जेव्हा आम्ही त्यांना भेटतो तेव्हा आम्ही चांगले आयोजक ओळखतो.
ते प्रवेशयोग्य आहेत. ते ऐकतात आणि आदर दाखवतात. ते सर्व प्रकारच्या लोकांशी शांतपणे प्रतिक्रिया देतात, परिस्थितीला आकार देण्यासाठी त्यांचा वेळ घेतात आणि लोकांना त्यांच्या स्वतःच्या अटींवर गुंतवून ठेवतात.
ते कृतीसाठी सूचनांनी भरलेले आहेत, परंतु ते नवीन कल्पनांसाठी खुले आहेत. ते बॉसी नाहीत. ते नेहमी नियोक्त्यांच्या विरोधात कामगारांची बाजू घेतात-परंतु कामगारांमध्ये, ते काळजी आणि परिश्रमपूर्वक विभागणी करतात.
ते भीतीने वागत नाहीत आणि इतरांना त्यांची भीती कमी करण्यास कशी मदत करावी हे त्यांना माहित आहे.
पण काही लोक जन्मतःच संघटक असतात. त्याऐवजी, आम्हाला अशा लोकांना शोधून त्यांचे पालनपोषण करावे लागेल जे काही स्वारस्य आणि आयोजक बनण्याची इच्छा दर्शवतात.
इथाका, न्यूयॉर्क येथे गेल्या दोन वर्षांत केलेल्या प्रयोगाने कामगारांना आयोजक बनण्यास मदत करणारे आश्चर्यकारक परिणाम दर्शविले आहेत, ज्याची पद्धत कुठेही जुळवून घेणे आणि पुनरुत्पादन करणे सोपे आहे.
ते कसे विकसित झाले ते येथे आहे. 15 वर्षांपासून Tompkins County Workers' Center ने अनेक कार्यक्रम चालवले आहेत, ज्यात युनियन मोहिमेसाठी समुदायाचा पाठिंबा गोळा करण्यापासून ते कामगार समर्थक धोरणांसाठी लॉबिंग करण्यापासून ते कामगार-हक्क हॉटलाइनला अँकरिंग करण्यापर्यंत.
परंतु आम्हाला असे आढळून आले की कामगार त्यांच्या स्वतःच्या कामाच्या ठिकाणी कारवाई करण्यास घाबरले होते—कामगार कायद्याच्या उल्लंघनास आव्हान देणे, सहकार्यांशी अन्यायकारक प्रथांबद्दल बोलणे, युनियन आयोजित करणे किंवा त्यांच्याकडे आधीच युनियन असल्यास तक्रार दाखल करणे. .
हे स्पष्ट झाले की काय आवश्यक आहे: कामगारांना त्यांच्या भीतीवर मात करण्यास आणि सामूहिक कृती करण्यास शिकण्यास मदत करण्याची पद्धत.
त्याच वेळी, त्याच ठिकाणी
मागील भीती मिळणे एकाच वेळी होत नाही. याला आयोजकांकडून सतत समर्थनाची आवश्यकता असते जे इतरत्र काय केले गेले आहे याची माहिती, प्रोत्साहन आणि उदाहरणे देतात. सहजासहजी हार न मानणाऱ्या आयोजकांची गरज आहे.
सर्वोत्कृष्ट आयोजक हे सहकारी कर्मचारी आहेत ज्यांना तुम्ही ओळखता आणि विश्वास ठेवता. त्यामुळे या नवोदित आयोजकांना शोधणे आणि त्यांच्या विकासाला गती देणे हे आमच्या कार्यकर्ता केंद्राचे ध्येय बनले.
या उद्दिष्टांपैकी एक साधी योजना आली ज्याला आम्ही समुदाय संघ संघटक म्हणतो. यात कोणताही कर्मचारी नाही, बजेट नाही आणि कोणत्याही निधीधारकासाठी "वितरणयोग्य" नाही. त्याऐवजी तो एक समवयस्क कोचिंग गट आहे जो एक अद्वितीय शक्तिशाली जागेत विकसित झाला आहे.
दर आठवड्याला, नोकऱ्यांच्या श्रेणीतील कामगार-प्रामुख्याने किरकोळ, आदरातिथ्य, आरोग्य सेवा आणि शिक्षण, आमच्या क्षेत्रातील प्रबळ उद्योग — एकाच वेळी, एकाच ठिकाणी एकत्र येतात. काही युनियन आहेत, काही नाहीत. सुरुवातीचा प्रश्न नेहमी सारखाच असतो: तुमच्या कामाच्या ठिकाणी असे काय घडत आहे ज्याला तुम्ही रँक-अँड-फाईल आयोजक म्हणून संबोधित करू इच्छिता?
तिथून प्रश्न वेगवेगळ्या दिशेने जातात. विशिष्ट दुकानातील कामगारांचा अनादर आणि अनिश्चित परिस्थिती कशी अनुभवली जात आहे हे आम्ही शोधू शकतो. आम्ही अनेकदा नियंत्रण ठेवण्यासाठी बॉसच्या धोरणाचे विश्लेषण करण्याचा प्रयत्न करतो. आणि आम्ही कामगारांना एकत्र आणण्यासाठी आणि परत लढण्यासाठी संभाव्य धोरणांवर भरपूर लक्ष केंद्रित करतो.
आयडिया पाझरतात
एका रात्री बरिस्ता गंभीर कामगिरीच्या मूल्यांकनामुळे उद्ध्वस्त होऊन येतो. ती गूढ आणि निराश आहे.
“मी सर्वात वरिष्ठ कर्मचारी आहे. माझे आतापर्यंतचे सर्व मूल्यमापन अनुकरणीय आहेत,” ती आमच्याकडे वेदनेने पाहत म्हणते.
पिझ्झा डिलिव्हरी करणारा माणूस म्हणतो, “बरं, तुला काय अपेक्षित आहे? तुम्ही तुमच्या कॉफी शॉपमध्ये नुकतीच युनियन आयोजित केली आहे. तुम्हाला असे वाटते की बॉस तुम्हाला परतफेड करणार नाही?"
चर्चा तक्रार दाखल करण्याकडे वळते, आणि युनियनने "न्यायिक कारणासाठी" उभे राहणे किती भाग्यवान आहे भाषा त्याच्या पहिल्या करारात, काही महिन्यांपूर्वीच स्थायिक झाले.
पण बरिस्ता अजूनही दयनीय दिसत आहे. ती म्हणते, “प्रत्येकजण आता घाबरेल. "जर ते माझ्याशी हे करू शकत असतील तर ते कोणाशीही करू शकतात."
तेव्हाच चर्चा आयोजनाकडे वळते. कोणीतरी विचारले की, तिने इतर सर्व कामगारांसोबत तिच्या कामगिरीचे मूल्यमापन उघडपणे शेअर केले तर काय होईल?
धक्कादायक शांतता. मूल्यमापन आणि टीकेला सामोरे जाण्याच्या लाजेबद्दल लोक बोलू लागतात. कामाची ठिकाणे गपशप आणि क्लिक्विश असू शकतात. प्रतिष्ठा महत्त्वाची वाटते.
पण टेबलाभोवती असलेले लोक—काही किरकोळ कारकून, एक नोंदणीकृत नर्स, एक शिकवणी सहाय्यक, काही पदवीधर विद्यार्थी, एक व्यावसायिक बेकर—बरिस्ताकडे प्रेमाने, आत्मविश्वासाने आणि संयमाने पाहत आहेत.
तिच्या मेंदूमध्ये घडलेली पिव्होट तुम्ही जवळजवळ पाहू शकता. या मासिक चर्चेतून तिला माहीत आहे की ती बदलल्याशिवाय काहीही बदलणार नाही. ती स्वतःची भीती दूर करते. "ठीक आहे, मी माझे मूल्यांकन कॉपी करेन आणि ते सर्व युनियन सदस्यांना देईन," ती आम्हाला सांगते. आणि त्याच क्षणी, एक आयोजन प्रक्रिया सुरू झाली आहे.
एक वर्ष फास्ट फॉरवर्ड करा: दर आठवड्याला ही बरिस्ता CUO साठी नवीन समस्या आणत आहे आणि परिणामी तिच्या सहकार्यांना नवीन कल्पना सादर करत आहे. तिच्या युनियनचे सदस्य आता जेव्हा जेव्हा नियोक्ता त्यांना धक्का देतो तेव्हा ते थेट मागे ढकलत असतात. त्यांना शेड्युलिंग कसे केले जात आहे हे आवडत नव्हते, म्हणून त्यांनी सर्व कामगारांकडून प्राधान्ये गोळा केली आणि त्यांचे स्वतःचे वेळापत्रक पोस्ट करण्यास सुरुवात केली.
प्रोबेशन उत्तीर्ण होण्यापूर्वी जेव्हा नवीन नोकरांना व्यवस्थापनाकडून त्रास दिला जातो, तेव्हा आता ते त्यांच्या सहकार्यांकडे जातात, जे समर्थनाच्या गट पत्रांवर स्वाक्षरी करतात आणि आदराची मागणी करण्यासाठी बॉसकडे उतरतात.
वेतनासाठी पुन्हा उघडण्याच्या वेळी, त्यांनी ठरवले आहे की टिपांमुळे शिफ्ट, स्टोअर आणि सीझनमध्ये अस्थिरता आणि असमानता निर्माण होते—म्हणून ते टिपिंग प्रणाली पूर्णपणे काढून टाकण्यासाठी आयोजित करत आहेत. यासाठी अनेक एकमेकाच्या आणि गट चर्चा झाल्या, कारण लोकांना हळूहळू असे दिसून आले की जेव्हा त्यांना एकत्र येण्याची गरज होती तेव्हा टिपांसाठी स्पर्धा करणे त्यांना विभाजित करत आहे.
को-ऑप अनमास्क केलेले
ही दुसरी कथा आहे: ग्राहक सहकारी मध्ये एक किरकोळ कामगार स्टंप झाला होता. तिचे सहकारी व्यवस्थापनासह "सामायिक मिशन" च्या कल्पनेने इतके चकित झाले होते की त्यांना त्यांचा स्वतःचा आवाज कसा सांगायचा किंवा कसे हेच कळत नव्हते.
आठवड्यातून आठवडा, समुदाय युनियन आयोजकांनी या आव्हानाद्वारे गोंधळात टाकले. कामगारांना सहकारी बनवण्यासाठी व्यवस्थापनाने नेहमीच "सहकारी" तत्वज्ञानाचा वापर केल्यामुळे, त्याचा ढोंगीपणा उघड करण्यासाठी मार्ग शोधणे आवश्यक होते.
व्यवस्थापनाने कामगारांशी सल्लामसलत न करता नवीन मूल्यमापन प्रणाली लादल्यानंतर, CUO सदस्याने सहकर्मचार्यांच्या गटाला "सामायिक मिशन" नाही हे पाहण्यास आणि मागे ढकलण्यास मदत केली. आता एक आयोजन समिती स्थापन झाली आहे आणि ते संघटित होण्यासाठी पावले उचलत आहे… काही महिन्यांपूर्वी आलेल्या एका कल्पनेने हशा पिकवला होता.
आणि आणखी एक: एका आरोग्य सेवा कर्मचाऱ्याने CUO ला मोठ्या प्रमाणात कुचकामी युनियन असलेल्या नवीन कामाच्या ठिकाणी त्याच्या भूमिकेबद्दल विचार करण्यासाठी मदत मागितली. खराब चाललेल्या युनियन ड्राईव्हच्या त्याच्या पूर्वीच्या अनुभवाने त्याला कटू आणि अनिश्चित केले होते की त्याला त्यात सामील होण्यासाठी पोट आहे की नाही.
CUO सदस्यांनी बुद्धिमान प्रश्न, चिंतन आणि समर्थन देऊ केले. त्यांनी या कामगाराला कारभारीकडे धावण्यासाठी हलविण्यात मदत केली. आता तो आपल्या सहकार्यांशी पद्धतशीरपणे बोलतो, समस्यांचा शोध घेतो, अक्षम युनियन अधिकार्यांच्या पद्धतींना आव्हान देतो आणि कामाच्या ठिकाणी असलेल्या समस्यांवर लढण्यासाठी सहकार्यांना एकत्र आणतो.
इतर कम्युनिटी युनियन आयोजक त्यांच्या कमी-लोकशाही युनियन्समध्ये कॉकस तयार करत आहेत किंवा कुख्यात विषारी कामाच्या ठिकाणी "सल्टिंग" (युनियन आयोजित करण्यात मदत करण्याच्या गुप्त उद्दिष्टासह नोकऱ्या मिळवणे) किंवा त्यांच्या सहकार्यांसाठी उभे राहण्याचे मार्ग शोधत आहेत. युनियनशिवाय.
प्रतिबिंबित करून शिकणे
हे नियमित कामगार एकमेकांना शिकवत आहेत की खरोखर चांगले रँक आणि फाइल आयोजक कसे बनायचे.
प्रक्रिया कशामुळे कार्य करते? सर्वात मूलभूत नियम असा आहे की सदस्य एकमेकांच्या अनुभवांबद्दल आदर आणि कुतूहल दाखवतात. निर्णय न घेता ऐकणे, प्रश्न मांडणे, कल्पना वापरणे, प्रोत्साहन देणे असे बरेच काही आहे.
हे एक उबदार वातावरण आहे, परंतु तीक्ष्ण आणि हेतुपूर्ण देखील आहे. मध्ये नमूद केल्याप्रमाणे आम्ही रँक-अँड-फाईल युनियनिझमच्या तत्त्वांकडे सतत परत जातो यशस्वी आयोजकाचे रहस्य, आमचे "आयोजित बायबल."
आम्ही नेहमी विचारतो, तुम्ही अधिक लोकांना कसे आणता? तुम्ही चर्चा आणि सामायिक निर्णय घेण्याचा प्रचार कसा करत आहात? बॉसला आव्हान देण्यासाठी तुम्ही तुमच्या सहकार्यांना एकत्रितपणे कार्य करण्यास कशी मदत करत आहात? आम्ही तो फोकस कधीच सोडला नाही.
आमची अपेक्षा अशी आहे की प्रत्येकजण त्यांच्या स्वतःच्या अनुभवांवर आधारित कल्पना मांडू शकेल… आणि तिथेच शहाणपण गोळा करावे लागेल.
संदर्भ आणि ऐतिहासिक धडे देण्यासाठी, उद्भवू शकतील अशा समस्यांचा अंदाज घेण्यासाठी आणि सदस्यांना व्यावहारिक तसेच धैर्यवान होण्यासाठी प्रवृत्त करण्यासाठी समूहात अनुभवी आयोजक असणे देखील उपयुक्त आहे.
शेवटी, प्रत्येक आठवड्यात गोष्टी कशा विकसित होत आहेत, त्यांनी कोणती पावले उचलण्याचा प्रयत्न केला, त्याचे परिणाम काय झाले, आता ते कशाला सामोरे जात आहेत हे विचारून आम्ही सदस्यांसोबत अनुसरण करण्याचे वचनबद्ध आहोत.
कालांतराने आपण त्यांच्या वाढीचे साक्षीदार आहोत आणि त्यातून प्रेरित आहोत. तीक्ष्ण असमानतेच्या क्षणी आपण पकडले जात असताना, आपल्याला धारदार आयोजकांची आवश्यकता आहे. अशा प्रकारे आपण त्यांचे पालनपोषण करत आहोत.
अधिक जाणून घेण्यासाठी, येथे एलेन डेव्हिड फ्रिडमनशी संपर्क साधा [ईमेल संरक्षित] किंवा सॅम मेसन येथे [ईमेल संरक्षित]. येथे कम्युनिटी युनियन ऑर्गनायझर्सवरील कार्यशाळेसाठी लेबर नोट्समध्ये सामील व्हा अपस्टेट न्यू यॉर्क ट्रबलमेकर्स स्कूल, 23 मार्च इथाका येथे.
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान