Fl-artiklu tiegħu “The Abysmal State of Adjunct Pay and Actions to Create Change” fl-edizzjoni ta’ Diċembru 2012 ta’ Magazine Z, Jeff Nall iddeskriva f'termini wesgħin l-impatti ekonomiċi u akkademiċi tat-tkabbir tal-fakultà part-time fil-kulleġġi u l-universitajiet, issa jimlew xi ħaġa bħal 70 fil-mija tal-pożizzjonijiet tat-tagħlim. Hu u oħrajn huma favur il-ħolqien ta’ unions tal-għalliema aġġunti biex jitjiebu l-kundizzjonijiet tax-xogħol u l-pagi. Bħala membru fundatur ta’ għaqda waħda bħal din—L-Assoċjazzjoni tal-Fakultà Part Time tal-Kulleġġ Allan Hancock ta’ Santa Maria California, affiljata mal-Federazzjoni tal-Għalliema ta’ Kalifornja—nista’ niċċertifika kemm l-utilità ta’ għaqdiet bħal dawn iżda wkoll il-limitazzjonijiet sinifikanti tagħhom.
L-organizzazzjoni tal-part-timers hija negozju diffiċli ħafna: il-part-timers huma mxerrda kemm temporalment kif ukoll ġeografikament u mhux faċli biex tikkuntattja. Ħafna jibżgħu li jitilfu l-impjieg tagħhom jekk jissieħbu f'unjin u xi wħud huma attenti mill-unjins bħala b'xi mod "mhux professjonali." Iżda l-livell ta’ skuntentizza tal-part-timers huwa tant għoli li b’xogħol iebes u dedikazzjoni dawn l-ostakli jistgħu jingħelbu. Stajna norganizzaw u, naħdmu flimkien, insawru għaqda b’saħħitha. Parti essenzjali minn dan l-isforz organizzattiv tinvolvi l-edukazzjoni tal-pubbliku u t-tfittxija tal-appoġġ tiegħu, xi ħaġa li għamilna b’suċċess konsiderevoli. Taħt din it-tip ta’ pressjoni organizzattiva, stajna niksbu rikonoxximent mill-amministrazzjoni tal-iskola u l-bord relattivament malajr. Fis-snin ta’ wara, irbaħna titjib kemm fis-salarji kif ukoll fil-kundizzjonijiet tax-xogħol.
L-għan tagħna fin-negozjati kien li niksbu l-ugwaljanza mal-full-timers, u filwaqt li rnexxielna niksbu gwadann kbar fil-kumpens fis-siegħa, irnexxielna biss b’mod marġinali li nnaqqsu d-distakk bejn il-kumpens full-time u part-time. Imma issa għandna rappreżentanza prattikament fuq il-kumitati istituzzjonali ewlenin kollha u ksibna xi titjib importanti fl-anzjanità u s-sigurtà tax-xogħol. L-isforzi tagħna żgur li kienu jiswew, iżda aħna wkoll konxji tal-limiti tagħhom. Dawn il-limiti huma fil-biċċa l-kbira istituzzjonali. Hawn xi wħud minnhom, għalkemm mhux bilfors f'ordni ta' importanza.
1. AMMINISTRAZZJONI. Kien hemm żieda enormi kemm fin-numru ta’ amministraturi kif ukoll fis-salarji tagħhom matul l-aħħar għoxrin jew tliet deċennji hekk kif mudelli korporattivi (eż. President u CEO) ħadu post dawk anzjani aktar akkademiċi. Naturalment, il-kulleġġi u l-universitajiet kienu diġà burokratizzati, iżda kienet burokrazija “akkademika” ibbażata fuq prinċipji piramidali u moderata sa ċertu punt bir-rikonoxximent tal-mandat u xi drittijiet akkademiċi għall-fakultajiet full-time u sa grad inqas għall-istudenti .
Taħt din is-sistema eqdem, kien hemm ftit għalliema aġġunti. Dawn ġew fuq quddiem taħt is-sistemi ġodda tal-mudell korporattiv fejn l-ekonomija (l-ispejjeż tal-fakultà) saret rwol mill-aktar vitali, fejn id-differenzi bejn is-salarji tal-fakultà u dawk amministrattivi saru estremi, u fejn il-finanzjament u r-reazzjoni korporattiva issa huma essenzjali. attur f’deċiżjonijiet amministrattivi.
Taħt din is-sistema l-adjuncts prattikament m’għandhom l-ebda drittijiet ħlief f’dawk il-każi fejn ikunu ġew organizzati u jkunu sfurzaw—kif għamlet l-unjin tagħna—bidliet kemm fil-kumpens kif ukoll fil-kundizzjonijiet tax-xogħol. Iżda l-kulleġġi u l-universitajiet għadhom 'il bogħod mill-istituzzjonijiet demokratiċi fi kwalunkwe sens sinifikanti hekk kif insiru nafu għal darb'oħra meta bordijiet ta' trustees jieħdu deċiżjonijiet li jaffettwaw b'mod negattiv lill-fakultajiet u lill-istudenti, filwaqt li ma jagħtux każ l-ilmenti u s-suġġerimenti tagħhom għal titjib.
2. IR-RIDIFINIZZJONI TA’ STUDENTI BĦALA KONSUMATURI. Apparentement il-kulleġġi u l-universitajiet tagħna kollha huma meħtieġa li joħolqu dikjarazzjoni "Missjoni". Dik fejn għallimt hi tipika, żgur, għax dawn id-dikjarazzjonijiet jitpoġġew flimkien wara li l-membri tal-kumitat li jiktbuhom ħarestu lejn kull numru ta’ oħrajn.
Niftakar li ngħatajt tagħna u li ġejt mitlub, bħala membru tas-Senat Akkademiku, napprovaha. Irrimarkajt li deherli li bi ftit alterazzjonijiet setgħet isservi bl-istess mod bħala dikjarazzjoni ta’ “Missjoni” għal Nabisco. Semmejt li, fost affarijiet oħra, kont fittixt għalxejn xi referenza għall-iżvilupp ta’ ċittadinanza responsabbli. Ir-rimarki tiegħi ġew trattati mill-membri tal-kumitat b'disprezz.
Iżda din il-bidla fid-definizzjoni tar-rwol tal-istudenti jista' jkollha effett profond fuq il-fehma tal-għalliem aġġunt dwar ix-xogħol tagħhom. Taħt din il-fehma, huwa xogħol l-għalliem li joħloq “klijenti” sodisfatti, kif qalulna bosta snin ilu minn president preċedenti tal-kulleġġ. U peress li l-istudenti huma klijenti issa, mistoqsija ewlenija ssir kemm għandhom jitolbuhom għat-tagħlim u l-miżati. It-tweġiba tkun tidher li tkun “kemm tistaʼ toħroġ biha.”
3. FULL-TIMERS VS. PART-TIMERS. Kwalunkwe part-timer li naf jista’ jgħidlek stejjer dwar full-timers li jdenigraw il-part-timers. Għal ħafna snin kienet id-drawwa fl-iskola tiegħi li nimpjega nies ġodda minn barra u rari ħafna li nikkunsidra part-timer. Jekk kien impjegat part-timer, normalment kien xi ħadd minn skola oħra. Fortunatament, stajna nbiddlu dik il-prattika, iżda sfortunatament għad hemm wisq full-timers li jqisu part-timers bħala inqas mill-istess. Hija l-fehma tal-unjin tagħna li sakemm ikun hemm distinzjoni ta’ kasta bejn full-timers u part-timers m’hemmx possibbiltà li tinstab soluzzjoni ġusta għall-problema.
Għalhekk ipproponejna—u l-Federazzjoni tal-Għalliema ta’ Kalifornja adottat uffiċjalment il-politika tagħha—il-ħolqien ta’ status ta’ fakultà waħda għall-għalliema kollha fuq skeda waħda ta’ salarju u benefiċċji, kemm jekk full-time jew part-time. Taħt din il-proposta, l-istatus tal-fakultà tiegħek se jkun l-istess, għalkemm ir-responsabbiltajiet, id-dmirijiet meħtieġa, ir-remunerazzjoni u l-benefiċċji tiegħek jistgħu jvarjaw skont in-numru ta’ sigħat li tgħallem. Ovvjament hemm ħafna aktar suġġetti għad-diskussjoni dwar il-kwistjoni tal-adjuncts u full-timers u r-rwoli rispettivi tagħhom, iżda t-tweġiba tagħna tolqotni bħala l-aħjar: inneħħu d-distinzjoni.
Z
Roberto Armstrong huwa pittur, skultur, kittieb, u għalliem irtirat tal-arti u tal-lingwa b’aktar minn 50 sena esperjenza ta’ tagħlim, ħafna minnhom part-time.