Fabian Scheidler: Kontext TV မှ ကြိုဆိုပါတယ်။ အမေရိကန်နှင့် ဥရောပရှိ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေး အကျပ်အတည်း အပြီးတွင် ကမ္ဘာတဝှမ်းရှိ လူမှုရေး ဆန္ဒပြပွဲများ တွင် အရင်းရှင်စနစ်၏ အခြေခံ ဝေဖန်ချက်နှင့် အခြားရွေးချယ်စရာများအကြောင်း ဆွေးနွေးမှုတွင် အာရုံစိုက်မှု ပုံစံအချို့ ထပ်မံရရှိခဲ့သည်။

David Goessmann: တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဥရောပနှင့် အမေရိကန်ရှိ လူအများအပြားသည် စီးပွားရေးစနစ်ကို မကျေနပ်ကြပါ။ စစ်တမ်းတွေအရ ဂျာမန်လူမျိုး 80 ရာခိုင်နှုန်းက မတူညီတဲ့ စီးပွားရေးစနစ်ကို လိုချင်ကြပါတယ်။ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ လူဦးရေ၏ ၄၀ ရာခိုင်နှုန်းသည် အရင်းရှင်စနစ်အပေါ် အဆိုးမြင်သဘောထားရှိသည်။ Pew သုတေသနစင်တာ၏ စစ်တမ်းတစ်ခုတွင် အမေရိကန်လူငယ်အများစုသည် စျေးကွက်စီးပွားရေးထက် ဆိုရှယ်လစ်စနစ်ကို နှစ်သက်ကြသည်။

Fabian Scheidler: ဤထုတ်လွှင့်မှုတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားရွေးချယ်စရာများအကြောင်း ဆွေးနွေးလိုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဧည့်သည်မှာ အမေရိကန်စာရေးဆရာ၊ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူနှင့် စီးပွားရေးပညာရှင် Michael Albert ဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ် 20 ကျော်က သူသည် Participatory Economy သို့မဟုတ် Parecon ဟုခေါ်သော အစားထိုးစီးပွားရေးစနစ်ကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။ မကြာသေးမီက သူသည် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုရှိသော လူမှုအဖွဲ့အစည်းကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ကမ္ဘာတဝှမ်းရှိ နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာအခန်းများပါရှိသော လှုပ်ရှားမှုများ၊ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူများနှင့် အတိုက်အခံများအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကွန်ရက်တစ်ခု ဖြစ်သင့်သည်။

David Goessmann: Michael Albert သည် Noam Chomsky၊ Arundhati Roy၊ John Pilger၊ Naomi Klein သို့မဟုတ် Tariq ကဲ့သို့သော အတိုက်အခံများဖြစ်သည့် လက်ဝဲဝေဖန်ချက်၊ လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုနှင့် လှုပ်ရှားမှုများအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အကျော်ကြားဆုံး ပလက်ဖောင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် အစားထိုးထုတ်ဝေခြင်း House South End Press နှင့် ZNet ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူဖြစ်သည်။ Ali သည် ဆောင်းပါးများနှင့် စာစီစာကုံးများကို ပုံမှန်ထုတ်ဝေလျက်ရှိသည်။ Albert သည် စာအုပ်များစွာကို ရေးသားခဲ့ပြီး ၎င်းတို့အနက်မှ “Realizing Hope: Life Beyond Capitalism” ဖြစ်သည်။

David Goessmann: သင်သည် အရင်းရှင်စနစ်အတွက်သာမက ဗဟိုမှစီစဉ်ထားသော ဆိုရှယ်လစ်စနစ်နှင့် ဇီဝဒေသဆိုင်ရာစနစ်အတွက် အစားထိုးစီးပွားရေးစနစ်ကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြထားပါသည်။ အဲဒါကို ပါ၀င်ဆောင်ရွက်တဲ့ စီးပွားရေးလို့ ခေါ်တယ်။ အဲဒါကို မင်းဘာကိုဆိုလိုသလဲဆိုတာကို အတိအကျရှင်းပြပါ။

မိုက်ကယ်အဲလ်ဘတ်− အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်သည့် စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည့် အရင်းရှင်စနစ်၏ အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုအဖြစ် ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် ဂျာမနီတွင် နေထိုင်လျက်ရှိသည်။ Central Planned Economy လို့ ခေါ်တဲ့ စနစ်ရဲ့ အစားထိုးမှုလို့ အဓိပ္ပါယ်ရပြီး ဗဟိုက စီစဉ်တဲ့ ဆိုရှယ်လစ်စီးပွားရေးစနစ်လို့ ခေါ်တယ်၊ ဗဟိုက အစီအစဉ်ဆွဲ စီးပွားရေးလို့ ခေါ်တယ်၊ တစ်စက္ကန့်အတွင်းမှာပဲ အရှေ့ဂျာမနီ၊ ဆိုဗီယက် ယူနီယံနဲ့ အဲဒါတွေကို ရောက်သွားမယ်။ on. ၎င်းသည် အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ မင်းပြောသလိုပဲ၊ အဲဒါဟာ ဇီဝဒေသဆိုင်ရာဝါဒ၊ ဒေသတစ်ခုက ဖူလုံပြီး တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသင့်တယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆတစ်ခုရဲ့ အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဟုတ်ပြီ၊ အခြေခံအားဖြင့် ပါ၀င်သောစီးပွားရေးသည် အသေးစိတ်ပုံစံမဟုတ်ပါ။ ဒါက စီးပွားရေးတစ်ခုရဲ့ ဗဟိုချက်မှာ အဓိက အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်တွေ ရှိတယ်၊ အဲဒါတွေရှိရင် ကျွန်တော်တို့မှာ နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းတဲ့ စီးပွားရေးတစ်ခု ရှိလာမှာပါလို့ သူက ပြောပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးတွင် အတန်းမရှိသော စီးပွားရေးတစ်ခုရှိသည်။ အခြားလူတစ်စု၏ စရိတ်စကများကို ကြီးစိုးကာ အုပ်စိုးနေသော လူအုပ်စုတစ်ခုမှ မရှိပါ။ ဒါ့အပြင် လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ဘဝကို ထိန်းချုပ်နိုင်၊ စီမံခန့်ခွဲနိုင်အောင် ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။ မတူကွဲပြားသော ရလဒ်များ ရှိလိမ့်မည်၊ ၎င်းသည် လူများကြားတွင် စည်းလုံးညီညွတ်မှု ရှိလိမ့်မည်၊ မဟုတ်ပါက စျေးကွက်များတွင် သင်ရှေ့ဆက်ရန် အခြားသူများကို နင်းချေရမည့် အခြေအနေမျိုး ဥပမာအဖြစ် စျေးကွက်တွင် ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ ယင်းအစား အပြန်အလှန်အကူအညီပေးသည့် ဆက်စပ်အကြောင်းအရာတစ်ခု ရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဒါဆို ဘယ်လိုအဖွဲ့အစည်းမျိုးက ဒီလိုမျိုး အဆုံးအဖြတ်မျိုးကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ပေးလဲ။ မျှမျှတတ ဖြန့်ဝေတဲ့အတွက် တရားမျှတတယ်။ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးကို ထောက်ခံအားပေးသူများသည် ရိုးရှင်းသောအဖွဲ့အစည်းအနည်းငယ်မျှသာဖြစ်သည်။ တစ်ခုက အလုပ်သမားနှင့် စားသုံးသူ စည်းဝေးပွဲများ သို့မဟုတ် ကောင်စီများ။ တစ်ချို့နေရာတွေမှာ ကောင်စီလို့ ခေါ်ရင် ငါခေါ်တယ်။ သူတို့ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်ရှိ လူတိုင်းဖြစ်သည့် အလုပ်သမားများသည် ကောင်စီ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်၏ စုဝေးမှုဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ သူတို့ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲရေးမူအရ စည်းစနစ်ကျတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချကြတယ်။ နိယာမ ဆိုသည်မှာ၊ ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းတို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်အား မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်နှင့် အချိုးညီသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ရှိသင့်သည်။ တခြားလူတိုင်းလည်း ဒီလိုပါပဲ။ ဒါကြောင့် အချိုးမညီတဲ့ သူတွေ ရှိသလို တခြားသူတွေက ပြောနည်းလည်း မရှိပါဘူး။ အဲဒီတော့ အဲဒါက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုပဲ။ လိုချင်ရင် ငါတို့အကြောင်း ပိုပြောလို့ရတယ်။ ဒုတိယအဖွဲ့အစည်းက ဝင်ငွေဖြန့်ဖြူးရေးနဲ့ ပတ်သက်တယ်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းနဲ့ စီးပွားရေးက ပစ္စည်းတွေ အများကြီးထွက်လာတယ်။ ဒါကို ဧရာမ မုန့်လုံးကြီးလို့ တွေးကြည့်ပါ။ ဝင်ငွေခွဲဝေမှုအကြောင်းပြောသောအခါ သင်ရရှိသည့်အချပ်၏အရည်အသွေးဖြစ်ကောင်း ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ပြောနေပါသည်။ ဒီတော့ ပမာဏနဲ့ အရည်အသွေးပေါ့။ သင်၏လူမှုရေးအထွက်ကိုမျှဝေပါ။ ပြီးတော့ အဲဒါအတွက် မင်းမှာ စံနှုန်းတွေ အများကြီးရှိတယ်။ လူတွေက သူတို့ပိုင်ဆိုင်တဲ့ ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းတွေရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုပမာဏနဲ့ အချိုးကျတဲ့ အပိုင်းတစ်ခုကို ရသင့်တယ်လို့ ပြောလို့ရပါတယ်။ ထို့ကြောင့် Bill Gates သည် နော်ဝေးလူဦးရေထက် ပိုတန်ဖိုးရှိသည်ဟု ဆိုရသော်လည်း ၎င်းသည် အမှန်နှင့်နီးစပ်နိုင်ကာ ဗဟိုအမေရိကရှိ နိုင်ငံအနည်းငယ်၏ လူဦးရေထက် ပိုများသည်။ အဲဒါကြောင့် ဒီရွေးချယ်မှုကို မကြိုက်ဘူး။ ဒါတွေက တန်ဖိုးတွေပါ။ နှစ်ခုနဲ့ နှစ်ခုက လေးလိုမဟုတ်ဘူး။ မှားသည်ဖြစ်စေ မမှန်ပါ။ ကြိုက်သည်ဖြစ်စေ မကြိုက်သည်ဖြစ်စေ။ ကျွန်တော်မကြိုက်ဘူး။ တရားမျှတမှု မရှိဘူး၊ တရားမမျှတဘူး၊ တရားမျှတမှု မရှိဘူး၊ လူသားဆန်တယ်။ မင်းမှာရှိနိုင်တဲ့ နောက်ထပ်ဖြစ်နိုင်ချေစံနှုန်းတစ်ခုကတော့ လူတွေက ပါဝါကိုအခြေခံပြီး ဝင်ငွေရနေတာပဲ၊ ငါက ပိုအားကောင်းပြီး ပိုယူနိုင်တယ်၊ ပိုရတာပေါ့။ ၎င်းသည် အလျှော့အတင်းလုပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သောကြောင့် သင်၏ ပါဝါသည် သင့်ဝင်ငွေကို ဆုံးဖြတ်သည်။ ဒါမှလည်း ဈေးကွက်စနစ်မှာ အမှန်တကယ် လည်ပတ်နေပါတယ်။ ဒါက ဂျာမနီနဲ့ အမေရိကန်မှာ အတော်လေး ပုံမှန်ပါပဲ။ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပါဝါစံနှုန်းနှစ်ခုစလုံးသည် အကျုံးဝင်သည်။ ကစားနည်းကို မကြိုက်ဘူး ဆိုရှယ်လစ် တော်တော်များများက စျေးကွက် ဆိုရှယ်လစ်တွေ တော်တော်များများက လူမှုရေးအရ စီစဉ်တဲ့ ဆိုရှယ်လစ်တွေ ကြိုက်တဲ့ စံနှုန်းတစ်ခု ဖြစ်တဲ့ အတွက် ပံ့ပိုးပေးတဲ့ ပမာဏနဲ့ အချိုးအစား ပြန်ရတယ်လို့ လူတွေက ယူဆတဲ့ စံနှုန်းတစ်ခုပါ။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြင့် ထုတ်လုပ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်၏ လုပ်အားအားဖြင့် ထိုလူမှုရေးအစီအစဥ်၏ အချို့သောပမာဏကို အခြေခံအားဖြင့် ညီမျှသောပမာဏကို ပြန်လည်ရရှိသင့်ပါသည်။ တူညီသောအရာမဟုတ်ပါ။ စက်ဘီးတွေပဲ ထုတ်လုပ်တာဖြစ်နိုင်သလို စက်ဘီးတွေပဲ ပြန်မရနိုင်ပေမယ့် ထုတ်လုပ်တဲ့ပမာဏနဲ့ ယှဉ်နိုင်တဲ့တန်ဖိုးကို ပြန်ရနိုင်ပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ Michael Jordan သည် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ 20, 30 mio ၀င်နေချိန်တွင် သူ့ထုတ်ကုန်တန်ဖိုး ပိုများလာသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ လက်ဝဲဝါဒီက ဒါကို မကြားချင်ပေမယ့် မိုက်ကယ်ဂျော်ဒန် ဘတ်စကတ်ဘောကစားတာကို လူတွေမြင်ချင်ပုံနဲ့ ပြောရရင် သူ့ထုတ်ကုန်တန်ဖိုးက ဒေါ်လာ 20 မီလီရိုထက် ပိုပါတယ်။ တခြားဘယ်သူရလဲ။ ဥစ္စာရှိတဲ့လူတွေ။ Nike ၏ပိုင်ရှင်များ၊ ဘတ်စကက်ဘောအသင်းပိုင်ရှင်များ၊ တီဗီကွန်ရက်များ။ ပိုင်ရှင်တော်တော်များများက သူ့ထက် ပါဝါပိုတဲ့သူတွေ၊ အများကြီးယူဖို့ သူ့မှာ လုံလောက်တဲ့ စွမ်းအား မရှိဘူး။ ဒါပေမယ့် မင်းသူ့ကို အထွက်နှုန်းအရ ပေးချေရင် ပိုရလိမ့်မယ်။ အဲဒါကို ကျွန်တော် မကြိုက်ပါဘူး၊ မယုံနိုင်လောက်တဲ့ အရည်အချင်းတွေနဲ့ မွေးဖွားလာရလောက်အောင် လူတွေ ကံကောင်းတယ်လို့ မထင်ပါဘူး- Frank Sinatra ရဲ့ အသံ၊ Michael Jordan ရဲ့ အားကစား စွမ်းအား၊ Chomsky's Brain ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်။ ဤဂုဏ်တော်များဖြင့် မွေးဖွားလာရလောက်အောင် ကံကောင်းစေရန် ဤအရာများပေါ်တွင် စည်းစိမ်ဥစ္စာများဖြင့် မွေးဖွားလာရခြင်းသည် ကျွန်ုပ်အတွက် အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။ မျိုးရိုးဗီဇထီပေါက်ခြင်းအတွက် ဆုမရရှိသင့်ပါ။ ဒီတော့ အာဏာအတွက် စာရင်းမသွင်းတော့ဘဲ အထွက်အတွက် စာရင်းမသွင်းတော့ဘဲ ပစ္စည်းဥစ္စာတွေကို စာရင်းမသွင်းတော့ဘူးဆိုရင် ဘာအတွက် စာရင်းကောက်မလဲ။ ကောင်းပြီ၊ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေး၏ ဒုတိယအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်မှာ သင်မည်မျှကြာအောင် အလုပ်လုပ်သည်၊ သင်မည်မျှ ကြိုးစားအားထုတ်သည်၊ သင့်အလုပ်၏ ပြင်းထန်မှုအတွက်၊ ထို့ကြောင့် သင်မည်မျှ ကြိုးစားအားထုတ်သည်ကို တွက်ချက်ရန်ဖြစ်သည်။ ဒီတော့ အဲဒါက ကြာချိန်နဲ့ ပြင်းထန်မှုဖြစ်ပြီး ပြင်းထန်တဲ့ အခြေအနေတွေပါ။ ဒါကြောင့် တစ်နည်းအားဖြင့် အလုပ်ပိုလုပ်ရင် ပိုရမယ်၊ ပိုကြိုးစားရင် ပိုရမယ်၊ ပိုဆိုးတဲ့ အခြေအနေအောက်မှာ အလုပ်လုပ်ရင် ပိုရတာပေါ့။ တန်ဖိုးရှိတဲ့ အရာတွေကို ငါထုတ်လုပ်နေသရွေ့။ အမှိုက်မထုတ်နိုင်ဘဲ စာရင်းကောက်လို့ မရဘူး။ ကျွန်တော်က ဂျာမန်လက်ရွေးစင်ဘောလုံးအသင်းအတွက် Goldie မဖြစ်နိုင်သလို တန်ဖိုးမရှိတဲ့အတွက်ကြောင့် စာရင်းကောက်ခံရတာဖြစ်လို့ အဲဒီလိုမလုပ်နိုင်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့် ငါလုပ်နိုင်တဲ့အရာတစ်ခုကို ငါလုပ်နိုင်တယ်၊ ငါဘယ်လောက်ကြာကြာလုပ်တယ်၊ ငါဘယ်လောက်ကြိုးစားပြီး အခြေအနေတွေကို စာရင်းကောက်ယူနိုင်တယ်။ အဲဒါက ဒုတိယအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်ပါ။ တတိယအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်သည် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများအကြောင်းဖြစ်သည်။ ဤအရာသည် အနည်းငယ်ပို၍ ရှုပ်ထွေးလာသော်လည်း များများစားစား မရှိပါ။ ဂျာမဏီနဲ့ အမေရိကန်လို ခေတ်ပြိုင်စီးပွားရေးတွေမှာ ကိုယ်ပိုင်လူတန်းစားရှိတယ်။ 1 % ကို ပြောဖို့ လှုပ်ရှားမှုကို သိမ်းပိုက်တာက တကယ်တော့ 2% နဲ့တူတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ပြီးတော့ ပြောစရာမရှိ၊ စွမ်းအားမရှိ၊ ဝင်ငွေအများကြီးရအောင် လုပ်နိုင်တဲ့ အခြေအနေမရှိတဲ့ အလုပ်သမားတွေရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီနှစ်ခုကြားမှာ တခြားအုပ်စုတစ်ခုရှိတယ်။ အခြားအုပ်စုကို ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားဟု ခေါ်သည်။ ပြီးတော့ အဲဒီအဖွဲ့မှာ တစ်ခုခုတော့ ရှိတယ်။ ပိုင်ရှင်များသည် ပိုင်ဆိုင်မှုကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသည်။ ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာနှင့် ရာထူးများကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသောကြောင့် ရှေ့နေများ၊ ဆရာဝန်များ၊ အင်ဂျင်နီယာများ၊ အခြားသရုပ်ဆောင်များ၊ စာရင်းကိုင်များနှင့် အခြားအဆင့်မြင့်မန်နေဂျာများ၊ အားကောင်းသည့်အလုပ်နှင့် ပေးဆောင်ပေးသော အားကောင်းသည့်အလုပ်များပါရှိသည့် ပါဝါ၊ သူတို့ဟာ ဝင်ငွေအများကြီးရတဲ့ လူမှုထုတ်ကုန်ကနေ ထုတ်ယူနိုင်တဲ့စွမ်းရည်နဲ့ စီးပွားရေးဦးတည်ချက်အကြောင်း ပြောစရာတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။ အလုပ်သမားနှင့် အရင်းအနှီးကြားရှိ လူတန်းစား ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေး လူတန်းစားသည် အုပ်ချုပ်သူ လူတန်းစားသစ် ဖြစ်လာနိုင်သည်။ အဲဒါကို ဗဟိုကစီစဉ်တဲ့ ဆိုရှယ်လစ်စနစ်နဲ့ စျေးကွက်ဆိုရှယ်လစ်စနစ်လို့ခေါ်တယ်။ ပိုင်ရှင်တွေနဲ့ သိမ်းတယ်၊ အရင်းရှင်တွေကို ဖယ်ပေးတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒီ ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းကို ချန်ထားတယ်၊ အဲဒါက အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းပဲ။ ဒါကြောင့် ပါ၀င်တဲ့ ဆိုရှယ်လစ်စနစ်က လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုကို လိုလားတယ်။ သို့သော် လုပ်ငန်းခွင်အားလုံးနှင့် အရင်းအမြစ်များ နှင့် 2% ၏လက်ထဲတွင်ရှိသောအရာအားလုံးကို ဖယ်ရှားပစ်ချင်ရုံသာမကဘဲ၊ ဒါပေမယ့် စွမ်းဆောင်နိုင်တဲ့ အလုပ်အားလုံးကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားတဲ့ 20% ကို ဖယ်ရှားပစ်ဖို့လည်း လိုလားပါတယ်။ ပြီးတော့ ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုပဲရှိတယ်။ အဲဒါကို ဖယ်လိုက်ပါ။ ခွန်အားဖြစ်စေသော အလုပ်အားလုံးကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ရန် 20% မရနိုင်ပါ။ ဒါက မရှုပ်ထွေးပါဘူး။ ဒါကြောင့် လူထုကြားထဲမှာ ဖြန့်ဝေရမယ်လို့ ဆိုလိုတာပါ။ ထို့ကြောင့် သင့်တွင် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများဟုခေါ်သော အရာတစ်ခုရှိရမည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းဆိုလိုသည်မှာ စီးပွားရေးတွင် အလုပ်လုပ်နေသူတိုင်းသည် တာဝန်နှင့်အလုပ်များနှင့် လှုပ်ရှားမှုများ ရောနှောလုပ်ဆောင်ကြသည်ကို ဆိုလိုသည်။ ပြီးတော့ ရောထွေးမှုကတော့ လူတစ်ဦးစီမှာ နှိုင်းယှဥ်ပြီး စွမ်းဆောင်နိုင်တဲ့ အလုပ်တွေ ရှိတယ်။ ဒါကြောင့် သင့်မှာ ခွန်အားရှိစေမယ့် အလုပ်တွေကိုသာ လုပ်ဆောင်နေသူ တစ်ယောက်မှ မရှိတော့ပါဘူး။ အားလုံး ညီတူညီမျှ ထောက်ပံ့မှု ရရှိကြ သည်။ မင်းမှာ ခွဲစိတ်မှုလုပ်တဲ့သူတွေရှိသေးတယ်၊ တွက်ချက်မှုတွေလုပ်တဲ့သူတွေလည်းရှိသေးတယ်။ ဒါပေမယ့်လည်း သူတို့ဟာ ခွန်အားမဲ့ အလုပ်တွေကို လုပ်တယ်။ ရောနှောလုပ်ကြတယ်။ ပြီးတော့ ရောနှောမှုဟာ လူတစ်ဦးစီအတွက် ဒီလိုပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်မှ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော စွမ်းအားများရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး မောပန်းနွမ်းနယ်ခြင်း၊ သေဆုံးခြင်း၊ သတင်းအချက်အလက်မရှိခြင်း၊ အသိပညာမရှိခြင်း၊ စားပွဲပေါ်တင်ဆောင်လာရန် တစ်စုံတစ်ရာမရှိခြင်း နှင့် အခြားသူများအားလုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းထက် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ပါဝင်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ဒါမှ မျှမျှတတ အလုပ်ရှုပ်တယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ စျေးကွက်နဲ့ ဗဟိုစီမံကိန်းကို ဖယ်ရှားလိုက်ပါ။ ရှည်လျားခြင်းမရှိသောသူများကို ဖယ်ရှားပစ်ရသည့် အကြောင်းရင်းမှာ စျေးကွက်၏ ဒိုင်းနမစ်များနှင့် ဗဟိုစီမံချက်တွင် တည်ဆောက်ထားသည့် ၎င်းတို့၏ဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် ၎င်းတို့၏ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ရမည့်ပုံစံအတိုင်း တိကျစွာအလုပ်လုပ်နေခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ အကျင့်ပျက်ခြစားခြင်းမဟုတ်၊ လူဆိုးက လွှဲပြောင်းယူခြင်း မပြုဘဲ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံအရ လုပ်လိုသောဆန္ဒကို လုပ်နေခြင်းဖြစ်သည်။ သူတို့သည် ကြောက်မက်ဖွယ်ရာ အဖျက်အဆီးများ ဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖျက်ဆီးတယ်၊ တရားမျှတမှုကို ဖျက်ဆီးတယ်၊ တရားမျှတမှုကို ဖျက်ဆီးတယ် စသဖြင့် စသဖြင့်ပေါ့။ ကျွန်ုပ်တို့ လှုံ့ဆော်ခံရသော ဤတန်ဖိုးများအားလုံးကို ဖျက်ဆီးပစ်ကြသည်။ ထို့ကြောင့် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးပညာသည် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်ရေး အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းကဲ့သို့ အရာတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။ အယူအဆမှာ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ ကောင်စီများသည် သွင်းအားစုနှင့် ထွက်လာသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် အချင်းချင်း ညှိနှိုင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြရန် ဖြစ်သည်။ ဗဟိုစီမံကိန်းသည် အမိန့်ပေးမှု၊ တုံ့ပြန်မှု၊ အမိန့်ပေးမှု၊ နာခံမှုတို့ဖြင့် သွင်းအားစုများထံ ရောက်ရှိလာသည်။ စျေးကွက်များသည် အင်အားကြီးသူများကို အလွန်အမင်း လှည့်စားသည့် ပြိုင်ဆိုင်မှုဖြင့် ၎င်းကို ရောက်ရှိလာသည်။ ပါ၀င်ပူးပေါင်းစီစဉ်မှု ရောက်ရှိလာသည်၊ နောက်ဆုံးရလဒ်များ၊ စီးပွားရေးမှထွက်မည့်အရာများ၊ သရုပ်ဆောင်များအကြား ညှိနှိုင်းမှုနည်းလမ်းဖြင့် ဤနေရာတွင် စားသုံးသည်များကို ဤနေရာတွင် ထုတ်လုပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကိုက်ညီသည်၊ ၎င်းသည် အခြားအဖွဲ့အစည်းများနှင့် ကိုက်ညီသည်။ ဒါပါပဲ- အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသည့် ကောင်စီများ၊ လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးထားသော လုပ်အား၏ ပြင်းထန်မှုနှင့် စေတနာထက်သန်မှု အချိုးအဆအတွက် မျှမျှတတ စာရင်းကောက်ယူခြင်း၊ ထို့အပြင် အခြားအရာအားလုံးသည် တစ်နေရာမှတစ်နေရာ၊ အခါအားလျော်စွာ၊ နိုင်ငံတစ်ခုနှင့်တစ်ခု ကွဲပြားသည်။ အဲဒီလေးခုကို အကောင်အထည်ဖော်တာတောင်မှ မတူညီတဲ့ အရည်အချင်းတွေကို ယူရပေမယ့် အဲဒီလေးခုရဲ့ အခြေခံကတော့ ပါ၀င်တဲ့စီးပွားရေးမှာ အတူတူပဲလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒီတော့ အဲဒါက ပါ၀င်တဲ့စီးပွားရေးကို အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုအနေနဲ့ပါ။

David Goessmann: အရင်းရှင်စနစ်ရဲ့ ချို့ယွင်းချက်တွေကို လောလောဆယ်မှာ တွေ့နေရပါတယ်။ သမရိုးကျ စီးပွားရေးစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အခွင့်အလမ်းကောင်းတစ်ခု မဟုတ်ပါလား။

မိုက်ကယ်အဲလ်ဘတ်: ကျွန်ုပ်ကို အမြဲ ထူးဆန်းစေသော အရာတစ်ခု- ပူဖောင်းပေါက်ပြီး နှစ်အနည်းငယ်ကတည်းက ဤလက်ရှိ ဇာတ်လမ်းများ အကြောင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ပြောပြပါသည်။  စီးပွားပျက်ကပ်တွေ၊ စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းမှုတွေနဲ့ ဥရောပမှာ၊ အရင်းရှင်စနစ်က အလုပ်မလုပ်ဘူးဆိုတာ ထင်ရှားစေတဲ့ အရှုပ်အထွေး အမျိုးမျိုးကို သင်သိပါတယ်။ ကောင်းပြီ၊ အရင်းရှင်စနစ် ပြိုကွဲသွားသည့်အခိုက်အတန့်တွင် အလုပ်မလုပ်ကြောင်း ထင်ရှားစေသည်မှာ သေချာပါသည်။ ဒါပေမယ့် ပြိုပျက်သွားတဲ့အခါ ဘာမှ အလုပ်မဖြစ်ပါဘူး။ အရင်းရှင်စနစ်၏ အမှန်တကယ် အရေးကြီးသည့်အချက်မှာ ၎င်းသည် အမြဲတမ်း အကျပ်အတည်းဖြစ်နေခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဤအကျပ်အတည်းနှင့် အမြဲတစေ အကျပ်အတည်းကြား ခြားနားချက်မှာ ဤအကျပ်အတည်းသည် တန်ခိုးကြီးသူများနှင့် ချမ်းသာသူများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိခြင်း ဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းအား လူသိရှင်ကြား ဆွေးနွေးပြောဆိုခြင်း၊ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အဘယ်ကြောင့် အစီအစဉ်ရှိရသနည်း။ ဒီအရှုပ်အထွေး မဖြစ်ခင်က မသိဘူး၊ ကမ္ဘာတဝှမ်းမှာ တစ်နှစ်ကို လူ ၁၀ သန်းလောက် ကြိုတင်ကာကွယ်လို့ မရနိုင်တဲ့ သေဆုံးမှုတွေ၊ ကြိုတင်ကာကွယ်လို့ မရနိုင်တဲ့ ရောဂါနဲ့ ငတ်မွတ်ခေါင်းပါးပြီး သေဆုံးနေတာ သန်းတစ်ရာကျော်လောက် ရှိနိုင်ပါတယ်။ အဲဒါ အကျပ်အတည်း၊ အဲဒါ အကျပ်အတည်း မဟုတ်ဘူးလား။ ငါတစ်နေရာရာမှာ လွဲနေတာလား။ မဟုတ်ဘူး ဒါက ပင်မမီဒီယာအတွက် အကျပ်အတည်း မဟုတ်ပါဘူး။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ သေနေတဲ့သူဟာ တခြားသူတွေပဲလေ။ အဲဒါ အကျပ်အတည်း မဟုတ်ပါဘူး။ လူတွေဟာ ဂုဏ်သိက္ခာမဲ့ပြီး သူတို့ရဲ့ဘဝကို ချုပ်ကိုင်မှုကင်းမဲ့စွာ အလုပ်လုပ်ကြတယ်ဆိုတာက ပြဿနာတစ်ခုမဟုတ်ပါဘူး။ ထူးထူးခြားခြား သတင်းသမားတစ်ယောက်ဆိုတော့ ကျွန်တော့်ဘဝကို ချုပ်ကိုင်ထားတယ်။ မှန်တယ်၊ အဲဒီလူတွေရဲ့ ဒုက္ခကို ငါ ဂရုမစိုက်ဘူး။ ဒါကြောင့် အခုလက်ရှိ အကျပ်အတည်း ကြုံလာတဲ့အခါ ငါ့ရဲ့ နှစ်သိမ့်မှု၊ ငါ့ရဲ့ အဓိပ္ပါယ်က အထက်တန်းစားတွေကို ဆန့်ကျင်ပြီး အကျပ်အတည်း ဖြစ်လာတယ်။ ဒါကြောင့် ဒါပထမဆုံး သတိထားရမယ့်အချက်ပါ။ မင်းပြောတာက လုံးဝမှန်တယ်၊ လက်ရှိအခြေအနေက ပိုဆိုးလာတဲ့အတွက် ပုံမှန်မုဒ်ကို ချိုးဖျက်ပြီး လူတွေရဲ့ မျက်လုံးတွေကို ဖွင့်ကြည့်လိုက်တော့ အားလုံးမှန်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်လည်း ထူးဆန်းတာတစ်ခုရှိတယ်။ အမေရိကန်နိုင်ငံရဲ့ အတွင်းပိုင်းမြို့ကြီးတွေမှာ နေထိုင်သူတွေဟာ အမြဲတမ်း အကျပ်အတည်း ဖြစ်နေပါတယ်။ ဆင်းရဲမွဲတေမှုမျဉ်းအောက်မှာ နေထိုင်သူတွေဟာ အမြဲတမ်း အကျပ်အတည်းနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရတယ် မဟုတ်လား။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့၏ နာကျင်မှုကို ဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ယခုရှိနေသည့် စနစ်၏ အနှောင့်အယှက်မျိုး မလိုအပ်ပါ။ သူတို့ရဲ့ နာကျင်မှုက ပုံမှန်လုပ်ငန်းတစ်ခုပါပဲ။ အိုကေ၊ အခုဖြစ်ပျက်နေတဲ့အရာက လူတော်တော်များများ သူတို့အရင်ကမဟုတ်တဲ့ ပုံစံနဲ့ စဉ်းစားနေတဲ့ ဆက်စပ်မှုကို ဖန်တီးပေးတယ်ဆိုတာ မှန်ပါတယ်၊ ငါတို့က အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုလိုပါတယ်။ တခြားအရာတစ်ခုခုတော့ လိုမယ်ထင်တယ်။ ဖြစ်နိုင်ရင် မတူကွဲပြားမှုတွေ ဆက်လုပ်ဖို့ လိုပါတယ်။ ဒါကြောင့် လက်ရှိအကျပ်အတည်းကို ကြည့်ဖို့ နည်းလမ်းနှစ်ခုရှိပါတယ်။ တစ်နည်းဆိုရသော်၊ အထက်တန်းလွှာများ၊ ချမ်းသာကြွယ်ဝသူများ၏ မဲဆန္ဒနယ်များသည် ယခင်ကဲ့သို့ပင် သို့မဟုတ် ပိုကောင်းသည့်နေရာတွင် ရှိနေသည့် အထက်တန်းလွှာများ၊ ယင်းသည် ထိုအထက်တန်းလွှာများကို ကိုယ်စားပြုသော အစိုးရများ လိုက်နာလုပ်ဆောင်နေသော လက်ရှိ အကျပ်အတည်းမှ လွတ်မြောက်ရန် နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဒါက ဥရောပနဲ့ အမေရိကန်တခွင်မှာ ဖြစ်ပျက်နေတာပါပဲ။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ငြင်းခုံမှု အနည်းငယ်ရှိတယ်။ (…) ဒါပေမယ့် အခု အကျပ်အတည်းနဲ့ ကြုံလာရနိုင်တဲ့ နောက်ထပ်နည်းလမ်းတစ်ခုရှိသေးတယ်၊ ခဏစောင့်ပါ၊ မင်းရဲ့မေးခွန်းက ငါတို့အရင်တုန်းက ပုံစံအတိုင်း ပြန်မလာနိုင်ဘဲ ဒီအကျပ်အတည်းကနေ လွတ်မြောက်နိုင်မလားဆိုတဲ့ နည်းလမ်းနဲ့ ပြောတာ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စစ်မှန်သော သာတူညီမျှမှုရှိပြီး စစ်မှန်သောတရားမျှတမှုရှိသော အခြေအနေသို့ အရောက်လှမ်းနိုင်ပါသလား။ ဤမျှရှည်သော တုတ်တိုကို ရသောသူသည် မျှတသောသဘောကို ရ၏။ ကွာဟချက်တွေကို လျှော့ချနိုင်မလား ဒါမှမဟုတ် ကွာဟမှုတွေကို ဖယ်ရှားပြီး မျှမျှတတ တစ်ခုခုရနိုင်မလား၊ ဒီတော့ အကျပ်အတည်းကို ချဉ်းကပ်ပုံက မတူဘူး။ အဲဒါက ငါ့ရဲ့ စိတ်ဆန္ဒတွေ ရှိနေတာ ထင်ရှားတယ်။

David Goessmann: ကျွန်ုပ်တို့၏ လူ့အဖွဲ့အစည်းများတွင် ပါ၀င်နိုင်သော စီးပွားရေးအခြေခံမူများသည် အကန့်အသတ်ရှိသော ပုံစံဖြင့် ရှိနေပြီးသားဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လက်တင်အမေရိက၊ ဥရောပနှင့် US တို့တွင် သမဝါယမ၊ အလုပ်သမားပိုင်ဆိုင်ပြီး အလုပ်သမား စီမံခန့်ခွဲသည့် အဆောက်အဦများရှိသည်။ စပိန်တွင် Mondrogan ရှိသည်။ အဲဒီမှာ ဘယ်အတွေ့အကြုံတွေ ရခဲ့လဲ။

မိုက်ကယ်အဲလ်ဘတ်: ပြဿနာတွေထဲက တစ်ခုက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖန်တီးတယ်ဆိုပါစို့၊ အဲဒါက ထုတ်ဝေရေးအိမ်သေးသေးလေး ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်တယ်၊ အဲဒါက မော်တော်ကားစက်ရုံနဲ့ မထွက်ခင်ကတည်းက ရှိနေတဲ့ ပိုင်ရှင်တွေ ဒါမှမဟုတ် အစကနေ အဆုံးထိ လုပ်ခဲ့တာလို့ ဆိုကြပါစို့။ ဒါကြောင့် အာဂျင်တီးနားမှာ အလုပ်နေရာ တော်တော်များများမှာ ဖြစ်ခဲ့တာပါ။ အခြေခံအားဖြင့်တော့ စီးပွားရေးကျဆင်းသွားတော့ ပိုင်ရှင်တွေက သူတို့ထွက်သွားတော့မယ်လို့ ဆုံးဖြတ်တယ်။ စိတ်ဝင်စားစရာ ကောင်းလောက်အောင် ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်း၊ အင်ဂျင်နီယာများနှင့် မန်နေဂျာများ သွားကြသည် ။ သူတို့ထင်တာက အိုး ဒါက ကွဲတော့မယ်။ ဒါကြောင့် သူတို့လည်း ထွက်သွားကြတယ်။ ဒါကြောင့် အခု အလုပ်သမားတွေ ကျန်နေတော့ သူတို့အလုပ်တွေကို သိမ်းထားချင်ကြတယ်။ ထို့ကြောင့် သူတို့သည် အလုပ်နေရာကို သိမ်းပိုက်ပြီး အာဂျင်တီးနားတစ်ခွင်လုံးတွင် ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။ ဒါတွေအားလုံးထဲမှာ မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းတော်တော်များများမှာ ရာနဲ့ချီပါတယ်။ အာဂျင်တီးနားတွင်၊ သို့မဟုတ် အခြားနေရာများတွင် တူညီသောရလဒ်များ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော်လည်း မတူညီသော အရင်းမြစ်များ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပြီး လူများစုပေါင်းကာ အလုပ်သမားအသင်းဖွဲ့ခြင်းဖြင့် ဖြစ်ပွားနိုင်သည်။ သို့မဟုတ် အလုပ်သမားများက အလုပ်နေရာဝယ်ပြီး အလုပ်အင်အားစုတစ်ခုလုံး၏ ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင် ထားနိုင်သည် ။ ဒီတော့ ဒါဟာ ကောင်းတဲ့အရာဖြစ်ပြီး ဦးတည်ချက်တစ်မျိုးကို ရွေ့နေတယ်၊ ​​မင်းမှန်တယ်ထင်တယ်၊ အဲဒီဟာက ပါ၀င်မှု (သို့) pareconish လို့ ခေါ်ရအောင်၊ ဒါပေမယ့် အန္တရာယ်တွေရှိတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည်ထိုသို့ပြုနိုင်ပြီး၊ လုပ်အားခွဲဝေမှုကိုသင်ထိန်းသိမ်းနိုင်သည်။ လုပ်အားခွဲဝေမှု အဟောင်းကို ထိန်းထားခြင်းဖြင့် ပိုင်ရှင်များ မရှိတော့သောကြောင့် အရင်းရှင်မဟုတ်သော အရင်းရှင်မဟုတ်သော တစ်ခုခုကို အသုံးချနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် အရှေ့ဂျာမနီပုံစံ ဒါမှမဟုတ် ဆိုဗီယက်ယူနီယံတုန်းကလို ကြောက်စရာကောင်းတယ်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ပိုင်ရှင်မရှိသော အဖွဲ့အစည်းများကို တည်ထောင်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့တွင် 20 ရာခိုင်နှုန်းတွင် 80 ရာခိုင်နှုန်း အုပ်ချုပ်နိုင်သည်။ တကယ်တော့ ရှောင်ရခက်ပါတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် စျေးကွက်စနစ်အတွင်း လည်ပတ်နေပါက၊ ဘဏ်များနှင့် ဆက်ဆံပါက၊ အဖွဲ့အစည်း အမျိုးမျိုးနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ယူဆချက်များနှင့် ဆက်ဆံပါက ခေါင်းဆောင်အနည်းငယ်ရှိမည်ကို ခံယူထားသည့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် အချို့သောလူများ ရှိလိမ့်မည်၊ တာဝန်သိသူများနှင့် အခြား နာခံမှုရှိသောသူများ၊ ၀င်ငွေ ကွာဟချက်ကြီးကြီးမားမား စသည်တို့ ဖြစ်တတ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ အကျိုးအမြတ်မယူသော၊ Ford ဖောင်ဒေးရှင်း သို့မဟုတ် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုခုကို သင်စဉ်းစားကြည့်လျှင်။ ၎င်းသည် မပိုင်ဆိုင်ကြောင်း၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်မဟုတ်သော်လည်း ၎င်းသည် ပုဂ္ဂလိကပိုင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့် သိသိသာသာ ကွဲပြားနိုင်သည်။ အဲဒါက သိမ်းထားလို့ပဲ။ ဒီတော့ ကျွန်တော့်အဖြေက ဟုတ်ပါတယ်၊ အထူးသဖြင့် အမေရိကန်မှာ co-ops အများအပြားရှိနေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်၊ တကယ်တော့ United States မှာ အရေအတွက်အများကြီးရှိတယ်၊ co-ops အများအပြား၊ မဟုတ်တဲ့ အရေအတွက်အများကြီးရှိပါတယ်။ - အမြတ်အစွန်းများ၊ အခြားရွေးချယ်စရာဖြစ်စေရန် ကြိုးစားနေသော အဖွဲ့အစည်းအများအပြားသည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းလှသည်။ သို့သော် ၎င်းတို့သည် အမှီအခိုကင်းရုံသာမက စည်းလုံးမှုအတိုင်းအတာတစ်ခုအထိသာ လုပ်ဆောင်ပါက အားကောင်းလာပြီး စည်းလုံးညီညွတ်မှုရရှိရန် ကြိုးပမ်းနေသည်ကို နားလည်သဘောပေါက်လာပါက အားကောင်းလာမည်ဖြစ်သည်။ သူတို့အောင်မြင်ဖို့ ကြိုးစားနေတဲ့အရာက လူတန်းစား 20 ရာခိုင်နှုန်းကို မြှင့်တင်ရုံတင် မဟုတ်ဘဲ တကယ့်လူတန်းစားမဲ့ ဖြစ်ရမယ်။ ဒီနားလည်မှု ပြီးသွားရင်တော့ မင်းမှာ တစ်ခုခုတော့ ရှိတယ် ။ အာဂျင်တီးနားမှာ ကျွန်မက ဖန်စက်ရုံကို အလည်လာခဲ့တယ်။ တချို့လူတွေနဲ့ စကားပြောနေတယ်၊ ​​အခုက ဘယ်သူက ငွေရေးကြေးရေး လုပ်နေတာလဲလို့ မေးကြည့်တော့ ဖန်စက်ရုံမှာ ပိုင်ရှင်တွေ ကျန်ခဲ့တယ်၊ အင်ဂျင်နီယာတွေ ကျန်ခဲ့တယ်၊ စာရင်းကိုင်တွေ ကျန်ခဲ့တယ်၊ 20 ရာခိုင်နှုန်း ကျန်တော့ ပိုင်ရှင်တွေပဲ ကျန်တော့တာ မဟုတ်ဘူး၊ ဒါပေမယ့် ကျန်ခဲ့တဲ့ ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားရဲ့ 20 ရာခိုင်နှုန်းက မင်းမှာ ကျန်ခဲ့တာက အလုပ်ကြမ်းလုပ်နေတဲ့ လူတွေပဲ။ ၎င်းမှာ ပညာအလွန်နည်းသော လုပ်သားအင်အား၏ 80 ရာခိုင်နှုန်းခန့်ရှိပြီး ယုံကြည်စိတ်ချမှုနည်းပါးကာ ကုမ္ပဏီ၏သွင်ပြင်လက္ခဏာများကို အသိပညာနည်းပါးစွာ နည်းပါးစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ဒါတောင် သူတို့က ဆက်ထိန်းထားရမယ်။ ကောင်းပြီ၊ သူတို့က ဆက်ပြီးလုပ်တယ်။ တကယ်တော့ သူတို့က အရင်ကထက် ပိုအောင်မြင်လာခဲ့တယ်။ ဒါနဲ့ ကျွန်တော်မေးတော့ မင်းက စာအုပ်တွေ ဘယ်လိုနေလဲ၊ စာရင်းကိုင် ဘယ်လိုနေလဲ၊ အဲဒါတွေ ဘယ်လိုနေလဲ၊ သူတို့က ဒီအမျိုးသမီးကို လက်ညှိုးထိုးပြပြီး သူက လုပ်နေတယ်ဆိုတယ်။ အဲဒါက ဒီလောက်ကြီးတဲ့ ကုမ္ပဏီမဟုတ်ပေမယ့် သေးသေးလေးတော့ မဟုတ်ပေမယ့် သူလုပ်နေတယ်။ ဒါနဲ့ မင်းအရင်အလုပ်က ဘာလဲ။ သူမက မီးဖိုထဲမှာ အလုပ်လုပ်နေပြီး မီးဖိုကို ပြပြီး ဒီမီးဖိုရှေ့မှာ တစ်နေ့တာလုံး ဒီမီးဖိုမှာ အလုပ်လုပ်နေပါတယ်။ ဆယ်မိနစ်တောင် မနေနိုင်တော့ဘူး။ ဒါကြောင့် တစ်နေ့တာလုံး လုပ်ရတာ မယုံနိုင်လောက်အောင် ကြောက်စရာကောင်းတဲ့ အလုပ်မျိုးပါ။ သေချာတာကတော့ သင်တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းမရှိသော အလုပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်နေ့တာ၏အဆုံးတွင် ခွန်အားအနည်းငယ်ရှိရန် သေချာပါသည်။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ သူမသည် စာအုပ်များကို ပြုစုမည့်သူ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ သူမမှာ ပညာအများကြီးမတတ်ဘူးဆိုတာ ကျွန်တော်သိပါတယ်။ ဒီတော့ ကျွန်တော်က သင်ယူရအခက်ဆုံးက ဘာလဲ။ ပြီးတော့ သူမက ပြန်မဖြေချင်ဘူး၊ တုန်တုန်ယင်ယင်နဲ့ တွန်းထုတ်နေတယ်၊ ​​နည်းနည်းတော့ ရှက်သွားတယ်၊ ဒါပေမယ့် ငါ ဆက်တွန်းနေတော့ သူက မဖြေချင်သေးလို့ ငါက “အင်း၊ လုပ်နည်းကို သင်ယူနေတာလား။ စာရင်းကိုင်၊ အလုပ်များ၊ စာရင်းကိုင်ပညာကို သင်ယူနေသလား။” သူမက “မဟုတ်ဘူး” တဲ့။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်က "ကွန်ပြူတာနဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို သင်ယူနေသလား" သူမက “မဟုတ်ဘူး” ဟုဆိုသည်။ ငါက "ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ တခြားသူတွေနဲ့ ဘယ်လိုဆက်ဆံရမယ်ဆိုတာ သင်ယူနေသလား" သူမက “မဟုတ်ဘူး” တဲ့။ “အင်း ငါနားမလည်ဘူး၊ အခက်ဆုံးက ဘာလဲ။” သူမက “အရင်ဆုံး စာဖတ်ဖို့ သင်ယူရမယ်” ​​တဲ့။ ဒီတော့ လူတွေမှာ မရှိနိုင်ဘူးဆိုတဲ့ အယူအဆ…၊ အလုပ်လုပ်တဲ့လူတွေက လုပ်နိုင်စွမ်းရှိတဲ့ အလုပ်တွေကို လုပ်နိုင်စွမ်းမရှိသလို၊ အယူအဆတွေ ပါ၀င်တဲ့ အလုပ်တွေ၊ အဲဒါနဲ့ သူတို့လုပ်နိုင်တာက ရိုးရှင်းတဲ့အလုပ်က လုံးဝကို အဓိပ္ပာယ်မရှိသလို၊ လုံးဝ အဓိပ္ပါယ်မရှိဘူး။ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်ပေါင်း 50 ၊ 60 က အမျိုးသမီးများသည် ထိုသို့သော အလုပ်ကြမ်းကို မလုပ်နိုင်ဟု ဆိုခြင်းမှာ လွန်ခဲ့သည့် အနှစ် XNUMX လောက်က အဓိပ္ပာယ်မရှိသလိုပင်။ အမျိုးသမီးတွေက ဆရာဝန်မဖြစ်နိုင်သလို အမျိုးသမီးတွေလည်း မနေနိုင်ပါဘူး… လူတိုင်းက ထင်နေကြတာပါပဲ။ အဲဒါက အဓိပ္ပာယ်မရှိသလို အလုပ်သမားတွေက တခြားအလုပ်တွေကို မလုပ်နိုင်တာ အဓိပ္ပာယ်မရှိဘူးလား။ ကောင်းပြီ၊ ဤတွင် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အဓိပ္ပာယ်မရှိသော အလုပ်နေရာတစ်ခုရှိသည်။ ဒါပေမယ့် အနီးကပ်ကြည့်မယ်ဆိုရင် စောင့်ဆိုင်းပါ၊ ပြဿနာတစ်ခုရှိပါတယ်။ သူမသည် စာရင်းကိုင်အသစ်ဖြစ်သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရသော် ယခင်က သူလုပ်ခဲ့သော အလုပ်တစ်ခုတည်းကို လုပ်နေသည့် ထိုမီးဖိုတွင် အလုပ်လုပ်နေသည့် တစ်စုံတစ်ယောက်ရှိသည်။ ယခု သူမသည် အကောင့်ဖြစ်သည်။ ခဏကြာတော့ သူမဟာ အံ့သြစရာကောင်းပြီး လူသားဆန်တဲ့သူတစ်ယောက် ဖြစ်လာတော့မှာပါ။ သို့သော် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ သူမသည် ကြီးကြီးမားမားအလုပ်မလုပ်ဘဲ ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာရှိသော ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင် ပို၍သက်တောင့်သက်သာရှိသော အလုပ်ကို လုပ်နေသည်ဟူသောအချက်က အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ သူနှင့်သူမတွင်ရှိသော အသိပညာဆိုင်ရာ ကွာဟမှုမှာ အခြားသူများနှင့် သူမကြားတွင် ကွာဟမှုရှိသည်။ ဒီမိုကရက်တစ် စည်းဝေးပွဲဆိုလိုသည်မှာ သူမသည် စကားများများပြောတတ်ပြီး စကားနည်းလာကာ သူတို့နှင့် ဆက်ဆံရသည်မှာ တစ်ဖြည်းဖြည်း ငြီးငွေ့လာမည်မှာ သေချာသည်။ ရာထူးများ။ ပြီးတော့ ရာထူးက လူသစ်ကို တစ်ဖြည်းဖြည်းနဲ့ သေချာပေါက် ဖန်တီးပေးတယ်။ သူမဟာ မျိုးရိုးဗီဇနဲ့ မတူပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် သူမဟာ ထောင်စောင့်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အလုပ်ရတာနဲ့တူပါတယ်။ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ အမွန်မြတ်ဆုံးလူသည် ထောင်အစောင့်အဖြစ် အလုပ်ရခဲ့ပြီး နှစ်နှစ်အကြာတွင် ထိုလူသည် ဖိအားများနှင့် ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုများကြောင့် လည်းကောင်း၊ သင်မည်ကဲ့သို့ ပြုမူရမည်နည်း၊ စသည်တို့ကြောင့် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်၊ ရှေ့။ ဒါဟာ ရှောင်လွှဲလို့ မရပါဘူး။ ဒီတော့ ဒီမှာ အတူတူပါပဲ။   ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့အနာဂတ်မှာ ပိုင်ဆိုင်မှုကို ဖယ်ရှားဖို့သာမက အဲဒီအလုပ်သမား ခွဲဝေမှုကိုလည်း ဖယ်ရှားရပါမယ်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၊ ၎င်းသည် အရာအားလုံးကို ပြန်ဖျက်မည်ဖြစ်ပြီး စျေးကွက်များအတွက် တူညီသောအချက်ဖြစ်သည်။  ဒါကြောင့် အဲဒါတွေကို ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတိရှိရှိနဲ့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမယ်။ အဲဒါတွေကို ဂုဏ်ပြုတာထက် မကောင်းမှုတွေကို နှိမ်ဖို့ပဲလိုတယ်။ နောက်ထပ် အမြန်ဇာတ်လမ်း- အာဂျင်တီးနားကို အတူတူ ခရီးထွက်တုန်းက အာဂျင်တီးနားတဝိုက်က စက်ရုံတွေရဲ့ ကိုယ်စားလှယ် ငါးဆယ်လောက်နဲ့ အခန်းထဲမှာ ထိုင်နေတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့က ပါ၀င်တဲ့စီးပွားရေးအကြောင်း ပြောချင်တယ်၊ အဲဒါက ခေါ်တာဖြစ်ပြီး မင်းနဲ့ မရင်းနှီးရင် မင်းဘာလုပ်နေလဲ၊ မင်းဘယ်မှာနေတယ် ဆိုတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အစီရင်ခံချက်တချို့ ရစေတယ်။ ဒီတော့ ကျွန်တော်တို့ လျှောက်ပြီး အစီရင်ခံစာတွေနဲ့ စတယ်။ အစပိုင်းမှာတော့ လူတိုင်းက အရမ်းတက်ကြွပြီး စိတ်လှုပ်ရှားနေကြတာမို့ အာဂျင်တီးနားတစ်ဝှမ်းလုံးမှာ လုပ်နေကြသလိုပဲ၊ စက်ရုံကို သိမ်းပိုက်ပြီး ပိုတရားမျှတပြီး လူသားဆန်တဲ့ အရာတစ်ခုကို ဖန်တီးဖို့ ကြိုးစားနေတဲ့ အာဂျင်တီးနားတစ်ဝှမ်းလုံးက လူတွေနဲ့ တွေ့ဆုံကြတဲ့အတွက်ပါ။ ဒါပေမယ့် ခဏကြာတော့ စိတ်ဓာတ်ကျစပြုလာပါတယ်။ ပြီးတော့ လူတွေက ငိုကြတယ်။ အကြောင်းရင်းကတော့ လူတွေက အရမ်းရိုးသားကြလို့ပါပဲ။ လူတို့သည် စိတ်တူကိုယ်တူရှိကြပြီး ရိုးသားနိုင်သည့် အခြေအနေမျိုးဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ သူတို့က အမှန်အတိုင်းပြောလာတယ်။ ဒီလိုပြောတတ်သူတစ်ယောက်က “မင်းသိပါတယ်၊ ဒီလိုမျိုးပြောမယ်ဆိုတာကို တစ်ခါမှ မယုံကြည်ဖူးပေမယ့် Margaret Thatcher ပြောတာမှန်တယ်ဆိုတော့ ကြောက်တယ်။ တခြားရွေးချယ်စရာမရှိဘူးလို့ ဗြိတိန်ဝန်ကြီးချုပ်က ပြောပါတယ်။ အလုပ်နေရာကို သိမ်းပိုက်၊ လုပ်ခကို ညီမျှအောင်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချဖို့ ဒီမိုကရေစီ စည်းဝေးပွဲကို ဖွဲ့တယ်၊ မယုံနိုင်လောက်အောင် တက်ကြွပြီး ထွက်သွားတယ်၊ အဲဒါကို လုပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် အခု နှစ်နှစ်လောက်ကြာတော့ အဟောင်းတွေ အားလုံး ပြန်ပေါ်လာပုံရတယ်။ အရင်ကလို ခံစားရတာကို စတင်ခံစားရတယ်။ မည်သည့်ပိုင်ရှင်မှလွဲ၍ ခြားနားမှု၊ ကွဲလွဲမှု၊ ရန်လိုမှုနှင့် အတန်းအစား၏ ရွေ့ပြောင်းမှုတို့သည် ပြန်လည်ရောက်ရှိလာတော့မည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ အဲဒါက ငါတို့ဘယ်သူလဲဆိုတာနဲ့ တည်ဆောက်ထားပုံရတယ်။ ဒါနဲ့ ခဏကြာတော့ မျှတတဲ့ အလုပ်အကိုင် ရှုပ်ထွေးမှုတွေအကြောင်း ပြောပြီး စျေးကွက်အကြောင်း ပြောပြီး “ကြည့်ပါဦး၊ ငါထင်တာက လူ့သဘောက မင်းရဲ့ဆန္ဒတွေကို ကျော်လွှားနေတာမဟုတ်ဘူး၊ မင်းရဲ့ဆန္ဒတွေကို ကျော်လွှားရမယ့်အစား မင်းဟာ အဖွဲ့အစည်းဟောင်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့ ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှုဟောင်းကို ဆုပ်ကိုင်ထားလို့ပါပဲ။ ပြီးတော့ သင်က စျေးကွက်တွေနဲ့ ချိတ်ဆွဲထားပြီး အဲဒီအဖွဲ့အစည်းဟောင်းနှစ်ခုက မင်းရဲ့လုပ်ငန်းတွေကို လွှမ်းခြုံပြီး မင်းလုပ်ခဲ့တာတွေကို ပြန်ဖျက်နေတယ်။ မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ မပြောပါဘူး၊ အလုပ်နေရာသစ်တစ်ခု ဖန်တီးချင်တယ်၊ အတန်းအစားမဲ့တဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်အသစ်ကို ဖန်တီးချင်တယ်ဆိုရင်တော့ အဲဒီအဖွဲ့အစည်းဟောင်း ဒါမှမဟုတ် ဖိအားတွေကို ဖယ်ရှားပစ်ဖို့ လိုတယ်လို့ ပြောရုံပါပဲ။ ပြီးတော့ အဲဒါအတွက် တခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုကိုလည်း ဖန်တီးရမယ်။” ပူးပေါင်းအဖွဲ့များမှ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်သော ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းအထိ၊ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်ရေးအစီအစဉ်၏ သေးငယ်သော ကဏ္ဍတစ်ခုအပါအဝင် အခြားအရာများအထိ လက်တွေ့စမ်းသပ်မှု အမျိုးမျိုးကို ပြုလုပ်နေခြင်းသည် အလွန်ကောင်းမွန်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ လျှောက်လှမ်းနေတဲ့ အခြားရွေးချယ်စရာက ဘာလဲဆိုတာကို ပြတ်ပြတ်သားသား နားလည်သဘောပေါက်ပြီး စည်းလုံးညီညွတ်ဖို့နဲ့ သူတို့လျှောက်လှမ်းရမယ့် အတားအဆီးအားလုံးကို ကျော်ဖြတ်နိုင်စေဖို့က သူတို့တွေ ရေရှည်တည်တံ့ဖို့ အရေးကြီးတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါပဲ။ ရှေ့သို့သွားနေကြသည်။

David Goessmann: ဒါက Michael Albert နဲ့ Kontext TV ပါ။ ကြည့်ရှုနားဆင်တဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ www.kontext-tv.de တွင် Kontext ၏ နောက်ထပ်အချက်အလက်များကို သင်ရနိုင်သည်။ ကျွန်တော့်နာမည်က Fabian Scheidler ဖြစ်ပြီး David Goessman ပါ။