In 2015, sekumpulan rakan sekerja saya dan saya memutuskan untuk cuba menyatukan syarikat kami, Gawker Media. Ini kebanyakannya melibatkan proses yang sengit selama berminggu-minggu bercakap dengan semua orang yang kami bekerjasama untuk meyakinkan mereka mengapa ini merupakan idea yang baik. Semasa kami melakukan itu, satu perkara menjadi jelas: Walaupun dalam bilik berita yang dihuni ramai oleh golongan sayap kiri yang lantang bersuara, kebanyakan orang tidak begitu mengetahui tentang kesatuan sekerja. Bagaimana mereka bekerja? Apakah peraturannya? Kami tidak menghadapi permusuhan sehinggakan orang mengunyah, buat kali pertama, sesuatu yang tidak pernah mereka pertimbangkan.
Terdapat dua sebab yang jelas untuk ini. Pertama, tidak banyak kesatuan dalam industri kami pada masa itu, jadi hanya sedikit orang yang pernah menjadi ahli kesatuan sebelum ini. Dan kedua, hanya satu daripada sepuluh pekerja di seluruh negara yang terkutuk itu adalah ahli kesatuan sekerja, bermakna, tidak seperti generasi lalu, beberapa orang telah membesar dengan ibu bapa atau rakan atau saudara yang merupakan ahli kesatuan. Akibat daripada kemerosotan jangka panjang ketumpatan kesatuan adalah bahawa hubungan santai dengan kesatuan juga telah berkurangan. Lebih sedikit orang yang mempunyai ibu yang menjadi pelayan kedai, bapa saudara yang mogok atau rakan yang boleh memberitahu mereka tentang kontrak baharu yang hebat di tempat kerja mereka. Keahlian kesatuan yang lebih rendah bermakna kejahilan yang lebih meluas tentang apa itu kesatuan-kesatuan — yang, seterusnya, bermakna setiap usaha penganjuran baharu adalah lebih kepada perjuangan yang sukar. Kemerosotan kesatuan sekerja pada masa lalu mendorong kemerosotan lagi pada masa kini.
Tetapi dinamik ini juga berjalan secara terbalik. Memandangkan semakin banyak syarikat dalam industri kami bersatu, kesatuan sekerja berkembang pesat daripada sesuatu yang baharu kepada satu keperluan. Orang yang memenangi kesatuan di satu tempat kerja memberitahu rakan mereka di tempat kerja seterusnya. Ia merebak. Ia menjadi kurang misteri. Bagi pekerja bukan kesatuan sekerja, setiap kesatuan baharu di tempat lain adalah peringatan bahawa mereka mungkin kehilangan sesuatu. Selepas empat atau lima tahun, ia mula menjadi lebih ketara apabila bilik berita tidak bersatu. Idea itu, dibuat nyata, dijual dengan sendiri.
Berikut adalah beberapa berita baik: Kesan bola salji yang mendorong pergerakan buruh ke hadapan semakin besar sekarang. Cukup besar untuk diberi perhatian. Fikirkan tentang implikasi fakta bahawa berpuluh-puluh ribu orang dalam ed yang lebih tinggi—kebanyakan daripada mereka pekerja graduan dan sarjana muda — telah bergabung dalam tempoh dua tahun yang lalu. Berpuluh-puluh ribu lagi daripada mereka, sudah pun bersatu, telah melancarkan mogok. Ciri-ciri kumpulan pekerja tertentu ini ialah sebahagian besar daripada mereka tidak akan menghabiskan seluruh kerjaya mereka di kampus kolej. Mereka akan melalui dorongan kesatuan yang besar ini, pergaduhan kontrak dan mogok, dan kemudian mereka akan melakukannya keluar ke dunia. Seluruh tempat. Dipercayai dalam setiap bidang, mereka akan pergi ke pejabat kolar putih dan pekerjaan kolar biru dan, tidak syak lagi, ke pekerjaan perkhidmatan dan runcit. Setiap satu daripada mereka adalah benih yang boleh menumbuhkan kesatuan lain di mana sahaja mereka berakhir. Puluhan ribu orang muda, semua bekas ahli kesatuan, berpengalaman dalam pertempuran buruh, meresap ke setiap celah dunia pekerjaan. Berpuluh-puluh ribu orang muda yang tahu apa yang boleh dilakukan oleh kesatuan, yang tahu cara penganjuran dilakukan, yang lebih sukar untuk ditipu dengan pembohongan anti-kesatuan, menapis ke tempat kerja bukan kesatuan yang tidak terkira banyaknya. Dimana - mana.
Ini adalah bagaimana ia merebak. Ini yang kita perlukan. Setiap kesatuan adalah penting untuk ahlinya sendiri, tetapi apa yang lebih penting tentang gelombang aktiviti kesatuan kampus sekarang ialah ia mempunyai bilangan besar orang yang terlibat, dan orang-orang itu akan bertaburan seperti biji dandelion yang ditiup angin. Warisan paling penting bagi kesatuan ed yang lebih tinggi ini bukanlah apa yang mereka lakukan di kampus, tetapi apa yang mereka bawa ke mana-mana tempat lain.
Terdapat satu lagi bahan yang menambah bahan api kepada api ini: perhatian. Penyatuan saluran media yang meluas dalam dekad yang lalu tidak menghasilkan sejumlah besar ahli kesatuan sekerja, tetapi ia menghasilkan peningkatan drastik dalam kalangan wartawan yang berminat dengan buruh terancang, yang membawa kepada lebih banyak liputan. Minat itu menemui rumah, terutamanya, dalam pacuan kesatuan di Starbucks dan Amazon, memberikan kedua-dua kempen tersebut kepentingan nasional yang melebihi jumlah mentahnya.
Saya menghabiskan tahun lalu melaporkan dan menulis buku tentang pergerakan buruh, dan ke mana-mana sahaja saya pergi, orang memberitahu saya bahawa mereka diilhamkan oleh Starbucks dan Amazon. Tumpuan media yang meningkat pada buruh digabungkan dengan kempen jenama nama ini telah meningkatkan idea kesatuan sekerja ke dalam kesedaran kebangsaan. Setiap mogok besar yang membuat berita membantu. Jika penulis skrip mogok pada bulan Mei 1, seperti yang kelihatan mungkin, Hollywood akan ditutup, dan kuasa buruh akan menjadi tumpuan utama setiap kali sesiapa sahaja menghidupkan TV mereka. Malah orang biasa pernah mendengar perkara ini. Ini mungkin kelihatan seperti perkara kecil, tetapi tidak. Ia memberi orang titik rujukan — asas mental untuk dibina .
Seorang remaja pergi ke sekolah siswazah — di Universiti California, di Rutgers, atau di berpuluh-puluh institusi tinggi lain di antaranya. Di sana, mereka mengambil bahagian dalam pacuan kesatuan. Mereka menang. Mereka berhimpun dan melawan sekolah untuk mendapatkan kontrak. Mereka menang. Orang muda itu meninggalkan sekolah, dan mendapat pekerjaan — di firma perakaunan, atau syarikat teknologi, atau restoran, atau bar. Mereka melihat sekeliling pekerjaan baharu mereka dan memikirkan cara kerja itu boleh dipertingkatkan dengan kesatuan. Mereka bercakap dengan rakan sekerja mereka mengenainya. Idea itu tidak terdengar asing atau tidak masuk akal kepada rakan sekerja mereka, kerana mereka membaca tentang kempen Starbucks dan Amazon. Kenapa bukan mereka? Kenapa tidak di sana? Mengapa tidak sekarang?
Ini adalah bagaimana ia merebak. Gambaran besar buruh terancang di Amerika masih gelap, kerana kepadatan kesatuan terus menurun. Tetapi bertopeng dalam angka yang menyedihkan itu adalah kisah potensi pertumbuhan ini. Hari ini, tidak seperti mana-mana masa lalu baru-baru ini, kita berada di awal tempoh apabila terdapat banyak ahli kesatuan muda yang berada di puncak tenaga dan radikalisme mereka, yang bergerak melalui setiap industri dan wilayah geografi, dan yang akan mendapati diri mereka bekerja dengan orang yang biasa dengan kewujudan kesatuan sekerja, dan mempunyai perasaan positif tentang mereka. Bunyinya mudah, tetapi ia hanya memerlukan beberapa bahan mudah untuk kehidupan berkembang dalam gerakan buruh.
Sebagai gadis kecil di"Padang Impian” berkata: Orang akan datang. Itu yang saya pasti. Adakah penubuhan kesatuan sekerja bersedia untuk mereka? Bolehkah institusi buruh yang tertekan berhimpun cukup untuk tidak mempermainkan perkara ini? Kita akan melihat.
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate