Occupy Sites များစွာအတွက် လက်ကမ်းကြော်ငြာတစ်ခုဖန်တီးရန် ရည်ရွယ်ချက်အတွက် Parecon ၏ အကျဉ်းချုပ်အတွက် ကျွန်ုပ်အား တောင်းဆိုခဲ့ပြီး အောက်ပါတို့ကို ပေးပို့ခဲ့သည်...
Parecon အကျဉ်းချုပ်
Parecon သည် ဇာတ်ဆောင်တစ်ဦးစီကို ကိုယ်တိုင် စီမံကွပ်ကဲရန် ပေးဆောင်သည့် လူတန်းစားမခွဲခြားဘဲ မျှမျှတတရှိသော ထုတ်လုပ်မှု၊ စားသုံးမှုနှင့် ခွဲဝေသုံးစွဲမှုဆိုင်ရာ နည်းလမ်းတစ်ခုအတွက် အဆိုပြုချက်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် လိုချင်သော ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများသာမက လိုလားအပ်သော စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် မတူကွဲပြားမှုများကိုလည်း ထုတ်လုပ်ပေးပါသည်။ ပြီးပြည့်စုံသော အသေးစိတ်ပုံစံမဟုတ်သော်လည်း၊ စီးပွားရေးသည် ထိုက်တန်ပြီး နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်မည်ဆိုပါက မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်ဟု ယူဆရသော အဖွဲ့အစည်းလေးခု၏ အဓိကအရည်အချင်းများကို ဖော်ပြချက်ဖြစ်သည်။
ဒီအဖွဲ့အစည်းလေးခုက ဘာလဲ။
ပထမအချက်၊ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲရေး ကောင်စီများသည် အခြားသူများနှင့် တူညီသော ၎င်းတို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို လူများက ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် နေရာများ ဖြစ်သည်။ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုသည်မှာ မင်းသားတစ်ဦးစီတွင် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သော ကိစ္စများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် အချိုးကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် အဆိုတစ်ခုစီ ပါရှိသည်။ ပြဿနာက မနက်ဖြန် အလုပ်လုပ်ဖို့ ခြေအိတ်ဝတ်ရင်- သက်ရောက်မှုက ငါ့အပေါ် လုံးလုံးနီးပါးမို့လို့ ငါတစ်ယောက်တည်း ဆုံးဖြတ်တာ။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အများစုသော စည်းမျဥ်းမဲများ သို့မဟုတ် အများဆန္ဒမဲ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်၏ခြေအိတ်နှင့်ပတ်သက်သည့် အလုပ်သမားကောင်စီတစ်ခုလုံး၏ အခြားမဲအမျိုးအစားများ မရှိပါ။ ငါဆုံးဖြတ်ရုံပါပဲ။ သို့သော် ပြဿနာသည် အလုပ်ခန့်မှုအသစ်ဖြစ်ပါက၊ လူတစ်ဦးသည် အချိန်ဖြုန်းမည့်အလုပ်အဖွဲ့သည် အခြားသူများထက် ပို၍ထိခိုက်နိုင်သော်လည်း လူတိုင်းထိခိုက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အလုပ်အချိန်ဇယားနှင့် ပတ်သက်လျှင် အားလုံးက ယှဉ်တွဲ၍ ထိခိုက်နိုင်သည်။ ထိုသို့သော ကွဲပြားမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ ကောင်စီတစ်ခုလုံး၏ ကြီးကြီးမားမား ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် တစ်ခါတစ်ရံ အချို့က ဆုံးဖြတ်ကြသည်။ တခါတရံ ကောင်စီတစ်ခုလုံးက ဆုံးဖြတ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် လူများစုမဲ၊ သို့မဟုတ် အများသဘောတူမှု သို့မဟုတ် အခြားနည်းလမ်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။ အဓိကအချက်မှာ ၎င်းတို့အပေါ် သက်ရောက်မှုနှင့် အချိုးကျသော အချိုးကျပြောဆိုနိုင်သော လူများကို အနီးစပ်ဆုံး ခန့်မှန်းရန်ဖြစ်သည်။ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု။
ဒုတိယဖွဲ့စည်းပုံသည် အလုပ်နှင့်သက်ဆိုင်သည်။ အဲဒါကို ဘယ်လိုစီစဉ်မလဲ။ ပုံမှန်ပုံစံတွင်၊ လုပ်သားအင်အား၏ 20% ခန့်သည် အလုပ်များကို တခဲနက် စွမ်းဆောင်ပေးသည်။ 80% သည် အလွန်အမင်း အားနည်းသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်သည်။ အလုပ်ခွင်နှင့် ၎င်း၏ဖြစ်နိုင်ချေများကို အသိပညာ၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် နေ့စဉ်လူနေမှုဘဝဆက်ဆံရေးတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အလေ့အထ စသည်တို့ကို ယုံကြည်မှုလျော့ပါးစေကာ နောက်ပိုင်းတွင် ယုံကြည်မှုလျော့ပါးစေသည့် အလုပ်များကို ယခင်လုပ်လေ့ရှိသည်။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ၎င်း၏ဖြစ်နိုင်ချေများကို သိရှိခြင်း၊ နာခံမှုအလေ့အထကို တိုးပွားစေပြီး အားအင်ကုန်ခန်းစေသည်။ ပြဿနာနှစ်ခုရှိတယ်။
ပထမအချက်မှာ အချို့သောအခြေအနေများသည် ပိုပျော်စရာကောင်းပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသောအလုပ်ကို ဆိုလိုသည်။ ဝင်ငွေထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် ၎င်းကို နှိမ်နိုင်သောကြောင့် ၎င်းကို ခဏဘေးဖယ်ထားပါမည်။ ဒုတိယအချက်မှာ အချို့က အုပ်ချုပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ကြပြီး အချို့က အုပ်ချုပ်ရန် အသင့်ဖြစ်နေကြသည်။ အလုပ်သမားကောင်စီတွင် - နှင့် ကျယ်ပြန့်သော လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် - လုပ်ငန်းစဉ်များကို တခဲနက် အားကောင်းစေသော 20% သည် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များချမှတ်ခြင်း၊ အဆိုပြုချက်များပြုလုပ်ခြင်း၊ ဆွေးနွေးမှုများကို လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့၏နည်းလမ်းကို ချမှတ်ပေးသည်။ 80% သည် တည်ငြိမ်စွာ ကြည့်နေသူများ ဖြစ်လာသည်။ ဤတွင်၊ အတန်းဆက်နွယ်မှုအကြောင်းပြောနေသည်- အလုပ်သမား အမျိုးအစားခွဲဝေမှုတွင် ၎င်းတို့၏ရာထူးကြောင့် အလုပ်သမား အမျိုးအစားနှစ်ခုကြား ကွာခြားချက်။ ယခင် – နှင့် parecon ၏ ထောက်ခံသူများက ၎င်းတို့အား ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားဟု ခေါ်ဆိုကြပြီး နောက်ပိုင်းတွင် အုပ်စိုးသူ သို့မဟုတ် အလုပ်သမား လူတန်းစားဟု ခေါ်ကြသည်။
ဤလူတန်းစား၏ အထက်တန်းအဆင့်ကို ဖယ်ရှားရန်၊ ညှိနှိုင်းရေးမှူး အတန်းအား ၎င်း၏ လွှမ်းမိုးမှုရှိသော အနေအထားကို ပေးဆောင်သည့် သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်စေသည့် အခြေအနေများတွင် ဆက်စပ်လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို ချိုးဖျက်ရပါမည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန်၊ လူအနည်းငယ်သာ ကိုင်ဆောင်ထားသော အလုပ်အနည်းငယ်တွင် ခွန်အားဖြစ်စေသောအလုပ်များကို မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုဟုခေါ်သော ဖန်တီးခြင်းဖြင့် အလုပ်အားလုံးမှတဆင့် အားကောင်းစေမည့်အလုပ်များကို ဖြန့်ကြက်ထားသည်။
လူတစ်ဦးစီသည် လုပ်နိုင်စွမ်းရှိပြီး သက်တောင့်သက်သာရှိသော အလုပ်များကို ရောနှောလုပ်ဆောင်ကြသည်—ထိုကဲ့သို့သော ရောနှောမှု၊ ငါလုပ်သော ရောနှောမှုနှင့် အခြားသူများလုပ်သော ရောနှောမှုသည် လူတစ်ဦးမှ နောက်တစ်ဦးအတွက် ဟန်ချက်ညီသော၊ အလုပ်၏ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုသည် အလုပ်သမားအပေါ် သက်ရောက်စေပါသည်။ ၎င်းသည် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများဖြစ်ပြီး parecon တွင် ဟန်ချက်ညီမှုသည် လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုစီအတွင်းသာမက အလုပ်ခွင်များတွင်လည်း ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ ရလဒ်မှာ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် နှိုင်းယှဥ်အားကောင်းသော အလုပ်များ ရှိသည်။ အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူကောင်စီများတွင် ပါဝင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါသည်။ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုကို လူတန်းစား စည်းကမ်းအရ ပြန်ဆိုခြင်းမဟုတ်ပါ။
parecon ၏တတိယအင်္ဂါရပ်ကို သာတူညီမျှပေးချေမှုဟုခေါ်သည်။ လူမှုထုတ်ကုန်အပေါ် လူတစ်ဦးစီ၏ မှန်ကန်သော တောင်းဆိုမှုသည် အဘယ်နည်း။ မင်းဘယ်လောက်ရလဲ ငါဘယ်လောက်ရလဲ။ တာဝန်သိပြီး တရားမျှတတဲ့ အလုပ်ဆိုတာဘာလဲ။
Parecon က အသက်ငယ်သည်ဖြစ်စေ အသက်ကြီးလွန်းသူများ သို့မဟုတ် ဆေးပညာအရ မလုပ်ဆောင်နိုင်သူများသည် မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ဝင်ငွေအပြည့်ရသင့်သည်ဟု ဆိုသည်။ သို့သော် အလုပ်လုပ်နိုင်သူများသည် ၎င်းတို့၏လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အား၏ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှုနှင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုအပေါ် မူတည်သော ဝင်ငွေမျှဝေမှု ရှိသင့်သည်။
တခြားသူတွေ လိုချင်တဲ့ ရလဒ်တွေ မထုတ်ပေးနိုင်တဲ့အတွက် အားကစားသမား ဒါမှမဟုတ် အဆိုတော်အဖြစ် ဒါမှမဟုတ် တခြားအရာတစ်ခုခုကို ပေးဆောင်လို့ မရပါဘူး။ ဒါပေမယ့် လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိဖို့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေ လုပ်နိုင်လောက်အောင် ကောင်းကောင်းလုပ်နိုင်တယ်။ ငါလုပ်တဲ့အခါ၊ စုစုပေါင်းလူမှုရေးထုတ်ကုန်ထက် ပိုစားသုံးချင်တယ်ဆိုရင်၊ အလုပ်ချိန်ပိုလုပ်တာ၊ ဒါမှမဟုတ် ပိုပြင်းပြင်းထန်ထန်လုပ်တာ၊ ဒါမှမဟုတ် မျှတတဲ့အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုမှာ အလုပ်လုပ်နေသရွေ့ ငါလုပ်နိုင်တယ်၊ ပြီးတော့ ကျွန်တော့်ရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေကို အလုပ်သမား ကောင်စီနဲ့ စီစဉ်နေသရွေ့၊
ဤအမျိုးအစား မျှတသောလစာပေးချေမှုသည် တရားမျှတရုံသာမကဘဲ ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အပြန်အလှန် ကိုက်ညီသောစားသုံးမှုကိုလည်း လွယ်ကူချောမွေ့စေသည် - ထို့အပြင် အပန်းဖြေမှုနှင့် အလုပ်အတွက် အခြားသူများ၏ နှစ်သက်မှုဆိုင်ရာ ညွှန်ကိန်းများကို အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများထံ ပို့ဆောင်ခွင့်ပေးသည့်အပြင် အလုပ်အမျိုးအစားများနှင့် မတူညီသော ထုတ်ကုန်များအတွက်လည်း ခွင့်ပြုပေးပါသည်။
parecon ၏ စတုတ္ထနှင့် နောက်ဆုံးသော့ချက်အင်္ဂါရပ်ကို ပါဝင်ပူးပေါင်းစီစဉ်ခြင်းဟုခေါ်သည်။ ၎င်းသည် စစ်မှန်သော လူမှုရေး ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့်အညီ ဆောင်ရွက်သော အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူကောင်စီများမှ စျေးကွက်များနှင့် ဗဟိုစီမံကိန်းကို အစားထိုးသည်။ အထက်တွင်ပြုလုပ်ခဲ့သည့်အတိုင်း တိုတိုရှင်းရှင်း ပထမအစိတ်အပိုင်းသုံးခုကို ပေးဆောင်ရန် parecon ၏ အပေးအယူအဖြစ်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စကားလုံးအနည်းငယ်မျှဖြင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်ကို ဖော်ပြထားကြောင်း ယုံကြည်စေရန် ပို၍ပင်ဆိုးရွားသွားမည်ဖြစ်ပါသည်။
parecon ၏တောင်းဆိုမှုသည် ထုတ်လုပ်မှု၊ စားသုံးမှုနှင့် ခွဲဝေမှုတို့ကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေသည့် လူတန်းစားမရှိသော စီးပွားရေးတစ်ရပ်ဖြစ်ပြီး လူတို့၏လိုအပ်ချက်နှင့် လိုအင်ဆန္ဒများနှင့်အညီ၊ ဂေဟစနစ် ရေရှည်တည်တံ့ရေးနှင့် လူမှုရေးသဟဇာတဖြစ်မှု၊ သို့ဆိုလျှင် parecon သည် အရင်းရှင်စနစ်အတွက် ထိုက်တန်သော အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကျွန်တော်သည် coordinatorism ဟုခေါ်သော စျေးကွက် သို့မဟုတ် ဗဟိုမှစီစဉ်ထားသော ဆိုရှယ်လစ်စနစ်ဟုလည်း ခေါ်သည်။ ၎င်းသည် ပစ္စုပ္ပန်တွင် အနာဂတ်မျိုးစေ့များကို စိုက်ပျိုးရန် လမ်းညွှန်ပေးနိုင်သည့်အပြင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက်လည်း ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါသည်။ ဒါက အရေးကြီးတယ်။ ၎င်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး သင်မည်သို့ခံစားရကြောင်း ဆုံးဖြတ်ရန် သင်ပိုမိုစူးစမ်းလိုလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်