कामगार वर्गाला नवीन क्षमता, नवीन एकता आणि ठोस आशेने एकत्र आणण्यासाठी ओरडणाऱ्या अशा ऐतिहासिक क्षणांपैकी आपण जगत आहोत. सार्वजनिक क्षेत्रावरील हल्ले कोठपर्यंत जातील हा महत्त्वाचा प्रश्न नाही; आम्ही त्यांना किती दूर जाऊ देणार हा खरा प्रश्न आहे. युनियनमधील आणि बाहेरील कामगार वर्गाचे कार्यकर्ते कसे प्रतिसाद देतील? आमच्याकडे काउंटर प्लॅन आहे का? आम्ही एक तयार करत आहोत? आपल्यावर हल्ला करणाऱ्यांप्रमाणे आपण निर्णायकपणे वागू शकतो का?
जे काही धोक्यात आहे ते फक्त सवलतींच्या नवीन फेरीत नाही. महामंदीनंतरच्या सर्वात खोल भांडवलशाही संकटाच्या परिणामामुळे राजकीय आणि आर्थिक अभिजात वर्गांना दोन दीर्घकालीन बदल लॉक-इन करण्याची संधी उपलब्ध झाली आहे: सार्वजनिक सेवांमधील कपात आणि खाजगीकरण याआधी न पाहिलेले प्रमाण आणि – खाजगी क्षेत्रातील संघटनांसह नोकऱ्या गमावल्यामुळे उद्ध्वस्त झालेले आणि युनियनीकरणाचा लक्षणीय विस्तार करण्यात अक्षम - सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगार, युनियनवादाचा उर्वरित गड कमकुवत करणे.
सार्वजनिक सेवांवर होणारा हल्ला सामान्यतः 'कटबॅक'च्या संदर्भात केला जातो, परंतु त्याला खाजगीकरणाशी जोडणे देखील महत्त्वाचे आहे. काही काळापासून कॉर्पोरेशन सार्वजनिक सेवांमधून नफा मिळविण्यासाठी थोडासा प्रयत्न करत आहेत आणि तूट आहे की नाही हे स्वतंत्रपणे उदयास आले आहे. या सेवांचे आयोजन आणि वितरण कसे केले जाते याची पुनर्रचना करून सरकारे हे सामावून घेण्याच्या दिशेने वाटचाल करत आहेत जेणेकरून आवश्यक असल्यास त्यांचे खाजगीकरण केले जाऊ शकते.
या प्रवृत्तीला गती देण्यासाठी सरकारी आर्थिक संकटाचा वापर केला जात आहे. अंतिम परिणाम म्हणजे खाजगीरित्या फायदेशीर नसलेल्या सेवा गमावणे आणि गुणवत्ता आणि प्रवेशाचा त्याग करणे - आरोग्य सेवा, कचरा संकलन, उपयुक्तता, मेल आणि इतर सर्व सेवांसाठी - अधिक पैसे देऊन - नंतर आम्हाला खरेदी कराव्या लागतील (किंवा तरीही वित्तपुरवठा) आमच्या करांद्वारे).
प्रभावी प्रतिसादासाठी सध्या आपल्याकडे असलेल्या चळवळीपेक्षा खूप मजबूत चळवळ आवश्यक आहे. हे दुसर्या समस्येकडे जाते: युनियनवरील हल्ला. साहजिकच आपल्याला परत संघर्ष करावा लागेल. आम्हाला अनुभवावरून माहित आहे की जर आम्ही तसे केले नाही तर ते फक्त दुसर्या बाजूला आणखी आक्रमक होण्यास आमंत्रित करते. परंतु आम्ही ज्याच्या विरोधात आहोत - नियमांमध्ये आमूलाग्र बदल करण्यास कटिबद्ध असलेले राज्य - हे देखील स्पष्ट आहे की 'नेहमीप्रमाणे व्यवसाय', जरी अधिक अतिरेकी असले तरीही पुरेसे नाही. आपल्याला हा संघर्ष नवीन मार्गांनी गुंतवून ठेवण्याची गरज आहे आणि याचा अर्थ आपल्या स्वतःच्या संरचना, प्रक्रिया आणि धोरणांबद्दल सर्व गोष्टींचे पुनर्मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
धोरणात्मक निवडी: सार्वजनिक सेवांसाठी लढ्यात नेतृत्व करणे
संघटना वर्गीय नव्हे तर विभागीय म्हणून उदयास आल्या. त्यांनी एका विशिष्ट कामाच्या ठिकाणी किंवा क्षेत्रातील कामगारांना एकत्र केले आणि त्या विशिष्ट सदस्यांसाठी फायदा मिळवण्यावर लक्ष केंद्रित केले. पूर्वीच्या काळात, याने महत्त्वाचे फायदे प्राप्त केले जे नंतर संघीकृत क्षेत्राच्या पलीकडे इतरांपर्यंत पसरले. परंतु जेव्हा परिस्थिती बदलली आणि कॉर्पोरेशन्स आणि सरकारांनी असा निष्कर्ष काढला की नफा टिकवून ठेवण्यासाठी कामगार वर्गाचा नफा उलटावा लागेल, तेव्हा आम्ही त्यांच्या नवीन आक्रमकतेला तोंड देण्यासाठी तयार नव्हतो. आमच्या स्वतःच्या नुकसानभरपाईवर आणि परिस्थितीवर लक्ष केंद्रित करण्याचा वारसा आम्हाला विखंडित आणि नवीनतम हल्ल्यांसाठी असुरक्षित ठेवतो.
सरकार काही काळ त्या कमकुवतपणाचा फायदा घेत आहेत आणि आता सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगारांना वेगळे करण्यासाठी वित्तीय तूट वापरण्याचा अधिक आक्रमकपणे प्रयत्न करीत आहेत. यामध्ये कामगारांच्या भरपाईची पातळी आणि सार्वजनिक सेवांची पातळी यामधील निवड तयार करणे समाविष्ट आहे. उर्वरित कामगार वर्गाने ते हनुवटीवर घेतल्याने, सार्वजनिक क्षेत्र तुलनेने चांगले राहते ही वस्तुस्थिती बाकीच्या वर्गापासून वेगळे होण्याचा धोका वाढवते. खाजगी क्षेत्रातील माघार, रोजगार विम्यामधील कपात आणि अनिश्चित कामात वाढ, सामाजिक सहाय्याचे सतत घसरणारे दर, या सर्वांमुळे सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगारांना नाराजी आहे.
आम्ही नेहमीच चांगल्या सामाजिक सेवांना समर्थन दिले आहे असा युक्तिवाद करण्यासाठी, आमच्या प्रगतीशील कॉन्फरन्सच्या ठरावांकडे लक्ष द्या आणि आग्रह करा की सभ्य सेवांसाठी पैसे देण्यासाठी श्रीमंतांवर कर आकारला जावा आणि योग्य मोबदला हे सर्व वैध आहे, परंतु ज्यांना आम्ही पोहोचणे आवश्यक आहे त्यांना ते पटवून देणार नाही. आम्ही ठरवलेल्या आणि अमलात आणलेल्या प्राधान्यक्रमांद्वारे आमची बांधिलकी व्यवहारात सिद्ध झाली पाहिजे. याचा अर्थ एक धोरणात्मक निवड करणे: आम्ही आमचे लक्ष पारंपारिक सामूहिक सौदेबाजीपासून पुन्हा संतुलित केले पाहिजे आणि सार्वजनिक सेवांच्या संरक्षणास प्राथमिक प्राधान्य म्हणून ओळखले पाहिजे आणि - सौदेबाजीमध्ये, सेवा प्राप्तकर्त्यांशी असलेले आमचे संबंध, आम्ही कसे स्ट्राइक करतो, आणि रस्त्यावर - पुरेशा, उच्च-गुणवत्तेच्या आणि प्रतिसादात्मक सामाजिक सेवांसाठी लढ्याचे नेतृत्व.
अशा पुनरुत्थानाचा अर्थ काय आहे हे स्पष्ट असणे महत्वाचे आहे. त्यासाठी आपल्या सर्व रणनीती, डावपेच आणि संरचनांमध्ये आमूलाग्र बदल करावे लागतील. याचा अर्थ युनियन संसाधनांचे पुनर्वंटन करणे, नवीन स्थानिक आणि क्षेत्रीय तसेच राष्ट्रीय क्षमता निर्माण करणे, सदस्यत्वाच्या सहभागाची सखोलता वाढवणे, आपण समुदायाशी कसे संबंध ठेवतो यावर पुनर्विचार करणे, खराब सेवा कशा सुधारल्या जाऊ शकतात हे सांगताना सार्वजनिकरित्या उघड करण्याचे धाडस करणे, आणि विकास करणे. 'त्यांच्या' भूभागावर लढण्यापलीकडे जाण्याचा आत्मविश्वास आणि दृष्टी - एक असा भूभाग ज्यावर स्पर्धात्मकता आणि बँकर्सना आनंदी ठेवणे इतर सर्व मूल्यांवर वर्चस्व गाजवते. हे स्पष्टपणे सांगायचे तर, आपल्या युनियनमधील क्रांतीचा समावेश आहे.
संघजीवनातील अशा परिवर्तनामुळे अनेक कार्यकर्ते आणि नेते घाबरले असतील. ते ज्या युनियन कल्चरमध्ये वाढले आहेत ते पाहता, ते योग्य परंतु दुय्यम कारणासाठी त्यांच्या हक्कांपासून 'व्यापार' म्हणून पाहू शकतात. तथापि, वास्तविकता अशी आहे की प्रथम, सार्वजनिक सेवांची पातळी आणि गुणवत्ता हा फारसा 'दुय्यम' मुद्दा नाही; ते सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगार उर्वरित समाजासाठी करत असलेल्या महत्त्वपूर्ण योगदानाचे प्रतिनिधित्व करतात. दुसरे, सेवांची पातळी आणि गुणवत्ता सुधारणे हे आमच्या वर्कलोड आणि कामाची परिस्थिती सुधारण्यापासून अविभाज्य आहे. आणि तिसरे, आपल्याला या वस्तुस्थितीशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे की जसे की परिस्थिती उभी आहे, आपल्याला आपल्या भूतकाळातील नफ्यांचे रक्षण करणे आवश्यक आहे आणि काही अल्प-मुदतीच्या लढाया जिंकणे आवश्यक आहे, परंतु जोपर्यंत आपण आपला संघर्ष विस्तृत करत नाही तोपर्यंत आपण युद्ध जिंकू शकत नाही. आमच्या मागण्या कितीही न्याय्य आहेत.
नेहमीप्रमाणेच ट्रेड युनियनवाद केवळ सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगारांना आणखी कटकट आणि असुरक्षित बनवते. आमच्या नोकर्या आणि परिस्थितीचे रक्षण करण्याची ताकद विकसित करणे केवळ जनतेचा एक महत्त्वाचा भाग आमच्या बाजूने घेऊन येऊ शकतो. जर आम्हाला अशा प्रकारचे सार्वजनिक समर्थन विकसित करण्याचे मार्ग सापडले नाहीत - विशेषत: कामगार वर्गाच्या इतर विभागांकडून, ते संघटित असोत किंवा गैर-संघटित, पूर्णत: नोकरी करणारे किंवा अनिश्चितपणे काम करणारे, बेरोजगार किंवा गरीब - आम्ही फार दूर जाणार नाही. आमच्या वेतनाच्या मागण्या आणि फायदे टिकवून ठेवण्यासाठी, कमी पगाराच्या सदस्यांचे दर्जा वाढवण्यासाठी किंवा कामाच्या परिस्थितीचे रक्षण करण्यासाठी.
शिवाय, युनियनचे प्राथमिक लक्ष सामूहिक करारांवर सौदेबाजी करणे आणि कामाच्या ठिकाणी तक्रारींचे निराकरण करणे यावर केंद्रित असताना, आता थेट राज्यातून हल्ला होत आहे. ते एकाच वेळी अनेक आघाड्यांवर येईल - शिक्षकांच्या ज्येष्ठतेच्या अधिकारांवर हल्ला करण्यापासून, आरोग्य सेवांचे खाजगीकरण करण्यापर्यंत, संपाच्या अधिकारावर मर्यादा घालण्यापर्यंत. हे आपल्या स्वतःच्या विशिष्ट कार्यस्थळे, क्षेत्रे आणि युनियन्सपर्यंत मर्यादित असलेल्या संघर्षांच्या मर्यादांना बळकट करते. उर्वरित कामगार आणि नवीन सहयोगी यांच्या बरोबरीने एक वर्ग म्हणून घेतले तरच त्या संघर्षांना व्यापक यश मिळण्याची संधी मिळू शकते.
तपस्याचा सामना करणे: सामाजिक लोकशाही आमच्या समस्या सोडवणार नाही
सर्व पट्ट्यांच्या राजकारण्यांकडून आम्ही आधीच कॅनडामध्ये पाहिलेल्या युनियन अधिकारांवरील सामाजिक कट आणि हल्ले स्पष्टपणे वाईट होणार आहेत. यूएस मधील अधिक आक्रमक कपात येथे त्याचसाठी वाढत्या दबाव आणतील अशी अपेक्षा केली जाऊ शकते. आमच्याकडे, अर्थातच, आधीच आमचे स्वतःचे गृहस्थ राजकारणी आणि आर्थिक उच्चभ्रू लोक त्या आरोपाचे नेतृत्व करण्यास तयार आहेत. कॅनडातील सर्वात मोठ्या शहराचा महापौर म्हणून उजव्या विचारसरणीच्या लोकसंख्येसह, आत्मविश्वासपूर्ण पुराणमतवादी सरकारने नुकतेच राष्ट्रीय पातळीवर बहुमत मिळवले आहे आणि कॅनडाचा सर्वाधिक लोकसंख्या असलेला प्रांत, ओंटारियो, प्रमुख म्हणून निवडणुकीत आघाडीवर असलेला कर-कपात, कार्यक्रम-चोरी करणारा विरोधी युनियन पक्ष आहे. पडत्या निवडणुकीसाठी, आपण ज्याला सामोरे जात आहोत त्याबद्दल कमी लेखणे मूर्खपणाचे ठरेल.
ओंटारियो कंझर्व्हेटिव्ह्सच्या प्लॅटफॉर्ममध्ये सार्वजनिक क्षेत्रातील समर्थन सेवांचे अनिवार्य टेंडरिंग समाविष्ट आहे – सर्व काही विक्रीसाठी असेल. सामूहिक कराराच्या तरतुदींना ओव्हर-राइड करण्यासाठी कायद्याची ओळख करून दिली जाईल जे अन्यथा अशा निविदांना अडथळा आणतील. (संविधानाने हे एकतर्फी केले जाण्यास अवरोधित केल्यामुळे, हे बहुधा कायदेशीर आव्हानापासून संरक्षण करण्यासाठी सार्वजनिक क्षेत्रातील संघटनांशी तथाकथित 'सल्ला' कालावधीचे अनुसरण करेल.)
हे वास्तव बनले तर, क्लिनर आणि फूड सर्व्हिस कर्मचार्यांसारख्या सहाय्यक कामगारांना त्यांच्या नोकऱ्यांसाठी कॉर्पोरेशनच्या विरोधात बोली लावण्याची 'परवानगी' (प्रोत्साहित) दिली जाईल - जे या नवीन बाजारपेठेत स्पर्धा करण्यासाठी कामगार खर्चात लक्षणीय कपात करण्यास सहमती देऊनच केले जाऊ शकते, केवळ वेतनच नाही तर लाभ आणि परिभाषित लाभ योगदान योजनांचा समावेश आहे. या प्रस्तावाअंतर्गत जे स्पर्धा करत नाहीत त्यांच्या नोकऱ्या गमवाव्या लागतील. कारण प्रस्तावित टेंडरिंग धोरण कामगारांना समर्थन देणारे लक्ष्य करते आणि त्याच वेळी शिक्षक आणि परिचारिकांचे संरक्षण करते (आतासाठी!), कंझर्व्हेटिव्हचे व्यासपीठ देखील युनियनमध्ये फूट पाडण्याची धमकी देते.
युनियन्सचा एक प्रतिसाद फक्त धोक्याकडे दुर्लक्ष करणे किंवा कमी करणे असू शकते. आणखी एक प्रतिसाद म्हणजे राजकीय पक्षांकडे उत्तर म्हणून पाहणे, परंतु पूर्वीच्या अनुभवाने आणि इतरत्र अनुभवाने असे दिसून आले आहे की हे केंद्र बनवणे खरोखरच काय करणे आवश्यक आहे त्यापासून वळवणे असेल. अधिक प्रगतीशील धोरणे जिंकण्यासाठी आपण सामाजिक लोकशाही पक्षांतर्गत लढू शकतो आणि राजकीय चर्चेच्या क्षणांचा उपयोग आपल्या समस्यांवर प्रकाश टाकण्यासाठी करू शकतो, परंतु खूप काही आवश्यक आहे.
आपल्या गरजा गांभीर्याने घेतल्या जातील याची खात्री करू शकणार्या कामगार वर्गाच्या संघटना आणि क्षमता निर्माण करणे म्हणून 'राजकारण'ची पुनर्व्याख्या करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ सार्वजनिक क्षेत्रातील युनियन्स त्यांच्या महत्त्वपूर्ण संसाधनांचा वापर करून संपूर्ण कामगार वर्गाचा समावेश असलेला राजकीय अजेंडा पुढे रेटत आहेत. कोणताही विद्यमान पक्ष आर्थिक आणि कॉर्पोरेट शक्तीला मूलभूत आव्हान देण्यासाठी वचनबद्ध नाही. कोणताही पक्ष असा युक्तिवाद करत नाही की जो समाज एका पिढीपूर्वी होता त्यापेक्षा खूप श्रीमंत आहे, कामगारांनी त्यांच्या अपेक्षा कमी न करता उभारल्या पाहिजेत. कोणताही पक्ष कामगार वर्गाला एक शक्तिशाली सामाजिक शक्ती म्हणून विकसित करू पाहत नाही. कोणताही विद्यमान राजकीय पक्ष आपल्याला वाचवू शकणार नाही.
कामगार चळवळ उभारणे जे कामावर आहे
आगामी लढाईत सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगारांना पराभूत होण्यापासून रोखणारी एकमेव गोष्ट म्हणजे, लढाऊ कारवायांमध्ये सामील होण्याचा आमचा संकल्प असेल, सार्वजनिक समर्थन निर्माण करण्यासाठी हुशारीने आणि कल्पकतेने तैनात केले जाईल, तर मग अशा चळवळीची उभारणी कशी करायची?
महत्त्वाचा प्रारंभ बिंदू म्हणजे आपल्या स्वतःच्या संस्थांमधील कमकुवतपणा - सध्याच्या हल्ल्यांपूर्वीच्या कमकुवतपणाची कबुली देणे. (आमच्या चळवळीत नक्कीच प्रभावशाली शक्ती आहेत, परंतु हे अपवाद आहेत असे म्हणणे योग्य आहे.) नोकरशाहीच्या कमकुवत संस्कृतीपासून ते पातळ आणि कुचकामी लोकशाही, वर्ग एकतेची अपुरी अभिव्यक्ती आणि कसे याविषयी थोडे धोरणात्मक भान आहे. गेल्या तीन दशकांमध्ये झालेल्या महान बदलांना प्रतिसाद देण्यासाठी.
याचीच चर्चा आता कामगार आणि कार्यकर्ता कार्यकर्त्यांमध्ये व्हायला हवी. सर्वात तात्कालिक लढाया लढण्यासाठी आम्ही कसे हालचाल करू, परंतु आमच्या पर्यायांचा विस्तार करण्यासाठी आणि मोठ्या लढाया लढण्यासाठी आम्हाला आवश्यक असलेली क्षमता देखील तयार होईल अशा प्रकारे करू? आम्ही आमच्या युनियनच्या अजेंड्यावर हे कसे मिळवू आणि त्यांना ठोस अंमलबजावणी योजना आणि वेळापत्रकांसह येण्यास प्रवृत्त करू?
आम्ही आमच्या युनियन्सचे नूतनीकरण करताना संघर्ष करत असताना भूतकाळातील आणि वर्तमान ट्रेड युनियनचे अनुभव आणि उदाहरणे आहेत ज्यांचे पुनरावलोकन करणे आणि शिकण्यासारखे आहे.
· 1990 च्या दशकाच्या मध्यात, ऑन्टारियो डेज ऑफ अॅक्शनने आंतरराष्ट्रीय स्तरावर अनोखे स्वरूपाचा निषेध सादर केला. सामाजिक कार्यक्रमांमध्ये मोठ्या प्रमाणात कपात आणि कामगार कायदे, संघटना आणि सामाजिक चळवळींनी एकत्रितपणे 30 महिन्यांच्या कालावधीत विविध समुदायांमध्ये एकदिवसीय सामान्य संपाची मालिका आयोजित करण्यासाठी कल्पनारम्य आणि शिस्तबद्ध भावनेने काम केले.
कामगारांनी एक दिवसाचा पगार गमावण्यास सांगितले आणि नियोक्ता सूड घेण्याचा धोका पत्करल्यामुळे, त्यांच्या सदस्यांच्या तात्काळ सौदेबाजीच्या हिताच्या पलीकडे असलेल्या समस्यांचे महत्त्व समजावून सांगण्यासाठी युनियन्सना ढकलण्यात आले. आणि युनियन आयोजकांच्या जमावाने त्यांच्या समुदायात येण्याच्या प्रेस चेतावणीसह, हॅरिस सरकारच्या कपातीबद्दल स्थानिक वादविवाद तीव्र झाले. एक मर्यादा अशी होती की, विविध शहरांमध्ये नवीन कामगार-सामुदायिक संरचना तयार केल्यानंतर, पुढील शटडाउनवर गेल्यानंतर आम्ही त्या ठिकाणी ठेवल्या नाहीत. त्या अनुभवाकडे परत जाणे फायदेशीर ठरेल - जे सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही - ते आम्हाला पुढच्या वेळी अधिक यशस्वी होण्याबद्दल शिकवू शकते हे अधिक सामान्यपणे विचारणे.
· 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, जेव्हा सरकारने बेरोजगारी विमा कडक केला (जसा तो तेव्हा म्हटला जात होता) आणि आपल्या कर्मचार्यांना अधिक लोकांना पात्रतेपासून दूर ठेवण्यास भाग पाडले, तेव्हा युनियन - कॅनडाच्या पब्लिक सर्व्हिस अलायन्सने - अर्थपूर्ण एकता व्यक्त करण्याचा एक मार्ग शोधला. त्यात प्रश्नांची उत्तरे कशी द्यायची यावरील पॅम्प्लेट्स एकत्र ठेवल्या त्यामुळे लोकांना अपात्र ठरवण्यापासून रोखणे कठीण होते आणि आघाडीचे कामगार शिस्तीच्या धोक्यात त्यांचे वितरण करू शकत नसल्यामुळे, युनियनचे इतर सदस्य तसेच कर्मचारी त्यांना बाहेर वितरित करतात. बेरोजगारी विमा कार्यालये.
· तसेच 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, कॅनेडियन युनियन ऑफ पोस्टल वर्कर्सने, त्यांच्या नियोक्त्याच्या विरोधात संपावर, त्या संपादरम्यान निवृत्तांना शत्रू मानत नाही यावर जोर देण्यासाठी त्या संपादरम्यान पेन्शनचे धनादेश दिले. जेव्हा सरकारने हे थांबवले आणि पेन्शनधारकांना त्यांचे धनादेश मिळवण्यासाठी गोदामात रांगेत उभे राहण्यास भाग पाडले, तेव्हा टपाल कामगार धरणे धरण्यासाठी नाही तर उन्हात लांब रांगेत उभे असलेल्या पेन्शनधारकांना पाणी देण्यासाठी आणि लॉन खुर्च्या देण्यासाठी खाली आले.
· विवादात गुंतलेले ट्रान्झिट कामगार त्यांच्या सेवा मागे घेण्यापूर्वी भाडे वसूल न करून आणि त्यांना संपाचा अधिकार नाकारल्यास (आरोग्य आणि सुरक्षिततेच्या नावाखाली) भाडे भरण्यास नकार देऊन विनामूल्य आणि प्रवेशयोग्य संक्रमणासाठी त्यांचे समर्थन दर्शवू शकतात का? ? कचरावेचक ज्या अत्यावश्यक सेवेच्या सार्वजनिक तरतुदीचे रक्षण करतात ते त्यांच्या सेवेत व्यत्यय आल्यावर कचरा पिशव्या आमच्या उद्यानात न टाकता आर्थिक जिल्ह्यात पुनर्निर्देशित करण्यात पुढाकार घेऊ शकतात किंवा शहरातील सर्वात श्रीमंत भाग वगळण्यासाठी निवडकपणे कचरा उचलू शकतात? असे डावपेच शाश्वत असू शकत नाहीत, परंतु ते दर्शवतात की आपण कोणाच्या बाजूने आहोत आणि संपूर्ण जनतेवर परिणाम करणारे स्ट्राइक केवळ अनिच्छेने घेतले जातात.
आमच्यावरील हल्ले वाढत असताना, सार्वजनिक क्षेत्रातील प्रत्येक युनियनला त्यांच्या स्वत:च्या वेळापत्रकानुसार आणि ताकदीनुसार संपावर जाण्यात काही अर्थ आहे का, हे देखील विचारण्यासारखे आहे. बर्याच प्रकरणांमध्ये, सार्वजनिक दबावातून असे स्ट्राइक त्वरीत बेकायदेशीर बनवले जातील किंवा संपवले जातील परंतु अधूनमधून युनियन स्वतःचे असेल तेथेही ते अलगाव आणि नंतर रोलबॅकसाठी अधिक तीव्र दबावाचे लक्ष्य बनतील. वर नमूद केलेल्या धोरणात्मक भावनेनुसार, क्षेत्रांमध्ये फिरणाऱ्या स्ट्राइक आणि प्रत्येक क्षेत्रातील सर्जनशील व्यत्ययांच्या मोठ्या प्रतिसादाचे समन्वय साधणे हे अधिक चांगले नाही का?
CUPE (कॅनेडियन युनियन ऑफ पब्लिक एम्प्लॉईज) मध्ये चर्चा केलेली एक कल्पना पुढे जाते. त्याचा ओंटारियो रुग्णालय विभाग, OCHU प्रांतीय निदर्शने करत आहे आणि रुग्णालयातील सेवा कपातीच्या विरोधात अनेक समुदाय लढा देत आहे, परंतु हे समजते की रुग्णालये बंद होण्यापासून आणि खाजगीकरणापासून बचाव करण्यासाठी अधिक दबाव आवश्यक आहे. रूग्णालयातील सेवांचे रक्षण करण्यासाठी कामगार मागे घेणे हे विरोधाभासी वाटते, त्यामुळे रूग्ण सेवेवर होणारे नकारात्मक परिणाम आणि परिणामी सार्वजनिक समर्थनाचे नुकसान टाळता येईल किंवा मर्यादित कसे करावे हा प्रश्न होता. युनियन कार्यकर्ते आता एक नवीन युक्ती वापरण्याच्या शक्यतेवर चर्चा करत आहेत: वॉक-आउट ऐवजी वर्क-इन - काउंटर-स्ट्राइक. जे सदस्य काम बंद आहेत त्यांनी एका विशिष्ट वेळी कामावर येऊन ओन्टारियोमधील कर्मचारी आणि बेडमधील मोठ्या प्रमाणात कपात केली आहे (गेल्या 19,000 वर्षात ओंटारियोमध्ये 20 बेड्स, गरजा वाढत असताना).
हा दृष्टीकोन दर्शवेल की या सेवा खरोखर सामाजिक प्राधान्य असल्यास कोणत्या प्रकारच्या सेवा प्रदान केल्या जाऊ शकतात. कृती समुदायांमध्ये फिरवल्या जाऊ शकतात, कामगारांची त्यांच्या सेवा काढून घेण्याची अनिच्छा आणि त्यांच्या क्लायंटसाठी त्यांची बांधिलकी, व्यवस्थापनाला सार्वजनिकरित्या जागेवर ठेवताना, ठोसपणे प्रदर्शित केले जाऊ शकते. सौदेबाजीच्या टेबलावर सेवांचा स्तर ठेवताना, युनियन व्यवस्थापन अधिकारांना आव्हान देणारी आणि कटबॅकसाठी राज्याच्या दबावाला आव्हान देण्याच्या अर्थाने सौदेबाजीचे राजकारण करेल.
वर्क-इन सदस्यांच्या पारंपारिक हक्कांना सेवेच्या संरक्षणाविरूद्ध खड्डा देत असल्याचे दिसते. परंतु हे देखील त्याचे सामर्थ्य आहे कारण केवळ काटेकोरतेच्या अजेंडाच्या संदर्भात आणि जनतेशी युती करणार्या दृष्टिकोनांच्या गरजेच्या संदर्भात यशस्वीपणे चर्चा केली जाऊ शकते. या खेळीबाबत कार्यकर्ते साशंक राहतात हे समजण्यासारखे आहे. काहीजण याला मूळ तत्त्वाचा विश्वासघात म्हणून पाहतात की युनियनची ताकद म्हणजे कामगार काढून घेणे, फुकटात काम न करणे; इतरांसाठी, भूतकाळातील डावपेचांमधील फरक नवीन गुंतागुंत आणि अनिश्चितता वाढवतो; आणि सदस्यांना शिक्षित आणि एकत्रित करण्यासाठी अतिरिक्त दबावामुळे काही अस्वस्थ आहेत.
त्यामुळे युनियनने कार्यकर्त्यांना हे पटवून देणे आवश्यक आहे की ते केंद्रीय समन्वय आणि स्थानिक एकत्रीकरणासाठी संसाधने देखील प्रदान करेल, कारण सदस्यांना युनिट आणि विभागाच्या बैठकीत डावपेचांवर विजय मिळवावा लागेल. कोणत्याही परिस्थितीत, फक्त हा मुद्दा उपस्थित केल्याने रणनीतीवरील वादात व्यापक सदस्यत्वाचा सहभाग आवश्यक आहे. हे पुढे जाईल पण एका समुदायात एक प्रयोग म्हणून, ज्याचे विश्लेषण आणि अधिक चर्चा केली जाईल.
युनियन चळवळीला भेडसावणारा एक महत्त्वाचा प्रश्न – सार्वजनिकरित्या संघटित सेवांच्या खर्चावर खाजगी सेवांचा विस्तार होत असल्याने – तो म्हणजे संघीकरण. यूएसमध्ये, खाजगी क्षेत्रातील संघीकरण आता 7 टक्क्यांच्या खाली आहे आणि सार्वजनिक क्षेत्रासह ते आता 12 टक्क्यांच्या खाली आले आहे. जरी आमची युनियन घनता यूएस पेक्षा जास्त आहे, अमेरिकन आकडेवारी आमच्या भविष्याबद्दल एक अस्वस्थ चेतावणी आहे. कामगार वर्ग तयार करण्याऐवजी सदस्य मिळविण्याचा विषय म्हणून युनियनीकरणाकडे संपर्क साधला जात असल्याने, कामगारांच्या गटांमध्ये काही संघटनात्मक ताकद आणण्यासाठी सहकारी संघटनांऐवजी त्या सदस्यांसाठी वाढत्या स्पर्धा करतात. यामुळे संसाधने वाया जातात आणि अनेकदा युनियन्स एकमेकांच्या मोहिमेला कमजोर बनवतात.
उदाहरणार्थ, ओंटारियोच्या होमकेअर सिस्टमचा विचार करा. ओंटारियोमध्ये अंदाजे 20,000 असंघटित होमकेअर कामगार आहेत. 1990 च्या दशकात कंझर्व्हेटिव्ह सरकारने होमकेअर सेवांसाठी अनिवार्य निविदा सुरू केल्यानंतर, कमी कामगार खर्च असलेल्या गैर-संघीय बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन्सने मोठ्या प्रमाणात नफा नसलेल्या युनियनीकृत एजन्सींना विस्थापित केले. ज्या युनियन्सने होमकेअर कामगारांना यशस्वीरित्या संघटित केले त्यांना असे आढळून आले की पुढील वेळी त्यांच्या नवीन युनिट्सचा करार त्यांच्या जास्त खर्चामुळे झाला आणि यामुळे सामान्यत: संघीकरणाला परावृत्त केले गेले.
खाजगी होमकेअर कामगारांची भरपाई - $12.50 प्रति तास, कामाचे कोणतेही निश्चित तास, पेन्शन किंवा फायदे नाहीत - युनियनीकृत हॉस्पिटल आणि दीर्घकालीन काळजी क्षेत्रांपासून दूर असलेल्या कामाच्या हालचालींना गती देत आहे. हे आयोजन संदिग्धतेचे एक उदाहरण आहे जे बहुधा क्षेत्र-व्यापी फोकस असलेल्या अनेक संघटनांद्वारे सहकारी संघटनद्वारे सोडवले जाऊ शकते. आमची संसाधने एकत्र करणे, सर्व असंघटित एजन्सी एकाच वेळी संघटित करणे, कामगार संघटनांची परिषद म्हणून सौदेबाजी करणे, वैयक्तिक कॉर्पोरेशनऐवजी राज्याला सौदेबाजीच्या टेबलावर आणणे आणि या कामगारांना तुलनेने भरपाईसाठी हलविण्यासाठी लढाऊ कारवाईचा वापर करणे हा मुद्दा असेल. सार्वजनिक क्षेत्रासह. परंतु अशा प्रकारची रणनीती प्रथम आमच्या युनियन बदलण्याच्या दिशेने खूप पुढे जाण्यासाठी सशर्त आहे.
निष्कर्ष: ठोस आशा
1930 च्या दशकात, महामंदीच्या काळात आणि 20 टक्क्यांहून अधिक बेरोजगारी दरांसह, कामगारांनी कुशल आणि अकुशल कामगारांमधील विभाजनांवर मात करून औद्योगिक संघवादाचा 'शोध लावला'. त्यांनी सिट-डाउन स्ट्राइकची युक्ती सादर केली, निवडून आलेल्या कारभाऱ्यांद्वारे स्वतःची लोकशाही संरचना सुरू केली आणि उद्योग-व्यापी पॅटर्न बार्गेनिंग तयार केली. नंतर आमच्या अनेक सामाजिक सेवा आणि फायदे मिळवून देण्यासाठी आणि 1960 च्या दशकात, सरकारी पितृत्वाला कंटाळलेल्या कामगारांनी सार्वजनिक क्षेत्रात संघटित होण्याच्या यशासाठी हे यश मोठ्या प्रमाणावर जबाबदार होते. सार्वजनिक क्षेत्रातील त्या प्रगतीने महिलांसाठी महत्त्वपूर्ण नवीन संधी निर्माण केल्या आणि सामान्यतः ट्रेड युनियन चळवळीला पुनरुज्जीवित केले.
त्या आधीच्या काळात, भांडवलशाहीने स्थिर भौतिक नफा, अधिक समानतेचे वचन, अधिक अर्थपूर्ण लोकशाही आणि आर्थिक जगण्याच्या दबावाच्या पलीकडे जाणारी जीवन गुणवत्ता प्रदान करून स्वतःला वैध केले. ते युग संपले. आज, संदेश असा आहे की जर तुम्हाला गोष्टी आवडत नसतील, कठीण आहेत - तुमच्याकडे पर्याय नाही. खरा धडा हा आहे की जर सध्याची आर्थिक व्यवस्था आपल्याला चांगले जीवन देऊ शकत नसेल तर ती व्यवस्था आहे, आपल्या अपेक्षा बदलण्याची गरज नाही.
कामगारांच्या मागील पिढ्यांनी त्यांना आलेल्या आव्हानांना सर्जनशील प्रतिसाद दिला. आता आपली पाळी आहे – कामगार चळवळीतील मोठ्या संख्येने वचनबद्ध कार्यकर्त्यांची – या समस्यांना त्यांच्या युनियन्समध्ये खऱ्या अर्थाने हाताळण्याची, युनियन्समध्ये आणि समुदायांमध्ये समर्थनाचे नेटवर्क तयार करण्याची आणि व्यापक निराशेचे ठोस आशेत रूपांतर करण्याची पाळी आहे.
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान