Apabila ketidaksamaan dalam kekayaan terus berkembang, ada yang berpendapat bahawa kemerosotan dalam pergerakan buruh adalah faktor penyumbang yang kuat kepada kecenderungan ini. Semasa tempoh pemerintahannya pada tahun 1930-an hingga 1950-an, buruh terancang memperoleh keuntungan besar bagi orang yang bekerja dan mengecilkan ketidaksamaan pendapatan yang mencecah kemuncak pada tahun 1920-an. Sehubungan itu, adalah instruktif untuk melihat secara retrospektif kembali pergerakan buruh dalam tempoh militannya untuk mendapat manfaat daripada pengajaran yang diperoleh semasa tempoh klimaks ini.
1. Mogok itu adalah salah satu senjata paling berkuasa yang boleh digunakan oleh pekerja. Ia menghentikan operasi, keuntungan tiba-tiba jatuh kepada sifar, dan wang sebenarnya hilang kerana inventori tidak bergerak di dok memuatkan atau di gudang sementara bil masih perlu dibayar. Majikan diletakkan dalam situasi di mana mereka mempunyai insentif yang kuat untuk menyelesaikan konflik dengan cepat, walaupun konsesi diperlukan daripada mereka, untuk membolehkan operasi berjalan semula. Pada tahun 1937 terdapat 4740 mogok di mana pekerja melonjak ke hadapan dalam memenangi pengiktirafan kesatuan dan keuntungan gaji dan peraturan kerja. Pada tahun 2010 terdapat kurang daripada sepuluh mogok.
2. Perpaduan boleh memainkan peranan penting dalam memenangi mogok. Pada tahun 1950, Presiden Demokrat Truman cuba untuk menghancurkan mogok 100,000 pelombong dengan menggunakan Akta Taft-Hartley (perundangan yang sangat menyekat mogok). Sebagai protes, 270,000 pelombong tambahan menyertai mogok itu. Tidak lama kemudian pemilik lombong berundur, dan pelombong memenangi kenaikan gaji yang besar.
3. Walaupun mereka menganggap diri mereka sebagai "rakan buruh" dan ramai dalam komuniti buruh menerima pembungkusan penipuan ini, Demokrat adalah sekutu pekerja yang sama sekali tidak boleh dipercayai dan paling teruk penentang yang ditentukan. Truman, yang mendakwa dia menentang Taft-Hartley dan pada mulanya memveto undang-undang itu - hanya untuk diketepikan oleh Kongres - namun membuat recourse kepadanya tidak kurang daripada 61 kali semasa pentadbirannya. Truman juga menyokong General Motors (GM) sebagai tindak balas kepada mogok United Auto Workers (UAW) pada tahun 1945. Pada tahun 1951 Truman menaikkan cukai ke atas orang yang bekerja sebanyak 12 peratus, sambil menaikkan cukai ke atas jutawan sebanyak 1 peratus sahaja. Kabinet Presiden Roosevelt dipenuhi dengan wakil Wall Street. Kedua-dua dia dan Truman menyokong Undang-undang Anti-Mogok Smith-Connally. Dan Roosevelt mengancam untuk menggunakan tentera persekutuan menentang pekerja lombong yang menyerang. Ini hanyalah beberapa contoh dasar Parti Demokrat anti-buruh yang tidak terkira banyaknya.
4. Semasa masa sukar, ahli politik menyeru "persamaan pengorbanan." Ungkapan yang lebih terkini ialah "pengorbanan bersama." Sama ada formulasi adalah tipuan. Semasa Perang Dunia II, mogok dilarang oleh undang-undang. Dan kononnya keuntungan juga akan dihadkan. Tetapi sementara undang-undang larangan mogok dikuatkuasakan dengan keras, keuntungan korporat menerima layanan keutamaan. Sehubungan itu, keuntungan kira-kira 200 syarikat terkemuka semasa perang adalah lima hingga sepuluh kali ganda lebih besar daripada semasa zaman aman mereka. Hari ini, sementara orang bekerja kehilangan pendapatan, orang kaya memperoleh keuntungan yang besar. Antara 2002 dan 2008 pendapatan 1 peratus teratas meningkat sebanyak 30 peratus manakala 90 peratus penduduk terbawah mengalami penurunan pendapatan sebanyak 4 peratus.
5. Walaupun golongan radikal dan progresif mengkritik Persekutuan Buruh Amerika (AFL) kerana kemundurannya dalam memilih kesatuan kraf yang berasingan dan memecahbelahkan daripada kesatuan industri yang menyatukan semua, namun mereka bekerja dalam AFL sehingga kerja berterusan mereka di dalam AFL terbukti mustahil. Tetapi pada masa itu mereka boleh menarik diri daripada AFL sebagai blok tersusun dengan bilangan penganut maksimum dan membentuk Kongres Organisasi Perindustrian (CIO). Kesabaran mereka mendapat ganjaran, dan mereka terus mencipta sejarah.
6. Pekerja yang mogok mesti bersedia untuk mengabaikan injunksi dan sekatan undang-undang lain jika mereka mahu menang. Pada tahun 1943, untuk menghancurkan mogok ribuan pelombong, Roosevelt menjalankan pengambilalihan kerajaan ke atas lombong, dan kemudian mengarahkan pelombong untuk kembali bekerja. Taktik ini hanyalah gerakan undang-undang, hanya ditujukan kepada pekerja, di mana mereka dipaksa oleh undang-undang untuk mematuhi perintah kerajaan A.S. Keuntungan terus mengalir ke tangan pemilik persendirian. Namun, para pelombong tetap bertahan dan hanya menjawab: "Anda tidak boleh menggali arang dengan bayonet." Mereka enggan kembali bekerja, dan sikap tidak sabar ini membawa kepada kemenangan akhirnya. Pada tahun 1937, dalam mogok duduk United Auto Workers di kilang Chevrolet GM di Flint Michigan, polis cuba mengusir pekerja dari salah satu loji, menembak gas pemedih mata ke dalam bangunan. Penyerang bertindak balas dengan hos api dan peluru berpandu dalam bentuk engsel pintu, botol, dan batu dan berjaya menangkis serangan itu.
7. Apabila kesatuan gagal memperjuangkan kepentingan ahli mereka, keahlian cenderung berkurangan. Tetapi apabila kesatuan melancarkan pertempuran heroik dan memperoleh keuntungan yang besar, keahlian boleh melonjak. Mogok duduk United Auto Workers yang terkenal pada 1936-7 yang terkenal di GM memberikan contoh pengajaran. Semasa mogok, bilangan keahlian ialah 88,000. Bulan berikutnya selepas mogok itu meningkat kepada 166,000; bulan berikutnya ia meningkat kepada 254,000; dan sebulan kemudian ia melonjak kepada 400,000. Semua orang mahu menyertai organisasi yang menang dan berkongsi faedah.
8. Pekerja boleh mengatasi kesukaran yang paling besar dengan bertindak secara bebas dan bergantung pada diri mereka sendiri dan sekutu komuniti mereka, bukan kepada ahli politik atau agensi kerajaan. Semasa mogok Minneapolis Teamsters 1934, Gabenor Parti Peladang-Buruh Olsen mengisytiharkan undang-undang tentera dan memanggil Pengawal Kebangsaan. Tentera kemudian membenarkan pemandu lori mogok beroperasi dengan perlindungan. Tetapi apabila Teamsters yang mogok bertindak balas dengan mengingkari injunksi yang melarang piket bergerak mereka, tentera menyerang ibu pejabat kesatuan dan menangkap 100 ahli kesatuan. Teamsters kemudiannya menganjurkan perhimpunan bantahan seramai 40,000 orang. Kemarahan penunjuk perasaan terhadap penahanan itu sangat hebat sehingga ahli kesatuan dibebaskan dalam beberapa hari. Sepanjang mogok bersejarah mereka, Teamsters juga sangat bergantung pada organisasi penganggur dan Auxiliary Wanita.
9. Apabila taktik kesatuan digunakan dengan jayanya, ia boleh merebak dengan cepat. Pada tahun sebelum mogok duduk UAW 1936-7 di GM di Flint, terdapat 48 mogok duduk. Pada tahun selepas mogok terdapat 477.
10. Pegawai buruh tertinggi boleh menghalang perjuangan kesatuan yang berjaya. George Meany, yang menjadi ketua gabungan AFL-CIO, pernah berbangga: “Saya tidak pernah mogok dalam hidup saya, tidak pernah mogok dalam hidup saya, tidak pernah ada kaitan dengan garis piket.” Tetapi melalui tindakan mogok sepanjang 1930-an, 1940-an, dan 1950-an, pekerja memenangi keuntungan paling dramatik mereka.
Hari ini, pendapatan orang yang bekerja semakin merosot, orang kaya semakin melambung tinggi, tetapi kerajaan persekutuan dan negeri tetap menyasarkan mereka yang bekerja, menuntut pemotongan pencen, pemotongan gaji, pemberhentian, dan pemotongan kepada Keselamatan Sosial, Medicare, Medicaid, pendidikan awam, dan perkhidmatan sosial. Pemotongan ini hanya akan mempercepatkan ketidaksamaan dalam kekayaan. Kini, lebih daripada sebelumnya, buruh terancang perlu meningkatkan, menuntut semula kegemilangannya dari masa lalu, dan melancarkan kempen besar untuk menentang serangan ini dan menuntut kerajaan mengadakan program penciptaan pekerjaan. Dengan cara ini ketidaksamaan yang semakin meningkat dalam kekayaan boleh diterbalikkan. Sebagai langkah pertama, buruh terancang harus menganjurkan demonstrasi besar-besaran di bandar-bandar utama di seluruh negara pada Hari Pekerja untuk meningkatkan tuntutan ini. Orang yang bekerja menentang keras pemotongan ini dan sangat menginginkan program penciptaan pekerjaan. Mereka dengan penuh semangat mengalu-alukan kempen sebegini. Dan dengan gerakan buruh yang menerajui, orang yang bekerja boleh sekali lagi mencipta sejarah.
Sumber: 4 jilid Farrell Dobbs mengenai mogok Teamsters 1934 dan kesudahannya; Art Preis: Langkah Gergasi Buruh; dan Sidney Fine: Sit Down, The General Motors Strike of 1936-1937.
Ann Robertson ialah Pensyarah di Universiti Negeri San Francisco dan ahli Persatuan Fakulti California. Bill Leumer ialah ahli International Brotherhood of Teamsters, Local 853 (berpurnas). Mereka boleh dihubungi di [e-mel dilindungi].
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate