော်ကြေးငွေနှင့် စျေးကွက်ခွဲဝေမှုတို့သည် အရင်းရှင်စနစ်အတွက်ဖြစ်သည့် parecon ပုံစံနှင့် ဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဤသတ်မှတ်အင်္ဂါရပ်များမပါဘဲ သင့်တွင် လူတန်းစားမရှိသောစီးပွားရေးကို မရရှိနိုင်ပါ။
သို့သော် အရင်းရှင်စနစ်သည် ပုံသဏ္ဍာန်များစွာဖြင့် ထွက်ပေါ်လာသကဲ့သို့၊ သာဓကတစ်ခုမှ နောက်တစ်ခုသို့ သိသိသာသာ ကွဲပြားလေ့ရှိပြီး အရင်းရှင်စနစ်၏ ကွဲပြားမှုသည် မတူညီသော လူဦးရေ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ နည်းပညာအဆင့် သို့မဟုတ် လူမှုဘဝ၏ အခြားအစိတ်အပိုင်းများတွင် ကွဲပြားမှုများရှိနေသည့် နိုင်ငံများကြောင့်သာ မဟုတ်ဘဲ၊ ဒါပေမယ့် အဓိက စီးပွားရေးအင်္ဂါရပ်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်ရာမှာ မရေမတွက်နိုင်အောင် ကွဲပြားမှုတွေနဲ့ အဆုံးမဲ့ ဒုတိယ၊ တတိယနဲ့ စတုတ္ထအဆင့် စီးပွားရေးအင်္ဂါရပ်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်ရာမှာလည်း အလားတူပါပဲ - တူညီတဲ့ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုရှိတဲ့ နိုင်ငံတွေအတွက်လည်း တူညီပါလိမ့်မယ်။
ထို့ကြောင့် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်သော စီးပွားရေးစနစ်၏ မတူညီသော သာဓကများသည် အလုပ်သမားကို တိုင်းတာပုံ၊ အလုပ်အကိုင်များ ဟန်ချက်ညီပုံ၊ ကောင်စီများ ဆုံစည်းပုံနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချပုံ၊ ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ကို မည်သို့ဆောင်ရွက်သည်နှင့်၊ ထို့ထက် လျော့နည်းသည့် ဗဟိုအရည်အချင်းများ အားလုံးတွင် ကွဲပြားသည်။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် အသိုင်းအဝိုင်းကြား၊
မပြောင်းလဲနိုင်သော၊ ကွဲပြားခြင်းမရှိသော အသေးစိတ်ပုံစံတစ်ခုကို ရှာဖွေရာတွင် ဖမ်းဆုပ်မိခြင်းသည် ယုတ်ညံ့သောအမှားတစ်ခုဖြစ်သည်။ Parecon သည် ပြောင်းလဲနိုင်သော သို့မဟုတ် ကွဲပြားခြင်းမရှိပါ။ အရင်းရှင်စနစ်၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များ၏ ကျယ်ပြန့်သောဖော်ပြချက်ထက် အနာဂတ် parecons များအားလုံး၏ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အမေရိကန်၊ ဆွီဒင်၊ ချီလီနှင့် တောင်အာဖရိကနိုင်ငံတို့အကြောင်း အရာအားလုံးကို ကျွန်ုပ်တို့အား ပြောပြသည်မဟုတ်ပါ။ မော်ဒယ်သည် ဗဟိုသတ်မှတ်မှုအင်္ဂါရပ်များကို ပြသသည်၊ မပို၊ မနည်း။
4. parecon ၏သတ်မှတ်ခြင်းအင်္ဂါရပ်တစ်ခုစီ၏ဗဟိုချက်ကို သင်နားလည်သဘောပေါက်သည့် ဖြတ်လမ်းလော့ဂျစ်ကား အဘယ်နည်း။ စီးပွားရေးတစ်ခုသည် parecon ဖြစ်ပါက ရှောင်လွှဲ၍မရသော ကိုယ်ပိုင် စီမံခန့်ခွဲသည့် အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူကောင်စီများကို အဘယ်ကြောင့် သင်မြင်ရကြောင်း ရှင်းပြခြင်းဖြင့် စတင်နိုင်မလား။
အရင်းရှင်ခေတ်လွန်စီးပွားရေးကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်များထဲမှတစ်ခုမှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် သင့်လျော်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ၎င်းအတွင်း၌ ထူထောင်ရန်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ စီးပွားရေးသည် အတန်းအစားမဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ အမြင့်ဆုံးမျှော်မှန်းချက်များနှင့် Kropotkin နှင့် Rocker တို့နှင့် ကျန်အရာအားလုံးတို့ကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဆိုပါက၊ အလုပ်သမားနှင့် စားသုံးသူတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏ဘဝများကို ထိခိုက်စေမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ပါဝင်ခြင်းကို မြှင့်တင်ရမည်ဖြစ်သည်။
တိုတိုရှင်းပြောရရင်၊ ဘယ်သူမှ တခြားသူတွေ သိမ်းပိုက်ထားတာထက် ပိုအခွင့်ထူးခံရာထူးကို မသိမ်းပိုက်နိုင်ရင် လူတစ်ဦးစီမှာ တူညီတဲ့ ကျယ်ပြန့်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ရှိရမယ်။ အဲဒါကို အောင်မြင်ဖို့အတွက် နည်းလမ်းမျိုးစုံရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းတွင် လူတိုင်းမဲတစ်မဲစီရနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါက မူပိုင်ခွင့်အရ အဓိပ္ပါယ်မဲ့ပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များစွာသည် ကျွန်ုပ်အပေါ် လုံးဝသက်ရောက်မှုမရှိပေ။ တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်သူများနှင့် ပို၍ပို၍ ထိခိုက်နစ်နာစေမည့် တူညီသောစကားမျိုးကို ကျွန်ုပ်အဘယ်ကြောင့်ရှိသင့်သနည်း။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ကျွန်ုပ်ပါဝင်နေသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်သည် ဣဿာ သက်ရောက်မှုရှိသော လူများထက် ပိုပြောသင့်သည်။ ရိုးရှင်းသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုမှတဆင့် လူတိုင်းအတွက် တူညီသော စံနှုန်းကို ကျင့်သုံးရန် လိုအပ်ကြောင်း လမ်းညွှန်လိုက်သောအခါတွင် စံအဖြစ် ပေါ်ပေါက်လာရခြင်းမှာ မင်းသားတိုင်းသည် ၎င်းတို့အပေါ် ထိခိုက်နိုင်သည်နှင့်အမျှ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် အချိုးကျ ပြောဆိုသင့်သည်။ ဤဖော်မြူလာသည် ကျွန်ုပ်တို့ရောက်ရှိနိုင်သော စံနမူနာကို ပေးဆောင်သည်။ စံနှုန်း၊ ငါ ဒါကို စီမံခန့်ခွဲမှုလို့ ခေါ်တယ်၊ မှန်တယ် မှားတာမဟုတ်ဘူး။ ၎င်းသည် ၎င်း၏သက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ ကျွန်ုပ်တို့နှစ်သက်သည်ဖြစ်စေ မကြိုက်သည့်တန်ဖိုးတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဒီအကြောင်းကို ကျွန်တော့်ရဲ့ အတိုကောက် တွေးတောမှုရဲ့ နောက်တဆင့်ကတော့ အလုပ်သမားတွေနဲ့ စားသုံးသူတွေက သူတို့အပေါ် ဘယ်လိုသက်ရောက်မှုနဲ့ အချိုးကျတဲ့ ရလဒ်တွေမှာ သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သလဲဆိုရင်၊ ဒီသြဇာကို ဘယ်မှာ အသုံးချမလဲ။
စိတ်ကူးစိတ်သန်းမရှိတာဖြစ်နိုင်ပေမယ့် အလုပ်သမားတွေနဲ့ စားသုံးသူတွေကလွဲလို့ တခြားအလုပ်သမားတွေနဲ့ စားသုံးသူတွေစုဝေးပြီး ဆက်သွယ်မှုတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပြီး တစ်ခါတစ်ရံမှာ တစ်ကိုယ်တည်းနဲ့ မကြာခဏ အုပ်စုဖွဲ့ပြီး သက်ဆိုင်ရာအချက်အလက်တွေကို အသုံးပြုပြီး စိတ်ကူးဉာဏ်မရှိတာဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ သက်ဆိုင်ရာ ယုံကြည်မှုနှင့် အရည်အချင်းများ ရှိခြင်းတို့ကို ဆိုလိုသည်။
တခါတရံတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ဦးချင်းအနေဖြင့်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အုပ်စုငယ်များ၊ တစ်ခါတစ်ရံ ပိုကြီးသောအဖွဲ့များတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားသူများအပေါ် မည်မျှအကျိုးသက်ရောက်သည်နှင့် ၎င်းတို့အပေါ် မည်မျှအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်အပေါ် မူတည်၍ တစ်ဦးချင်းဖြစ်စေ၊ အုပ်စုလိုက်ဖြစ်စေ ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အနည်းနှင့်အများပြောနိုင်ပါမည်။ ဤသည်မှာ လုပ်သားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ သီးခြားပုဂ္ဂိုလ်များ၊ အဖွဲ့ငယ်များ၊ လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုလုံး သို့မဟုတ် ရပ်ကွက်အတွင်းရှိ ကောင်စီများနှင့် ကောင်စီများ၏ အစုအဝေးများအတွင်း၊ ၎င်းတို့၏ စိတ်ကြိုက်များကို စီမံခန့်ခွဲသည့်နည်းလမ်းများဖြင့် ဖော်ပြခြင်းနှင့် ထုတ်ဖော်ပြသခြင်းကဲ့သို့ လုပ်သားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ အတွေးအမြင်ကို ဦးတည်စေသည့် ယုတ္တိဗေဒဖြစ်သည်။
ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပါက ကောင်စီများနှင့် အခြားအဆင့်များသည် မိမိဘာသာ စီမံခန့်ခွဲသင့်သည်ဟု ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့သည် သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်းနည်းလမ်းများကို အသုံးချကာ ရွေးချယ်စရာများ ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် သုံးစွဲသူနှင့် အလုပ်သမားတစ်ဦးစီကို ထိခိုက်နစ်နာစေသည့် အတိုင်းအတာနှင့် အချိုးညီစေမည့် ဦးစားပေးရွေးချယ်မှုများကို အသုံးချသင့်သည်။ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်ကို အပြည့်အစုံ ဆွေးနွေးချက်များသည် မတူညီသော ကိစ္စများ၊ နည်းလမ်းများ စသည်တို့ကို ဖော်ပြပါမည်။ ဒါပေမယ့် ယေဘုယျ အယူအဆက ရိုးရှင်းပါတယ်။ တခါတရံမှာ ဒီမိုကရေစီက အကောင်းဆုံးလို့ လူတွေက ဆုံးဖြတ်ကြပါတယ်။ တခါတရံတွင် မတူညီသော မဲအရေအတွက်ကို သုံးပုံနှစ်ပုံ သို့မဟုတ် လေးပုံသုံးပုံကဲ့သို့ တောင်းဆိုနိုင်သည်ဟု ဆုံးဖြတ်သည်။ တခါတရံ အများသဘောတူ ဆုံးဖြတ်ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် လူတစ်ဦး (သို့) လူအနည်းငယ် သို့မဟုတ် အချို့နေရာဒေသရှိ စက်ရုံရှိ အလုပ်သမားများ သို့မဟုတ် စားသုံးသူများအားလုံးက ဦးစားပေးဖော်ပြလေ့ရှိသော်လည်း၊ စီးပွားရေး သွင်းအားစုများနှင့် ရလဒ်များ၏ ကြီးမားသော ဆုံးဖြတ်မှုတစ်ခုလုံး၏ ဆက်စပ်မှုတွင် ၎င်းသည် အမြဲတမ်းဖြစ်ပေါ်နေသောကြောင့် လူတိုင်းသည် ရလဒ်များအားလုံးတွင် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိစေရန်၊ အလျဉ်းသင့်သလို၊
အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူကောင်စီများ၏ အယူအဆသည် အလုပ်သမား ရုန်းကန်မှုနှင့် လုပ်ငန်းခွင်တော်လှန်ရေးတွင် ရှည်လျားပြီး မြင့်မားသော သမိုင်းကြောင်းရှိပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင်လည်း လူမှုအဖွဲ့အစည်း စည်းရုံးရေးတွင်လည်း ပါဝင်ပါသည်။ အဲဒါကြောင့် ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲတဲ့ အလုပ်သမားတွေနဲ့ စားသုံးသူကောင်စီတွေကလွဲလို့ ဘာကိုမှ စိတ်ကူးမယဉ်နိုင်တာကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ အဓိကဆိုက်အဖြစ်ပါ။ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများသည် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခုခံမှုမြင့်တက်လာတိုင်း ဤရွေးချယ်မှုကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် အာရုံစိုက်ကြသည်။ Parecon ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာစံနှုန်းတစ်ခုအဖြစ် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ရှင်းလင်းချက်သည် လူကြိုက်များသော စိတ်ဆန္ဒများတွင် နှစ်ပေါင်းများစွာ လုံးလုံးလျားလျားပါဝင်ခဲ့သည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
5. လူမှုရေးအရ အဖိုးတန်သော လုပ်အားအတွက် ကြိုးပမ်းမှုနှင့် အနစ်နာခံမှုများအတွက် အခကြေးငွေနှင့် ပတ်သက်၍ အသို့နည်း။ စီးပွားရေးတစ်ခုသည် parecon အဖြစ် အရည်အချင်းပြည့်မီပါက ဝင်ငွေကိုဆုံးဖြတ်ရန် တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်ကြောင်း မည်သည့်ရိုးရှင်းသောယုတ္တိကဖော်ပြသနည်း။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အခကြေးငွေစံနှုန်းတစ်ခုမှ အရာနှစ်ခုကို လိုချင်ပါသည်။ တစ်ဖက်တွင်မူ လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ ရလဒ်ကို ကျင့်ဝတ်သိက္ခာရှိရှိ ခွဲဝေပေးစေလိုပါသည်။ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့အား ချိုးဖောက်ခြင်းထက် သင့်လျော်သော ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ နှစ်သက်မှုများကို ထင်ဟပ်စေသော ပမာဏကို ရယူသင့်သည်။ ဒုတိယ၊ သို့သော်၊ လစာပေးချေမှုအစီအစဉ်သည် လူများအား စီးပွားရေးအရ သင့်လျော်သောမက်လုံးများပေးသင့်သည်။ လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို မလိုအပ်ဘဲ လိုအပ်ချက်များ ပြည့်မီအောင် ကောင်းစွာအသုံးချရန် တွန်းအားပေးရန် လိုအပ်သည်။
ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အကြံပေးချက်မှာ သင်သည် အချိန်ကြာကြာ၊ ပိုကြိုးစားသည် သို့မဟုတ် ပိုမိုဆိုးရွားသောအခြေအနေများတွင် အလုပ်လုပ်ပါက သင့်အား အဘယ်ကြောင့် ပိုမိုအာဏာရရှိရန်၊ သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက် သို့မဟုတ် သင့်တွင် တစ်စုံတစ်ခုပြုလုပ်ရန်အတွက် အဘယ်ကြောင့် ပိုမိုရရှိနိုင်သနည်း၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်သည် တစ်စုံတစ်ခုပြုလုပ်သောစက်မှုလုပ်ငန်းတွင်ရှိနေသောကြောင့်၊ ပိုတန်ဖိုးကြီးတာ၊ ဒါမှမဟုတ် သင့်မှာ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ ဒါမှမဟုတ် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ကိရိယာတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ဖို့ ရှိပါတယ်။ ဒါဟာ ကျင့်ဝတ်အရ မှန်ကန်ကြောင်း သက်သေပြလို့ မရပါဘူး။ တန်ဖိုးထားရမယ့် ကိစ္စပါ။ ဤချဉ်းကပ်နည်းသည် အဘယ်အရာကို ဦးတည်စေသနည်း၊ ဤချဉ်းကပ်မှုအား သင် ကျင့်ဝတ်အရ ကြိုက်သည်ဖြစ်စေ၊ ဒါပေမယ့် ကြိုက်သည်ဖြစ်စေ၊ မကြိုက်သည်ဖြစ်စေ ဒီအတိုင်းပါပဲ။
ဤချဉ်းကပ်မှုသည် သာတူညီမျှမှုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် တူညီသောနှုန်းထားဖြင့် ရရှိကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး တူညီသော အလားအလာများဖြင့် ဝင်ငွေရရှိကြသည်။ ငါတို့ အချင်းချင်း အမြတ်ထုတ်တာ မဟုတ်ဘူး။ ဘယ်သူကမှ တခြားသူတွေထက် ပိုကြာကြာ အလုပ်မလုပ်နိုင်တာကြောင့် ပိုအဆမတန် ဝင်ငွေမရှိသလို တစ်ယောက်ယောက်က ပိုဝင်ငွေရလာတဲ့အခါ အဲဒီအကြောင်းတွေကြောင့် လူတိုင်းက အာမခံပေးထားတယ်လို့ သဘောတူပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဆွေးနွေးမှု အပြည့်အစုံက ပိုကောင်းတဲ့အချက်တွေကို ပြောပြတယ်၊ ဒါပေမယ့် စံအခြေခံတန်ဖိုးတွေက တော်တော်ရှင်းနေရမယ်။ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ ပါဝါ၊ သို့မဟုတ် ထွက်ကုန်များကိုပင် ပေးချေမည့်အစား၊ ကျွန်ုပ်တို့ အလုပ်မည်မျှ ခက်ခဲစွာ အလုပ်လုပ်သည်နှင့် အချိန်မည်မျှကြာအောင် ပေးချေရန်နှင့် အလုပ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ ခံစားရသော အဆင်မပြေမှုများကို ပေးချေရန် parecon ရွေးချယ်သည်။ Parecon က ဤအရာသည် ပေးချေမှုရရှိရန် ထိုက်တန်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ပံ့ပိုးပေးနေပါသည်။
လစာနှင့်ပတ်သက်သည့် ပြဋ္ဌာန်းချက်၏ မက်လုံးတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည် ဝင်ငွေရရှိသည့်အလုပ်သည် လူမှုရေးအရတန်ဖိုးရှိရမည် ဖြစ်ကြောင်း parecon ကြေငြာစေသည်။ သီချင်းရေးဖွဲ့တာ၊ ဒါမှမဟုတ် လူတွေရဲ့ မြက်ခင်းတူးတာ၊ ဒါမှမဟုတ် ဘောလုံးအဖွဲ့အတွက် ခေတ္တခဏကစားတာလို့ ပြောရင် ယုံမှာမဟုတ်ဘူး။ အနည်းဆုံးတော့ ကျွန်တော်လုပ်ခဲ့တဲ့ အလုပ်က လူမှုရေးအရ အကျိုးရှိအောင် မလုပ်နိုင်လို့ လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးမထားဘူး။ ငါ့မှာ အဲဒီစွမ်းရည်တွေ မရှိဘူး။ စက်ဘီးထုတ်လုပ်တာ၊ ဒါမှမဟုတ် ဆေးထုတ်လုပ်တာ ဒါမှမဟုတ် လူမှုရေးဝေဖန်ချက်တွေကိုတောင် ရေးတတ်တယ်၊ အဲဒါက လူ့အဖွဲ့အစည်း လိုချင်တဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အသုံးဝင်အောင် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိတယ်လို့ ပြောရင် ပေးချေလို့ ရနိုင်တယ်၊ ကျွန်ုပ်၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် စံနှုန်းထားဖြစ်သော်လည်း၊ ဟေး၊ ငါအလုပ်လုပ်ပြီး ပေးချေပါဟု ပြောရုံဖြင့် မတတ်နိုင်ပါ။ ကျွန်တော်ပြောနေတဲ့အချိန်နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ output ကိုထုတ်ပေးရပါမယ်။ ငါထုတ်လုပ်လိုက်တဲ့ထွက်ကုန်တန်ဖိုးအတွက် ငါပေးချေလို့မရဘူး၊ ဒါပေမယ့် ငါ့ရဲ့ကောင်စီအဖော်တွေနဲ့အတူ၊ ပေးချေထိုက်သူအဖြစ်ရေတွက်ဖို့ဆိုရင် ငါ့အလုပ်က တန်ဖိုးရှိတဲ့ထွက်ကုန်ကို ထုတ်ပေးရမယ်။
အရမ်းအသေးစိတ်မရှင်းပြဘဲ၊ ကွဲပြားတဲ့ချဉ်းကပ်မှုနဲ့အတူ သာတူညီမျှမှုနဲ့ သင့်လျော်တဲ့မက်လုံးတွေကို မြင်ဖို့ခက်တဲ့အတွက်ကြောင့် ဒီလစာစံနှုန်းဟာ လူတန်းစားမရှိမှုအတွက် လိုအပ်တယ်လို့ထင်ပါတယ်။ ကျင့်ဝတ်၊ ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် အလုပ်၏ ဇွဲလုံ့လတို့နှင့် စပ်လျဉ်း၍ လျော်ကြေးပေးရန် ထိုက်တန်ပါသည်။ မက်လုံးများနှင့် ပတ်သက်၍ ဤအရာများသည် မက်လုံးများ ထွက်ပေါ်လာနိုင်သည့် အရည်အချင်းများဖြစ်သည်။ ရလဒ်များနှင့် စပ်လျဉ်း၍ ထုတ်လုပ်သည့်အရာသည် စီးပွားရေးအရ အဓိပ္ပါယ်ရှိစေရန် သေချာစေရန်၊ အလုပ်သည် လူမှုရေးအရ ဆန္ဒရှိပြီး ထိရောက်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။
6. မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများသည် အတန်းအစားမဲ့ခြင်း၏အဓိကအချက်ဖြစ်သည်၊ အတန်းမဲ့ဖြစ်ခြင်းမှာ ၎င်းတို့မပါဘဲလုပ်၍မရပါ။ အဲဒီတောင်းဆိုချက်ကို သင်ဘယ်လိုရောက်လာတာလဲ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုနှင့် မည်သည့်လူတန်းစားများဖြစ်သည်ကို အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုလိုသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းအချို့ကို အလွန်အကျွံကြွယ်ဝမှု၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သောအခြေအနေများစုဆောင်းရန် ၎င်းတို့အသုံးပြုသည့် ထုတ်လုပ်သူအချို့ကို ပိုမိုအာဏာပေးစွမ်းနိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း ဆိုလိုသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် လူများကို ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းများကို ပိုင်ဆိုင်ခွင့်ပေးပြီး ၎င်း၏အသုံးပြုမှုကို ဆုံးဖြတ်ပါက ၎င်းတို့သည် ရလဒ်များကို လွှမ်းမိုးကာ လွန်ကဲသော ကြွယ်ဝမှုကို စုဆောင်းမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့သိပါသည်။ Parecon၊ အတန်းအစားမဲ့မှုကိုရှာသည်၊ ၎င်းကိုဖယ်ထုတ်သည်။ ဒီလောက်ဆို ရှင်းပါတယ်။
ဒါပေမယ့် တချို့လူတွေက အလွတ်ကျက်ပြီး အပျင်းကြီးပြီး နာခံမှုရှိတဲ့ အလုပ်သမားတွေကိုသာ လုပ်ရင် တခြားလူတွေက ခွန်အားဖြစ်စေတဲ့ အခြေအနေတွေ ပါ၀င်တဲ့ အလုပ်တွေကိုသာ လုပ်ရင် မိရိုးဖလာ အလုပ်သမားဟောင်းတွေကို ကျနော်ခေါ်တဲ့ ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားက လွှမ်းမိုးသွားလိမ့်မယ်။ မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို ရှာဖွေခြင်း၏ ယုတ္တိယုတ္တိသည် ဤရှုမြင်မှုမှ အရင်းခံပါသည်။
အချို့သောလူများက အခွင့်အာဏာပေးစွမ်းနိုင်သော အခြေအနေများနှင့် အခန်းကဏ္ဍများကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားခြင်းကို ငြင်းပယ်ပါက၊ အချို့သောလူများကိုသာ စွမ်းဆောင်နိုင်ခွင့်မပေးဘဲ လူအများစုကို အခွင့်အာဏာမပေးဘဲ လုပ်အားခွဲဝေပေးရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည် အလုပ်များကို အတန်းခွဲ၍ ခွဲဝေခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် ရိုးရှင်းသော အပြုသဘောဆောင်သည့် နည်းလမ်းဖြစ်သည့် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများရှိရန် ရွေးချယ်မှု၏ အခြေခံ အကြံပေးချက်ဖြစ်သည်။
မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွမ်းကျင်မှုကိုဂုဏ်ပြုပါသည်၊ သို့သော် အလုပ်သမားတစ်ဦးစီသည် အလွတ်ကျက်မှတ်ခြင်း သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ အလုပ်များကို ရောနှောလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည် - ထို့ကြောင့် လူတိုင်းသည် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုကောင်စီများတွင်ပါဝင်ရန် ၎င်းတို့၏စီးပွားရေးရာထူးအလိုက် နှိုင်းယှဉ်ပြီး လုံလောက်စွာပြင်ဆင်နိုင်စေရန်။ အထက်ဖော်ပြပါ ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားကို အလုပ်သမားလူတန်းစားနှင့် ခွဲခြားထားသည့် အလုပ်သမား ခွဲဝေမှုကို ရှောင်ရှားရန် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးတွင် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော စွမ်းဆောင်နိုင်မှုဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော လုပ်ငန်းတာဝန်များ ရောနှောထားသော မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။
7. နောက်ဆုံးတွင် စီးပွားရေးတစ်ခုသည် ပါရီကွန်တစ်ခုဖြစ်လာရန် အဘယ်ကြောင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်ရှိရမည်နည်း။ စျေးကွက်များကို မှီဝဲရန် သို့မဟုတ် ဗဟိုစီမံကိန်းကို အပေါ်မှအောက်သို့ ရွေးချယ်ရန် လွယ်ကူသည်မဟုတ်လော။ ဤအမျိုးအစားခွဲဝေမှုအသစ်အတွက် ချိုးဖောက်၍မရသော လိုအပ်ချက်ကို ရည်ညွှန်းသည့် ယုတ္တိကဘာလဲ။
ကောင်းပြီ ဒါဟာ လွယ်ကူတဲ့ ချဉ်းကပ်မှု ဖြစ်မှာ သေချာတယ် ဟုတ်တယ်၊ ဒါပေမယ့် မှားနေတယ် ထင်ပါတယ်။ စျေးကွက်နှင့် ဗဟိုအစီအမံနှစ်ခုစလုံးတွင် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စည်းလုံးညီညွှတ်မှု၊ လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုစသည်ဖြင့် လုပ်သားများနှင့် စားသုံးသူများအား ရွေးချယ်မှုများပြုလုပ်ရန် တွန်းအားပေးစေမည့် ပင်ကိုယ်အားနည်းချက်များရှိသည်။ အိုင်တီသည် အထောက်အထားအားလုံးကိုတင်ပြသည့်အခါ ရှည်လျားသောဇာတ်လမ်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ယုတ္တိဗေဒမှာ လုံလောက်ပါသည်။ ၎င်း၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အရ ဗဟိုစီမံကိန်းရေးဆွဲသူများသည် အစီအစဉ်ရေးဆွဲသူများကို အလွန်အကျွံ သြဇာသက်ရောက်စေပြီး အခြားသူများကို သြဇာလွှမ်းမိုးမှု လျော့နည်းစေသည်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲသူများသည် အပင်များအတွင်းတွင် သစ္စာရှိသော မဟာမိတ်များ လိုအပ်လာသောကြောင့် ဖုန်မှုန့်များ ပြေသွားသောအခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခွင့်အာဏာနှင့် ဖိနှိပ်ခံရသော ထုတ်လုပ်သူများ—ညှိနှိုင်းရေးမှူးများနှင့် အလုပ်သမားများထံသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိသွားပါသည်။ ထို့အပြင် ယခင် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အလုပ်သမားများ၏ အကျိုးစီးပွားကို မြှင့်တင်ရန် မဟုတ်ဘဲ၊ စျေးကွက်များနှင့် ဇာတ်လမ်းဆင်တူသော်လည်း အချို့ကဏ္ဍများတွင် ပိုဆိုးသည်။ ဗဟိုမှ စီစဉ်မှု သည် တိကျသော တန်ဖိုးများ ဖြစ်သည်ဟု စောဒကတက်နိုင်သည့် နေရာတွင် စျေးကွက်များ သည် အများသူငှာ နှင့် လူမှုရေး ဆိုင်ရာ ကုန်ပစ္စည်းများ နှင့် ပတ်သက်သော စျေးနှုန်းများ လွဲမှားခြင်း ၊ ဂေဟစနစ် သက်ရောက်မှု စသည်တို့ ဖြစ်သည် ။ စျေးကွက် များသည် သရုပ်ဆောင် များသည် တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန် ၊ တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်သော ၊ အဆိုးဆုံး သဘောဖြင့် ပြုမူကြသည် ကိုလည်း တွန်းအားပေးပါသည်။ စည်းလုံးညီညွတ်သော အပြုအမူကို အပြစ်ပေးသည်။ ပြီးတော့ စျေးကွက်တွေက လူတန်းစား စည်းကမ်းကို လှုံ့ဆော်ပေးပြန်တယ်။ စျေးကွက်ဝေစုကိုရယူရန်၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုမခံရစေရန် အလျင်စလိုဆောင်ရွက်ရာတွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် လိုအပ်ပါသည်။ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ စရိတ်စကဖြင့် အချက်တစ်ခုပြီးမှသာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ကောင်းစွာဆောင်ရွက်နိုင်ရန် အထွေထွေလိုအပ်ချက်များကို အားကိုးအားထားပြုသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ လိုအပ်ပြီး ဆုံးရှုံးမှုတစ်ပြားတစ်ချပ်မှ မခံစားရစေဘဲ ချမှတ်ထားသော စည်းကြပ်မှုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ မိမိကိုယ်မိမိ စီမံခန့်ခွဲလိုသော ဆန္ဒများကို ဆန့်ကျင်သည့်တိုင် ပိုလျှံမှုများကို သေချာစေရန် ကုမ္ပဏီများမှ ငှားရမ်းထားသော ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားဖြစ်သည်။
အထက်ဖော်ပြပါအချက်များသည် ပိုမိုပြည့်စုံစွာ စူးစမ်းလေ့လာထားပြီး၊ စျေးကွက်ဖျက်သိမ်းရေးဝါဒီတစ်ဦးဖြစ်ရန် အကြောင်းပြချက်ပေးသည့်အပြင် ဗဟိုအစီအမံကိုဆန့်ကျင်သည့် ယေဘုယျဆန်သော သံပြိုင်အဖွဲ့တွင် ပါဝင်ရန်လည်း အကြောင်းပြချက်ပေးထားသည်။ သို့သော် အဘယ်ကြောင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ကို ချမှတ်သနည်း။
နောက်တစ်ခုက အရင်းခံအငြင်းအခုံက မရှုပ်ထွေးပါဘူး။ လူမှုဆက်ဆံရေးကို ဆန့်ကျင်တဲ့ အပြုအမူမဟုတ်ဘဲ လူမှုဆက်ဆံရေးကို လိုချင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်လျော်သောအဆင့်များနှင့်အတူ အသိပညာပေးပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို ဆိုလိုသည်မှာ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုကို လိုချင်ပါသည်။ ရွေးချယ်စရာများကြားတွင် စစ်မှန်သောလူမှုရေးကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်အားလုံးကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်စေလိုပါသည်။ ဤဆန္ဒများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ခြင်းမှ သက်ရောက်မှုရှိသော လုပ်သားများနှင့် စားသုံးသူများကို ၎င်းတို့၏ ကောင်စီများတွင် ဖြစ်ပေါ်စေသည် - ရလဒ်များကို ပူးပေါင်း၍ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းပေးသည်။ parecon မော်ဒယ်များတွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း၊ သို့မဟုတ် ၎င်းနှင့်အလွန်တူသောအရာတစ်ခုခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ရှာဖွေမှုကို ကျဉ်းမြောင်းစေရန်အတွက် ဤတွန်းအားသည် အလွန်လုံလောက်သည်ဟု ကျွန်ုပ်သံသယရှိသည်။ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများက ဦးစားပေးဖော်ပြကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲလိုပါက ရှောင်လွှဲ၍မရနိုင်ပါ။ အခြားသူများဖော်ပြသည့်အရာများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုပြင်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ဤသို့ဖြင့် အပြန်ပြန်အလှန်လှန် လှုပ်ရှားနေပေသည်။ ဒီလောက်စိတ်ထဲရှိတာက ကျန်တာတွေကိုတော့ တိကျတဲ့စျေးနှုန်းနဲ့ သရုပ်ဆောင်တွေအတွက် သင့်လျော်တဲ့ပြောစကားရှိခြင်းရဲ့ အတားအဆီးတွေက အဓိကအားဖြင့် တွန်းအားပေးတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒါဖြင့် Hahnel နဲ့ ကျွန်တော်ဟာ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ထိရောက်ပြီး ထိရောက်မှု ရှိစေဖို့အတွက် လိုအပ်သလို ခြေလှမ်းတွေချပြီး ဖွဲ့စည်းပုံတွေကို လွယ်ကူချောမွေ့အောင် ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ပုံမျဉ်းတွေကို ဆွဲထုတ်ပါတယ်။
ပါရီကွန်၏ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းကို ပေါင်းစည်းထားသည့် ကျဉ်းမြောင်းသော အထက်တန်းစား သို့မဟုတ် အုပ်ချုပ်သူ လူတန်းစားအချို့က အတင်းအကြပ် မခိုင်းစေဘဲ လုပ်သားများနှင့် စားသုံးသူများက ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ဆန္ဒများနှင့်အညီ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စားသုံးရန် ဆုံးဖြတ်သင့်သော ရေရှည် မင်းမဲ့စရိုက်နှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဆိုရှယ်လစ် တားမြစ်ချက်သာ ဖြစ်သည်။ - ၎င်းကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို ပေးခြင်းဖြင့် အမှန်တကယ် ဖန်တီးပါ။
၈။ သင်သတ်မှတ်ထားသော ဤအင်္ဂါရပ်လေးခုသည် နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်နိုင်ချေကို မည်သူမဆို အဘယ်ကြောင့် အလေးအနက်ထားသင့်သနည်း။ ဥပမာအားဖြင့် ထိုပြောဆိုချက်သည် အမှန်ဖြစ်ပါက၊ နောက်ထပ်လူများစွာသည် ဆွေးနွေးခြင်း၊ အချေအတင်ငြင်းခုံခြင်းနှင့် ထောက်ခံအားပေးခြင်းမပြုသင့်ပါ။ parecon သည် ထိုက်တန်ပါက၊ အဘယ်ကြောင့် နောက်ထပ် သုံးသပ်ချက်များ၊ စာစီစာကုံးများနှင့် ပံ့ပိုးမှု မရှိပါသနည်း။
ပထမဦးစွာတင်ပြသောအခါ၊ parecon သည်၎င်း၏အစပိုင်းတွင်အယူအဆဆိုင်ရာပုံစံသို့မဟုတ်အငြင်းအခုံတစ်ခုနှင့်အမှန်အတိုင်းဖြစ်သည်အတိုင်း parecon ကိုလုံးဝမမြင်နိုင်ပါ။ ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုခွဲကြာပြီးနောက်၊ ၎င်းသည် ကြီးမားသောအတိုင်းအတာဖြင့် မမြင်နိုင်လုနီးပါးဖြစ်သေးသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်ရေးလောကကိုကြည့်လျှင် parecon နှင့် စတင်အကဲဖြတ်ရန် လူများပိုမိုများပြားလာသည်နှင့်အမျှ ယခုအခါ အခြေအနေများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်လာပါသည်။ ငါပြောနိုင်သလောက် အများစုဟာ သူတို့အတွက် ထိုက်တန်တယ်လို့ မြင်တယ်။ သို့သော် ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဘယ်ကြောင့် ကြာရှည်နေရသနည်း၊ ယခုပင်လျှင် အောက်ခြေလူတန်းစား တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ အရေအတွက် တိုးများလာနေသည့်တိုင် parecon ကို အလေးအနက်ထား လုပ်ဆောင်နေကြသည့်တိုင် ယခုတိုင် ပုံနှိပ်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် အချေအတင် သိသိသာသာ နည်းပါးနေသေးသနည်း။
ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အဖြေတစ်ခုမှာ၊ နူးညံ့သိမ်မွေ့ပြီး ကျယ်ပြန့်သောသက်ရောက်မှုများမရှိဘဲ၊ စိတ်ကူးသစ်များနှင့် ဖော်မြူလာများကို မကြာခဏ ရှုမြင်သုံးသပ်ရန် အချိန်များစွာပေးပြီး လေးနက်သောလူထုအကဲဖြတ်မှုရယူရန် ပို၍ပင်အချိန်ပေးနိုင်သည်။ ဒါက ဇာတ်လမ်းရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလို့ သံသယဖြစ်စရာ မလိုဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဇာတ်လမ်းတစ်ခုလုံးတော့ မဟုတ်လောက်ဘူးထင်ပါတယ်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် parecon နှင့် ပတ်သက်၍ ကြီးကြီးမားမား သုံးသပ်ချက်များနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်သည့် စာစီစာကုံးများကို အလွန်ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော သို့မဟုတ် ညင်သာစွာ သို့မဟုတ် ပြင်းထန်စွာ ပံ့ပိုးပေးခြင်း မရှိခဲ့သနည်း။ အဖြေမှာ နှစ်ပိုင်းရှိမယ်ထင်တယ်။
ပထမအပိုင်းကတော့ သုံးသပ်ချက်အနေနဲ့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ စီးပွားရေးအမြင်၊ ကာလအပိုင်းအခြားနဲ့ ပတ်သက်လို့ အနည်းငယ်သာ ရေးသားထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၎င်းသည် အခြားမီဒီယာများတွင်ပင် ဆွေးနွေးနေသည့် parecon မျှမကဘဲ၊ အခြားသော စီးပွားရေးအမြင် (လုံးဝ) မည်သည့်အမြင်မျိုးတွင်မဆို၊ တကယ်တော့၊ parecon သည် အခြားဖော်မြူလာများထက် မှင်ပိုမိုရရှိနေသည့် ကိစ္စတစ်ခုကို ဤအချိန်တွင် ကြီးမားသောအနားသတ်ဖြင့် ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဒါကြောင့် အမြင်အာရုံကို နှစ်သက်မှုဟာ ပြဿနာရဲ့ ကြီးမားတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။ အရင်းရှင်စနစ် မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်သည်၊ သို့မဟုတ် လူမျိုးရေး ခွဲခြားမှု (သို့) မည်သို့ပင် ဖြစ်စေ ၊ အရင်းရှင်စနစ် မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်သည် နှင့် ပတ်သက်သော တောင်းဆိုချက် အသစ် အချို့ကို ပြုလုပ်ပါ ၊ ၎င်းကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာ ပြီး ကြော်ငြာ ပျို့အန်ခြင်း ဖြစ်လိမ့်မည်။ အရင်းရှင်စနစ်၊ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု (သို့) မည်သည့်အရာကို အစားထိုးသင့်သည်ဆိုသည်ကို တစ်ချို့က ထုတ်ဖော်ပြောဆိုပြီး တိတ်ဆိတ်ခြင်း၏ အထွတ်အထိပ်တစ်ခု ဖြစ်လာလိမ့်မည်။ တောင်းဆိုချက်များသည် မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ဤသည်မှာ မှန်ပါသည်။
ဒါပေမယ့် အတိအကျမဟုတ်တဲ့ အမြင်အာရုံကို မနှစ်သက်ခြင်းက အမြော်အမြင်ရှိတဲ့ တောင်းဆိုမှုတိုင်းအတွက် ရှည်လျားနှေးကွေးတဲ့ ခရီးကို ရှင်းပြနေပေမယ့် အထူးသဖြင့် parecon ရဲ့ အဖြေရဲ့ ဒုတိယအပိုင်းကတော့ parecon ဟာ ပြေးတဲ့သူတွေရဲ့ အလေးအနက်ထားခံရတာကို ဆန့်ကျင်တဲ့ အရည်အချင်းတွေ ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဆိုင်များနှင့် အခြားပုံနှိပ်ထုတ်ဝေမှုများ။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ parecon သည် ဘယ်ဘက်တွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ထောက်ခံအားပေးလာပါက၊ pareconish လမ်းကြောင်းများတွင် လက်ဝဲအဖွဲ့အစည်းများရှိ အပြောင်းအလဲများအတွက် ဖိအားများ ဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။ အမျိုးသမီးဝါဒ (သို့) လူမည်းပါဝါ ထွန်းကားလာခြင်းအတွက် ပျော့ပျောင်းသော်လည်း သင်ခန်းစာယူစရာ ဥပမာတစ်ခုရှိသည်။ ထိုကျယ်ပြန့်သော ရှုထောင့်များ အားကောင်းလာသည်နှင့်အမျှ လက်ဝဲလှုပ်ရှားမှုများနှင့် ပရောဂျက်များတွင် လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုနှင့် လိင်မှုဝါဒကို လျှော့ချရန်နှင့် ၎င်းတို့၏နေရာတွင် ယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားမှုနှင့် အမျိုးသမီးဝါဒကို တက်ကြွစွာ တွန်းအားပေးရန် ကြီးမားသောဖိအားများ ပေါ်ပေါက်လာသည်။ ၎င်းတို့အား ၎င်းတို့၏ အခြေအနေများကို ခြိမ်းခြောက်သည်ဟု မြင်သူများထံမှ အနည်းဆုံး အဆိုပါ မူဘောင်များကို သိသိသာသာ ခုခံမှုများလည်း ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်။ parecon အတွက် အတူတူပဲလို့ ထင်ပါတယ်။ လက်ဝဲပရောဂျက်များ၊ ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေမှုများနှင့် လှုပ်ရှားမှုများကို ပိုင်ဆိုင်သူ သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲသူများသည် pareconish စီးပွားရေးအမြင်များကို ရှေ့တန်းတင်လာပါက၊ လက်ဝဲကြိုးပမ်းမှုများအတွက် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအစီအစဉ်များကို သာတူညီမျှမှု၊ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထူးသဖြင့် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကြောင့် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမည်ကို မကြာခဏ သို့မဟုတ် ပြတ်ပြတ်သားသား သိရှိနားလည်လေ့ရှိကြသည်။ .
parecon ၏သုံးသပ်ချက်မရှိသော နတ်ပြည်တစ်ခု သို့မဟုတ် parecon အတွက် လုံးဝမြင်နိုင်စွမ်းမရှိသော နတ်ပြည်တစ်ခုသည် parecon သည် ဘေးဘောင်တစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် အထောက်အပံ့များစွာမရှိဘဲ၊ အကြောင်းမှာ နတ်ပြည်မရှိသောကြောင့်ဟု တရားဝင်ဆိုနိုင်သည် ။ t၊ တကယ်တော့ parecon နဲ့ပတ်သက်တဲ့ စာရေးတာမျိုးကို လက်ခံရရှိခဲ့ပါတယ်။ သူတို့၏ ရေးသားမှုမှာ တက်ကြွသော ခုခံမှု၊ မည်သည့်ပုံစံဖြင့် အမြင်နှင့် ဝေးကွာသော စိတ်သဘောထား သို့မဟုတ် ၎င်း၏ ဖြစ်တည်မှုကို ရိုးရိုးသားသား မသိနားမလည်ကြောင်း သက်သေပြရန် ခက်ခဲစွာ ရေးသားခြင်း မဟုတ်ပေ။ သို့သော် ယနေ့ခေတ်တွင် အချို့သောကိစ္စများတွင် တင်ပြမှုများစွာကို လက်ဝဲသတင်းဓာတ်ပုံကောင်းများ အနည်းဆုံးရရှိထားပြီး ၎င်းတို့ကို တက်ကြွစွာ ပယ်ချခဲ့သည်။ ဒါဟာ ညင်သာပျော့ပျောင်းတဲ့ လျစ်လျူရှုခြင်းထက် အလွန်ကွဲပြားတဲ့ အခြေအနေလို့ ထင်ပါတယ်။
အကြောင်းရင်းများ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ မတူကွဲပြားသော ပုံနှိပ်နေရာများတွင် parecon ၏ ကောင်းကျိုးများကို အပြင်းအထန် အချေအတင်ငြင်းခုံနေကြသူများ မရှိခြင်းသည် ၎င်း၏ပျံ့နှံ့မှုကို လွန်စွာဟန့်တားစေသည်ဟု သင်နှင့်ကျွန်ုပ်သဘောတူပါသည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိတဲ့ စာဖတ်သူတစ်ယောက်က ဒီစာအုပ်ကို ဖြတ်လျှောက်သင့်သလား၊ ဒီဝဘ်ဆိုဒ်မှာ နှစ်မြှုပ်သင့်သလား၊ ဒီစိတ်ကူးတွေကို နားလည်ဖို့ အလုပ်လုပ်သင့်သလား။ ကောင်းပြီ၊ ငါမဖြစ်သင့်ဘူး။ နောက်ဆုံးတော့ ကျွန်တော်အကြိုက်ဆုံး ဂျာနယ်တွေက အဲဒီအကြောင်း ဘာမှ မပြောသေးဘူး။ ၎င်းကိုအကဲဖြတ်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်၏အချိန်ကို မမြှုပ်နှံမီ parecon တွင် ယုံကြည်စိတ်ချရမှု တိုးလာပါက စောင့်ကြည့်ပါမည်။ အမှန်မှာ၊ ၎င်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး လေးနက်သော ပုံနှိပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ငြင်းခုံမှုများမရှိခြင်းကြောင့် parecon ကို အလေးအနက်ထားရန် ဤစာဖတ်သူ၏ reticence သည် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်ကြာအောင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ပုံနှိပ်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် အချေအတင် ဆွေးနွေးခြင်း မရှိသော်လည်း parecon နှင့် ပတ်သက်သော လူအရေအတွက် တိုးလာခြင်းသည် နှေးကွေးခြင်းထက် သိသိသာသာ မြန်ဆန်သည် ဟု ယူဆပါသည်။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ နှေးသည်ဖြစ်စေ၊ မြန်သည်ဖြစ်စေ အတားအဆီးဖြစ်စေ သို့မဟုတ် သဘာဝအရ၊ အာရုံစူးစိုက်မှု parecon သည် ယခုအခါ မော်ဒယ်၏ ကောင်းကျိုးများကို စုပေါင်းတရားစီရင်ခြင်းကို တွန်းအားပေးမည့် အတိုင်းအတာတစ်ခုသို့ ရောက်ရှိနေပြီဟု ကျွန်ုပ်ထင်သည် — သို့မဟုတ် မည်သည့်နည်းဖြင့်မဆို မျှော်လင့်ပါသည်။
9. ယခု parecon သည် မည်သို့ကွာခြားနိုင်သနည်း။ ဤရူပါရုံသည် အနာဂတ်အတွက်သာလား သို့မဟုတ် ပစ္စုပ္ပန်အတွက်သာ အရေးကြီးသလား၊ သို့ဆိုလျှင် မည်သို့နည်း။
အနာဂတ်အတွက်သာဖြစ်ရင် အခုဘာလို့လုပ်တာလဲ။ မဟုတ်ဘူး၊ parecon ဟာ အခုအချိန်မှာ၊ ဒီနေ့နဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေမှာ ပိုမိုပူးပေါင်းပါဝင်လာတဲ့အတွက် လာမယ့်ကာလတွေမှာ ကြီးမားတဲ့သက်ရောက်မှုတွေရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ကျွန်တော့်အတွက်ကတော့ ရူပါရုံလိုအပ်ချက်ကို အဆုံးမသတ်ဘဲ ဆော်သြခြင်းရဲ့ အဓိကအချက်ကတော့ parecon ရဲ့ ကောင်းကျိုးတွေကို ငြင်းခုံခြင်းရဲ့ အဓိကအချက်က လက်ရှိကျင့်သုံးနေတဲ့ အောင်မြင်မှုရဖို့အတွက်ဆိုရင် ရူပါရုံကို ထည့်သွင်းခြင်းရဲ့ အစိတ်အပိုင်းများစွာမှာ မူတည်တယ်လို့ အတိအကျထင်ပါတယ်။
ဖိနှိပ်ချုပ်ချယ်သော အခြေအနေများအတွက် အခြားရွေးချယ်စရာမရှိဟု ရက်စက်ယုတ်မာသော ပုတ်ခတ်မှုကို ကျော်လွှားရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် အမျှော်အမြင်၊ စီးပွားရေးနှင့် အခြားနည်း လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပစ္စုပ္ပန်အဖွဲ့အစည်းနှင့် တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုတွင် အနာဂတ်၏မျိုးစေ့များကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းနိုင်စေမည့် ထိုးထွင်းဉာဏ်ကိုပေးနိုင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်၊ စီးပွားရေးနှင့် အခြားနည်းအားဖြင့် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တည်ရှိနေသည့်အရာများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝေဖန်ချက်များနှင့် တည်ရှိနေသည့်အရာများကို ပြောင်းလဲရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏တောင်းဆိုချက်များနှင့် အလေ့အကျင့်များကို ဦးတည်ကာ အသိပေးရန် အမြင်၊ စီးပွားရေးနှင့် အခြားနည်းဖြင့် အသိပေးရန် လိုအပ်သည်၊ သို့မှသာ ကျွန်ုပ်တို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့ကို တွန်းပို့လိုသည့်နေရာကို ဦးတည်သွားစေရန် - ကျွန်ုပ်တို့အား စက်ဝိုင်းထဲသို့ခေါ်ဆောင်သွားခြင်းထက် ပိုဆိုးသည်ဖြစ်စေ၊ ကျွန်ုပ်တို့ မမျှော်လင့်ထားသော သို့မဟုတ် ဆန္ဒမရှိသော ကမ္ဘာသစ်ဆီသို့။
Parecon သည် ကျွန်ုပ်တို့အား သာတူညီမျှမှုဆီသို့ လှုံ့ဆော်ပေးသည့် ဝင်ငွေနှင့် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆီသို့ လှုံ့ဆော်ပေးသည့် ပါဝါတောင်းဆိုမှုများ ပြုလုပ်ရန် တောင်းဆိုသင့်သည်ဟု ပစ္စုပ္ပန်တွင် ဆိုလိုသည်။ မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများဆီသို့ ဦးတည်သော အပြောင်းအလဲများကို အနိုင်ရရန် လိုအပ်ကြောင်း ၎င်းက အကြံပြုသည်။ စျေးကွက်များတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်နှင့် ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုများအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ရန် အကြံပြုထားသည်။ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူကောင်စီများ တည်ထောင်လိုသည့်ဆန္ဒကို ထင်ရှားစေပြီး ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် လျော်ကြေးပေးချေမှုပုံစံများနှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့၏လှုပ်ရှားမှုများကို ပြည်တွင်း၌ အလေးသာမှုရှိခြင်းကို ထင်ရှားစေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လက်ရှိကန့်သတ်အခြေအနေအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့တတ်နိုင်သလောက် ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များနှင့်အညီ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ရန်၊ အနာဂတ်အကောင်အထည်ဖော်မှုအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာရန်နှင့် ပစ္စုပ္ပန်ကာလရှိလူများအား လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် အကျိုးပြုရန်တို့ကိုလည်း အကြံပြုထားသည်။ ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တောင်းဆိုချက်များ၊ လှုံ့ဆော်မှုများ၊ စသည်တို့အတွက် တိုက်ပွဲဝင်ခြင်းအကြောင်းသာမက၊ အထူးသဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများအကြောင်း ပြောစရာများစွာရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပရောဂျက်များနှင့် တောင်းဆိုချက်များကို အစဉ်အမြဲ ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်နှင့် pareconish တည်ဆောက်ပုံများနှင့် ရလဒ်များအတွက် ဆန္ဒများဆီသို့ ဦးတည်သည့် နည်းလမ်းများဖြင့် ဆွေးနွေးသင့်သည်။
အမြင်အာရုံမှာ သက်ရောက်မှုမရှိဘူးလို့ လူတွေကပြောတဲ့အခါ အံ့သြသွားတယ်။ ငါ့အတွက်တော့ လေဆိပ်မှာ သူတို့ရဲ့ terminal ကိုရှာနေတဲ့သူတစ်ယောက်ကို ပြောနေသလိုပဲ၊ ဟေး၊ မင်းသွားချင်တဲ့နေရာက သက်ဆိုင်မှုမရှိဘူး၊ မင်းဘယ်ရောက်နေလဲ မင်းဘယ်လိုခံစားရလဲ ငါ့ကိုပြောပြပါ၊ မင်းရဲ့ terminal ကိုဆုံးဖြတ်ဖို့လုံလောက်ပြီပေါ့။ ပြဿနာကို မင်းမြင်တယ်။ သင့်တွင် ကောင်းမွန်သော တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ နည်းဗျူဟာ၊ ကောင်းမွန်သော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၊ လှုပ်ရှားမှုတွင် ကောင်းမွန်သော မူဝါဒများ သို့မဟုတ် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပတ်သက်သော မူဝါဒကောင်းများ သင်ရရှိရန် ကြိုးစားနေသည်များကို သင်မသိပါက သင့်တွင် မရနိုင်ပါ။ အမြော်အမြင်မရှိဘဲ၊ သင်သည် သင်၏ဗျူဟာကို သင်၏ လက်ရှိနည်းလမ်းများနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ကိုက်ညီအောင် ပြုလုပ်နိုင်သည်။ မကြိုက်တာတွေကို ဆန့်ကျင်နိုင်တယ်။ ဒါပေမယ့် လိုချင်တဲ့ ပန်းတိုင်ကို ရောက်ဖို့ လမ်းကြောင်းမလွဲနိုင်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဦးစားပေးအရေးပါမှုသို့ ဦးတည်ရာနေရာကို မမြှင့်တင်မီ လမ်းညွှန်မှုမရှိသော လှုပ်ရှားမှုများ၏ ဘေးဒုက္ခများကို မည်မျှကြာအောင် ခံစားနေကြရမည်နည်း။
10. အချို့သော ပိုမိုတိကျသောကိစ္စများကော။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အာဂျင်တီးနားလူမျိုးအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ မကြာသေးမီက အုံကြွမှုများအတွင်း parecon ကို ထောက်ခံအားပေးခဲ့လျှင် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
အာဂျင်တီးနား အုံကြွမှုတွင် လူများသည် စည်းဝေးပွဲများဟု ခေါ်သော အလုပ်ခွင်များ နှင့် ရပ်ကွက်များကို သိမ်းပိုက်ကြသည်။ စည်းဝေးပွဲများတွင် ၎င်းတို့သည် အမူအကျင့်နှင့် မူဝါဒကို ပြန်လည်စတင်ခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ သမိုင်းတွင် မကြာခဏ ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ ဒါကို အာဂျင်တီးနားက လုပ်တဲ့အခါ သူတို့မှာ လူ့အဖွဲ့အစည်းနဲ့ စီးပွားရေးအတွက် ပြတ်သားတဲ့ ပန်းတိုင် မရှိခဲ့ပါဘူး။ ၎င်းတို့သည် ဆိုးရွားလှသော အခြေအနေများနှင့် အလားအလာများကို ဆန့်ကျင်ပုန်ကန်ခဲ့ကြသော်လည်း မျှဝေသည့် အခြားရွေးချယ်စရာအတွက် မဟုတ်ပေ။ အချိန်တန်တော့ စွမ်းအင်အများစု ပျောက်ကွယ်သွားတယ်။ အလွန်ကျိုးနွံမြင်သာထင်သာရှိသော အကျိုးအမြတ်များသာ ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။ အဓိက ရေရှည်အောင်မြင်မှုဖြစ်သည့် စက်ရုံအများအပြားကို သိမ်းပိုက်ထားဆဲဖြစ်ပြီး အလွန်အရေးကြီးသည်မှာ အမှန်ပင်ဖြစ်သော်လည်း အလုံးစုံအစီအစဉ် သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်တစ်ခု၏ကော်သည် လောလောဆယ်တွင် မရှိသေးပါ။
လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် သူတို့ရဲ့ရည်မှန်းချက်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေနဲ့ parecon ကို မျှဝေခဲ့ကြတဲ့ စည်းဝေးပွဲတွေမှာ လူပေါင်း ထောင်နဲ့ချီပြီး သန်းနဲ့ချီပြီးနည်းပါးတဲ့ ကမ္ဘာ့သမိုင်းဝင် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သလို ကမ္ဘာ့သမိုင်းဝင်လည်း ပိုကြီးတဲ့အောင်မြင်မှုတွေ ရှိနိုင်မယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ယင်းအခြေအနေတွင်၊ မည်သည့်အခါမှ မကြုံစဖူးသော အဆင့်များစွာ သို့မဟုတ် စိတ်ထက်သန်စွာ ယောင်ဝါးဝါးဖြစ်မိသော အဆင့်များစွာကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဥပမာ- လျော်ကြေးစံနှုန်းများကို မိမိကိုယ်မိမိ သတိရှိရှိပြောင်းလဲခြင်း၊ စျေးကွက်၏ဆိုးကျိုးများကို နားလည်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့အား တန်ပြန်ရန် လုပ်ဆောင်ခြင်းအပြင် ၎င်းတို့၏ သက်ရောက်မှုကြောင့် စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းခြင်းမပြုရ၊ စိတ်ရှည်သည်းခံသော်လည်း အလွန်ပြတ်သားစွာ အလုပ်ချိန်ခွင်လျှာဆီသို့ ဦးတည်ရွေ့လျားခြင်း။ ကစားရာတွင် ကွဲပြားသည်ဟု ထင်ရသော ဆန္ဒများ အဆုံးမရှိသော အသံကျယ်ကျယ်ဖြင့် ထားရှိမည့်အစား ရူပါရုံ၏ တည်ရှိမှုသည် အနည်းဆုံး ကြီးမားသော ညီညွတ်မှု၊ စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် ရည်ရွယ်ချက်တို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်သည်။ ကွဲလွဲမှုတွေလည်း ရှိမှာမဟုတ်ဘူး၊ ကွဲပြားမှုများသည် မဟာမိတ်ဖြစ်သင့်သည့်သူများကြားတွင် ကွဲလွဲသည်ဟု ထင်ရသော ကွဲလွဲမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့်အစား မျှဝေထားသော ပရောဂျက်တစ်ခုအတွင်း အသုံးဝင်သော ဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုများနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများကို ဖြစ်ထွန်းစေမည့် ကျယ်ပြန့်များပြားသော မျှဝေအစီအစဉ်တစ်ခုမှ ထီးနန်းကို ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
အာဂျင်တီးနားနှင့်ပတ်သက်သော ကျွန်ုပ်၏အသိပညာထက် ပိုမို၍ အချိန်ပိုယူရမည်ဖြစ်ပြီး၊ လူများ ကွဲပြားစွာပြုမူရမည့် ကြီးကြီးငယ်ငယ်နည်းလမ်းများကို စာရင်းပြုစုရန်၊ ကွဲပြားသော စေ့ဆော်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းခွင်များတွင်ရော လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများတွင်ပါ ယုံကြည်မှုကို ပြသရန်၊ အဓွန့်ရှည်တည်တံ့သော အဆောက်အဦများ တည်ဆောက်ပုံ အယူအဆ အပါအဝင် မျှဝေထားသော အမြင်။ ဒါပေမယ့် ဟုတ်တယ်၊ ငါထင်တယ်၊ အဲဒါက parecon အပြင် နိုင်ငံရေး၊ ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ လူမှုရေးအမြင်၊ အရံကိစ္စ ဒါမှမဟုတ် ဗဟိုစိုးရိမ်မှုဖြစ်သင့်သလား၊ တူညီတဲ့ မျှဝေထားတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ မရှိခြင်းဟာ ကြီးမားတဲ့ အတားအဆီးတစ်ခု ဖြစ်မဖြစ်ဆိုတဲ့ အဓိကအချက်ပါပဲ။ ကမ္ဘာသစ်တစ်ခုအား ဆက်လက်တည်မြဲနေစေပြီး ခိုင်မာအားကောင်းစေမည့် အာဂျင်တီးနား တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုများ၏ မယုံနိုင်လောက်အောင် မြင့်တက်လာခြင်း သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး ကြီးထွားလာနေသော ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ဆက်လက်ရုန်းကန်ရမည့် ရေရှည်တည်တံ့သော လှုပ်ရှားမှုများကို ခိုင်မာစေသည်။
၁၁။ ဘိုလီဗာရီယန် တော်လှန်ရေးအတွင်း ယခု ဗင်နီဇွဲလားတွင်ကော။ ၎င်းတို့သည် pareconistas ဖြစ်ပါက၊ အဘယ်အရာကွာခြားမည်နည်း။
တစ်ဖန်၊ ကျွန်ုပ်သည် အလွန်နည်းပါးသော အခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ မှတ်ချက်ပေးရန် တွန့်ဆုတ်နေပါသည်။ ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့မေးခွန်းကို မရှောင်လွှဲဘဲ ယေဘူယျအားဖြင့်ပြောရရင်၊ Bolivarian ချဉ်းကပ်မှုက အရမ်းဆန်းသစ်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ၎င်းသည် ပဋိပက္ခများကို ရှောင်ရှားရန် နှင့် အစိုးရ၏ ပါဝါအပြင် ကြီးမားသော ရေနံ ၀င်ငွေများကို အသုံးချရန် ကြိုးပမ်းသည် ။ လူမှုရေးဆိုင်ရာ အလေးထားမှုနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ပြသခြင်းသည် ဘက်ပေါင်းစုံမှ သာလွန်မှုကို ပြသရုံဖြင့် အဟောင်းကို အချိန်မီ အစားထိုးနိုင်မည်ဟု ယုံကြည်သည်။
ဗင်နီဇွဲလား၏ ပုံမှန်မဟုတ်သောသမိုင်းနှင့် လက်ရှိအခြေအနေအရ၊ ဤသည်မှာ အလွန်ကောင်းမွန်သော အစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးရှုထောင့်က အတိအလင်း pareconist ဖြစ်ခဲ့ရင်၊ ဘယ်လိုမျိုး ကွဲလွဲနိုင်မလဲဆိုတာကတော့ အစားထိုးအဖွဲ့အစည်းတွေက ဖန်တီးထားတဲ့ သဘောသဘာဝနဲ့ ပံ့ပိုးမှုတိုးချဲ့ဖို့ ဘယ်လိုပြောကြမလဲဆိုတာကို စဉ်းစားမိပါတယ်။ ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှု အဟောင်းများကို ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ လစာပေးချေမှုပုံစံသစ်များအကြောင်း ပိုမိုရှင်းလင်းပြတ်သားစွာနှင့် စျေးကွက်လဲလှယ်မှုကို တန်ပြန်ခြင်းနှင့် အစားထိုးခြင်းအပေါ် ပိုမိုအလေးပေးခြင်း၊ ပိုမိုရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ပုံဖော်ခြင်းအပေါ် ပိုမိုအလေးပေးလုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ယနေ့အထိ Bolivarian မူဝါဒများကို သင်ကြည့်ရှုပါက၊ ၎င်းတို့သည် မယုံနိုင်လောက်အောင် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများသည် အလွန်ကြီးမားပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အားလုံးသွားနေသည့်နေရာနှင့် ပတ်သက်၍ ရှုပ်ထွေးမှုများ မြင့်မားနေပြီး ညီညွတ်သော မျှဝေသည့်အမြင်ဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာမည့် အပြောင်းအလဲသည် ရွေးချယ်မှုများနှင့် မည်သို့မည်ပုံ ထောက်ခံအားပေးနေကြသည်ကို အစိုးရတွင်သာမက၊ အစိုးရတွင်သာမက၊ သရုပ်ဆောင်များ ဖြစ်သော်လည်း ပိုမိုအရေးကြီးသည်မှာ ကျယ်ပြန့်သော လူဦးရေတွင် ရလဒ်အနေဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပိုမိုပါဝင်လာပြီး အကျင့်ပျက်ခြစားမှု သို့မဟုတ် ပုံပျက်ပန်းပျက်များကို ဆန့်ကျင်ရန် ပိုမိုသတိရှိကြမည်ဖြစ်သည်။
12. US တွင် အဘယ့်ကြောင့်ဆိုသော် ယခု US တွင် parecon အတွက် မျှဝေပံ့ပိုးမှု အများအပြား ရှိပါက တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ အမျိုးအစား အမျိုးမျိုးအတွက် မည်ကဲ့သို့ ကွာခြားသွားမည်နည်း။
ကောင်းပြီ၊ မျှဝေထားသော ပံ့ပိုးကူညီမှု အများအပြားသည် မှတ်သားရန် ခက်ခဲသည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်ရုံသာမက ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်သတိရှိရှိ ပါကွန်ဝါဒီပါသော တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ ထောင်ဂဏန်းခန့်ရှိလျှင် ထိုအရာသည် တစ်ခုတည်းဖြစ်လိမ့်မည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့တွင် pareconist တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ သောင်းဂဏန်း သို့မဟုတ် ရာနှင့်ချီရှိလျှင် ၎င်းသည် အခြားအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ယခင်ကိစ္စတွင်၊ အခြေခံအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နောက်ဆုံးကိစ္စဆီသို့ ဦးတည်သွားမည်ဖြစ်သည်။ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ၎င်းသည် လက်ဝဲ၏လေသံနှင့် အကြောင်းအရာအများစုသည် အမှားအယွင်းများနှင့် တုံ့ပြန်မှုစွမ်းအားများ မည်မျှအားကောင်းသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့လိုချင်သည်—၎င်း၏ ရှင်သန်နိုင်စွမ်းနှင့် ထိုက်တန်မှု—နှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းမည်မျှ အားကောင်းသည့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားမည်ဖြစ်ကြောင်း ဆိုလိုသည်မှာ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ဆိုလိုသည်မှာ၊ အနိုင်ရတဲ့ အပြောင်းအလဲမှာ ဒါက အသေးအဖွဲလို့ ထင်ရပေမယ့် အဲဒီလို လေသံနဲ့ အကြောင်းအရာ အပြောင်းအလဲဟာ လှုပ်ရှားမှုကြီးထွားမှုနဲ့ စိတ်ဓာတ်ကို အားကောင်းစေတဲ့ တွန်းအားတစ်ခုဖြစ်မယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ထောင်ပေါင်းများစွာသော pareconists များသည် ၎င်းတို့ကြုံတွေ့ရသူများကို သင်ယူရန်နှင့် အတုယူရန် အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် လုပ်ငန်းခွင် parecon မော်ဒယ်များကို ဖန်တီးရာတွင် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများစွာကို ဆိုလိုနိုင်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ကြိုးစားအားထုတ်မှု နှင့် အနစ်နာခံမှု ပန်းတိုင်အတွက် ပေးဆပ်မှု နှင့် အနစ်နာခံမှု ပန်းတိုင်အတွက် ရေးဆွဲထားသည့် အောက်ခြေလူတန်းစား စည်းဝေးပွဲများနှင့် ကောင်စီများကို ပိုမိုအလေးပေးခြင်း၊ ကော်ပိုရိတ် အလုပ်သမား ကွဲပြားမှုများကို ကျော်လွှားပြီး အထက်အောက် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကျော်လွှားနိုင်သော အပြောင်းအလဲများအပေါ် ပိုမိုအလေးပေး ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ချမှတ်ခြင်း - ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လှုပ်ရှားမှုများတွင်ရော လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရော ခွဲဝေခွဲဝေပေးဆောင်သည့် တောင်းဆိုချက်များအပေါ် ပိုမိုအလေးပေးဆောင်ရွက်ခြင်း - အခွန်များ၊ ပြစ်ဒဏ်များနှင့် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းတွင် ပါဝင်ခြင်းအပါအဝင်၊ အားလုံးကို နောက်ဆုံးတွင် စျေးကွက်များကို ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်ဖြင့် အစားထိုးခြင်းဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များဖြင့် ရေးဆွဲထားသည်။ .
ထို့အပြင်၊ လှုပ်ရှားမှုများသည် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားရှုထောင့်များမဟုတ်ဘဲ စီးပွားရေးအမြင်အပေါ် တက်ကြွစွာ အပြုသဘောဆောင်လာမည်ကို သံသယဖြစ်မိသည်။ လှုပ်ရှားမှုတွေမှာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ရပ်တည်ချက်ရဖို့ အတားအဆီးတွေကို ရှင်းပြီးတာနဲ့ အစိုးရနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ နိုင်ငံရေးအမြင်၊ လူမျိုးရေး၊ ဘာသာရေးဆိုင်ရာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ယဉ်ကျေးမှုအမြင်၊ မိသားစုနဲ့ လူမှုဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်အမြင် စတာတွေလည်း ရှိလာမယ်လို့ ကျနော်ထင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဒီဘဝရဲ့ တခြားအစိတ်အပိုင်းတွေမှာလည်း အပြောင်းအလဲတွေကို အောင်မြင်အောင် ကြိုးပမ်းရာမှာ အလားတူ အကျိုးကျေးဇူးတွေ ရှိမယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
13. အဆိုပါအခက်အခဲကိုရှင်းလင်းပြီးနောက် အပြုသဘောဆောင်သောစီးပွားရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်အမြင်များကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်း၏ မဟာဗျူဟာမြောက်သက်ရောက်မှုများကား အဘယ်နည်း။ parecon သည် ဤအခြားလူမှုရေးနယ်ပယ်များကို မည်သို့အသိပေးသနည်း။ ဤစက်လုံးများသည် parecon စုစည်းမှုကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သနည်း။
ဤနေရာတွင် မျက်နှာပြင်ကို ၀တ်ထားသည်ထက် ပိုမိုလုပ်ဆောင်ရန် လမ်းကြောင်းနှစ်ခုစလုံးတွင် သက်ရောက်မှုများစွာရှိသည်။ အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ပြောရရင် လူမျိုး၊ ဘာသာ၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ ဆွေမျိုး၊ မိသားစု၊ လူမှုဆက်ဆံရေး၊ ဥပဒေပြုရေး၊ တရားစီရင်ရေးနဲ့ အစိုးရအတွက် ဆက်ဆံရေးအသစ်ကို ရှာနေတယ်ဆိုရင်၊ ငါတို့လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်တဲ့ ခြေလှမ်းက အများကြီး လိုအပ်နေတာ။ စီးပွားရေးအတွက်တင်မဟုတ်ဘဲ နယ်ပယ်တစ်ခုစီအတွက် ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး လှုံ့ဆော်မှုပေးနိုင်သော မျှဝေသည့်အမြင်သို့ ရောက်ရှိလာပါသည်။ ထိုသို့သောအမြင်ကို ကျွန်ုပ်တို့ရရှိသည်နှင့် တပြိုင်နက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် လူမျိုး၊ ကျား၊ မ၊ စွမ်းအားတို့နှင့် ကိုက်ညီသော တောင်းဆိုချက်များဆီသို့ ဦးတည်ပေးကာ ကျွန်ုပ်တို့၏လှုပ်ရှားမှုများကို စည်းရုံးခြင်းနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံများ တသမတ်တည်းရှိသော နည်းလမ်းများဖြင့် ရှေ့သို့ချီတက်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ဖြစ်ပေါ်လာမည့်အရာအချို့ကို ခန့်မှန်းရလွယ်ကူသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာတင်ပြချက်တွင် အမျိုးသမီးဝါဒီများနှင့် လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုဆန့်ကျင်ရေးအင်္ဂါရပ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာထည့်သွင်းပါမည်။ အလားတူ၊ အငြင်းပွားမှုများကို စီရင်ဆုံးဖြတ်ရန်၊ မျှဝေထားသော စံနှုန်းများကို ချမှတ်ရန်နှင့် စုပေါင်းစီမံကိန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ရည်မှန်းချက်များရှိသည်နှင့် တပြိုင်နက်၊ ကျွန်ုပ်တို့နှစ်ဦးစလုံးသည် အစိုးရ၏ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများကို ဤပန်းတိုင်များဆီသို့ ဦးတည်သွားရန် တောင်းဆိုသင့်ပြီး ထိုဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ပုံနည်းလမ်းများကို အကောင်းဆုံး အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်တို့ လိုက်နာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိနိုင်ငံရေးအဖွဲ့အစည်းတွေမှာ။
စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ ကွဲပြားမှု၊ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် တရားမျှတမှုကဲ့သို့သော သာတူညီမျှမှုဆိုင်ရာ မူကွဲများ အပါအဝင် စီးပွားရေးမှ စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ ကွဲပြားမှုများအပါအဝင် အခြားနယ်ပယ်များသို့ ကောင်းစွာလွှဲပြောင်းနိုင်သည့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော တန်ဖိုးအမျိုးမျိုးကို Parecon က ထောက်ပြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် parecon ကိုမေးရန်လိုသည်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့နှင့် သဟဇာတဖြစ်နိုင်သည့်အပြင် မိသားစု၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် မူဝါဒနှင့်စပ်လျဉ်းသည့် အမြော်အမြင်ရှိသော ရည်မှန်းချက်များကို တွန်းလှန်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ၎င်း၏အင်္ဂါရပ်များဖြစ်သည်။ parecon ၏စီးပွားရေးအင်္ဂါရပ်များသည် ထိုအခြားနယ်ပယ်များနှင့်စပ်လျဉ်း၍ လိုချင်သောပန်းတိုင်များရရှိစေရန် ကူညီပေးပါသလား။ နှစ်ခြိုက်သော အဖွဲ့အစည်းများမှ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် အဆိုပါ သက်ရှိနယ်ပယ်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို parecon ဖြင့် ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါသလား။ အပြန်အလှန်အားဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် parecon ၏တောင်းဆိုချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါသလား။ တကယ်တော့ ဒါတွေအားလုံးဟာ ကျွန်တော် မကြာသေးခင်က ထုတ်ဝေခဲ့တဲ့ စာအုပ်အသစ်ရဲ့ ဘာသာရပ်ပါ။ မျှော်လင့်ခြင်းသဘောပေါက်ကျယ်ပြန့်သောလူမှုရေးနှင့်ကမ္ဘာ့အခြေအနေများတွင်ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသောစီးပွားရေးကိုဖြေရှင်းပေးသော၊ ထိုကျယ်ပြန့်သောအခြေအနေအတွက်ဖြစ်နိုင်သောရည်ရွယ်ချက်အချို့ကိုရှာဖွေဖော်ထုတ်ခြင်းအပါအဝင်။
14. နောက်ဆုံးအနေနဲ့ parecon အတွက် နောက်အဆင့်တွေက ဘာတွေလဲ။ လက်ရှိအလေ့အကျင့်တွင် parecon သည် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်နေပြီး ကမ္ဘာသစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်ပုံတွင် အဘယ်အရာဖြစ်ပျက်နေသည်ကို သင်မြင်သနည်း။
သမိုင်းနှင့်ပတ်သက်သည့်အချက်မှာ ဓာတ်ခွဲခန်းတစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သည့် ဓာတုဗေဒ သို့မဟုတ် ရူပဗေဒနှင့် အနည်းငယ်မျှပင်မဟုတ်ပေ။ လက်တွေ့ဘဝတွင် မရေမတွက်နိုင်သော ဖြစ်နိုင်ချေများရှိသည်။ ကိန်းရှင်များပေါ်တွင် စုပြုံထားသော အဆုံးမရှိသော အဝိုင်းများရှိသည်။ သေးငယ်ပြီး ခန့်မှန်းမရသော အပြောင်းအလဲများနှင့် ဖြစ်ပျက်မှုများပင်လျှင် ကြီးမားသော သက်ရောက်မှုများအဖြစ်သို့ ချဲ့ထွင်နိုင်သည်။ ဒီတော့ ကျွန်တော် ရိုးရိုးသားသား ပြောရမှာက အဓိက အဖြေက ဘယ်သူသိလဲ။ မိုက်ခနဲ ဖြစ်သွားသည်။ ဒါကြောင့် ကောင်းတာတွေ လုပ်ပါ။ မကြာခဏဆိုသလို မထင်မှတ်ဘဲ ရောက်လာတတ်ပါတယ်။
ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့မေးခွန်းအတွက်၊ ငါတို့မသိသေးတဲ့အရာလို့ ယူဆကြည့်ရအောင်၊ ဒါပေမယ့် ငါပြောနေတာက- အဲဒီ parecon မော်ဒယ်ဟာ တကယ်တော့၊ လူတန်းစားမဲ့စီးပွားရေးတစ်ခုရှိဖို့ လိုအပ်တဲ့ အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်တွေရဲ့ အနီးကပ်ဖော်ပြချက်တစ်ခုပါ။ ထိုအခြေအနေမျိုးတွင် ကျွန်ုပ်မြင်နိုင်သည့် အဖြစ်အပျက်များစွာ ရှိပါသည်။
parecon တရားစီရင်ရန် လိုအပ်သော စိတ်ဝင်စားမှုကို ရရှိနေသော လူများ၏ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အလွန်အရှိန်မြှင့်ပေးမည့် အဓိက စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုအချို့ ဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ထိုအခါ လျင်မြန်စွာ ထင်ရှားလာလိမ့်မည်။ ဒါကဘာဖြစ်နိုင်မလဲ။ အချို့သော အဓိက လှုပ်ရှားမှုများသည် စီးပွားရေး ရည်မှန်းချက်အဖြစ် parecon ကို လက်ခံကျင့်သုံးပြီး အမြင်နှင့် အကဲဖြတ်ရန် တွန်းအားပေးခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ သို့မဟုတ် အချို့သော အလွန်ထင်ရှားသော ပုဂ္ဂိုလ်များ သို့မဟုတ် သတင်းဓာတ်ပုံများသည် ကြီးမားသော လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြင့် ၎င်းအား ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော မြင်နိုင်စွမ်းသို့ တွန်းပို့နေပေမည်။ ဒါမှမဟုတ် တခြား တိုးမြင့်မှုတွေ ရှိလာနိုင်တယ်။
ဒါတွေအားလုံးမရှိရင် ရှေ့လျှောက်လမ်းဟာ လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း လမ်းကြောင်းကို ချဲ့ထွင်နိုင်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ သင်နှင့် အခြားလူများ စတင်လုပ်ဆောင်လာသည်နှင့်အမျှ သင်နှင့် အခြားလူများ တိုးပွားလာနေသကဲ့သို့ စာရေးရန် အချိန်ယူကာ အကြံဉာဏ်များကို စုစည်းရန် လှုံ့ဆော်သူများ ပိုမိုများပြားလာသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုကြီးမားသောလှုပ်ရှားမှုများ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များအတွင်း parecon အကြောင်း ထောက်ခံအားပေးရန်နှင့် ပညာပေးခြင်းအတွက် အထူးတလည်ဖွဲ့စည်းထားသော ကော်စီများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့များကို ဆိုလိုနိုင်သည်။ လူထုဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုအတွက် ဖိအားများ တိုးမြင့်လာစေသည့် အခြေခံလူတန်းစားများ၏ ထောက်ခံမှု ဆက်လက်တိုးပွားလာမည်ဟု မျှော်လင့်မိပါသည်။ နောက် ... ပြီးတော့။
တက်ကြွလှုပ်ရှားသူများအား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရာတွင် ကူညီရန် ပြည်တွင်း သို့မဟုတ် နိုင်ငံတကာမှ ပါဝင်ဆောင်ရွက်သော စီးပွားရေး သို့မဟုတ် ပါ၀င်သော လူ့အဖွဲ့အစည်း ပရောဂျက်မျိုး ဖြစ်နိုင်ခြေကိုလည်း တွေးကြည့်နိုင်ပါသည်။ ဤအရာများသည် အမှန်တကယ်ပင် နေရာအနည်းငယ်တွင် စတင်ဖွဲ့စည်းနေပြီဖြစ်သည်။ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူအုပ်စုများ၊ လှုပ်ရှားမှုများ သို့မဟုတ် နိုင်ငံတကာကို ပုံဖော်ကြည့်နိုင်သော်လည်း ၎င်းမှာ လွဲချော်နေပုံရသည်။ ဒီတော့ အဓိကအချက်က ဘာဖြစ်လာမလဲဆိုတာကို မြင်နိုင်မယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ပိုတိကျအောင်တော့ ကြိုးစားပြီး ရလဒ်တွေကို ခံစားရမှာပါလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်
2 မှတ်ချက်များ
တကယ်တော့ ဟုတ်တယ် မဟုတ်ဘူး ။ စီးပွားရေးစနစ်များအားလုံးသည် လူတိုင်း၏ပါဝင်မှုကို လိုအပ်သည် - ထို့ကြောင့် သင်မပါဝင်ပါက သင်မစားရ၊ စသည်ဖြင့် Parecon သည် ထိုထက်ပို၍ပါဝင်မှုကို ပြုလုပ်ပေးသည်၊ ဥပမာအားဖြင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို သတိပြုမိသည်၊ တစ်ဦးချင်းအတွက် အကျိုးရှိသော်လည်း ၎င်းကို မလိုအပ်ပါ။
pareconish အသိုက်အဝန်းတစ်ခုတည်ထောင်ခြင်းသည် အလွန်ခက်ခဲသည် - အကြောင်းအရာအရ - ပစ္စည်းများအတွက် ပေးချေရန်၊ ဝင်ငွေပေးဆောင်ရန် နည်းလမ်းမရှိပါ။
pareconish အမြင်များပါ၀င်သော ကြီးမားသော အားထုတ်မှုများစွာကို ကျွန်ုပ်သံသယရှိပါသည် - သို့သော် သင်ဖော်ပြထားသော လှောင်ချိုင့်များထဲမှ အများအပြားပါရှိသော လှောင်ချိုင့်များကို ယူပါ။ ၎င်းတို့တွင် အချို့သောဒြပ်စင်များ ရှိသော်လည်း အခြားမဟုတ်ပါ - သေချာစေရန်အတွက် အဓိကအချက်များ။ သူတို့လည်း parecon ဘာမှမပါဘူး။ အဲဒါကို တစ်ခါမှ မကြားဖူးဘူး ၊ ဒီတော့ အဲဒါက ပြဿနာတစ်ခုပဲ။ သင် လှောင်ချိုင့်တစ်ခုလုပ်သောအခါ၊ ယင်းသည် မိနစ်ပိုင်းမဟုတ်ပါ- ဘဏ်များ၊ အခြားအဖွဲ့အစည်းများနှင့် သက်ဆိုင်သည့်အရာများ- အထက်အောက်အဆင့်များကို မျှော်မှန်းပြီး မျှော်လင့်ထားသည့်အရာအားလုံး လိုအပ်ပါသည်။ SEP သည် ထိုအခက်အခဲကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ ကိုင်ရတာ အရမ်းခက်တယ်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းသည် Catch 22 နည်းလမ်းဖြင့် သတင်းအချက်အလက်နှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဖြန့်ကျက်သည်။ သင်သူတို့ကိုရနိုင်ပြီး ၎င်းတို့နှင့်အတူ သင်အုပ်ချုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်ဟူသော နက်နဲသောယုံကြည်ချက်တစ်ခုကို သင်ရရှိသည်၊ အမှန်တကယ်ပင် သင်အုပ်ချုပ်သော သို့မဟုတ် သင်ကဲ့သို့လူများ သည် လုံးဝကျရှုံးခြင်းမရှိပါက မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် အကျဉ်းထောင်များအတွင်း လက်အောက်ခံအဖွဲ့တစ်ခုက ၎င်းတို့အား အုပ်ချုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်ဟု ယုံကြည်သော်လည်း လက်တွေ့တွင် ပို၍အရေးကြီးသည်မှာ ၎င်းတို့ မအုပ်ချုပ်ပါက ပျက်ကွက်မည်ဖြစ်သည်။ အများစုအားဖြင့်၊ အခြားသူများကလည်း ၎င်းကိုယုံကြည်ကြသည်— ဆိုလိုသည်မှာ လေ့ကျင့်မှုမရရှိသူများဖြစ်သည်။
ပျက်ကွက်သော လုပ်ငန်းခွင်များကို လုပ်သားများက လွှဲပြောင်းယူသောအခါတွင်ပင် လုပ်အားခကို မျှတစေသင့်သည် - အများအားဖြင့် ပထမပိုင်းတွင် တန်းတူညီမျှရှိသင့်သည် - စည်းဝေးပွဲများတွင် မဲပေးခြင်းပုံစံဖြင့် ဒီမိုကရေစီရှိသင့်သော်လည်း အလုပ်သမား ခွဲဝေမှု အဟောင်းကို မလွှဲမရှောင်သာ လက်ခံသည် - ယင်း၌ မုသား၊ အကြီးမားဆုံးအခက်အခဲ။ သိမ်းထားခြင်းကြောင့်- မညှာမတာ အပုပ်ဟောင်းသို့ ပြန်သွားစေသည်။
ဆောရီး၊ ကျွန်တော် နည်းနည်းဆက်သွားပါတယ် – ဒါပေမယ့် ရိုးရိုးသားသားပြောရရင်၊ အစားထိုးစနစ်တစ်ခုကို အလေးအနက်ထား ဆွေးနွေးလို့ မရနိုင်ဘဲ ဘာကြောင့် အကျုံးဝင်ပြီး ထိုက်တန်ရတာလဲ၊ အတိုချုပ်ပြောရရင် ဒီလိုမျိုး ရှည်ရှည်ဝေးဝေး ပြန်မဖြေတာတောင်မှ…
Parecon အမြင်အာရုံသည် လူတိုင်း၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှု လိုအပ်သော အမျိုးအစားဖြစ်ပါသလား သို့မဟုတ် အလုပ်မဖြစ်ပါ။ အားလုံး သို့မဟုတ် ဘာမှမလိုအပ်သော ရူပါရုံများကို တွေးတောမနေပါနဲ့။ သို့သော် ၎င်းသည် တဖြည်းဖြည်း အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို ခွင့်ပြုပါက၊ Parecon ပိုကောင်းပါက၊ အဘယ်ကြောင့် pareconish အသိုင်းအဝိုင်းများ သို့မဟုတ် coop များသည် ကြီးထွားပြီး ပြန့်ပွားပြီး လွှဲပြောင်းရယူခြင်း မရှိကြသနည်း။ လက်ရှိတွင် အကျိုးအမြတ်မယူသော၊ စေတနာ့ဝန်ထမ်း၊ coop အဖွဲ့အစည်းများစွာရှိသည် - ၎င်းတို့သည် parecon ဖွဲ့စည်းပုံကို ပထမဆုံးလက်ခံသည့်သူများဖြစ်မည်ထင်သော်လည်း အချို့သော ထင်ရှားသောဥပမာများ (South End Press မှလွဲ၍) တစ်စုံတစ်ခုမှလွဲ၍ ကျွန်ုပ် သတိမပြုမိပါ။ - အတိုချုံးတည်ရှိပြီး သေဆုံးပြီးနောက် ရင်ခွဲစစ်ဆေးခြင်းမှတ်စုများ တင်ထားသော offs များ။