Ted Glick
ငါင့်
တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ၏ ဘဝနှင့် အလုပ်၏ ဆန့်ကျင်ဘက် ရှုထောင့်နှစ်ခုကို တွေးနေမိသည်။
မြောက်ကာရိုလိုင်းနား အနောက်ဘက် တောင်တန်းများတွင် အားလပ်ရက် အပန်းဖြေနေစဉ်။ ပုံပေါက်တယ်။
အထူးသဖြင့် အားလပ်ရက်အချိန်တွေကို ကုန်ဆုံးဖို့ သင့်လျော်ပါတယ်။
"လောင်စာ" ၏ပြဿနာ။
Burnout
အပြောင်းအလဲအတွက် ရုန်းကန်တောင်းဆိုမှုများသည် နေ့စဉ်နှင့်အမျှ ကြိတ်ကြိတ်တိုးနေချိန်ဖြစ်သည်။
စည်းရုံးရေးအလုပ်၊ လူတစ်ဦးသည် စာသားအတိုင်း မတတ်နိုင်လောက်အောင် လွှမ်းမိုးလာသည်။
အလုပ်ကို ဆက်မလုပ်တော့ဘူး။ အနည်းဆုံးတော့ နောက်ပြန်ဆုတ်သွားကြတယ်။
စဉ်တွင်။ အချို့သောကိစ္စများတွင် အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အမြဲတမ်းဖြစ်သည်။ တစ်ဦးချင်း ဘယ်တော့မှ ပြန်မလာဘူး။
စည်းရုံးရေးအလုပ်သည် တောင်းဆိုမှုနည်းသော အလုပ်လိုင်းကို ယူသည်။
နိုင်
ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ဖယ်ရှားပစ်မှာလား။ မထင်ပါဘူး။ ၎င်း၏ဖြစ်ပျက်မှုလျော့နည်းစေနိုင်သည်။ ဟိုမှာ
လျှော့ချရန် လူတစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံး လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အဆင့်များဖြစ်သည်။
၎င်း၏ကြိမ်နှုန်း။ အဆုံးစွန်သော၊ သို့သော် လူအားလုံး မျှော်လင့်ခြင်းသည် လက်တွေ့မကျပေ။
လူမှုရေးတရားမျှတမှုအတွက် စည်းရုံးရေးတွင် အရေးပါသော လိုအပ်သော အလုပ်များကို တာဝန်ယူဆောင်ရွက်ခဲ့သူ များဖြစ်သည်။
နှစ်နဲ့ဆယ်စုနှစ်တွေအထိ ဆက်ပြီး လုပ်သွားနိုင်မှာကတော့ အမှန်ပါပဲ။
တစ်သက်တာ။
အဆိုပါ
မေးခွန်းက "ပူလောင်မှုကို ဖယ်ရှားနိုင်သလား?" မေးစရာရှိ၊
“တိုးပွားလာတဲ့ အရေအတွက်ရဲ့ စွမ်းအင်နဲ့ ကတိကဝတ်တွေကို ဘယ်လို ထိန်းထားနိုင်မလဲ။
စီစဉ်သူများ?" ဤရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်များ ပိုမိုရှင်းလင်းလာပါသည်။
ပဌမ
အဓိက ကတော့ လူသစ်တွေကို ကြိုဆိုတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေ တည်ဆောက်ဖို့ လိုပါတယ်။
အဖွဲ့ဝင်အားလုံးအတွက် အထောက်အပံ့ အရင်းအမြစ်တစ်ခု။ ရပ်ရွာတည်ဆောက်ရေး အစရှိတဲ့ ပွဲလမ်းသဘင်တွေကနေတစ်ဆင့်၊
အိုးခွက်ပန်းကန်များ၊ ပျော်ပွဲစားပွဲများ၊ ပညာပေးအစီအစဉ်များ၊ အပန်းဖြေအနားယူမှုများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုများအဖြစ်
လှုပ်ရှားမှုများအပြင် ပွင့်လင်းဖော်ရွေသော ဟန်ပန်ဖြင့် လုပ်ဆောင်မှုအပိုင်း
အဖွဲ့အစည်း၏ ဦးဆောင်မှု သည် ထိုကဲ့သို့သော အဖွဲ့များကို တည်ဆောက်နိုင်သည့် ခိုင်မာသော နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။
ဒုတိယအ
အခကြေးငွေပေးသော ဝန်ထမ်းများသာမက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှ အဖွဲ့ဝင်များအားလုံးသည် အရေးကြီးပါသည်။
အလုပ်ကြိုးစားသူ၊ စေတနာ့ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင် အနည်းငယ်သာ ဖြစ်ရန် တက်ကြွစွာ အားပေးကူညီမှု ခံရသည်။
တတ်နိုင်သမျှ တက်ကြွနေပါ။ အဖွဲ့အစည်း၏ အလုပ်များစွာကို ဆောင်ရွက်ပါက အဓိကအားဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။
အခကြေးငွေပေးသော ဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် အနည်းငယ်အားဖြင့် ဝန်ထမ်း/စေတနာ့ဝန်ထမ်း အချို့မှာ သေချာပါသည်။
ခေါင်းဆောင်များသည် အလုပ်အလွန်အကျွံလုပ်ခြင်းကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ဝန်ထမ်းများကြောင့် လောင်ကျွမ်းသွားမည်ဖြစ်သည်။
အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ အခြားသူများကို မနာလိုရန်နှင့် အထီးကျန်ဆန်ပြီး အထီးကျန်ခြင်းကို ခံစားရလိမ့်မည်။
တစ်ဦး၏ စွမ်းအင်ကို ထိန်းထားရန် နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ကြည့်ရှုခံစားရန်ဖြစ်သည်။
စုပေါင်းသဘောတူထားသော ပရောဂျက်များတွင် အခြားသူများ၏ အလုပ်။ ဤသည်မှာလည်း ထိုနည်းလည်းကောင်းပင်
အသစ်နှင့်/သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံမရှိသော အဖွဲ့ဝင်များသည် မည်သို့ဖြစ်လာရမည်ကို လက်တွေ့တွင် စတင်လေ့လာနိုင်ပါသည်။
ထိရောက်သောစီစဉ်သူများ။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့
အလုပ်သမားသမဂ္ဂပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အသိုက်အဝန်းပဲဖြစ်ဖြစ် အဖွဲ့အစည်းတွေ ထူထောင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းများ၊ သို့မဟုတ် တစ်ခုတည်းသော ပြဿနာနှင့် မဲဆန္ဒနယ် အခြေပြုအဖွဲ့အစည်းများ၊
ပြင်းထန်စွာ လွတ်လပ်ပြီး ကျယ်ပြန့်သော ဒီမိုကရေစီ။ မင်းမရှိရင် တစ်ခုမှ မရဘူး။
အခြား ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့နှင့် အဖွဲ့အတွင်း တစ်ဦးချင်းကို အတူတကွ ထိန်းထားနိုင်သည်။
စနစ်၏ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော၊ သမရိုးကျ လှည့်ဖြားမှုတွင် သားကောင်ကျရောက်နေ၍ လူတိုင်းကို ထိန်းသိမ်းပါ။
စစ်မှန်သော ဒီမိုကရေစီ၊ ပြည်သူကို ဦးတည်သော လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ ဆုပေးပွဲကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။
ဒီမိုကရေစီ
ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် အချိန်အခါအလိုက် ရွေးကောက်ပွဲတွေထက် အများကြီးပိုပါတယ်။ ရွေးကောက်ပွဲတွေ ဖြစ်ကြပါတယ်။
အရေးကြီးသော်လည်း အသိပေးရန် အားထုတ်မှုများနှင့် ယန္တရားများမရှိခြင်း ၊
မဲပေးပြီး ရွေးကောက်ပွဲတွေကြားမှာ တက်ကြွစွာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ဖို့ အားပေးသူတွေပါ။
အခေါင်းခွံထက် အနည်းငယ်ပိုသည်။
ဒီမိုကရေစီ
ဆိုလိုသည်မှာ အဓိကပြဿနာများအကြောင်း ကျယ်ပြန့်စွာ ဆွေးနွေးရန် အားပေးခြင်း၊
ကွဲပြားသော ရာထူးများ၏ ပီပြင်မှုနှင့် လည်ပတ်မှုတို့ ပါဝင်သည်။ သာလျင်
ပျံ့နှံ့နေသော လက်ရှိခေါင်းဆောင်၏ အမြင်များနှင့် ကွဲပြားမှုများ
ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အတွင်း ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အသင်းဝင်အဖြစ်မှ ချုပ်နှောင်ထားမည်ဖြစ်သည်။
Paternalistic သို့မဟုတ် hierarchical, democratic forms ကို မလွှဲမရှောင်သာ ဦးတည်သည်။
အဖွဲ့အစည်းက။
It
စကားပြောဆိုသူများအတွက် လိုက်လျောညီထွေရှိသော်လည်း ခိုင်မာသောအချိန်ကန့်သတ်ချက်ရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။
ဆွေးနွေးပွဲများတွင် လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို တားဆီးရန် ဆွေးနွေးပွဲများကို ပီပြင်စွာ၊
ရှည်လျားသော ပုဂ္ဂိုလ်များ။ ဒါက အသေးအမွှားကိစ္စမဟုတ်ပါဘူး။ အချိန်ရှိလျှင် သတိရှိရှိ မနေပါ။
စကားပြောချင်သူများအတွက် ကန့်သတ်ချက်ရှိသူများအတွက် ဆက်လက်စီစဉ်ပေးပါသည်။
ပြီးတော့ စကားမပြောတတ်တဲ့သူတွေက ကြောက်ရွံ့ပြီး စိတ်ဓာတ်ကျနေလိမ့်မယ်။
တက်ကြွစွာပါဝင်ပတ်သက်မှု။
အဆိုပါ
ဖြစ်နိုင်လျှင် အုပ်စုငယ် ဆွေးနွေးမှုပုံစံ၏ အလုပ်အကိုင်သည် ၎င်းကိုဖြစ်စေရန် ကူညီပေးသည်။
အကြောက်လွန်သူများ သို့မဟုတ် အုပ်စုကြီးများဖြင့် စကားပြောဆိုရာတွင် အသုံးမပြုသောသူများအတွက် ၎င်းတို့ကို ရှာဖွေရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။
အသံ။ ဤသည်မှာ အလွယ်တကူ ဖယ်ထုတ်ခံထားရသူများ ပါဝင်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ တခါတရံ
အကောင်းဆုံးပုံစံမှာ အုပ်စုငယ်နှင့် အုပ်စုကြီးဆွေးနွေးမှုများ ရောနှောထားသည်။
အဖွဲ့ငယ်များမှ အဖွဲ့ကြီးများသို့ ပြန်လည်တင်ပြခြင်း။
အခါတိုင်း
ဖြစ်နိုင်သည်၊ အများသဘောတူ ဆွေးနွေးမှုရှာဖွေသည့်နည်းလမ်းကို အသုံးပြုသင့်သည်။ ဒီ
၎င်းတို့ကို ဖြတ်ကျော်ရန် ကြိုးစားနေသည့် လူတစ်ဦးချင်းစီမှ "ရှိုး-လှေစီးခြင်း" ကို တားမြစ်သည်။
တစ်ဦးချင်းအချက်နှင့် ပိုမိုစုပေါင်းနားထောင်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို အားပေးသည်။
ကျန်းမာသောအပြန်အလှန်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့
စုပေါင်းအကဲဖြတ်ခြင်းသည် စစ်မှန်သောဒီမိုကရေစီလုပ်ငန်းစဉ်၏ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၌
ဒီလိုနည်းနဲ့ အမှားလုပ်မိတဲ့ အမှားတွေကို ပြင်ပေးနိုင်ပါတယ်။
ဖြစ်စဉ်ကို လူတိုင်းနားလည်လာသည့်အတွက် မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်မျှ မရှိပါ။
တစ်ဦးတစ်ယောက်သည် အုပ်စု၏အထက်တွင်ရှိသည်။
If
ဤရှုထောင့်အားလုံးသည် ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ဆောင်နေသည်၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုများစွာ လျော့နည်းသွားမည်ဖြစ်သည်။
ခေါင်းဆောင်မှုအသစ်များ တစ်ချိန်လုံးပေါ်ထွက်နေမည်။ အရေးကြီးတာက ငါတို့ဖြစ်လိမ့်မယ်။
"ကျွန်ုပ်တို့ ခရီးသွားစဉ် လမ်းကို တည်ဆောက်ခြင်း" ဟူသော လူ့ဘောင်သစ်ကို ဖန်တီးသည်။
ကော်ပိုရိတ်အထက်တန်းလွှာသည် လူတန်းစားတစ်ရပ်ဖြစ်သည့်နေ့သို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်နေသကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပစ္စုပ္ပန်တွင် ရှိနေသည်။
အတိတ်နှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ အင်စတီကျူးရှင်းအားလုံးသည် အမြင့်ဆုံးဆီသို့ ဦးတည်နေကြသည်။
လူသားနှင့် သိပ္ပံပညာ တိုးတက်မှု။
(တက်ဒ်
Glick သည် လွတ်လပ်သော တိုးတက်ရေးနိုင်ငံရေး၏ အမျိုးသားညှိနှိုင်းရေးမှူးဖြစ်သည်။
ကွန်ရက် (www.ippn.org) နှင့် မကြာသေးမီက ထုတ်ဝေခဲ့သော Future Hope: A
တရားမျှတသောလူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် အောင်ပွဲနည်းဗျူဟာ။ သူရောက်ရင် ရောက်နိုင်ပါတယ်။ [အီးမေးလ်ကိုကာကွယ်ထားသည်]
သို့မဟုတ် စာတိုက်သေတ္တာ 1132၊ Bloomfield၊ NJ 07003။)