2042 တွင်၊ ထိုစဉ်က အသက် 25 နှစ်အရွယ်ရှိ တော်လှန်ရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးအဖွဲ့အစည်း/ပရောဂျက်၏ ပါးစပ်ရာဇဝင်ကို US တွင်ထုတ်ဝေပါမည်။ စာအုပ်၏ အခန်းဆယ့်ငါးခန်းသည် အင်တာဗျူးဆယ့်ရှစ်ခုမှ ကောက်နုတ်ထားသော ထိုးထွင်းဉာဏ်ကို ကောက်နုတ်ပြီး အဖြစ်အပျက်များနှင့် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို စဉ်ဆက်မပြတ် လွှမ်းခြုံကာ တင်ပြသွားမည်ဖြစ်သည်။
အမည်မသိသော ဒိုင်းနမစ်များဖြင့်၊ စာအုပ်၏ နိဒါန်း၊ ၎င်း၏ ရင်းမြစ် အင်တာဗျူး ၁၈ ခုနှင့် ၎င်း၏ အခန်းကြီးများ၏ မူကြမ်းများကိုပင် လက်ရှိတွင် အီးမေးလ်မှတစ်ဆင့် ပေါ်လာတော့သည်။ ဝဘ်ဆိုက်မှာ http://rps2044.org ပရောဂျက်အကြောင်း၊ ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ၎င်းနှင့်ပတ်သက်သည့်နည်းလမ်းများအကြောင်း ပိုမိုတင်ပြပြီး ၎င်း၏အကြောင်းအရာကိုလည်း ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ အင်တာဗျူးသူကို Miguel Guevara ဟုခေါ်ပြီး ဤဆောင်းပါးတွင် အင်တာဗျူးသူအား Leslie Zinn ဟုခေါ်သည်။ သူတို့တွေ့ဆုံသည့်နှစ်သည် 2041 ဖြစ်သည်။ အင်တာဗျူးသည် စကားလုံးအသုံးအနှုန်းနီးပါးဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ အင်တာဗျူး 18 ခုရှိပြီး ဂွေဗားရားသည် မလျော်ကန်သော ထပ်နေမှုများကို ရှောင်ရှားရန် ကြိုးပမ်းမည်ဖြစ်သောကြောင့် အင်တာဗျူးတစ်ခုသည် ပိုမိုကြီးမားသော ကဏ္ဍတစ်ခုထက်ပို၍ လုပ်ဆောင်မည်မဟုတ်ပေ။
- မိုက်ကယ် အဲလ်ဘတ်
Leslie Zinn၊ သင်သည် 1978 ခုနှစ်တွင် မွေးဖွားခဲ့သည်။ တီဗီနှင့် ရေဒီယို နှစ်ရပ်စလုံးတွင် ပြီးမြောက်အောင်မြင်သော မီဒီယာကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၊ လွတ်လပ်စွာပြောဆိုခွင့်တွင် ကျူးကျော်စော်ကားမှုများကို တွန်းလှန်ရန်အတွက် သင်ကျော်ကြားသည်။ သင်သည် အဆင့်မြင့် RPS ပေါ်လစီနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရုံမျှမက မီဒီယာအကြောင်းသာမက ကိစ္စရပ်တိုင်းတွင် သင်၏ရှိုးပွဲများကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိဖြင့် အသုံးပြုနိုင်သည်။ မင်း မီဒီယာနဲ့ ဂျာနယ်လစ်ဇင်နဲ့ အစွန်းရောက်ဖြစ်နေကြတာကို မှတ်မိလား။
ကျွန်တော့်ဇာတ်လမ်းက နည်းနည်းတော့ မိုက်တယ်။ ကျောင်းမှာ ရေထဲမျောပါပြီး ဂျာနယ်လစ်ဇင်သင်တန်းတက်ပြီး ပါမောက္ခက စိတ်လှုပ်ရှားပြီး စိတ်အားထက်သန်တဲ့အတွက် နောက်တစ်ယောက်ယူခဲ့တယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကျွန်တော်သည် နည်းပညာကို နှစ်သက်ပြီး ဗီဒီယိုကို သင်ယူခဲ့သည်။ ကင်မရာမှာ မဆိုးဘူးဆိုတော့ အပျော်သဘောနဲ့ ဗီဒီယို မှတ်ချက်တချို့ကို လုပ်ခဲ့ပြီး မကြာခင်မှာ ပိုပိုပြီးတော့ ဖြစ်လာတယ်။
ကျွန်တော် အစွန်းရောက်ဖြစ်သွားပုံက ဟမ်ဒရမ်ပါပဲ။ ကျွန်တော့်ရဲ့ အိမ်ဘဝက အရမ်းတိုးတက်ခဲ့တယ်။ ဒါကြောင့် ကောလိပ်မှာ အငယ်တန်းနဲ့ အကြီးတန်းနှစ်တွေမှာ ကျောင်းဝင်းစာတမ်းအတွက် စာရေးတဲ့အခါ၊ တခဲနက် တိုးတက်ပြီး အစွန်းရောက်တဲ့ ကိစ္စတွေကို လွှမ်းခြုံထားပြီးသားပါ။ အသက် 24 နှစ်လောက်မှာ တော်လှန်ရေးသမားတောင် အစွန်းရောက်ခဲ့တယ်။ အပြစ်မဲ့ပြည်သူတွေကို သတ်ဖြတ်ခြင်းရဲ့ အရှက်ကို ဖုံးကွယ်ဖို့ အလံအကြီးကြီးမရှိဘူးဆိုတာ ကျွန်တော်သိပါတယ်။ အသက် 30 မှာ ရေဒီယိုမှာ ကိုယ်ပိုင်ရှိုးနဲ့ စီးပွါးရေး ပြိုလဲမှု နဲ့ နောက်ဆက်တွဲ အဖြစ်အပျက်တွေကို ဖုံးအုပ်ထားပါတယ်။ အဲဒါက RPS ကို စိတ်ဝင်စားပြီး သူ့ရဲ့ ရှေ့တိုးဖို့ ကတိကဝတ်တွေ ဖြစ်ပေါ်စေတယ်။
RPS ထွန်းကားသည့်ကာလမှ အထူးသဖြင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးလှုပ်ရှားခြင်း သို့မဟုတ် စိတ်အားထက်သန်သော ဇာတ်လမ်းတွဲကို ပြန်ရေတွက်ရန် လူများအား ကျွန်ုပ်တောင်းဆိုထားသည်။ ငါတို့အတွက်ရော အဲဒါကို လုပ်နိုင်ပါ့မလား။
အများကြီးရှိခဲ့တယ်။ RPS အတွင်းမှာ လူမှု့တာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ ဂျာနယ်လစ်များ ဖွဲ့စည်းခြင်းလို့ ဆိုရမှာ ဖြစ်ပေမယ့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပိုလို့သာ ရွေးချယ်ရမယ်ဆိုရင်တော့ RPS မဖော်ပြခင်ကတည်းက အစောပိုင်းကာလတွေကတည်းက၊ ဒါပေမယ့် RPS ဖြစ်လာမယ့် အချိန်ကာလ၊ အမေရိကန်နဲ့ ကမ္ဘာတဝှမ်းလုံးမှာ အမျိုးသမီးဆန္ဒပြပွဲတွေ အကြီးအကျယ် ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ တက်ရောက်ရုံတင်မကဘူး ငါ့အတွက် အရမ်းအဓိပ္ပာယ်ရှိတယ်။ နံပါတ်တွေ၊ ကြွေးကြော်သံတွေ၊ စွမ်းအင်တွေကို မြင်ရုံနဲ့တင် မဟုတ်ပါဘူး။ နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းက အဖြစ်အပျက်တွေကို ကြားရုံတင်မကဘူး။ သို့မဟုတ် နောက်လာမည့်ရက်များတွင်၊ အသစ်တစ်ဖန် ချီတက်နေသူများ၊ အကြာကြီး ရပ်နားထားရပြီး၊ သို့မဟုတ် ပထမဆုံးအကြိမ် ချီတက်လာသူများ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဇာတ်လမ်းများကို ကြားသိရသည်။
အခြားအရာနှစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်။ ပထမဆုံး၊ Trump ထောက်ခံသူ နှစ်ယောက်နဲ့ စကားစမြည်ပြောဖြစ်တယ်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်မျှော်လင့်ထားသည့်အရာမဟုတ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်ပြောဖူးသော အခြားစကားဝိုင်းအများစုထက် ပို၍စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းပြီး သတင်းအချက်အလက်ပေးပါသည်။ အတွေးအမြင်တွေကို ဂရုစိုက်ကြတယ်။ သူတို့အခြေအနေအရ ဖောက်ပြန်တယ်။ အခြားသူများ၏အခက်အခဲကို အဆုံးမသတ်ဘဲ အဆုံးမသတ်နိုင်ဘဲ Trump သည် အရာများကို ဒီလောက်အထိ ခံနိုင်ရည်ရှိပြီး ကောင်းသောအရာများ ထွက်ပေါ်လာမည်ကို လုံလောက်စွာ သဘောပေါက်လိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ သူတို့သည် မှားခဲ့ကြသော်လည်း မိုက်မဲခြင်း သို့မဟုတ် မသိနားမလည်ခြင်းမှ ဝေးကွာသည်။ လက်ဝဲဘက်ခြမ်းက လူတော်တော်များများ နားမလည်လို့ မိုက်ကန်းနဲ့ သားကောင်တွေ လူ့အဖွဲ့အစည်းက ဘယ်လောက်တောင် ကြမ်းကြုတ်တယ်ဆိုတာ သူတို့ နားလည်တယ်။ နားထောင်ကြ၏။
အခြားသော ထပ်လောင်းသက်ရောက်မှုမှာ ဤကြီးမားသောသွန်းလောင်းမှုသည် Trump ကို ချက်ချင်းဖြုတ်ချခြင်း သို့မဟုတ် နောက်ပြန်လှည့်ခြင်းမဟုတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်သိပါသည်၊ ဤနည်းသည် အဖြစ်အပျက်များတွင် အမှန်တကယ်အားဖြင့် လစ်ဘရယ်ဝါဒကို ကျော်လွန်၍ အပြုသဘောဆောင်သောလှုပ်ရှားမှုအဖြစ်သို့ ချက်ချင်းပြောင်းလဲသွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အဲဒါတွေအားလုံးကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်ဖို့ ကြီးမားတဲ့အားထုတ်မှု လိုအပ်မယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်သိပါတယ်။ ပြီးတော့ ကမ္ဘာသစ်တစ်ခုကို အမှန်တကယ်အနိုင်ရဖို့ဆိုတာ ရှိရင်းစွဲကမ္ဘာက နိုင်ငံသားတွေအပေါ် အနိုင်ယူဖို့ လိုအပ်နေတဲ့ အတိုင်းအတာအထိ သူတို့ရဲ့စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကို ကြားနာရတဲ့ အဓိပ္ပာယ်ကို ကျွန်မ စတင်ခံစားခဲ့ရတယ်။ တခါတရံ ကြီးကျယ်ခမ်းနားစွာ လျှံထွက်လာတာ ပိုဖြစ်တတ်မှန်း သိပေမဲ့ တခြားအချိန်တွေမှာတော့ မဟုတ်ပြန်ဘူး။ ပြီးတော့ ဒီဖိအားတွေ၊ ဒီတာဝန်တွေ၊ ကိုယ့်သားသမီးတွေနဲ့ အနာဂတ်ကလေးတွေအတွက် အောင်မြင်ဖို့အတွက် လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေကို ခံစားခဲ့ရတယ်။ Trumpian တုံ့ပြန်မှုအပေါ် ပေါ်ထွက်လာသော ခုခံမှုအား တစ်နည်းနည်းဖြင့် တွန်းလှန်နိုင်ရန် Trump ကို အနိုင်ယူခြင်းထက် အပြုသဘောဆောင်သော အပြောင်းအလဲအတွက် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခု ဖြစ်လာစေရန်၊ လစ်ဘရယ်များ ရာထူးပြန်လည်ရရှိခြင်းမှလွဲ၍ ပုံမှန်အတိုင်း စီးပွားရေးထက် ကျော်လွန်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်လာစေရန် တစ်နည်းနည်းဖြင့် ကူညီရန်။ RPS ပေါ်ပေါက်လာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်၏ပါဝင်မှုသည် ရှောင်လွှဲ၍မရသော သဘာဝကျသော လုပ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
လူမှုပြောင်းလဲမှုတွင် ထင်ရှားသောအချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်မီဒီယာရှိခြင်းနှင့် ပင်မရေစီးကြောင်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိခြင်းအပါအဝင် ဆက်သွယ်ရေးတို့ဖြစ်သည်။ RPS ၏အစောပိုင်းကာလတွင် ဤကဏ္ဍများသည် မည်သို့တိုးတက်ခဲ့သနည်း။
ဤသည်မှာ RPS မတိုင်မီ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကောင်းမွန်သော အကြံဥာဏ်များနှင့် ဆန္ဒများစွာရှိခဲ့သည့် နေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပင်မမီဒီယာသည် ကော်ပိုရိတ်အဆက်ပြတ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ကော်ပိုရိတ် cabal တစ်ခုဟု နားလည်ခဲ့သည်။ ပရိသတ်ကို ကြော်ငြာရှင်များထံ ရောင်းချခဲ့သည်။ စီးပွားဖြစ် အမြတ်ထုတ်ခံရခြင်းတွင် ၎င်း၏ပရိသတ်ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ၎င်း၏အကြောင်းအရာကို လွန်စွာကန့်သတ်ထားသည်။ အစားထိုးမီဒီယာသည် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏အကောင်းဆုံးမှာ ပရိသတ်များကို သတင်းအချက်အလက်နှင့် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အကဲဖြတ်ချက်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
RPS သည် ပင်မမီဒီယာအတွက် အရေးကြီးသော အသိအမြင်နှင့် တရားဝင်သော သံသယသဘောထားများကို ခိုင်မာစေပါသည်။ အခြားရွေးချယ်စရာမီဒီယာကိုလည်း စိန်ခေါ်ခဲ့သည်။ မင်းရဲ့ အစီအစဉ်ကို မလိုက်နဲ့လို့ မပြောခဲ့ဘူး၊ ခဏစောင့်ပါ၊ သင့်အစီအစဉ်ကောင်းသည်၊ သင့်ကားကို အဓိကပြင်ဆင်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ၎င်းကဆိုသည်။
RPS က၊ အကယ်၍ အခြားမီဒီယာသည် အခြားရွေးချယ်စရာအချက်အလက်များ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် အမြင်ကို ပေးဆောင်မည်ဆိုပါက၊ ၎င်းသည် အစားထိုးဖွဲ့စည်းပုံကို ထည့်သွင်းသင့်သည်။ ၎င်း၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ လမ်းညွှန်စံနှုန်းများကို ပြတ်ပြတ်သားသား ထောက်ခံပါက ၎င်းသည် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူများ၏ အချက်အလက်များကို အကောင်းဆုံး ပေးစွမ်းမည်မဟုတ်ပါ။
ကျွန်ုပ်တို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် နည်းလမ်းများသည် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုနှင့် လိင်မှုဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့်များကို အတုခိုးသင့်သည်ဟု အခြားမီဒီယာများက နားလည်ထားသည်။ လူတိုင်းကို ကြိုးနဲ့ချည်ထားတဲ့ ကြိုးဆွဲသူတချို့ ဒါမှမဟုတ် လူတချို့က မပိုင်ဆိုင်သင့်ဘူးဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ နားလည်ပါတယ်။ သို့သော် ပင်မအဖွဲ့အစည်းအားလုံး၏ လုပ်အားခွဲဝေမှုကို အတုခိုးခြင်း သို့မဟုတ် ပင်မမီဒီယာနှင့် စီးပွားရေးတစ်ခုလုံးကဲ့သို့ စျေးကွက်ခွဲဝေမှု၏ ယုတ္တိကို မျက်စိမှိတ်လက်ခံခြင်း၏ သက်ရောက်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ နားမလည်ပါ။
RPS သည် အစားထိုးမီဒီယာကို မည်သို့ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်သင့်သည်နှင့်ပတ်သက်၍ ဤနောက်ထပ်အကြံပေးချက်နှစ်ခုကို တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး အစားထိုးမီဒီယာသည် အစပိုင်းတွင် ခံနိုင်ရည်ရှိသော်လည်း မှန်မှန်ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
အပြောင်းအလဲတွေက ဘယ်လိုပုံစံလဲ။ ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ကြသလဲ။ ၎င်းတို့သည် အစားထိုးမီဒီယာထွက်ပေါက်အတွက် အရေးကြီးပါသလား။
အခြေခံအားဖြင့်၊ အခြားမီဒီယာများတွင် အမျိုးသား၊ အမျိုးသမီး သို့မဟုတ် လူဖြူလူမည်းများသာမက လူဖြူများပါ အလုပ်အမျိုးအစားများ စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ပြီး အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် သြဇာသက်ရောက်မှုစနစ်တကျ ကွဲပြားမှုရှိသင့်သည်သာမက လူတန်းစားကွဲပြားမှုအတွက်လည်း တူညီသင့်သည်ဟု ၎င်း၏အတွင်းပိုင်းလမ်းညွှန်ချက်များတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ . ၎င်းသည် ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှု အဟောင်းကို ဖယ်ရှားပြီး မျှတသော အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖော်ဆောင်ရန် ဆိုလိုသည်။ အမှန်စင်စစ်၊ အစားထိုးမီဒီယာအဖွဲ့အစည်းများသည် ယင်းကိုလုပ်ဆောင်သည့် ပထမဆုံးလုပ်ငန်းခွင်ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။
မလွယ်ကူခဲ့ပါ။ ညှိနှိုင်းရေး လူတန်းစားနှင့် အလုပ်သမားလူတန်းစားရှိသည့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် လူများသည် ပြင်ဆင်ထားသည့် လုပ်သားအင်အားစုထဲသို့ ဝင်ရောက်ကြပြီး တစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားတစ်ခုတွင် ရှိနေရန် မျှော်လင့်ကြသည်။ သူတို့၏ ကြီးပြင်းလာမှု၊ ကျောင်းတက်မှု၊ နေရေးထိုင်ရေး၊ အထွေထွေ ယဉ်ကျေးမှုတို့က ၎င်းတို့အား ဆန့်ကျင်ခြင်းမပြုဘဲ ရှိပြီးသား အခန်းကဏ္ဍများနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေရန် တစ်ခုတည်းနှင့် အလုံးစုံ ကိုက်ညီစေသည်။
လူနှစ်ဆယ်ရှိသော အစားထိုးမီဒီယာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ ထူးထူးခြားခြားများသည် အသွင်ပြောင်းခြင်းမပြုမီ၊ အဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်သားအင်အားကို လူတန်းစားခွဲခြားထားသည်။ အချို့သော ဝန်ထမ်းများအား အခွင့်အာဏာနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည်။ ကျန်သူများကို ရာထူးမှဖြုတ်ချပြီး ညွှန်ကြားချက်အတိုင်း ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ အပြောင်းအလဲကို အောင်မြင်ဖို့ ကြီးမားတဲ့ခြေလှမ်းက ရှင်းပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းရှိတစ်စုံတစ်ဦး၏အလုပ်နှင့်သူ၏အလုပ်သည်အခြားအလုပ်များကဲ့သို့ပင် စွမ်းဆောင်နိုင်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်အကိုင်များကြားတွင် အခန်းကဏ္ဍများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ယင်းမှသာလျှင် စုပေါင်းကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် နေရာများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ထိန်းသိမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ မျှတသောအလုပ်များရရှိခြင်းနှင့် စုပေါင်းကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုမှသာလျှင် အတွင်းပိုင်းအတန်းခွဲခြင်းအတွက် ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံကို ဖယ်ရှားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့် လူတွေရဲ့မျှော်လင့်ချက်၊ ယုံကြည်မှုအဆင့်နဲ့ နှစ်သိမ့်မှုအပြင် သူတို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်၊ အသိပညာနဲ့ အဆက်အသွယ်တွေဟာ သူတို့ရဲ့ အတိတ်က အခန်းကဏ္ဍတွေနဲ့ ကိုက်ညီနေပြီး အဆိုပြုထားတဲ့ ပြောင်းလဲလာတဲ့ အခန်းကဏ္ဍတွေနဲ့ မကိုက်ညီဘူးဆိုတာကော ဘယ်လိုလဲ။ Yahtzee သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချပြီး အားကောင်းစေသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ရာတွင် အသုံးပြုပါက ယင်းကို လျော့နည်းစေကာ အလွဲသုံးစားလုပ်ပါက ခွဲစိတ်မှုမှာ ထိခိုက်နိုင်ပြီး ပြိုလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။
RPS ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် ဖိအားများ အသက်ဝင်သည်နှင့် တပြိုင်နက်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ပဋိပက္ခတစ်ခု ရှိခဲ့သည်မှာ မှန်ပါသည်။ အချို့က မှန်ကန်သောကြောင့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းသင့်သည်ဟု ဆိုကြပြီး ပြီးသည်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ မီဒီယာတာဝန်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထမ်းဆောင်နိုင်မည်ဟု ဆိုသည်။ လုပ်ပါ။
တခြားသူတွေက ခဏစောင့်၊ အပြောင်းအရွှေ့ ပျက်တော့မယ်လို့ ပြောကြတယ်။ ထိုက်တန်သောပန်းတိုင်ကို ရှာနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် လက်ရှိအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းရည်နှင့် အရည်အသွေးကို လျော့ပါးစေပြီး ကျွန်ုပ်တို့ ဘယ်သောအခါမှ ပိုကောင်းလာမည်မဟုတ်ပေ။ မလုပ်ပါနဲ့။
ဟုတ်တယ်၊ နောက်ပိုင်း စခန်းမှာရှိတဲ့သူတွေက သူတို့ရဲ့ အားသာချက်တွေကို ထိန်းထားနိုင်မယ့် အမြင်ရှိပေမယ့် အဲဒါက သူတို့ကို တွန်းအားပေးနေတာမဟုတ်ဘူးလို့ ပြောကြတယ်။ သာ၍ကောင်းလေစွ၊
မလွယ်ပေမယ့် အပြောင်းအလဲက ပေါ်လာတယ်။ တစ်ခုတည်းသောအချက်မှာ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် ခရီးရှည်သွားကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ပြင်ဆင်မှု မကောင်းခြင်းမှ လုံလောက်သော အရည်အချင်းရှိရန်၊ အစွမ်းထက်မြက်မြက်သူအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းခြင်းသည် ကြာမြင့်သည်မဟုတ်။ ပိုပညာတတ်တွေ လုပ်နေတာက အများစုကတော့ ပညာနည်းတဲ့ လူတွေက တတ်နိုင်သလောက် လုပ်ကြတာ။ အကြီးမားဆုံး အတားအဆီးမှာ ယုံကြည်မှုနှင့် စိတ်ဆန္ဒဖြစ်သည်။
အချို့သော အဖွဲ့အစည်းများတွင် ယခင်က လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာပေးထားသော အလုပ်သမားများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်များကို ရောနှောလုပ်ဆောင်ကာ အခြားသူများကို လေ့ကျင့်ပေးရေး တာဝန်ကိုပါ ထပ်လောင်းပေးခြင်းဖြင့် အသွင်ကူးပြောင်းမှု ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ သူတို့ရဲ့ အလုပ်တာဝန်အပြင် ဒီဟာကို သူတို့ အခွင့်ကောင်း ရခဲ့တာ ကြာပြီလို့ ယူဆတယ်။ အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ၊ အလုပ်နည်းသည်ထက် အချိုးမညီဘဲ ပိုလုပ်နိုင်သည်။
အခြားအဖွဲ့အစည်းများသည် လုပ်ငန်းတွင်း ကြီးကြပ်မှုကာလကို အစပြုခဲ့သည်၊ သင်သည် လူသစ်တစ်ဦးကို သင်္ဘောပေါ်သို့ ခေါ်ဆောင်လာသောအခါ ကဲ့သို့သော ရေရှည်ဝန်ထမ်းများအဖြစ် ၎င်းတို့အား အလားတူလွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်ခွင့်မပေးမီ ၎င်းတို့သည် အရည်အချင်းရှိကြောင်း သေချာစေရန် စောင့်ကြည့်နေပါသည်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ အခြားမီဒီယာအဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ မူဝါဒများ၊ နည်းလမ်းများနှင့် အစီအစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ကောင်းစွာသိရှိနားလည်ကြသည့် အလုပ်သမားများ ရှိကြသည်မှာ မကြာမီပင်။ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အလုပ်သမားအားလုံးပါဝင်ပြီး ရလဒ်ကောင်းများရရှိရန် စတင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အတိုင်းအတာများဖြစ်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့နားလည်ပြီးသည်နှင့် ခလုတ်သည် စိတ်ပါဝင်စားမှုမရှိသူ၊ မသင့်တော်သူ၊ သို့မဟုတ် ပုံဆွဲခြင်းကို မုန်းတီးသူအား စာအုပ်အဖုံးများဆွဲရန် မလိုအပ်ပါ။ ငွေရေးကြေးရေး မှတ်တမ်းများ ထားရှိရန် တွက်ချက်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းကို မုန်းတီးသူ သို့မဟုတ် ချို့တဲ့သူတစ်ဦး မလိုအပ်ပါ။ ယင်းအစား လူတို့သည် ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အလုပ်များကို ရွေးချယ်ကြမည်ဖြစ်ပြီး၊ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်ရသည့် အလုပ်များသည် အခြားသူများလုပ်ခဲ့သော အလုပ်များကို ပေါင်းစပ်ရာတွင် စွမ်းဆောင်နိုင်စေမည့် စွမ်းဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
လူတစ်ဦးသည် ငွေရေးကြေးရေးတစ်ခုတည်းကိုသာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးအတွက် အရေးကြီးသော အသိပညာအပေါ် လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို ခံစားခဲ့ရသည်။ လူတစ်ဦးသည် တည်းဖြတ်မှုတစ်ခုတည်းကို ပြုလုပ်ခဲ့ခြင်းမဟုတ်ဘဲ အရာဝတ္ထုကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းသာဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု အမျိုးအစားတစ်ခုစီအတွက်၊ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တိုင်းအတွက် အမျိုးမျိုးသောလူများ ပါဝင်ခဲ့ကြသည်။ မည်သူမျှ တခဲနက် သို့မဟုတ် နာခံမှုရှိသော အလုပ်များကိုသာ တခဲနက် မလုပ်ခဲ့ကြပါ။ ရလဒ်များကို အဆုံးအဖြတ်ပေးရန် မည်သူမျှ ဆက်စပ်မှု မရှိခဲ့ပါ။
ကျန်ကြီးကြပ်ရေးမှူးမှာ တာဝန်ခံလူအနည်းငယ်သာရှိခြင်း မကြာသေးမီက အမျိုးသမီးများ သန့်ရှင်းရေးလုပ်၍ အခြားဘာမှ မလုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် လက်တင်နို ထုပ်ပိုးထားသော သေတ္တာများနှင့် အခြားဘာမှမလုပ်ခြင်းတို့ကြောင့် မျက်မှောင်ကြုတ်သွားခဲ့သည်။
အစားထိုးမီဒီယာအပေါ် သက်ရောက်မှုမှာ ယခင်က လက်အောက်ငယ်သားပါဝင်သူများ၏ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် စွမ်းအင်ကို ထုတ်လွှတ်ကာ အရည်အသွေးပိုမိုရရှိစေပါသည်။ ထို့အပြင် အဖွဲ့အစည်းတွင် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစား အုပ်ချုပ်မှု အယူအဆကို လက်ခံသော အုပ်စိုးရှင်အဖွဲ့ မရှိတော့ပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ ဤအတန်း၏ပြောင်းလဲနေသောပုံစံကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဟု ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။ ပြန်လည်မွမ်းမံထားသော အစားထိုးမီဒီယာမှ အာရုံစူးစိုက်မှုအသစ်တစ်ခု ထွက်ပေါ်လာသည်။ အစောပိုင်းဆယ်စုနှစ်များကဲ့သို့ပင် အမျိုးသမီးများနှင့် လူမည်းများသည် လက်အောက်ငယ်သားဖြစ်ခြင်းအား ဆန့်ကျင်တိုက်ဖျက်ရာတွင် ကျား၊မ နှင့် လူမျိုးရေးဆိုင်ရာ အခြားမီဒီယာများ၏ ဖော်ပြမှုတွင် တိုးတက်မှုများရှိလာကာ အတန်းအစားအတွက်လည်း တိုးတက်လာခဲ့သည်။
နောက်ထပ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမှာ စျေးကွက်ကို ငြင်းပယ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ယင်းသည် ပိုမိုသိမ်မွေ့သော်လည်း အခြားမီဒီယာများကမူ နိုင်ငံရေးအာဏာရှင်စနစ်ကို ပယ်ချသည်ဟု ဆိုသကဲ့သို့ စျေးကွက်ခွဲဝေမှုကို ငြင်းပယ်သည့်အဆင့်တွင် စတင်စဉ်းစားလာသောအခါတွင် စျေးကွက်ကို တွန်းအားပေးသည့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အပြုအမူဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို မေးခွန်းထုတ်လာကြသည်။ ယင်းက တစ်ဖန် အလှူရှင်များ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ပရိသတ်ကို မိမိအတွက်သာမက အခြားသူများအတွက်သာ မဟုတ်ဘဲ အခြားသူများအတွက်သာ အပြိုင်အဆိုင် ရှာဖွေခြင်းထက် အတူတကွ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် အစားထိုးမီဒီယာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်စေခဲ့သည်။
ပင်မမီဒီယာသို့ ပေးပို့သော ကမ်ပိန်းများကော မည်သို့နည်း။
လက်ဝဲဝါဒီများကြားတွင် ယင်းသည် အငြင်းပွားဖွယ်နည်းသော်လည်း ကြီးကြီးမားမားပြောင်းလဲမှုတွင် ပါဝင်နေဆဲဖြစ်သည်။ RPS မတိုင်မီ ကျွန်ုပ်တို့သည် မီဒီယာပရိယာယ်များကို ကောင်းမွန်စွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ပါသည်။ ပင်မမီဒီယာ၏ ဆိုးရွားသော ချို့ယွင်းချက်များကို ၎င်းတို့၏ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံမှ အရင်းခံသည့်အရာများအပါအဝင် လူတို့သည် နားလည်ခဲ့ကြသည်။ သို့တိုင်၊ တိုင်ကြားစာများကို စာရင်းသွင်းရန်နှင့် ပြစ်တင်ရှုတ်ချခြင်းမှလွဲ၍ အခြားစိန်ခေါ်မှုအနည်းငယ်သာ ရှိသေးသည်။
စောစောက RPS ပြောတာ ခဏစောင့်။ စစ်ပွဲများနှင့် ကမ္ဘာကြီးပူနွေးလာမှုကို တိုက်ဖျက်ရန်နှင့် လူမျိုးရေးခွဲခြားသည့် ရဲတပ်ဖွဲ့ကို တိုက်ဖျက်ရန် အပြောင်းအလဲကို ရှာဖွေနေသူများအတွက် သင့်လျော်သည်ဆိုပါက - မတရားမှုများကို အဆုံးစွန်ရန်သာမကဘဲ ရေရှည်တွင် အမြတ်အစွန်းများရယူရန် တိုတောင်းသောကာလတွင် ယင်းရည်မှန်းချက်ဆီသို့ ဦးတည်ရွေ့လျားနေခြင်းမှာ အဘယ်ကြောင့်နည်း။ မီဒီယာနဲ့ အတူတူပဲလား။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင် အစားထိုးမီဒီယာကို ဖွဲ့စည်းရခြင်းသည် အလွန်ကောင်းမွန်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ချက်ချင်းလက်ငင်းသတင်းအချက်အလတ်အကျိုးခံစားခွင့်များအတွက် နှစ်ခုစလုံးကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သင့်ပြီး ပိုကောင်းနိုင်သည်ဆိုသည်ကို နမူနာအားဖြင့် ပြသရန်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပင်မမီဒီယာကို ဖိအားပေးသင့်သည် မဟုတ်လော။
ဒါကြောင့်လည်း ခေတ်ရေစီးကြောင်း မီဒီယာကို ဆက်တိုက် ဆန့်ကျင်မှုတွေ ထွက်ပေါ်လာတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းမီဒီယာကို ပိုင်းခြားဝေဖန်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့အတွက် အပြောင်းအလဲများကို တောင်းဆိုခြင်းနှင့် တိုက်ပွဲဝင်ခြင်းထက် ကျော်လွန်သွားခဲ့သည်။
ဤကမ်ပိန်း၏ အတောင်ပံတစ်ခုသည် ပင်မငွေပေးချေမှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ လစာများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်နည်းလမ်းများကို RPS ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ရွေ့လျားနေသည့် အပြောင်းအလဲများကို ရှာဖွေရန် စိန်ခေါ်ခဲ့သည်။ အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် အတိုက်အခံများ၏ အသံများကို မြှင့်တင်ပေးမည့် ကဏ္ဍအသစ်များကို ဒုတိယဝါဒီက တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ပြန်လည်ရုပ်သိမ်းခြင်းနှင့် တာဝန်ခံမှု အပါအဝင် ခြယ်လှယ်မှုများကို ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်နှင့် ပင်မရေစီးကြောင်းမှ အခြေခံလူတန်းစားများအထိ ငွေကြေးလွှဲပြောင်းမှုများကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီပင် ရှာဖွေခဲ့သည်။
မီဒီယာသည် RPS လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားသွားသည့် နေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ မဲဆန္ဒနယ်တော်တော်များများမှာ ကျွန်တော်တို့ နားလည်မှု မြင့်မားခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အင်စတီကျူးရှင်းများကို တည်ဆောက်နိုင်ကာ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ မက်လုံးများသည် ကြီးမားသောကြောင့် မီဒီယာ၏ လူ့အဖွဲ့အစည်းအပေါ် သက်ရောက်မှုနှင့် အစွန်းရောက်သော အလားအလာများပေါ်တွင် ကြီးမားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။
မီဒီယာအသစ်ဆီသို့ ကူးပြောင်းရာတွင် အဓိကကျသော အစောပိုင်းဖြစ်ရပ်များကား အဘယ်နည်း။
အရင်က အများကြီးဖြစ်ခဲ့တယ်ထင်တယ်၊ ဒါပေမဲ့ ပထမစည်းဝေးကြီးအပြီး လေးလှမ်းကြာပြီး ပထမနှစ်အနည်းငယ်မှာ ပေါ်လွင်လာတယ်။
ပထမဦးစွာ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုများအတွက် ဂျာနယ်လစ်များကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော ကွဲပြားသော လှုပ်ရှားမှုများနှင့်အတူ ပင်မစံနှုန်းများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများကို ကျင့်သုံးခဲ့သည်။ ဂျာနယ်လစ်ဇင်ကျောင်းတွေမှာလည်း ဖမ်းမိခဲ့တယ်။
ဒုတိယအနေနဲ့ ပင်မမီဒီယာမှာ အပြောင်းအလဲတွေကို တောင်းဆိုဖို့ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ရေပန်းစားတဲ့ လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်တဲ့ Press the Press ကို ဖန်တီးခဲ့ပါတယ်။ ၎င်းသည် ဂျာနယ်လစ်များအား လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု၊ ပံ့ပိုးကူညီမှုများဖြင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ပေးခဲ့သည်။
တတိယ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားရွေးချယ်စရာနှင့် ပင်မမီဒီယာများအတွင်း အလုပ်ခွင်စည်းရုံးရေးကို လိုက်စားပြီး တစ်ခုစီကို များစွာအထောက်အကူဖြစ်စေသော နှစ်ခုကြား ချိတ်ဆက်မှုများကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။
စတုတ္ထ၊ ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်းမှ သတင်းနှင့် ထင်မြင်ယူဆချက် ညှိနှိုင်းရေးအထိ အရာအားလုံးကို ဖျက်လိုဖျက်ဆီး ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် အပြန်အလှန် ပံ့ပိုးကူညီကြရန် ကျွန်ုပ်တို့ တိုက်တွန်းထားသည်။
Leslie၊ မီဒီယာကရော ယေဘုယျအားဖြင့်ကော ဘယ်လိုလဲ။
ယနေ့တိုင်ဆက်လက်တည်ရှိနေသည့် RPS ၏အစောပိုင်းကာလများတွင် ကြီးမားသောလမ်းကြောင်းနှစ်ခုစတင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ဆောင်နေပြီးဖြစ်သော အခြားရွေးချယ်စရာမီဒီယာပရောဂျက်များစွာကို ပြန်လည်မွမ်းမံထားပါသည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့က အသစ်၊ ပိုကြီးတဲ့ ပရောဂျက်တွေကို ဖန်တီးတယ်။ လည်ပတ်နေပြီဖြစ်သော ပရောဂျက်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် အဓိကအားဖြင့် မျှတသောလစာငွေနှင့် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို စတင်လုပ်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် RPS စတိုင်သဘောထားများနှင့် အလေ့အကျင့်များကို လက်ခံကျင့်သုံးပါသည်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒါက ခက်တယ်။
ပထမအချက်၊ ပရောဂျက်အမျိုးမျိုး၏ခေါင်းဆောင်များသည် မကြာခဏဆိုသလို ၎င်းတို့၏တည်ထောင်သူများ သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး နှစ်ပေါင်းများစွာ မမောပန်းဘဲ လုပ်ကိုင်ခဲ့ကြသူများဖြစ်ပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာအောင်ပင် လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသူများဖြစ်သည်။ သူတို့တစ်ဉီးတည်းကို ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းမရှိတော့တာ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ထင်ထားတဲ့အရာကို ပျော်ပျော်ပါးပါး တခြားသူတွေထက် ပိုမြင့်တဲ့ ဝင်ငွေလို့ ထင်မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဝန်ထမ်းများအတွက်သာမက တစ်ခါတစ်ရံတွင် သုံးစွဲသူများအတွက်လည်း ထိုကဲ့သို့ အချိန်ကာလတစ်ခုအတွင်း ခေါင်းဆောင်များ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ရသည်မှာ ပျော်ပွဲစားပွဲမဟုတ်ပေ။ ခေါင်းဆောင်များသည် ရန်သူများမဟုတ်ကြဘဲ စုဆောင်းထားသော အရည်အချင်းများစွာရှိသည်။ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရန် သို့မဟုတ် လူတန်းစား ကွဲပြားမှုကို ဖယ်ရှားရန် သို့မဟုတ် သာတူညီမျှမျှတသော ၀င်ငွေကို ရရှိရန် သာတူညီမျှမှုနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို မြှင့်တင်ရန် တင်းမာမှု မြင့်တက်လာစေရန် စီမံခန့်ခွဲသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်ရန် သို့မဟုတ် မျှတသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဆိုင်ရာ တာဝန်များကို လက်ခံရန်၊
ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ လိုက်နာဆောင်ရွက်မှုသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းကို ထိခိုက်လိမ့်မည် ဟု ခံစားခဲ့ရသည်။ သူတို့သည် ၎င်းတို့၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်မှုကို ယုံကြည်ပြီး ၎င်းတို့၏ အကျွမ်းတဝင် အခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းထားလိုကြသည်။ သို့သော် နောက်ဆုံးတွင် အဓိကအချက်မှာ အတိတ်နည်းလမ်းများကို ထိန်းသိမ်းလိုခြင်းအတွက် ၎င်းတို့၏ စေ့ဆော်မှုမှာ အရေးမကြီးပါ။ မီဒီယာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစား/ အလုပ်သမားလူတန်းစား အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများနှင့် စပ်လျဉ်းသည့် ကောင်းမွန်သော အယ်ဒီတာ့အာဘော် ပါဝင်မှုရှိရန်၊ မှတ်သားစရာ စံနမူနာဖြစ်ရန်နှင့် ပါဝင်သူတိုင်းကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်၊
တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း လိုအပ်သော ပြောင်းလဲမှုမှာ လူမျိုးရေးနှင့် ကျား၊မ ဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များနှင့် ပတ်သက်ပြီး ဆယ်စုနှစ်များစွာ လုံးလုံးလျားလျား ပျံ့နှံ့နေပြီ ဖြစ်သောကြောင့် ယင်းကို ခံနိုင်ရည် နည်းပါးနေပြီ ဖြစ်သည်။ သို့သော် အငြင်းပွားဖွယ်ရာ အပြောင်းအလဲမှာ လူတန်းစား ကွဲပြားခြင်းအကြောင်းဖြစ်ပြီး ထိုပြဿနာတွင် တိုက်ပွဲက ပြင်းထန်ခဲ့သည်။ အခကြေးငွေနှင့် အထူးသဖြင့် လုပ်အားခွဲဝေမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများသည် မီဒီယာခေါင်းဆောင်များအတွက်သာ အငြင်းပွားစရာမဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များ တွင် ပါဝင်ရန် အသစ်ဖြစ်လာသော ဝန်ထမ်းများအား ခွန်အားဖြစ်စေသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ကာ ယေဘူယျအားဖြင့် ပိုတာဝန်ယူရမည့် ဝန်ထမ်းများကိုလည်း ဖိအားပေးသည်။
ဒါတွေအားလုံး ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ဖြတ်သန်းခဲ့သလား။
ဟုတ်တယ်၊ အရမ်းအရမ်းစောတယ်။ ကျွန်တော့်လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကျွန်တော်ဟာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူ အနည်းငယ်ထဲက တစ်ယောက်ပါ။ ဒီခံစားချက်တွေ ပေါ်လာတဲ့အခါ ငါက သူတို့ရဲ့ ရှေ့နေတွေကို နင်ဘာတွေပြောနေတာလဲ။ ငါ့အသက်ကို ဒီပရောဂျက်အတွက် ငါပေးခဲ့တယ်။ တစ်ချို့က ဒီကို နှစ်အနည်းငယ် ဒါမှမဟုတ် တစ်နှစ် ဒါမှမဟုတ် လအနည်းငယ်ကြာအောင်နေခဲ့တယ်။ မင်းငါ့ကို နေရာပြောင်းချင်လား။ ဒါ တရားမျှတတယ်လို့ မင်းထင်လား။ ကျွန်ုပ်၏စွမ်းရည်၊ အသိပညာ၊ အဆက်အသွယ်များနှင့် အတွေ့အကြုံတို့ကို ဘေးဖယ်ထားရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်သည် အကျိုးရှိမည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။
ကျွန်ုပ်၏ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုသည် ကျွန်ုပ်အတွက် ကျင့်ဝတ်နှင့် ယုတ္တိတန်စွာ စွပ်စွဲပြစ်တင်ခြင်း မပြုနိုင်ပုံရသည်။ မဟုတ်ဘူးဆိုတာ သိဖို့ အချိန်ခဏယူရတယ်။ ထိုကိစ္စအတွက် ကျွန်ုပ်အတွက် သို့မဟုတ် ပရောဂျက်ရှိ အခြားလူအများစုအတွက် လွယ်ကူသောအချိန်မဟုတ်ပေ။ ဒါပေမယ့် နောက်ဆုံးမှာတော့ အပြောင်းအလဲတွေ ဖြစ်လာတယ်။ အဲဒါ လုပ်ဖို့ရှိတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့၏နေ့စဉ်သတင်းနှင့် ထင်မြင်ချက်အလုပ်မပြောင်းလဲမီတွင် အလုပ်သမားလူတန်းစား/ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားဆက်ဆံရေး၏ ဒိုင်းနမစ်များအကြောင်း တစ်လုံးတစ်ပါဒမှ လုံးဝမဟုတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်အား ပထမဆုံးရရှိခဲ့သည်မှာ နားလည်သဘောပေါက်ပါသည်။ တကယ်တော့၊ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်အားခွဲဝေမှု၊ နှင့် စျေးကွက်တွေအကြောင်း ထူးထူးခြားခြား ဘာမှနီးပါး မပြောခဲ့ပါဘူး။
ဒါဟာ အံ့သြစရာ မဖြစ်သင့်ပါဘူး။ အင်စတီကျူးရှင်းတစ်ခုတွင် အရည်အချင်းတစ်ခုရှိသည် - ဤအခြေအနေတွင် ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှုနှင့် ၎င်းနှင့်သက်ဆိုင်သည့်အရာအားလုံးသည် - လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အခွင့်အာဏာရှိသူများနှင့် ပြိုင်တူမကောင်းသူများကို ဆောင်ရွက်ပေးသော၊ ထို့နောက် အဆိုပါဂုဏ်ရည်တော်သည် အတွင်းပိုင်းဆွေးနွေးမှုများအတွက် အကန့်အသတ်မရှိဖြစ်တတ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းစံပြဖြစ်ခြင်း၏တန်ဖိုးကို လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် သံသယဝင်လျှင်ပင်၊ လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် သံသယဝင်ခြင်း၏အကျိုးဆက်ကို လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် သံသယဝင်ခြင်းတို့ကို လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် သံသယဝင်ခြင်းမျိုးစေ့များစိုက်ပျိုးရန် လိုအပ်ခြင်းတို့ကို လျစ်လျူရှုထားလျှင်ပင်၊ ပစ္စုပ္ပန်ကာလ၏ အနာဂတ်၏ ယနေ့တိုင် ပြောင်းလဲမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အယ်ဒီတာ့အာဘော် ထုတ်ကုန်၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ခြင်းအတွက်သာ ဖြစ်သည်၊ အပြောင်းအလဲကို ဆန့်ကျင်သောအခါတွင် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်အား ခုခံကာကွယ်နေသည်ဟု ထင်ထားသည့်အတိုင်းပင်၊
အိုး၊ ကျွန်ုပ်၏ ကနဦး ကြိုတင်မှာယူမှုများတွင် အမှန်တရားအချို့ ရှိခဲ့သည်။ တစ်ခါတရံ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် အလွန်လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲသွားကာ အဖွဲ့အစည်းကို ထိခိုက်နစ်နာစေသည့်အထိပင် ပြင်းထန်စွာ ပြောင်းလဲသွားတတ်ပါသည်။ သို့သော် ဟန်ချက်ညီမှုအရ အဓိကပြဿနာမှာ အတန်းအစားမဲ့ ပရောဂျက်များကို ရှာဖွေနေသူများ၏ ဒေါသ သို့မဟုတ် ပျော့ပြောင်းမှု မဟုတ်ပါ။ အဓိကပြဿနာမှာ ရည်မှန်းချက်အသစ်အတွက် ၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အတွေ့အကြုံများကို ချေးငှားမည့်အစား လူတန်းစားအလွှာအလိုက် ပရောဂျက်များကို အကျိုးရှိရှိ ခုခံကာကွယ်ခြင်းအား ဆန့်ကျင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ မီဒီယာ၏ ထုတ်ကုန်တန်ဖိုးကို သေချာစေရန် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်သာမက စံပြတန်ဖိုး၊ အလုပ်လုပ်ကိုင်သူများအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ပစ္စုပ္ပန်တွင် အနာဂတ်မျိုးစေ့များ စိုက်ပျိုးရန်အတွက်လည်း အပြောင်းအလဲ လိုအပ်ကြောင်း နားလည်လာပါသည်။
အသစ်ပေါ်ပေါက်လာသော မီဒီယာကြိုးပမ်းမှုများအတွက် အခြေအနေနှင့် ဆင်တူပါသလား။
ပရောဂျက်အသစ်များအတွက် တူညီသောပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်ခဲ့သော်လည်း ယခုအခါတွင် အမြစ်တွယ်နေပြီဖြစ်သော လူများမရှိသည့်အတွက်ကြောင့် ၎င်းတို့၏ ရာထူးသက်တမ်းကို စိန်ခေါ်သည့် အခက်အခဲများ မရှိခဲ့ပေ။ သင်ဘာမျှမလုပ်ဘဲ စတင်ခဲ့ပြီး သင်အလိုရှိသောအရာကို သင်သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ တင်းမာမှုနှင့် အခက်အခဲမရှိဟု မဆိုလိုဘဲ ကွဲပြားသည်။
ပုံမှန်မီဒီယာပရောဂျက်အသစ်တစ်ခုသည် မတူညီသောနောက်ခံမှလူများနှင့် စတင်မည်ဖြစ်သည်။ အချို့သောသူများသည် အခြားသူများထက် အသိပညာ၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် အဆက်အသွယ်များ ပိုမိုရှိကြပြီး ၎င်းတို့သည် လူတိုင်း၏ပါဝင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အလွန်ကောင်းမွန်သောဖွဲ့စည်းပုံများ မရှိပါက သဘာဝအတိုင်း လွှမ်းမိုးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ပရောဂျက်များစတင်၍ မိမိတို့ကိုယ်ကို အစွန်းရောက်သူများအဖြစ် မြင်ပြီး စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် စုစည်းမှုအပေါ် ယုံကြည်ကာ မည်သည့်အရာနှင့် ပတ်သက်သည့် စိတ်သဘောထားကောင်းများ ရှိခဲ့သည် - သို့သော် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို မခံယူဘဲ၊ ထို့နောက် ၎င်းတို့၏ စိတ်ရင်းစေတနာဆန္ဒများကို ဆန့်ကျင်သည့်တိုင် ရှည်လျားသောနည်းလမ်းဟောင်းများ ပြန်လည်ပေါ်ပေါက်မလာမီတွင်ပင်။ သင်ခန်းစာမှာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အင်္ဂါရပ်များကို လျစ်လျူရှုရန် မတတ်နိုင်ပေ။
အားကောင်းသည့် အပြုသဘောဆောင်သည့် ဥပမာတစ်ခုမှာ လူအများစုဝေးပြီး ဒေသတွင်း သတင်း/အမြင် ဟောပြောပွဲနှင့် ဆွေးနွေးမှု ပေါ့တ်ကာစ်ရှိုးပွဲများ၏ နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာကွန်ရက်ကို ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သောအခါ ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် RPS ၏တန်ဖိုးများကို ဖော်ညွှန်းသည့်နည်းဖြင့် အစမှစလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ရလဒ်အနေဖြင့် ပါဝင်သူများသည် လွန်စွာတက်ကြွပြီး အပြုသဘောဆောင်သော၊ ထုတ်ကုန်သည် ကြွယ်ဝပြီး ကွဲပြားပြီး တိုးတက်မှုနှုန်းမှာ မယုံနိုင်လောက်အောင်ဖြစ်ခဲ့သည်။
RPS ကြည့်ရှုမှုများကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် သင့်လေပေါ်အချိန်များစွာကို ထူးထူးခြားခြား မြှုပ်နှံထားသည်ဟု သင်ကိုယ်တိုင် ခံစားဖူးပါသလား။ မီဒီယာသမားက သူ့အလုပ်ကို လုပ်နေတာထက် မီဒီယာမှာ RPS ရဲ့ အေးဂျင့်တစ်ယောက်လို ခံစားဖူးပါသလား။
ဒါဟာ တရားမျှတတဲ့မေးခွန်းဖြစ်ပြီး၊ ငါကိုယ်တိုင်က အဲဒါကို အကဲဖြတ်တဲ့လူမဟုတ်ပေမယ့် ဖြစ်နိုင်ချေကို ငါစဉ်းစားခဲ့ပေမယ့် နောက်ဆုံးမှာတော့ အဲဒီလိုမခံစားရဘူး။ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်သည် RPS ၏တိုးတက်မှုနှုန်းအတွက်များစွာအကြွေးတင်နေသည်ဟုလည်းကျွန်တော်ထင်ခဲ့သည်။
ကျွန်ုပ်၏ ကိုယ်ပိုင်အဓိပ္ပါယ်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်မှာ လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုကို ရရှိလာစေရန် သတင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်သည် ၎င်း၏မူရင်းမှ RPS အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး RPS အလွန်လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာခြင်းကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်၏မီဒီယာလုပ်ငန်းမှာ ၎င်းကို ဖုံးကွယ်ခြင်း၊ ၎င်း၏အမြင်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ပါဝင်သူများထံမှ ကြားနာခြင်းတို့ကို သဘာဝကျကျဖြင့် ပါဝင်သည်။ ကျွန်ုပ်သည် အသင်းဝင်မဟုတ်ပါကပင် သတင်းအချက်အလတ်အရ RPS သည် အဓိကအာရုံစူးစိုက်မှုတစ်ခု ဖြစ်လိမ့်မည်။ ၎င်းကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း၊ ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းနှင့် ၎င်း၏ကမ်ပိန်းများကို အစီရင်ခံခြင်းတို့သည် RPS အလွန်လျင်မြန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နေပြီး အလွန်သက်ဆိုင်ပြီး အရေးကြီးသောကြောင့် သဘာဝအတိုင်း လိုက်နာဆောင်ရွက်ပါသည်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော့်ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆန္ဒတွေဟာ ကျွန်တော့်ရဲ့ မီဒီယာတာဝန်တွေနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။ နောက်တစ်ခုကို စောင့်ရှောက်နေတာက အရင်ကို ကျေပွန်စေခဲ့တယ်။
သို့သော် RPS တိုးတက်မှုသည် များစွာနှေးကွေးခဲ့သည်ဆိုပါစို့။ ထို့နောက် RPS ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှု တစ်ခုတည်း အာမခံထားသည်ထက် ၎င်းကို ချဲ့ထွင်ရန် ကျွန်ုပ်၏ ဆန္ဒများသည် RPS ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို ပေးစွမ်းရန် တွန်းအားပေး လာမည်ဖြစ်သည်။ ထိုအခြေအနေမျိုးတွင် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်ရှိသလောက် RPS ကို အလေးပေးမည်ဆိုပါက၊ ကျွန်ုပ်သည် RPS ၏ အေးဂျင့်တစ်ဦးကဲ့သို့ စွမ်းဆောင်နိုင်သော မီဒီယာသမားတစ်ဦးထက်ပိုသည်ဟု ခံစားမိပါသလား။
ကျွန်တော်မသေချာဘူး။ လက်ယာဝါဒီ သို့မဟုတ် လက်ဝဲ ပင်တိုင် ဆောင်းပါးရှင်သည် ၎င်းတို့၏ နိုင်ငံရေး သစ္စာခံမှု ကြောင့် မီဒီယာသမား မဟုတ်သော်လည်း အယူဝါဒ သမား တစ်ဦးသာ ဖြစ်ပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် လူကရော ? ဒါမှမဟုတ် သူမဟာ မီဒီယာသမားတစ်ယောက်ပဲလား။
ကျွန်တော့်ခံစားချက်က မီဒီယာလုပ်သူတိုင်း၊ အမှန်တကယ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူတိုင်း၊ အမြင်တွေနဲ့ အဲဒီအမြင်တွေကို မလွှဲမရှောင်သာ ရှိကြပြီး၊ သူမနဲ့ ဆက်သွယ်ဖို့ ရွေးချယ်တာတွေကို အတော်လေး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး မှန်ကန်စွာ သက်ရောက်မှုရှိစေမယ့် ကျွန်တော့်ခံစားချက်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့ကမ်းလှမ်းသောအရာများတွင် ရိုးသားမှုနှင့် တိကျမှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ကြိုးစားသင့်သည်။ မရိုးမသားဖြစ်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆန္ဒများကြောင့် မည်သူမဆို မှားယွင်းပါသည်။ သို့သော် ထိုကဲ့သို့သော ပြောဆိုဆက်ဆံမှုကျင့်ဝတ်ကို ချိုးဖောက်ခြင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့ မီးမောင်းထိုးပြသည့်အရာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ လေသံနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ ရေးဆွဲထားသော ရည်မှန်းချက်များ သင်ခန်းစာများသည် ရိုးသား၍ တိကျရန် ကြိုးပမ်းရုံသာမက ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှေ့သို့ တိုးတက်စေရန်အတွက် မလွဲမသွေ မှန်ကန်စွာ ထင်ဟပ်နေပါသည်။ အရေးကြီးသောအရာကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျတွေ့နိုင်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်နှစ်သက်သောအရာကိုပင် ရှာဖွေပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးများနှင့် ရည်မှန်းချက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သောအရာကို မလွဲမသွေ အသိပေးပါသည်။ ထိုက်တန်တဲ့ မီဒီယာသမားတွေအနေနဲ့ ဒါကို ဝန်ခံပြီး ရှင်းပြသင့်တယ်၊ မငြင်းသင့်ပါဘူး။
ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်၏ အဖြေဖြစ်မည်ဟု ထင်ပါသည်၊ RPS သည် ပို၍နှေးကွေးပြီး ဩဇာနည်းလာပါက၊ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ကျွန်ုပ်သည် အပြင်းအထန် တွန်းလှန်နေပေလိမ့်မည်၊ သို့သော် ယခင်ဖြစ်ခဲ့သည့် အကဲဖြတ်မှုအပေါ် အခြေမခံဘဲ ဤကဲ့သို့ လုပ်နေခြင်းဖြစ်ကြောင်း အမြဲရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိနေမည်ဖြစ်ပါသည်။ အဲဒါက သြဇာကြီးပေမယ့် သူ့ရဲ့ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးနဲ့ တန်ဖိုးထားမှုတွေကို ခံစားခဲ့ရပြီး ဖြစ်လာမယ်လို့ မျှော်လင့်ထားတာကြောင့် ထိုက်တန်အောင် လုပ်ထားပြီးသားပါ။
ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် ရိုးသားသော မီဒီယာသမားနှင့် RPS ၏ အတင်းအကြပ် ထောက်ခံသူ ဖြစ်သည့်အလျောက် ကျွန်ုပ်သည် ဖြစ်ခဲ့မည်ဟု ထင်ရသော်လည်း RPS သည် ပို၍ နှေးကွေးစွာ ကြီးထွားလာသောအခါတွင်၊ နောက်ဆုံးအချက်မှာ ကျွန်ုပ်၏ ရွေးချယ်မှုများအတွက် ပို၍ အဓိကကျပါသည်။