Sumber: Melancarkan Nonviolence
Apabila wabak COVID-19 melanda dan penutupan bermula pada bulan Mac, kelas baharu "pekerja penting" terus bekerja di seluruh Amerika Syarikat dalam keadaan berbahaya baharu. Apabila cerita keluar tentang pekerja yang kekurangan peralatan pelindung diri, atau PPE, dan bekerja di tempat kerja yang sesak, pekerja kesatuan mula mengambil tindakan. mereka berhenti bekerja, sakit terancang, memenangi gaji bahaya, membantah polisi COVID-19 majikan yang menyebabkan mereka tidak selamat dan dirundingkan untuk penambahbaikan.
Kesatuan telah menjadikan tempat kerja lebih selamat, kerana penyelidikan telah menunjukkan bahawa pekerja penting yang mempunyai kesatuan sekerja amalan tempat kerja COVID-19 yang lebih baik semasa pandemik. Kehadiran kesatuan sekerja menjadikan keadaan lebih selamat untuk orang awam juga. Sebagai contoh, rumah jagaan jagaan kesatuan di New York didapati mempunyai a Kadar kematian COVID-30 19 peratus lebih rendah kalangan penduduk. Apabila Pentadbiran Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Jabatan Tenaga Kerja AS, atau OSHA, dan agensi kerajaan lain gagal mengambil langkah yang mencukupi untuk melindungi pekerja, pekerja ini terpaksa mengambil tindakan. Tetapi 90 peratus pekerja AS bukan ahli kesatuan, dan berjuta-juta pekerja bukan kesatuan ini masih memerlukan bantuan. Bagi mereka yang terlalu ramai, penting bermakna boleh dibelanjakan.
Terdapat keperluan yang jelas untuk mencari cara untuk membantu pekerja dalam menghadapi dunia baru yang tidak selamat di tempat kerja. Ketika itulah Jawatankuasa Pengelola Tempat Kerja Kecemasan, atau EWOC, telah dilahirkan. Projek bersama Democratic Socialists of America dan kesatuan pekerja United Electrical, EWOC merekrut penganjur sukarelawan untuk berbincang dengan pekerja yang ingin mengatur mengenai kebimbangan COVID-19. Ia mencipta a borang permohonan untuk diisi oleh pekerja, yang disebarkan melalui media sosial. Pertanyaan daripada pekerja mula masuk setiap hari.
Menganjur dengan EWOC
Apabila EWOC menerima borang, terdapat perbualan pengambilan awal dan penganjur lanjutan ditugaskan untuk bekerjasama dengan pekerja dalam rancangan untuk mengatur penambahbaikan di tempat kerja, tentang COVID-19 atau sebarang isu lain. Ini mengambil bentuk satu siri telefon dan panggilan Zoom di mana mereka berfungsi melalui asas penganjuran.
Dawn Tefft ialah salah seorang ketua pasukan penganjur lanjutan EWOC. Dia terlibat dalam Persatuan Pembantu Siswazah Milwaukee semasa pemberontakan Wisconsin pada 2011, gerakan yang dibentuk sebagai tindak balas kepada undang-undang anti-kesatuan Gabenor Scott Walker. Bagaimanapun, protes besar-besaran di ibu negara gagal menghentikan undang-undang baharu itu. Pengalaman itu mengajarnya bahawa bantahan tidak mencukupi, dan pekerja dan pemimpin kesatuan sekerja di seluruh negeri sepatutnya berbuat lebih banyak untuk bersedia untuk gelombang mogok, seperti yang dilakukan oleh kesatuannya.
Beliau membawa tumpuan ini pada pembinaan kuasa tempat kerja bertaraf dan fail kepada EWOC, sebagai sebahagian daripada pasukan yang telah membangunkan strategi untuk mengatur dengan pekerja. Mengenai panggilan EWOC untuk sukarelawan dan pekerja baru-baru ini, beliau menyifatkan bahawa pada permulaan kempen, penganjur yang maju dan pekerja akan menyusun isu dan merangka satu set tuntutan. Bersama-sama, mereka mula membina senarai pekerja, membahagikan pekerja untuk dihubungi bagi meminta mereka menyertai jawatankuasa penganjur atau menandatangani menuntut petisyen, dan mula merancang tindakan pertama atau siri tindakan yang semakin meningkat. Proses penganjuran dibina berdasarkan perbualan sesama rakan sekerja, dan sepanjang langkah ini, pekerja sendiri mesti menjalankan kempen, dengan penganjur EWOC memainkan peranan sebagai penasihat dan bimbingan.
Sejak pelancarannya, EWOC telah pun meraih beberapa kemenangan penting. Pekerja Taco Bell di Michigan memenangi PPE, gaji cuti sakit dan gaji bahaya; Pekerja Jimmy John di Utah menerima halangan dan peraturan plexiglass yang lebih baik yang membenarkan lebih sedikit pelanggan di kedai pada satu-satu masa; Pucuk pekerja kedai runcit di Texas menuntut dan mendapatkan PPE dan had pelanggan kedai; dan Pekerja kedai Good Vibrations di Massachusetts mempunyai kebimbangan mereka dengan COVID-19 dan isu lain ditangani selepas mogok enam minggu. Walaupun kebanyakan kempen ini dianjurkan di tempat kerja yang agak kecil, ia memberikan pengajaran untuk mengembangkan dan mengekalkan penganjuran di majikan yang lebih besar, yang sentiasa menjadi cabaran yang sukar.
Saya telah terlibat sebagai penganjur EWOC selama beberapa bulan, bercakap dengan pekerja untuk membangunkan kempen mereka. Jelas daripada perbualan ini bahawa kebanyakan pekerja tidak mempunyai pemahaman yang kukuh tentang kesatuan sekerja atau tentang penganjuran tempat kerja. Jarang orang belajar banyak tentang pergerakan buruh, dan kebanyakan perkara yang mereka dengar diputarbelitkan dan ditapis melalui media korporat. Bagi pekerja yang ingin bergerak ke hadapan, ia telah memberi inspirasi untuk melihat mereka mula mempelajari seni dan sains penganjuran tempat kerja.
Pekerja ini telah menghadapi pelbagai masalah. Seorang pekerja universiti tertanya-tanya mengapa jabatannya tidak dapat meneruskan kerja dari rumah. Seorang pekerja runcit menyedari bahawa isu coronavirus menunjukkan keperluan sebenar untuk mempunyai kesatuan di kedainya. Seorang pekerja klinik penjagaan kesihatan telah mula bercakap dengan rakan sekerja tentang bahaya lonjakan baharu kes COVID-19, dan bagaimana mereka boleh menjadi lebih selamat di tempat kerja.
EWOC ialah percubaan dalam menjalankan projek penganjuran buruh melalui rangkaian besar sukarelawan di luar kesatuan rasmi atau pusat pekerja.
Saya bekerja dengan seorang wanita yang bekerja di sebuah kedai runcit kecil. Dia menganjurkan dengan rakan sekerjanya untuk mendapatkan polisi cuti sakit yang lebih baik. "Ia sangat memperkasakan, sebagai pekerja bergaji rendah," katanya. “Anda sering berasa tidak berdaya yang tiada apa yang boleh anda lakukan. Tetapi dengan penganjuran, ia adalah satu perkara yang boleh anda lakukan untuk benar-benar memberikan diri anda perkara yang anda perlukan di tempat kerja.” Dia seterusnya menerangkan perpaduan yang terjalin antara rakan sekerjanya semasa mereka berjuang untuk cuti sakit. “Perbualan dengan ahli pasukan benar-benar membina semangat setiakawan dan kuasa di antara kami. Menyedari bahawa kami sebenarnya mahukan perkara yang sama juga merupakan masalah besar.”
Saya menemu bual seorang lagi pekerja di sebuah agensi yang menyediakan perkhidmatan sosial. Pekerja di sana mempunyai beberapa kebimbangan keselamatan COVID-19 dan isu lain. Dia mengatur dengan jabatannya untuk menulis surat kepada penyelia mereka, dan memenangi mesyuarat kesihatan dan keselamatan tetap untuk mereka bentuk protokol COVID-19 yang lebih baik, lebih banyak PPE, dan masa perjalanan berbayar ke pelbagai tapak kerja mereka. Beliau berkata proses ini mempunyai impak yang besar dan orang ramai berasa lebih yakin untuk mengemukakan isu. Ini telah membawa kepada perbualan yang lebih luas dengan pekerja di agensi lain tentang keadaan kerja yang buruk secara sistemik dan layanan terhadap pelanggan dalam industri, dan cara mereka boleh menyokong dan mengatur dengan lebih baik dengan pelanggan mereka.
"[EWOC] telah benar-benar membantu memberi kami rangka kerja untuk memahami cara mula membuat perubahan tentang isu dan rungutan yang kami ada tentang industri penjagaan dan layanan orang ramai dengan mengatur tempat kerja," katanya.
Kerja ini tidak rumit, tetapi ia mencabar. Pengorganisasian dibina berdasarkan sesuatu yang asas seperti mengadakan perbualan dengan rakan sekerja, tetapi dengan tumpuan ke arah membina kuasa. Ia melibatkan pembangunan perhubungan, menilai kebimbangan, memahami rangkaian sosial di tempat kerja, mengenal pasti pemimpin dan bergolak ke arah penyelesaian kolektif kepada masalah peribadi yang dihadapi semua orang di tempat kerja. Ia memerlukan tuntutan bersama dan membina keyakinan pekerja dengan tindakan kolektif yang semakin meningkat yang boleh membawa kepada mogok jika perlu.
EWOC telah membangunkan satu siri latihan untuk mengajar kemahiran penganjuran ini. Ia melihat projek ini bukan sahaja membantu pekerja memperbaiki keadaan kerja sekarang, tetapi juga menyebarkan pemahaman tentang kuasa tempat kerja dan tindakan kolektif kepada rangkaian besar pekerja bukan kesatuan. Mereka boleh menyebarkan kemahiran ini dan mungkin mahu menganjurkan atau menyertai kesatuan yang lebih formal kemudian. Beberapa pekerja tersebut akhirnya menyertai EWOC sebagai sukarelawan.
Kini berusia lebih enam bulan, EWOC mempunyai beberapa penyelaras kakitangan dan telah berkembang dengan melibatkan ratusan sukarelawan yang berkhidmat sebagai penganjur pengambilan dan kempen, ahli strategi media, pentadbir pangkalan data, jurulatih, penyelidik dan peranan lain. Setakat ini lebih 2,000 pekerja telah menghubungi EWOC, dan 25 kempen di tempat kerja telah memenangi beberapa tuntutan mereka, memberi kesan kepada kira-kira 1,000 pekerja. Pada masa ini terdapat 60 kempen berjalan, dan lebih 500 pekerja telah melalui beberapa latihan penganjuran EWOC.
Ke mana perginya ini?
EWOC ialah percubaan dalam menjalankan projek penganjuran buruh melalui rangkaian besar sukarelawan di luar kesatuan rasmi atau pusat pekerja. Selain itu, semasa pandemik, kerja penganjuran ini semestinya dilakukan melalui telefon dan dalam talian. Apabila wabak itu reda, EWOC perlu menyelaraskan peralihan kepada beberapa perbualan dan acara secara bersemuka.
Pendekatan EWOC boleh dilihat sebagai sebahagian daripada usaha yang lebih besar untuk membawa a rangka kerja penganjuran perjuangan kelas kembali ke gerakan buruh, dengan politik yang serupa dengan pekerja United Electrical Kesatuan Mereka dan Kami. Ini mungkin kelihatan sangat berbeza daripada kempen penganjuran tempat kerja standard berdasarkan pilihan raya kesatuan yang dikendalikan kerajaan. Ramai pekerja mungkin memenangi penambahbaikan dengan tindakan langsung, tetapi tidak pernah mendapatkan pengiktirafan rasmi kesatuan sekerja atau kontrak bertulis. Berakar umbi dalam penganjuran tempat kerja berpangkat dan fail, model EWOC mungkin paling serupa dengan "kesatuan perpaduan" Pekerja Industri Dunia.
Apabila rangkaian pekerja yang terlibat dalam kempen yang dibantu oleh EWOC berkembang, penganjur menghadapi beberapa soalan tentang evolusi projek, termasuk sama ada kumpulan ini perlu berkembang menjadi organisasi keahlian yang dibiayai oleh bayaran. Kita perlu memastikan bahawa apabila pekerja memenangi keuntungan, mereka mengekalkan "tempat kerja yang teratur" dari semasa ke semasa apabila pusing ganti berlaku, dan mungkin mengukuhkan kemenangan mereka melalui kesatuan dan kontrak. Kita perlu mencari cara untuk mengembangkan hubungan perpaduan antara semua tempat kerja ini dan membangunkan kapasiti untuk memulakan penganjuran yang berjaya di majikan besar dengan beribu-ribu atau berpuluh-puluh ribu pekerja. Bolehkah kita menyaring beberapa pengajaran daripada senarai kempen yang semakin meningkat, supaya kita boleh belajar cara untuk menang dengan lebih berkesan?
EWOC sedang meneroka cara untuk menggabungkan pekerja daripada kempen terus ke dalam perbualan ini. EWOC telah membangunkan model baharu yang menggalakkan dalam penganjuran pekerja yang juga mengambil daripada tradisi buruh bertaraf militan. Semasa kita meneruskan pandemik yang mengerikan ini, pekerja menunjukkan bahawa mereka boleh menyelamatkan diri mereka sendiri. Mereka hanya memerlukan alat dan latihan untuk melakukannya.
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate