Parecon သည် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ အဓိကနေရာများအဖြစ် စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် တိုင်းဒေသကြီးမှ ခွဲထွက်ထားသော အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများကောင်စီတို့မှ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ပထမဆုံး ထောက်ခံအားပေးပါသည်။ “မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း” ဆိုသည်မှာ လူများနှင့် အုပ်စုများသည် မေးခွန်းထုတ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည့် အတိုင်းအတာအထိ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် သြဇာသက်ရောက်မှုရှိသည်။
လူတစ်ဦးတည်းကိုသာ တခဲနက်အကျိုးသက်ရောက်စေသော ကိစ္စရပ်များတွင်၊ ထိုပုဂ္ဂိုလ်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသင့်သည်—အလုပ်နေ့၏ကြာချိန် သို့မဟုတ် အလုပ်တာဝန်သတ်မှတ်သတ်မှတ်ခြင်းကဲ့သို့သော ကျယ်ပြန့်သောလမ်းညွှန်ချက်များ၏အခြေအနေတွင်ပင်၊ စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ကြောင့် ချမှတ်ပြီးသားဖြစ်သော အလုပ်တာဝန်များကို သတ်မှတ်ခြင်းကဲ့သို့သော ကျယ်ပြန့်သောလမ်းညွှန်ချက်များ၌ပင်၊ - ပါဝင်သူ အများအပြားပါဝင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ချမှတ်ခြင်း။ အလုပ်အဖွဲ့ကို အလွန်အကျွံ ထိခိုက်စေသည့် ကိစ္စများတွင်၊ အလုပ်အဖွဲ့သည် ဥပမာအားဖြင့်၊ အလုပ်ချိန်၏ကြာချိန်နှင့် ထုတ်လုပ်မှုစီးဆင်းမှုအစီအစဥ်ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လမ်းညွှန်ချက်များကို လိုက်နာကာ၊ ပုံမှန်အားဖြင့် ထပ်မံဆုံးဖြတ်သင့်သည်။
တစ်ခါတစ်ရံတွင် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ အများသဘောဆန္ဒကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။ အခြားအချိန်များတွင် ရိုးရှင်းသော “လူတစ်ဦး၊ ဆန္ဒမဲ” အများစု၏ စည်းမျဉ်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သည်။ အခြားအချိန်များတွင်၊ အခြားနည်းလမ်းများသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိနိုင်သည်။ အဓိက ထိုးထွင်းသိမြင်မှုမှာ ပါဝင်ပတ်သက်သူများသည် သင့်လျော်သော ပြောဆိုမှုများရှိရုံသာမက သက်ဆိုင်ရာ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ သက်ဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန်နှင့် အလုပ်ဖြစ်နိုင်သော အစီအစဉ်များ သတ်မှတ်ခြင်းအတွက် သင့်လျော်သော အခြေအနေများနှင့် သတင်းအချက်အလက်များကိုလည်း နားလည်နိုင်စေရမည် ဖြစ်သည်။
ထို့ကြောင့် Parecon-ish equity သည် လူများအလိုရှိသော အရာများကို သင်ထုတ်လုပ်နေသရွေ့ အလုပ်ပိုလုပ်ရန်၊ အချိန်ကြာကြာ သို့မဟုတ် ပိုဆိုးသော အခြေအနေများအောက်တွင် အလုပ်လုပ်ရန်အတွက် ဝင်ငွေ ပိုရသည်ဟု ဆိုလိုသည်။
စီးပွားရေးသရုပ်ဆောင်များ၏ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များသည် အခြားလူတိုင်းကြုံတွေ့နေရသည့်အရာများနှင့် အတူတူပင်ဖြစ်သင့်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် လူသားများဖြစ်ကြပြီး ဘဝ၏အခြေအနေများကို နှိုင်းယှဥ်ခံစားခွင့်ရှိသည်။
တူညီသောအလုပ်တစ်ခု၊ တူညီသောကြာချိန်အတွက်၊ တူညီသောပြင်းထန်မှု၊ တူညီသောအခြေအနေများအောက်တွင်၊ တူညီသောဝင်ငွေရှိမည့်သူနှစ်ဦးကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ယခုဆိုလျှင် ယခင်လူသည် ဝင်ငွေပို၍ စားသုံးလိုသည်ဆိုပါစို့။ Parecon သည် လူတို့သည် စားသုံးကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ၎င်းတို့၏ အရသာများ ကွဲပြားသင့်သည်ဟု လုံးဝ ခန့်မှန်းနိုင်ကာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ သို့သော် parecon က fiat မှ ဝင်ငွေပြောင်းလဲမှုများကို အကောင်အထည်ဖေါ်မည်ဆိုပါက တရားမျှတမည်မဟုတ်ပေ။ ဝင်ငွေပိုမိုစုဆောင်းခြင်းကို မျှတစေသည့်အချက်မှာ ဝင်ငွေပိုလိုသူသည် အချိန်ကြာကြာ သို့မဟုတ် ပိုကြိုးစားရန် သို့မဟုတ် ဆိုးရွားသောအခြေအနေအောက်တွင် အလုပ်လုပ်ရန် စီစဉ်နေပါက ဖြစ်သည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ တစ်စုံတစ်ဦးသည် သာမန်လူကဲ့သို့ ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ သုံးစွဲမှုအပေါ် အလွန်အမင်း ဂရုမစိုက်ဘဲ အားလပ်ချိန်ကို ပိုလိုချင်သည်ဆိုပါစို့။ မျှတသောလျော်ကြေးအလေ့အကျင့်များသည် ဖြစ်နိုင်လျှင် လူတစ်ဦးသည် နာရီအနည်းငယ်သာ အလုပ်လုပ်ရန် စီစဉ်နိုင်ပြီး လူမှုထုတ်ကုန်၏ သေးငယ်သောဝေစုကို ရယူနိုင်ကြောင်း Parecon ကဆိုသည်။ အယူအဆမှာ လူနှစ်ဦးအတွက် “ဘဝအခြေအနေများ” တွင် အတူတကွပါဝင်သည့် အလုပ်နှင့် စားသုံးမှု၏ အလုံးစုံအကျိုးသက်ရောက်မှုသည် သာတူညီမျှရှိနေဆဲဖြစ်သည်။
ခွဲစိတ်ဆရာဝန်တစ်ဦး၏လစာငွေဖြင့် ခွဲစိတ်ဆရာဝန်တစ်ဦးမဖြစ်မီတွင် ကောလိပ်ပညာရေး၊ ဆေးကျောင်းနှင့် အလုပ်သင်အဖြစ် ထမ်းဆောင်ရမည့် ခွဲစိတ်ဆရာဝန်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ ခွဲစိတ်ဆရာဝန်၏လစာသည် အလွန်မြင့်မားရန်လိုအပ်သည်၊ ပညာရှင်စီးပွားရေးပညာရှင်၊ သတင်းစာဆရာ၊ ဆရာစသည်ဖြင့်၊ သို့မဟုတ် အလားအလာရှိသော ခွဲစိတ်ဆရာဝန်သည် လမ်းကြောင်းအတိုင်း လိုက်မည်မဟုတ်ဟု ဆိုပါသည်။ ခွဲစိတ်ဆရာဝန်ဖြစ်ရန် မြင့်မားသော မက်လုံးများမရှိလျှင် လူများက ထိုသို့လုပ်မည်မဟုတ်ပါ။ ဆရာဝန်၊ ရှေ့နေ၊ စာရင်းကိုင်၊ ပါမောက္ခ၊ အဆင့်မြင့်ဒီဇိုင်နာ၊ သိပ္ပံပညာရှင် စသည်ဖြင့် အတူတူပါပဲ။ အဖွဲ့ဝင်အသစ်များကို ဆွဲဆောင်ရန် မြင့်မားသော မက်လုံးများ ကင်းမဲ့နေပါက အဆိုပါ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့လုပ်နေသော လူများ၏ လိုလားချက်ကြောင့် သေဆုံးရလိမ့်မည် ဟု ပဏ္ဍိတ်က ဆိုသည်။
ဒါပေမယ့် ဒီအကျွမ်းတဝင်ရှိတဲ့ တောင်းဆိုချက်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း လက်ခံမယ့်အစား အဲဒါကို စမ်းသပ်ကြည့်မယ် ဆိုပါစို့။ အထက်တန်းကျောင်းမှထွက်သည့် ကျောင်းသားတစ်ဦးအား လူ့အသိုင်းအဝိုင်းတွင် ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုတစ်ခုက ခွဲစိတ်ဆရာဝန်တစ်ဦး၏ လစာငွေ တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ 600,000 အစား ယခုမှစပြီး တစ်နှစ်လျှင် $80,000 ဖြစ်လာစေသည်ဟု ခွဲစိတ်ဆရာဝန်တစ်ဦးဖြစ်ရန် မျှော်လင်ချက်ထားရန် စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့် ကျောင်းသားသည် ကောလိပ်တက်ရန်၊ ဆေးကျောင်းတက်ရန်နှင့် ခွဲစိတ်ဆရာဝန်ဖြစ်မလာမီ အလုပ်သင်ဖြစ်ရန် စိတ်ကူးကို ငြင်းဆိုပါက ကျောက်မီးသွေးတွင်းတွင် တစ်သက်တာလုံးလုံး အလုပ်လုပ်နိုင်သည့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို ချက်ချင်းစတင်နိုင်မည်ဟု ယူဆကာ ကျောက်မီးသွေးတွင်း၌ပင် အလုပ်သင်၊ မိုင်းတွင်းက တစ်နှစ်ကို ဒေါ်လာ ၉၀၀၀၀ ပေးတယ်။ ကျောင်းသားအချို့ကို မေးကြည့်ပါ။ တစ်ခုမဟုတ်တစ်ခုပြောင်းမည်ဟု မည်သူမျှမပြောပါ။ ပိုမိုပြင်းထန်သော၊ သို့မဟုတ် အချိန်ပိုကုန်သော သို့မဟုတ် ပို၍ပြင်းထန်သော တစ်ခုခုကို ပြုလုပ်ရန် တောင်းဆိုသည့်အခါ မက်လုံးများ တိကျစွာ လိုအပ်ပါသည်။ သို့သော် အချိန်တိုတို၊ ပြင်းထန်မှုနည်းပါးသော သို့မဟုတ် နည်းပါးသော အခြေအနေအောက်တွင် အလုပ်လုပ်ရန် မက်လုံးပေးစရာ မလိုပါ။
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အချို့သောအချိန်များသည် ထိုက်တန်သောစီးပွားရေး၌ပင်လျှင် ကစားခြင်း၊ စာကျက်ခြင်း၊ အနားယူခြင်း သို့မဟုတ် မိသားစုနှင့်အတူရှိခြင်းကဲ့သို့ပင် ပင်ကိုယ်အကျိုးမရှိသော အလုပ်သို့သွားရမည်။ တခါတရံ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် ပေးကမ်းသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ကျွန်ုပ်တို့ နားလည်ပြီး လှုံ့ဆော်ခံရသည့်တိုင် ပင်ကိုယ်စိတ်မကောင်းစရာနှင့် မပြည့်စုံသည့် ပြင်းထန်သော အလုပ်များကိုပင် သွားရမည်ဖြစ်ပါသည်။ မက်လုံးတွေက အရေးကြီးတယ်။ သူတို့ကို Parecon ပေးတယ်။ မကြာခဏ သတိမမူမိသော နောက်ဆက်တွဲ အချက်အလက် ပြဿနာမှာ ဤအရာဖြစ်သည်- တစ်စုံတစ်ဦးသည် အထက်ဖော်ပြပါကို "မဟုတ်ပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝင်ငွေနှင့် အလုပ်နှင့် ဆက်စပ်နေရန် မလိုအပ်ပါ။ အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုစီ၏ အရေးပါမှုနှင့် တာဝန်သိမှု၊ ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ရွေးချယ်မှုဟူသည်ကို နားလည်ရန် လူများကိုသာ နားလည်ရန် လိုအပ်ပြီး ယင်းနားလည်မှုအပေါ် လိုက်ပါဆောင်ရွက်ကြမည်ဖြစ်သည်။" ထိုပုဂ္ဂိုလ်က “အဲဒီ parecon မှာ လူတွေရဲ့ အံ့သြဖွယ် စွမ်းအင်တွေကို ခွဲဝေပေးပြီး အားလုံးအတွက် တရားမျှတပြီး အကျိုးပေးမယ့် လူမှုအကျိုးပြု ထုတ်ကုန်တွေကို ဖြန့်ဝေပေးမယ့် မက်လုံးတွေ ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော် နားလည်ပါတယ်။ ဒါတောင်မှ အလုပ်သမားတွေအတွက် အခကြေးငွေမပေးဘဲ အတူတူ ခွဲဝေရနိုင်မယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ အဲဒါက နှိမ့်ချတာဆိုတော့ ငါတို့က ဘာလို့ ပေးချေရမှာလဲ”
ပထမအဖြေမှာ လာဘ်ပေးလာဘ်ယူကြောင့် ဝင်ငွေရပိုင်ခွင့်ကို တွေးတောခြင်းမှာ ဝင်ငွေမကောင်းသော နိုင်ငံများဖြစ်သည့်အတိုင်း ဝင်ငွေအကြောင်း မပြောဘဲ ထူးဆန်းနေခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါကို ဘေးဖယ်ထားလိုက်ရအောင်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်နှစ်ခုကြားတွင် ဆက်စပ်မှုမလိုအပ်ဘဲ လူအများကို မည်မျှပင် စားသုံးစေကာမူ သူတို့လိုချင်သမျှကို များများစားစားလုပ်ခြင်းဖြင့် ဝင်ငွေနှင့် အလုပ်ကို ဖြတ်တောက်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် parecon ၏ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် ခွဲဝေပေးသည့်အတိုင်း ကောင်းမွန်မည်မဟုတ်ပါ။ . လူများသည် အများအားဖြင့် လူမှုဆက်ဆံရေးကောင်းများ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ရန် အလွန်နည်းပါးသော အလုပ်ကိုသာ ရွေးချယ်လေ့ရှိပြီး ထိုနည်းတူစွာ ရရှိနိုင်သော ထွက်ငွေသည် ရရှိနိုင်သော ဝင်ငွေလိုအပ်ချက်များထက် နည်းပါးနေသောကြောင့် ပို့ဆောင်ရန် ပျက်ကွက်မည့် စနစ်မှ အလွန်အကျွံယူရန် ရွေးချယ်မည်ဖြစ်သည်။
လောဘကြီးခြင်း၊ ပျင်းရိခြင်း သို့မဟုတ် တာဝန်မဲ့ခြင်းတို့ကြောင့် ဤအလုပ်နှင့် လိုအပ်ချက်များစွာ နည်းပါးရခြင်းမှာ ဖြစ်ပေါ်လာမည် မဟုတ်သော်လည်း ဤအခြေအနေတွင် လူတို့သည် တာဝန်နှင့် ကိုယ်ကျင့်တရား ဟူသည်ကို သိရှိနိုင်လိမ့်မည် မဟုတ်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ရဲများကို မှားယွင်းစွာ မလုပ်ဆောင်သင့်၊ အလုပ်အလွန်အကျွံလုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝင်ငွေနည်းလွန်းခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။
ထို့အပြင်၊ စီးပွားရေးကောင်းမွန်သော လူကောင်းများသည် အမှန်တကယ်တွင် အလုပ်ချိန်နည်းပါးခြင်း၊ အပြင်းအထန်နည်းပြီး ပေးထားသောဝင်ငွေအတွက် သက်သာသောအခြေအနေအောက်တွင် အလုပ်လုပ်ခြင်းကို နှစ်သက်သင့်သည်။ တူညီသောလူများသည် ပေးထားသည့် အလုပ်ချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် ပင်ပန်းမှုတို့ကြောင့် ဝင်ငွေပိုမိုရရှိလိုသင့်သည်။ ၎င်းတို့သည် အလုပ်နည်းပြီး ဝင်ငွေပိုလိုကြောင်း ညွှန်ပြခြင်းသည် (၁) ဖြစ်နိုင်ချေရှိပြီး နှစ်လိုဖွယ်ရှိသည့်အတိုင်းအတာအထိ တီထွင်ဆန်းသစ်သောစီးပွားရေးအတွက် အရေးကြီးကြောင်းနှင့် (ii) လက်ခံနိုင်သော လူမှုရေးနှင့် ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုများနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။
ထုတ်လုပ်ရန် ကမ်းလှမ်းရန် မျှတသော ပမာဏ မည်သည် မည်မျှ ပမာဏ မည်မျှ ရှိသည် ၊ မျှတသော ပမာဏ သည် ရရှိနိုင် သော ကိရိယာ များ၊ အရင်းအမြစ် များ၊ အသိပညာ ၊ လိုအပ်ချက် ၊ လိုအင်ဆန္ဒ များ ပေါ်တွင် များစွာ မူတည်နေ သည် ကို မည်သူမျှ မသိနိုင် ၊ ဒါပေါ်မှာ။ တက်ဘလက်တွင် တရားမျှတမှုကို သတ်မှတ်ခြင်းမပြုသော်လည်း လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝင်ငွေ၊ လုပ်ငန်းအခြေအနေနှင့် အလုပ်ချိန်များအဖြစ် လူတို့ လိုချင်သောအရာကို ဆွေးနွေးမှုမှ ထွက်ပေါ်လာရမည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စားသုံးမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဖြတ်တောက်လိုက်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အရာက တာဝန်ယူရမည်ကို သိရှိခြင်းနည်းလမ်းများ ဆုံးရှုံးသွားမည်ဖြစ်ပြီး လူများကို ၎င်းတို့အား ဖော်ပြမည့်အစား ၎င်းတို့၏ အစာစားချင်စိတ်နှင့် ဆန္ဒများကို ကန့်သတ်ရန် ထားခဲ့သည်။ ထိုသို့ပြောရန်မလိုအပ်သော်လည်း ပြီးပြည့်စုံမှုအတွက်- လူများသည် ၎င်းတို့လိုချင်သောအရာကို လုပ်ဆောင်ရုံမျှဖြင့် ဝင်ငွေရရှိနိုင်ခြင်းသည်လည်း ကြီးမားသောပြဿနာဖြစ်သည်။ Wimbledon မှာ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တင်းနစ်ကစားချင်ပေမယ့် လူမှုရေးတန်ဖိုးမရှိတာကြောင့် လစာမပေးရပါဘူး။
အလားတူပဲ x ကို လိုချင်သူတွေချည်းသာ မဟုတ်ပဲ (x က ကုန်ပစ္စည်း၊ အားလပ်ချိန်၊ အလုပ်အမျိုးအစား၊ လေကောင်းလေသန့် စသည်ဖြင့်) မှာ x က သူတို့လိုချင်တဲ့ တခြား နှစ်သက်မှုတွေနဲ့ ယှဉ်ရင် x ဘယ်လောက် လိုချင်လဲ၊ ထုတ်လုပ်သူများသည် x မည်မျှထုတ်လုပ်ရန် သင့်လျော်သည်၊ သို့မဟုတ် မည်သည့်နေရာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရမည်ကို သိရှိရန် နည်းလမ်းမရှိပါ။
ကိုယ်ပိုင် စီမံခန့်ခွဲရေး ကောင်စီများနှင့် နီးစပ်သော တစ်စုံတစ်ခု နှင့် သာတူညီမျှ အခကြေးငွေ များကို အနည်းဆုံး တကယ့် လုပ်ငန်းခွင် အချို့ မှ တကယ့် အခြေအနေ များတွင် လက်ခံ ကျင့်သုံးလေ့ ရှိပါသည်။ အလုပ်သမားသမဝါယမများတွင် ပိုင်ရှင်မရှိကြဘဲ ပုံမှန်အားဖြင့် ပိုင်ဆိုင်မှု၊ ပါဝါ သို့မဟုတ် ထွက်ကုန်များကို ဆုမချကြသော်လည်း ၎င်းတို့သည် လုပ်ခကို ညီမျှစေပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် အလုပ်ခွင်ကောင်စီကို အသုံးချလေ့ရှိကြသည်။ မကြာသေးမီက အာဂျင်တီးနားရှိ ရာနှင့်ချီသော သာဓကများကဲ့သို့ နှင့် ဗင်နီဇွဲလားတွင် လက်ရှိကဲ့သို့ သိမ်းပိုက်ထားသော စက်ရုံများကို လုပ်ပါ။ ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးတွင် ပိုင်ရှင်သည် ထွက်သွားသည်ဖြစ်စေ၊ နှင်ထုတ်သည်ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် အစကတည်းက မရှိခဲ့ပါ။ လစာများသည် ညီမျှသော်လည်း ပုံမှန်အားဖြင့် ကြာချိန်ကွာခြားပါသည်။ ကောင်စီများသည် ဒီမိုကရေစီနည်းလမ်းတကျ လုပ်ဆောင်ကြပြီး အထက်ဖော်ပြပါ လိုက်လျောညီထွေရှိသော နည်းလမ်းများကို အသင်းများသည် ၎င်းတို့၏ အခြေအနေများကို ဆုံးဖြတ်ကြပြီး မတူညီသော အခြေအနေများအတွက် ကွဲပြားသော ကိန်းဂဏန်းများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် မကြာခဏဆိုသလို အသုံးပြုကြသည်။
သို့သော် ပြဿနာတစ်ခု ပေါ်လာတတ်သည်။ အချိန်တန်တော့၊ ကနဦးစိတ်လှုပ်ရှားမှုတွေ ပျောက်ကွယ်သွားတော့တယ်။ အလုပ်သမားများသည် ကောင်စီအစည်းအဝေးများကို ကျော်သွားကြသည်။ လူအနည်းငယ်က ရွေးချယ်စရာများကို အဆုံးအဖြတ်ပေးသည်။ ဝင်ငွေ ကွာခြားချက်များ ကျယ်လာသည်။ ဖယ်ခွာခြင်း ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ပါဝင်သူတွေဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ အပြစ်တင်တယ်။ “ဒါက ငါတို့ ဘယ်သူလဲ” လို့ သူတို့ တွေးတယ်။ “၀င်ငွေ၊ ပါဝါနဲ့ အခြေအနေတွေ ကွာဟမှုတွေ ကြီးထွားလာဖို့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ဗီဇထဲမှာ ရှိနေရပါမယ်။ ကျွန်တော်တို့ ကြိုးစားတယ်။ အလုပ်မဖြစ်ပါ။ အမှန်တကယ်တော့ ရွေးချယ်စရာမရှိပါဘူး။”
ဤစိတ်ပျက်ဖွယ်ရလဒ်ကို တန်ပြန်ရန်၊ parecon သည် အလုပ်အားလုံးကို ချိန်ခွင်လျှာညှိပေးသောကြောင့် ၎င်းတို့တစ်ခုစီသည် အကြမ်းဖျင်းတူညီသော စွမ်းအားမြှင့်တင်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။ စိန်ခေါ်မှုမှာ ကော်ပိုရိတ် အလုပ်သမား ကွဲပြားမှုကို ရှောင်ရှားရန် ဖြစ်သည်။
ကော်ပိုရိတ်အလုပ်သမား ခွဲဝေမှုတွင်၊ လုပ်သားအင်အား၏ 80 ရာခိုင်နှုန်းခန့်သည် အစိတ်အပိုင်းအလုပ်များကို တခဲနက် အားနည်းစေသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ဤအလုပ်များသည် အလုပ်သမားအချင်းချင်း အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ကွဲစေတတ်သည်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များဆိုင်ရာ အချက်အလက်များနှင့် အလုပ်သမားများကို ခွဲထုတ်ရန်၊ အလွတ်ကျက်မှတ်ပြီး ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်မှုများတွင် အလုပ်သမားများပါ၀င်စေပြီး ဤနည်းလမ်းများအားလုံး၌ အလုပ်သမားများ၏ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ယုံကြည်မှု၊ အလုပ်ခွင်ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ အသိပညာနှင့် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုတို့ကို ပုံမှန်ကျဆင်းစေပါသည်။ ရွေးချယ်မှုများ။ အခြားသော လုပ်သားအင်အား၏ 20 ရာခိုင်နှုန်းသည် အများအားဖြင့် အခြားသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ရန်၊ လူမှုဆက်ဆံရေးစွမ်းရည်များ တိုးမြင့်လာစေရန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည့် အခြေအနေများကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်း၊ လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ အသိပညာနှင့် ယုံကြည်မှုကို တိုးပွားလာစေပြီး ယေဘုယျအားဖြင့် လူများအား ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ပါဝင်နိုင်စေရန် အခွင့်အာဏာပေးသည်။
Parecon ၏တောင်းဆိုချက်မှာ ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှုသည် အားကောင်းစေသောအလုပ်အား လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသူများ၊ “ညှိနှိုင်းရေးမှူးလူတန်းစား” နှင့် အလွန်အမင်း အခွင့်အာဏာမရှိသောအလုပ်တွင်ကျန်ခဲ့သော အလုပ်သမားလူတန်းစားတို့အကြား လူတန်းစားကွဲပြားမှုကို ဖန်တီးပေးခြင်းဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးတွင် ညှိနှိုင်းရေးမှူးများ၏ ရပ်တည်ချက်သည် “ညှိနှိုင်းရေးစနစ်” (20 ရာစု ဆိုရှယ်လစ်စနစ်ဟု မကြာခဏ ခေါ်ဝေါ်လေ့ရှိသည်) တွင် အုပ်ချုပ်သူလူတန်းစား အဆင့်အတန်းအထိ နှင့် အပါအဝင် အားသာချက်များကို ပေးဆောင်သည်။
လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်က အာဂျင်တီးနားရှိ စက်ရုံများတွင် သို့မဟုတ် ယခုဗင်နီဇွဲလားတွင် သို့မဟုတ် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ သမဝါယမများတွင် အလုပ်သမားများခွဲဝေခြင်းသည် လုပ်သားအင်အား၏ 20 ရာခိုင်နှုန်းကို လုပ်ငန်းစဉ်များသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရွေးချယ်ရုံသာမကဘဲ နောက်ဆုံးတွင် တရားမျှတမှုမရှိသော ပြန်လည်အသုံးချမှုကို ဖြစ်စေသည်။ အဆုံးစွန်သော အုပ်ချုပ်သူ လူတန်းစား အဆင့်အတန်းသို့ ဦးတည်သော ဝင်ငွေများသည် ၎င်းတို့အတွက် ဖြစ်သည်။ ဤအကြောင်းကြောင့်၊ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲရေးကောင်စီများနှင့် သာတူညီမျှသောလစာများအပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် စစ်မှန်သောကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စစ်မှန်သော လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုရှိရန် "မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ" ဟုခေါ်သော အလုပ်သမားခွဲဝေမှုအသစ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။
စတုတ္ထအင်္ဂါရပ် parecon ကမ်းလှမ်းချက်သည် အလုပ်ခွင်၏ အကောင်းဆုံးအဆင့်သို့ ရောက်ရှိခြင်း နှင့် စားသုံးသူ သွင်းအားစုများနှင့် ထွက်ပေါက်များနှင့် စီးပွားရေးတစ်လျှောက် ၎င်းတို့၏ ဖြန့်ဖြူးမှုတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည်။ သမိုင်းသည် ထိုကဲ့သို့ ခွဲဝေချထားပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် အဓိက ရွေးချယ်စရာသုံးခု ပေးသည်- စျေးကွက်များ၊ ဗဟိုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဆန္ဒအလျောက် ကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများ။
စျေးကွက်များသည် လူမှုဆန့်ကျင်ရေး လှုံ့ဆော်မှုများနှင့် မမျှတသော အခကြေးငွေစံနှုန်းများအပြင် ကြီးမားသော ပါဝါကွဲပြားမှုများနှင့် ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာ သတ်သေမှုတို့ကို အခြေခံအားဖြင့် ပြဌာန်းထားသည်။ ၎င်းတို့သည် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ချိုးဖောက်ပြီး အလုပ်သမားများထက် ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်းကို မြှင့်တင်ကြသည်။
ဗဟိုအစီအစဥ်သည် ပင်ကိုယ်အားဖြင့် ထိုအတန်းခွဲကွဲပြားမှုကို ဖန်တီးပေးပြီး မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ပို၍ပင် ထင်ရှားစွာ ချိုးဖောက်ပါသည်။ ၎င်းသည် ဂေဟဗေဒထိန်းသိမ်းမှုကို ချိုးဖောက်လေ့ရှိပြီး အစီအစဥ်ရေးဆွဲသူများ (နှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားတစ်ရပ်လုံး) အတွက် ပိုလျှံသော ကြွယ်ဝမှုကို ရရှိစေပြီး နာခံမှုနှင့် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် ဘဝ၏ အခြားနယ်ပယ်များသို့ ပျံ့နှံ့သွားစေသည်။
စေတနာအလျောက် ကိုယ်တိုင်ထိန်းညှိခြင်းသည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော စိတ်ဓာတ်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုအတွက် နည်းလမ်းတစ်ခုအနေဖြင့်၊ ၎င်းသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အရေးကြီးသော နောက်ခံရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖယ်ရှားပေးသည်။ ထိုက်တန်သောတန်ဖိုးများနှင့် အမှန်တကယ်ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့်အညီ မိမိကိုယ်ကို ထိန်းကျောင်းရန် လူများသည် အလုပ်နှင့် စားသုံးမှုနှင့်ပတ်သက်သော ထိုက်တန်သောရွေးချယ်မှုအဖြစ် အရည်အချင်းပြည့်မီကြောင်း ဆုံးဖြတ်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ လူတို့၏သုခချမ်းသာကို မှီခိုအားထားစေပြီး အခြားသူများ၏သုခချမ်းသာကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အကြောင်းအရာတစ်ခု၊ တစ်ဦးချင်းစီကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး စီမံခန့်ခွဲသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အမှန်မှာ၊ parecon ၏ခွဲဝေသုံးစွဲမှုစနစ်သည် အကျုံးဝင်သော၊ စုပေါင်းကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသည်။ ယင်းသည် တိကျစွာ ပေးဆောင်သည် ဖြစ်သော်လည်း ရှုပ်ထွေးမှုများကို ရှောင်လွှဲ၍ မရပါ။
ကော်ပိုရိတ်ခွဲဝေမှုတွင် အလုပ်သမားများပါ၀င်မှုသည် ကောင်စီကိုအခြေခံသော ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရှေ့ရောက်ရှိမှုနှင့် ပင်ကိုယ်လူတန်းစားအားဖြင့် သာတူညီမျှသောလစာပေးချေမှုကို နှောင့်နှေးစေပါသည်။ အလားတူပင်၊ စျေးကွက် သို့မဟုတ် ဗဟိုစီမံကိန်းကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် စိတ်ပညာ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအပြုအမူများနှင့် လူတန်းစားအားလုံးအပေါ် ချမှတ်ထားသော ခွဲဝေမှုနည်းလမ်းများကြောင့် မျှတသော အခကြေးငွေနှင့် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ၏ ရှေ့ရောက်အောင်မြင်မှုကို ဆန့်ကျင်စေသည်။
ထို့ကြောင့်၊ parecon သည် ၎င်း၏ အခြားသော သတ်မှတ်အင်္ဂါရပ်သုံးခုနှင့် ကိုက်ညီသော စျေးကွက်နှင့် ဗဟိုစီမံကိန်းနှစ်ခုလုံးအတွက် သီးသန့်ခွဲဝေပေးမည့် အစားထိုးတစ်ခုကို အဆိုပြုရန် လိုအပ်သည်။ ကောင်းမွန်သော ခွဲဝေချထားမှုသည် လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသော စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ သာတူညီမျှမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် အကောင်းဆုံးအဆင့်သို့ ရောက်ရှိရန် အသိပညာနှင့် အသိပညာရှိသော စုပေါင်းကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများ လိုအပ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရွေးချယ်မှုအားလုံး၏ စစ်မှန်သောလူမှုရေးနှင့်ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို တိကျမှန်ကန်စွာသိရှိနားလည်မှုဖြင့် ၎င်းသည် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဤသည်မှာ သီလ၏ ကြီးမားသောစာရင်းဖြစ်သည်၊ သို့သော် ၎င်းသည် အောင်မြင်ရန် parecon မှတောင်းဆိုသောအရာဖြစ်သည်။ Parecon ၏ စျေးကွက်အခြေပြု၊ ဗဟိုမှစီစဉ်ထားသော သို့မဟုတ် စေတနာအလျောက် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုသက်သက်အတွက် အခြားရွေးချယ်စရာကို အကျုံးဝင်သော စုပေါင်းကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းဖြင့် တည်ဆောက်ထားသည့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုစီမံချက်ဟုခေါ်သည်။ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ ကောင်စီများသည် အဆိုပြုချက်များကို တင်ပြကြပြီး လစာနှင့် မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ၏ စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီသော သွင်းအားစုများနှင့် ရလဒ်များကို ညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့အား အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်၍ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် စုပေါင်းကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့သည် စုပေါင်း ထိန်းကျောင်းခြင်း ဖြစ်သည်။
အပေါ် သို့မဟုတ် အောက်ခြေ မရှိပါ။ စင်တာမရှိဘူး။ အပြိုင်အဆိုင် ကြွက်ပြိုင်ပွဲ မဟုတ်ပါ။ စည်းလုံးညီညွတ်မှုသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ဆန့်ကျင်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းစဉ်၏ လိုအပ်ချက်များဖြင့် စာသားအတိုင်း ထုတ်ပေးပါသည်။ သို့သော်လည်း ရူပါရုံသည် သဗ္ဗညုတဉာဏ်ရှိသော သူတော်စင်များဟု မယူဆပါ။ ယင်းအစား၊ ရိုးရှင်းသောဖွဲ့စည်းပုံများသည် လူတိုင်း၏ ဆင်ခြင်တုံတရား၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းအတွက် ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ရည်ရွယ်ချက်ကို လုပ်ဆောင်ရန်၊ အဆင်ပြေချောမွေ့စေပြီး၊ အဲဒါက ပါ၀င်တဲ့ စီးပွားရေးပါ။
အောက်ပါတို့သည် Next System Project မှ ဖြေဆိုခဲ့သည့် သီးခြားမေးခွန်းများအတွက် အဖြေများဖြစ်သည်။
Parecon စနစ်၏ အဓိကပန်းတိုင်များ
ပါရီကွန် (Parecon) ဟုခေါ်သော ပါရီကွန်စီးပွားရေးပုံစံသည် စီးပွားရေးနှင့်ပတ်သက်ပြီး အလွန်အကျုံးဝင်ပါသည်။ ၎င်းတွင် လမ်းညွှန်တန်ဖိုးအနည်းငယ်မျှသာရှိပြီး ယင်းတန်ဖိုးများကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် ရည်ရွယ်ထားသည့် သီးခြားအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်အချို့သာရှိသည်။
အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ တန်ဖိုးများသည်-
- ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု;
- စည်းလုံးညီညွတ်မှု;
- ကွဲပြားမှု၊
- သာတူညီမျှမှု;
- အတန်းအစားမဲ့ခြင်း၊ နှင့်
- ဂေဟစနစ် တည်တံ့မှု။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များမှာ-
- ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ ကောင်စီများ၊
- ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် လူမှုရေးအရ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုများအတွက် လျော်ကြေးပေးခြင်း
- တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အား၊
- မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ၊ နှင့်
- ပူးပေါင်းပါဝင်စီစဉ်ခြင်း။
အဓိကအပြောင်းအလဲများ
လက်ရှိစနစ်တွင် သင်မျှော်မှန်းထားသည့် အဓိကပြောင်းလဲမှုများ—အဓိက ကွဲပြားချက်များကား အဘယ်နည်း
သင်ထင်မြင်ယူဆချက်နှင့် ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့သည် အဘယ်အရာများကြားတွင်ရှိသနည်း။
- Parecon သည် အရင်းရှင်စနစ်ကို အစားထိုးရန် စီးပွားရေးအမျိုးအစားသစ်တစ်ခုသာမကဘဲ "စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှု" နှင့် "ဗဟိုမှစီစဉ်ထားသော ဆိုရှယ်လစ်စနစ်" ဟုခေါ်သည့် ကွဲပြားသည့်အခြေခံအချက်လည်းဖြစ်သည်။ အရင်းရှင်စနစ်ကို လက်ရှိအကိုးအကားစနစ်အဖြစ် အသုံးပြုသော်လည်း အပြောင်းအလဲများမှာ-
- parecon ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသည့် အလုပ်သမားများ နှင့် စားသုံးသူများ ၏ ကောင်စီများနှင့် ကောင်စီများ ဖက်ဒရေးရှင်းများ ( ပိုင်ရှင်များ သို့မဟုတ် ရာထူးများကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသော ကျဉ်းမြောင်းသော ကဏ္ဍမှ မဟုတ်ဘဲ၊
- parecon ၏ လျော်ကြေးသည် လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အား၏ ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု (ပစ္စည်းဥစ္စာ၊ ပါဝါ၊ သို့မဟုတ် ထုတ်ပေးမှုအတွက် မဟုတ်ဘဲ)၊
- parecon ၏အလုပ်အား "ဟန်ချက်ညီသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများ" ဟုခေါ်သည့်အရာအဖြစ်ဖွဲ့စည်းထားသည်။ မင်းသားတစ်ဦးစီသည် လူတိုင်းကို နှိုင်းယှဥ်အားကောင်းစေမည့် အခြေအနေတစ်ခုရှိစေရန် သေချာစေသည့် တာဝန်များ ရောနှောခြင်းကို နှစ်သက်သည် (အလုပ်သမားအင်အား၏ 20 ရာခိုင်နှုန်းခန့်ရှိသည့် ကော်ပိုရိတ်ခွဲဝေမှုတွင် မဖွဲ့စည်းဘဲ၊
- parecon ၏ခွဲဝေချထားမှုသည် စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှု သို့မဟုတ် ဗဟိုအစီအစဥ်အားဖြင့်မဟုတ်ဘဲ လုပ်သားများနှင့် စားသုံးသူများက ပူးပေါင်းညှိနှိုင်းမှုဖြင့် ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။
ကျောင်းအုပ်ဆိုသည်မှာ
သင်၏ ပင်မပန်းတိုင်တစ်ခုစီကို လိုက်လျှောက်သည့် အဓိကဆိုလိုသည်မှာ ဘာလဲ (မူဝါဒများ၊ အဖွဲ့အစည်းများ၊ အပြုအမူများ၊
အပြောင်းအလဲကို အနိုင်ယူခြင်းဆိုသည်မှာ တန်ဖိုးထားမှုများနှင့် အင်္ဂါရပ်များအတွက် အထောက်အပံ့များ ပိုမိုတိုးပွားလာစေသည့် တက်ကြွမှုဖြစ်ပြီး လက်ရှိ နာကျင်မှုနှင့် ခံစားမှုများကို သက်သာစေမည့် အပြောင်းအလဲများကို ဖန်တီးပေးကာ ရရှိလာသည်အထိ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာနှင့် အခြားနည်းလမ်းများကို ရရှိသည်အထိ ဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်သည်။ အင်စတီကျူးရှင်းအသစ်များ။
အတိုချုံး ဥပမာသုံးမျိုးဖြစ်နိုင်သည်-
- မြင့်မားသောလုပ်ခ၊ အနည်းဆုံးအခကြေးငွေပိုမိုရရှိရန် သို့မဟုတ် သာတူညီမျှမျှတသောလစာပေးချေမှုဦးတည်ချက်ဖြင့် ရှိရင်းစွဲအဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ အခြားအကျိုးအမြတ်များအတွက် တိုက်ပွဲဝင်သော်လည်း အသိဉာဏ်တိုးစေသည့်နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ခြင်း၊
ထိုဒေသရှိ ပန်းတိုင်များ parecon အတွက်၊ ၎င်းသည် လူမှုရေးအရ အဖိုးတန်သော လုပ်အားအတွက် အချိန်ကာလ၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် စေတနာထက်သန်မှုတို့ကို သတိပြုမိပြီး လျော်ကြေးပေးလိုသောဆန္ဒကို မြှင့်တင်သည့်နည်းလမ်းဖြင့် ပြုလုပ်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ - လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေး၊ မူဝါဒ၊ သို့မဟုတ် ခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ ကြီးမားသော အတိုင်းအတာကိစ္စများ (ပါဝင်ပတ်သက်မှု ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းကဲ့သို့) ကဲ့သို့သော ကိစ္စရပ်များနှင့်ပတ်သက်သည့် အလုပ်တွင် တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းများမှ တစ်ဆင့် အခြေအနေများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပြောဆိုနိုင်ရန် အလုပ်သမားများအား တိုက်ပွဲဝင်ခြင်း၊ ထိုဒေသတွင် အဆုံးစွန်သော ရည်မှန်းချက်များ။ parecon အတွက်၊ ဆိုလိုသည်မှာ အသိပညာကို မြှင့်တင်သည့်နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။
စုပေါင်းကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ဆန္ဒများ။ - လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအခြေအနေများအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ခြင်း (အလုပ်များကို ပိုမိုတရားမျှတပြီး ပိုမိုမျှတစေရန်အတွက်) နှင့် ထိုဒေသရှိ အဆုံးစွန်သောပန်းတိုင်များကို အသိဉာဏ်တိုးပွားစေသည့် နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည့် လုပ်သားအလားအလာကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အလုပ်တွင်းလေ့ကျင့်ပေးခြင်းများ၊ . parecon အတွက်၊ ၎င်းကို ဟန်ချက်ညီသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် အတန်းအစားမဲ့ခြင်းများအတွက် သတိပြုမိလာစေရန်နှင့် ဆန္ဒများတိုးပွားစေသည့်နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။
ဖြစ်နိုင်လျှင် ရှိရင်းစွဲဆက်ဆံရေး အပြောင်းအလဲအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ခြင်းအပြင် နောက်တစ်မျိုး
ချဉ်းကပ်မှုသည် ရှာဖွေထားသော ရည်မှန်းချက်များကို ပေါင်းစပ်ထားသည့် လက်ရှိလူ့အဖွဲ့အစည်း၏ အပိုင်းများတွင် ပရောဂျက်အသစ်များနှင့် အင်စတီကျူးရှင်းအသစ်များကို ချက်ချင်းအကောင်အထည်ဖော်ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထိုရည်ရွယ်ချက်များအကြောင်း သင်ကြားပေးပြီး၊ အခြားကြိုးပမ်းမှုများအတွက် စံနမူနာပြကာ ဖြစ်နိုင်ခြေကို သရုပ်ပြခြင်းဖြင့် ရက်စက်ယုတ်မာမှုကို တိုက်ဖျက်ပါသည်။
ဥပမာသုံးမျိုးဖြစ်နိုင်သည်-
- လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားအမျိုးအစား—ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအဆောက်အအုံ၊ ထုတ်ဝေခြင်းလုပ်ငန်း၊ တွေးခေါ်ပညာရှင်၊ စားသောက်ဆိုင်၊ မည်သည့်အရာ—နှင့်၊ ပစ္စုပ္ပန်တွင် အနာဂတ်၏မျိုးစေ့များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ ၎င်းအတွင်း၌၊ parecon ၏အခြေအနေတွင်၊ ဆိုလိုသည်မှာ မျှတသောလစာငွေ၊ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။
- စားသုံးသူကောင်စီများဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့် စုပေါင်းစားသုံးမှုပြုလုပ်ခြင်းအပြင် စားသုံးမှုဆက်ဆံရေးအသစ်အတွက် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်း။
- အချို့နေရာများတွင် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်သော လုပ်ငန်းခွင်များစွာကို တည်ထောင်ခြင်းပင်။ အနီးနားရှိ စားသုံးသူများကောင်စီ သို့မဟုတ် ကွန်မြူနတီအချို့ကို တည်ထောင်ခြင်း၊ နောက်ဆုံးတွင်၊ အပျံစားပါဝင်မှုတစ်မျိုးဖြင့် ၎င်းတို့၏ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးကို ပူးပေါင်းညှိနှိုင်းရန် စတင်သည်။
စီမံကိန်း။
ပထဝီဝင် နယ်ပယ်
မော်ဒယ်ဖြင့် လွှမ်းခြုံထားသော ပထဝီဝင် ဧရိယာသည် အဘယ်နည်း။ လူမျိုး-ပြည်နယ်ဆိုရင် ဘယ်ဟာကို သတ်မှတ်မလဲ။
အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် မည်သည့်အမျိုးအစားကို သင်လိပ်စာပေးသနည်း။
ပါဝင်ပတ်သက်သောစီးပွားရေးဆိုသည်မှာ နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံကို ယေဘုယျအားဖြင့် ရည်ညွှန်းသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်သော်လည်း၊ နိုင်ငံတစ်ခုအတွင်း ရပ်ကွက် သို့မဟုတ် ခရိုင်တစ်ခုသည် တတ်နိုင်သမျှ အစိတ်အပိုင်းများကို တတ်နိုင်သမျှ အကောင်အထည်ဖော်ရန် စိတ်ကူးကြည့်နိုင်သည်။ ပိုမိုကြီးမားသောအတိုင်းအတာတွင် လက်တင်အမေရိက သို့မဟုတ် ဥရောပကဲ့သို့သော ကြီးမားသောနယ်ပယ်အတွက် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစည်းလုံးညီညွတ်မှုဖြင့် စီးပွားရေးအသက်တာလုပ်ဆောင်နေသည့်နိုင်ငံများ၏ ဖက်ဒရယ်ပြည်ထောင်စုတစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်နိုင်သည်။
Temporal Scope
ကြီးမားသော မရေရာမှုများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း ၊ သင်ရေးသားသည့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော စနစ်သို့ ကူးပြောင်းသွားပါက စနစ်သစ်အတွက် အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအဖြစ် သင်မည်သို့ အကြံပြုမည်နည်း။ လက်တွေ့ကျကျ မှန်းဆနိုင်သော ရောင်စဉ်တန်းမှ မည်သည့်နေရာတွင် သင်၏ အဆိုပြုချက်များကို သင်ထားမည်နည်း။
အသွင်ကူးပြောင်းရေးသည် နောက်ကျိနေသော အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။ စနစ်သစ်တစ်ခုသို့ အပြည့်အဝ ကူးပြောင်းသွားပြီဟု ကျွန်ုပ်တို့ မပြောမီ အဘယ်အရာ အောင်မြင်ရမည်နည်း။ နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံ၏ အချို့သော အစိတ်အပိုင်းများတွင် အချို့သော အဖွဲ့အစည်းများသည် တစ်နေရာတည်းတွင်သာ တည်ရှိနေသလော။ နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းတွင် အဓိကကျသော အဖွဲ့အစည်းအားလုံး အပြည့်အဝ တည်ရှိနေပါသလား။ သို့မဟုတ် အသစ်ဖွဲ့စည်းထားသော အဖွဲ့အစည်းများတွင် လူတိုင်း ကောင်းမွန်စွာ လည်ပတ်နေရန် လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် လူတိုင်းသည် ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ရုံသာမက သဘောထားများနှင့် အလေ့အထများအားလုံးကို ချန်ထားခဲ့ရန် လိုအပ်ပါသလား။
အတိတ်စနစ်?
နိုင်ငံအများစုတွင် ပထမဆုံးအောင်မြင်မှုတစ်ခုပင်ဖြစ်သော်လည်း အချို့သောနိုင်ငံများတွင် ထိုအခြေအနေရှိနေပြီဟု ငြင်းခုံကြသည်။ ဒုတိယအခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီရန် အချိန်အတော်ကြာမည်ဖြစ်ပြီး တတိယအခြေအနေအတွက် ပိုကြာမည်ဖြစ်သည်။ အမှန်စင်စစ်၊ အသွင်ကူးပြောင်းရေးတွင် ကျွန်ုပ်တို့ဆိုလိုသည်အတိုင်း၊ လူဦးရေ၏ ကျယ်ပြန့်သောကဏ္ဍများတွင် စစ်မှန်သော အမြစ်များပါသည့် လှုပ်ရှားမှုများ—ဗင်နီဇွဲလားဖြစ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ဂရိ သို့မဟုတ် စပိန်တွင် မကြာမီအချိန်အတွင်း ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည် သို့မဟုတ် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ ပြုလုပ်နိုင်သည်။ သေးငယ်သော အတိုက်အခံအဖွဲ့များကသာမက ကြီးမားသော လှုပ်ရှားမှုများ၊ အစိုးရများပင် ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးတွင် အန္တရာယ်များရှိနေသော်လည်း သိသာထင်ရှားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာတိုးတက်မှုသည် အခြားနည်းထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည်။
ဒုတိယအချက်မှာ၊ အရာရာတိုင်းဟာ လက်တွေ့ကျဖို့ မကြိုးစားဘူးလား။ Parecon က သေချာပေါက် ပြောတာပါ။ စင်စစ် မှန်းဆနိုင်သော အရာများ ရှိသလော၊ အတွေ့အကြုံများတွင် အမြစ်မရှိဟု အဓိပ္ပာယ် ဆောင်သည်ဟု ကျွန်တော် ထင်မြင်ပါသည်။ Parecon မဟုတ်တာ သေချာပါတယ်။
ပါဝင်ပတ်သက်နေသော စီးပွားရေးသည် ချက်ခြင်းသက်ဆိုင်ရာဖြစ်ပြီး၊ အချို့သောလူများအတွက်—ယခုရွေးချယ်မှုများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်ဟု ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါသည်။ မည်မျှဖြစ်ပွားနိုင်သည်၊ မည်သည့်အတိုင်းအတာနှင့် ကွဲပြားခြားနားသော နိုင်ငံများအတွက် လက်ငင်းရွေးချယ်မှုများနှင့် ပတ်သက်၍ ကွဲပြားပါသည်။ ဗင်နီဇွဲလားရှိ Bolivarian လှုပ်ရှားမှု၊ သို့မဟုတ် ဂရိနိုင်ငံရှိ Syriza သို့မဟုတ် စပိန်ရှိ Podemos (ထို့အတူ အခြားသောပုံစံများအတွက်) သည် parecon အတွက် အထောက်အပံ့ကို ကြေညာပြီးနောက် ယင်းအတွက် လူထုထောက်ခံမှုကို အသိပညာပေးရန်နှင့် လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် ရှာဖွေပါက ၎င်းတို့၏ ရှေ့ပြေးလမ်းကြောင်းသည် အပြောင်းအလဲများစွာကို ဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ယခုပင် parecon နှင့်အညီ။ လူထုထောက်ခံမှုနှင့် တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုများသည် အတိုက်အခံများကို ကျော်လွှားပြီး အပြောင်းအလဲများကို တည်တံ့ခိုင်မြဲစေရန်အတွက် လုံလောက်သည့် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ စနစ်တစ်ခုလုံးကို ဦးဆောင်နိုင်မည်မဟုတ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် စနစ်တစ်ခုလုံးဆီသို့ ခြေလှမ်းများစွာကို လှမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် အပြည့်အဝ ခရီးအတွက် အထောက်အပံ့ ပိုတိုးလာသည်။
အဲဒါကို အတိုချုံးပြောရရင် ပါ၀င်တဲ့ စီးပွားရေး ဟာ ပိုပြီး သေးငယ်တဲ့ အခြေအနေတွေမှာတောင် လှုပ်ရှားမှု ရွေးချယ်မှုတွေကို အကြောင်းကြားသင့်တယ်လို့ ပြောချင်ပါတယ်။ လှုပ်ရှားမှုများအပြင် ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေမှုများ၊ ဝဘ်ဆိုက်များနှင့် ကဲ့သို့သော ပရောဂျက်များသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိပြီး၊ ဖြစ်နိုင်သမျှနှင့် ဆက်စပ်၍ မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းရန် ကြိုးပမ်းသင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။ ဤအဆင့်သည်ပင်လျှင် အလွန်လေးနက်ပြီး ကျယ်ပြန့်သော လက်ငင်းလက်တွေ့ သက်ရောက်မှုများ ရှိလိမ့်မည်။
ပြောင်းလဲမှု၏သီအိုရီ
သင်စိတ်ကူးထားသောစနစ်ဆီသို့ နက်နဲသောပြောင်းလဲမှုကို မည်သည့်အချက်များ သို့မဟုတ် တွန်းအားပေးမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သနည်း။ သင့်အလုပ်တွင် ပြောင်းလဲခြင်း၏ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော သို့မဟုတ် သွယ်ဝိုက်သောသီအိုရီက အဘယ်နည်း။ အကျပ်အတည်းများ၏ အရေးပါမှုကား အဘယ်နည်း။ လူမှုရေးလှုပ်ရှားမှုများ? ပြောင်းလဲမှု၏နမူနာများရှိပါသလား။ သင့်မော်ဒယ်ကို မွေးစားခြင်းအတွက် အကြီးမားဆုံး ပြဿနာ သို့မဟုတ် အတားအဆီးမှာ အဘယ်နည်း။
အမြဲတမ်းလည်ပတ်နေတဲ့ တစ်ခုတည်းသော အရင်းခံအချက်ကတော့ ရှိပြီးသားဆက်ဆံရေးတွေအပြင် သူတို့ချမှတ်ထားတဲ့ အလေ့အထတွေနဲ့ အခြေအနေတွေ၊ ရှိရင်းစွဲဆန္ဒတွေအပြင် သူတို့ထုတ်လွှတ်လိုက်တဲ့ ဆန္ဒတွေကြားက ခိုက်ရန်ဖြစ်တာပါ။ နည်းပညာ၊ သို့မဟုတ် စုဆောင်းခြင်း သို့မဟုတ် မည်သည့်အရာမှ ဆင်းသက်လာသော "တစ်နည်းတစ်ဖုံ အခြေအနေအားလုံးနှင့် ကိုက်ညီသည်" ဟူသော ပြောင်းလဲမှုမျိုးကို ကျွန်ုပ် မယုံကြည်ပါ။ အပြောင်းအလဲဆိုတာ သူတို့လိုချင်တာကို ဆုံးဖြတ်တဲ့လူအပေါ်မှာပဲ မူတည်တယ်၊ အဲဒါကို မလိုလားတဲ့သူတွေနဲ့ တိုက်မယ့်သူတွေအပေါ်မှာ မူတည်တယ်။ နည်းပညာဆိုင်ရာအချက်များ၊ လူမှုဆက်ဆံရေး၊ ယဉ်ကျေးမှုလမ်းကြောင်းများနှင့် အထူးသဖြင့် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် စည်းရုံးအားထုတ်မှုများ အပါအဝင် အပြောင်းအလဲကို လိုလားတောင့်တခြင်း သို့မဟုတ် မလိုလားခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းများစွာသည် လူတို့အား အပြောင်းအလဲကို လိုလားစေနိုင်သည်။ ထို့အပြင် အပြောင်းအလဲအတွက် ရုန်းကန်မှု ကြီးမားလာသည်နှင့်အမျှ အဖိနှိပ်ခံ မဲဆန္ဒနယ် အသီးသီးမှ ဇာတ်ဆောင်များအဖြစ် ပါဝင်သည့် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ အများအပြားလည်း ရှိနေဦးမည်ဟု အခိုင်အမာ မျှော်လင့်ပါသည်။
လူမှုရေးအကျပ်အတည်းများ၊ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၊ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များနှင့် အခြားအကြောင်းတရားများစွာသည် လူများကို ပေါင်းစည်းရန်၊ အသိပညာပေးခြင်းနှင့် ရုန်းကန်လှုပ်ရှားမှုများကို ဖန်တီးပေးနိုင်သော်လည်း ကိစ္စတိုင်းတွင် မလွဲမသွေမဖြစ်နိုင်ပါ။ ဥပမာ၊ အကျပ်အတည်းများသည် တည်ငြိမ်ပြီး ရင်းနှီးသောအတိတ်သို့ ပြန်သွားခြင်းဖြင့် လူတို့အား အနှောင့်အယှက်များမှ လွတ်မြောက်လိုစေနိုင်သည်။
လူမှုရေး လှုပ်ရှားမှုများသည် အပြောင်းအလဲအတွက် အလားအလာရှိသော မော်တော်ယာဥ်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းများသည်လည်း အလားတူပင်။ အလားတူပင်၊ ပရောဂျက်များ၏ပုံစံမှ ပြောင်းလဲမှုနမူနာများသည် ရက်စက်ယုတ်မာခြင်းများကို ဖြတ်တောက်နိုင်ပြီး ယခုအကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးစွမ်းနိုင်သည့်အပြင် ကျွန်ုပ်တို့ရှာဖွေနေသည့်အရာကို ကျွန်ုပ်တို့၏နားလည်မှုဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုများအတွက် သင်ခန်းစာများပေးပါသည်။
အဓိကကတော့ ဗျူဟာနဲ့ နည်းပရိယာယ်တွေက ဆက်စပ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းအသစ်အတွက် ထိုကဲ့သို့သော တန်ဖိုးထားမှုများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းများကို မျက်နှာသာပေးသည်ဟု ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ပြောနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ငါတို့က ဒီဗျူဟာ ဒါမှမဟုတ် ဒီနည်းဗျူဟာကို မျက်နှာသာပေးတယ်လို့ ပြောလို့ မရဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဗျူဟာများနှင့် နည်းဗျူဟာများကို သေချာစွာ အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး အချို့ကိစ္စများတွင် ၎င်းတို့၏ ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများ၏ ရှုထောင့်များနှင့် ပတ်သက်၍ လူတိုင်းနီးပါး တောင်းဆိုမှုများ ပြုလုပ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့ကို အမြဲတမ်း အာမခံပေးမည် သို့မဟုတ် အမြဲတမ်း အာမခံမပေးကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ မပြောနိုင်ပါ။
ထို့ကြောင့် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးသည် ထိုင်ခုံပိုင်ရှင်များထံ အလုပ်သမားများကိုယ်စား စီးပွားရေးရုန်းကန်မှု၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာများဖြန့်ကျက်ရန်၊ တရားမျှတသောခွဲဝေမှု၊ ဆင်ခြင်တုံတရားခွဲဝေမှုပြုလုပ်ရန်နှင့် ပစ္စုပ္ပန်တွင် အနာဂတ်မျိုးစေ့များကို စိုက်ပျိုးရန်၊ ထို့ကြောင့်၊ သမိုင်းက အကြံပြုထားသော ဤအကျိုးသက်ရောက်မှုများ—အထူးသဖြင့် နောက်ဆုံး—ဤအကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိမည့်သူများအပေါ် ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဘက်လိုက်နေချိန်တွင် ၎င်းသည် နည်းဗျူဟာနှင့် နည်းဗျူဟာများအပေါ်တွင် ပြင်းထန်သောတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ပါသည်။
လူ့အဖွဲ့အစည်းအသစ်များအနိုင်ရရှိခြင်းအတွက် အကြီးမားဆုံးအတားအဆီးမှာ အကျိုးရှိနိုင်သူများကြားတွင် ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်မှုများအပြင် လက်ရှိဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အလေ့အထများနှင့် လက်ရှိအထက်တန်းစားများ၏ ဆန့်ကျင်မှုများလည်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်သည် ယုတ်ညံ့သောအယူဝါဒကို အဓိကအကျဆုံးအဖြစ် ကျွန်ုပ်အလေးပေးဖော်ပြပါမည်။
အချို့သော အသေးစိတ်အချက်များ- စီးပွားရေး
သင့်လုပ်ငန်းသည် စီးပွားရေး၏သဘောသဘာဝကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါက၊ အောက်ပါတို့သည် သင်မျှော်မှန်းထားသည့် အနာဂတ်နှင့် မည်သို့ကိုက်ညီမည်နည်း။ ဖြစ်ထွန်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းများကို မည်သို့ပိုင်ဆိုင်သနည်း။ ပိုင်ဆိုင်မှုသည် မတူညီသော အတိုင်းအတာများ (ရပ်ရွာ၊ နိုင်ငံ၊ စသည်) တွင် ကွဲပြားပါသလား။ ပိုင်ဆိုင်မှုပုံစံများသည် စီးပွားရေးကဏ္ဍ (ဘဏ်လုပ်ငန်း၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု စသည်) အလိုက် ကွဲပြားပါသလား။
ပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်တွင် ဖြစ်ထွန်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ပုဂ္ဂလိက ပိုင်ဆိုင်မှု မရှိပါ။ အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ ပုဂ္ဂလိကပိုင် ပိုင်ဆိုင်မှုသည် ကဏ္ဍတစ်ခု သို့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍ သို့မဟုတ် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတစ်ခုတွင် တည်ရှိနေခြင်းမဟုတ်ပါ။
ပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်တွင် ဖြစ်ထွန်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ပုဂ္ဂလိက ပိုင်ဆိုင်မှု မရှိပါ။ အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ ပုဂ္ဂလိကပိုင် ပိုင်ဆိုင်မှုသည် ကဏ္ဍတစ်ခု သို့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍ သို့မဟုတ် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတစ်ခုတွင် တည်ရှိနေခြင်းမဟုတ်ပါ။
အစိုးရနှင့် ပုဂ္ဂလိက ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ မည်သို့ချမှတ်သနည်း။
ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တွင် အစိုးရနှင့်ပုဂ္ဂလိက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများက တင်ပြခြင်း၊ နှိုင်းယှဉ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်းနှင့် ပါ၀င်မှုအစီအစဥ်များမှတစ်ဆင့် ရွေးချယ်မှုများအပေါ် ဖြေရှင်းခြင်းများကို ကောင်စီများမှတစ်ဆင့် ပြုလုပ်ပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စီးပွားရေးခွဲဝေမှုရွေးချယ်မှုအားလုံးကဲ့သို့ပင်၊ ပုံမှန်အားဖြင့် ပိုကြီးသော ကောင်စီများနှင့် ကောင်စီများ၏ ဖယ်ဒရယ်ကောင်စီများ၏ အဓိကဇာတ်ဆောင်များအဖြစ် ပါဝင်နေသော်လည်း၊
ပုဂ္ဂလိကအမြတ်အစွန်း၏အခန်းကဏ္ဍနှင့်အမြတ်အစွန်းရည်ရွယ်ချက်ကဘာလဲ။ စီးပွားရေးပိုငွေကို ဘယ်သူက ပိုင်ဆိုင်ပြီး ထိန်းချုပ်တာလဲ။
ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တွင် ပုဂ္ဂလိကအကျိုးအမြတ်မရှိသလို အမြတ်အစွန်းမရှိသော ရည်ရွယ်ချက်လည်းမရှိပေ။ ဒါတွေက ရိုးရိုးရှင်းရှင်းဘဲ။
စီးပွားရေးပိုငွေပြမှုကို ရည်ညွှန်းရန် အကြောင်းမရှိဟု ကျွန်ုပ်ယူဆသော်လည်း၊ ဆိုလိုသည်မှာ၊ စီးပွားရေး၏စုစုပေါင်းထွက်ကုန်—လူမှုရေးထုတ်ကုန်တစ်ခုရှိသည်—နှင့်လူများသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်သည့်ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် လူမှုရေးအရတန်ဖိုးရှိသောအလုပ်သမားများ၏ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုတို့ကို အချိုးကျအချိုးကျသည့် ၎င်းတို့၏ဝင်ငွေမှတစ်ဆင့် ၎င်းကိုတောင်းဆိုကြသည်။
အရင်းရှင်စနစ်တွင်၊ စီးပွားရေးထုတ်ကုန်၏ ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းသည် ပိုင်ရှင်များဟုခေါ်သော အမြတ်အစွန်းများအဖြစ် လူများထံရောက်သွားသည်။ အချို့က လူတိုင်းနီးပါးကို အကျိုးသက်ရောက်စေသည့် ကျယ်ပြန့်သော ထုတ်လုပ်မှုပရောဂျက်များသို့လည်း ရောက်သွားသည်—သို့သော် အားကောင်းသူများသည် ပိုအကျိုးရှိသည်။ အမြတ်အစွန်း၊ ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု နှင့် အများသူငှာ ကုန်ပစ္စည်းများ သည် အခြား ကုန်ပစ္စည်း များ ထံ ရောက်သွား သော်လည်း ကုန်ပစ္စည်း များ ၏ အချိုးအစား အရ အကျုံးဝင် သည် ၊ ပြည်ထောင်စု ဖွဲ့ စည်း ခြင်း၊ ကျွမ်းကျင် မှု နှင့် လက်ဝါးကြီးအုပ် ခြင်း ကဲ့သို့သော အကြောင်းရင်း များစွာ ကြောင့် သက်ရောက်မှု ရှိသော ကုန်ပစ္စည်း ၏ ကျန် ကြွင်း သည် ။
သတင်းအချက်အလက်၊ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု၊ လိင်မှုဝါဒ စတာတွေ၊
ကျွန်ုပ်တို့သည် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်သို့ ပြောင်းပါက၊ ယခုအခါ ၎င်း၏ဖွဲ့စည်းပုံသည် အရင်းရှင် (အမြတ်အစွန်းကို မောင်းနှင်သည့်) ဆက်ဆံရေးနှင့် အလွန်ပြောင်းလဲသွားသော်လည်း၊ ယေဘုယျအားဖြင့် လူမှုရေးထုတ်ကုန်တစ်ခု ရှိနေသေးသည်။ အလားတူပင်၊ ပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်တွင် လူတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏ ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အား၏ ဇွဲလုံ့လတို့အပေါ် အခြေခံ၍ လူမှုထုတ်ကုန် ပမာဏကို ရရှိသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အာဏာသည် အခန်းကဏ္ဍမရှိပေ။
ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် စျေးကွက်၏ အခန်းကဏ္ဍက အဘယ်နည်း။ အလုပ်အကိုင်အတွက်လား? တခြား?
ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တွင် စျေးကွက်မရှိပါ။ လူတို့သည် အလျှော့အတင်း ပါဝါ ပြိုင်ဆိုင်မှု နှင့် အရှုပ်အထွေး တို့ဖြင့် သတ်မှတ်သည့် ဈေးနှုန်းများဖြင့် စျေးသက်သက်သာသာ မဝယ်ကြပါ။ စျေးကွက်ဝေစုအတွက် မပြိုင်ကြဘူး။ သူတို့က ကြွက်ပြိုင်ပွဲမှာ တခြားသူတွေကို မနင်းဘူး။ သူတို့သည် အခြားသူများကို ခြယ်လှယ်ခြင်း၊ အခြားသူများကို လျစ်လျူရှုခြင်း၊ အခြားသူများကို အမြတ်ထုတ်ခြင်း မပြုကြပါ။ ဒါတွေအားလုံး သွားပြီ။
သင့်မော်ဒယ်တွင် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၏ အခန်းကဏ္ဍမှာ အဘယ်နည်း။ ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းထားလဲ။ အားလုံးက ဒီမိုကရေစီကို ဘယ်လိုဖန်တီးခဲ့လဲ။
parecon တွင် ပါ၀င်မှုအစီအစဥ်သည် ခွဲဝေပေးသည့် ယန္တရားဖြစ်သည်။ လုပ်သားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ ကောင်စီများသည် စီးပွားရေး သွင်းအားစုများနှင့် ထွက်ပေါက်များကို ညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့် ဖြစ်ပေါ်သည်။ သရုပ်ဆောင်အားလုံးတွင် အခြားသူများအပေါ် သက်ရောက်မှုနှင့် ဆက်စပ်၍ ၎င်းတို့အပေါ် သက်ရောက်မှုနှင့် အချိုးကျသည့် အဆိုတစ်ခုရှိသည်။ ဒီမိုကရက်တစ်မျှသာမဟုတ်၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်မှု။ အလယ်မရှိ၊ အစွန်အဖျားမရှိ၊ ထိပ်မရှိ၊ အောက်ခြေမရှိ။ ရှိရမည့် အဓိကပုံမှာ လူတစ်ဦးချင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ ကောင်စီများသည် ၎င်းတို့ လိုချင်သောအရာ—အလုပ်အတွက်နှင့် စားသုံးရန်—တို့ကို တင်ပြကြပြီး၊ အချက်အလက်အသစ်များကို အလင်းတွင် နှိုင်းယှဉ်ပြီး သန့်စင်ရန်၊ အနှိပ်အကြိမ်ရေများစွာအတွက်၊ စကားပြောဆိုရန် ရောက်ရှိသည်အထိ၊ အလုပ်လုပ်နိုင်သော၊ နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းသော အစီအစဉ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အမျိုးမျိုးသောကိရိယာများနှင့်ယန္တရားများကိုအသုံးပြုကြသည်၊ သို့သော်ထိုရုပ်ပုံသည်ကိစ္စ၏အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။
နိုင်ငံတကာ စီးပွားရေးနဲ့ စီးပွားရေး ပေါင်းစည်းမှုကို ဘယ်လို ကိုင်တွယ်မလဲ။
အချို့သောနိုင်ငံ သို့မဟုတ် အများအပြားသည် အရင်းရှင်ဖြစ်ဆဲဖြစ်သော်လည်း တစ်နိုင်ငံ သို့မဟုတ် အနည်းငယ်သည် ပါ၀င်စီးပွားရေးဖြစ်ပါက၊ ဖလှယ်မှုမှ အကျိုးအမြတ်အများစုကို ရေတွင်းသို့ပြန်ပို့ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် parecon နိုင်ငံများသည် အခြားနိုင်ငံများနှင့် သဘောတူညီချက်များရယူမည်ဟု ခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။ -off ပါဝင်သူများ၊ ထို့ကြောင့် အရောင်းအဝယ်များသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာမညီမျှမှုများကို မှန်မှန်လျှော့ချနေချိန်တွင် အားလုံးအကျိုးရှိသည်။
ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ အရင်းရှင်များ နှင့် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရန် နည်းလမ်းတစ်ခုသည် အားနည်းသော စီးပွားရေးကို လွှဲပြောင်းခြင်း၏ အကျိုးပိုမိုရရှိပါက ဈေးကွက်ပေါက်ဈေးဖြင့် အရင်းရှင်များ နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်၊ သို့မဟုတ် ပါ၀င်မှုအစီအစဥ်ရေးဆွဲခြင်းတွင် ပါဝင်လုပ်ဆောင်ရန်၊ အားနည်းတဲ့ ပါတီရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို ပိုပြီး ဦးစားပေးတယ်။
စီးပွားရေးဒေသလိုက်ဇေးရှင်း၊ ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၊ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေး၊ 'ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း' နှင့် အလားတူပြဿနာများကို သင်မည်သို့ဖြေရှင်းသနည်း။ စီးပွားရေးဘဝရဲ့ အဓိကအချက်က ဘယ်မှာလဲ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အတိုင်းအတာ၊ မှီခိုမှုနှင့် လွတ်လပ်မှု၊ အပြန်အလှန်ဆက်စပ်မှုများ၊ အကြောင်းအရာ၊ ကုန်သွယ်မှုအဆင့် သို့မဟုတ် မိမိကိုယ်မိမိ အားကိုးမှုစသည့်အရာများကဲ့သို့သော အရာများကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် စီးပွားရေးတစ်ရပ်ကို လိုချင်ပါသည်။ အတန်းအစားမပါဘဲ စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ ကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ကို ထိန်းသိမ်းကာ ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့်ပင် အတန်းအစားမပါဘဲ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ၊ လူမှုရေးနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများအတွက် အကောင်းဆုံးရရှိနိုင်သော အကဲဖြတ်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ၎င်းသည် ဖြစ်ပေါ်လာသင့်သည်။
ဆိုလိုသည်မှာ ထိုမေးခွန်းများအတွက် အဖြေတစ်ခုတည်း မရှိပါ။ သီးခြားကိုယ်ပိုင် ဖူလုံတဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေ အမြဲရှိသင့်တယ် ဒါမှမဟုတ် ပိုကြီးတဲ့လုပ်ငန်းခွင်ငယ်တွေ၊ ဘယ်လိုပစ္စည်းတွေသုံးသင့်သလဲ၊ ဘယ်လိုထုတ်ကုန်တွေလုပ်သင့်သလဲ စသဖြင့် ကိစ္စတိုင်းအတွက် ကြိုမဆုံးဖြတ်ထားပါဘူး။ ယင်းအစား၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုသို့သောကိစ္စရပ်အားလုံးတွင် ကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်သည့် အဖွဲ့အစည်းများကို အလိုရှိသည်— တစ်ခါတစ်ရံ ၎င်းသည် တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်း၊ အချို့သော အခြေအနေများအတွက် အာမခံချက်ရှိသကဲ့သို့၊
စီးပွားရေး ကောင်းကောင်းမှာ စက်ဘီးတွေ အများကြီး လိုချင်တယ် ဆိုပါစို့။ အိုကေ၊ အခု ဒီစီးပွားရေးက မြို့ငယ်လေးတိုင်းနဲ့ ဒေသတိုင်းမှာ စက်ဘီးတွေ ထုတ်လုပ်သင့်သလား ဒါမှမဟုတ် အလွန်ကြီးမားတဲ့ ထုတ်လုပ်မှု ယူနစ် နှစ်စီး၊ ငါးစီး ဒါမှမဟုတ် ဆယ်စီးလောက် ထုတ်လုပ်သင့်သလား။
အချို့က ယခင်ကဲ့သို့ဖြစ်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့သိကြသည်၊ အကြောင်းမှာ ယင်းအခြေအနေတွင် စက်ဘီးများသည် သုံးစွဲသူများနှင့် အလွန်နီးကပ်စွာပြုလုပ်ထားသောကြောင့် မူလနေရာအနည်းငယ်မှ နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းသို့ တင်ပို့ရန် မလိုအပ်ပါ။ ဤအရာသည် ဂေဟဗေဒအရ အလွန်ကောင်းမွန်သည်ဟု ယူဆသောကြောင့်၊ ယခုပင်လျှင် ဤအရာသည် ဖြစ်ရမည်ဟုဆိုနိုင်သည်။
အချို့ကမူ ယူနစ်ကြီးကြီးမားမားရှိခြင်းသည် အလွန်သိသာထင်ရှားပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်သင့်သည်ဟု ဆိုကြလိမ့်မည်၊ အကြောင်းမှာ ထိုယူနစ်များသည် အလုပ်ချိန်တိုင်းတွင် စက်ဘီးများကို ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေမည့် စက်ဘီးများကို သက်သာစေမည့် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကြီးမားသောကြောင့် ဖြစ်သင့်သည်။
အခြားအချို့နှင့် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးသမားများအားလုံးက “ခဏနေပါဦး၊ စက်ဘီးတွေ ထုတ်လုပ်တဲ့နေရာမှာ သူတို့ရဲ့ နောက်ဆုံးပန်းတိုင်က သူတို့ထုတ်လုပ်တဲ့နေရာနဲ့ နီးနေပြီလို့ ဆိုလိုတာပါ၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက အရင်းအမြစ်တွေကို ဆိုလိုတာလည်း ဖြစ်လိမ့်မယ်။ ၎င်းတို့ကို ပြည်တွင်းဆိုဒ်များတွင် တပ်ဆင်ထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီများအားလုံးသို့ တင်ပို့ရမည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုယူနစ် နည်းပါးပါက ထိုအရင်းအမြစ်များအနီးတွင် ရှိနေပါက၊
တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုသော် တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုမျှသာမဟုတ်၊ အရာများစွာသည် အရေးကြီးသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကြီးမားသော သို့မဟုတ် သေးငယ်သော အထက်တန်းကျသော၊ ခြားနားသော၊ အာဏာရှင်ဆန်သောအပင်၊ ကြီးမားသော သို့မဟုတ် သေးငယ်သော parecon-ish အပင်ကြီးတစ်ခု သို့မဟုတ် သေးငယ်သော parecon-ish အပင်ကြီးများ၏ လုပ်ငန်းခွင်ဘဝအပေါ် မည်သို့သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိမည်နည်း။ အလားတူပင် စက်ဘီးများ အားလုံးကို မပို့ဆောင်နိုင်ဘဲ ပြန့်ကျဲနေသော အပင်ငယ်များ စက်ဘီးများ စုစည်းရန်အတွက် ရရှိရမည့် အရင်းအမြစ်များ—သံမဏိ၊ ရာဘာ၊ ဘာပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊ သို့မဟုတ်ပင်၊ လုပ်ငန်းခွင်များ၏ ဂေဟစနစ်ခြေရာသည် အဘယ်အရာဖြစ်မည်နည်း။ ထို့ထက်၊ ယူနစ်ငယ် သို့မဟုတ် ကြီးမားသော ယူနစ်များရှိ အမှိုက်များကို ကောင်းစွာကိုင်တွယ်ရန် လွယ်ကူသည် သို့မဟုတ် ပိုခက်ခဲမည်လော— ကြီးမားသောသူများသည် ကိုင်တွယ်ရန်စိတ်မလျှော့ဘဲ ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်ကြောင်းကို သတိရခြင်း၊
အဓိကအချက်မှာ အဆုံးစွန်သော အကောင်းဆုံးအဓိပ္ပါယ်မှာ တစ်စုံတစ်ယောက်၏ အရေးပါမှုကို လျစ်လျူရှုထားစဉ် တစ်စုံတစ်ဦးမှ မီးမောင်းထိုးပြရန် ရွေးချယ်သော တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုမျှသာမဟုတ်၊ များသောအားဖြင့် အနည်းငယ်၏အရေးပါမှုကို သိရှိမိခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် လိုအပ်သောအရာမှာ မည်သည့်အရာသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိမည်ကို ကြိုတင်မှန်းဆပြီး အနာဂတ်ကို မှန်းဆကြည့်ရန် မဟုတ်ဘဲ အချက်အားလုံးကို ဖော်ပြကာ ၎င်းတို့အား ပညာရှိစွာ အကဲဖြတ်ရာတွင် အဆင်ပြေချောမွေ့စေမည့် အဖွဲ့အစည်းများရှိရန်၊ သက်ရောက်မှု၊ ဘာလုပ်ရမလဲ၊ ကိစ္စတစ်ခုပြီးတစ်ခု။ ပြီးတော့ အဲဒါက ပါ၀င်တဲ့ စီးပွားရေးက အတိအကျ ပေးစွမ်းတယ်။
စီးပွားရေးပြိုင်ဆိုင်မှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုက ဘယ်လိုရှိလဲ။
ဝင်ငွေအတွက် စီးပွားရေးပြိုင်ဆိုင်မှု မရှိ၊ စျေးကွက်ဝေစုအတွက်မရှိ၊ ပါဝါအတွက်မရှိစသည်ဖြင့် ဤရွေ့လျားမှုများမှာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပင် မရှိတော့ပါ။
ထို့ထက်၊ သင်သည် လောဘကြီးပြီး လုပ်ချင်သည့်တိုင် ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းဖြင့် အကျိုးမရနိုင်ပါ။ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတွင် ထိုသို့သောရွေးချယ်မှုများ မပါဝင်ပါ။
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ခွဲဝေမှု၊ အလုပ်ခွင်၊ ရပ်ကွက်အတွင်းနှင့် ၎င်းတို့အားလုံးကြားတွင် ခွဲဝေမှုတွင် လွှမ်းမိုးမှုရှိနေပါသည်။ မှော်ပညာကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံးကို အကောင်းဆုံး အကျိုးပြုနိုင်လို့ပါ။ လူမှုဆက်ဆံရေး ဆန့်ကျင်ပြီး အခြားသူများကို ဂရုမစိုက်သည့်တိုင် မိမိကိုယ်ကို မြှင့်တင်ရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ယင်းနှင့်စပ်လျဉ်း၍ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးသည် အတ္တဗဟိုပြုဝါဒနှင့် လူမှုရေးဆန့်ကျင်ရေးဝါဒကို တွန်းအားပေးသည့် စျေးကွက်စနစ်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပြီး စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တွန်းအားပေးသည်။
ဒါက ဥပမာတစ်ခုပါ။ စျေးကြီးတဲ့ ဝါသနာ ဒါမှမဟုတ် ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် ဝင်ငွေ ပိုလိုချင်တယ်ဆိုပါစို့။ ပြိုင်ဆိုင်မှု ပုံစံမျိုးနဲ့တော့ မရဘူး။ ကျွန်တော့်မှာ လမ်းကြောင်းနှစ်ခုပဲရှိတယ်။ ပထမအချက်မှာ ကျွန်ုပ်၏ သာမာန်အလုပ်တာဝန်ထက် ပိုကြာအောင်၊ ပိုကြိုးစားရန် သို့မဟုတ် ပြင်းထန်သောအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ရန် စီစဉ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဒါမှမဟုတ် ဒုတိယအနေနဲ့၊ ကျွန်တော်ဟာ တူညီတဲ့ ရာခိုင်နှုန်းကို ရရှိနေချိန်မှာပဲ ကျွန်တော့်ရဲ့ ဝါသနာဆန္ဒတွေကို ပြည့်မီတဲ့အထိ လူမှုရေးထုတ်ကုန်တစ်ခုလုံး ကြီးထွားလာဖို့ တိုက်တွန်းနိုင်ပါတယ်။ ဤဒုတိယလမ်းကြောင်းသည် အခြေခံအားဖြင့် စီးပွားရေးတစ်ခုလုံး၊ လူထုကို ပိုမိုရွေးချယ်လာစေရန် ဆိုလိုသည်။ ကိစ္စနှစ်ခုစလုံးတွင် ကျွန်ုပ်၏တာဝန်သည် ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ဒိုင်ယာလော့ဂ်လုပ်ခြင်း ပါဝင်သည်။
သင်၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် ကုန်စည်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး၊ စီးပွားဖြစ် နှင့် ဘုံကိစ္စများ ပေါ်ထွက်နေပါသလား။
ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတွင် အဆိုးမြင်သောသဘောဖြင့် မည်သည့်အရာမှ ကုန်စည်မဟုတ်ပါ။ အလားတူပင်၊ အနည်းငယ်မျှသာ အသာစီးရှာခြင်းဟူသော အဓိပ္ပာယ်မှာ စီးပွားဖြစ် မဟုတ်ပါ။ ထုတ်လုပ်သူများသည်၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ လူတို့ အမှန်တကယ်သောအရာမှလွဲ၍ အခြားလူများအား ပစ္စည်းများရောင်းချရန် ရည်ရွယ်ချက်မရှိ၊ ပညာရှိရှိ၊ ရိုးသား၍ တိကျသောအချက်အလက်များဖြင့် ၎င်းတို့အတွက် အကျိုးရှိမည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ လူတွေက အကျိုးမရှိတဲ့အရာတွေကို မထုတ်လုပ်ချင်ဘူး။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ခြယ်လှယ်သောကြော်ငြာတွင် မည်သည့်အချက်မျှမရှိပါ။
အများသူငှာ “ဘုံ” ကို ဆိုလိုလျှင် ၎င်းတို့အားလုံးကို အခမဲ့ ထောက်ပံ့ပေးနိုင်သည် (ဆိုလိုသည်မှာ ကုန်ကျစရိတ်များရှိပါက လူတိုင်းသည် အရင်းအမြစ်များကို အခမဲ့ခွဲဝေပေးခြင်းကြောင့် ကိုယ်ပိုင်ကုန်ပစ္စည်းနည်းပါးသောကြောင့် လူတိုင်းကြုံတွေ့ရသည့် စရိတ်စကများကို မျှဝေကြသည်)—သို့မဟုတ် ၎င်းတို့တွင် ရှိနိုင်သည် ကန့်သတ်ဧရိယာအချို့တွင်ရှိသော ၎င်းတို့၏အကျိုးခံစားခွင့်များမှပေးဆောင်သောစျေးနှုန်းများ သို့မဟုတ် အခြားသူများမရရှိသောအကျိုးခံစားခွင့်များကိုခံစားပါ။
သင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုကို မည်သို့ကိုင်တွယ်သနည်း။
ကိုယ်ပိုင်ဥစ္စာသည် သာမာန်သဘောအရ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဖြစ်သည်။ သို့သော် အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများတွင် ပုဂ္ဂလိကပိုင် ပိုင်ဆိုင်မှုမရှိပါ။ အဲဒါကတော့ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းလေးပါပဲ။
ဘယ်လိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း အရွယ်အစားတွေရောနှောနေလဲဆိုတာ သင်မြင်ယောင်နေလား။
အချို့သော ထုတ်လုပ်မှုသည် သေးငယ်သော ယူနစ်များဖြင့် ပြုလုပ်ရန် သင့်လျော်သည်။ တချို့က အကြီးကြီးနဲ့ ထုတ်လုပ်တယ်။ လူမှုရေးနှင့် ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာ အကြောင်းပြချက်များအတွက် မှန်ကန်သော်လည်း၊ လက်ဝဲဘက်ရှိ အများအပြားက ထင်မြင်ယူဆထားသည်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပြီး parecon အမျိုးအစား၏ လူတန်းစားမခွဲခြားသော စီးပွားရေးစနစ်ဖြင့် ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာ အကြောင်းပြချက်များပင်လျှင် အချို့သော ပရောဂျက်များအတွက် သေးငယ်သည်ထက် ပိုကြီးသောအတိုင်းအတာကို ကောင်းစွာလက်ခံနိုင်သော်လည်း မှတ်သားထားသည့်အတိုင်း ပရောဂျက်အားလုံးမဟုတ်ပါ။ အစောပိုင်းအဖြေတစ်ခုတွင်။
ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများ၏ အနာဂတ်ကို သင်မည်ကဲ့သို့ မျှော်မှန်းပြီး ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှု၊ ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပအတွက် သင်မျှော်မှန်းထားသနည်း။ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတွင် ကော်ပိုရေးရှင်းများ မရှိပါ။ လုပ်ငန်းခွင်၊ စက်မှုလုပ်ငန်း စသဖြင့် ရှိတယ်။
လုပ်ငန်းခွင် အရွယ်အစားအားလုံး၏ လုပ်ငန်းခွင်များကို ပါ၀င်မှု အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်များ အရ ၎င်းတို့၏ အလုပ်သမားကောင်စီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များက အုပ်ချုပ်သည်။ ကိုယ်ပိုင် စီမံခန့်ခွဲရေး သည် မိမိဘာသာ စီမံခန့်ခွဲရေး ကောင်စီများ တည်ရှိနေခြင်းကြောင့်သာမက ပါဝင်သူအားလုံးသည် ထိုကောင်စီရှိ အခြားပါဝင်သူအားလုံးနှင့် ယှဉ်နိုင်စေရန် ပြင်ဆင်ပေးသော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ တာဝန်များကို ခံစားနေကြရသောကြောင့်ဖြစ်သည်—အမှန်ပင်၊
ဤသည်မှာ မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်သည်။
ဆန်းသစ်တီထွင်သော ကော်ပိုရိတ်ပုံစံများ၊ coops၊ အများသူငှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၊ လူမှုရေးလုပ်ငန်းနှင့် အစိုးရ-ပုဂ္ဂလိက ပေါင်းစပ်လုပ်ငန်းများအတွက် မည်သည့်အခန်းကဏ္ဍကို သင်မြင်ပါသလဲ။
ယင်းတို့အနက်မှ တစ်ခုမှ အပြည့်အဝပါဝင်နိုင်သော စီးပွားရေးစနစ်တွင် သိသာထင်ရှားသော အဓိပ္ပါယ်မရှိပါ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ထိုသို့သောစီးပွားရေးတွင် လုပ်ငန်းအားလုံးသည် အခြေခံသတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာအင်္ဂါရပ်များကို မျှဝေကြမည်ဖြစ်သော်လည်း၊ ထိုဆင်တူရိုးမှားများထက် ထူးထူးခြားခြား ကွဲပြားမှုများလည်း များစွာရှိသည်။
ကောင်းစွာတည်ထောင်ထားသော ပါ၀င်စီးပွားရေးစနစ်တွင်၊ အချို့သော ပုဂ္ဂလိကပိုင် သို့မဟုတ် နိုင်ငံပိုင်လုပ်ငန်းများ စသည်တို့တွင် မည်သည့်အကြောင်းကြောင့် ဖြစ်လာမည်ကို တွေးကြည့်ရန် ခက်ခဲပါသည်။ အခြားသူများ၏ စရိတ်စကဖြင့် ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပိုင်ရှင်များထက် မည်သူ့ကိုမျှ အကျိုးခံစားခွင့်ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ အဲဒါကို တခြားသူတွေ အားလုံး သဘောတူမှာ မဟုတ်ဘူး။ ကော်ပိုရိတ် အလုပ်သမား ခွဲဝေပေးသည့် ကုမ္ပဏီအချို့ကလည်း အလားတူပင်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ မတူညီသောကုမ္ပဏီများ၊ မတူညီသောနေရာများတွင် သို့မဟုတ် မတူညီသောအချိန်များတွင် သို့မဟုတ် ကွဲပြားခြားနားသောအရာများကို ထုတ်လုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် မတူညီသောလုပ်သားအင်အားနောက်ခံနှင့် ဦးစားပေးမှုများဖြင့် ၎င်းတို့၏အလုပ်ဆက်ဆံရေးနှင့် နည်းလမ်းများတွင် ကွဲပြားသောအင်္ဂါရပ်များကို ရွေးချယ်ကြမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏မျှတသောအလုပ်ဖန်တီးပုံအပေါ်တွင်ပင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်ဖြစ်သည်။ ရှုပ်ထွေးမှုများ၊ အစည်းအဝေးများကျင်းပရန်၊ ၎င်းတို့၏အချိန်ဇယားများကို ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏အားလပ်ရက်များကို သတ်မှတ်ပါ။ ထို့ကြောင့် ပါ၀င်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ကွဲပြားသော်လည်း ဖော်ပြထားသော နည်းလမ်းများတွင် မရှိပါ။
ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းအားလုံးသည် လူမှုရေးနှင့် အများသူငှာဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဝန်ထမ်းများပါ၀င်သောကြောင့် အစိုးရ/ပုဂ္ဂလိကခွဲဝေမှု မရှိပါ။ လုပ်ငန်းအားလုံးသည် သမဝါယမများ၏ လက်ရှိလူအများစုဆိုလိုသည်ထက် သာတူညီမျှရှိသော ၀င်ငွေနှင့် မျှတသောအလုပ်တာဝန်များကို ခံစားရသည့် လုပ်သားအင်အားစု၏ အဓိပ္ပာယ်မှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။
အလုပ်ရက်သတ္တပတ်၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သည် အဘယ်နည်း (အလုပ်ချိန်၊ တစ်နှစ်လျှင်)။
ယင်းသည် အနာဂတ်နိုင်ငံသားများအတွက် ရွေးချယ်ခွင့်များ လွတ်လွတ်လပ်လပ် ဆုံးဖြတ်နိုင်စေမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် မှန်းဆကြည့်မယ်ဆိုရင် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ပုံမှန်အလုပ်ခွင်တစ်ခုရှိမယ်လို့ စိတ်ကူးမိပေမယ့် လူတွေက အပန်းဖြေမှု ပိုနှစ်သက်ပြီး ဝင်ငွေနည်းတာကြောင့် ဒါမှမဟုတ် ဝင်ငွေပိုရတာကြောင့်၊ အားလပ်ချိန်နည်းတယ်။ (မှတ်ချက်- လူတိုင်းက လက်ရှိ ပျမ်းမျှထက် ပိုအလုပ်လုပ်ချင်လျှင် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ ပိုလိုချင်သောကြောင့်၊ အလုပ်တစ်ပတ်လျှင် ပျမ်းမျှအလုပ်ချိန်များ တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် လူတိုင်းက ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို နည်းပါးစေလိုသောကြောင့် အလုပ်ပိုလုပ်လိုပါက၊ ထို့နောက် တစ်ပတ်လျှင် ပျမ်းမျှအလုပ်ချိန်များ ကျဆင်းသွားပါမည်။) မည်သည့်ကိစ္စရပ်တွင်မဆို ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတွင် စုပုံရန်၊ စုပုံရန် ဖိအားမရှိပေ။
ဖွဲ့စည်းထားသော အလုပ်သမားများ၏ မျှော်မှန်းချက် အနာဂတ်ကား အဘယ်နည်း။
ကောင်းစွာတည်ထောင်ထားသော parecon တွင်၊ အလုပ်လုပ်သူအားလုံးသည် အလုပ်သမားများဖြစ်ကြပြီး အလုပ်လုပ်ကိုင်သူတိုင်းသည် ပိုမိုမြင့်မားသော ညှိနှိုင်းရေးမှူးအတန်းတွင် ပါဝင်ကြသည်။ အားလုံးတွင် တူညီသော စံနှုန်းများ ရှိသည်၊ ဝင်ငွေပိုသည် သို့မဟုတ် နည်းသော မျှမျှတတ ရရှိရန် သာတူညီမျှ နည်းလမ်းများသာ ရှိသည်။ အဲဒီအခြေအနေမျိုးမှာ၊ စနစ်ကို အပြည့်အဝ ထူထောင်ထားပြီးတော့ အနည်းဆုံးတော့ အလုပ်သမားကောင်စီက မပေးဘူးဆိုရင် သမဂ္ဂက ဘယ်လိုပံ့ပိုးပေးမယ်ဆိုတာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိရသေးပါဘူး။
ပြင်ပအလုပ်သမား လူတန်းစားမရှိသလို သမဂ္ဂပြင်ပ အလုပ်သမားတွေ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်နိုင်တဲ့ အခွင့်အာဏာလည်း မရှိပါဘူး။ ဘယ်သူ့ဆီကမှ တစ်ခုခုတောင်းမှာမဟုတ်ဘူး။ သို့သော် ကျွန်ုပ်မမြင်ရသော တည်ထောင်ထားသော parecon တွင် သမဂ္ဂများအတွက် အကြောင်းပြချက်အချို့ရှိလျှင် ၎င်းတို့သည် နိုင်ငံရေး ပါတီတစ်ခုအဖြစ် တည်ရှိနိုင်သည် သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအချို့ကို ထောက်ခံသည့် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုပင် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်—ထိုအရာတစ်ခုစီတိုင်းကို ကျွန်ုပ်သတိပြုသင့်သည်ဟု ယူဆသင့်ပါသည်။ သေချာပေါက်ရှိမယ်။
တစ်ဖက်တွင်မူ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တစ်ခု အောင်မြင်ရန် လမ်းစတွင် သမဂ္ဂများသည် အမြတ်အစွန်းများရယူကာ အနှစ်သာရအားဖြင့် ငြင်းခုံခြင်း၊ တိုက်တွန်းခြင်းနှင့် အလုပ်သမားလူတန်းစားအတွက် ရုန်းကန်ကြိုးပမ်းခြင်းဖြင့် လေးနက်သောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ ထိန်းချုပ်မှု။
သင့်စနစ်တွင် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှင့် GDP ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် အဘယ်နည်း။ နိုင်ငံတော်နှင့် ကုမ္ပဏီအဆင့်တွင် တိုးတက်မှု၏ ဦးစားပေးကား အဘယ်နည်း။
parecon ၏ အင်စတီကျူးရှင်းများမှ se per ကြီးထွားမှုအတွက် ဖိအားလုံးဝမရှိပါ။ အမြတ်အစွန်းအတွက် တတ်နိုင်သလောက် ထုတ်လုပ်ဖြန့်ဖြူးဖို့ ဘယ်ကုမ္ပဏီမှ မကြိုးစားပါဘူး။ ယင်းအစား ၎င်းတို့သည် အလုပ်သမားများ၊ ရပ်ရွာများ၊ ပတ်ဝန်းကျင် စသည်တို့အတွက် ကုန်ကျစရိတ်များကို တွက်ချက်ရင်း ကုန်ပစ္စည်းအတွက် ဆန္ဒများနှင့် ကိုက်ညီသော ပမာဏကိုသာ ထုတ်လုပ်ပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှုအတွက် တစ်ခုတည်းသော ဖိအားမှာ အထွက်တိုးခြင်းအတွက် အလွန်နည်းသည် မည်သည့်အကြောင်းအရာကိုမဆို လူတို့၏ ဆန္ဒများ၊ အထွက်ကို ထပ်ထည့်သည်။
ထုတ်လုပ်မှုစုစုပေါင်းစုစုပေါင်းပမာဏသည် လူတို့၏ဝင်ငွေဝေစုကိုပေးသည့်လူမှုရေးထုတ်ကုန်အစုအဝေးကိုဆုံးဖြတ်ပေးသောကြောင့် parecon တွင်သက်ဆိုင်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် parecon မှာ လိုချင်တဲ့ output က အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ရည်ရွယ်ချက်မရှိပါဘူး။ ထို့ကြောင့် တစ်ဦးချင်း ကြီးထွားမှုကို လိုလားခြင်းသည် အပြုသဘောဆောင်သော ရည်ရွယ်ချက် မရှိပါ။ လိုချင်သည်ဖြစ်စေ မလိုချင်သည်ဖြစ်စေ ၊ အားလပ်မှု၊ နှင့် ပြည့်စုံသော ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အခြေအနေများမှ ရရှိသည့် အကျိုးကျေးဇူးများဖြစ်သည်။
ငွေကြေးကို ဘယ်လိုဖန်တီးပြီး ခွဲဝေပေးသလဲ။
ဝင်ငွေ၊ အချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးထားသော အလုပ်သမားများ၏ ဇွဲလုံ့လဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည့် ဝင်ငွေသည် ထွက်ကုန်အပေါ် တောင်းဆိုမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးမျိုးအတွက် ပေးချေရန် အစိတ်အပိုင်းများကို ခွဲဝေပေးသည့် လူတစ်ဦး၏ဘတ်ဂျက်ကို ထူထောင်သည်။ ငွေသည် သုံးစွဲမှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုကို သာတူညီမျှဖြစ်အောင် ခြေရာခံရာတွင် လွယ်ကူချောမွေ့စေရန်အတွက် ငွေစာရင်းကိုင်ဆောင်သည့်နေရာတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။
အချို့သော အသေးစိတ်အချက်များ- လူ့အဖွဲ့အစည်း
ဝင်ငွေနှင့် ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု မညီမျှမှု၏ အနာဂတ်လမ်းစဉ်ကို သင်မည်သို့ မျှော်မှန်းသနည်း။ ဤရလဒ်များကို မည်သည့်အချက်များက အကျိုးသက်ရောက်သနည်း။ အနာဂတ်စီးပွားရေးဆင်းရဲမွဲတေမှုလမ်းစဉ်ကို သင်ဘယ်လိုမြင်လဲ။ ဤရလဒ်များကို မည်သည့်အချက်များက အကျိုးသက်ရောက်သနည်း။
ပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်တွင် လူများအကြား ၀င်ငွေကွဲပြားမှုကို ဖော်ပြရန် လွယ်ကူသည်။ ကျန်းမာရေးအကြောင်းပြချက်ဖြင့် အလုပ်မလုပ်နိုင်သူများသည် လူမှုပျမ်းမျှဝင်ငွေအပြင် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် အခြားပြဿနာများအတွက် လိုအပ်သည်များ စသည်တို့ကို ရရှိသည်။ အလုပ်လုပ်ကိုင်နိုင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုတို့နှင့်အညီ လူမှုထုတ်ကုန်၏ဝေစုကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အားနှင့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများ စသည်တို့ကို
လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ရပ်လုံးအတွက် ထောက်ပံ့ပေးရန် ဆုံးဖြတ်ထားသော အများသူငှာ ကုန်ပစ္စည်းများ ဥပမာ ဆေးဝါး သို့မဟုတ် ပညာရေး၊ မင်းသားတစ်ဦးစီ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစားသုံးမှုအတွက် ရရှိနိုင်သော သီးသန့်ပစ္စည်းပမာဏကို လျှော့ချပါ။ အများပိုင်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်ရန် စက်ရုံ သို့မဟုတ် အခြားအရာများကို အသုံးပြုခြင်းသည် ပုဂ္ဂလိက ကုန်ပစ္စည်းများ မထုတ်လုပ်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ထို့ကြောင့် အဓိကအချက်မှာ လူတစ်ဦးသည် အခြားတစ်ဦးထက် ဝင်ငွေပိုမိုရရှိပါက ၎င်းတို့တစ်ဦးစီ၏ လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေအရ၊ ၎င်းတို့တစ်ဦးစီမှ ရွေးချယ်မှုများကြောင့်သာ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်တွင် ကြာမြင့်သည်ဖြစ်စေ၊ တိုသည်ဖြစ်စေ၊ ခက်ခဲသည်ဖြစ်စေ၊ ညီမျှခြင်းဆိုသည်မှာ အဆုံးတွင် လူတစ်ဦးစီ နှစ်သက်သည့် အပန်းဖြေ/အလုပ် သို့မဟုတ် အပန်းဖြေမှု/ဝင်ငွေ ပက်ကေ့ချ်၏ လူမှုရေးတန်ဖိုးဖြစ်သည်။
ကလေးများနှင့် မိသားစုများကို ကာကွယ်ရန်နှင့် မြှင့်တင်ရန် အထူးအစီအမံများ မျှော်မှန်းထားပါသလား။ ဆင်းရဲနွမ်းပါးသူတွေကို မြှင့်တင်ဖို့လား? ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးမှုနှင့် အပြန်အလှန်တာဝန်ယူမှုကို မြှင့်တင်ရန်။
ကလေးများသည် လူမှုရေးအရ သဘောတူညီသော ဝင်ငွေအဆင့်ကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းသည် ကလေးများနှင့် ၎င်းတို့၏မိဘများ၏ လိုအပ်ချက်များကို အဆုံးအဖြတ်ပေးသောကြောင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းက ကလေးများနှင့် ၎င်းတို့၏ မိဘများ၏ လိုအပ်ချက်များကို အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့်အပေါ် မူတည်၍ ပျမ်းမျှ သို့မဟုတ် အနည်းငယ် အနည်းအကျဉ်း ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ဆွေးနွေးရန်အတွက် ယူဆနိုင်သည်။ တိကျသောအချက်များသည် အနာဂတ်အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်သည်။
လူတိုင်းတွင် အခြားသူများနှင့် အတိအကျတူညီသောအခွင့်အရေးများ ရှိသောကြောင့် ပါ၀င်ပူးပေါင်းသောစီးပွားရေးတွင် အောက်တန်းကျသူမရှိပေ။ အလုပ်မလုပ်နိုင်တော့တဲ့ ဖျားနာသူတွေရှိမယ်၊ ပျမ်းမျှဝင်ငွေ အပြည့်နဲ့ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို လူသားဖြစ်တာကြောင့် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ရရှိလိမ့်မယ်လို့ ယူဆရပါတယ်။
စီးပွားရေးသည် ဘဝတစ်ခုလုံး၏အဝေးမှမဟုတ်ပါ၊ အခြားလူနေမှုနယ်ပယ်များမှာလည်း ပြောင်းလဲလာမည်မှာ သံသယဖြစ်စရာမလိုပေ၊ အနည်းဆုံးတော့ လူတိုင်းသည် ကျန်အခြေအနေတွင် ကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
လူမျိုးရေး၊ လူမျိုးရေးနဲ့ ဘာသာရေး တရားမျှတမှုကို မင်းရဲ့အလုပ်မှာ ဘယ်လိုမြင်လဲ။
ပါ၀င်သောစီးပွားရေးကို လိုလားသောလူ့အဖွဲ့အစည်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအတွက်သာ မျှော်မှန်းချက်အဖြစ် ၎င်း၏ထောက်ခံသူများက နားလည်ကြသည်။ သို့သော် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်ဖြင့်ပင်လျှင် လူမျိုးရေး၊ လူမျိုးရေး သို့မဟုတ် ဘာသာရေးအရ တရားမျှတမှု ကြီးကြီးမားမားမရှိနိုင်ဘဲ အုပ်စုတစ်စုမှ အခြားတစ်ခုကို အမြတ်ထုတ်ရန် နည်းလမ်းမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းတွင် တစ်ခုစီရှိသောကြောင့် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို အုပ်စုတစ်စုက ငြင်းဆိုခြင်းမပြုနိုင်ပါ။ လူတိုင်းသည် မိမိကိုယ်မိမိ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော သြဇာရှိသောကြောင့် အုပ်စုတစ်ခုအား ထိန်းချုပ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ အားလုံးက တူညီတဲ့ စံနှုန်းအတိုင်း ဝင်ငွေရတဲ့အတွက် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က ဝင်ငွေလည်း မတတ်နိုင်ဘူး။ သဘောထားများသည် ဆိုးရွားနိုင်သော်လည်း ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများ၊ နေ့စဉ်အခြေအနေနှင့် ကောင်းစွာ ထူထောင်ထားသော ပါ၀င်သော စီးပွားရေးစနစ်အတွင်း အဆင့်အတန်းရှိသော စကားသည် မဖြစ်မြောက်နိုင်ပါ။ အကယ်၍ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု သည် ထိုသို့သောမမျှတမှုများကို ပြဌာန်းနိုင်လျှင် ၎င်းသည် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးကို ကျော်လွှားပြီး အမှန်ပင် ပျက်စီးသွားပေလိမ့်မည်။
လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုပြင်းထန်သောလူ့အဖွဲ့အစည်းသည် parecon အဖြစ်အသွင်ပြောင်းနေသည်ဟုဆိုပါက၊ အပြောင်းအလဲများသည် လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုဖြင့် ပျံ့နှံ့နေဆဲဖြစ်သော ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဆက်လက်ပျံ့နှံ့နေဆဲဖြစ်သော ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဆက်နွှယ်မှုမရှိသော စီးပွားရေးပုံစံများကို ဖန်တီးပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ တင်းမာမှုတွေရှိမယ်။ တစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားတစ်ခုသည် ပြောင်းလဲရပေလိမ့်မည်၊ ဖြစ်နိုင်ချေများပါသည်။ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု ဖိအားများသည် စီးပွားရေးကို ပြောင်းလဲစေမည် သို့မဟုတ် အပြန်အလှန်အားဖြင့်- စီးပွားရေးတွင် သာတူညီမျှသောဆက်ဆံရေးသည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများကို ပြောင်းလဲစေမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ရွေ့လျားနေတဲ့ ဆက်ဆံရေးဟာ တစ်ဖက်တစ်လမ်းကနေ ထွက်သွားနိုင်တာကို ကျွန်တော် မပြောပါဘူး။
တရားမမျှတမှုကင်းစင်သော လူမျိုးရေး၊ လူမျိုးရေး၊ ဘာသာရေးဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးအသစ်များကို ကွန်မြူနစ်ဝါဒ (သို့) ကွန်မြူနလစ်ဝါဒဟု ခေါ်ဝေါ်ခြင်းကိုလည်း မမြင်လိုသော ပါ၀င်သော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ထောက်ခံအားပေးသူများကို သိပါ။
ဆိုလိုရင်းကို မစဉ်းစားဘဲ- မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုသည်မှာ ဘာသာရေး၊ လူမျိုးရေး သို့မဟုတ် လူမျိုးရေး မဲဆန္ဒနယ်တစ်ခုအား ၎င်းတို့ကို ဆိုးရွားစွာ ဆက်ဆံသည့် မဲဆန္ဒနယ်ကြီးအချို့မှ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ခြင်း မပြုနိုင်ပါ။ ဒါကြောင့် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို အနိုင်ယူဖို့ ကြိုးစားရာမှာ ဒီကြောက်စရာကောင်းတဲ့ ဖြစ်စဉ်တွေရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက စီးပွားရေးကိုသာမကဘဲ ဘဝရဲ့ ဒီဘက်ခြမ်းမှာ ပါတဲ့ အမြင်တစ်ခုကို ဖန်တီးသင့်တယ်။ စီးပွားရေးအမြင်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ရပ်ရွာအမြင်များသည် ဆန့်ကျင်ဘက်မဟုတ်ဘဲ သဟဇာတဖြစ်ပြီး အပြန်အလှန်အထောက်အပံဖြစ်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ တခြားသူတွေထက် ဘယ်အရာကိုမှ ဦးစားမပေးဘဲ သူတို့ကို လိုက်လုပ်သင့်တယ်။
သင့်လုပ်ငန်းတွင် ကျား၊မ နှင့် ကျားမရေးရာပြဿနာများသည် မည်သည့်အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သနည်း။
အတိအကျကွဲပြားသော်လည်း လူမျိုးဘာသာအတွက် အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော အဖြေနှင့် တူညီပါသည်။ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးစနစ်ဖြင့်ပင်လျှင် အုပ်စုတစ်စုမှ စီးပွားရေးအရ အမြတ်ထုတ်ရန် နည်းလမ်းမရှိသောကြောင့် ကျား-မ သီးခြားစီးပွားရေးမမျှတမှု ကြီးကြီးမားမားမရှိနိုင်ပေ။ အမျိုးသမီးများ (သို့မဟုတ် LGBTQ အသိုင်းအဝိုင်းမှ အဖွဲ့ဝင်များ သို့မဟုတ် မည်သည့်အဖွဲ့မှ) မျှမျှတတရှိသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို ငြင်းဆိုခြင်း သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်မှု သို့မဟုတ် ဝင်ငွေချို့တဲ့ခြင်း အစရှိသည်တို့ကို သင့်တွင် မရနိုင်ဟုဆိုနိုင်သည်။
ပြင်းပြင်းထန်ထန် ပျံ့နှံ့နေသော လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာ လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် parecon အဖြစ်သို့ အသွင်ပြောင်းနေပါက၊ အပြောင်းအလဲများသည် လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပျံ့နှံ့နေဆဲဖြစ်သော လိင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေမရှိသော စီးပွားရေးပုံစံများကို ဖန်တီးပေးလိမ့်မည်။ တင်းမာမှုတွေရှိမယ်။ တစ်ခုမဟုတ်တစ်ခု ပြောင်းရပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့်လည်း ပါ၀င်ပတ်သက်နေတဲ့ စီးပွားရေးသမားတွေကလည်း ပါ၀င်ပတ်သက်မှုလို့ ခေါ်တဲ့ မိသားစု၊ လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ပြုစုပျိုးထောင်မှု၊ ပြုစုပျိုးထောင်မှု၊ ပြုစုပျိုးထောင်မှု နဲ့ ကင်းစင်တဲ့ တခြားဆက်ဆံရေးတွေမှာ အဖွဲ့အစည်းအသစ်တွေကို တွေ့ချင်တယ်လို့ ပြောမယ့်အပြင်၊ မတရားမှုနှင့် အမှန်တကယ် လွတ်မြောက်ရေး။
ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့်များကဲ့သို့ပင်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းများ ရှာဖွေရေး လုပ်ငန်းစဉ်တွင် လိင်ဝါဒကို တိုက်ဖျက်ခြင်း၏ အခန်းကဏ္ဍမှာ စီးပွားရေးတွင်သာမက ဘဝ၏ ဤဘက်ခြမ်းတွင်ပါရှိသော အမြင်တစ်ခုကို ဖန်တီးသင့်သည်။ စီးပွားရေးအမြင်နှင့် ကျား/မ သို့မဟုတ် ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်အမြင်သည် ဆန့်ကျင်ဘက်မဟုတ်ဘဲ သဟဇာတဖြစ်ပြီး အပြန်အလှန်ပံ့ပိုးမှုရှိစေရန် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ ပြီးတော့ တခြားသူတွေထက် တစ်ယောက်ကို ဦးစားပေးမနေဘဲ အားလုံးကို လိုက်လုပ်သင့်တယ်။
အထူးသဖြင့် သင့်စံပြတွင် အသိုင်းအဝိုင်း၏ အခန်းကဏ္ဍက အဘယ်နည်း။ ရပ်ရွာကျန်းမာရေး၊ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု ("လူမှုအရင်းအနှီး") နှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုအပေါ် မည်သို့သော အစီအမံများနှင့် အချက်များ သက်ရောက်မှုရှိသနည်း၊ ဒေသန္တရလူနေမှုဘဝ၊ ရပ်ကွက်များ၊ မြို့များနှင့် မြို့များသည် မည်မျှဗဟိုချက်ရှိသနည်း။
အသိုက်အဝန်း ဆိုသည်မှာ၊ အနီးနားရှိ အုပ်စုများမှ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို အဓိပ္ပာယ်တစ်မျိုးမျိုးဖြင့် မြင်စေသော အထောက်အထားအချို့ကို မျှဝေခြင်းမှ နှုတ်ယူပါသည်။ အဖွဲ့ဝင်များ၏ ပုဂ္ဂလိက ၀င်ငွေများ၊ သူတို့အားလုံး ခံစားနေကြရသော စုပေါင်းကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၊ အခြားအသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်ဆံရေးများသည် ၎င်းတို့၏ အခြေအနေများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိမည်မှာ သေချာပါသည်။ parecon တွင်၊ ဤအရာအားလုံးသည် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် ရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။ တချို့လူတွေက အသိုင်းအ၀ိုင်းနဲ့ အများကြီး ပတ်သက်နေမယ် ထင်တယ်၊ တခြားသူတွေလည်း အများကြီး နည်းနိုင်တယ်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းကောင်းတစ်ခုသည် ထိုသို့သောကိစ္စရပ်များကို ဥပဒေပြုမည်မဟုတ်သောကြောင့် ရွေးချယ်စရာများစွာမှလွဲ၍ အခြားမည်သည့်အရာမျှ ရှိမည်မဟုတ်ကြောင်း ခန့်မှန်းရန် အကြောင်းမရှိပါ။
စနစ်သစ်၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အတွက် အရေးကြီးသည့် တန်ဖိုးများ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အသိစိတ်တို့ ပြောင်းလဲခြင်းကို သင်မြင်ယောင်ပါသလား။ သို့ဆိုလျှင် ဤပြောင်းလဲမှုများ မည်သို့ဖြစ်ပေါ်လာသနည်း။
ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ သာတူညီမျှမှု၊ ကွဲပြားမှု၊ အတန်းအစားမဲ့မှုနှင့် ဂေဟဗေဒဟန်ချက်ညီမှုတို့၏ တန်ဖိုးများသည် parecon ၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် ၎င်းကိုရှာဖွေနေသူများထံ လမ်းညွှန်ရာတွင် အရေးကြီးပါသည်။
လူတွေက သူတို့ရဲ့တန်ဖိုးတွေကို ဘယ်လိုပြောင်းကြလဲ။ အများအားဖြင့် မတူညီသော ကုသိုလ်ကောင်းမှု နှင့် အကြွေးများကို နားလည်ခြင်း အားဖြင့်သာမကဘဲ ၎င်းတို့ကို တွေ့ကြုံခံစားခြင်း အားဖြင့် ၊
သင်စိတ်ကူးထားတဲ့ စနစ်ထဲမှာ စားသုံးသူ၊ စားသုံးသူနဲ့ ကြော်ငြာတွေရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက ဘာတွေလဲ။ ကိုယ်တိုင်စီမံဆောင်ရွက်ပေးနေပါသလား။ မျှဝေခြင်း၊ ငှားရမ်းခြင်းနှင့် လဲလှယ်ပေးခြင်း။
စားသုံးသူ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် ပါ၀င်ပူးပေါင်းစီစဉ်မှုတွင် ပါဝင်ရန်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် သူ သို့မဟုတ် သူမ၏ ဝင်ငွေပေါ်အခြေခံ၍ လူမှုထုတ်ကုန်မှ ရွေးချယ်ထားသော အရာများကို ပျော်ရွှင်စွာ ခံစားပါ။ စားသုံးမှု ဆိုသည်မှာ ရိုးရှင်းစွာ စားသုံးခြင်း၌ စွဲလန်းမှု လွန်ကဲလာပါက တည်ရှိလိမ့်မည် မဟုတ်ပါ။ အဘယ်ကြောင့်နည်း။
ထုတ်ကုန်များအကြောင်း အချက်အလက်များကို ပေးပို့ခြင်းသည် parecon တွင် ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် လူတွေက တကယ်အကျိုးရှိမယ့် ထုတ်ကုန်တွေမှလွဲလို့ လူတွေရဲ့ ထုတ်ကုန်ကို ရယူချင်တဲ့ ဆန္ဒရှိမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ လူတွေဝယ်တဲ့ပစ္စည်းတွေကို ထုတ်ဖို့ အချိန်မဖြုန်းချင်ပေမယ့် မသုံးကြဘူး။
လက်ရှိ အရင်းရှင် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် ထုတ်လုပ်ပြီး ဝယ်ယူသည့် ပစ္စည်းများ၏ ပမာဏသည် ပျော်ရွှင်မှု သို့မဟုတ် အခြားအကျိုးအမြတ်များကို သယ်ဆောင်ခြင်း မရှိသော်လည်း အလွန်ကြီးမားသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုက ထွက်လာတဲ့ အစားအစာအားလုံးရဲ့ ၄၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ဟာ အလဟဿဖြစ်နေပါတယ်။ ၎င်းသည် parecon တွင် ယုတ္တိဗေဒအားလုံးကို ဆုံးရှုံးစေသော်လည်း အရင်းရှင်စနစ်တွင် အမြတ်အစွန်းများနှင့် အကြောင်းရင်းအမျိုးမျိုးဖြင့် ၎င်းကို တွန်းအားပေးနေသည့် အလွန်ရှင်းလင်းပြတ်သားသောယုတ္တိတစ်ခုရှိသည်။
စေတနာ့ဝန်ထမ်း၊ ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးခြင်း၊ ဆက်လက်သင်ယူခြင်း အပါအဝင် "အပန်းဖြေ" လှုပ်ရှားမှုများကို သင့်အလုပ်တွင် မည်သို့ပုံဖော်မည်နည်း။
အကယ်၍ အဆိုပါ လုပ်ဆောင်ချက်သည် အလုပ်သမား ကောင်စီနှင့် ဆက်စပ်၍ အခြားသူများ အကျိုးပြုသည့် လူမှုရေး ထုတ်ကုန်ကို ထုတ်ပေးသည့် အလုပ်ဖြစ်ပါက ၎င်းကို ပေးချေမည်ဖြစ်သည်။ မဟုတ်ရင် ဒါမှမဟုတ် ဝင်ငွေမလိုချင်ရင် ဒါလည်း အဆင်ပြေမယ် ထင်ပါတယ်။
သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်နှင့် ကျွန်ုပ်၏မိသားစုအတွက် ကျွန်ုပ်၏နေထိုင်မှုအခန်းကို ပို၍ကောင်းမွန်စေရန်အတွက် အချိန်များစွာဖြုန်းသည်ဆိုပါစို့။ ထိုအလုပ်သည် လျော်ကြေးပေးရန် အာမခံချက်ရှိပါသလား။ မတူကွဲပြားသော ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးများသည် ဤကိစ္စရပ်ကို ကွဲပြားစွာ ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်ဟု ထင်မြင်မိသော်လည်း ကျွန်ုပ်အတွက်မူ ၎င်းသည် ပေးချေနိုင်သည့် အလုပ်ဟု မှတ်ယူမည်မဟုတ်ပါ။
တကယ်တော့၊ အလုပ်သမားကောင်စီတွေနဲ့ မျှတတဲ့အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုတွေရှိတဲ့ အိမ်တွေဟာ “အိမ်ဘဝ” လုပ်ငန်းရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာခဲ့ရင်တောင်—အဲဒီလိုဖြစ်လာမယ် ဒါမှမဟုတ် ကောင်းလာမယ်မထင်ပါဘူး—ဒီလိုပုံစံမျိုးကို ငါမထင်သေးဘူး။ ကျွန်ုပ်၏အိမ် (သို့မဟုတ် သင့်အိမ်တွင်) ကျွန်ုပ်လုပ်ဆောင်သော လုပ်ဆောင်ချက်သည် ထိုက်တန်သော လစာငွေအဖြစ် သတ်မှတ်ခံရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ အဘယ်ကြောင့်နည်း။ ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းအတွက် အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသူ (သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်၏မိသားစုဖြစ်သည်)။ တခြားသူတွေလိုချင်တဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေရနိုင်တဲ့ လူမှုရေးထုတ်ကုန်တွေကို ငါတကယ်ထည့်နေတာမဟုတ်ဘူး။
အဲဒါကို စဉ်းစားကြည့်ပါ- ကျွန်တော် စက်ဘီးထုတ်လုပ်တဲ့အလုပ်နဲ့ အဲဒီ့အတွက် အခကြေးငွေရတဲ့အခါ၊ ကျွန်တော်တွဲတင်ထားတဲ့ စက်ဘီးအားလုံးနဲ့ လမ်းလျှောက်လို့မရတော့ဘူး။ ဧည့်ခန်းကို ပိုကောင်းအောင် လုပ်တဲ့အခါ ဝင်ငွေရရင် ဝင်ငွေနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းလည်း ရလိမ့်မယ်။
ပြီးတော့ ဒါက အိမ်မှုကိစ္စနဲ့ လုံးဝ မသက်ဆိုင်ပါဘူး။ သူငယ်ချင်းအနည်းငယ်နဲ့ ကျွန်တော်နဲ့ ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်းတွေ သိမ်းဆည်းထားတဲ့ အရာတွေကို ထုတ်လုပ်ပေးမယ့် ခိုင်မာမှုလေးတစ်ခု ဖန်တီးတယ်ဆိုပါစို့။ ၎င်းသည် ပါ၀င်မှုအစီအစဥ်ဖြင့် အခြားသူများ ရှာဖွေခဲ့သော လူမှုရေးထုတ်ကုန်ကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းမဟုတ်သောကြောင့် ပေးချေ၍မရနိုင်ပါ။
ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်းဆိုသည်မှာ သူနာပြုတစ်ဦးဖြစ်ခြင်းဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း သို့မဟုတ် ထိုကဲ့သို့သောအရာမျိုးသည် စီးပွားရေးတွင် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်ပြီး သေချာပေါက် ပေးချေရမည့်အရာဖြစ်သည်။ ပညာရေးဟူသည် သင်ကြားမှုဟု အဓိပ္ပာယ်ရသည်။ ဒါပေမယ့် တရုတ်ဘာသာကို သင်ယူချင်တယ် ဒါမှမဟုတ် စကြာဝဠာဗေဒအကြောင်း လေ့လာချင်တယ်ဆိုပါစို့၊ ဒါကြောင့် ပုံမှန်အလုပ်ကနေ နုတ်ထွက်ပြီး အိမ်မှာပဲနေပြီး ဒီစိတ်ဝင်စားမှုကို လိုက်စားချင်တယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ လုပ်ရတာ အဆင်ပြေပေမယ့် ဝင်ငွေအတွက် မဟုတ်ပါဘူး။ အလုပ်အတွက် သင်ယူခြင်းအတတ်ပညာသည် ကွဲပြားပြီး သေချာပေါက် အခကြေးငွေရနိုင်သော်လည်း၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် တစ်ခုခုဖြစ်မည်ကို သံသယရှိသော်လည်း အခြားနည်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ယူဆသော်လည်း၊
အချို့သော အသေးစိတ်အချက်များ- ပတ်ဝန်းကျင်
သင့်အလုပ်တွင်- သင့်စနစ်က သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုများကို ဖြေရှင်းပေးမည်ဆိုပါက “ပတ်ဝန်းကျင်” ကို သင်မည်ကဲ့သို့ သဘောထားသနည်း။ စီးပွားရေးကို သဘာဝလောကနှင့် ၎င်း၏ဘဝစနစ်များပေါ်တွင် အမှီပြု၍ မှီခိုနေရသည်ဟု သင်ထင်မြင်ပါသလား။
ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော ဘောဂဗေဒသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဆောင်မှုများ၏ သက်ရောက်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ဘာလုပ်သည်နှင့် မည်သို့လုပ်ဆောင်ကြောင်းကို သေချာပေါက် အသိပေးရမည်ဖြစ်သောကြောင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါသည်။ တစ်ကိုယ်ရေနှင့် လူမှုရေး ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များသည် စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်မှုများကို အကဲဖြတ်သကဲ့သို့ပင်၊ ထို့ကြောင့် ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုများကို ယင်းအကဲဖြတ်ချက်များတွင် ထည့်သွင်းရမည်ဖြစ်သည်။
သဘာဝ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အခွင့်အရေး (ဥပမာ- ရေသန့်) နှင့် သဘာဝတရားဝင် အခွင့်အရေးများ ဟူသော အယူအဆကို သင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါသလား။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အခြားမျိုးစိတ်များနှင့် သက်ရှိစနစ်များအတွက် တာဝန်များ ရှိပါသလား။ မင်းရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ ဟာ အချုပ်အခြာမဟုတ်တဲ့ တစ်ခုခုလား။
ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော ဘောဂဗေဒသည် အရင်းအနှီးမဟုတ်သော စိုးရိမ်မှုများနှင့် လိုအပ်ချက်များကို သေချာပေါက် ပေါင်းစပ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ၎င်းအတွက် ပင်ကိုယ်မဟုတ်ပေ။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ပြည်သူများ၏ သန့်ရှင်းသောရေရရှိရေး အခွင့်အရေးများသည် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးစနစ်၏ ပင်ကိုယ်ဖြစ်ပါသည်။
ကျွန်တော့်အတွက်ကတော့ မေးခွန်းက အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုထားသလိုပဲ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ချဉ်းကပ်ပုံက အဆင့်နှစ်ဆင့်ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ပထမအချက်မှာ ၎င်းကို ဂရုပြုပြီး လူများအပေါ် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးအတွက် ပင်ကိုယ်အားဖြင့်ဖြစ်သည်။ တနည်းအားဖြင့် “သဘာဝတရား၏အခွင့်အရေး” ဟုခေါ်ဝေါ်ခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့လည်း စွဲမှတ်ထားနိုင်သည်။ ဒီရဲ့ အပြင်းထန်ဆုံး ဗားရှင်းက ဥပမာ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ တစ်ယောက်က ပြောဖူးသလိုပဲ၊ တောင်တွေဟာ တောင်တွေ ဖြစ်ပိုင်ခွင့် ရှိတယ်၊ ဒါကြောင့် ငါတို့က ဖယ်ပိုင်ခွင့် မရှိဘူး။ လွန်ကဲမှုနည်းသော ဗားရှင်းသည် အခြားအရာများထက် အချို့သော သက်ရှိသတ္တဝါများအတွက် အခွင့်အရေးများနှင့်အညီ ဖြစ်နိုင်ပါသည်။
Parecon သည် အဆင့်တစ်ခုခုတွင် အလုပ်လုပ်နိုင်သည်။ လူများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများတွင် ရွေးချယ်မှုများကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ၎င်းအတွက် ပင်ကိုယ်ဖြစ်သည်။ တောင်များ သို့မဟုတ် အခြားသက်ရှိများသာမက လူများသာမက အခြားသက်ရှိသတ္တဝါများအပေါ် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကြောင့် ရွေးချယ်မှုများကို အကဲဖြတ်ရာတွင် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ရလဒ်များကို ကန့်သတ်ထားသော ဥပဒေများ လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါတွေကို ရွေးချယ်ဖို့က ပြဿနာမရှိပါဘူး။
သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများနှင့် မူဝါဒများ၏ လက်ရှိဘောင်အပြင်ဘက်တွင် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် (ဥပမာ- စားသုံးသူဝါဒကို စိန်ခေါ်ခြင်း၊ GDP တိုးတက်မှုစသည်ဖြင့်) ကို မျှော်မှန်းပါသလား။
ပါ၀င်သောစီးပွားရေးသည် ထိုအရာအားလုံးကို ပင်ကိုယ်အားဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ ထိုရည်ရွယ်ချက်များအတွက် ဥပဒေများ သို့မဟုတ် အခြားပြင်ပဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု မလိုအပ်ပါ။
ပတ်ဝန်းကျင်-စီးပွားရေး အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှု၊ အပေးအယူနှင့် အပြန်အလှန်မှီခိုမှုကို သင်မည်ကဲ့သို့ကိုင်တွယ်သနည်း။
သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များသည် စီးပွားရေးစာရင်းအင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး လူမှုရေးနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များထက် ထိုသဘောအရ ကွဲပြားမှုမရှိပါ။
နိုင်ငံဖြတ်ကျော်မှုနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို သင်မည်ကဲ့သို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမည်နည်း။
တူညီသော အဖြေမှာ ပါ၀င်ခြင်းမရှိသော စီးပွားရေးများ ရှိပါက ယခုကဲ့သို့ ဥပဒေများ ရှိရန် လိုအပ်ပေလိမ့်မည်။
သင့်လုပ်ငန်းသည် ကြီးမားသော သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကြားရှိ ချိတ်ဆက်မှုများကို ရှာဖွေနေသလား (ဥပမာ
ရာသီဥတုပြောင်းလဲခြင်း) နှင့် အခြားစီးပွားရေးနှင့် နိုင်ငံရေးပြဿနာများ ?
Parecon သည် လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ အမျိုးမျိုးသော လိုက်စားမှုများကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်နှင့်အမျှ ယင်းကိစ္စရပ်များအားလုံးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်စေမည့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ဤကိစ္စရပ်များတွင် ဥပဒေများနှင့် ယန္တရားများပါရှိသော ပူးပေါင်းပါဝင်မှုဝါဒကဲ့သို့သော အနာဂတ်နိုင်ငံရေးစနစ်ကို မည်သည့်နည်းဖြင့်မျှ တားဆီးပိတ်ပင်မည်မဟုတ်ပေ။
အချို့သော အသေးစိတ်အချက်များ- မူဝါဒ
မင်းရဲ့အဆိုပြုထားတဲ့ပုံစံက ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံ ဥပဒေပြင်ဆင်ဖို့ ဘယ်အတိုင်းအတာအထိ လိုအပ်မလဲ။ အဘယ်အရာကို အထူးလိုအပ်မည် သို့မဟုတ် အကြံပြုနိုင်မည်နည်း။
လူမှုဘဝ၏ အဓိကနယ်ပယ်နှစ်ခုကို တစ်ခုစီသည် အလွန်အစွမ်းထက်သော ကျောင်းတစ်ခုကဲ့သို့ အနည်းငယ် အသုံးဝင်သည်ဟု ရှုမြင်နိုင်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ စီးပွားရေးတစ်ခု၊ မူဝါဒတစ်ခုနှင့် ဘဝ၏အခြားနယ်ပယ်များတွင် အခန်းကဏ္ဍများနှင့် အမူအကျင့်ပုံစံများနှင့် တွေးခေါ်မှုပုံစံများပါရှိပြီး၊ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် လူတို့သည် အချို့သောစွမ်းရည်များ၊ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် အလေ့အထများကို ဖွံ့ဖြိုးလာစေရန်၊ စကားပြောဆိုရာတွင်၊ ဘဝ၏အဓိကသတ်မှတ်ထားသောနယ်ပယ်တစ်ခုတွင် ကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်ရန် အခြားသူများတွင် ကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာနှင့် မကွဲလွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဆိုလိုသည်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သူဖြစ်သည်ကို လေးလေးနက်နက် သက်ရောက်မှုရှိသော လူမှုဘဝနယ်ပယ်အသီးသီးတွင် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်ထားသည်နှင့် လိုချင်သောအရာအပေါ်တွင် သက်ရောက်မှုမရှိနိုင်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားသောဘဝ၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်စိတ်ထားများရှိနေစေရန်၊ . နိုင်ငံသားများအား ပူးပေါင်းပါဝင်မှု၊ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုတွင် နိုင်ငံသားများကို ထိထိရောက်ရောက် သင်ကြားပို့ချပေးသည့် စီးပွားရေးစနစ်ဖြင့် သင့်တွင် အရာအားလုံးကို ငြင်းဆိုနိုင်သည့် မူဝါဒတစ်ခု မရှိပါ။ သို့တည်းမဟုတ် သင့်တွင် အလုံးစုံကို ငြင်းဆိုနိုင်သော မူဝါဒတစ်ခုရှိလျှင် အခြေအနေ မတည်မငြိမ်ဖြစ်မည် ဟု ဆိုနိုင်သည်။ စီးပွါးရေးက အကျင့်သီလတွေ ဆုံးရှုံးမယ် ဒါမှမဟုတ် မူဝါဒတွေ ပြောင်းလဲလာမယ်။
အဲဒါအပြင်၊ မင်းရဲ့မေးခွန်းအတွက် အဖြေကတော့ ငါသိတဲ့ parecon ရဲ့ ထောက်ခံအားပေးသူတိုင်းဟာ တခြားတင်ပြချက်အမျိုးမျိုးမှာ ဖော်ပြထားတဲ့ parpolity ကို နှစ်သက်သဘောကျကြောင်းပါ။
သင့်မော်ဒယ်လ်သည် လွတ်လပ်မှုနှင့် သင့်မော်ဒယ်၏ ဒီဇိုင်းနှင့် မည်သို့ဆက်စပ်မှုရှိနိုင်သည် သို့မဟုတ် မည်သို့မျှ ဆက်စပ်မှုမရှိကြောင်း ပြောစရာရှိပါသလား။ အထူးသဖြင့် လွတ်လပ်မှုကို မည်သို့ ပြုစုပျိုးထောင် ကာကွယ်ထားသနည်း။
တစ်ချို့က လွတ်လပ်ခြင်းလို့ဆိုလိုရင်းက လူတွေက သူတို့လိုချင်တာမှန်သမျှ လုပ်နိုင်သလို လွတ်လပ်မှုကို အဟန့်အတားဖြစ်စေတဲ့ ဘယ်အရာမဆို လုပ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာ ကြောက်စရာကောင်းတဲ့ သန္ဓေတည်ခြင်းလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ထပ်တူထပ်ပြောချင်တာက- မင်းရဲ့တန်းတူလွတ်လပ်မှုကို ဟန့်တားတဲ့အရာတွေကို လွတ်လပ်စွာလုပ်ခွင့်မပေးသရွေ့ ငါလုပ်ချင်တာကို လွတ်လပ်စွာလုပ်သင့်တယ်။ လူတစ်ဦးစီ၏ လွတ်လပ်ခွင့်သည် အဆုံးသတ်သွားသည်၊ ပြောရမည်ဆိုလျှင်၊ ဒါက မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းပါ။
သင့်ပုံစံသည် နိုင်ငံရေးနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပါဝါဆိုင်ရာ မေးခွန်းများကို မည်သို့ဖြေရှင်းသနည်း။
အင်စတီကျူးရှင်းများသည် အဓိကအားဖြင့် အခန်းကဏ္ဍများ အစုအဝေးမျှသာဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် လူမှုဆက်ဆံရေး၊ အလေ့အထနှင့် စည်းမျဉ်းများ— ၎င်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းထားသော အခန်းကဏ္ဍအသီးသီးမှ သတ်မှတ်ထားသော အပြုအမူပုံစံများဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အင်စတီကျူးရှင်းတစ်ခုတွင် ရှိသင့်သည့် တစ်ခုတည်းသောအာဏာသည် ၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များဖြစ်သင့်ပြီး ၎င်းတို့၊ parecon—နှင့် parpolity—မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို အာမခံခြင်းစသည်ဖြင့် အလေးအနက်ထား၍ အလေးအနက်ထားဆောင်ရွက်သင့်သည်။
သင့်မော်ဒယ်သည် စကေးပြဿနာများကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသနည်း။ စနစ်ကြီးများအတွက် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု မည်မျှပါဝင်သနည်း။ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေးကို ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းမလဲ။
လူတွေက ဘာလုပ်ရမယ်၊ ဘယ်လိုလုပ်ရမယ်ဆိုတာကို ရွေးချယ်ကြတယ်။ ၎င်းတို့သည် ကောင်စီများတွင် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ မိမိကိုယ်တိုင်၊ အခြားသူများအတွက်၊ ပတ်ဝန်းကျင်အတွက် သက်ရောက်မှုများကို အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် ကောင်စီများတွင် ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်းပမာဏသည် လိုအပ်ချက်များနှင့် အကိုက်ညီဆုံးဖြစ်သည့်အပေါ် မူတည်ပြီး အချို့သော အလားအလာများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည်မဟုတ်ပါ။ တစ်ဦး သေးသေးသည် အမြဲကောင်းသည်ဟု ယုံကြည်သည်၊ သို့မဟုတ် ထိုကိစ္စအတွက်၊ သေးသေးသည် အမြဲဆိုးသည်ဟု ယုံကြည်သည်။
သင့်အလုပ်သည် နိုင်ငံခြားရေးမူဝါဒ၊ နိုင်ငံတကာဆက်ဆံရေး၊ ဒေသတွင်းပေါင်းစည်းမှု၊ စစ်ရေးမူဝါဒနှင့် အသုံးစရိတ်၊ စစ်နှင့်ငြိမ်းချမ်းရေး၊ စနစ်သစ်၏ နိုင်ငံတကာအခြေအနေဖြစ်သည့် ပြသနာများကို ဖြေရှင်းပေးပါသလား။ သို့ဆိုလျှင် မည်သို့နည်း။
အရင်းရှင်စနစ်က အဲဒါတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး တစ်ခုခုကို တိုက်ရိုက်ပြောနေတာလား။ တကယ်တော့ အတိအလင်းတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ သို့သော် အရင်းရှင်ဆက်ဆံရေးသည် နယ်ချဲ့ဝါဒနှင့် ကိုလိုနီစနစ်ကို တွန်းအားပေးရန်၊ စစ်အသုံးစရိတ်ကို လက်နက်သဖွယ်အဖြစ်နှင့် အကျိုးအမြတ်အတွက် ဖန်တီးပေးခြင်း၊ အလုပ်သမားများကို အခွင့်အာဏာပေးရန် ပျက်ကွက်ခြင်းစသည်ဖြင့် အရင်းရှင်ဆက်ဆံရေးတွင် ကြီးမားသောသက်ရောက်မှုများရှိသည်။
Parecon တွင် ဤကိစ္စရပ်များနှင့် ပတ်သက်၍ အတိအလင်းဖော်ပြထားသော စည်းမျဉ်း သို့မဟုတ် ဖွဲ့စည်းပုံမရှိပါ။ အရင်းရှင်စနစ်၏ ဖိအားများကို ဖယ်ရှားကာ ဆန့်ကျင်ဘက် လမ်းကြောင်းသို့ တွန်းပို့မည့်အစား ငြိမ်းချမ်းရေး၊ အပြန်အလှန် အကူအညီများ စသည်တို့ကို တွန်းအားပေးခြင်းကြောင့် လေးနက်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုများ ရှိမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ အလွယ်တကူ ခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။
မတူညီသော နိုင်ငံရေးအဆင့်များတွင် အောင်မြင်မှုရရှိရန် မည်သည့်နိုင်ငံရေးအခြေအနေများနှင့် သွယ်ဝိုက်သော သို့မဟုတ် ပြတ်သားစွာ တည်ရှိနေသနည်း။
Parecon ထောက်ခံသူများ၊ ထောက်ခံအားပေးသူများနှင့် ပါ၀င်ပါဝင်မှုနိုင်ငံရေး သို့မဟုတ် သာတူညီမျှမှုဟု ခေါ်သည့်အရာမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။
ကိုယ်စားပြုအစိုးရအပေါ် ဝေဖန်မှုများနှင့် တိုက်ရိုက် “ခိုင်မာသော” နှင့် တွေးခေါ်နိုင်သော ဒီမိုကရေစီကို စူးစမ်းရှာဖွေနေပါသည်။ ဤကိန်းဂဏန်းသည် သင့်ဘောင်တွင် ရှိပါသလား။ သို့ဆိုလျှင် မည်သို့နည်း။ ၎င်းသည် parecon ကဲ့သို့ နက်နဲသောဆန္ဒများဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးသော နိုင်ငံရေးစနစ်တစ်ခုအဖြစ် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ယူဆနိုင်ပြီး parecon နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိသည်။
Milton Friedman က အကျပ်အတည်းတစ်ခုကသာ တကယ့်အပြောင်းအလဲကို ဖြစ်ပေါ်စေတယ်လို့ ယုံကြည်ခဲ့တယ်။ အခြားရှေးဟောင်းအသုံးအနှုန်းတစ်ခုမှာ “ကောင်းမွန်သောအစိုးရသည် ဟယ်လူးဗားကြောက်စရာတွင် တူညီသောအစိုးရဟောင်းမျှသာဖြစ်သည်”။ အကျပ်အတည်းမှ မောင်းနှင်သော နိုင်ငံရေး အပြောင်းအလဲနှင့် အကျပ်အတည်း ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုကို သင် ဆန်းစစ်ပါသလား။
မဟုတ်ဘူး၊ မဟုတ်ဘူး။ ပြီးတော့ အဝေးကနေလည်း မဝယ်ဘူး။ ဒါကို စောစောက ဖြေရှင်းခဲ့တယ်။
အနာဂတ်မှာ အစိုးရဟာ ဘယ်လိုဗဟိုချက်ဖြစ်မလဲ၊ ဟိုမှာနေနေ၊
ဒါဟာ လူမှုဘဝရဲ့ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်သလို လူနဲ့ အသိုင်းအဝိုင်းအတွက် တကယ်အကျိုးရှိစေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ညံ့ဖျင်းစွာ လုပ်ဆောင်ပါက ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းမည်မှာ သေချာပါသည်။
အဲဒီကို ရောက်ရသလောက်တော့ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းတွေဆီ လျှောက်လှမ်းဖို့ လမ်းကြောင်းတစ်ခုလို့ မထင်ပါဘူး။ အစိုးရအပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှု အများအပြားပါဝင်မည့် လမ်းကြောင်းများ ရှိပြီး ၎င်းတွင် အရှိန်အဟုန်ပိုမိုရရှိကာ လူ့အဖွဲ့အစည်းတလျှောက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် ကိုက်ညီသော အပြောင်းအလဲများကို တွန်းအားပေးရန် ထိုသြဇာကို အသုံးပြုခြင်း အပါအဝင် (ဒါပေမယ့် သေချာသည် မဟုတ်ပါ)၊ .
သင်ရေးသည့်စနစ်တွင်၊ အစိုးရအသုံးစရိတ် သို့မဟုတ် အစိုးရ၏ သင့်လျော်သောအသုံးစရိတ်အဆင့်များသည် အဘယ်နည်း။
ယခုကျွန်ုပ်တို့ခေါ်ဝေါ်သော အစိုးရအသုံးစရိတ်သည် အများသူငှာ သို့မဟုတ် စုပေါင်းကုန်စည်အတွက် သို့မဟုတ် အမြတ်အစွန်းအတွက် ပုဂ္ဂလိက ထုတ်လုပ်မှုကို ထောက်ပံ့ခြင်းအတွက် အလွန်အကျွံသုံးစွဲခြင်းဖြစ်သည်။ ယခု ဤအရာသည် အစိုးရ၏ ကင်းစင်ခြင်းဖြစ်သော်လည်း ပါ၀င်သောစီးပွားရေးတွင် ၎င်းသည် အလုံးစုံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ အခြားအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသော်လည်း အချို့သောအစိတ်အပိုင်းများ (ဆိုပါက ရောဂါထိန်းချုပ်ရေးစင်တာ သို့မဟုတ် စာတိုက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ကျောင်းစနစ်) သည် ဖြစ်နိုင်သည်။ နိုင်ငံရေးစနစ်မှ ဆင်းသက်လာသော ရှုထောင့်မှ ဆင်းသက်လာသည်မှာ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု ထုတ်လုပ်ရန် အလုပ်ခွင်တစ်ခု ဖန်တီးပေးရုံသာ မက လူတို့ဖန်တီးသည့် ကိစ္စထက် နိုင်ငံရေးစနစ်မှ ဆင်းသက်လာသည်။
နိုင်ငံရေး အပြောင်းအလဲနဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို တွန်းအားပေးရာမှာ လူမှုလှုပ်ရှားမှုတွေကို အရေးကြီးတယ်လို့ ထင်ပါသလား။ ဒီလိုဖြစ်ရင် ဘယ်လိုဖြစ်မလဲဆိုတာကို အသေးစိတ်ပြောပြနိုင်မလား။
လူမှုရေး လှုပ်ရှားမှုများသည် နိုင်ငံရေး လှုပ်ရှားမှုနှင့် လက်ရှိ အပြောင်းအလဲများကို လိုလားတောင့်တမှု၏ သရုပ်သဏ္ဍာန်တစ်ရပ် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့တွင် အချိန်ဇယားအလွန်တိုခြင်းမရှိပါက၊ လူများနှင့်အဖွဲ့ဝင်များ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောအသိုင်းအ၀ိုင်းတွင် အသိဥာဏ်မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် ထိုလူများထံမှဖိအားများကိုပြသရန်အတွက် ယာဉ်များ၊ လှုပ်ရှားမှုများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများကိုဖန်တီးခြင်းဖြင့် အနာဂတ်တွင် ၎င်းတို့၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို မြှင့်တင်ရန်ကြိုးစားကြသည်။
ထိုသို့သောဖိအားများလုပ်ဆောင်ပုံမှာ အထက်တန်းလွှာများသည် မူဝါဒအချို့ကို ထိန်းသိမ်းလိုခြင်း သို့မဟုတ် အခြားမူဝါဒအချို့ကို တားဆီးလိုခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ လှုပ်ရှားမှုများသည် ပထမအချက်ကို ကန့်သတ်လိုသည် သို့မဟုတ် ဒုတိယကို ပြဋ္ဌာန်းလိုသည်။ လှုပ်ရှားမှုတွေက သူတို့ရှာတာကို တောင်းဆိုတယ်။ အထက်တန်းလွှာများသည် ၎င်းတို့ကို လျစ်လျူရှုကြသည် သို့မဟုတ် အကောင်းဆုံးမှာ လုံးဝမပြောပါ။ အထက်တန်းလွှာများသည် ပါဝါလီဗာများကို ကိုင်ဆောင်ထားကြသည်။ ကောင်းပြီ၊ ဒါကြောင့် လှုပ်ရှားမှုတွေက သူတို့မလုပ်ချင်တဲ့အရာကို လုပ်ဖို့အတွက် elite တွေကို ရအောင်ကြိုးစားရမယ်။ နည်းလမ်းကတော့ လှုပ်ရှားမှုတွေက အထက်တန်းလွှာတွေကို “ငါတို့လိုချင်တာကို လုပ်ပါ ဒါမှမဟုတ် မလုပ်ရင် မင်းအဘိုးပေးလိမ့်မယ်” လို့ လှုပ်ရှားမှုတွေက အထက်တန်းလွှာတွေကို ပြောတာပါ။ ထို့နောက် အထက်တန်းလွှာများ နောက်ဆုံးတွင် ပေးရလောက်အောင် ထိုစျေးနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန် လှုပ်ရှားမှုများက ကြိုးစားကြသည်။
စရိတ်စကများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည့်အရာသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ပိုမိုမြင့်မားသော ကတိကဝတ်များကို တိုက်ခိုက်ရန် ခွဲထွက်ရန်၊ အမြတ်အစွန်းများကို ဖြတ်တောက်မည့် အလုပ်ရပ်တန့်ခြင်း စသည်တို့အပါအဝင် နောက်ထပ်အတိုက်အခံများ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖိအားများ ကြီးမားလာသောအခါတွင် ဆုံးရှုံးမှုများသည် အထက်တန်းလွှာများ၏ အကြောက်တရားသည် ၎င်းတို့အတွက် အားသာချက်များထက် ပိုများနေသည်။ ခုခံကာကွယ်ရန် ကြိုးပမ်းပြီး ထိုအချိန်တွင် အထက်တန်းလွှာများက လက်လျှော့လိုက်ကြသည်။
လက်တွေ့ကမ္ဘာ ဥပမာများ၊ စမ်းသပ်မှုများနှင့် မော်ဒယ်များ
သင့်စံနမူနာ သို့မဟုတ် စနစ်တွင် ထည့်သွင်းဖော်ပြနိုင်သည် သို့မဟုတ် သင့်ချဉ်းကပ်မှု၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းများကို နမူနာအဖြစ် ညွှန်ပြနိုင်သည့် တိကျသောကမ္ဘာ့ဥပမာများ သို့မဟုတ် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများ ရှိပါသလား။
အမြော်အမြင်ရှိသော စံနမူနာအပေါ် သက်ရောက်စေမည့် စမ်းသပ်မှု နှစ်မျိုးလုံးကို ကျွန်ုပ်တို့ စဉ်းစားနိုင်သည်။
တစ်မျိုးတစ်မည် ရှုထောင့်ကို စာသားအတိုင်း စာရင်းသွင်းကြပေလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့် parecon ကိစ္စတွင်၊ ၎င်းသည် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးကို ယုံကြည်သည့် ပရောဂျက်များဖြစ်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတို့သည် လက်ရှိအခြေအနေများတွင် လည်ပတ်နေသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် တတ်နိုင်သလောက် စုစည်းထားသည်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ စမ်းသပ်ပြီး လေ့လာဖို့ကြိုးစားသလို သူတို့ပါဝင်နေတဲ့ အင်္ဂါရပ်တွေရဲ့တန်ဖိုးကိုလည်း သက်သေပြနေပါလိမ့်မယ်။
ဒုတိယ ကြိုးပမ်းမှုမှာ ပါဝင်သူများသည် အမြော်အမြင်ရှိသော စံနမူနာကို ကြားဖူးနားဝပင် မရှိသော သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး ၎င်းကို ကိုယ်တိုင်သတိရှိရှိ စာရင်းသွင်းထားခြင်း မရှိသော်လည်း၊ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ကဏ္ဍပေါင်းစုံ သို့မဟုတ် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလုံးကိုပင် အကောင်အထည်ဖော်သည့် ရွေးချယ်မှုများတွင် ပါဝင်နေပါသည်။ ရူပါရုံ။
ပထမအမျိုးအစား၊ ဟုတ်ကဲ့၊ ပုံမှန်အားဖြင့် ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီလိုသူများအတွက် အမျိုးမျိုးသော ပရောဂျက်များ— သာတူညီမျှသောလစာ၊ ကောင်စီကိုအခြေခံသည့် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်၊ အချို့ကိစ္စများတွင် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများလည်းရှိသည်။ ဒါဟာ ခေတ်မီ စိတ်ဓာတ်တွေရဲ့ ထူးဆန်းတဲ့ အင်္ဂါရပ်တစ်ခု ဖြစ်သလို ကျွန်တော့်ရဲ့ ကိုယ်ပိုင် ချိတ်ဆက်မှုတွေ လုံလောက်မှု မရှိခြင်းကလည်း ဒါတွေ တော်တော်များများကို ကျွန်တော် မသိပါဘူး။ ကြိုးစားအားထုတ်မှုအချို့ကို ပြောပြလေ့ရှိတဲ့ အီးမေးလ်တစ်စောင်ကို ကျွန်တော်ရလိမ့်မယ်။ ပြန်ရေးပြီး သူတို့ရဲ့ ဇာတ်လမ်းကို ပြောပြဖို့ တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။ ဒါမျိုးဖြစ်လေ့ဖြစ်ထမရှိသလောက်ပါပဲ။ သူတို့ကြိုးစားတာဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်၊ သူတို့မလုပ်ဘူး၊ ငါတောင်မသိဘူး။ ၎င်းတို့သည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာရုံးများ သို့မဟုတ် ထုတ်ဝေခြင်းလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် ဒေသတွင်းသမဝါယမများ စသည်တို့ဖြစ်သည်။
အခြားကြိုးစားမှုမျိုးသည် အလွန်ကျယ်ပြန့်သည်။ ထို့ကြောင့် သမဝါယမ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်သည် အဖွဲ့ဝင်များအတွက် မျှမျှတတ ၀င်ငွေရရှိရန် ကြိုးပမ်းသည့် မည်သည့် သမဝါယမ သို့မဟုတ် ပျံ့နှံ့နေသော ဒီမိုကရေ စီတွင်မဆို ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အလွန်နီးစပ်သည်ဟု ထင်မြင်လေ့ရှိသည်။ သို့မဟုတ် စားသုံးသူအဖွဲ့ချုပ်များ၊ သို့မဟုတ် ကောင်စီများ သို့မဟုတ် သမဝါယမများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ဥပမာအားဖြင့် အစိုးရဘတ်ဂျက်လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဒီမိုကရေစီနည်းလမ်းကျစေရန် ကြိုးပမ်းမှုများ၊ သို့မဟုတ် ဗင်နီဇွဲလားနိုင်ငံ၏ ကောင်စီများနှင့် ဒေသန္တရဒေသများတွင် ညှိနှိုင်းခွဲဝေမှုများကို ပိုမိုကြီးမားသောအတိုင်းအတာဖြင့် သုံးသပ်ပါ။ တစ်ခုတော့ ဆက်သွားနိုင်ပါတယ်။
မှန်ကန်သော်လည်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် သဘောမပေါက်သည့်အရာမှာ လုပ်ဆောင်ချက်များ၊ ပရောဂျက်များ၊ ကမ်ပိန်းများနှင့် အခြားအရာအားလုံးနီးပါးသည် ပါဝင်ပတ်သက်နေသော စီးပွားရေးနှင့် ပတ်သက်သော ပြသနာအချို့အပေါ် သက်ရောက်သည့် စမ်းသပ်မှုအားလုံးနီးပါးဖြစ်သည်။ ထိုကိစ္စအတွက်၊ အခြားစီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေးအမြင်များတွင်လည်း ၎င်းတို့နှင့်သက်ဆိုင်သောမေးခွန်းများကို မေးပြီး ၎င်းတို့ကို လိုက်ကြည့်သည်ဆိုပါစို့။
သင်ကိုယ်တိုင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော သို့မဟုတ် သင့်နှင့်နီးစပ်သည်ဟု သင်မြင်ရသော အခြားမော်ဒယ်များ ရှိပါသလား။
စျေးကွက်နှင့်/သို့မဟုတ် ဗဟိုအစီအစဥ်ကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သော သာမန်ဆိုရှယ်လစ်ပုံစံများသည် အဓိကကျသောနည်းလမ်းဖြင့် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးနှင့် ကွဲလွဲနေသော်လည်း ၎င်းတို့ထံမှ သင်ယူနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့နှင့် နီးစပ်သည်ဟု ကျွန်တော်မဆိုနိုင်ပါ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နည်းပါးပြီး မကြာခဏဆိုသလိုပင် ချို့ယွင်းချက်ရှိသောချဉ်းကပ်မှုများတွင် အရေးပါသည့်အချက်များပင်မရှိပါ (ဥပမာ၊ စည်းလုံးညီညွတ်သောစီးပွားရေး၊ သမဝါယမလှုပ်ရှားမှုများ၊ ပါ၀င်သောဘတ်ဂျက်သုံးစွဲမှု၊ အလုပ်သမားများ၏ ထိန်းချုပ်မှုကြိုးပမ်းမှုများ၊ သို့မဟုတ် ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအခြေအနေများရရှိရန် ကြိုးပမ်းမှုများပင်။ အလုပ်သမားတွေအတွက်) တချို့က အမြော်အမြင်ရှိပေမယ့် တချို့က ဖြစ်ဖို့တောင် မကြိုးစားကြဘူး ၊ နီးစပ်တယ်လို့ ခံစားရတယ်။ ပါ၀င်စီးပွားရေးကို ထောက်ခံသူတိုင်း ဖြစ်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။
ခြားနားချက်မှာ အံအားသင့်ဖွယ်ဖြစ်သည်၊ ဤအချက်ကို ကျွန်ုပ်သဘောတူမည်၊ စျေးကွက်ဆိုရှယ်လစ်ဝါဒကို ထောက်ခံသူ သို့မဟုတ် ယနေ့ခေတ်ကိစ္စများစွာအတွက် ဗဟိုမှစီစဉ်ထားသော ဆိုရှယ်လစ်ဝါဒကို ကျွန်ုပ်သဘောတူသော်လည်း၊ လှုပ်ရှားမှု၏ အန္တိမရည်ရွယ်ချက်ကို ကျွန်ုပ်တို့ သဘောမတူပါ။ အခြားသော ကြိုးပမ်းမှုများဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် မကြာခဏဆိုသလိုပင် စျေးကွက် သို့မဟုတ် ဗဟိုစီမံကိန်းဆိုရှယ်လစ်ကဲ့သို့ မကြာခဏမဟုတ်သော်လည်း၊ အချို့သောကိစ္စရပ်များတွင် ကျွန်ုပ်သည် မကြာခဏ သဘောတူနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ ဒါပေမယ့် အန္တိမ ရည်မှန်းချက် ကိစ္စတွေမှာတော့ တန်ဖိုးတွေ မျှဝေတယ်လို့ ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်၊ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်တွေကို မမျှဝေရခြင်း အကြောင်းရင်းကတော့ အဲဒီ တခြားအဖွဲ့တွေဟာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်တွေ ရှည်လျားခြင်း မရှိကြသေးတဲ့အတွက်ကြောင့်ပဲ၊ သူတို့မှာ ဆန့်ကျင်ဘက်တွေ ရှိနေတာ မဟုတ်ပါဘူး။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်Related Posts များ
အဘယ်သူမျှမဆက်စပ်ပို့စ်များ။
3 မှတ်ချက်များ
ဒါဆို ကျောင်းသားတွေက ParEcon မှာ ကျောင်းတက်ဖို့ ဝင်ငွေရလား မလုပ်ဘူးလား။
ဒိန်းမတ်လို သက်သာချောင်ချိရေးပြည်နယ်မှာ တစ်လကို (၈၉၀ ဒေါ်လာ) လုပ်နေပြီဖြစ်ပြီး ကောလိပ်နဲ့ တက္ကသိုလ်တွေကို အလုပ်သမားလူတန်းစားတွေအတွက် ဝင်ခွင့်ရအောင် လုပ်ပေးနေပါတယ်။
Next System Project မှထုတ်ဝေသော စနစ်အသစ်များ၏ အခြားစာရေးဆရာများအားလုံးသည် ဤနေရာတွင် မိုက်ကယ်ကို မေးထားသော တူညီသောမေးခွန်းများကို မေးခြင်းရှိမရှိ သိလိုပါသည်။ တခြား "ရူပါရုံ" ကိုဖတ်တာ အခုထိမတွေ့မိသေးဘူး။ အနည်းဆုံးတော့ ဒီပုံစံနဲ့ မဟုတ်ဘူးလား??
တကယ်တော့ အရေးမကြီးပါဘူး။ ဒါကို ကျွန်မရဲ့ ကြီးကြပ်မှုလို့ နားလည်ပါတယ်။ ဤ "ရူပါရုံများ" သည် NSP မှ တိကျသောမေးခွန်းများ သို့မဟုတ် အကျဉ်းချုပ်များ ၏ တုံ့ပြန်မှုများဖြစ်သည်ဟူသော အကြောင်းပြချက် အမျိုးမျိုးကြောင့်၊ အနည်းဆုံး မိုက်မဲမှုမဟုတ်၊ အကြောင်းပြချက် အမျိုးမျိုးကြောင့် ကျွန်ုပ်အတွက် အမှန်တကယ် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မရှိခဲ့ပါ။ အချို့က တိကျသေချာသော မေးခွန်းများကို တိုက်ရိုက်ဖြေဆိုကြသည်မှာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိသာသော နည်းလမ်းများဖြင့် တုံ့ပြန်ကြသည်။ ဤစာစီစာကုံးသည် ၎င်းတို့အား သီးခြားကိုးကားခြင်းကြောင့် ကျွန်ုပ်အား ပို၍သတိပေးခဲ့သည်။ ငါ့အမှားပါ။